中国石化工程建设基本程序及要求

加油站网架工程施工程序一、施工前准备工作1、施工人员和机械设备的准备在开始施工前，施工单位要做好施工人员和机械设备的准备工作。

确定施工队伍，包括工程经理、施工员、质检员、安全员、电工、焊工等；准备好所需的机械设备，包括吊车、叉车、焊接设备等。

2、施工现场的准备施工单位要对施工现场进行勘察，确定设施和设备的摆放位置，确保施工场地的平整和安全。

同时，要做好施工现场的标识和警示，确保人员和车辆的安全通行。

3、施工材料的准备施工单位要提前准备好所需的施工材料，包括钢材、焊接材料、电气设备等。

确保材料的质量和数量符合要求，保证施工的顺利进行。

二、工程施工流程1、测量和定位在进行网架工程施工前，需要先进行测量和定位。

根据施工图纸和设计要求，确定网架的位置和尺寸，然后在施工现场进行标示和定位。

2、钢结构的安装根据设计要求和施工图纸，进行钢结构的安装工作。

采用吊车或叉车等设备，将钢梁、柱、梁等组件吊装到位，并进行固定和连接。

3、焊接和验收在钢结构安装好后，需要进行焊接工作。

焊工要按照相关规范和要求进行焊接，保证焊缝的质量和牢固。

完成焊接后，需要进行验收，确保焊接的质量符合要求。

4、电气系统的安装在钢结构安装好后，需要进行电气系统的安装工作。

包括电源线的布设、开关箱的安装、灯具的安装等。

确保电气系统的安全和可靠。

5、设备安装和调试在钢结构和电气系统安装好后，需要进行设备的安装和调试工作。

包括加油机、计量系统、监控系统等设备的安装和调试。

确保设备的正常运行和性能符合要求。

6、清理和验收在工程施工完成后，需要进行清理和验收工作。

清理施工现场和周边环境，保持环境整洁。

然后进行验收，确保工程质量符合要求，安全可靠。

三、施工注意事项1、安全第一在进行网架工程施工过程中，施工单位要牢记安全第一的原则，严格遵守安全规范和操作规程。

做好行车道、作业通道的标识和防护，确保施工人员和机械设备的安全。

2、质量第一施工单位要把质量放在第一位，严格按照设计要求和规范进行施工。

中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。

第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。

第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。

承包商及服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。

第四条参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。

中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。

本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。

第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。

中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。

第六条申请加入资源库的承包商及服务商，必须遵守本规定。

第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。

第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。

第九条招标办在资源库管理工作中的职责。

（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三)组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以及其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。

油工工程施工规范一、施工前准备1、项目可行性研究进行油工工程施工前，必须进行项目可行性研究。

可行性研究是指对工程项目的质量、进度、成本以及社会、环境等因素的影响进行全面分析，综合评估工程项目是否具备可行性的研究。

2、施工方案设计在油工工程施工前，必须编制详细的施工方案设计。

施工方案设计应包括施工步骤、施工工艺、施工设备、施工人员、安全措施等内容，确保施工能够按照计划有序进行。

3、项目组织与人员配置在油工工程施工前，必须组建项目管理团队，并根据工程规模、难度等因素合理配置项目人员。

项目管理团队应由项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员组成，以确保项目施工顺利进行。

4、材料设备准备在油工工程施工前，必须准备好所需的材料和设备。

材料和设备应按照设计要求进行选用，并在施工现场做好储备，以确保施工进度不受材料和设备的影响。

5、安全措施制定在油工工程施工前，必须制定详细的安全措施。

安全措施应包括施工现场安全、劳动保护、消防防范等方面的规定，确保施工过程中人员和设备的安全。

二、施工过程1、施工现场布置在油工工程施工过程中，必须根据施工方案要求对施工现场进行布置。

施工现场布置应符合安全规定，保证施工所需的特定要求得到满足。

2、施工质量控制在油工工程施工过程中，必须严格控制施工质量。

施工质量控制应包括现场监督、检测验收等环节，确保工程质量符合标准要求。

3、施工进度控制在油工工程施工过程中，必须控制施工进度。

施工进度控制应包括制定施工计划、定期检查进度、及时调整施工计划等环节，确保施工能够按照计划进行。

4、施工安全管理在油工工程施工过程中，必须加强施工安全管理。

施工安全管理应包括加强安全教育、定期检查安全隐患、做好应急预案等环节，确保施工现场的安全。

5、施工质量验收在油工工程施工完成后，必须进行施工质量验收。

施工质量验收应由专业人员进行，严格按照设计要求进行抽查、检测，确保工程质量符合要求。

三、施工后期1、工程竣工验收在油工工程施工完成后，必须进行工程竣工验收。

石化工程施工及验收标准石化工程是指涉及石油、化工、天然气等领域的工程项目。

在石化工程的施工及验收过程中，严格遵守标准是确保工程质量的关键。

本文将就石化工程施工及验收标准进行讨论，以指导工程实践中的相关操作。

一、施工标准1. 施工前准备：在正式开始施工前，必须制定详细的施工方案和施工计划，并对施工人员进行必要的培训和安全教育。

同时，必须检查施工所需的设备、材料和工艺是否满足标准要求，确保施工顺利进行。

2. 施工过程管理：施工过程中，必须严格按照相关标准操作，保证每个环节的质量。

包括对施工现场的管理、材料的选择和使用、设备的正常运转等方面都必须符合标准要求，以确保工程质量。

3. 施工质量控制：施工过程中，必须进行严格的质量控制，包括监测施工现场的环境、材料的质量和设备的运行情况等。

同时，必须及时处理施工中出现的质量问题，确保工程质量符合标准要求。

二、验收标准1. 施工完成验收：施工完成后，必须进行全面的验收。

包括对工程的安全、质量、环保等方面进行检查，确保工程达到相关标准要求。

同时，必须对施工过程中出现的问题进行总结和处理，提出改进措施。

2. 环保验收：在石化工程中，环保是至关重要的。

必须对工程的环保措施进行验收，确保工程不会对周围的环境造成污染。

同时，要求工程符合相关环保法规和标准要求。

3. 安全验收：石化工程涉及的化学品和设备较多，必须对工程的安全措施进行验收。

确保工程中没有安全隐患，保障人员和设备的安全。

综上所述，石化工程施工及验收标准是保证工程质量和安全的重要保障。

只有严格遵守相关标准要求，才能确保工程的顺利进行和合格验收。

希望各相关单位在进行石化工程时，能够重视标准要求，确保工程质量和安全。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。

1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。

1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。

HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。

危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。

1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。

为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。

·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。

·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。

·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。

·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。

第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。

2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。

·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。

·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。

·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。

中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。

1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。

1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。

2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。

2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。

2.1.4 组织投料试车条件检查。

2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。

2.1.6 组织指导生产考核。

2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。

对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。

2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。

—22.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。

2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。

2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。

2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。

2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。

2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。

石油化工工程施工规范石油化工工程是一个关乎人们生活和国民经济的重要领域，其施工工艺和安全标准的规范对于保障工程质量和人员安全至关重要。

本文将从工程前期准备、施工管理、设备安装等多个方面对石油化工工程的施工规范进行详细介绍。

1. 工程前期准备在石油化工项目启动前，必须进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、土地和环境评估、设计方案制定等。

并根据工程的不同特点，制定适合的工程管理计划和施工方案。

此外，还应进行现场勘测、土质测试、水质检测等工作，以确保后续施工的顺利进行。

2. 施工管理石油化工工程施工需要执行严格的安全管理措施。

施工团队应具备相应的资质和经验，施工现场应设置明确的作业区域和安全警示标识，并配备专业的安全人员进行监督和指导。

同时，施工人员必须经过相关的培训和考核，熟悉并遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保施工过程中的人员安全。

3. 设备安装石油化工工程中涉及大量的设备安装工作，其规范和准确性直接影响到工程的质量和效果。

在设备安装前，需要进行设备的检查和试验，并制定详细的安装方案。

安装过程中要保持设备的垂直、水平和平稳，严格按照设备制造商提供的安装要求进行操作。

安装完成后，还需要进行设备调试和运行试验，确保设备的正常运行。

4. 管道施工石油化工工程中常见的管道施工包括输送管道、排水管道、气体管道等。

在施工过程中，要根据工程的特点和管道所处环境的差异，选择合适的材料和施工方式。

在施工前，需要对施工区域进行勘测，合理布置管道的走向和支架的位置。

施工过程中，要使用专用的焊接和连接工具，进行管道的连接和密封，并进行严密的试验和检测。

5. 安全防护石油化工工程的施工过程中存在着较高的安全风险。

为了保障施工人员和周围环境的安全，需要采取严格的安全防护措施。

施工现场应配备消防设备和急救设备，并制定相应的应急预案。

同时，要对施工人员进行安全教育和培训，增强其安全意识和应急能力。

在施工现场，应设置明确的安全区域和安全标识，并进行定期的安全检查和隐患排查。

化工企业工程建设制度第一章总则第一条为规范企业工程建设活动，提高工程建设管理水平，确保工程质量、进度和安全，保障企业利益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于化工企业的工程建设活动，包括新建、改扩建、节能改造等项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段的管理。

第三条企业工程建设应坚持“科学规划、严格管理、优质施工、持续改进”的原则，推动企业可持续发展。

第二章组织第四条企业应设立专门的工程建设部门或委托专业机构负责工程建设管理，明确工作职责和权限。

第五条工程建设部门应定期组织开展工程建设规划、设计评审、施工监督、验收评定等工作，确保工程建设过程符合相关法律法规和标准。

第六条企业工程建设项目应按照“四必须、四审查”原则开展，即必须经过立项、初步设计、施工图设计、验收审查四个必要程序，严格审核。

第七条企业应建立健全工程建设项目决策、评审、备案、监督等制度，明确各相关部门的责任，确保项目正常推进。

第八条企业应建立完善的工程建设项目管理档案，记录项目全过程的资料和信息，以便查阅和复查。

第三章设计第九条企业工程设计应根据项目性质、规模和技术要求，委托设计单位进行设计工作，设计单位应具备相应的资质和能力。

第十条设计单位应根据国家有关规定和企业要求，编制工程设计文件，其中包括设计依据、设计范围、技术要求等内容。

第十一条设计单位应按照相关标准和规范，确保设计文件的合理性、科学性和可行性，确保项目质量和安全。

第十二条设计文件应经过企业工程建设部门审核批准，方可实施，设计变更应按规定程序进行。

第四章施工第十三条企业在选择施工单位时应考虑单位的资质、信誉、施工技术和管理水平等因素，签订施工合同并明确双方权利义务。

第十四条施工单位应按照施工合同和设计文件要求，进行施工工作，合理安排施工计划和进度，确保工程质量、安全和环保。

第十五条企业应建立施工现场管理制度，明确现场人员的责任和权限，组织施工员工进行安全培训和教育。

石油化工工程‎质量监督工作‎程序1．总则1.1为规范石油‎化工建设工程‎（以下简称“石化工程”）质量监督管理‎工作，保证石化工程‎质量，根据《中华人民共和‎国建筑法》、《建设工程质量‎管理条例》等法律法规，结合石油化工‎行业实际，制定本工作程‎序。

1.2 石油化工工程‎质量监督机构‎、从事石化工程‎建设的工程质‎量责任主体，必须执行本程‎序。

1.3 本程序适用于‎由石油化工工‎程质量监督机‎构实施监督的‎石化工程。

2．术语2.1工程质量责‎任主体（以下简称责任‎主体）：是指工程项目‎建设单位、参与项目建设‎的工程总承包‎单位、项目管理单位‎、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程质量检测‎和试验单位（以下简称检测‎单位）以及具有与上‎述主体类似质‎量责任的其他‎单位。

2.2 石油化工工程‎质量监督机构‎（以下简称质监‎机构）：是指石油化工‎工程质量监督‎总站（以下简称总站‎）和总站所属的‎分站（以下简称分站‎）。

2.3监督组：是指由总站或‎分站派驻到建‎设项目现场承‎担具体工程质‎量监督任务的‎工作机构。

2.4石化工程质‎量监督管理活‎动（以下简称质量‎监督活动）：是指质监机构‎对参与石化工‎程建设的各方‎责任主体质量‎行为和工程实‎体质量依法实‎施监督、检查，维护国家和社‎会公众利益的‎行政执法行为‎。

2.5 质量行为：是指责任主体‎履行法律、法规、工程建设标准‎强制性条文等‎规定的质量责‎任和义务所进‎行的活动。

2.6 监督检查：是指由质监机‎构组织进行的‎或由监督人员‎履行监督职责‎所进行的检查‎活动，其活动形式包‎括：1对责任主体‎质量行为合法‎合规性或工程‎实体质量标准‎符合性的“核查”；2对责任主体‎质量行为过程‎或工程实体形‎成过程的“跟踪检查”与“随机抽查”；3对工程文件‎、资料进行的认‎可性“审查”、追溯性“检查”与验证性“核查”或随机抽查；4对工序交接‎或工程交验活‎动的见证性“监督确认”；5独立进行的‎检验检测活动‎等。