目录
第一章总体概述 (3)
第一节主要规范依据与资料 (3)
第二节工程概况 (3)
第三节承包方式 (3)
第四节施工计划总体部署 (4)
第二章施工进度计划及保证措施 (8)
第一节施工进度计划 (8)
第二节施工进度横道图 (9)
第三节施工进度保证措施 (10)
第四节施工进度违约责任承诺 (11)
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (12)
第一节施工现场管理组织机构 (12)
第二节施工劳动力投入保证措施 (16)
第三节施工材料投入计划及保证措施 (19)
第四章机械设备需用计划 (26)
第一节施工机械设备需用计划 (26)
第五章施工平面布臵和临时设施布臵 (29)
第一节施工平面布臵管理措施 (29)
第二节施工临时设施布臵方案 (30)
第三节施工临时设施平面布臵图 (32)
第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (33)
第一节地面石材施工流程和施工方法 (33)
第二节地砖面铺贴施工方法 (35)
第三节天花板吊顶施工方法 (38)
第四节乳胶漆饰面施工方法 (41)
第五节地毯工程施工技术措施 (44)
第六节木饰天面施涂清色油漆施工工艺 (47)
第七节隔断玻璃施工工艺 (48)
第八节轻质隔墙安装施工工艺 (55)
第九节木门安装施工工艺 (60)
第十节防水工程施工 (65)
第十一节建筑弱点主要说明 (65)
第十二节装饰施工工序交叉施工原则及措施 (66)
第十三节成品保护措施 (68)
第七章安全、文明施工措施 (71)
第一节安全施工管理措施 (71)
第二节文明施工管理措施 (79)
第八章质量保证措施与承诺 (84)
第一节质量保证措施 (84)
第二节质量保证技术措施 (92)
第三节质量保修及回访工作 (101)
第四节质量保修期的承诺 (104)
第九章质量违约责任承诺 (105)
第一章总体概述
第一节主要规范依据与资料
一、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规；
二、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，广东省佛山市现行有关规定；
三、建设单位提供的招标文件及设计单位提供的工程施工图纸；
四、勘察现场所了解的具体情况；
五、我公司企业标准和质量保证体系；
六、我公司在其它类似工程施工中总结的经验；
第二节工程概况
一、项目名称：
二、项目地点：
三、建设单位：
四、设计单位：
五、招标代理单位：
六、投标单位：
七、工程规模及内容：项目用地面积约28000平方米；总建筑面积约35869.939平方米；具体以招标人最终提供的施工设计图纸的范围为准。
第三节承包方式
一、工程承包方式：按合同要求包施工、包材料、包工期、包安全、包质量、包文明施工。
第四节施工计划总体部署
一、工程总体承诺
在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：
1、质量标准和质量目标
严格贯彻本企业ISO9001质量体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，且按照业主管理要求及建筑设计院技术规范要求，确保工程质量达到广东省优良样板工程。
2、工程进度目标
施工工期：本建筑装修工程工期为：90（日历天），开工日期：2012年10月20日，2013年1月17日项目竣工，各关键线路的进度符合业主单位的工期节点要求。
3、安全文明施工目标
体现“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.5‰以内。以实现“加强劳动保护，改善劳动条件”，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。争取本工程施工现场获得“文明工地”称号。
4、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，诚恳按受甲方、监理单位
的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。
由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。
在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。
在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。
在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：测量班、木工班、泥瓦班、油漆班、电工班、搬运班、石材班、后勤服务班。
根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。
五、施工区域划分
1、施工区域的划分及施工工序：
同工种同步施工，同一个作业区可分为若干施工段，进行小范围的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水专业存在交叉施工。
2、工程施工流程与工序：
吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作业；地面留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。
水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。
3、施工队伍的安排：
装饰队各为分三个大班组，分别负责的施工面为：吊顶装饰安排一个班组；地面石材、地砖铺贴装饰安排一个班组，油漆饰面装饰安排一个班组。
第二章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划
作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表），保证计划工期的落实，本工程施工总工期为从2012年10月20日至2013年1月17日止，共计90个日历天。
一、在接到业主的开工令后，马上安排各工种人员、性能良好的设备进场，在6天内安排零工将施工所用的砂、石运至本标段的施工楼层指定的位臵。
二、先安排施工技术员现场测量、放线，放线完成，同时安排泥水工进行墙、地面剔凿及修补、找平工作。
三、安排天花工进行天花吊筋、龙骨的制安。
四、安排木工、电工、泥水工进行墙面部分施工。
五、开始配合进行卫生间墙、地面堵孔、防水处理，并进行闭水试验。
六、具备封闭条件后，开始进行天花石膏板、板面层的封板，此时，天花已经隐蔽验收，具备封闭条件。
七、开始地面石材、地砖块料的铺贴，待湿作业全部完成后，即开始进行室内墙面墙纸的施工。
八、卫生清理后，进行本工程装饰灯具的、开关、插座面板的安装。
九、之后再进行细部装饰的清理，比如，检修口盖板的安装、清除各类保护纸，线条收口处的清理等具体工作。
按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按横道图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。总工期不超过90天。
第二节施工进度横道图
详细进度见后附“装修工程施工进度计划施工横道图”。
第三节施工进度保证措施
为了确保工期，我们作为该装饰工程的施工单位，在施工阶段编排施工进度时预留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保按时完成工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：
一、检查并掌握工程实际进度情况；
二、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
三、决定应该采取的相应措施和补救方法；
四、及时调整计划，使总目标得以实现；
五、进度控制顺利执行的条件：
1、施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，
对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气因素等变化而产生的影响。
2、施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，保证施工进度计划顺利执行。
3、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；
4、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；
5、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；
6、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；
7、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。
第四节施工进度违约责任承诺
一、施工期限及违约责任
三个月90有关条款处罚作为违约金第三章劳动力和材料投入计划
及其保证措施
第一节施工现场管理组织机构
一、机构设臵说明
本工程将列为我公司重点工程，由公司直接参与管理。为确保本工程能够履行招标文件要求及合同约定,我公司将指派具有丰富管理经验，具有国家项目经理资质的项目经理。项目部下设工程部、安全质量部、材料设备部、财务合约部、资料管理部。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，确保产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、省优良样板工程的目标。
二、项目经理部岗位职责
岗位名称岗位职责
项目经理1、严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
2、执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
3、对本项目的作业队签订承包协议，并认真对各作业队的进度、质量、安全、成本及场容实行全面监督管理、考核验收。
4、科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。
6、加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。
7、搞好与甲方、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始
凭证的记录、保管，并负责工程清算工作。
8、负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。
9、负责公司质量管理体系贯标工作。
10、做好项目部的精神文明建设。
项目副经理（装饰专业施工员）1、贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。
2、协助项目加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。
3、负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
4、协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
5、重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
工程部1、负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。
2、编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。
3、按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。
4、负责标准工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。
5、按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
6、在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
7、按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。
8、建立健全各项技术管理。
质量安全部1、在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。
2、参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。
3、定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。
4、对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。
5、负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。
6、负责与监理工程师的接洽和协调。
材料设备部1、负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划。实行材料采购招标制，节约采购成本。
2、建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收记录，保证数量和质量。
3、严格实行限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。
4、建立科学的物资管理机制。
5、建立材料盘点制度。每月定时对工地剩余材料进行一次全面盘点。
6、建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后具以列帐。物资部门按月编制材料动态表。
7、建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。
8、坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90％以上。
9、制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。
10、工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
财务合约部1、负责工程项目资金筹措。按月编制现金流量收支预算，合理安排资金流向，确保施工生产及经营的需要，提高资金使用效益。
2、督导、检查项目经理部及项目队作业层责任成本管理工作、全面落实责任成本管理制度。
3、按照《施工企业会计制度》规定，正确设臵会计帐薄、正确运用会计科目，规范有序的开展会计核算工作，如实反映项目经理部各期的经营成果。
4、建立全面预算管理机制和财务预警机制，按季（年）度编制财务收支预算、现金流量计算、现场经费支出预算，做好资金、成本（费用）的预测和控制。
5、以权责发生制为记帐规则，进行会计核算。严格、正确划分各会计期间（季、年度）之间，各单项工程之间，已完工程和未完工程之间的成本、费用的列支，不得混列，不得滞后或超前，不得随意调剂成本，确保各项成本（费用）及会计数据的完整性、真实性和准确性。
6、严格备用金挂支制度。确立有权挂支人，定期（至少每季度）进行清理，减少资金无效沉淀。
7、按季（年）度组织进行财产清查。
8、按季（年）度编制会计决算报表及财务说明书，做到编报及时、内容完整、数字准确。
9、按季参与组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行全面的经济活动分析，提高经管水平。
10、财务核算准确，债权债务关系明确，及时做好债权债务的清理工作。
11、根据项目管理及财务管理的需要建立健全各种财会台帐。
12、做好财务监督、稽查工作。
13、严格执行会计档案管理制度，妥善保管各种会计资料，确保各种会计帐薄、
会计报表及会计凭证的完整性。
14、做好会计资料、会计信息的保密工作，严禁各种会计信息资料外泄、失窃。
资料管理部1、负责项目部文秘工作，做好各种文件、报告、资料的起草、收发及管理工作。
2、负责内、外部接待与协调，协助经理部外事公关工作。
3、负责项目部社会治安、综合治理工作，为工程施工营造良好的内、外部环境。
4、建立、健全项目经理部各级、各类人员档案及职工培训档案，合理安排送培计划及调配各类人员。
5、负责精神文明工作。
三、项目经理部组织机构图
项目经理
项目副经理（专业装饰施工员）质量员、安全员
木工班组长油
漆
工
班
组
长
测
量
工
班
组
长
电
焊
工
班
组
长
石
材
工
班
组
长
泥
瓦
工
班
组
长
电
工
班
组
长
搬
运
工
班
组
长
玻
璃
工
班
组
长
装饰施工人员
第二节施工劳动力投入保证措施
一、劳动力安排
我公司的劳务队伍有资质，长期合作，信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：
1、各工种和班组的班前会：
这是一种制度性会议，在上班前开15-30分钟，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：
总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、安全、用料及文明施工；安排当天的工作。
将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。月、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。
二、劳动力准备
为确保工程顺利进行，公司将对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。工程计划投入的安装人员在工程开工后分阶段进入施工现场。人员在进场前，依据公司文件《施工现场安全技术培训制度》及《施工现场安全管理制度》要求，组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。
三、劳动力计划表
拟计划投入劳动力使用表
序号工种计划人数计划进场时间施工内容
1 项目经理 1 2012年10月管理制度，指挥施工、协调、控制成本。
2 装饰施工员 1 2012年10月施工技术指导、协助项目经理管理。
3 安全员 1 2012年10月安全施工指导、检查。
4 质检员 1 2012年10月质量施工指导、检查。
5 材料设备员 2 2012年10月物资的采购和供应、机械设备管理。
6 财务、会计 2 2012年10月项目资金筹措、安排、核算。
7 资料管理员 2 2012年10月各种文件、报告、资料的起草、收发。
8 工程预算员 2 2012年10月核算工程量、控制成本
9 木工35 2012年10月木作、各墙、顶龙骨饰面板施工。
10 测量工20 2012年10月施工放线、定位。
11 搬运工15 2012年10月材料搬运等杂活。
12 电焊工 5 2012年10月吊顶吊筋等焊接。
13 电工 5 2012年10月施工用电维护、安装。
14 后勤工 3 2012年10月后勤服务工作。
15 泥瓦工35 2012年11月石材、地砖施工。
16 油漆工35 2012年11月墙、顶面、木饰等油漆、涂料。
17 玻璃工35 2012年11月安装玻璃。
18 合计200 2012年保证获取广东省优良样板工程。
注：1、本表格仅供参考，具体人数按照现场实际情况及工期要求进行调整。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
3、以上劳动力配备应根据施工进度及工作面随时增减。
四、劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
（1）劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
（2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（3）正确执行劳动定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（4）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（5）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施：
（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
第三节施工材料投入计划及保证措施
我司近年在长期经营过程与一批素质高、实力强、设备精的厂商均建立了战略合作关系，使得专业越分越细，产品质量及专业化程度越来越高。近几年又和国际接轨引进了不少新的加工理念，同时也向厂商推荐不少精良的数控加工设备。随着互相的进步，市场越做越大，合作的关系也愈来愈稳固、牢靠。现通过以下木材、石材两项主材系统来描述我司的主要建材产品的深加工能力：
一、主要材料进场计划
1、材料供应是本次工程能否达标、如期竣工的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施：
（1）对自购材料公司物资部早已进入状态，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料厂家、规格、品牌、价格、到工地时间等一系列问题，主要材料样品已经定样封存，与部分材料厂商签订了意向书，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制《总料使用计划》交物资供应部，目前材料设备部已派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
（2）所谓一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，跟事前的计划做得好、坏是密切相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，
而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。材料不能及时供货，对工期起着直接的影响。 （3）要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作： 1）选好材料供货商：一要货好；二要有充足的供货能力；
2）把好材料检验关：材料产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；
3）做好采购计划，做好资金周转计划，材料款专款专用。 二、材料投入保证措施 1、材料、设备质量保证措施
（1）好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示。
（2）所有主、辅材按监理大纲要求的报验、报检及复检程序。
（3）我司将严格按照监理大纲要求进行各类材料的报验、报检及复检程序。 2、材料样板制度
（1）我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产
出场验收
样板确定
按品牌厂家定购，生产过程跟进
对生产用原材料的控制 对生产工艺流程的控制
厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
3、材料供应需求制度
（1）材料需求流程
工段材料需求计划→总材料需求计划表→材料订货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓。
（2）材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
（3）材料来源计划
根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
（4）材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
（5）材料的采购制度
1）掌握材料信息，优选供货厂家
2）材料采购按ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质量方面严格把好材料质量第一关，统一颜
色、统一纹理、统一规格、统一质量。
3）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。
4）合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。
5）合理组织材料使用，减少材料的损失。
（6）材料验收制度
1）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各项技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
2）在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
3）用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
4）原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。
5）对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出口手续，并会同商检局、质检站等进行检查。