中国石化工程建设基本程序及要求

加油站网架工程施工程序一、施工前准备工作1、施工人员和机械设备的准备在开始施工前，施工单位要做好施工人员和机械设备的准备工作。

确定施工队伍，包括工程经理、施工员、质检员、安全员、电工、焊工等；准备好所需的机械设备，包括吊车、叉车、焊接设备等。

2、施工现场的准备施工单位要对施工现场进行勘察，确定设施和设备的摆放位置，确保施工场地的平整和安全。

同时，要做好施工现场的标识和警示，确保人员和车辆的安全通行。

3、施工材料的准备施工单位要提前准备好所需的施工材料，包括钢材、焊接材料、电气设备等。

确保材料的质量和数量符合要求，保证施工的顺利进行。

二、工程施工流程1、测量和定位在进行网架工程施工前，需要先进行测量和定位。

根据施工图纸和设计要求，确定网架的位置和尺寸，然后在施工现场进行标示和定位。

2、钢结构的安装根据设计要求和施工图纸，进行钢结构的安装工作。

采用吊车或叉车等设备，将钢梁、柱、梁等组件吊装到位，并进行固定和连接。

3、焊接和验收在钢结构安装好后，需要进行焊接工作。

焊工要按照相关规范和要求进行焊接，保证焊缝的质量和牢固。

完成焊接后，需要进行验收，确保焊接的质量符合要求。

4、电气系统的安装在钢结构安装好后，需要进行电气系统的安装工作。

包括电源线的布设、开关箱的安装、灯具的安装等。

确保电气系统的安全和可靠。

5、设备安装和调试在钢结构和电气系统安装好后，需要进行设备的安装和调试工作。

包括加油机、计量系统、监控系统等设备的安装和调试。

确保设备的正常运行和性能符合要求。

6、清理和验收在工程施工完成后，需要进行清理和验收工作。

清理施工现场和周边环境，保持环境整洁。

然后进行验收，确保工程质量符合要求，安全可靠。

三、施工注意事项1、安全第一在进行网架工程施工过程中，施工单位要牢记安全第一的原则，严格遵守安全规范和操作规程。

做好行车道、作业通道的标识和防护，确保施工人员和机械设备的安全。

2、质量第一施工单位要把质量放在第一位，严格按照设计要求和规范进行施工。

中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。

第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。

第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。

承包商及服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。

第四条参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。

中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。

本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。

第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。

中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。

第六条申请加入资源库的承包商及服务商，必须遵守本规定。

第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。

第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。

第九条招标办在资源库管理工作中的职责。

（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三)组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以及其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。

油工工程施工规范一、施工前准备1、项目可行性研究进行油工工程施工前，必须进行项目可行性研究。

可行性研究是指对工程项目的质量、进度、成本以及社会、环境等因素的影响进行全面分析，综合评估工程项目是否具备可行性的研究。

2、施工方案设计在油工工程施工前，必须编制详细的施工方案设计。

施工方案设计应包括施工步骤、施工工艺、施工设备、施工人员、安全措施等内容，确保施工能够按照计划有序进行。

3、项目组织与人员配置在油工工程施工前，必须组建项目管理团队，并根据工程规模、难度等因素合理配置项目人员。

项目管理团队应由项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员组成，以确保项目施工顺利进行。

4、材料设备准备在油工工程施工前，必须准备好所需的材料和设备。

材料和设备应按照设计要求进行选用，并在施工现场做好储备，以确保施工进度不受材料和设备的影响。

5、安全措施制定在油工工程施工前，必须制定详细的安全措施。

安全措施应包括施工现场安全、劳动保护、消防防范等方面的规定，确保施工过程中人员和设备的安全。

二、施工过程1、施工现场布置在油工工程施工过程中，必须根据施工方案要求对施工现场进行布置。

施工现场布置应符合安全规定，保证施工所需的特定要求得到满足。

2、施工质量控制在油工工程施工过程中，必须严格控制施工质量。

施工质量控制应包括现场监督、检测验收等环节，确保工程质量符合标准要求。

3、施工进度控制在油工工程施工过程中，必须控制施工进度。

施工进度控制应包括制定施工计划、定期检查进度、及时调整施工计划等环节，确保施工能够按照计划进行。

4、施工安全管理在油工工程施工过程中，必须加强施工安全管理。

施工安全管理应包括加强安全教育、定期检查安全隐患、做好应急预案等环节，确保施工现场的安全。

5、施工质量验收在油工工程施工完成后，必须进行施工质量验收。

施工质量验收应由专业人员进行，严格按照设计要求进行抽查、检测，确保工程质量符合要求。

三、施工后期1、工程竣工验收在油工工程施工完成后，必须进行工程竣工验收。

石化工程施工及验收标准石化工程是指涉及石油、化工、天然气等领域的工程项目。

在石化工程的施工及验收过程中，严格遵守标准是确保工程质量的关键。

本文将就石化工程施工及验收标准进行讨论，以指导工程实践中的相关操作。

一、施工标准1. 施工前准备：在正式开始施工前，必须制定详细的施工方案和施工计划，并对施工人员进行必要的培训和安全教育。

同时，必须检查施工所需的设备、材料和工艺是否满足标准要求，确保施工顺利进行。

2. 施工过程管理：施工过程中，必须严格按照相关标准操作，保证每个环节的质量。

包括对施工现场的管理、材料的选择和使用、设备的正常运转等方面都必须符合标准要求，以确保工程质量。

3. 施工质量控制：施工过程中，必须进行严格的质量控制，包括监测施工现场的环境、材料的质量和设备的运行情况等。

同时，必须及时处理施工中出现的质量问题，确保工程质量符合标准要求。

二、验收标准1. 施工完成验收：施工完成后，必须进行全面的验收。

包括对工程的安全、质量、环保等方面进行检查，确保工程达到相关标准要求。

同时，必须对施工过程中出现的问题进行总结和处理，提出改进措施。

2. 环保验收：在石化工程中，环保是至关重要的。

必须对工程的环保措施进行验收，确保工程不会对周围的环境造成污染。

同时，要求工程符合相关环保法规和标准要求。

3. 安全验收：石化工程涉及的化学品和设备较多，必须对工程的安全措施进行验收。

确保工程中没有安全隐患，保障人员和设备的安全。

综上所述，石化工程施工及验收标准是保证工程质量和安全的重要保障。

只有严格遵守相关标准要求，才能确保工程的顺利进行和合格验收。

希望各相关单位在进行石化工程时，能够重视标准要求，确保工程质量和安全。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。

1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。

1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。

HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。

危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。

1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。

为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。

·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。

·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。

·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。

·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。

第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。

2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。

·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。

·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。

·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。

中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。

1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。

1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。

2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。

2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。

2.1.4 组织投料试车条件检查。

2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。

2.1.6 组织指导生产考核。

2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。

对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。

2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。

—22.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。

2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。

2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。

2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。

2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。

2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。

石油化工工程施工规范石油化工工程是一个关乎人们生活和国民经济的重要领域，其施工工艺和安全标准的规范对于保障工程质量和人员安全至关重要。

本文将从工程前期准备、施工管理、设备安装等多个方面对石油化工工程的施工规范进行详细介绍。

1. 工程前期准备在石油化工项目启动前，必须进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、土地和环境评估、设计方案制定等。

并根据工程的不同特点，制定适合的工程管理计划和施工方案。

此外，还应进行现场勘测、土质测试、水质检测等工作，以确保后续施工的顺利进行。

2. 施工管理石油化工工程施工需要执行严格的安全管理措施。

施工团队应具备相应的资质和经验，施工现场应设置明确的作业区域和安全警示标识，并配备专业的安全人员进行监督和指导。

同时，施工人员必须经过相关的培训和考核，熟悉并遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保施工过程中的人员安全。

3. 设备安装石油化工工程中涉及大量的设备安装工作，其规范和准确性直接影响到工程的质量和效果。

在设备安装前，需要进行设备的检查和试验，并制定详细的安装方案。

安装过程中要保持设备的垂直、水平和平稳，严格按照设备制造商提供的安装要求进行操作。

安装完成后，还需要进行设备调试和运行试验，确保设备的正常运行。

4. 管道施工石油化工工程中常见的管道施工包括输送管道、排水管道、气体管道等。

在施工过程中，要根据工程的特点和管道所处环境的差异，选择合适的材料和施工方式。

在施工前，需要对施工区域进行勘测，合理布置管道的走向和支架的位置。

施工过程中，要使用专用的焊接和连接工具，进行管道的连接和密封，并进行严密的试验和检测。

5. 安全防护石油化工工程的施工过程中存在着较高的安全风险。

为了保障施工人员和周围环境的安全，需要采取严格的安全防护措施。

施工现场应配备消防设备和急救设备，并制定相应的应急预案。

同时，要对施工人员进行安全教育和培训，增强其安全意识和应急能力。

在施工现场，应设置明确的安全区域和安全标识，并进行定期的安全检查和隐患排查。

化工企业工程建设制度第一章总则第一条为规范企业工程建设活动，提高工程建设管理水平，确保工程质量、进度和安全，保障企业利益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于化工企业的工程建设活动，包括新建、改扩建、节能改造等项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段的管理。

第三条企业工程建设应坚持“科学规划、严格管理、优质施工、持续改进”的原则，推动企业可持续发展。

第二章组织第四条企业应设立专门的工程建设部门或委托专业机构负责工程建设管理，明确工作职责和权限。

第五条工程建设部门应定期组织开展工程建设规划、设计评审、施工监督、验收评定等工作，确保工程建设过程符合相关法律法规和标准。

第六条企业工程建设项目应按照“四必须、四审查”原则开展，即必须经过立项、初步设计、施工图设计、验收审查四个必要程序，严格审核。

第七条企业应建立健全工程建设项目决策、评审、备案、监督等制度，明确各相关部门的责任，确保项目正常推进。

第八条企业应建立完善的工程建设项目管理档案，记录项目全过程的资料和信息，以便查阅和复查。

第三章设计第九条企业工程设计应根据项目性质、规模和技术要求，委托设计单位进行设计工作，设计单位应具备相应的资质和能力。

第十条设计单位应根据国家有关规定和企业要求，编制工程设计文件，其中包括设计依据、设计范围、技术要求等内容。

第十一条设计单位应按照相关标准和规范，确保设计文件的合理性、科学性和可行性，确保项目质量和安全。

第十二条设计文件应经过企业工程建设部门审核批准，方可实施，设计变更应按规定程序进行。

第四章施工第十三条企业在选择施工单位时应考虑单位的资质、信誉、施工技术和管理水平等因素，签订施工合同并明确双方权利义务。

第十四条施工单位应按照施工合同和设计文件要求，进行施工工作，合理安排施工计划和进度，确保工程质量、安全和环保。

第十五条企业应建立施工现场管理制度，明确现场人员的责任和权限，组织施工员工进行安全培训和教育。

石油化工工程‎质量监督工作‎程序1．总则1.1为规范石油‎化工建设工程‎（以下简称“石化工程”）质量监督管理‎工作，保证石化工程‎质量，根据《中华人民共和‎国建筑法》、《建设工程质量‎管理条例》等法律法规，结合石油化工‎行业实际，制定本工作程‎序。

1.2 石油化工工程‎质量监督机构‎、从事石化工程‎建设的工程质‎量责任主体，必须执行本程‎序。

1.3 本程序适用于‎由石油化工工‎程质量监督机‎构实施监督的‎石化工程。

2．术语2.1工程质量责‎任主体（以下简称责任‎主体）：是指工程项目‎建设单位、参与项目建设‎的工程总承包‎单位、项目管理单位‎、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程质量检测‎和试验单位（以下简称检测‎单位）以及具有与上‎述主体类似质‎量责任的其他‎单位。

2.2 石油化工工程‎质量监督机构‎（以下简称质监‎机构）：是指石油化工‎工程质量监督‎总站（以下简称总站‎）和总站所属的‎分站（以下简称分站‎）。

2.3监督组：是指由总站或‎分站派驻到建‎设项目现场承‎担具体工程质‎量监督任务的‎工作机构。

2.4石化工程质‎量监督管理活‎动（以下简称质量‎监督活动）：是指质监机构‎对参与石化工‎程建设的各方‎责任主体质量‎行为和工程实‎体质量依法实‎施监督、检查，维护国家和社‎会公众利益的‎行政执法行为‎。

2.5 质量行为：是指责任主体‎履行法律、法规、工程建设标准‎强制性条文等‎规定的质量责‎任和义务所进‎行的活动。

2.6 监督检查：是指由质监机‎构组织进行的‎或由监督人员‎履行监督职责‎所进行的检查‎活动，其活动形式包‎括：1对责任主体‎质量行为合法‎合规性或工程‎实体质量标准‎符合性的“核查”；2对责任主体‎质量行为过程‎或工程实体形‎成过程的“跟踪检查”与“随机抽查”；3对工程文件‎、资料进行的认‎可性“审查”、追溯性“检查”与验证性“核查”或随机抽查；4对工序交接‎或工程交验活‎动的见证性“监督确认”；5独立进行的‎检验检测活动‎等。

中国石化工程建设基本程序及要求一、项目选址与审批1.根据石化工程的性质和规模，在确定项目选址时需满足环境保护和资源综合利用等的要求。

2.需要向当地政府提交项目方案，并进行审批。

审批程序需满足环评、土地、规划、安全等各方面的要求，确保项目在法律法规的框架内进行。

二、前期调研和可行性研究1.进行项目可行性研究，评估项目的技术经济可行性和社会效益，确定项目的建设内容和规模。

2.进行市场调研，了解项目产品的市场需求和潜在竞争对手，制定市场营销计划。

3.进行资源调查，了解项目所需的原料供应情况，确定建设生产线路和工艺流程。

三、设计和招标1.进行工程设计，包括总体规划设计、施工图设计和设备选型等。

2.编制工程施工图，明确施工工艺和工程流程。

3.进行工程招标，按国家招标法规定，公开招标或邀请招标，选择合适的施工单位和设备供应商。

四、施工和监理1.建立项目施工组织机构，负责施工组织和施工管理。

2.安排施工工期和进度计划，确保按计划完成工程建设。

3.进行工程监理，确保施工过程符合安全、环保等相关要求。

五、验收和投产1.进行工程验收，按照相关标准和规范进行验收检查，确保工程质量符合要求。

2.编制项目竣工文件并进行归档，做好项目交接工作。

3.进行设备调试和生产试验，确保设备和工艺流程正常运行。

4.完善项目运营和管理，包括设备维护、安全生产、环境保护等工作。

以上是中国石化工程建设的基本程序及要求。

在实际的建设过程中，还需要根据具体项目的特点和要求进行详细规划和指导。

此外，各项工程建设的过程中也需要遵守相关法律法规，确保工程建设的合法性和安全性。

化工工程建设制度一、总则1. 本制度旨在规范化工工程建设活动，确保工程质量，提高工作效率，降低安全风险，保护环境。

2. 本制度适用于公司所有化工工程建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。

3. 工程建设必须遵守国家有关法律法规和标准，符合行业规范和公司内部管理规定。

二、组织管理1. 成立项目管理部门，负责工程建设的全面管理，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等环节。

2. 项目管理部门应明确各参与方的职责和权限，建立健全的沟通协调机制。

3. 对于重点工程，应设立专门的项目管理团队，负责日常管理和决策。

三、工程设计1. 设计单位应根据项目需求和国家标准进行设计，确保设计合理、先进、可行。

2. 设计方案应经过严格审查，必要时应组织专家论证会。

3. 设计变更应严格控制，任何变更都需经过批准并记录在案。

四、采购与物资管理1. 采购活动应公开透明，采取招标或询价等方式，确保物资质量合格，价格合理。

2. 建立物资验收制度，对进场材料和设备进行严格检验。

3. 物资储存应规范管理，防止损坏和浪费。

五、施工管理1. 施工单位必须具有相应资质，严格遵守施工操作规程。

2. 施工现场应设立安全生产管理机构，配备专职安全员。

3. 定期组织安全生产培训，提高工人安全意识和操作技能。

4. 严格执行环境保护措施，减少施工对环境的影响。

六、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。

2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

3. 对于关键工序和重要节点，应加强监督和检查。

七、进度与成本控制1. 制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和时间节点。

2. 监控工程进度，及时调整计划以应对可能出现的延误。

3. 控制工程成本，避免不必要的开支，提高资金使用效率。

八、竣工验收1. 工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收。

2. 验收合格后，方可投入使用并进行后续的性能测试和环境评估。

3. 对于不合格的部分，要求施工单位限期整改直至达标。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目的HSE（健康、安全、环境）管理手册、管理程序和作业指导书是保障工程施工过程中的健康、安全和环境保护的重要文件。

以下是相关参考内容的简要介绍。

一、HSE管理手册HSE管理手册是对整个工程项目的HSE管理要求、目标和控制措施进行系统性、全面性的规定和描述，旨在确保工程施工过程中的健康、安全和环境保护。

手册的主要内容包括：1. 引言：介绍HSE管理手册的目的、适用范围和参考标准等。

2. 管理体系：描述HSE管理体系的组成、职责、权责和沟通流程等。

3. 风险评估与管控：规定风险评估的方法和流程，确定风险评估结果的处理和管控措施。

4. 健康、安全管理：阐述施工过程中的安全管理要求和措施，包括安全教育培训、安全生产责任制等。

5. 环境保护管理：规定工程项目的环境管理要求，包括环境影响评价、废弃物管理、能源节约等。

6. 事故应急管理：描述事故应急管理组织、预案和演练等内容，确保在紧急情况下能够迅速应对。

7. 绩效监控与反馈：规定对HSE管理绩效的监控和评估措施，以及不符合项的纠正和改进措施。

二、HSE管理程序HSE管理程序是对HSE管理活动进行系统化、有序化和规范化的操作指南，目的是确保施工过程中各项HSE管理措施的有效实施。

主要内容包括：1. HSE计划编制程序：规定制定HSE计划的流程、内容和时间安排等。

2. 风险评估与管控程序：描述风险评估的程序和方法，包括风险识别、分析、评估等。

3. 安全管理程序：规定安全管理措施的实施流程，包括安全许可证、事故报告、安全巡检等。

4. 环境保护管理程序：描述环境保护措施的操作流程，包括噪声控制、排放监测、环境影响评估等。

5. 培训与教育程序：规定工作人员培训和教育的流程和要求，包括安全培训、环保意识培养等。

6. 领导责任程序：明确相关负责人的HSE管理职责和权限，包括HSE管理委员会的建立、会议制度等。

前言《石化建设项目工程质量检查程序(试行）》自2005年9月5日发布以来已运行4年,2006年我们为推动其规范执行,编制了与其配套的《石化工程质量检查大纲》。

上述文件的发布执行对规范中国石化总部组织的综合性工程质量检查或专项工程质量检查活动发挥了极大的作用。

近年来,随着国家有关工程建设质量管理法律法规的不断完善，国家和石化行业工程建设的相关标准规范有了较大程度的更新。

为了适应当前工程建设形势的需要，进一步提高工程质量检查工作的效率和水平，从而更好地为石化工程建设保驾护航,石油化工工程质量监督总站(以下简称总站)组织有关分站对《石化建设项目工程质量检查程序（试行）》和《石化工程质量检查大纲》进行了修订。

在向分站广泛征求修改意见的基础上，总站组织有关分站专业人员召开研讨会进行整合修改，形成现在的《石化建设项目工程质量检查程序(2010版）》(以下简称《检查程序》）及《石化工程质量检查大纲(2010版)》(以下简称《检查大纲》），供工程质量监督人员内部使用。

为使广大监督人员在参加工程质量检查活动时便于携带，我们仍按专业划分为以下八册：第一册《检查程序》、综合管理行为;第二册土建工程；第三册动设备安装工程；第四册静设备安装工程;第五册电气、仪表及弱电工程；第六册工艺管道、焊接、无损检测工程;第七册长输管线；第八册防腐、绝热、工业筑炉、设备衬里工程.由于修改时间较短，许多环节没能进一步推敲,难免存在疏漏之处。

诚恳地希望广大监督人员在使用《检查大纲》的实际操作过程中，提出改进意见，以便我们不断修订完善。

对《检查程序》和《检查大纲》的改进意见和在使用过程中需要探讨的其他问题、事项，可用信函、传真、电子邮件方式与我们联系。

联系地址：北京市朝阳区朝阳门北大街22号1431室邮编：100029电话：010－59968396传真：010－59760326电子邮箱：lijianguo＠sinopec。

com联系人:李建国编者2010年1月20日目录《石化工程质量检查项目表（2010版）》总说明 (1)石油化工建设项目工程质量检查程序(2010版） (4)《综合管理行为检查项目表》应用说明 (18)《综合管理行为检查项目表》修订说明 (22)综合管理行为检查项目表 (24)1．建设单位 (24)2．勘察、设计单位 (29)3．施工单位 (32)4．监理单位 (37)5．检测单位 (46)6．总承包单位 (48)编后记 (59)《石化工程质量检查项目表(2010版）》总说明一、《石化工程质量检查项目表（2010版)》（以下简称《检查项目表》)编制构架1．总体上按“质量行为"和“工程实体质量"的检查内容加以划分，质量行为又按“综合管理行为”和“专业管理行为”加以划分。

中国石化工程质量监督工作程序试行第一章总则第一条为规范石化建设工程质量监督管理工作加大监督管理力度保证建设工程质量根据中华人民共和国建筑法国务院建设工程质量管理条例以及国家经贸委和建设部的有关规定依据中国石化工程质量监督管理暂行规定并结合本系统实际制定本程序第二条凡从事石化建设工程的新建扩建改建等有关活动及实施工程质量监督管理的必须遵守本程序本程序所称建设工程是指纳入集团公司和股份公司投资计划的所有项目第二章办理工程质量监督手续第三条投资额在5000万元含以上的工程项目工程建设实施单位以下简称建设单位在办理开工报告或施工许可证之前必须到中国石化工程质量监督总站以下简称总站办理工程质量监督申报手续投资额在5000万元以下的工程项目由建设单位到总站或有关分站办理工程质量监督申报手续第四条建设单位在办理监督申报手续时应在报送建设项目工程质量监督申报表以下简称申报表时一并提交下列材料一工程规划许可证或有关主管部门的批文二由经过中国石化集团公司招标投标委员会办公室盖章确认的招标申请表三勘察设计施工监理单位资质证书及营业执照原件及复印件各一份四勘察设计施工监理合同原件及复印件各一份五施工监理单位的项目经理总监资格证书原件及复印件各一份六设计文件及其他有关文件第五条申请表由建设单位到监督站领取按规定内容逐项填写清楚并加盖公章后提交监督站审查第六条监督站在确认建设单位提交的资料齐全有效后应于收到资料后的5日内由监督站站长在申报表上签署意见并返还建设单位一份作为建设单位办理开工报告或施工许可证的依据第三章成立工程质量监督组第七条监督站站长应根据工程项目的内容及规模选派相应专业和相应级别的质量监督人员组成工程质量监督组以下简称监督组第八条监督组具体实施工程项目的质量监督工作工程项目质量监督实行监督组组长负责制监督组组长必须由质量监督工程师担任第四章施工准备阶段的质量监督第九条监督组应对下列内容进行审查一审查监理人员与施工单位工程项目管理人员的资质是否符合受监工程的要求二检查施工图设计文件中强制性标准的执行情况三审查监理施工等单位质量保证体系以及质量控制的措施四审查专业分包队伍的资质是否符合有关规定第十条对于上述内容监督组应填写审检查记录对审检查中发现的问题及时填写审检查问题通知书责成有关单位认真整改第十一条参加设计交底和图纸会审进一步熟悉施工图设计文件并对施工图设计文件提出修改意见第十二条在熟悉图纸资料的基础上根据有关法律法规和工程执行的标准规范结合受监工程的特点由监督组长组织监督组人员编制工程质量监督计划书监督计划书的内容包括工程概况监督组织机构监督依据监督范围监督内容监督质量控制点监督措施监督检查计划安排等第十三条监督计划书编制完成并以站长审批后分别送交建设勘察监理施工等有关单位第十四条监督计划书是监督组开展日常工作的指导性文件各有关单位应严格遵照执行第十五条监督计划书下发后监督站应以会议或书面形式向建设勘察设计监理施工等单位进行监督交底解释监督计划提出具体要求并做好监督交底记录第五章施工阶段的质量监督第十六条对工程建设各方责任主体行为实施监督一依据法律法规和有关规定对施工现场建设勘察设计监理施工等单位的有关人员的资质或资格进行核查二检查工程有关各方主体的管理制度是否健全质量责任制是否落实质量保证体系是否正常运行三检查特殊工种作业人员的岗位证书是否符合相应规定四检查是否按图纸施工有无擅自修改设计的现象五检查本工程执行工程建设强制性条文和国家及行业标准规范规程的情况六检查施工单位在施工过程中应具备的各种质量保证资料和评定资料是否齐全有效是否随施工进度及时整理是否反映工程实际的质量状况七检查监理规划是否符合国家法律法规以及监理大纲和合同的要求检查是否编制了各专业的监理实施细则八检查设计单位有无指定材料设备生产厂家或供应商的行为九十检查施工组织设计和施工方案是否按规定程序进行了审批是否能够贯彻执行十一检查其他有关质量文件技术资料是否齐全并符合规定十二检查工程建设各方责任主体是否存在违反质量管理规定的质量行为第十七条对工程实体质量进行监督一抽查现场各种原材料构配件设备的采购进场检验和管理使用是否符合国家标准和设计文件要求抽查产品供应单位的资格和产品质量产品质量说明书二检查操作人员是否按工艺操作规程施工有无违章和偷工减料现象三检查质量保证及检测试验资料是否齐全真实并符合规定四检查施工单位和监理单位对工程质量的评定是否及时并符合验收标准的规定五对工程质量问题工程质量隐患不合格品及质量事故责令有关单位进行整改并跟踪检查整改结果1质量监督工程师在巡检过程中发现的一般性质量问题质量隐患应直接填发工程质量巡检通知单责令限期改正2对比较严重或影响较大的质量问题质量隐患质量监督工程师填写工程质量问题通知单经监督组长签字后发至责任单位3对重大质量问题和质量事故质量监督工程师应填写工程质量监督通知单必要时有权采取暂停施工或局部暂停施工等强制性措施经监督组长审核报监督站站长审批后发至责任单位并在24小时内上报总站4需要对有关责任方采取行政处罚的经报告总站及有关部门批准后实施六参加规定质量控制点包括停检点和巡检点的检查确认1停检点应当在监督计划书中予以明确停检点设置原则主要是对结构安全和使用功能有重大影响且继续施工无法检查或会对后续工程质量造成严重影响的工序和部位施工单位在到达停检点施工时必须填写停检点报检单提前48小时通知监督工程师到停检点进行检查停检点未经监督人员检查确认施工单位不得进入下一工序施工2巡检点除停检点之外的施工工序和部位均为巡检点巡检点不在监督计划书中列出监督人员到施工现场随机巡回检查发现问题依据问题性质签发通知单如有必要应进行必要的检验或试验七在主要分部单位工程完工后应监督检查上述工程验收的组织形式内容程序质量检验评定资料及实物质量是否达到相应工程质量验收的规定若不符合相应规定应责令有关单位整改使之达到设计和规范的要求八监督人员应做好工程质量监督日志九监督站应定期或不定期抽查监督组对工程质量监督计划的执行情况第六章 编制工程质量监督报告第十八条 审查工程质量评定资料一审核施工单位的自评资料是否真实正确是否按规定程序进行了评定审查二审查单项工程中所含分项工程分部工程单位工程是否全部进行了质量评定并达到验收条件主要分项工程的检查项目抽查数量检验方法和评定结果是否符合工程质量验收的规定质量保证资料是否齐全并符合规定三监督组责令返工并重新进行质量评定的分项工程是否按要求返工并重新进行了质量评定四对资料审查中发现的问题责令有关单位进行整改第十九条 编制工程质量监督报告一中间交接完成后6个月内由监督组组长组织编写单项工程质量监督报告工程质量监督报告的内容应包括工程概况对工程建设各方责任主体质量行为和工程实体质量的评价以及监督结论等二工程质量监督报告经监督站技术负责人审核监督站站长审批后投资在5000万元含以上项目的工程质量监督报告一式两份报总站投资在5000万元以下项目的工程质量监督报告由各分站存档以备总站和上级有关部门检查第七章监督档案归档第二十条中间交接完成6个月内监督组长应组织编写工程质量监督工作总结其内容主要包括工程项目概况监督工作中应采取的具体措施监督工作中出现问题的解决方法监督工作成效监督工作的不足等第二十一条监督组长按照以下内容要求组织组员收集整理监督资料监督资料主要包括一工程质量监督申报资料及申报表二申报资料审查记录三申报资料审查问题通知单四工程质量监督计划书五工程质量监督交底记录六工程建设各方责任主体质量行为工程实物质量监督检查处理记录1工程建设各方责任主体质量行为问题处理通知书2工程质量巡检通知单3工程质量问题通知单4工程质量监督通知单5停检点报检单七工程质量抽查或专项检查记录八主要分部工程单位工程验收监督记录九工程质量事故报告事故报告和处理方案十工程质量监督报告十一质量监督工作总结十二工程质量监督日志十三其他有关资料第二十二条监督资料经监督站技术负责人复核后由站长审核交档案室装订成册存入监督档案中国石化工程质量监督总站2002年4月申报资料审查记录编号工程项目名称审查意见审查人年月日监督组组长年 月 日备注申报资料审查问题通知书编号工程项目名称责任单位存在问题整改意见监督站责任单位审查人监督组组长年月日收件人年月 日备注工程质量监督计划书质监字第号项目名称编制人审核人批准人年月日工程质量监督交底记录编号工程项目名称会议地点会议时间主持人监督交底内容参加单位会签监督单位建设单位监理单位设计单位施工单位其他单位备注工程建设各方责任主体质量行为问题处理通知书编号工程名称 责任单位责任主体质量行为问题处理依据处理意见监督站责任单位 监督工程师监督组长收件人监督站站长公章年 月 日年 月 日工程质量巡检通知单编号工程名称责任单位接收人日期工程质量问题处理意见监督工程师年月日处理结果责任单位质检负责人年月日备注11工程质量问题通知单编号工程名称责任单位接收人日期工程质量问题处理意见监督工程师年月日审核监督组组长年月日处理结果责任单位质检负责人年月日备注12工程质量监督通知单编号工程名称责任单位接收人日期工程质量问题处理意见监督工程师年月日审核意见监督组组长审批意见监督站站长处理结果责任单位质检负责人年月日备注13停检点报验通知单编号工程名称专业类别致监督分站 工程师 我单位施工的停检点H经内部检查并报监理确认已具备报验条件请于 年 月 日 时到达约定地点参加检查确认施工单位质检负责人 日期 监理单位 确认意见监理工程师员签字日期检查 意 见检查结果合格不合格质量监督工程师年月日14工程质量抽查记录编号 工程项目 责任单位 抽查部位 委托单位报告书编号抽查结果监督工程师年月 日审查记录监督组组长年月 日备注15工程质量检查问题汇总表工程名称受检单位专业编号序号检查部位检查内容整改日期负责人备注填表人填表日期年月日共页第页16工程质量检查问题统计表工程名称编号合计序号检查日期受检单位土建静设备动设备管线电气仪表焊接实物资料实物资料实物资料实物资料实物资料实物资料实物资料合计备注监督组组长校对统计填表日期年月日17分部单位工程验收监督记录编号工程名称分部单位工程名称验收结果整改意见建设单位监理单位施工单位监督站年月日年月日年月日年月日备注19监督日志年月日星期天气温度最高最低工程名称日工作内容工程质量问题及处理意见其它审核记录20石油化工工程质量监督报告质监字第号工程名称单项单位工程名称编制人审核人批准人监督机构年月日21石油化工工程质量监督总站工程已于年月日完工我站对该工程的建设过程实现了质量监督现将工程质量监督情况予以报告公章年月日一工程概况监督申报书编号工程项目基本情况项目名称项目工程地点项目建设性质项目占地面积项目开工报告编号审批部门工程项目总投资投资性质计划开工日期计划竣工日期项目规模及基本构成本报告报告的单项单位工程基本概况工程规模及基本构成开工日期竣工日期主要参建单位名称资质等级法人代表项目负责人建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位实施监督起止时间监督档案编号注本表主要参建单位名称栏中填写主要参建单位其它参建单位填在附表中二建设各方责任主体质量行为评价受监单位质量行为评价备注建设单位符合基本符合不符合勘察单位符合基本符合不符合设计单位符合基本符合不符合监理单位符合基本符合不符合施工单位符合基本符合不符合按本表下方注中的规定在方框中打违法违规行为评述及处理意见注建设勘察设计监理施工单位和有关人员的质量行为符合建设工程质量管理条理和国家有关规定的为符合要求经监督站查出建设勘察设计监理施工单位和有关人员确有违反建设工程质量管理条理和国家有关规定的监督站签发了工程质量责任主体质量行为问题处理通知书责任方已改正并接受处罚尚未造成重大工程质量事故的为基本符合要求经监督站查出建设勘察设计监理施工单位和有关人员确有违反建设工程质量管理条理和国家有关规定的监督站签发了工程质量责任主体质量行为问题处理通知书责任方一直未改正的拒不接受处罚的或造成重大工程质量事故的均为不符合要求对不符合要求的监督站应在违法违规行为评述栏中详细列述其违法违规行及改正情况需实行行政处罚的尚应向有关部门提出处罚建议三实物质量监督情况单位工程名称编号监督项目质量情况合格返修后合格有遗留质量问题施工中出现的质量问题的整改情况 整改达到合格 整改后未达到合格 整改达到合格对工程遗留的质量缺陷的处理意见 可以进行竣工验收 按处理方案处理后可以竣工验收处理后必须经监督复查合格后可竣工验收质量评定资料审查情况 符合验收标准规定 基本符合验收标准规定 不符合验收标准规定 总体检验情况合格 不合格主要分部工程验收情况序 号 主要分部工程名称施工单位 评定结果监理单位 核定结果监督站意见 备注注此表每个单位工程填一份根据实物质量监督情况在相应质量情况后的方框中打打的项目必须在下页的质量问题事故评述及处理意见栏中详细列述质量问题事故评述及处理意见四监督结论及质量监督人员汇签工监督结论其中要明确说明 1.工程建设各方责任主体质量行为是否符合质量规定 2.涉及结构安全和重要使用功能的实物质量是否符合设计和标准规定有无违反工程建设强制性标准的质量问题 3.该单项工程质量是否达到竣工验收条件监督人员汇签监督专业姓名监督级别监督证书号备注土建工艺设备焊接电气仪表监督组组长意见签字年月日技术负责人意见签字年月日工程质量监督站审核意见站长签字年月日注承担专业监督负责人的监督人员在备注栏中注明负责人字样表16档案编号镇炼化质监- 号石油化工工程质量监督档案工程名称开工日期竣工日期监督组长工程名称建档日期石油化工工程质量监督总站分站档案编制说明编制人年月日技术复核意见复核人年月日监督站审核意见监督站站长年月日档案验收意见验收人年月日备注注档案编制说明栏由监督组组长填写技术复核意见栏由监督技术负责人填写监督站审核意见栏由监督站站长填写档案验收意见栏由监督站档案管理人员填写序号名称份数备注备注审核填表年月日。

石化工程质量管理规定《中国石化工程质量管理规定》中国石化建（2011）1026号1基本要求1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象，持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。

1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。

1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。

1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。

2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1.1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规；制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。

2.1.2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。

2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。

2.1.4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。

2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。

2.1.6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。

2.1.7组织中国石化工程质量评优工作。

2.1.8组织、协调工程质量问题的处理。

2.1.9组织重大工程质量事故的调查和处理。

2.1.10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。

2.1.11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。

2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。

中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定附件附录一《生产准备工作纲要》编制提纲生产准备工作是石油化工建设项口总体统筹控制计划的内容之一，需要由专门机构和人员抓早抓好，使生产准备与工程建设同步进行。

《生产准备工作纲要》应在总体设计(或初步设计)批复后半年内完成，并上报总公司工程部备案。

具体编制提纲如下：一、组织准备生产准备的组织机构设置应始终贯彻总公司关于改革工厂设计模式的精神，按新厂新体制新机制的要求，设置试车和生产经营管理机构。

二、人员准备1. 根据审批的定员，编制劳动力配备总计划和年度计划。

(1) 人员类别、来源、素质要求；(2) 管理人员、技术人员、工人调配到岗时间。

2. 人员培训(1) 人员培训的组织与管理。

(2) 人员培训方法与步骤，一般按基础知识学习、专业知识学习、对口装置(厂)和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进行。

⑶培训单位的选择及安排。

(4) 各级领导干部、管理人员、技术人员、操作人员的培训。

(5) 各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。

(6) 编制人员培训总网络计划及阶段计划。

三、技术准备1•技术资料、图纸、操作手册的翻译编印；2. 编制各种技术规程、岗位操作法；3. 编制各类综合性技术资料；4. 编制企业管理的各项规章制度；5. 编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填等方案，并配合施工单位做好系统吹扫、气密及化学清洗方案。

6. 编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案；7. 编制总体试车、装置联动试车、投料试车、生产考核方案；8. 计•算机仿真培训技术装备；9. 国内外技术资料编制(翻译)出版计划；10. 各种试车方案的编制计划；11. 技术准备总体网络计划。

四、物资准备1. 主要原料、燃料及试车物料；2. 辅助材料、三剂、化学药品；3. 润滑油(脂):4. 备品备件国内外定货汁划，进口备品备件测绘、试制安排；5. 引进装置三剂，化学药品，标准气样，润滑油（脂）国内配套情况；6. 生产专用工具、工器具、管道、管件、阀门等；7. 安全卫生、消防、气防、救护器材、劳动保护等；8. 运输车辆、铁路、码头；9. 生产记录、办公及生活用品；10. 通讯器材，包装材料；11•其他物资。