最新-浅谈如何提高烟草企业工作的执行力 精品

强化烟草业务知识提升工作能力随着烟草行业的迅速发展，现代社会对于烟草行业从业人员的要求也越来越高。

作为烟草行业的从业人员，只有不断强化烟草业务知识，提升自身的工作能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文将从以下几个方面探讨如何强化烟草业务知识，提升工作能力。

一、了解烟草行业的发展趋势1. 了解烟草行业的政策法规政策法规是烟草行业的重要基础，了解并严格遵守相关政策法规，可以帮助从业人员规范自身行为，减少违规操作的风险。

2. 关注烟草行业的市场动态随着社会经济的快速发展，烟草消费市场也在不断变化。

及时了解烟草消费市场的动态，可以帮助从业人员制定更加科学的营销策略，提高销售效率。

3. 掌握烟草行业的新技术新工艺随着科技的进步，烟草行业也在不断引入新技术新工艺，以提高产品质量和生产效率。

从业人员应及时掌握这些新技术新工艺，以适应行业发展的需要。

二、加强烟草产品知识的学习1. 学习烟草产品的基本知识了解烟草产品的种类、特点、口味、产地等基本知识，可以帮助从业人员更好地进行产品推广和销售。

2. 熟悉烟草产品的生产工艺烟草产品的生产工艺直接关系到产品的质量和口感，熟悉这些生产工艺可以帮助从业人员更好地把控产品质量。

3. 关注烟草产品的市场表现通过对烟草产品的市场表现进行分析，可以帮助从业人员了解产品的销售情况，及时调整销售策略。

三、提升销售技巧和客户服务水平1. 学习销售技巧销售技巧对于烟草行业的销售人员来说至关重要。

通过学习销售技巧，可以帮助销售人员更好地开拓市场，提高销售额。

2. 提升客户服务水平优质的客户服务可以帮助企业吸引更多的客户，保持客户忠诚度。

从业人员应不断提升自身的客户服务水平，满足客户的需求。

3. 建立良好的客户关系建立良好的客户关系是烟草行业销售人员的核心工作之一。

只有通过与客户建立良好的交流和信任关系，才能够更好地促成交易。

四、不断学习，提升综合能力1. 注重自身职业素养的提升作为烟草行业的从业人员，应不断提升自身的职业素养，包括交流能力、团队协作能力、解决问题的能力等。

关于执行力的心得体会浅谈如何提高烟草企业工作的执行力一充分认识执行力的重要性和执行力弱的原因.什么是执行力？有的专家认为：任何企业决策和经营过程都是一个循环着的圆,不只是某个环节和某几个环节的问题,而是一条链形的操作.有的认为：执行力就是一切都在管理者掌控之中,就是管到每个人每天的每一件事.还有的认为：执行力是一个整套行为和技术体系,它能够使公司形成自家独特的竞争优势.只有深刻理解执行力的涵义,才能自觉地贯彻各项指令,做好各项工作.美国保罗·托马斯,大卫伯恩所著的《执行力》一书指出的满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀,同是做pc,唯有戴尔独占鳌头；都是做超市,唯有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同原因则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很好的执行力的.像通用电气、ibm、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行力有着直接的关系.从国内的联想、海尔、娃哈哈集团等企业执行力方面也是我们学习的杆标.许多企业执行力很强,也有些企业执行力比较弱.但弱的原因是什么呢？很大程度上是员工不能正确的执行企业制订的政策.主要原因有：一是员工缺乏对企业制订的战略、目标及措施正确的认识,口头上表示赞同,到真正举手表决和行动时却反对；二是不少管理者将目标与执行计划等同起来,认为自己制订了企业策略发展目标,就等于制订了执行计划,正是这种错误认识,造成了执行力的薄弱环节；三是有的企业将执行力的精髓：经营战略、人员管理、运营管理不能密切关注和有效地结合起来,从而在企业管理中产生脱节现象；四是有的企业决策机制难以适应企业发展,或是关键岗位用错了人,或是各种工作流程都滞后企业发展规划等等,对一个企业欲求基业长青,就必须力求在企业内部建立起执行力文化,从而增加企业的执行力.二、实施目标管理,制订高效的业务流程一个企业把目标变成现实的执行力是最强大的,检验执行力的唯一标准是目标、任务、计划、指令是否有效完成,是否达到预期结果,管理学家彼得·杜拉克倡导的目标管理是提高执行力的有效管理方法.首先,要制订目标,让员工专注于目标.企业制定目标,就是让员工有努力方向,他既是动力,又是压力,适当的目标还能让员工增强信心,看到希望,要把希望变成现实,最需要强调的就是执行力.许多企业制订目标往往不能如愿以偿,究其原因是多方面的,但最主要的是执行力不强大所致.因此,企业在制订目标时应考虑如下因素：一是制订企业发展目标应包括三部分：(1)生存目标,就是企业每年要完成多少营业额,企业才能存活下去；(2)赢利目标,就是每年要实现多少利润指标,以保证对国家,对企业本身发展,对员工的利益；(3)发展目标,也就是企业要制订5年、10年的发展战略,目标的制订要做到跳一跳能触及,否则员工会失去信心.要通过把目标层层分解,责任到人；把长期目标分解为短期的目标；把目标公布于众,让上下认识一致,使员工怀抱一个目标,自动自发地工作,努力排除各种阻力和困难,超额完成目标.二是对目标要分清主次,按顺序进行计划编排,一个员工一张表,既简单又实用,以便执行和管理人员的检查、指导,使目标落到实处.第二,要制订高效的业务流程.塑造高效的业务流程的过程就是塑造一流的员工行为方式和思维的过程.在这个过程中,一定要抓住核心流程这个主要矛盾,因为你不可能什么事情都做好,不可能每个流程都做得非常优秀,但是能抓住二、三个重要的流程,只要这几个流程做好了,企业就不可能有根本的问题.就烟草企业来讲,一个客户获得的流程,就是从找到客户一直到完成销售整个过程,这是一个核心流程；人力资源的流程也是非常重要的流程,只有配备、招聘到执行力强的人才,才能抓好企业管理措施的落实,从根本上保证目标的实现；绩效评估体系也不可忽视,这是留住执行力强的人才和调动人才工作积极性的重要手段.这几个流程是企业健康发展链条,缺一不可.第三,要将执行力融入企业文化建设之中.企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.执行力文化也将成为21世纪企业的主流文化,也是企业得以持久不衰的力量保证.比如,近几年,戴尔公司取得了令人赌目的成就,如果要分析一下戴尔成功的原因就会发现,除了戴尔战略之外,不可或缺的重要的因素是戴尔的企业文化.戴尔经常讲：据我所知,要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化,最简单的方法,就是通过目标统一、策略一致,与公司员工成为并肩作战略战的伙伴.他具体抓了八件工作.我们从他抓的八个方面,可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化；我们有理由相信戴尔公司的执行力.而戴尔成为pc 业老大这事实,也有力地说明了这一点.要实现企业的发展战略,必须加强执行力,。

烟草员工如何提高执行力心得体会执行力是指一个人在完成任务、目标时所表现出的能力。

在现代企业中，执行力对于员工的重要性不言而喻。

尤其对于烟草行业的员工来说，提高执行力更是至关重要。

在我的工作经验中，我总结了一些关于如何提高执行力的心得体会，现在将与大家分享。

一、树立明确的目标无论是长期目标还是短期目标，员工都应该要有明确的目标。

明确的目标可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，并且使他们更加专注于任务的完成。

当目标被设定好之后，员工就会有一个明确的方向，有针对性地去完成工作。

二、制定详细的计划制定详细的计划对于提高执行力至关重要。

计划可以帮助员工合理安排时间和资源，减少工作中的混乱和不确定性。

在制定计划时，员工应该对任务进行分解，明确每一步骤和时间节点，从而更好地掌控进度。

三、克服拖延心理拖延心理是执行力的一大敌人。

面对任务时，很多员工会产生拖延的心态，这样会导致任务不能按时完成，影响工作效率。

要克服拖延心理，员工可以采取一些措施，比如制定明确的时间计划，设定自己的工作节奏，合理分配任务的优先级。

四、保持积极的工作态度积极的工作态度是提高执行力的基础。

无论面临何种任务，员工都应该怀着积极的心态去面对，不抱怨、不推诿，相信自己能够顺利完成任务。

保持积极的工作态度可以帮助员工克服困难和挑战，在工作中取得更好的成果。

五、合理安排工作和生活时间良好的工作生活平衡是提高执行力的关键。

员工必须确保自己有足够的休息和放松时间，以保持精力和动力。

太过于劳累和工作过度会导致身体和精神的疲惫，从而影响工作表现。

合理安排工作和生活时间可以让员工在工作中更专注、更高效。

六、不断学习和成长执行力的提升需要员工不断学习和成长。

烟草行业是一个竞争激烈的行业，员工必须保持对行业和职业的学习和了解。

通过学习，员工可以不断提升自己的专业知识和能力，并且适应行业的变化和发展，使自己不断成长。

七、注重团队合作团队合作是提高执行力的重要因素。

浅谈如何增强烟草企业中层领导干部执行力[权威资料] 浅谈如何增强烟草企业中层领导干部执行力本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

【摘要】“三分战略，七分执行”，面对市场的巨大竞争和行业发展的“三大课题”，烟草行业要想健康快速发展，要想提升企业内部管理水平，除了拥有一个好的领导班子、一个好的发展战略、一个好的管理体系外，更重要的是有具备一支高执行能力的干部队伍。

本文笔者结合工作实践，探讨如何提高干部的执行力。

【关键词】企业管理;烟草企业;中层领导干部;执行力一、中层领导干部执行力的核心内容执行力就是战斗力，也就是竞争力。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养的具体反映。

在竞争日益激烈的今天，一个企业要比别人发展快、劲头足，成为行业的领航者，一个必要的条件就是要在执行能力上优于别人。

正如ABB公司董事长巴巴维克所所说:“任何企业的成功，都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行”。

二、中层领导干部执行力在企业的具体体现一是不能只作信息上传下达的“传声筒”，还要作“脏腹”，起到消化吸收的作用，把上、下的信息综合起来，全盘考虑，并掘其营养部分及时传递给下级，在这一过程中，要坚决杜绝“思想贪污”，全面真实地反映高层的决策意图。

二是要做到技术熟练，业务精湛，为普通职工做出表率。

三是要作业务技能的辅导者，努力抓好“传帮带”，促进下属不断成熟和提高。

四是要作下属行为的督导者，善于因势利导。

五是要作本单位、本部门发展策略的建设者，要树立管理者的思维，而不仅仅是简单执行领导的决策。

三、烟草行业中层干部执行力存在的突出问题(一)敷衍塞责的消极执行一是推拖应付。

对工作不主动、不积极、不迅速，有的工作抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，使该干的事干不成，能干的事干不好。

有的能推则推，推不了的则拖，推一推动一动，甚至推而不动。

烟草公司部门工作效率提升策略在现代商业竞争激烈的环境下，提升部门工作效率成为了每个企业追求的目标。

作为一家烟草公司，为了巩固市场份额并实现可持续发展，我们需要制定一些策略来提高部门工作的效率。

本文将就此问题进行探讨，并提出一些可行的策略。

I. 目标设定与职责明确高效率的工作必须从目标设定开始。

我们需要明确每个部门的具体工作目标，并将其与公司整体目标相协调。

同时，需要清晰地界定每个员工的职责和权限，确保每个人清楚自己的工作职责，并且可以依靠其他部门的合作来实现集体目标。

II. 流程优化与标准化优化工作流程是提高工作效率的一个重要方面。

公司内部的业务流程应当做到简洁明了，避免繁琐的流程与手续，从而提升效率。

此外，我们还需要制定一套标准化的流程指引，以减少员工在操作过程中的混乱和错误。

III. 技术支持与自动化现代技术的应用是提高工作效率的利器。

我们应该积极利用信息技术来支持工作，例如建立数字化的管理系统，提供便捷的信息共享平台，以及开发自动化工具和软件。

这些技术的应用将大大减少人工操作的时间，提高我们的工作效率。

IV. 团队合作与沟通一个高效率的团队离不开良好的合作和沟通。

我们需要鼓励员工之间的合作与团队精神，建立积极的工作氛围。

此外，及时有效的沟通也是非常重要的，可以通过定期会议、工作报告和电子邮件等方式来加强部门之间的沟通与协调。

V. 培训和发展不断提升员工的专业素质和技能也是提高工作效率的一个途径。

我们可以通过组织内部培训、外部学习机会和研讨会等方式来提供员工相关的培训和发展机会。

这样可以不断提高员工的工作水平和能力，从而推动部门整体的工作效率提升。

VI. 绩效考核与奖惩激励完善的绩效考核制度可以激励员工提高工作效率。

我们应该建立一个公平公正的考核机制，将员工的努力和贡献与薪酬、晋升等激励机制相挂钩。

同时，也要对表现不佳的员工进行适度的奖励和惩罚，以鼓励员工努力提高自己的工作效率。

VII. 持续改进与反馈机制我们应该时刻关注部门的工作效率，并建立一个持续改进的机制。

浅谈烟草如何提高管理水平第一篇：浅谈烟草如何提高管理水平浅谈烟草如何提高管理水平××县烟草既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。

“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，××县烟草“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。

特别是取消县级公司法人资格以后，××县烟草职能不仅没有削弱，反而得到加强。

国家局提出，基层××县烟草在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。

××县××县烟草长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高××县烟草规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。

根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高××县烟草管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。

1、管好几个人。

在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，××县烟草长要着重管好几个人。

首先是自己。

“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。

××县××县烟草长是××县烟草的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让广大干部职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。

其次是副职。

副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。

浅谈如何提高烟草专卖员工的执行力依法行政,依法管理,依法生产经营，依法监管是国家烟草专卖局在新的环境和历史条件下对烟草专卖管理工作提出的新要求,也是法律赋予烟草行业的权利和义务.作为烟草行业的基层单位，不但要转变烟草专卖管理的工作职能，而且要着力解决自身存在的工作效率不高、执行力滞后的问题，切实履行好“维护国家利益和消费者利益”的法律职责。

下面我将结合实际工作中遇到的一些情况，谈谈如何提高烟草专卖的执行力.一、执行力的重要性所谓“执行”,是指组织根据上级的方针政策、行政指令和领导决策以及工作部署，充分调动员工的主观能动性，采取扎实的措施，按质按量按时地完成某一阶段的工作任务.执行工作做得好与坏，直接关系到组织决策的贯彻落实；执行工作质量的高与低，直接影响到工作任务的顺利完成；执行工作做得到不到位，直接影响到工作任务的成效。

“执行”对企业来说非常重要。

如果缺乏有效的执行,那工作任务也将成为“空中楼阁”、“水中月、镜中花”，对烟草专卖工作来说,执行工作做得到不到位、扎不扎实，将会对卷烟销售市场基础扎实牢固与否产生较大的影响。

因此，提高烟草专卖工作的执行力势在必行。

二、目前烟草专卖在执行方面存在的问题当前，“执行”在现实生活中，遇到种种难题，有的是客观方面的原因，有的是主观方面的原因.具体表现为：1、执行者工作责任心不强对上级布置安排的工作，有的态度不积极，作风不扎实，工作不细致；有的热情不够；有的敷衍了事;有的推诿扯皮；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。

2、业务技能与执法环境不适应“依法行政、文明执法、热情服务",将成为烟草专卖执法工作的主流。

然而在实际执法工作当中，不论是市场监管、案件稽查还是证件管理、内部监管等环节,总是或多或少地存在一些不够规范的行为。

出现这种情况,主要是由于烟草专卖执法人员对相关的法律法规不熟悉、对法律条文的理解不透,对法律、法规的运用不当等造成的。

因此,针对执法环境的变化,提高烟草专卖执法人员的文化素质与业务技能已成为今后烟草专卖执法工作的一个重点。

县级烟草专卖局执行力探讨文章阐述了执行力的概念与内涵，剖析了烟草商业企业县级局执行力缺失问题，探讨了提升县级局执行力的对策。

要进一步规范工作流程；打造一支素质优良的强大管理团队；以目标管理为导向兼顾过程管理；构建科学有效的教育培训体系；培养积极向上的执行力文化。

标签：烟草商业企业；县级局；执行力；对策国家专卖体制下的烟草商业企业几经风雨变革发展至今，面对国际化竞争、市场化竞争及控烟运动的三重压力和挑战，各大企业可谓“八仙过海各显神通”，皆欲独辟蹊径，试图突破制约企业发展的瓶颈，寻求生存保障，拓宽发展空间。

烟草商业企业的主流产品是服务，服务的直接体现是执行，执行的末端环节是县级局的执行力状况。

从这一层面讲，县级局的执行力是烟草商业企业制胜市场的核心竞争力，如何提升县级局的执行力是关键。

一、执行力的概念与内涵执行力即贯彻力，源于企业管理理念，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力[1]。

它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

当今企业面临的最大问题是执行力的缺失，将“人员流程、战略流程和运营流程”有机结合才是执行的根本所在。

结合目前县级局取消法人资格、成为执行主体的行业實际，执行力则指的是全体员工以宏观战略为指导，不折不扣地贯彻上级单位的思路、决策和政策，遵照规定流程坚决完成各项目标、任务及指标的操作能力和实践能力。

县级局的执行是否到位，直接决定了企业发展基调的高度、政策执行的力度乃至纵深发展的速度。

二、县级局执行力缺失问题剖析执行力问题是一个常论常新的难度课题，是企业决胜市场的重型武器，县级局作为执行的终端环节，虽然管理层面多方努力取得一定成效，但在实际工作中仍然存在很大欠缺，具体表现及形成原因如下：1、执行机制不够健全制度的制定多以照抄照搬为主，缺乏对企业实际的调查研究和内外部环境变化的因素考虑，而县级局的工作多以临时性工作为主，缺乏运行的长效机制。

加强烟草企业内部管理监督工作必须提高执行力(精选多篇))理、配置科学、程序严密、制约有效”的权力运行机制，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益，这也是保持党员先进性的内在要求。

三、加强企业内部监督管理应采取的相关措施1、加强思想教育，树立全体职工正确的人生观和价值取向。

一个人的人生观、价值取向将直接影响到他的思想乃至行为上，加强思想教育就是要求我们保持良好的工作态度，发扬不怕劳苦一心为公的工作作风，端正自己的思想，确立健康的人生信条，为自己的事业鞠躬尽瘁，死而后已。

2、建章立制要与落实工作紧密挂钩。

在开展工作的过程中，我们不能拘于建章立制的表面形式，要把烟草生产工作落到实处，加强舆论监督的作用，接受群众的民主评议，把开展先进性教育活动与抓好经常性的党员教育管理工作紧密结合起来，按照“让党员受教育，使群众得利益”的要求，组织精干力量，着手研究健全和完善本单位保持党员先进性的长效机制，促进企业健康、和谐、稳定地发展。

3、要加强内部审计监督管理。

在财务资金审批流程上要构建行之有效的缓冲机制。

杜绝企业领导一句话、一指示就能取得大笔公款的权力。

要明确各个部门的职责，层层把关，莫让居心不良的人有机可乘。

4、加强对领导权力关的监督，杜绝在金钱、美色等关节上出错。

综观各种经济腐败案件我们不难发现，许多企业的领导干部原本两袖清风，结果在别有用心者的财、色诱惑下思想开始出轨，心志开始动摇。

我们必须在日常工作中，渗入政治思想教育，加强正气学习，防患于未然。

四、完善企业内部监督管理的几点思考现在的社会情况和人际关系比过去复杂得多，要有效地监督确实有难度。

但越有难度，就越要下功夫改进和加强监督工作，要根据形势发展的要求，对不同层次、不同岗位的特点，从机制上着手，从教育上引导，从组织上保证，从制度上管住，建立结构合理，配置科学，程序严密，制约有效的一套内部监督管理机制。

一要加强组织领导。

企业要本着对内部监督管理工作的高度重视和高度的责任感与使命感，加强监督管理力度，各单位一把手要亲自抓，分管领导具体抓，有关职能部门密切配合，切实抓好内部监督工作。