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Q C小组成果报告书课题名称：能源、刀辅料废机油等控制牵头单位：特种钢管分公司精整车间实施单位：精整车间机加班小组名称：能源、刀辅料废机油等控制QC小组日期：2013年12月目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (8)六、分析原因 (9)七、制定对策 (10)八、实施对策 (11)九、效果检查 (12)十、制定巩固措施 (13)十一、总结及今后打算 (13)引言机械加工生产的核心是降本节能，其中能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。
2013年是全面生产的关键一年，全年精益指标任务的实现关键在于能源、刀辅料、废机油的控制。
根据特种钢管分公司下发的2013年的工作意见，合理使用现有资源，努力提高能源、刀辅料、废机油的使用效率，发挥现有能源的最大作用，创造更大的经济效益。
以市场为导向，充分考虑机加生产的实际需求，加强班组细化管理，教育员工提高节能降耗意识，减少浪费能源节约，提高工作效率。
制定对燃气采暖、设备照明电耗以及刀辅料废机油的量化管理措施，努力实现2013年特种钢管分公司精益指标1540万元。
一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求：2013年全年精益指标实现1540万元，而机械加工生产的核心是降本节能，能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。
现状：经过一段时间的努力，机加班，能源控制取得了一些成绩，但由于没有具体细化管理，员工提高节能降耗意识薄弱，降本节能效率仅为 27%，与其它工作相比处于弱势。
选定课题：能源、刀辅料、废机油控制改善四、现状调查：现状调查一：“精整车间机加班”吨钢降本节能效率与“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率对比情况通过数据分析可以看出：“精整车间机加班”吨钢降本节能效率为27%偏低于“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率35%。
现状调查二：吨钢成本消耗明细五、目标设定经过小组全体人员的认真分析，“精整车间机加班”吨钢降本节能效率由27%提高到35%作为本活动的目标值。
调压井预固结灌浆施工质量控制中国水利水电第五工程局有限公司一分局永宁河四级电站QC小组一、工程概况永宁河四级电站位于盐源县长柏乡境内的永宁河段上，主要永久建筑物包括拦河闸坝、进水闸、引水建筑物、调压井、压力管道、电站厂房、变压站等主要建筑均按4级建筑物设计；永久次要建筑物5级设计。
在引水隧洞的末端为调压井，调压井为圆形阻抗式，开挖直径15m，采用C30钢筋砼衬砌，井壁衬砌厚度1.5m，成型洞径为12m。
调压井顶高程▽2150.9m，底高程2094m，井深56.9m，调压井池内最高涌浪水位▽2145.9m，正常水位▽2106.2m，最低涌浪水位▽2100m。
调压井布置在30°～35°山坡，调压井高程附近基岩覆盖层较浅，调压井深56.9 m，卸荷带厚23 m左右，风化带厚35 m左右，另外根据调压井边坡开挖揭露岩石情况所示，调压井处岩层为灰色砂岩夹泥质灰岩，强风化，节理裂隙发育，岩体呈层状、碎块状，自稳能力差。
二、小组简介为了贯彻公司的质量目标，与时俱进、追求卓越，科学、规范管理，和谐发展，塑造企业的一流品牌，并为顾客提供高质量产品，使顾客满意。
永宁河四级电站项目经理部于4月15日成立了以“调压井预固结灌浆施工质量控制”为活动内容的现场型QC活动小组， 6月该小组围绕调压井预固结灌浆施工中存在的问题，从基础资料调查入手，通过分析，找出主要原因，并研究方案和制定相应措施。
在方案实施的过程中，注重每一个质量环节，全方位、全过程开展质量管理，优质、高效地完成了施工任务，向业主交付了优质工程。
小组全体成员共11人，其中工程师2人，助理工程师4人，平均年龄26岁。
QC小组组成情况见成员简介表如下：QC小组成员简介表QC小组成员接受TQM教育在70小时以上，全面、系统地学习了《全面质量管理基本知识》，整体素质较高。
三、选题理由理由一：调压井按照原设计的灌浆方案为在调压井井筒砼衬砌完成后再进行固结灌浆，为确保安全，缩短工期，增大收益，经过项目经理部技术人员与监理、业主、设计单位多次沟通，进行经济、技术和可行性分析论证后，最终选定了垂直预固结灌浆的方案。
要因确认：序号末端因素验证方法验证结果确认人结论1 操作水平低观看司炉与副司炉操作的平稳情形不同水平的人，压力平稳有阻碍要紧因素2 工作责任心差通过参数分析和监盘情形观看参数反映，未及时发觉和处理咨询题要紧因素3 联系和谐差统计显现扰动时的联系和谐是否及时准确显现咨询题后没有及时，联系和谐。
或有操作时未相互通气要紧因素4 对规程规定不熟对规程中的压力调剂的规定进行现场考咨询差不多能够熟知规程次要因素5 执行定期工作不严对定期工作的真实性和有效性检查定期工作认真完成次要因素6 运行制度不健全查运行制度内容制度健全次要因素7 燃烧设备有缺陷检查燃烧设备的运行情形没有大的缺陷次要因素8 表计指示不正确对比各表计的变化表计变化差不多满足要求次要因素9 煤质变化大考察煤质变化前后压力的平稳情形阻碍存在，然而不是决定性的次要因素10 风量不够气温变化后对风量造成阻碍，分析对扰动的阻碍有多大。
风量造成带负荷困难，对波动阻碍不大次要因素从上表能够看出目前阻碍1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动的要紧因素要紧来自于人，要紧是以下几条：●操作水平低。
●工作责任心差。
●联系和谐差。
六、制定计策从以上分析得出了目前阻碍制粉系统启停时锅炉平稳率的要紧因素，针对这些要因我们通过分析讨论，想出切实可行的解决方法，制定了具体计策来排除和减少这些阻碍，以达到我们活动的目的，并绘制出以下的计策表：序号要因项目目标计策措施责任人完成时刻1 操作水平低熟练应对各种扰动进行培训，提高要求结合实际主汽压力调剂，现场培训11-52 工作责任心差操作时用心操作不干无关的情况严格劳动纪律和工艺纪律，做好监督和提醒对不能够执行者，进行必要的经济考核11-203 联系和谐差对各炉子显现的咨询题及时通气，协同处理班长分配好负荷，定好调压炉，相互通告各自炉子运行情形经常电话联系，由班长进行负荷分配，对燃烧有阻碍的操作事先通知。
11．20QC成果报告单位：小组名称：完成日期：。
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。
以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。
我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。
2. 发现并修复了多项质量问题。
在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。
3. 提出了改进建议。
我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。
4. 完成了所有相关文件和记录的整理。
我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。
总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员。
qc小组成果报告范文qc小组成果总结报告写啊一般QC的总结报告分两种，一种是单纯的年底总结表格，里边只要把小组概况，课题，现状调查数据，问题原因，对策，效果，这些重点项目做出来就可以了。
一种是QC发表用的POWerPOint版,按QC小组的四段8步(也有叫10步的)的步骤写就可以了。
POWerPOint版的网上有范文，找一个充分理解，然后照猫画虎基本能过关，但是要想做出一份好的还是很难的。
建筑qc小组成果范文_建筑qc小组成果范文悬赏分：5 -提问时间xχ-7~23 20:04 问题为何被关闭提问者：南瓜屋子-一级帮忙想一个建筑QC小组课题，研究哪一方面？XX-II-12XXQC小组成果报告(DOC 3)想看看大家对XXQC小组成果报告(DoC 3)的评论吗？写下自己的想法，和友们一起报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范qc 小组成果范文范本,鉴定,范例,表格,例文，图片,投标书，QC小组活动管理办法文书范文第十三条QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”(见附五)一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。
QC小组活动管理办法一易・QC小组活动管理办法,范文,范文。
第六章表彰奖励第二十三条获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖qc小组成果范文奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励500元。
QC小组成果范文壁牲支护表面质量优良品率达到90%以上。
目标可行性论证：根据现场条件和小组解决问题的实际能力，我们认为对存在的主要问题蜂窝，我们能解决80%。
那么，碗支护表面质量优良品率将达到：85%+ (1-85%) ×73. 33%×80%=93. 8%≥90%说明小组目标可以实现。
原因分析针对存在问题，我们召开全体小组成员会议，大家畅所欲言，采用因果分析法，全而、认真查找产生蜂窝的原因以便制定对策，详见图6-1。
名称要精练、准确成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。
调压井预固结灌浆施工质量控制中国水利水电第五工程局有限公司一分局永宁河四级电站QC小组一、工程概况永宁河四级电站位于盐源县长柏乡境内的永宁河段上，主要永久建筑物包括拦河闸坝、进水闸、引水建筑物、调压井、压力管道、电站厂房、变压站等主要建筑均按4级建筑物设计；永久次要建筑物5级设计。
在引水隧洞的末端为调压井，调压井为圆形阻抗式，开挖直径15m，采用C30钢筋砼衬砌，井壁衬砌厚度1.5m，成型洞径为12m。
调压井顶高程▽2150.9m，底高程2094m，井深56.9m，调压井池内最高涌浪水位▽2145.9m，正常水位▽2106.2m，最低涌浪水位▽2100m。
调压井布置在30°～35°山坡，调压井高程附近基岩覆盖层较浅，调压井深56.9 m，卸荷带厚23 m左右，风化带厚35 m左右，另外根据调压井边坡开挖揭露岩石情况所示，调压井处岩层为灰色砂岩夹泥质灰岩，强风化，节理裂隙发育，岩体呈层状、碎块状，自稳能力差。
二、小组简介为了贯彻公司的质量目标，与时俱进、追求卓越，科学、规范管理，和谐发展，塑造企业的一流品牌，并为顾客提供高质量产品，使顾客满意。
永宁河四级电站项目经理部于2009年4月15日成立了以“调压井预固结灌浆施工质量控制”为活动内容的现场型QC活动小组，2009年4月——6月该小组围绕调压井预固结灌浆施工中存在的问题，从基础资料调查入手，通过分析，找出主要原因，并研究方案和制定相应措施。
在方案实施的过程中，注重每一个质量环节，全方位、全过程开展质量管理，优质、高效地完成了施工任务，向业主交付了优质工程。
小组全体成员共11人，其中工程师2人，助理工程师4人，平均年龄26岁。
QC小组组成情况见成员简介表如下：QC小组成员简介表QC小组成员接受TQM教育在70小时以上，全面、系统地学习了《全面质量管理基本知识》，整体素质较高。
三、选题理由理由一：调压井按照原设计的灌浆方案为在调压井井筒砼衬砌完成后再进行固结灌浆，为确保安全，缩短工期，增大收益，经过项目经理部技术人员与监理、业主、设计单位多次沟通，进行经济、技术和可行性分析论证后，最终选定了垂直预固结灌浆的方案。
因此保证预固结灌浆的质量成为本工程的关键。
理由二：调压井所在地风化带较厚，岩层为灰色砂岩夹泥质灰岩，强风化，节理裂隙发育，岩体呈层状、碎块状，自稳能力差。
预固结灌浆质量的好坏直接导致反井钻机施工作业过程中出现塌孔、卡钻等情况，造成施工工期延误。
理由三：该部位地质情况较差，如不保证预固结灌浆质量在竖井开挖过程中将会存在较大的安全隐患。
为了使优化变更后的预固结灌浆能够达到确保安全、缩短工期，增加收益的目的，经过本小组集体讨论，将“调压井预固结灌浆施工质量控制”作为本QC小组的选题。
四、现状调查QC小组成员经过对2009年4月15日——2009年4月30日施工的预固结灌浆的施工质量进行现状调查和统计分析。
共抽取18个预固结灌浆孔，采取施工跟踪、现场检查和对照预固结灌浆施工质量控制标准的方法进行现状调查，结果显示该段时间完成的预固结灌浆孔的优良率仅有72.2%。
1、根据现状现状调查结果，小组成员从预固结灌浆中存在的问题入手，并利用数理统计的方法进行了统计分析，主要问题统计分析结果详见调查表（下表）。
调压井预固结灌浆质量调查表序号项目频数点(个)频率（%）累计频率（%）1固结灌浆施工过程控制3774742浆液配比816903原材料36964其他24100合计501002、根据调查表，作出排列图如下：制图：陈俊涛日期：2009年4月20日通过作出的排列图分析可知：预固结灌浆施工过程控制的累计频率占75%，浆液配比的累计频率占16%，原材料的累计频率占6%，其他累计频率占4%。
经过对排列图进行分析，我们不难发现影响预固结灌浆质量的主要问题是预固结灌浆施工过程控制。
五、设定目标及可行性论证经过小组成员反复讨论，组内成员形成了共识，大家一致认为制定保证调压井预固结灌浆施工质量的专项施工措施以及加强施工过程控制的重要意义，并决心以“实事求是，精益求精，超越自我，追求卓越”的质量理念和“诚信至上，质量至优，客户至尊，服务至善”的服务理念，以技术创新为起点，贯穿于整个工程的全过程，确保调压井预固结灌浆的施工质量能够满足“确保调压井施工安全、缩短施工工期、保证工程收益”的目的，并实现我公司对业主的承诺，树立水电五局的品牌。
目标设定：保证调压井预固结灌浆施工质量的稳定，将预固结灌浆孔的优良率提高到90%以上。
实现目标的可行性论证：不利因素：工期要求较紧，施工环境较差且该工程为地下隐蔽项目，质量控制及检查难度较大。
有利因素：1、我公司在施工过程中注重工程质量，“以信誉求生存、以质量求发展”。
并且成立了“中国水利水电第五工程局一分局永宁河四级电站QC小组”，小组的成员由项目部管理和技术骨干组成。
2、调压井预固结灌浆由经验丰富、技术能力强的专业队伍承担施工。
3、项目领导高度重视、各相关部门全力协助。
六、原因分析1、分析原因：QC小组成员结合工程现状、人员状况、经济现状、业主及监理的要求，并且根据现场调查结果，经过QC小组多次召开小组会议，集思广益，利用因果图从人、机、料、法、环对调压井预固结灌浆施工过程控制进行了分析，详见下图：施工方法材料人员设备施工条件调压井预固结灌浆施工质量因果分析图制图：陈俊涛日期：2009年4月25日2、要因确认：从因果分析图可以看出，引起预固结灌浆施工质量无法保证的主要原因是预固结灌浆施工过程存在问题，其末端原因有9个，小组通过调查、现场验证等方法认真确认要因，并绘制了要因确认表（见下表）：制表：陈俊涛日期：2009年5月2日QC小组成员对上述引起预固结灌浆施工质量无法保证的原因进行了讨论和分析，最后确认的主要原因有（1）责任制不健全；（2）培训不足；（3）自动记录仪性能差；（4）特殊情况处理不当；（5）水泥添量控制不严。
七、制定对策为了确保课题目标全面实现，确保调压井预固结灌浆的工质量能够满足调压井施工运行的需要，兑现我公司对业主的质量承诺，QC 小组根据上述分析结果，结合项目的人力、物力、财力等各方面实际现状，针对以上要因，QC小组成员经过反复的研究、讨论，分别制定了相应的对策和措施，并安排专人负责跟踪落实，以保证制定目标的顺利实现。
具体对策表见下表。
制表：陈俊涛日期：2009年5月2日八、实施对策在2009年5月——6月调压井预固结灌浆施工过程中，项目经理部QC小组全体成员按照制定的对策、措施和分工安排。
对预固结灌浆施工进行了全过程的质量跟踪与控制。
实施一：建立健全质量责任制为确保调压井预固结灌浆的施工质量，项目部成立了由项目经理总负责，工程技术部和质量安全部部长为主要成员的质量领导小组。
详见（机构设置及人员配置图），并且按照《质量计划》制定了奖优罚劣制度，同时项目部现场施工员及质检员对作业人员实施全过程24小时跟踪监控，根据监控结果进行当班评价以及设立的阶段性目标奖，项目部质量领导小组定期召开调压井预固结灌浆施工质量阶段自评及总结大会。
实施结果：建立健全质量责任制，落实奖优罚劣制度及施工责任到人之后，施工管理人员及施工作业人员的责任心大大增强，施工质量大为改善。
实施二：加强培训、落实责任、提高质量意识项目部由项目总工负责、工程技术部和质量安全部参与编写培训教材，QC小组定期组织调压井预固结灌浆施工的所有人员进行质量意识及施工技术培训，旨在增强了施工作业人员的专业理论知识，强化了责任心，了解自己的职责。
培训要求在施工生产过程中对每个工序进行严格验收，按既定参数和工艺进行控制。
上一道工序不合格坚决不进入下一道工序。
施工过程中，每班指派经验丰富的老同志带班，并且项目部质检员及实验室负责人对各施工环节中出现的问题进行现场技术指导，起到了很好的培训效果。
实施结果：经过对现场施工人员和质检人员的培训、考核以后，现场施工人员全部树立“百年大计、质量第一”的质量意识，强化了现场质量管理和施工过程控制。
机构设置及人员配置图实施三：更换自动记录仪，定期校核记录数据项目经理部对预固结灌浆自动记录仪进行了更换，并安排专人进行自动记录仪记录数据的校核，确保记录数据的准确。
实施效果：通过对自动记录仪的更换，QC小组成员发现先前的记录偏差得以校正，记录数据真实的反应了灌浆孔的吸浆量，通过对吸浆量进行数据分析，为我们掌握调压井的地质情况提供了很好的参考，并为我们判别预固结灌浆质量提供了有力的依据。
实施四：制定特殊情况处理措施，加大施工过程跟踪监控项目经理部根据以往灌浆过程中容易出现的特殊情况编制了相 关的处理措施：1、在灌浆过程中，对冒浆、漏浆问题，视具体情况 采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、限流、间歇灌浆等方法处理。
2、 在灌浆过程中发生串浆，采用一泵送一孔，同时灌注。
3、施工中必 须采用一切措施防止灌浆中断，若中断，按以下办法处理：必须尽快 恢复灌浆，否则立即冲洗钻孔，而后恢复灌浆。
若无法冲洗，则扫孔 后复灌。
扫孔恢复灌浆后，使用开灌比级的水泥浆灌注，若注入率与 中断前的相近，采用中断前的比级水泥浆灌注，反之则逐级加浓继续 灌注。
4、当遇注入量大、难于结束的灌段时，采用低压、限流、待 凝、间歇灌浆、浆液中掺速凝剂及采用砂浆等措施处理。
实施结果：通过特殊情况处理措施的制定，调压井预固结灌浆过 程中遇到的特殊情况能够得到及时处理。
并且在施工过程中项目经理 部安排技术人员进行 24 小时跟踪监控，从而使调压井预固结灌浆的 施工质量显著提高。
实施五：测定施工配合比，定制标准的水泥添加器具项目经理部质安部和实验室一同现场测定浆液的施工配比，并根 据施工配比对水泥用量采用磅秤称量，然后制作专门的标准水泥计量 容器，保证每罐浆液的水泥用量符合配合比的要求且计量准确。
实施结果：通过现场测定配合比，制作标准的水泥计量容器后，项目质量检查人员随机抽取的浆液比重均能满足设计比重要求，浆液 比重较为稳定。
九、效果检查1、试验成果检验通过 QC 小组的活动，加强了调压井预固结灌浆施工质量的过程 控制。
按照规范要求和设计标准，项目经理部对已施作完成的预固结 灌浆孔位布置检查孔并采用单点法进行压水试验。
检查孔按总孔数的 5%选取，共选取了 4 个检查孔。
压水试验结果如下：压水试验检查结果孔位编号 ① ② ③ ④设计合格标准 透水率≤5Lu 透水率≤5Lu 透水率≤5Lu 透水率≤5Lu实际检测值 3.28Lu 3.64Lu 2.76Lu 3.19Lu结论 优良 优良 优良 优良为了进一步验证灌浆质量项目经理部又对施作完成的预固结灌 浆孔进行了钻孔取芯验证，共钻取 3 个孔，钻孔取芯结果如下：钻孔取芯结果孔位编号 设计取芯率①≥90%②≥90%③≥90%实际取芯率芯样质量结论95.2% 93.8% 95.6%岩芯完整，水泥结石充填密实。
