施工项目经理培训讲义
第一章建设领域的改革
第一节建设工程项目基本概念
一、项目及其特征
1。项目的定义：为了实现规定目标，按限定时间,限定资源和限定
质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调和受控的活动组成的一次性过程.
2。项目的特征
项目的一次性，即项目是不重复进行的，也是项目最基本的特征。
项目的单件性,从项目的任务本身或最终成果(产品)角度，项目不是大批量生产的，每个项目都有自己的特点,千差万别的差异，没有两项完全相同的项目.
项目具有一定的约束条件或具有明确的目标，即限定时间,限定资源和限定质量标准。
其中，项目的一次性特征,给项目带来比较大的风险，也要求项目管理一次性，所以对项目必须进行有效的科学管理，以保证项目一次成功.
凡是具有以上特征的活动过程，都可以称为项目,如单项工程、单位工程都可称为项目，而分部工程、分项工程都不能称为项目。
3。项目管理
项目管理是为确保项目总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。
由于项目一次性的特征，要求项目管理必须符合一次性特征，要有程序性、全面性和科学性,要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,以保证项目一次性建成。
1
从系统工程观点讲，项目管理是一个完整的系统，至少包含了对象子系统（包括全体子项目、分项目)、过程子系统(包括策划、组织、指挥、控制和协调等)和任务子系统（包括工期、资源、质量、合同和信息等)等，所以，要使得项目取得成功，实现项目目标,就必须要进行全过程、全方位的项目管理,忽略任何方面都可能导致项目的失败。
二、建设工程项目、特征及其分类
1.建设工程项目的定义：一个建设工程项目就是指一项固定资产
投资项目,既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目),也可能是技术改造项目(以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理―三废‖、劳动安全等为主要目的的项目)。建设项目的实现是指投入一定量的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产的一次性过程。
2.建设工程项目的特征
投资额大.
每一个具体建设项目都具有一次性的特点（单件性),不可能存在完全一样的重复生产。表现为资金的一次性投入、建设地点的一次性固定、设计单一和施工单
件。在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件:一是指时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是指资源的约定，即有预期的生产能力、技术水平要求或使用效益目标。
为了实现建设项目的目标，必须遵循基本建设程序和经过特定的建设过程.
建设周期长。由于建设项目工程规模大、技术复杂、涉及的专业面宽，因此从项目设想到施工、投入使用，少则几年,多则十几年。同时,投资风险也很大。
2
3.建设工程项目的分类
从工程技术业务管理角度区分，建设项目可以分为一般工业与民用建筑、冶金、煤炭、石油、化工、电力、建材、森林、轻纺、水利、交通、港口、航天、邮电、通信、广播、热力、燃气等工程类别。
从投资管理角度区分，国家计委和建设部为了便于对建设项目进行经济评价，又从投资管理角度把建设项目分为新建项目、扩建项目、改建项目和复建项目等四种。按建设项目的规模区分，分为大中小型项目。
按照建设项目的资金来源区分,，将建设项目分为国家建设项目、民营建设项目和外资建设项目等等.
不同的分类方式只是为了满足各部门制定政策和管理的需. 建设项目在运作过程中，各主体应按照相应的规定进行管理。
三、施工项目及施工项目管理
1.施工项目:建设工程的施工管理过程和最终成果。
施工项目是建筑施工企业的生产对象,是一个建设项目或其中的一个单项工程或单位工程的施工管理过程。
施工项目具有以下特征:
施工项目是建设项目或其中的一个单项工程或单位工程的施工任务.
施工项目作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的;
施工项目的范围是由施工合同界定的。
2。施工项目管理
承包人为履行施工合同,根据经营方针，在实施项目经理责任制和项目成本核算制的前提下，应用科学的管理方法,对施工项目进行的策划、组织、指挥、控制、协调的系统管理活动。 3
施工项目管理是建筑施工企业为履行施工合同而对具体的施工项目进行的管理。施工项目管理的管理主体是施工企业（承包人），管理对象是施工项目,管理内容复杂且随阶段性变化（在不同阶段管理内容差别很大）,因此要针对性的进行管理和优化资源组合，以提高施工效率和效益。
3。施工项目经理
施工项目经理承包人在施工项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人，是项目的第一管理责任人.
在1999年召开的工程项目管理研讨会上，进一步明确确立和维护项目经理的
地位与合法权利。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受企业法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，他们之间是代理与被代理的关系。
项目经理是代表企业承担合同的责任，履行合同的义务，执行合同的条款,处
理合同的纠纷,负责实施对项目的控制，是项目工程质量、安全生产、成本盈亏的直接责任人，是一个企业面向市场、对业主、用户的岗位责任人，是企业对外窗口和塑造企业形象的化身.
所以，从一定意义上讲，项目经理的水平有多高，项目管理水平就有多高。所以，对企业来说，最为关键的就是要选择一个德才兼备、理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行、经验丰富、视野开阔的项目经理。
同时也是项目责权利的主体，但项目经理必须在企业法定代表人授权范围、时间、内容内行使职权，不得越权。
4。项目经理部
由项目经理领导组建、进行项目管理的一次性现场管理组织机构，承担从施工现场准备至竣工验收全过程的管理工作，是企业派驻施工现场的管理层组织机构.
4
项目经理部的组建应符合工程项目一次性的特征，要按照―精干高效、结构合理、弹性和流动性‖的原则组建，要按照项目所在地域、项目规模、技术复杂程度、结构特点来选择适当的组织形式.
项目经理部不提倡搞项目股份合作制，因为股份合作制必须要有一个载体，由于项目一次性，项目竣工，项目经理部解体使用主体就不存在，这样按股份投入的财产凝固项目的固定资产之中，没有办法退出，容易造成固定资产流失。
5
四、建设工程项目组成
6
五、建设工程项目建设程序和阶段划分
7
第二节建设项目法人责任制
一、基本概念
计建设673号文规定：国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司）和股份有限公司形式。
项目法人:具有法人地位的公司制企业
项目法人责任制:由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。
项目法人的设立：项目建议书批准后组建项目法人筹备组（投申报项目可行性研究报告的同时提出项目法人的组建方案项目可行性研究报告批准后成立项目法人
国家重点建设项目的公司章程须报国家计委备案，其他报有关部门、地方计委备案。
组织形式：（1）国有独资公司设立董事会（由投资发方组建）。
（2)国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司设立股东会、董事会和监事会.
任职条件：（1）董事长及总经理除符合《公司法》规定外,还应具备:熟悉国家有关投资建设的法规；具有大专以上学历;具有实践经验.(2)经过培训方能上岗。
项目法人责任制主要是对项目的管理全过程负责，对项目的策
划、项目的筹资、项目的建设、项目的生产、项目的还贷以及项目资金的保值和增值这七个方面要独立承担投资风险和民事责任，这也是国际惯例。
8
项目法人对项目的投资效益要有要求.项目效益基本上分三大
类：一个叫前期效益(预期效益)，它主要是对从项目的决策立项到项目的竣工投产进行全过程策划.第二个是中期效益（工程效益），它主要决定项目能否节约,能否更好地实行投资的成本控制。第三个是最终效益(后期效益），主要是确定、审定这个项目能否提前完成或者按时收回全部投资，即投资的资本能否增值。
运用国际惯例有四个方面：一个是依照国际惯例,参与世界一
体化进程;第二个是遵照国际惯例,搞好国际交往;第三个是按照国际惯例，创造良好的投资环境；第四个是参照国际惯例,改革我们享有民事权利和承担民事义务的组织。法人应当具备下列条件：？依法成立;? 有必要的财产或者经费;？
有自己的名称、组织机构和场所；？能够独立承担民事责任。按照民法通则的规定,法人包括
企业法人、事业单位法人、机关法人和社会团体法人.
企业法人:企业法人除应具备上述条件外还应具备： ? 有符合国家规定的资金数额；? 有组织机构和经营场所;? 有符合规定的组织章程；？能够独立承担民事责任。
2.法人的民事权利和民事行为
法人的民事权利能力
9
法人的民事权利能力是指法律赋予法人在生产经营活动中能够享有经济权利和承担经济义务的能力或资格。具体权利能力有以下几种:名称使用权;标记权;商标专用权。
法人的民事行为能力
法人的行为能力是指法人在生产经营活动中，以自己的行为来实现经济权利和经济义务的资格。具体有以下几种: 法人的行为能力是与权利能力同时产生的,也是同时终止的。
法人的行为能力与权利能力是一致的,并与法人的权利能力是同时产生于成立时,终止于法人的消灭之日。
法人的行为能力可以由法定代表人授权其代理人行使。如请律师代理诉讼或是企业的债务承担责任.
10
股份有限公司
股份有限公司是企业法人.它是将全部财产分为等额股
份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
两者的区别
有限责任公司的资本总额不分为若干股份，也不发行股
票，它是先确定股东，然后由股东自己决定各自的出资额，公司股东人数少，便于沟通和协调。
股份有限公司将资本分为股份,一般是先确定资本总额,
再着手募捐，任何愿意出资的人都可以成为股东，因而有利于吸收资本,扩大规模。股份有限公司的股东可以自由转让其股份，这类公司公众性强，但设立程序较为复杂。
4。公司股东的权益及法人财产权
公司股东的权益
公司股东作为出资者，按投入公司的资本额享有所有者的权利,即资产收益、重大决策和选择管理者等权利。
资产收益是指股东将投入公司的资本交由公司经营管理,公司按照商事活动建立的商事关系而产生的收益(利润)，股东依法享受和获取利益.有限责任公司的股东按照出资比
例享受权益;股份有限公司的股东按照持有的股份比例享有权益.
重大决策主要指：决定公司的经营方针和投资计划；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、审议批准公司的利润分配方案;对公司增加或减少注册资本、公司债券作出决议；对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议及修改公司章程等，股东的重大决策的权利是通过股东会或股东大会来行使的.
11
选择管理者主要是选举和罢免董事，决定有关董事报酬事项;选举和罢免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会、监事会的报告等。股东选择管理者的权利也是通过股东会或者股东大会来行使的。股东在股东会或股东大会中按其出资比例或所占份额享有表决权.
法人财产权
公司设立必须要有出资者，出资者要依法向公司注入资本金,这部分财产本来属于出资者的，但它以资本金的形式注入公司后，即与出资者的其它财产区分开来，出资者不再直接支配着这一部分财产,也不能随意从企业中抽回，但依法仍对这部分财产享有所有者的权利，同时以出资额为限对公司承担责任。由出资者注入公司资本及公司经营中所形成的财产就构成公司法人财产.公司享有由股东投
资形成的全部法人财产权,依法享有民事权利，承担民事责任。公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担保值增值的责任.
公司对法人财产拥有的独立支配的权利就是法人财产权.即经营自主权、收益处臵权、投资权、设立分公司和子公司的权利.
民事权利是指平等主体的公民之间、法人之间、公民和法人之间在财产关系和人事关系中当事人受法律保护的利益，是民事主体依法要求他人实施或不实施一定行为的权利。
民事责任是指公民、法人违反合同或者不履行其他民事义务，或者侵害了国家或集体和其他公民的财产权、人身权等，所应承担的民事法律责任，也就是所应当受到的处理、制裁。
5。企业及企业制度
企业企业是依法设立具有人和物的要素，以盈利为目的，从事营业活动的组织。
12
企业制度企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度。
企业制度的三种形式
个人业主制企业(独资企业、个人企业）：由个人出资兴办，完全归个人所有
和控制的企业.这种企业在法律上是自然人企业，不具有法人资格。
合伙制企业:合伙制企业是由两个以上企业主出资，为了利润共同经营，并归
若干企业主共同所有的企业。
公司制企业：公司制企业是由两人以上依法集资联合组成，有独立的注册资产,自主经营、自负盈亏的法人企业。
国有公司与国有企业的区别
第三节建设工程监理
一、基本术语
1。项目监理机构:监理单位派驻工程负责履行委托监理合同的组
织机构.
2。监理工程师：取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监
理人员.
13
监理工程师是岗位职务而不是技术职称。监理工程师是指经过
考试，取得国务院建设行政主管部门与人事行政主管部门共同颁发的监理工程师执业资格证书，并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员。
3。总监理工程师:由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委
托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的
监理工程师。
总监理工程师是由监理单位法定代表人任命，并书面授权，按
合同项目设立的行政职务。在项目监理机构中,总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作.
4。总监理工程师代表:经监理单位法定代表人同意，由总监理工程
师书面授权，代表总监理工程师行使其部
分职责和权力的项目监理机构中的监理工
程师.
总监理工程师代表总监理工程师任命并授权，行使总监理工程
师授予的权力，从事总监理工程师指定的工作.
5。专业监理工程师:根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师
的指令,负责实施某一专业或某一方面的监
理工作，具有相应监理文件签发权的监理工
程师。
专业监理工程师是项目监理机构中的一种岗位设臵，可按工程
项目的专业设臵，也可按部门或某一方面的业务设臵。如合同管理、造价控制等。当工程项目规模大，在某些专业或某一方面业务宜设臵几名专业监理工程师.总监理工程师在他们中指定负责人,但均称为专业监理工程师。工程项目中如涉及特殊行业（如爆破工程),从事此类项目监理工作的专业监理工程师还应符合国家有关对专业人员资格的规定.
6。监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从
事监理工作的监理人员.
14
7。监理规划：在总监理工程师的主持下编制,经监理单位技术负
责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理
工作的指导性文件。
8.监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经
总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业
或某一方面监理工作的操作性文件。
二、基本概念
1.我国自1988年开始，在工程建设领域实行了一项重大的管理体
制改革，即推行建设工程监理制度。建设监理作为一项制度已被列入《中华人民共和国建筑法》中。
2.在我国的建设监理制度中，监理的工作范围包括两个方面：一
是工程类别，其范围确定为各类土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程和装修工程;二是工程建设阶段，其范围确定为工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段(包括设备采购与制造和工程质量保修）.
3.监理工作的依据主要是建设工程委托监理合同和建设单位与承
包单位签订的承包合同，因此实施建设工程监理以前，监理单位必须与建设单位签定合法的书面委托监理合同,已明确双方的权利和义务。
4.工程建设的综合效益主要体现在工程质量、造价和工期三个方
面,使之满足承包合同的要求，从而确保工程的投资效益.为了达到这一目的，建设单位单位应委托监理单位对工程质量、造价、进度三个目标进行全面控制和管理,并授予监理单位在三项目标控制中的相应权利，才能真正发挥监理作用。 15 5。鉴于建设单位已将工程项目的管理工作全部委托监理单位实
施，监理单位即为代表建设单位的现场管理者，为了明确建设工程合同双方的责任，保证监理单位独立地做好监理工作,顺利完成工程建设任务,避免出现不必要
的合同纠纷，建设单位与承包单位之间的各项联系工作，如果涉及建设工程合同,均应通过监理单位完成。
6。由总监理工程师全面负责建设工程监理的实施工作称为总监理
工程师负责制。总监理工程师是由监理单位法定代表人任命的项目监理机构的负责人，是监理单位履行监理合同的全权代表，实施监理工作的核心人员。
7.监理单位作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方，其
工作职能是受建设单位委托管理承包合同、监督承包合同的履行,其工作依据主要是法律、法规及承包合同，其工作方式是依靠自身的专业技术知识管理工程建设的实施，因而，监理工作具有公正、独立、自主的特点。监理单位必须依法执业，既要维护建设单位的利益，也不能损害承包单位的合法利益。
三、监理发展情况
16
四、监理提供管理服务的方式
注:图表只是示意性的,在多数情况下，合同条款是根据业主与项目的具体情况经双方协商而特别拟定的.
17
第四节业主、监理工程师、承包商之间的关系
一、三元管理方式
业主单位:是指本工程从策划、筹资、设计、建设实施直至生产经营、归还贷款及债券本息等全面负责并承担投资风险的单位。
勘察单位：是指承担本工程项目勘察的单位设计单位：是指承担本工程项目设计的单位施工单位:是指承担单本工程项目施工的单位监理单位：是指承担本工程监理业务的单位
18
二、政府、业主、监理、承包商在项目管理中的地位和管理目的
19
三、业主、监理、承包商之间的关系
20
四、三元管理主体的统一性
邓小平同志说，改革是发展和解放生产力.这里实际包括两个层次的问题：调整生产关系，使之适应生产力的发展,就是发展生产力；如果这个生产关系的调整带有革命的性质,或者说带有质的变化,这就称为解放生产力.回顾我国建设领域体制改革的历程，从探讨业主责任制，到推行招标承包制，从实行建设监理制到落实合同管理制，无不都是为了使生产关系与生产力的发展相适应，使我国由传统的自营式管理向社会化、专业化、现代化管理模式转变。
目前，我国新的投资经营机制逐步形成，现代企业制度的改革正在加快步伐,它们之间是经济合同关系，以经济合同为纽带，以完成工程建设项目目标为目的，最终形成相互制约、相互协作、相互促进的建设管理格局。
（一）三个主体
1. 主体之一—-—--业主
业主单位是指本工程从筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营、归还贷款及债券本息等全面负责并承担投资风险的单位。
业主是工程建设投资行为的主体.在工程建设投资体制上,我
国将继续改革，最终形成投资主体的多元化,投资使用的有偿化，承包主体的市场化。作为投资行为的主体，要对投资效果全面负责，取得好的效益,靠的是业主负责制，靠的是合同制约。有科学头脑开明的业主，必然委托高智能的监理单位为其提供高水平的咨询和管理好合同，为保证工程质量、缩短建设周期、提高投资效益提供有利的保证，最终使项目总目标达到整体最优，从而最大限度保障业主利益。
21
2。主体之二 ---——--监理
监理单位是指依法成立的、独立的、智力密集型的从事工程建
设监理业务的经济实体.监理单位是智力密集型的,它本身不是建设产品的直接生产者和经营者，它为业主提供的是智力服务。监理单位在工程建设中实施监理业务时，应该具备组织各方协作配合，以及调整各方利益的能力。为使这一职能得以顺利实施,它必须坚持自己的公正性，而公正性又必须以独立性为前提。监理单位应该具有能发现与解决工程设计和施工单位所存在的技术与管理方面问题的能力，能够提供高水平的专业服务,所以它具有科
学性，监理人员的高素质则是以科学性为保证.
3. 主体之三 ---——- 承包商
承包商是通过与业主签订承包合同，并按合同完成工程任务而取得一定利润的经济实体.目前,我国建筑领域生产关系中，三方之一的承包商包括设计单位、施工单位、和材料、设备供应单位,它们是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展的企业.
(二)三个主体的相互关系
业主与监理的关系是委托与被委托的关系,双方要签订监理委
托合同.业主委托监理单位对工程项目进行监督、管理，就应该对监理给予充分信任，对各自的职责和权限要有明确的划分.在工程项目进展过程中,业主对承包商的各种具体要求应经监理统一出口.如果事无巨细仍象过去那样由业主直接与承包商联系，不仅会增加业主的工作量,降低监理应有的作用和威信，而且使承包商在执行过程中受到多头管理，左右为难，无所适从，反而会影响工作的正常进展。监理在接受业主的委 22
托后，也要主动定期或不定期的以书面或口头形式向业主汇报工程进展情况，提出存在的问题，并提供经分析、论证后的两个以上的解决方案,以使业主决策。
监理与承包商的关系是监理与被监理的关系,双方没有合同制
约。监理单位的监理地位的确认来自于三个方面:一是国家、地方的监理系列法规赋予监理单位监理权力;二是业主授权;三是承包商的认可。在实施监理的项目中，业主与承包商签订合同中,须有相应的条款，明确监理的范围和内容,并明确承包商必须接受监理。监理是受业主委托，运用经济、技术和法律手段为业主服务，注重事前控制和全过程跟踪，做好―三控制、两管理、一协调‖，以确保项目总目标的最优实现。在工程进展过程中，承包商应主动将设计图纸和材料、设备的原始资料递交监理,并配合监理做好―三控制‖。
在执行工程承包合同的过程中,合同关系的双方是业主和承包
商。业主是筹资、贷款和还贷单位，也是工程的使用和受益单位，而承包商则是按合同完成工程任务并取得一定利润的经济实体。由于经济地位和利害关系的不同，对待工程进度、质量、成本等方面既有共同的利益,也有不同的要求，两者必然会发生一些矛盾，监理工程师应对发生的争端给予公正的调解。
（三)三元管理主体的统一性
随改革的深化,建筑领域各企业之间的关系将转变为经济合同
关系.设计、施工、材料设备供应及监理单位通过履行与业主签订的合同向业主负责，业主通过履行国家赋予自身的责任向国家负责，同时获得相应的自身利益。在工程建设项目中,它们以经济合同为纽带，实现以业主、监理、承包商为主体的三元管理体制。而三元管理主体虽然有统一的项目建设目标，但每个主体都有各自不同的价值观、利益目标和行为取向,这就 23
存在着项目目标的统一性与管理主体多元性的矛盾。而要解决这一矛盾主要取决于业主，也就是说成熟的业主能够成功地将利益不同的多元体，组织成为具有同向行为的统一体。
成熟业主的特征为：管理架构科学，计划工作体系和合同管理
体系明晰，对建设领域中的四种新机制（工程建设的项目业主负责制、工程建设的招标承包制、工程建设监理制、工程建设合同管理制）有深入了解，并能运用现代工程管理知识在项目上建立起业主与监理和业主与承包商的新型关系。
不成熟业主的特征为：立项时敢拍胸脯说大话，实施时敢找国
家、敢贷款，压工期、压造价,完工后，敢不还钱,敢不兑现，在工程管理上不清楚业主、监理、承包商的新型关系，也处理不好工期、质量、费用三者之间的辨证关系。
就业主对建设监理的认识方面，成熟与不成熟就有很大的差
异.有的业主认真学习监理理论，领会监理有关法规，并从聘请了监理的项目上尝到了甜头，所以自觉地从要你监理变为我要监理.但还有为数不少的业主和建设单位对监理认识不足，有的认为委托监理没用，工程项目管理还得靠自己，委托监理更麻烦。还有的业主迫于形式，不得不委托监理，但怕权力削弱，而把监理凉在一边，监理只做些相当于质检员的事情。有的业主不信任监理，设立与监理重复的机构，使业主管理机构臃肿，责、权、利不明确.还有为数不多的业主，由于某些监理单位和监理工程师的不称职，而否定监理。
成熟的业主能够在项目上建立科学的管理架构，并以合同为基
础，相互支持、相互制约，使三元主体在项目中形成统一的管理体系，最终实现项目总目标。
24
第五节项目资本金制度
项目的资金来源可分为投入资金和借入资金，前者形成项目的
资本金,后者形成项目的负债。
项目资本金是指投资项目总投资中必须包含一定比例的、由出
资方实缴的资金，这部分资金对项目法人而言属非负债金。除了主要由中央和地方政府用财政预算投资的公益性项目等部分特殊项目外,大部分投资项目都应实行资本金制度.
项目资本金形式，可以使现金、实物、无形资产，但无形资产
的比重要符合国家有关规定.根据出资方的不同,项目资本金分为国家出资、法人出资和个人出资。
根据国家法律、法规规定，建设项目可通过争取国家财政预算
内投资、发行股票、自筹投资和利用外资直接投资等多种方式筹集资本金。
项目的负债是指项目承担的能够以货币计量且需要以资产或者
劳务偿还的债务。它是项目筹资的重要方式，一般包括银行贷款、发行债券、设备租赁和借入国外资金等筹资渠道。
1996年9月，国务院《关于固定资产投资项目试行资本金制度》
的通知中规定，要从1996年开始，对各种经营性固定资产项目试行资本金制度。关于资
项目经理培训 项目经理培训的意义和重要性 项目经理是现代工作环境中非常重要的角色之一。作为一个项目 的组织者和领导者，项目经理需要具备一定的管理技能和知识。然而，很多项目经理在实践中会面临各种挑战和困难。因此，接受项目经理 培训是非常必要的。 项目经理培训可以帮助项目经理提高认识和技能，使其更好地管 理和领导团队，从而达到项目的目标。培训可以涵盖广泛的主题，包 括项目管理理论、沟通技巧、决策能力、风险管理、质量管理等。 在项目管理理论方面，培训可以帮助项目经理掌握各种项目管理 方法论和工具，例如敏捷项目管理、Waterfall模型等。了解这些理论可以使项目经理在实践中更加灵活和高效地处理问题。 沟通技巧是项目经理非常重要的技能之一。培训可以帮助项目经 理提升沟通能力，包括有效的听和说，以及书面和非书面的沟通。良 好的沟通可以增强团队合作和理解，减少误解和冲突。 决策能力也是项目经理必备的技能之一。培训可以帮助项目经理 学习如何做出明智的决策，并在压力下保持冷静和清醒的思考。有效 的决策可以减轻项目期间的风险和问题，并提高项目的成功率。 风险管理是每个项目经理都必须面对的挑战之一。培训可以教会 项目经理如何识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。了 解风险管理可以帮助项目经理在项目期间及时解决问题，提高项目的 成功概率。 质量管理也是项目经理必须关注的一个方面。培训可以帮助项目 经理了解质量管理的概念和方法，包括如何制定和执行质量标准、如 何进行质量检查等。通过合适的质量管理措施，项目经理可以确保项 目交付的结果符合要求。 除了上述技能和知识外，项目经理培训还可以为项目经理提供其 他方面的帮助。例如，领导力培训可以帮助项目经理发展领导才能，
项目经理安全教育培训 一、背景概述 随着现代社会的发展，各行各业都离不开项目管理，而项目经理作为项目管理的核心角色，其责任重大。项目经理需要在项目周期内完成各项工作，并确保项目的安全，因此，项目经理的安全意识和安全知识非常重要。本次培训旨在帮助项目经理提高安全意识，掌握安全知识，从而更好地完成项目任务。 二、安全意识培养 1. 安全意识的重要性 项目经理需要具备高度的安全责任感和安全意识，只有正确的安全意识才能做好安全工作。安全意识的培养是项目经理工作的首要任务。 2. 安全意识培养的方法 （1）案例学习：通过学习过往项目中的安全事故案例，分析案例中的安全失误和教训，使项目经理深刻认识到安全工作的重要性。 （2）专题讲座：邀请安全专家为项目经理进行专题讲座，介绍最新的安全管理理念和方法，提高项目经理的安全意识。 （3）实地考察：组织项目经理进行实地考察，参观高风险、高危险行业的企业，使其亲身感受安全工作的重要性，并学习到相关的安全管理经验。 三、安全知识培训
1.安全管理体系 （1）安全管理的基本原理 （2）现行安全管理法规和标准 （3）安全管理体系的建立和运作 2.危险识别和评估 （1）危险源的识别和分类 （2）相关危险评估方法和工具的使用 （3）常见的安全风险和应对措施 3.安全教育和培训 （1）安全教育和培训的目的和重要性 （2）安全教育和培训的内容和方法 （3）安全教育和培训的周期和计划 4.事故应急预案 （1）事故应急预案的制定和更新 （2）应急预案的组织和实施 （3）事故应急预案的演练和评估 四、培训方式和时间安排 1.培训方式 （1）理论培训：通过讲座、演讲等形式进行。 （2）案例分析：通过案例学习的方式，进行讨论和分析。 （3）实践操作：通过实地考察和模拟演练等方式，提高项目经理的实际操作能力。
工程建设项目经理培训考试重点 一、工程项目管理概论部分： 1、项目管理的理论基础是：“系统工程、信息论、控制论”； 2、工程项目管理内容包括： 项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理。WBS属于项目范围管理 3、工程建设各个阶段是按照设计、采购、施工科学地组织交叉，时进度、费用各方面均能达到最佳效果√ 4、施工管理是在工程设计阶段开始的× 5、项目管理的五大过程组：起动、策划、实施、控制、结束； 6、用网络图来表达任务等构成、工作顺序，并且加注工作时间等计划称为（网络计划）； 7、关键线路的定义：网络中花费时间最长的线路而且项目完成时间最短的线路； 8、网络计划等工期优化一般通过（压缩关键工作等持续时间）来达到优化目标； 9、由于S曲线不能确定进度计划等关键线路，因此它不能取代网络计划等分析；（√）； 10、项目定义：项目是一种临时性的、创造一项唯一的产品和服务的任务； 11、项目主要特性：临时性、渐进性、独特性； 12、项目管理：在项目活动中，把管理知识、技能、工具和技术应用在其中，以实现项目目标。 13、国际项目管理协会简称：IPMA；美国项目管理学会：PMI。 14、项目管理知识体系简称：IPC；国际项目管理协会知识体系简称：PMBOK/PMI知识体系； 15、能否采用赢得值管理对项目费用／进度进行控制，已经成为衡量公司对工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一； 16、阶段与阶段之间是有序等交叉作业（√） 17、如果BCWP＞ACWP、CV＞0，则（效益好） 18、时间网络波形线等长度表示工作等自由时差（×） 19、在劳务公司等测算当中，由于人员素质比较差、效率比较低，所以预测EAC计算公式应选择（B） 二、进度管理和费用/进度综合控制部分： 20、.我国对工程建设基本程序可分为四大阶段和十个步骤： 21、选择组织形式的制约条件：主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约； 22、保持项目内外信息的沟通，并采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项目正常进展和最终目标的实现； 23、受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责； 24、重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾； 25、工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件； 26、在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求； 27、质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作； 28、协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落 实相应的组织分解结构（OBS）； 29、费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准； 30、协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础； 31、可见，项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”； 32、先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用；
工程建设项目经理培训教材 本教材的培训目标是培养工程建设项目经理所需要的能力和知识。培训计划的目的在于：提高项目经理在工程建设项目中的管理能力和技巧； 培养项目经理的领导能力，使其能够有效地组织和领导项目团队； 使项目经理掌握项目管理的基本理论和方法，能够科学地进行项目计划、控制和风险管理等工作； 培养项目经理具备解决复杂问题和应对突发情况的能力； 培养项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目利益相关方进行沟通和合作； 培养项目经理具备高度的职业道德和责任心，能够恪守职业操守； 提升项目经理的综合素质，使其具备承担更高级别项目管理职位的能力。 通过本教材的培训，希望能够为工程建设项目经理提供全面、系统、实用的培训内容，使其能够在实践中胜任和成功地完成各类工程建设项目的管理工作。
二、培训内容 工程建设项目经理培训教材"的培训内容涵盖以下几个方面， 但不仅限于此： 项目管理理论：介绍项目管理的基本理论、原则和方法，包括 项目目标设定、项目计划制定、项目执行控制和项目评估等方面的 知识。 工程管理技巧：探讨工程管理中的关键技巧和实践经验，包括 项目组织与沟通、风险管理、资源协调和决策分析等方面内容。 合同管理：介绍工程建设项目中合同管理的重要性和方法，包 括合同的签订与履行、合同风险管理和变更管理等相关知识。 质量管理：讲述工程建设项目中质量管理的基本原理和方法， 包括质量计划制定、过程控制和质量评价等方面的技术要点。 成本管理：阐述工程建设项目的成本管理方法，包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。 通过以上培训内容的研究，工程建设项目经理将能够掌握项目 管理的核心理念和实践技巧，有效地进行工程管理、合同管理、质 量管理和成本管理，提升项目的执行效率和质量，实现项目目标。
施工项目经理培训讲义 第一章建设领域的改革 第一节建设工程项目基本概念 一、项目及其特征 1。项目的定义：为了实现规定目标，按限定时间,限定资源和限定 质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调和受控的活动组成的一次性过程. 2。项目的特征 项目的一次性，即项目是不重复进行的，也是项目最基本的特征。 项目的单件性,从项目的任务本身或最终成果(产品)角度，项目不是大批量生产的，每个项目都有自己的特点,千差万别的差异，没有两项完全相同的项目. 项目具有一定的约束条件或具有明确的目标，即限定时间,限定资源和限定质量标准。 其中，项目的一次性特征,给项目带来比较大的风险，也要求项目管理一次性，所以对项目必须进行有效的科学管理，以保证项目一次成功. 凡是具有以上特征的活动过程，都可以称为项目,如单项工程、单位工程都可称为项目，而分部工程、分项工程都不能称为项目。 3。项目管理
项目管理是为确保项目总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。 由于项目一次性的特征，要求项目管理必须符合一次性特征，要有程序性、全面性和科学性,要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,以保证项目一次性建成。 1 从系统工程观点讲，项目管理是一个完整的系统，至少包含了对象子系统（包括全体子项目、分项目)、过程子系统(包括策划、组织、指挥、控制和协调等)和任务子系统（包括工期、资源、质量、合同和信息等)等，所以，要使得项目取得成功，实现项目目标,就必须要进行全过程、全方位的项目管理,忽略任何方面都可能导致项目的失败。 二、建设工程项目、特征及其分类 1.建设工程项目的定义：一个建设工程项目就是指一项固定资产 投资项目,既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目),也可能是技术改造项目(以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理―三废‖、劳动安全等为主要目的的项目)。建设项目的实现是指投入一定量的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产的一次性过程。 2.建设工程项目的特征 投资额大. 每一个具体建设项目都具有一次性的特点（单件性),不可能存在完全一样的重复生产。表现为资金的一次性投入、建设地点的一次性固定、设计单一和施工单
项目经理培训教材 产品计划体系与工具 产品计划处编辑 深圳市华为技术有限公司
第一章项目管理概述 第一节项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素 第二节项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队PDT 2.5 PDT的三种形式 第三节 PDT角色与职责 3.1 PDT经理角色和职责 3.2 PDT成员角色和职责 3.3 PDT外围成员角色和职责 第二章华为计划体系 第一节项目计划的定义 1.1 四种项目计划的定义 1.2 项目计划制定的时间 第二节项目计划制定操作指导书 -264 2.1 概念阶段计划制定 2.2 项目1级计划的制定 2.3 计划阶段计划制定 2.4 总项目计划制定 第三节项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法 3.1 活动定义与WBS
3.2 活动排序与PERT 3.3 资源需求与工期估计 3.4 几种估计的方法 3.5 项目计划评审与发布 第四节项目计划制定实例 第五节项目计划实施与监控 5.1 任务的分发与反馈 5.2 每月计划刷新和总结 5.3 项目报告 5.4 项目计划更改的原则 5.5 项目阶段总结 第三章项目管理工具介绍 0第一节华为公司现有的项目管理工具 第二节华为将来的项目管理IT规划
第一章项目管理概述 引子 据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%；生产成本每增加50%，利润下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下降38%。所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。 信息产业的三大定律说明:速度就是一切！ ?摩尔定律：芯片的速度每9－18个月就翻一倍，而价格却下降一半； ?光纤定律：光纤的传输容量每9个月增加一倍，10年内一根光纤的速率可达1000000Gbit/s，信息的传输距离和单位成本可以忽略不计； ?WEB定律：网上的信息流量每6－9个月就翻一番，在发达国家，网上的数据信息流量已经超过了语音信息的流量，专家预测，到2005年，语音的信息流量将只占网上信息总量的3％； 第一节项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性
(一) 《中华人民共和国安全生产法》 (二) 《中华人民共和国刑法修正案》 2022 年 6 月 29 日 十届人大常委会第二十二次会议审议通过 (三) 《中华人民共和国突发事件应对法》 07.11。1 起施行 (四) 《中华人民共和国劳动合同法》 2022。1。1 起施行 (五) 《安全生产违法行为行政处罚办法》 (六) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6。1 施行 (七) 《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》 (八) 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 (九) 《劳动防护用品监督管理规定》等 注释： 1、《刑法修正案》与安全生产相关的内容主要有： (1) 《刑法》第一百三十四条修改为: “在生产、作业中违反有关安全管理规定，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役 ;情节特殊恶劣的处三年以上七年以下有期。 (2)第一百三十五条修改为: “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责主管人员和其他直接责任人处三年以下有期或者拘役；
情节特殊恶劣的，处三年以上七年以下有期。 " (3)第一百三十九条为: “在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况 ,贻误事故抢救 ,情节严重的处 三年以下有期或者拘役；情节特殊严重的，处三年以上七年以 下有期徒刑." 2、《突发事件应对法》突发事件发生地的其他单位应当服从 人民政府发布的决定、命令，配合政府采取应急处置措施，做好本单位应急救援工作，并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作. 3、《条例》 ※ 生产安全事故等级的划分，普通分为以下等级： (1)普通事故，指造成 3 人以下死亡，或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失。 (2)较大事故，指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万以上 5000 万以下直接经济损失. (3)重大事故，指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50~100 人以下重伤,或者 5000 万以上 1 亿元以下直接经济损失. (4)特殊重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失。 ※施工单位法律责任 其中一条是指事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下
建筑项目经理培训课程 一、介绍 建筑项目经理是指在建筑项目中负责协调、组织和管理工程项目的专业人员。为了提高建筑项目经理的综合素质和能力，许多培训机构开设了专门的建筑项目经理培训课程。本文将探讨建筑项目经理培训课程的内容和意义。 二、课程内容 1. 项目管理理论：建筑项目经理培训课程通常包括项目管理理论的学习。学员将学习项目管理的基本概念、原则和方法，了解项目生命周期、项目组织结构、项目沟通与协调等内容。通过学习项目管理理论，建筑项目经理能够更好地理解和应用项目管理的方法和工具。 2. 施工管理：建筑项目经理需要具备良好的施工管理能力。培训课程将重点培养学员的施工管理技能，包括施工计划编制、施工现场管理、施工质量控制、施工安全管理等方面的知识和技能。通过培训，建筑项目经理能够有效地组织和管理施工过程，确保项目顺利进行。 3. 合同管理：建筑项目通常涉及大量的合同事项，建筑项目经理需要具备良好的合同管理能力。培训课程将介绍合同管理的基本知识和技巧，包括合同的签订和执行、变更管理、索赔处理等方面的内
容。通过培训，建筑项目经理能够合理地处理合同事务，减少合同纠纷的发生。 4. 财务管理：建筑项目经理需要具备一定的财务管理能力。培训课程将介绍建筑项目的财务管理知识和技巧，包括成本控制、预算编制、支付管理等方面的内容。通过培训，建筑项目经理能够有效地管理项目的财务，确保项目的经济效益。 5. 团队管理：建筑项目经理需要具备良好的团队管理能力。培训课程将重点培养学员的团队管理技能，包括团队建设、团队协作、冲突管理等方面的知识和技能。通过培训，建筑项目经理能够更好地管理项目团队，提高团队的工作效能。 三、培训意义 参加建筑项目经理培训课程具有重要的意义。 1. 提高能力：培训课程能够帮助建筑项目经理提高项目管理、施工管理、合同管理、财务管理和团队管理等方面的能力。通过学习和实践，建筑项目经理能够更好地应对各种复杂的项目管理问题。 2. 增加竞争力：建筑项目经理培训课程能够提高建筑项目经理的综合素质和竞争力。在激烈的市场竞争中，具备专业知识和技能的建筑项目经理更容易获得雇主的青睐和信任。 3. 促进发展：建筑项目经理培训课程能够促进建筑项目经理的个人
项目经理培训 作为一个项目经理，除了基本的管理技能，还需要拥有 良好的组织协调能力、沟通能力、判断能力和领导能力。因此，接受一定的项目经理培训是非常必要的。 首先，项目经理必须掌握项目管理的基本理论和方法。 这些理论和方法包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目与团队沟通管理、项目与客户沟通管理等等。项目经理需要深入了解这些知识，并能够将其灵活应用于各种项目的规划、执行和控制过程中。 其次，项目经理需要学习一些与职业发展密切相关的技能，例如领导力、影响力、团队建设、人事管理、决策分析和问题解决能力。这些技能对于项目经理在处理人际关系、协调团队、执行任务等方面都非常重要。 同时，项目经理还需要通过培训课程掌握新技术和新工具，以便在项目开发、执行、控制和完成过程中使用这些新技术和工具。这些新技术和工具包括项目管理软件、绩效评估软件、IT系统和复杂的计算机辅助工具等等。这些技术和工具 的使用能够为项目经理节省时间和精力，并提高对项目执行的控制力和效率。 最后，项目经理也需要有一些其他技能，例如之前提到 的沟通能力，还包括组织、计划和协调，执行和控制等。项目管理的成功取决于项目经理的熟练程度以及与团队和客户的良好沟通和关系。
除了培训课程外，项目经理还可以参加一些相关的行业活动和研讨会，了解行业最新动态，在与其他项目经理交流中获取新想法和策略。 总之，项目经理培训是提高自身职业素养和能力的重要途径。在培训课程中，项目经理可以掌握更全面、更系统和更深入的项目管理知识，把握职业发展的机会，提高自身的执行能力并实现职业的目标。
项目经理培训 项目经理培训 项目经理是一个至关重要的职位，他负责规划、组织和 控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质地完成。一个合格的项目经理需要具备一系列的技能和知识，才能胜任这个工作。为了提高项目经理的能力，许多机构都提供项目经理培训课程。 项目经理培训的目标是帮助项目经理熟悉项目管理的各 个阶段和流程，了解相关的工具和方法，并培养其领导能力和组织能力。培训通常包括以下几个方面的内容： 1. 项目管理知识体系：项目经理需要了解项目管理的核 心知识，包括项目的定义、计划、执行和控制等方面。他还需要了解项目管理的各种工具和方法，如甘特图、PERT图和工 作分解结构等，以便能够有效地管理项目。 2. 领导力发展：项目经理需要具备良好的领导能力才能 有效地指导项目团队。培训课程通常会包括领导力发展的内容，如团队建设、沟通技巧和冲突管理等，以帮助项目经理提高自己的领导能力。 3. 项目管理实践：培训课程还会通过案例分析和实践操 作等方式，帮助项目经理将所学的知识应用到实际项目管理中。通过模拟项目和实际项目的管理实践，项目经理可以更好地理解和掌握项目管理的技能。 4. 组织能力培养：项目经理需要具备良好的组织能力， 能够合理地安排资源和分配工作，以保证项目的顺利进行。培
训课程通常会包括项目组织和运作、成本管理和风险管理等内容，帮助项目经理提高自己的组织能力。 除了以上的内容，项目经理培训还可以根据参训人员的不同需求，提供其他相关的课程，如项目沟通与协调、项目质量管理和项目合同管理等。在培训过程中，项目经理还可以与其他项目经理进行交流和分享经验，以提高自己的能力。 项目经理培训通常以讲座、研讨会、培训班等形式进行，可以选择线上或线下的方式进行学习。培训机构和大学等教育机构都提供项目经理培训课程，可以根据自己的需求选择适合自己的培训项目。 通过项目经理培训，项目经理可以提高自己的能力和知识水平，更好地应对各种项目管理的挑战。同时，项目经理培训也有助于提升个人的职业竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。无论是初入职场的新人还是经验丰富的项目经理，都可以通过参加项目经理培训来提升自己的能力。
项目经理培训方案 项目经理培训方案： 1、培训目标： 通过培训项目经理的技能和知识，提高他们的项目管理能力，使其能够有效地规划、组织、执行和控制项目，以达到项目的目标。 2、培训内容： （1）项目管理理论：介绍项目管理的基本概念和原理，包括 项目的生命周期、项目管理过程和知识领域等内容。 （2）项目规划：学习如何进行项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的规划。 （3）项目组织：了解如何在项目中建立有效的组织结构，并 合理分配资源。 （4）团队管理：培养良好的团队协作和领导管理能力，提高 团队绩效。 （5）沟通与协调：培养良好的沟通和协调能力，避免和解决 项目中的冲突和问题。 （6）风险管理：学习如何识别、评估和应对项目风险，确保 项目顺利进行。 （7）项目执行和控制：了解如何有效地执行项目计划，并进 行项目的监控和控制。 （8）项目收尾和总结：学习项目的收尾过程和总结经验教训，为下一次项目的开展提供指导。 3、培训方式：
（1）理论教学：通过讲座、讲解、案例分析等方式，传授项 目管理的理论知识和实践经验。 （2）实践培训：通过模拟项目实施、团队合作和角色扮演等 方式，让学员在实践中掌握项目管理技能。 （3）小组讨论：组织学员进行小组讨论，交流经验和解决问题，促进学员之间的互动和学习。 （4）实际项目指导：让学员参与实际项目的管理和实施过程，并由导师进行指导和评估。 4、培训时间： 根据学员的实际情况和培训目标，确定培训时间，通常为3到 5天。 5、培训评估： 通过考试、作业、实践项目和学员评价等形式，对学员的学习成果进行评估和总结，为学员提供进一步改进和提高的建议。 6、培训效果跟踪： 在培训结束后，定期跟踪学员的实际项目管理效果，及时发现和解决问题，确保培训效果得到持续提高。 通过以上培训方案，可以帮助项目经理提升自己的项目管理能力，更好地应对项目管理中的挑战和问题，推动项目的顺利实施，提高项目的成功率和绩效。
项目经理安全教育培训 安全教育是企业管理中不可忽视的重要环节，尤其对于项目经理这一职业来说，安全意识的培养和安全管理的能力是必不可少的。本文将针对项目经理的安全教育培训展开讨论，分为安全意识培养和安全管理能力提升两个方面进行介绍。 一、安全意识培养 1. 掌握安全生产法律法规：项目经理要熟悉并掌握国家和地方的安全生产法律法规，时刻保持对法律法规的关注和了解，切实将法律法规的要求贯彻到项目管理的方方面面。 2. 加强安全教育宣传：通过组织安全教育培训班、定期召开安全会议、发放安全教育宣传材料等方式，向项目经理灌输安全知识和安全文化。同时，要加强对项目人员的安全教育宣传，提高广大员工的安全意识和自我保护能力。 3. 建立安全责任制：项目经理要明确安全责任分工，建立完善的安全责任制，明确各级管理人员和项目人员的安全责任，形成安全工作的常态化、制度化管理。 4. 提高安全风险识别能力：项目经理要具备较强的安全风险识别能力，能够通过对项目的细致分析和综合判断，提前预见可能的安全风险，并采取相应的预防和控制措施。 5. 加强现场安全监管：项目经理要加强对工程施工现场的安全监管，确保各项安全措施的执行，及时发现和纠正违反安全规定的行为，并对违规人员进行相应的惩处。
二、安全管理能力提升 1. 安全管理体系建设：项目经理要建立健全项目安全管理体系，完善安全管理规章制度，确保安全管理工作的系统性、规范化和可操作性。 2. 安全管理流程优化：项目经理要根据项目的实际情况，优化安全管理流程，合理规划和安排安全管理工作的各个环节，提高管理效率和安全防范水平。 3. 安全技术应用：项目经理要加强对安全技术的学习和应用，掌握常见的安全管理技术和方法，对项目进行科学评估和控制，提高项目的安全管理水平。 4. 安全危机处理能力：项目经理要具备较强的应急处理能力，能够在安全事故发生时迅速、果断地采取应对措施，最大限度地减少和控制安全损失。 5. 团队安全意识培养：项目经理要注重团队的安全意识培养，通过培训和教育，引导项目团队形成安全第一、预防为主的工作思维，共同维护项目安全。 三、安全教育培训实施要求 1. 制定具体的培训计划：根据项目经理的工作实际和存在的安全问题，制定具体的安全教育培训计划，明确培训内容、方式和时间节点。 2. 培训讲师的选择：选择具备相关知识和经验的安全专家或资深项目经理作为培训讲师，确保培训的专业性和针对性。
项目经理培训课件 项目经理培训课件：提升管理者的能力与技巧 项目经理是现代企业中不可或缺的角色，他们负责规划、组织和控制项目的各 个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。然而，成为一名优秀的项目 经理并非易事，需要具备丰富的知识和技能。为了帮助管理者提升自己的能力 和技巧，项目经理培训课件应运而生。 一、项目管理概述 项目管理是一种系统性的方法，涉及到项目的规划、执行和控制等各个阶段。 项目经理需要了解项目的目标、范围、风险等各个方面，并制定相应的计划和 策略，以确保项目的成功。项目管理概述部分将介绍项目管理的基本概念、原 则和方法，帮助管理者建立起全面的项目管理意识。 二、项目生命周期管理 项目经理需要了解项目的整个生命周期，从项目的启动到项目的收尾，每个阶 段都有不同的任务和目标。项目生命周期管理部分将详细介绍项目各个阶段的 特点和要求，以及如何有效地进行项目的规划、执行和控制。 三、团队管理与沟通技巧 作为项目经理，团队管理是至关重要的一项技能。项目经理需要能够有效地管 理团队成员，激发他们的工作动力，并解决团队内部的冲突。此外，良好的沟 通技巧也是项目经理必备的能力之一。团队管理与沟通技巧部分将介绍如何建 立高效的团队，提高团队成员的合作意识和工作效率，并掌握有效的沟通技巧，以确保项目的顺利进行。 四、风险管理与问题解决
在项目中，风险是无法避免的。项目经理需要能够识别和评估项目的风险，并 制定相应的风险应对策略。另外，项目中也会出现各种问题和挑战，项目经理 需要具备解决问题的能力。风险管理与问题解决部分将介绍如何有效地进行风 险管理，以及如何应对和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。 五、项目评估与总结 项目结束后，项目经理需要对项目进行评估和总结，以了解项目的成功与失败 之处，并从中吸取经验教训。项目评估与总结部分将介绍如何进行项目的评估 和总结，以及如何将项目的经验应用于日后的工作中，提高自身的能力和技巧。通过项目经理培训课件的学习，管理者可以提升自己的项目管理能力和技巧， 更好地应对复杂的项目环境和挑战。同时，良好的项目管理也将带来更高的工 作效率和质量，为企业的发展做出贡献。让我们共同努力，成为优秀的项目经理！
建筑项目经理培训方案 建筑项目经理是一个非常重要的职位，负责组织、管理和监督建筑项目的全过程。因此，建筑项目经理的培训非常关键，以确保他们具备必要的技能和知识来成功完成项目。 培训方案的目标： 1. 提供全面的建筑项目管理知识和技能。 2. 培养项目经理的团队合作和沟通能力。 3. 发展项目经理的领导能力和决策能力。 4. 培养项目经理的问题解决能力和危机管理能力。 培训内容： 1. 建筑项目管理概述：介绍建筑项目管理的基本概念和原则，包括项目计划、组织、监控和控制。 2. 建筑工程知识：培训项目经理了解建筑工程的基本知识和流程，包括建筑设计、施工和验收。 3. 施工管理：教授项目经理如何有效地管理施工过程，包括物资采购、施工进度控制和质量管理等。 4. 预算和成本控制：培训项目经理掌握预算和成本控制的方法和技巧，确保项目在预算范围内完成。 5. 团队合作和沟通：培养项目经理的团队合作和沟通能力，以有效地与项目团队、客户和承包商合作。 6. 领导和决策能力：发展项目经理的领导和决策能力，使其能够在项目中做出明智的决策并带领团队实施。 7. 问题解决和危机管理：培养项目经理的问题解决和危机管理能力，以应对项目中可能出现的各种挑战和问题。
培训方法： 1. 理论学习：通过课堂教学和案例研究，让项目经理掌握基本的理论知识。 2. 实践训练：通过模拟项目和实地考察，让项目经理实践应用所学知识和技能。 3. 小组讨论：组织项目经理进行小组讨论和团队活动，培养他们的团队合作和沟通能力。 4. 现场指导：派遣经验丰富的项目经理进行现场指导和辅导，帮助新人学会如何处理实际项目中的问题。 培训评估： 1. 考试评估：安排定期考试来评估项目经理的学习成果。 2. 项目评估：评估项目经理所负责项目的质量和进度表现。 3. 反馈评估：定期与项目经理进行反馈和讨论，了解他们对培训的评价和建议。 总结： 建筑项目经理培训方案旨在培养项目经理的知识和技能，使其能够有效地管理和领导建筑项目。通过全面的培训内容和多种培训方法，帮助项目经理掌握项目管理的理论和实践，提高其团队合作、领导和问题解决能力。通过定期的评估和反馈，不断优化培训计划，以确保项目经理能够胜任工作并为建筑项目的成功做出贡献。
建筑施工项目管理讲义 为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。 第一章概述 第一节施工项目管理的概念 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系. 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。 第二节施工项目管理的三个层次 1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。 2、项目管理层，即项目经理部。它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 第三节三个层次之间的关系 1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。 2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。 3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。 4、施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调.凡不服从项目经理部管理的，征得企业法定代表人同意，项目经理部有权予以清退。 第四节三个层次的职能 1、公司:主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策的制定，负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查.公司是项目的决策中心、利润中心。 2、项目经理部：负责履行施工合同，是公司面向市场为业主提
摘要：综合市政工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。文章就综合市政工程施工项目的前期管理工作进行了探讨。 关键词：市政工程施工项目管理前期管理 在综合市政工程施工项目的前期管理工作阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。作为公司高层，必须高度重视项目经理的任命、及其任命后组建项目团队的监督指导工作.论文作为项目团队的领导-——项目经理，更须高度重视此阶段项目团队核心成员的选聘、项目管理实施性规划的分析和编制及项目正式开工前准备工作.这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5％左右,但是它对整个工程的 影响程度却达到75％，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。实践证明,谁重视这个阶段的平作，谁认真细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权,一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功了一半。 一、项目经理部的组建 对于团队核心成员的选择标准需满足以下6个方面要求： 1．尽职尽责。项目经理须明确每个核心团队成员应优先完成他们在项目中的职责,核心成员必须积极主动地行使职责，不需要项目经理不断提醒进度和应交付成果。 2．分担责任。要求团队成员要与项目荣辱与共。 3．灵活.即团队成员必须适应灵活多变的环境. 4．任务导向和依据进度和约束完成工作的能力。因为对团队成员能力的评估,最终都要依据计划分配的工作完成情况来进行,是以任务结果为导向的. 5．互相信任与支持。这是一个高效团队的灵魂。 6．团队导向。即优先考虑团队的利益,而非自我利益为中心，作为解决、认识问题的出发点。 二、项目管理实施性规划的分析和编制 项目管理实施性规划，不同于施工组织设计（施工方案)，是在项目中标之后，进入施工现场首要的必须进行的一项重要策划工作，是对整个工程项目的总体认识和整体部署，是用来指导项目施工的纲领性文件，项目经理对此必须给予高度的关注和重视. 三、技术系统控制的措施 技术系统是施工项目管理三大系统的核心。施工项目管理的最终目标是向建设单位交付符合合同要求的满足质量的工程产品。决定工程产品质量的关键在于施工技术水平。只有采用先进的技术,才能制造出优质产品。制定科学合理的施工方案和施工工艺是技术系统的重要内容,通过应用新工艺、新设备、新技术、新材料，进行技术攻关、技术创新，是提升技术系统实力的关键和核心。同时技术系统又影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案可以缩短工期、提高质量、降低成本，能做到低投入、高产出。因此作为施工项目管理的核心，提高工程技术含量是确保工程质量，为建设单位提供优质服务的前提和基础，也是体现施工企业核心竞争力的根本。 1．建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为中心的三大技术质量保证系统，即以技术主管为具体负责人的技术系统，负责施工方案的编制、技术文档资料的管理以及新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和创新；以质量主管为具体负责人的质量试验系统，负责质量计划的编制、现场质量的检查与控制、以及现场试验控制和送检管理;以测量主管为具体负责人的测量系统，负责现场测量管理和控制。 2．明确技术质量管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度。
第十二章进度管理 1、单选题 ⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A） A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度 C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度 ⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B） A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 ⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( ) 对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。（B） A.周 B.月 C.季度 D.半年度 2、多选题 ⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实 计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织
设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（）目标，并编制总体施工进度计划。（AC） A. 施工进度目标 B.项目成本管理目标 C. 重要节点目标 D.安全质量管理目标 3、填空题 ⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 ⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划 分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。 ⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、 记录。 ⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及 建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。 4、判断题 ⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。 (√) ⑵.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员 日志》，并报项目总工程师。(×) 5、简答题 ⑴.简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采取的措施及安排。 （答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分） 答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏
项目经理岗位职责1 技术负责人岗位职责1 技术员岗位职责2 施工员岗位职责2 安全员岗位职责3 质检员岗位职责3 资料员岗位职责3 测量员岗位职责4 取样员岗位职责4 试验员岗位职责4 预算员岗位职责5 材料员岗位职责5 库管员岗位职责6 门卫岗位职责6 项目经理岗位职责 一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策,法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产. 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报. 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持‘求实创新，至诚服务'的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守"的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责 一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
XX项目“（项目经理）授课”安全培训考核试题 姓名：单位/部门：分数： 一、单选题（每题2分，共40分） 1.以下哪项不属于“四个责任体系”。（ C ） A、安全生产责任体系 B、技术支撑体系 C、安全投入体系 D、监督保障体系 2.“丰田五问法”从结果出手，沿着因果关系链条，直至找出原有问题的（ c） A、直接原因 B、间接原因 C、根本原因 D、主要原因 3.刑法规定以下哪项会处五年以下有期徒刑或者拘役。（ D ） A、重大责任事故罪 B、重大劳动安全事故罪 C、不报、谎报安全事故罪 D、强令违章冒险作业 4.依法取得建筑施工项目负责人安全生产考核合格证书，按规定参加年度继续教育，初次安全教育培训时间不得少于（ D ）学时，每年再培训时间不得少于（）学 时。 A、48 24 B、32 8 C、16 8 D、48 16 5.项目经理应（ B ）主持安全生产领导小组会议。 A、每周 B、每月 C、每季度 D、每年 6.以下不属于安全管理工作思路的“三度思维”的是：（ C ） A、温度 B、力度 C、角度 D、深度 7.着力班前安全教育活动、做实履约管理安全评价，可以（ B ） A、促进安监队伍能力提升 B、促进分包安全管理能力提升 C、促进应急管理能力提升 D、促进实现科技兴安、强安 8.着力安全人员价值建设，优化安监人员结构，可以（ D ） A、促进安监队伍能力提升 B、促进分包安全管理能力提升 C、促进应急管理能力提升 D、促进安监队伍素质提升 9.《中华人民共和国刑法修正案（十一）》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议于2020年12月26日通过，现予公布，自（ B ）起施行。 A、2021年1月1日 B、2021年3月1日 C、2021年5月1日 D、2021年7月1日
工作行为规范系列 项目经理安全教育培训教 案 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-24971项目经理安全教育培训教案 Project manager safety education training lesson plan 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、施工现场日常安全要求: (1)施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，经培训考核不合格的作业人员，不得上岗作业。对新进场作业人员必须进行三级安全教育，并有学习考核档案。 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得有效特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 施工单位必须为施工现场的作业人员办理意外伤害保险。 (2)施工单位进行安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。施工单位还应自觉遵守国家和企业的各项安全生产法令、规程、规范和规章制度，教育施工人员遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想
集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严禁酒后上班。 (3)施工要严格执行操作规程(包括安全技术操作规程和质量操作规程等)。不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。 (4)施工单位在施工中发现重大安全隐患的，必须立即停工整改，并及时上报，整改后，经复查合格后，方可开工。 (5)施工人员要正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带;不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班;不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。 施工单位必须按照规定向作业人员提供合格的劳动防护用品，并定期进行检验，保证其安全有效。 施工前，施工单位必须对施工人员进行施工环境、作业对象和安全措施交底。新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位必须有安全措施，必须进行安全培训教育和交底。 (6)施工现场的各种施工设施，“四口”“五临边”防护、一图五牌、安全标志、警示牌和安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。