加强班组成本核算是企业科学支出,杜绝浪费的有效途径

吉林石化有机合成厂芳烃车间巡检人员在巡检过程中发现漏点时，需要填写“漏点单”，上面除了漏点位置、存在风险等提示外，还有建议奖励一栏。

也就是说，员工每发现并处理一个漏点，都会得到少则几元，多则几十元的奖励。

这是吉林石化有机合成厂落实公司班组成本核算工作采取的一项小举措。

班组成本核算，是与工艺、生产、设备等专业管理紧密结合的过程，它将相对抽象的业绩指标、成本指标，转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标分解到车间班组、分解到岗位员工，使各项工作从一开始就做到了千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

近几年来，公司深化以班组成本核算为重点的成本管理工作，初步构筑起了个人保班组、班组保车间、车间保工厂、工厂保公司，公司保证完成中国石油年度预算的成本目标体系，整体经营管理水平明显提高，员工精神面貌发生了可喜变化，企业也真正实现了降本增效。

班组成本核算的主体是全体员工，实施它需要依靠全体员工的共同努力。

公司通过激励约束机制，严考核、硬兑现，实现管理责权利的统一。

实行全员风险抵押、成本一票否决制，将车间班组成本核算工作作为综合考核月月评的重要内容，同时，针对车间班组成本核算设立专项奖励基金。

通过一系列措施，使员工积极主动地参与到成本管理中来，为提高公司整体竞争实力和经济效益提供了强有力的支撑。

芳烃车间化工四班运行工程师刘志超这天很高兴，他被车间评为6月份的“亮点员工”，他的照片被贴在车间的宣传栏，同时还会获得100元的奖励。

其实早在去年，他就因为在巡检中及时发现并处理了P107泵一处法兰口泄漏，而获得“有机之星”的称号和400元的奖励。

“我们每个人身上都有成本指标，完成指标就会获得成本核算专项奖励，除此之外，如果我们在巡检时发现处理漏点，节约了成本，工厂、车间也会鼓励我们，给我们荣誉和奖励。

”刘志超说。

“我们还制订了《月份经济核算考核方案》，每个月对各班组安全、工艺、设备、综合管理进行考核，每个考核期评出的优秀班组都会获得奖励，年度总成绩还作为班组和个人评先选优的主要依据。

加强班组节能降耗管理我们企业应把节能降耗的焦点重点放在班组成本上，从加强班组管理入手，把抓好班组的成本作为主要节点，采取有效手段，在班组的材料成本、人力成本和管理成本三大方面下大功夫，从源头上解决成本的浪费问题，以实现我矿最大限度的节能降耗。

在材料成本管理上，我矿应抓住四个关键的问题：一是各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到人头，使班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩考核，班队成本管理责任制进一步明确化、具体化和直接化。

彻底杜绝有的班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理方法。

要让员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。

同时还能增强班组员工的计划观念，使员工对生产检修用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料，由“用了算”变为“算了用”；二是转变观念，树立员工勤俭节约思想意识，建立起班组材料成本日考核、日核算的管理体系，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。

增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝和改变那种只关心产量进度和自己工作量的的多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的思想，让班组员工由“要我管”变为“我要管”；三是把材料成本纳入班组管理考核的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型的路子；四是进一步增强班组员工认真学习技术和业务的自觉性，提高员工的技术水平和业务本领及对技术和工作质量关系的认识。

彻底杜绝由于技术不到位造成的影响工时和材料浪费，影响工程进度和工程质量，及至造成安全事故。

在人力成本管理上，各班组都根据工作安排统筹考虑，干什么活派什么人，同样的活，一个人干好就不派多人，从节约人工费上堵住最易被人忽视的浪费环节。

在班组的管理成本上，各班组根据自身的特点，建立日统计、周核算、月分析的成本指标预警机制，对于每个月班组消耗了多少材料配件，费用是否超支，主要集中在那些方面，什么原因，都及时进行详细的记录和分析，并适时进行通报警示，有效控制和降低班组成本费用；将日常材料消耗等情况进行严格登记，让员工对每天的材料消耗一目了然。

班组成本费用控制措施班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。

在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。

1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。

2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。

3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。

同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。

4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。

这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。

5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。

6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使用的合理化和优化等。

这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。

7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。

例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。

8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。

例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。

9. 加强质量控制和品质管理：班组应加强质量控制和品质管理，避免质量问题的发生。

这可以减少返工和退货的费用，提高客户满意度，增加市场竞争力。

10. 优化物流和仓储管理：班组应优化物流和仓储管理，提高物资的进出效率，减少库存和滞销品的积压，降低仓储和运输成本。

加强班组核算实现降本增效
刘红鹰
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】班组是企业生产活动的最基层单位，产品的生产消耗大部分在班组中发生，班组费用的节约和浪费直接影响企业成本的降低与升高，对保证企业经济效益有着直接作用。

所谓经济效益就是以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。

通过班组经济核算，可以实现全员经济核算，企业职工不仅只是各项劳动消耗、物质消耗的直接耗用者，也成为他们的管理者，对的投入、产出有一个较明确的了解。

搞好班组经济核算，对企业挖潜降耗，降低成本，提高经济效益具有非常重要的作用。

【总页数】2页(P32-33)
【作者】刘红鹰
【作者单位】马钢姑山矿业公司财务科
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加强财务精益管理实现烟草行业的降本增效 [J], 江燕云
2.民营企业加强采购管理实现降本增效的对策研究 [J], 于琳瑶;王海鹰
3.加强班组核算实现成本目标 [J],
4.加强合同与采办管理实现国际管道项目降本增效 [J], 王进波;付洛祥
5.快手-W:加强用户运营实现降本增效 [J], 夏天
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浅析企业班组成本核算管理作者：胡颖来源：《中国经贸》2014年第11期【摘要】针对班组成本核算在企业中的重要意义，从班组成本核算管理的内涵出发，对油田企业下属采油厂班组成本核算管理工作开展的现状及存在的问题进行分析，提出提高班组成本核算管理的途径，真正发挥企业经营管理功效，提高企业经济效益。

【关键词】成本管理；定额；班组核算班组是企业的一个“细胞”，是企业最基层的组织，企业的一切工作最终都要通过班组得到落实，所以搞好班组成本管理，是摆在我们面前的一项特别突出的课题。

一、班组成本管理内涵班组成本管理是企业内部以班组为核算单位，由班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、分析、考核的管理过程。

班组成本管理中通常进行核算的主要是直接成本，一般包括材料费、人工费、动力费及其他生产费用。

根据班组可控成本不同，各类班组成本核算的内容也有所不同。

二、第七采油厂班组成本核算管理工作开展的现状及存在的问题作为油田企业的一个采油厂，我们班组成本核算管理工作已开展多年，积累了一些经验，取得了一定成绩，但也存在很多问题。

1.开展的现状第七采油厂班组核算是对班组发生的材料费用进行核算，厂统一设计班组核算台账（电子版），每月初各采油小队办事员把各班组当月材料计划登到台账上。

班组长根据班组计划情况及实际需求，向小队长提出用料申请，经层层汇总审批后，将材料计划上报厂物资供应站。

来料后，由小队长根据各班组的需求情况发料。

月末各小队办事员根据各班组所耗材料登记班组台账。

矿里根据各小队材料预算与实际消耗情况，按照本单位“成本考核制度”与“班组核算制度”考核各小队。

小队根据各班组情况进行综合评比考核，据此作为员工奖金分配的依据。

2.存在的问题（1）核算人员工作能力有待加强。

（2）激励与考核机制有待完善。

（3）成本核算未实现信息化。

三、提高班组成本核算管理绩效的途径1.班组成本核算定额标准化采油可控成本主要是材料费、动力费、修理费和燃料费。

、矿建企业成本管理的重要性成本管理是企业利润的“守护神”，是企业获取利润的保 证。

矿建企业也不例外， 不管施工工程有多少， 施工资质有多高， 如果脱离了对各项成本的有效控制， 都不可能获得利润和企业的 长足发展。

换句话说，成本管理是矿建企业的核心问题，努力控 制工程成本， 切实做到降本增效， 是企业获得持续发展的重要途 径。

二、矿建企业成本管理的特殊性矿建企业与其他企业相比，具有作业环境苦、安全风险大、 技术水平低、盈利能力差、从业人员素质低、流动性大，缺乏专 业的管理人员和技术人员， 机械化水平低， 装备水平提升慢等特 点，具体有：1. 矿建企业大多是劳动密集型企业。

一线的施工人员中， 农 民工占 72%左右，文化素质较低，流动性大，不易管理。

2. 矿建工程项目大多都工期长，施工环节多，作业环境差， 安全风险大，成本的“跑冒滴漏”现象也多。

3. 矿建企业的成本是随着工程的完工进度逐渐投入。

传统的 成本分析是事后分析， 等工程竣工后成本已全部发生， 出浪费在哪里，也是回天乏力。

4. 矿建企业没有统一的定性产品， 工程项目属于单件式、次性投入的特殊产品， 和其他工业产品相比较， 多具有体积庞大、 整体难分、不易移动等特点：①“产品”的形式多样。

工程项目 因其所处环境不同，工程的结构、造型等亦不同。

②生产的流动 性大。

随着施工位置的变化，生产地点也会整个转移。

③施工技 术复杂。

经常需要根据工程情况进行多工种配合作业，安装、运 输等多单位交叉配合施工。

④机械化程度低， 主要依靠大量的人 工进行手工作业。

三、矿建企业成本管理中存在的主要问题1. 成本控制的观念落后， 管理思想不到位。

大家都非常重视 工程进度和质量， 重视技术管理， 而忽视施工过程中的成本控制。

科学支出 模拟市场核算 杜 绝浪费 全员成本管理即使分析很多员工中都存在着浪费“难以避免”的错误思想。

2.成本控制的方法陈旧。

现行的成本控制方法大多是完工比例法、目标成本法，成本管理工作大多是事后控制，是部分财务人员和成本员的事，是简单的记“流水账”的工作方式。

浅谈班组成本管理作者：肖金萍来源：《经营者》2013年第11期摘要：班组作为企业最基层的生产单位，班组成本是各厂矿的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了企业最终的盈亏。

生产班组成本是很重要的一个环节，班组成本管理则是现场管理的重中之重。

本文着重介绍了班组成本管理的准确和严谨，供同行分析与探讨。

关键词：班组；班组成本；管理班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。

要改变以前重视实际成本的计算和分析，轻视成本过程控制的做法；改变重视财会人员的管理，轻视群众性日常管理的观念。

同时，加强生产现场定额、计划及原始记录的管理。

生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据，又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准，要对成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开生产现场管理，同时要建立好班组的原始记录。

如进、发料单，考勤记录等，以保证班组成本管理的准确和严谨。

应从以下几方面入手：一、加强成本宣传力度，营造人人节约成本的良好氛围作为企业的管理者必须坚持以人为本，“科学支出，杜绝浪费”。

管理者要坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，加强宣传教育，转变员工的思想观念，要养成勤俭持家的好习惯，树立艰苦朴素的优良作风，在日常工作中，形成良好的节约习惯。

比如充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。

让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。

让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组成本管理这项工作得到广大员工的理解和支持。

同时，组织厂长、车间主任、计划室、机动能源室、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定具体的工作思路及方法，与党政领导进行交流、沟通，达成共识。

二、转变思想观念，建立组织，明确个人责任大多数基层生产班组都能做到生产用品用具的统一管理，但是生产管理人员不能有效地防止物品的浪费和外流，造成只“理”而不“管”的现象，这种管家没有发挥出良好的作用，几乎形同虚设。

后勤处2024年度工作计划范文一、继续加强管理，完善各项管理制度，充分调动工作积极性加强对人、财、物的管理，继续完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求计划、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养维修报销等各种规章制度管理，充分体现对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清晰。

做到从工作的大局出发，从整体利益出发，与其他各部门互相支持，互相协调，充分调动自己的工作主动性和积极性，有效促进公司的长远发展。

二、加强学习，提高素质通过各种途径加强学习，合理利用书本和网络资源学习各类相关知识，不断提高理论水平、业务素质和工作能力，以适应公司的不断发展壮大和自身工作的需要。

三、做好办公室日常管理工作1、对需办公室内勤处理的各类文件进行更加及时、规范、合理的收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；2、完善物品计划和领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，更好地协助各部门的日常工作；3、进一步加强办公用品的领用管理，对办公用品实行定额控制。

对每个部门、每位员工实行限量使用制度，对没必要使用或可以共用的办公用品进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替；4、应制定《电话传真接收制度》，做到传真发送接收有记录，方便后续工作的开展和发送、接收文件的查阅，有效提高工作效率；5、规范办公室考勤和请销假制度的落实，配合人事专员对考勤记录表进行进一步完善；对像以前出现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进行严肃处理，提高了工作效率，加强公司的规范化管理。

6、进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作；定期对司机进行交通安全教育和车辆基础保养维修知识的培训，加强司机的责任心，减少安全交通事故的发生，同时也能更好地节省车辆维修费的支出。

班组成本费用控制措施班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径，重视成本过程控制的做法。

下面是精心收集班组成本费用控制措施的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。

班组成本费用控制措施篇一一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。

全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。

全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果;全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。

通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。

具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。

通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。

各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。

班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。

2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。

班组核算在成本管理中的重要意义本文从什么是班组成本核算；为什么在班组搞成本核算及怎样大力开展班组核算三方面阐述了自己的观点。

标签：班组成本核算意义班组是企业的最小细胞，班组核算是企业的最基础核算，班组核算在成本核算中占有举足轻重的地位。

因此，我们必须强化它。

下面我从什么是班组成本核算；为什么在班组搞成本核算及怎样大力开展班组核算三方面阐述一下自己的观点。

一、什么是班组成本核算所谓班组核算是指把成本核算放到最基本的单位（班组）中，去经营，运作，用最捷径的方式，方法，获取最大的成本削减。

从而达到最大幅度降低成本的目的。

二、为什么在班组搞成本核算1.车间现有的成本经营状况要求我们从事班组核算，自公司开展从严精细管理以来，我们逐步认识到车间在成本管理方面还存在重产值轻成本的思想认识；也存在劳动效率不高，人力资源、材料浪费等问题。

为了从根本上解决这些问题车间决定把成本核算细化到班组实施。

2.下述具体实效性决定我们必须在班组搞成本核算。

（1）能把成本核算工作落到实处，不拘于形式。

（2）能极大地提高员工的积极性。

（3）能从根本上提高员工的成本意识。

（4）能优化员工队伍。

（5）能提高材料及工机具的使用效率，最大的降低成本。

3.怎样保证班组成本核算的有效实施。

（1）建章建制，用制度控制成本。

根据班组成本核算工作的要求，我们坚持做到“制度管人、数据说话、科学管理、规范运作”。

并结合车间实际，进一步细化、完善了八项制度：修理费控制制度；劳保费控制制度；劳务费控制制度；材料费控制制度；办公费用控制制度；油耗费用控制制度；成本分析例会制度；周转（租赁）工具借用制度等八项控制制度。

通过这些制度的制定和执行，使车间成本控制有了可靠的依据和行之有效的手段，整体成本得到了大幅度的降低。

（2）建立激励机制，充分挖掘员工的潜能，努力降低人工成本。

人工成本是车间总成本中的主要成本，也是弹性最大的成本，我们车间结合实际情况，进一步加大成本参与奖金分配的比重，真正实现“要我降成本”向“我要降成本”的转变，我们的具体做法是：①实行工效挂钩。

开展班组核算是降低产品成本的有效途径
杨华;康媛媛
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2000(000)004
【摘要】班组是企业生产经营组织的最小细胞,也是最基本的生产单位。

班组不但是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。

开展班组经济核算既是降低产品成本的重要途径,也是企业生产经营活动的重要组成部分。

因此,开展班组经济核算。

【总页数】1页(P48)
【作者】杨华;康媛媛
【作者单位】本钢（集团）矿业有限责任公司;歪头山铁矿
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.应用价值工程是降低产品成本的有效途径 [J], 李斌云
2.降低产品成本的有效途径 [J], 戴启敏;徐学彬
3.信息技术是缩短研制周期降低产品成本的有效途径 [J], 李韶华;於坚华
4.试论降低产品成本的有效途径 [J], 钟桂芝
5.降低产品成本是企业提高经济效益的有效途径 [J], 高丽英
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加强班组成本管理提高企业经济效益摘要：随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。

针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。

在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。

本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。

关键词：班组成本管理；经济效益成本管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。

随着现代企业制度的逐步完善，成本管理的地位也越来越重要。

在企业的发展中，成本高低直接关系着企业的经济效益，而班组是企业成本的直接载体。

所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理，并避免成本管理出现薄弱的环节。

由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的班组成本管理。

一、加强班组成本管理的要点1.建立成本管理组织、明确成本管理责任为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络，实施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管理组织工作职责，让班组明确班组成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。

2.分解企业成本管理指标，制定班组成本管理指标通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。

在制定班组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实际情况。

如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效益。

因此，在加强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确保成本指标制定的合理性。

2.注重班组成本管理指标分析在班组成本管理中，对于班组成本指标的，应及时进行有效的分析。

后勤处2024年度工作计划范文一、指导思想：____年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。

二、工作目标1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。

同时，确定新校区餐厅的经营方案。

2、以学生公寓管理为重点，完成____年____名新生和____名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。

配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。

3、以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满意率较____年有一定的提高。

同时，为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保____年公司按准企业化模式运作。

规范并开拓学院后勤经营服务市场。

三、主要工作（一）、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持____的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。

1、认真组织全体员工学习学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按学院宣传部、组织部下发的计划，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证____的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、制定公司员工岗位技能培训计划并组织实施，强化员工的综合素质和业务能力，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。

班组成本核算助力企业降本增效作者：王丽萍来源：《环球市场》2019年第10期摘要：在企业管理中，班组成本核算是成本管理工作的一个重要组成部分；班组是生产成本核算的最基本单位，是所有物料消耗的直接载体，搞好班组成本核算易于管理者掌握消耗费用情况。

关键词：班组；成本核算；措施一、班组成本核算重要性分析所谓班组成本核算是指在企业生产经营实践中，将班组作为单位，对其投入、生产过程中全部产生的成本进行统一性财务核算，将其中成本费用、产量盈亏等项目按照一定标准进行科学化分解，并根据核算结果对于班组责任进行考核，最终实现控制成本目的。

班组成本核算对于企业经营而言发挥多方面作用，集中体现在以下几个方面：（一）助力企业成本管理与控制能力的提升众所周知，班组是企业实现生产的基础，是为企业创造效益的保障。

班组成本核算包含诸多方面内容，如物质消耗、能源消耗、人力资源消耗等都在其中，班组成员都是一线员工，其对于企业生产情况了解是最直观的。

所以，通过构建扎实的班组成本核算体系，做好班组成本核算，有利于实现全体员工思想意识高度统一，行为一致，步调和谐，最终形成合力，共同肩负企业成本管控职责，最终升级实现企业成本管理与控制能力提升。

（二）推动企业实现全面预算管理班组成本核算是企业实现全面预算管理关键环节。

在企业预算编制中，班组成本是最基础的，是确保一线生产成本有效得到预算的保证。

在生产实践中积极做好班组成本核算，可以实现企业预算逐层科学化分解，利于财务部门更加直观了解生产过程中，各个生产岗位的各项消耗，在反馈预算编制执行信息过程中，及时有效发现预算编制存在的各类问题，从而确保预算指标的全面落实，推动企业实现全面成本管理。

（三）有利于节约型企业文化的构建企业发展过程中，积极实现班组成本核算科学化、规范化，可以对班组成本、盈亏等指标进行深化分析，最终将责任进行明确划分，有效落实到个人身上。

久而久之、长此以往进行下去，节约意识与成本理念会潜移默化的进入基层员工心目当中，最终推动节约型企业文化构建，这与全力打造节约型社会战略目标是吻合的。

深入开展班组成本核算, 提高效益的措施
班组成本核算是企业管理中的重要环节，通过对班组成本的全面核算，可以帮助企业更好地掌握生产经营情况，提高效益。

为了实现这一目标，我们可以采取以下措施：
一、完善班组成本核算体系
建立健全班组成本核算的制度和流程，明确各项成本的计算方法和指标体系。

同时，加强对班组成本核算人员的培训，提高其核算水平和专业能力。

二、加强成本数据的收集和整理
及时收集和整理班组的各项成本数据，确保数据的准确性和完整性。

可以通过制定成本收集表和成本报告表等工具，规范成本数据的录入和汇总过程。

三、分析和评估班组成本
对班组成本进行分析和评估，找出成本高、效益低的问题所在，并采取相应的措施进行调整和优化。

可以通过比较不同班组的成本指标，发现问题所在并进行对比分析。

四、优化生产流程和资源配置
通过优化生产流程和资源配置，降低班组成本。

可以通过流程再造、设备更新、技术改进等手段，提高生产效率，降低生产成本。

五、激励班组成员的积极性
通过建立激励机制，激励班组成员提高工作效率和质量。

可以采取奖励制度、岗位晋升等方式，激发班组成员的积极性和创造力，提高班组的整体绩效。

六、加强成本控制和监督
建立健全班组成本控制和监督机制，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。

可以通过定期开展成本分析会议、成本控制巡查等方式，加强对成本的控制和监督。

通过深入开展班组成本核算并采取相应的措施，可以有效提高班组的效益和经济效益。

这既是企业管理的需要，也是提高班组绩效和员工福利的重要途径。

希望通过我们的努力，能够为企业的可持续发展贡献一份力量。

严格落实集团降本增效各项措施，杜绝各类奢侈浪费现象再自查整改报告按照集团公司《关于开展省委专项巡视严格落实集团降本增效各项措施，杜绝各类奢侈浪费现象再自查在整改的通知》要求，常村煤矿对全矿范围内开展降本增效、杜绝浪费现象问题进行了再自查再整改，具体情况汇报如下：一、及时学习文件精神要求，提高思想认识矿班子成员及部门负责人再次对《中共潞安集团公司会关于巡视整改情况的报告》《关于进一步认真做好省委专项巡视反馈问题再自查再整改的通知》、等文件精神及要求进行讨论、学习，提高了思想认识，明确了自查整改方向，找准了工作切入点，并对相关工作进行了部署。

二、成立领导机构，专项推进实施成立了以矿政牵头，班子成员全面参与的降本增效、杜绝奢侈浪费现象问题再自查再整改工作领导组，组成了以成本管控部门为主的领导组办公室，对全矿降本增效工作进行梳理，对全矿降本增效工作任务进行安排部署，明确了责任，细化了工作要求。

全矿各单位按照专门部署，专人负责，制定具体方案措施，排定网络工期，按期推进落实，为全面推进降本增效工作提供了保障。

三、明确整改措施，强化工作落实1、完善经营体系建设，创新成本管理措施。

坚持按照顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任的思路，进一步简化流程、量化指标、细化单元、优化绩效。

在全面预算管理工作中，严格执行“四个优”、三个严控、单元细分”，即优先安全投入、优先效益投入、优先后劲工程和重点工程投入、在确保安全生产的前提下优先使用修复品；严控项目类别、严控超规模投入、严控计划外工程，各专业承包单元细分。

通过建立完善费用预警机制、实行经营“红线”管理机制、完善价格管理体系等措施，逐步形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。

2、建立立体化降本增效体系，全面深化降本增效。

围绕“全员、全流程、全要素”三条主线建立立体化降本增效体系，完善定期逐级管理考评、激励机制；逐步将降本增效项目深化，结合内修市场功能、集中优势打造成内部产业进行运作；在细化材料使用、优化生产工艺等方面加大导向引领。

如何开展炼油企业的班组成本核算工作作者：李杰来源：《科学与财富》2018年第09期摘要：班组是炼油生产企业进行生产活动的基层单位，也是炼油生产企业成本管理的基层环节。

生产费用主要是在班组发生的。

为此，持续持久地开展班组成本核算，促进节能降耗、减支降费，促使产品成本降低，是企业降本增效的有效途径。

关键词：炼油企业；班组；成本核算下面就我厂一年来的工作实际，简要介绍在开展班组成本核算工作方面所采取的措施和效果。

1、开展班组成本核算的前提和必要性炼油生产企业的发展不仅要依靠科技进步，还要坚持全面加强成本管理，大力实施降低成本策略，降低生产成本，降低生产装置能耗，实现企业生产装置效益最大化，使企业在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力。

为此企业必须开展班组成本核算工作。

要使班组成本核算工作真正服务于生产，为企业的降低制造成本增加效益发挥作用。

俗话说，没有规矩，不成方圆。

首先应具备健全完善的管理体系，才能使班组成本核算工作做到有序化、规范化、标准化和制度化。

其次，必须与企业的实际生产相结合，要有可操作性和实效性。

炼油企业的生产特点以加工为主，原材料成本和燃料动力成本占重要组成部分，以年加工量130万吨的加氢裂化装置为例。

企业产品的生产过程，同时也是生产的耗费过程。

由加氢裂化装置成本表可见，原材料成本占96.87%，动力成本占1.66%，燃料成本占0.45%，辅助材料成本占0.42%。

可见成本的控制关键：第一是原材料成本的控制；第二是动力成本的控制；第三是燃料成本控制；第四是辅助材料成本的控制。

而这些成本的控制只能通过员工的精心操作、根据市场需求优化生产方案、调整优化工艺指标，生产尽可能多、尽可能好、适应市场所需的产品，才能有效降低企业的生产成本，增加企业的效益。

2、开展班组成本核算工作的具体做法2.1、构建管理体系、建立健全各项规章制度。

完善的管理体系和健全的各项规章制度是班组成本核算工作顺利进行的有效保障。