顺丰快递公司薪酬制度

一、总则第一条为规范公司薪资管理，提高员工积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、个人能力等因素为依据。

二、薪资结构第四条公司实行岗位工资制度，薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等组成。

1. 基本工资：根据国家相关规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能、工作强度等因素，确定岗位工资标准。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、服务质量、客户满意度等指标，确定绩效工资标准。

4. 奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等因素，给予一定的奖金。

5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据公司实际情况及员工需求进行设定。

三、薪资调整第五条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，定期进行薪资调整。

第六条员工晋升、岗位变动或取得显著业绩时，可申请调整薪资。

四、薪资发放第七条公司实行月薪制，每月底前发放上月工资。

第八条员工工资发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司规定。

五、薪资扣除第九条公司依法扣除以下项目：1. 个人所得税：根据国家税法规定，依法代扣个人所得税。

2. 社会保险费：依法代扣社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3. 住房公积金：依法代扣住房公积金。

4. 其他依法应扣除的项目。

六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

快递公司工作人员的收入结算流程近年来，随着电商行业的蓬勃发展，快递行业成为我国经济发展的重要组成部分。

而作为快递行业的核心人员，快递公司工作人员的收入结算流程备受关注。

本文将以一个典型的快递公司为例，详细介绍快递公司工作人员的收入结算流程。

一、薪资构成快递公司工作人员的薪资主要由基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分构成。

基本工资是工作人员根据职务和工作时长所享受的固定薪酬，一般按月支付。

绩效奖金则是根据工作人员的工作表现和业绩完成情况进行评定，并根据一定的比例转化为奖金发放给工作人员。

福利补贴包括住房补贴、交通补贴、饭贴等，用于改善工作人员的生活条件。

二、考勤管理快递公司通过考勤系统对工作人员的出勤情况进行记录和管理。

一般来说，工作人员需要每天按时到岗，并在岗期间履行工作职责。

考勤记录将作为工作人员薪资结算的依据之一，确保每位工作人员的工作时间得到准确计算。

三、工作量统计快递公司针对不同岗位的工作人员，设立了相应的工作指标和工作量统计方式。

例如，派送员的工作量可以通过派送的快件数量和派送距离进行统计，而仓库管理人员的工作量则可通过入库、出库的货物数量进行统计。

这样的工作量统计可以客观地反映每个工作人员的工作负荷和工作效率，为后期薪资结算提供依据。

四、绩效考核绩效考核是快递公司对工作人员表现的评价和奖励方式。

公司根据工作人员的工作成绩和绩效指标，进行定期或不定期的绩效评估。

评估结果将影响到绩效奖金的发放。

绩效考核包括工作态度、业务能力、客户满意度等方面的评估，旨在激励工作人员不断提升自身的工作水平。

五、薪资结算快递公司一般采用月薪结算制度，即每月按照工作人员的基本工资、绩效奖金和福利补贴进行结算。

工资发放一般由财务部门负责，根据工作人员的个人银行账户或现金支付的方式，将工资及时发放到工作人员手中。

快递公司通常会制定一定的结算周期和结算日，确保工资按时发放。

六、社保和公积金作为快递公司工作人员，一般享受社会保险和住房公积金等福利。

快递公司工作人员的薪酬福利制度介绍快递行业作为一种关键的物流服务行业，其工作人员扮演着至关重要的角色。

为了吸引和留住优秀的员工，快递公司必须提供具有竞争力的薪酬福利制度。

本文将介绍快递公司工作人员的薪酬福利制度，并探讨其在员工招聘、激励和职业发展方面的重要性。

一、薪酬制度1. 基本工资：快递公司根据员工的职位级别和工作经验设定不同的基本工资标准。

基本工资是员工薪酬的基础，根据岗位的要求和劳动力市场的供需状况来确定。

2. 绩效奖金：快递公司通常设立有绩效奖金制度，根据员工的个人表现、团队协作能力和工作质量来发放奖金。

这样的制度激励员工积极主动地提高工作效率和服务质量。

3. 加班工资：由于快递行业的工作性质，许多员工需要加班。

为了体现对他们付出的认可和鼓励，快递公司制定了加班工资制度，按照不同的加班时段给予相应的加班工资。

4. 薪酬福利：除了基本工资和绩效奖金，快递公司还为员工提供各种福利待遇，如医疗保险、意外险、员工购物折扣和节日福利等。

这些福利旨在增加员工的满意度和对公司的归属感。

二、员工招聘快递公司的薪酬福利制度在员工招聘中起到了至关重要的作用。

具有竞争力的薪酬和福利待遇可以吸引到更多优秀的人才。

快递公司在招聘公告中通常会明确说明薪酬福利，并将其作为一个重要的吸引因素。

借助此制度，公司能够满足人才的期望，吸引适合的人加入，从而提高整体业务水平。

三、员工激励薪酬福利制度在员工激励方面发挥着巨大作用。

优秀的员工往往会成为公司的关键资产，因此，激励这些员工是提高快递公司整体绩效的关键。

快递公司根据薪酬和福利制度，对业绩显著的员工给予特殊奖励，如年终奖金、股票期权或者晋升机会。

这样的激励能够激发员工的工作积极性和创造性，推动公司的可持续发展。

四、职业发展快递公司提供具备竞争力的薪酬福利制度，不仅能够吸引和留住优秀员工，还能够提供良好的职业发展机会。

该制度通常与培训计划、晋升机制和职业规划相结合，为员工的个人和职业成长提供支持。

全网大客户销售薪资考核方案部门：人力资源本部绩效管理处/营运本部营销处日期：2009年7月1日一、目的为进一步规范和统一全网销售人员薪资，有效激励大客户销售团队，能以积极、正面的心态和专业的营销水平，努力开发大客户提升公司业务收入，以协助地区达成业务指标，充分体现“付出和得到成正比”的理念，特制定本方案。

本方案通过对全网销售人员进行综合考核后，评定出不同的星级，不同的星级对应不同的底薪，并对达成的销售业绩予以提成奖励。

二、适用范围本办法适用于所有专职大客户销售人员。

三、薪资构成大客户销售薪资 =底薪+提成+补贴底薪：销售人员通过星级评定后，评定出不同星级，不同星级享受不同的基本薪资；提成：指销售人员创造的销售业绩，按照一定比例享受的奖励薪资；补贴：在销售过程中产生的交通、通讯等费用。

（一）、底薪根据《全网大客户销售人员星级评定办法》，评定大客户销售人员星级，不同星级大客户销售人员，对应不同底薪，具体划分如下：五星级：8E-8A；四星级：7E-7A；三星级：6E—6A；无星级：5E-5A （二）、提成奖金提成 =销售业绩×提成比例×（考核得分/100）（1）、考核周期以月度为单位进行考核，每月发放上月销售业绩对应提成。

对于销售人员开发大客户月结款出现呆账、坏账的，在出现当月将此客户已提成部分予以扣除。

（2）、销售业绩指每位大客户销售人员，成功缔结了一定月结金额（包括但不限于寄件寄付、到件到付、代收货款服务费、保价服务费等，其为已折扣后金额，但不扣除理赔、逾限等费用）的所有大客户，在提成有效期内创造的收入（只计算当月达到大客户标准的收入），都认定为有效的销售业绩。

各类地区大客户标准：1）、大客户开发有效的认定大客户销售开发的大客户，可以是以往未与顺丰合作过的新客户，也可以是已与顺丰以月结协议形式进行合作但仍有较大业务潜力二次开发的客户。

但开发过程中应填写《大客户开发报备表》向销售负责人报备，由销售负责人发送给所辖分部经理确认后方可进行开发，没有提前报备、无开发过程的客户不视为有效开发大客户。

中央广播电视大学毕业论文题目顺丰速运薪酬制度分析姓名学号专业人力资源管理入学时间 2014年3月指导教师完成日期 2016年5月内容摘要薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和挑战的动态管理过程。

是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发票，必须配套一个完善的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。

员工为企业创造财富，企业与员工分享发展成果，向员工提供内部公平，具有市场竞争力的薪酬以及多样化的福利，既是员工发展的需要，也是顺丰发展的需要。

目录一、公司简介 (4)二、薪酬管理制度 (4)（一）、薪酬理念 (4)（二）、薪酬构成 (4)（三）、薪酬变动部分的确定 (5)（四）、薪酬调整 (5)（五）、工资发放与代扣代缴 (5)（六）、薪酬保密原则 (6)三、福利 (6)(一)、法定福利 (6)(二)、公司自主福利 (6)四、绩效管理 (7)(一)、绩效管理原则 (7)(二)、绩效考核 (7)(三)、绩效员工的识别 (8)(四)、绩效员工的培训 (8)(五)、绩效员工的留用 (8)(六)、绩效员工的退出 (8)五、职业发票与员工培训 (9)(一)、职业发展与晋升 (9)六、结束语 (10)顺丰速运薪酬管理分析一、公司简介顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。

自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港澳台地区）建立庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通韩国、新加波、马来西亚、日本以及美国业务。

长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断变化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。

顺丰高级运营管理经理薪资一、简介顺丰是中国领先的国际物流服务供应商，拥有强大的物流网络和先进的技术系统。

作为顺丰高级运营管理经理，是顺丰物流运营体系中高级管理层的核心角色。

本文将介绍顺丰高级运营管理经理的薪资福利，以及该职位的职责和要求。

二、薪资福利作为顺丰高级运营管理经理，薪资福利是相当丰厚的。

具体薪资待遇将根据个人经验、能力和绩效进行评估和调整。

以下是顺丰高级运营管理经理可能享受到的薪资福利：1.基本工资：高级运营管理经理的基本工资属于中高级纳税人群体，通常在15,000元至30,000元/月之间。

具体数字将会根据个人的综合素质和市场情况来确定。

2.绩效奖金：顺丰高级运营管理经理可享受绩效奖金。

该奖金通常为固定薪资的一定比例，根据个人和团队的绩效来计算。

3.年度奖金：作为顺丰高级运营管理经理，还有可能获得年度奖金，该奖金的数额将根据个人和公司的绩效表现来确定。

4.股权激励计划：作为顺丰高级管理层的一员，高级运营管理经理可能有机会参与顺丰的股权激励计划，以分享公司的发展成果。

5.福利待遇：顺丰还会为高级运营管理经理提供诸如五险一金、带薪年假、全年节假日等福利待遇。

以上只是顺丰高级运营管理经理可能获得的一部分薪资福利，实际的待遇将根据个人情况和公司政策而不同。

三、职责和要求1.团队管理：高级运营管理经理负责领导和管理物流运营团队，确保物流运营流程的高效执行。

2.运营策略制定：运营管理经理需要制定和执行物流运营策略，优化运营流程，提高运营效率。

3.绩效管理：高级运营管理经理需要对团队成员的绩效进行评估和管理，确保团队目标的实现。

4.风险管理：运营管理经理需要识别和管理物流运营过程中的风险，并制定相应的风险应对策略，确保运营的安全和可靠性。

5.团队培养：运营管理经理需要培养和发展团队成员，提升团队整体的素质和能力。

对于顺丰高级运营管理经理职位的要求如下：•本科及以上学历，物流管理或相关专业优先考虑；•具备丰富的物流运营管理经验，有团队管理经验者优先；•具备较强的沟通能力、协调能力和团队建设能力；•具备出色的解决问题和决策能力；•具备较强的逻辑思维能力和商业敏感度；•具备流利的英语口语和书写能力。

快递员工资架构方案引言快递业务在现代社会中扮演着重要的角色，而快递员作为快递业务的关键人员之一，对于快递公司的运营和发展起着至关重要的作用。

为了激励和奖励快递员的工作表现，并合理配置人力资源，快递公司需要建立一个合理的快递员工资架构方案。

本文将介绍一个基于绩效的快递员工资架构方案，其中包括工资组成、绩效考核指标、薪酬激励机制等内容。

工资组成快递员的工资由多个组成部分构成，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

1.基本工资：快递员的基本工资是根据其工作经验和技能水平确定的固定数额，与快递员的岗位级别挂钩。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据快递员的绩效表现进行奖励的部分。

绩效考核指标将在后文进行详细说明。

3.津贴：快递员可能会享受到一些额外的津贴，例如交通津贴、通信津贴等。

绩效考核指标为了客观地评估每位快递员的绩效，并为其提供相应的激励和奖励，需要制定一套科学、可操作的绩效考核指标。

以下是一些可能适用的绩效考核指标：•投递速度：评估快递员的投递速度，包括投递时效以及准时率。

•投递质量：评估快递员的投递质量，包括货物的完整性、正确性、避免错派等。

•客户满意度：通过客户反馈和调查问卷等方式，评估快递员的服务态度和客户满意度。

•投诉率：评估快递员收到的客户投诉数量和投诉率。

•工作积极性：评估快递员的主动性、团队合作和工作态度等。

以上只是一些常见的绩效考核指标，具体指标可以根据快递公司的实际情况进行调整和补充。

薪酬激励机制为了激励快递员的工作积极性和表现，可以采用多种薪酬激励机制。

1.绩效奖金：根据绩效考核指标的表现情况，向快递员发放相应的绩效奖金。

绩效奖金可以根据绩效指标的权重进行计算，通过设定不同的等级和对应的奖金金额，以激励快递员不断提升工作绩效。

2.晋升机制：快递公司可以设立晋升机制，鼓励快递员不断提升自己的职业技能和专业知识。

通过晋升可以获得更高的基本工资和更好的发展机会。

3.岗位津贴：为了鼓励快递员在特定工作环境或条件下的表现，可以考虑给予一些额外的岗位津贴，例如高温津贴、夜间津贴等。

快递公司工作人员的员工福利和激励政策快递行业在当前社会发展中扮演着至关重要的角色。

随着电子商务的蓬勃发展，快递公司成为了商品运送的重要渠道。

为了吸引和留住优秀的人才，快递公司必须提供良好的员工福利和激励政策。

本文旨在探讨快递公司工作人员的员工福利和激励政策，为快递公司提供参考。

一、员工福利政策1. 薪酬福利：快递公司应为员工提供具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等。

薪酬需要与员工的工作量和贡献相匹配，以激励员工的工作积极性和创造力。

2. 社会保险：快递公司应该按照国家规定为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

这些保险可以提供员工的安全感，让他们在工作中更加专注和投入。

3. 住房福利：快递公司可以为员工提供住房补贴或提供公司宿舍。

这样可以解决员工的住房问题，提高员工的生活质量。

4. 健康福利：快递公司可以提供健康体检、健康咨询和健身设施等福利，以关注员工的身体健康。

5. 员工培训：公司应该为员工提供专业培训和职业发展机会，帮助他们提升技能和知识，进一步提高工作绩效。

二、员工激励政策1. 奖励机制：快递公司可以通过设立奖励机制来激励员工的工作表现，例如表彰优秀员工、颁发奖金或物质奖励等。

2. 职业晋升：公司应设立合理的晋升机制，让员工有机会向更高层次发展。

通过晋升，员工可以得到更好的薪酬和福利待遇，同时也激发员工对工作的热情和动力。

3. 团队建设：快递公司可以定期组织团建活动、培训课程和员工分享会，提高团队凝聚力和员工的归属感。

4. 工作环境改善：公司应该不断改善工作环境，为员工提供舒适的工作条件和高效的工作工具。

这不仅可以提高员工的工作效率，还能改善员工的工作体验。

5. 资深员工回馈：快递公司可以设立资深员工回馈计划，给予他们更多的福利和专属的培训机会，以激励他们长期为公司做出贡献。

快递公司工作人员的员工福利和激励政策对于提高公司的整体竞争力至关重要。

通过提供良好的福利待遇和激励机制，可以吸引优秀的人才加入公司，同时激发员工的工作动力和创造力。

顺丰奖惩制度
顺丰奖惩制度是指公司根据员工绩效和行为准则，对员工进行奖励和惩罚的一套制度。

其目的在于激励员工积极工作、提高绩效，同时促进员工遵守公司规章制度，保证公司正常运营。

奖励方面，顺丰制定了一系列奖励政策，包括年终奖、月度优秀员工奖、优秀业绩奖、新员工表现奖等等。

这些奖励不仅仅是一种鼓励，更是一种肯定和激励，鼓舞员工的工作热情和积极性。

惩罚方面，顺丰同样制定了一系列规章制度，如迟到、早退、缺勤等行为将被扣除相应薪酬；严重违反公司规章制度或者造成公司经济损失的员工将接受严厉的处罚，甚至被解雇。

这些惩罚旨在提醒员工要认真遵守公司规定，不断提高个人素质和工作质量。

总的来说，顺丰奖惩制度的建立对公司和员工都具有重要意义，可以激励员工积极工作，促进公司的发展。

同时，员工也会更加严格遵守公司规章制度，确保公司的正常运营。

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快递行业薪酬方案在快递行业，薪酬水平一直是一个备受关注的话题。

随着快递行业的不断发展，薪资福利也不断被重新审视和调整。

今天，我们来一起了解一下快递行业的薪酬方案。

一、薪资构成快递行业的薪资构成通常包括以下几个方面：1. 基本工资基本工资是快递员的基本收入，通常是按月发放的固定薪酬。

基本工资的数额取决于快递公司、快递员的工作经验、等级、工作地点等因素。

2. 绩效奖金绩效奖金是快递员的核心奖金之一。

绩效奖金的发放通常与快递员的工作成果和绩效有关，例如派送的件数、质量、满意度等。

3. 其他福利其他福利包括但不限于社保、住房公积金等。

二、薪酬水平快递员的薪酬水平因快递公司、工作地点、工作经验等因素而异。

下面我们来看一下快递员薪资水平的一些参考数据。

•某快递公司快递员的平均薪酬为每月4000元左右，其中包括基本工资、绩效奖金、社保、住房公积金等福利。

•某地区著名快递公司的快递员月薪平均在5000元左右。

•某知名快递公司对于工作3年以上的快递员，月薪可达到8000元以上。

三、优化薪酬方案快递行业竞争激烈，为了留住优秀的员工，不少快递公司正在优化薪酬方案。

下面是一些可参考的优化措施。

1. 定期调薪据调查，定期调薪是快递员最希望的福利之一。

定期调薪不仅有利于留住员工，也有助于提高员工的工作积极性和工作质量。

2. 加强员工培训培训是提高员工能力的有效途径。

快递公司可以通过为员工提供职业培训、技能培训等方式，来提高员工的绩效和薪酬水平。

3. 丰富员工福利除了基本福利外，快递公司也可以给员工提供更多的“额外福利”，如免费体检、健康保险等，以提高员工的归属感和忠诚度。

四、总结快递行业的薪酬方案要根据公司实际情况、员工需求和市场水平进行制定和调整，既要保障员工利益，也要符合公司盈利和成长的要求。

希望未来快递行业能够采取更加灵活和差异化的薪酬方案，从而吸引和留住更多的优秀员工。

快递公司工作人员的员工福利制度作为快递行业中不可或缺的一部分，快递公司工作人员起着关键的作用。

为了确保他们的工作效率和快递服务的顺利运作，许多快递公司都制定了一系列的员工福利制度。

这些福利旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，进而增加他们的工作动力和提升公司的整体绩效。

下面将介绍一些快递公司常见的员工福利制度。

一、薪酬福利薪酬福利是快递公司最基本和普遍的福利之一。

针对不同级别的工作人员，快递公司会制定相应的薪资体系，按照员工的工作表现和职位等级进行调整。

此外，快递公司还会按时发放工资，并且提供年终奖金、季度奖金等激励措施，鼓励员工取得更好的工作成绩。

二、保险福利为了保障员工的生命安全和身体健康，许多快递公司都为其员工购买各类保险。

这些保险包括意外险、医疗险、养老险等，旨在为员工提供全面的保障。

在员工遭受意外伤害或生病时，快递公司能够提供及时支持和赔偿，减轻员工和其家人的负担。

三、休假制度为了保证员工的身心健康和工作积极性，快递公司通常设有灵活的休假制度。

员工可以享受带薪年假、带薪病假、婚假、产假等一系列法定假期，同时也提供额外假期用于员工个人需求。

这样的福利措施可以让员工更好地平衡工作与生活，并提高他们的工作效率和职业满意度。

四、培训和发展快递公司致力于培养和提升员工的职业能力和素质水平，帮助他们在职业道路上取得进步。

公司为员工提供定期的培训课程和学习机会，包括职业技能培训、管理培训、外语培训等。

通过这些培训，员工可以不断提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。

五、福利待遇除了基本福利外，快递公司还为员工提供各种额外的福利待遇。

这些待遇包括员工生日礼物、家庭节日礼物、员工节日福利等，旨在提高员工的幸福感和归属感。

此外，一些快递公司还提供员工购买公司产品的折扣，让员工更好地了解产品并享受到更多的优惠。

瞄向未来，许多快递公司还在不断探索和改进员工福利制度。

他们积极倡导员工健康，为员工提供健身房会员、定期体检等健康管理项目。

顺丰的员工管理制度一、概述顺丰作为一家知名的国内快递公司，员工管理制度是公司组织运转的重要基础，对于公司的稳健发展和员工的全面发展起着决定性的作用。

本制度旨在规范公司员工的行为规范，保障员工的合法权益，提升员工的工作效率和素质，以期公司与员工相互协调、和谐、稳定的发展。

二、员工招聘与聘用1、顺丰注重招聘环节的科学性和公正性，遵循择优录取，杜绝一切形式的歧视。

招聘程序由公司人力资源部门负责组织实施，包括职位发布、面试评定及录用等。

2、在聘用环节，公司将签订正式劳动合同，明确员工的职责、薪酬、福利等内容，以确保员工的权益。

三、员工福利1、顺丰注重员工的薪酬福利，保障员工的基本生活水平。

薪酬福利包括基本工资、绩效工资、年终奖金、职务津贴、加班工资、社会保险等，符合国家法律法规和行业规范。

2、公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，为员工提供培训和学习机会，提升员工的专业素质。

3、公司为员工购买商业保险，保障员工的身体健康和人身安全。

4、顺丰为员工提供良好的休假制度，包括带薪年假、婚假、丧假、产假、陪产假、哺乳假和节假日等。

5、公司为员工提供员工福利计划，包括员工宿舍、餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴、健身房等。

四、员工培训与晋升1、公司注重员工的培训与发展，鼓励员工不断学习和提升自己的业务技能和管理能力。

2、公司为员工提供多种形式的培训，包括岗前培训、岗位技能培训、管理技能培训、外语培训、电脑培训等。

3、公司为员工制定晋升机制，根据员工的业绩和潜力确定晋升路径，对表现突出的员工进行晋升奖励。

五、员工考核与激励1、公司定期对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和业绩情况进行评定。

2、公司注重员工的激励机制，对表现优异的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

3、公司为员工提供良好的工作氛围和团队合作机制，鼓励员工相互学习和交流，推动员工共同成长。

六、员工的行为规范1、顺丰要求员工要遵守公司的各项规章制度，严格遵守国家的法律法规和职业道德规范。

北京顺丰快递员的福利待遇是多少
导语：快递员收入差异，是根据所在的城市、快递员区域以及他的客户决定的。

比如是在某一个大城市，即使是同一个快递公司(因为有些可以加盟快递公司)，每个快递员的收入(底薪、提成)都是有差别的，甚至相差很大，顺丰的快递员也不例外。

那么北京顺丰快递员的工资待遇什么样呢?
第一个月实习工资：最低20xx元/月第二个月计件工资：底薪20xx;如果当月收入不足20xx 按20xx元发放，底薪+话补+油补+提成=3500-6000以上(看个人能力) 签定正式劳动;北京城镇户口五险一金。

北京农村、外城、外农、统一上五险公司配备工作地点：全北京就近分配。

福利待遇：
1、试用期为一个月，试用期2200元;
2、试用期合格后，薪酬为岗位工资+提成工资+岗位补贴等，其中：提成工资根据收派件量、运费及服务质量等指标完成情况确定，岗位收入平均在3000-6000元/月左右;
3、公司与员工签署正式劳动合同，提供完善的社会保险(五险)
4、公司为员工提供生日及各种节日礼品
5、法定节假日公司根据国家及本市相关法律规定为员工结算工资和加班费
6、公司根据国家劳动法给员工提供带薪年假、婚假、陪产假等
7、公司免费提供一年四季的工作服装
8、公司提供丰富多彩的员工活动
岗位职责：
1、按照公司要求，安全、快捷、准确的完成日常收派件工作;
2、负责开发客户和客户维护工作;
3、及时完成账款项回收及上交工作;
4、及时宣传公司相关业务信息。

竭诚为您提供优质文档/双击可除顺丰晋升制度篇一：顺丰快递公司薪酬制度顺丰快递公司薪酬制度为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。

我们决定对各(顺丰晋升制度)乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬模式。

即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资。

具体实施办法如下：1、营业点从业人员的薪酬计算方法：月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿2、营业点网点经营费用：各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。

公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用均由网点承担。

费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。

3、各乡镇从业人员的管理：各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理多次出现货物差错的场站，公司有权更换从业者。

4、顺丰网站的使用：各乡镇营业网点在日常经营中，必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行，以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况，公司将根据收货情况实时调度配送。

5、营业网点的财务报表：各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司，由物流公司整理后统一上报总公司财务部。

6、物流从业人员的服务考核：顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，处罚金额从当月收入提成中扣除。

7、营业点经营管理：各乡镇从业人员对于收取的速递货物，必须交由顺丰公司统一配送，绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司，如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格，公司将从先安排人员。

8、“顺丰”品牌的宣传与推广：各乡镇营业点必须在各自的经营区域内，利用各种宣传方式，提升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传。

顺丰速运薪酬管理分析中央广播电视大学毕业论文题目顺丰速运薪酬制度分析姓名学号专业人力资源管理入学时间 2014年3月指导教师完成日期 2016年5月内容摘要薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和挑战的动态管理过程。

是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发票，必须配套一个完善的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。

员工为企业创造财富，企业与员工分享发展成果，向员工提供内部公平，具有市场竞争力的薪酬以及多样化的福利，既是员工发展的需要，也是顺丰发展的需要。

目录一、公司简介 (4)二、薪酬管理制度 (4)（一）、薪酬理念 (4)（二）、薪酬构成 (4)（三）、薪酬变动部分的确定 (5)（四）、薪酬调整 (5)（五）、工资发放与代扣代缴 (5)（六）、薪酬保密原则 (6)三、福利 (6)(一)、法定福利 (6)(二)、公司自主福利 (6)四、绩效管理 (7)(一)、绩效管理原则 (7)(二)、绩效考核 (7)(三)、绩效员工的识别 (8)(四)、绩效员工的培训 (8)(五)、绩效员工的留用 (8)(六)、绩效员工的退出 (8)五、职业发票与员工培训 (9)(一)、职业发展与晋升 (9)六、结束语 (10)顺丰速运薪酬管理分析一、公司简介顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。

自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港澳台地区）建立庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通韩国、新加波、马来西亚、日本以及美国业务。

长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断变化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。

快递公司工作人员的薪酬福利制度介绍快递行业作为一项快速发展的行业，为满足日益增长的市场需求，吸引并留住优秀的工作人员，薪酬福利制度变得至关重要。

本文将介绍快递公司工作人员的薪酬福利制度，以使读者更好地了解该行业的人力资源管理。

一、薪酬制度1. 基本工资快递公司的工作人员会根据不同的职位和工作经验，享受相应的基本工资。

一般来说，初级职位的工资较低，而高级职位的工资则相对较高。

基本工资通常会根据市场需求和公司经营状况进行调整。

2. 绩效奖金快递行业注重绩效，因此公司通常会设立绩效奖金制度。

根据员工的工作表现和完成的业绩目标，他们有机会获得额外的奖金。

这种奖金既是对员工的鼓励，也可以激发员工的工作积极性。

3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金，快递公司也会提供各种各样的补贴福利，以提高员工的生活质量和福利待遇。

如交通补贴、餐补、通讯补贴等，这些福利可以帮助员工减轻一部分生活压力，增强他们对公司的归属感。

二、保险福利1. 社保快递公司一般会为工作人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。

这些保险对员工的未来和健康提供了保障，大大减轻了员工在意外和疾病发生时的负担。

2. 住房公积金为了帮助员工改善居住条件，快递公司常常为员工缴纳住房公积金。

员工每月可以将一部分工资存入公积金账户，并享受该账户的利息收益。

这样的制度不仅提高了员工的生活质量，也为他们的未来提供了一定的经济保障。

3. 医疗保险快递行业对工作人员的身体健康要求较高，因此很多公司会为员工提供医疗保险。

员工可以在需要医疗服务时享受报销和医疗费用补偿的待遇，这大大减轻了员工在医疗方面的负担。

三、职业发展1. 岗位晋升快递行业提供了广阔的发展空间，公司会根据员工的工作表现和能力，以及公司的岗位需求，进行合适的岗位晋升。

员工可以通过提高自己的专业技能和积极努力工作，获得更高的职位和相应的薪酬。

2. 培训机会快递公司重视员工培训，提供各种培训机会，以提升员工的工作能力和专业水平。

一、快递员的薪酬构成快递员采用的是基于岗位的计件工资，相应的薪酬结构采用无底薪的计提工资，计提工资收入还包括了快递员因收取快件产生的部分辅助津贴或奖金（如中餐补贴、通讯补贴、年终奖），津贴及奖金全部折算在单票快件的计提中，以月度工资形式发放。

（1）薪酬结构模式：计提工资+福利（2）计提工资计提工资：按照不同的快件类型，根据快递员收取和派送的快件的数量和重量来计算，相应的工资。

具体计算方式为：首重计提+续重计提+促销计提。

1）首重计提首重计提=收件首重计提+派件首重计提其中：收件首重计提=收件量*收件计提标准派件首重计提=派件量*派件计提标准根据不同运输及区域产品不同，快件又区分为航空件、省内件、同城件等，不同的快件类型给予不同的收件和派件提成标准。

2）续重计提续重计提=收件续重计提+派件续重计提其中:收件续重计提=（收件总重量-收件总首重）*收件续重计提派件续重计提=（派件总重量-派件总首重）*派件续重计提首重：快件首重为1kg，计算续重计提工资时，单票重量不足1kg的快件按1kg计算，当月收派件总首重=月收派货件票数*1kg；续重：快件总重量减掉首重后的重量成为续重3）促销计提促销计提=收件票数*收件促销计提+派件票数*派件促销计提。

为促进新的快件产品或者新业务的发展，新快件产品：如新开通的澳门件、台湾件、包括中国至国外的快件（如韩国件、日本建等）；新业务如保价业务、代收货款业务、代签收回单等，公司每推出一个新业务或新区域快件，会给予快递员一定的新产品或业务的快件及派件促销补贴，补贴时间一般为3-6个月，在新产品推广前期设定，一般是根据产品推广的时间及业务增长的情况来定。

4）其他说明5）低收入保障：快递员设置相应的最低工资标准，最低工资标准不低于当年国家规定。

的最低标准，每年进行一次修订。

当月在正常出勤情况下的计提工资小于最低工资标准时，则当月工资按最低工资标准发放；如快递员当月计提工资大于最低工资标准，则按实际计提发放工资。

顺丰快递企业薪酬制度为了有效调动各营业点从业人职员作主动性，最大程度提升速递业务量。

我们决定对各乡镇物流营业网点，实施计件分成薪酬模式。

即各营业网点从业人员依据每个月收货数量及金额，根据企业统一要求分成百分比提取，提取金额即为该工作人员月工资。

具体实施措施以下：1、营业点从业人员薪酬计算方法：月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿2、营业点网点经营费用：各乡镇营业网店水费、电费、电话费等相关经营费用物流企业均不给予负担。

企业只提供经营场所及运输服务，其它一切相关经营费用均由网点负担。

费用总企业在薪酬制订时给合适考虑。

3、各乡镇从业人员管理：各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流企业统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理数次出现货物差错场站，企业有权更换从业者。

4、顺丰网站使用：各乡镇营业网点在日常经营中，必需在顺丰交通物流网站业务处理软件平台中进行，方便企业能随时掌握各营业点收发货情况，企业将依据收货情况实时调度配送。

5、营业网点财务报表：各乡镇营业网点每个月20号前，将当月经营收入情况以报表形式报物流企业，由物流企业整理后统一上报总企业财务部。

6、物流从业人员服务考评：顺丰交通物流企业将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给从严管理，通常被举报查实，均根据企业相关制度给和严厉处理，处罚金额从当月收入分成中扣除。

7、营业点经营管理：各乡镇从业人员对于收取速递货物，必需交由顺丰企业统一配送，绝对不许可出现货物倒卖给其它速递企业，如有违反一经查实立即取消其营业点从业者资格，企业将从先安排人员。

8、“顺丰”品牌宣传和推广：各乡镇营业点必需在各自经营区域内，利用多种宣传方法，提升顺丰交通物流声誉和著名度，总企业负责全市及外部企业宣传。

只有顺丰品牌被用户认可和接收，我们才能赢得更大经济效益。

9、营业点从业人员培训：顺丰交通物流企业负责定时对各乡镇物流从业人员进行业务步骤及修养素质等方面，进行全方面培训。