案。 如有两个以上方案的期望值相等,则在比较其
方差,取其方差较小的方案。
决策步骤:
7
5、最小后悔值决策法
基本思想是若未来实现实际状态出现后,决策者为没
有采用此状态下的最优方案而感到后悔的程度最小。后悔
程度用后悔值来表示,它是指在某种自然状态下的最大收
益值,与该状态下所有方案的收益值之差。也叫做遗憾值。
50
0
0
200*
方案2 0
0
500
500
500
方案3 500
400
350
300
500
方案4 350
340
300
130
350
(1)找出每个方案的最大后悔值,列于标的最后面一行中。 (2)从各最大后悔值中找出最小值。 (3)以最大最小后悔值所对应的方案为最后的决策方案。
9
练习题
某商店根据市场供求关系的变化以及生产的现实可能 性,拟定A,B,C,D四个备选方案来满足需求。市场需 求未来可出现高、中、低三种自然状态,经过对三种自然 状态下商店可能达到的销售额及有关财务指标核算,各备 选方案不同自然状态下的收益值如下所示:
K 2 max800,600,100,300 800
K3 max300,200,50,100 300
E4 max450,260,100,70 450
K * max E1 , E2 , E3 , E4 800
4
3、乐观系数法
这种方法是对最乐观状态和最悲观状态的发生给定一 个主观概率,计算其两合收益估计值,并以最大实际收益 估计值作为决策标准的一种决策方法。其计算公式是:
收益矩阵表
方案1 方案2 方案3 方案4