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执行为什么是企业成长的关键执行是企业成长的关键，因为它帮助企业将战略转化为行动，实现目标并取得成功。
以下为详细解释：一、执行将策略转化为行动无论企业的战略有多么出色，如果不能转化为实际的行动，就只是一个理论上的概念。
执行是将战略付诸行动的桥梁，它将战略通译成一系列具体的目标、计划和行动步骤。
通过明确目标、明确责任、制定计划和时间表，企业可以确保战略得以有效实施。
执行能够提供对如何完整而一致地推进战略的指导，确保所有相关部门和团队都朝着同一个目标努力。
二、执行有助于实现目标企业的成功与否常常取决于是否能够实现既定目标。
执行是将目标转化为现实的关键环节。
通过制定明确的目标和具体的行动计划，企业可以追踪进展并掌握实现目标的关键要素。
执行使企业能够更加有序地进行资源配置，定期检查进展情况，并采取必要的调整措施。
执行在整个过程中发挥着重要的作用，使企业能够持续地实现目标并证明自己的竞争力。
三、执行有助于取得成功成功的企业往往不仅仅是拥有好的战略，还能够有效地执行。
通过执行，企业能够更好地应对变化和挑战，迅速作出决策并采取行动。
执行能够帮助企业建立有效的执行团队，确保合理的沟通和信息流动，并提供适当的激励机制以推动员工的积极参与。
成功的执行能够快速响应市场需求，抓住机会，快速推出产品和服务，并能够持续改善和创新，保持竞争优势。
四、执行有助于建立企业文化企业执行的过程中涉及到各个层面的员工，包括高层管理人员、部门负责人和普通员工。
通过有效的执行，能够建立起一种执行导向的企业文化，使全体员工都积极投身于实现共同目标的过程中。
这种文化鼓励员工参与决策、发表意见、分享经验，并将其视为对企业成功的重要贡献。
良好的企业文化和执行能力相辅相成，共同促进企业的持续成长和发展。
总结起来，执行对于企业成长至关重要。
通过将战略转化为行动、实现目标并取得成功，执行帮助企业建立竞争优势并推动持续发展。
无论企业的目标是什么，在执行方面的表现将成为决定企业能否实现其愿景的关键因素。
企业执行力的重要性和提升措施企业执行力的重要性和提升措施导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。
它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。
企业执行力的重要性和提升措施一、提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。
成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。
企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。
企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。
1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。
2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。
其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。
一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。
可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。
就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。
这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。
3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。
影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
企业成长的关键之执行力企业的执行力是其成长和成功的关键之一。
一个企业如果缺乏执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，提升企业的执行力是每个企业家和管理者应该关注的重要问题。
首先，执行力体现在企业的战略执行上。
一个企业要想实现长期的发展，就必须制定明确的战略规划，并且能够将其落实到每个具体的行动上。
执行力就是指企业能够有效地执行战略规划，完成各项任务，并达成既定的目标。
要提升执行力，企业首先需要明确认识到自己的战略规划和目标，并将其与各个层面的员工沟通和共享，以确保员工对企业的战略有清晰的认识和共识。
其次，企业需要建立有效的执行机制，包括明确的责任分工、明确的工作流程和有效的沟通渠道等，以保证战略规划能够顺利地传导到每个岗位和个人的行动中。
最后，企业需要建立科学的绩效考核体系，以激励员工的执行力，并及时发现和纠正执行中的问题。
其次，执行力还体现在企业的组织执行上。
一个企业要想持续发展，就必须建立高效的组织体系，并通过有效的执行来推动各个部门和员工的协同合作。
首先，企业需要建立明确的组织结构，包括明确的部门职责和权责关系，以确保企业能够有条不紊地进行各项工作。
其次，企业需要建立高效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的工作计划和报告制度等，以确保各个部门之间能够及时共享信息和资源，协同合作。
最后，企业还需要建立科学的绩效管理体系，以激励员工的责任心和积极性，并发现和解决组织执行过程中的问题。
再次，执行力还体现在企业的管理执行上。
一个企业要想实现可持续发展，就必须建立科学的管理体系，并通过有效的执行来实现管理目标。
首先，企业需要制定科学的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等各个方面的管理，以确保企业各项工作能够按照规定的流程和标准进行。
其次，企业需要建立有效的绩效管理体系，包括制定明确的绩效目标和评估标准，以激励员工的工作积极性和创造力，并及时发现和纠正管理过程中的问题。
最后，企业还需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，以使企业能够快速适应外部环境的变化，并不断提升自己的竞争力。
执行力：直接决定企业兴亡和个人职场前途的关键因素文章声明：本文为本人多年在职场中所学习、了解而写，共有“执行力概念、执行力的重要性、执行力缺失的原因、怎样提升执行力、如何防止执行力扭曲、执行力原则、执行力管理箴言”七个篇章。
文章主要是便于企业和个人对于执行力的学习和提升，文章中的部分观点、说法仅代表某一局域，也存在许多不足之处，请方家批评指正。
一、执行力概念执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
1.企业层面：指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是一项系统工程，表现出的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
企业执行力决定企业兴亡。
2.个人层面：把上级领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量完成任务。
个人执行力决定企业成败和个人职场前途。
二、执行力的重要性1.执行力对企业的重要性（1）没有执行力，就没有竞争力，执行力低效是企业最大的管理黑洞。
（2）强大的执行力是实现企业战略的必要条件，再好的战略不去执行也是空谈，执行力是一切战略资源得以实现的关键因素。
（3）在企业管理中，战略设计占比5%，剩余95%都是执行力的价值。
确定目标不是主要问题，如何实现目标、执行计划才是决定性问题。
2.执行力对个人的重要性（1）个人的设想、构想、梦想、理想，如果不去执行，就会变成空想和幻想。
（2）没有执行力，将一事无成。
（3）坐而言不如起而行。
纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。
三、执行力缺失的原因1.企业执行力缺失的原因（1）没有形成良好的执行文化。
主动作为就是执行文化，执行文化就是自动自发的上下共同创造执行氛围的文化。
（2）领导没有起表率作用。
执行从领导做起，让底下员工发挥良好执行力要以身作则；领导要对下属工作情况了解，甚至参与执行。
（3）缺乏凝聚力，部门之间总是相互推诿责任，项目进度缓慢。
（4）管理制度、工作流程缺失、不严谨，制度成百上千条，但是基本都很难执行下去。
企业提高执行力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力成为了一个非常重要的因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地制定和实施战略，提高生产效率，增加竞争力，并最终实现业务目标。
下面将详细阐述企业提高执行力的重要性。
首先，企业提高执行力可以帮助企业更好地制定和实施战略。
策略的制定是企业成功的基础，而执行力的提升可以确保企业能够将战略转化为实际行动。
一个优秀的战略只有在执行过程中得到充分落实，才能产生实际的效果和成果。
缺乏执行力的企业可能会在战略制定后陷入停滞状态，无法向前推进，导致战略无法落地，最终失败。
因此，提高执行力可以帮助企业更好地实施战略，提高企业的竞争力。
其次，提高执行力可以提高生产效率。
一个高效执行力的企业能够更好地组织和调动资源，精细化地规划工作流程，并将工作分配给合适的人员，确保工作按时完成。
它可以减少冗余和重复的工作，并提高工作的质量和效率。
当执行力提高时，企业能够更好地管理时间和成本，提高生产效率。
这将使企业能够以更快的速度提供产品和服务，满足客户需求，提高市场占有率。
此外，提高执行力可以增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，企业必须能够快速响应市场变化，并迅速采取行动。
执行力强的企业能够更快地调整业务流程，适应市场需求，抓住机遇。
它们可以更好地利用内部资源，有效地执行和交付承诺，赢得客户信任，并建立良好的声誉。
提高执行力可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
此外，提高执行力有助于优化企业组织和流程。
一个高效的执行机构能够确保工作层级清晰，责任明确，信息流畅。
良好的执行力可以帮助企业更好地管理人员和资源，确保工作的高效执行。
它可以推动企业内部的合作和协作，促进信息的沟通和分享，降低内部的摩擦和冲突。
通过提高执行力，企业可以优化内部组织和流程，提高工作效率和团队效能。
最后，提高执行力可以帮助企业实现业务目标。
一个高效的执行机构能够确保各项计划得以顺利实施，项目得以按时完成。
孕Business Management ■曰企业管理亡严谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经口斤营者战略思路、方针政策和方案计划的操)/|作能力和实践能力。
可分为个人和企业两个层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就—定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办▼流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
但业扌丸行力Business Management企业管理任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心 态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不 能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在 国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到 五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时 一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间， 投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了 多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这 是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行 力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
执行力是影响企业发展的关键性因素执行力是指一个组织或个人能够有效地将既定目标和策略转化为有效行动的能力。
在企业发展中，执行力是一个非常关键的因素，它决定了企业能否成功实现其战略目标并保持竞争优势。
本文将从战略执行、团队协作和创新执行等方面探讨执行力对企业发展的影响。
首先，战略执行是企业取得成功的重要因素之一。
一个企业可以拥有最好的战略规划，但如果不能有效地将其付诸实施，那么这些战略只是一纸空文。
执行力使得企业能够将战略目标转化为行动计划，并在组织层面进行有效的资源配置和任务分配。
只有通过实际行动来贯彻战略才能真正实现企业的目标。
其次，团队协作是执行力的重要基础。
一个高效的团队具有明确的目标和分工，成员之间相互协作，并且能够有效地沟通和解决问题。
执行力要求团队成员在共同目标下紧密合作，相互配合，充分发挥各自的优势。
通过团队协作，企业能够更好地利用团队智慧，提高决策和执行效率。
此外，创新执行是企业持续发展的关键。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进产品、服务和业务流程，以适应变化的市场需求和顾客的不断变化的喜好。
执行力能够保证企业能够及时有效地推动创新和改进，并将其转化为实际行动。
通过创新执行，企业能够不断提高竞争力，并保持与市场的协调发展。
然而，在实际操作中，许多企业面临执行力不足的问题。
这主要体现在以下几个方面：第一，缺乏明确的目标和战略规划。
如果企业没有明确的目标和战略规划，就无法确定行动的方向和重点。
缺乏明确的目标会导致行动缺乏方向性，不利于团队成员的协作和努力。
第二，缺乏有效的沟通和协调机制。
企业需要建立一套有效的沟通和协调机制，以确保信息的及时传递和决策的快速实施。
缺乏有效的沟通和协调机制会导致信息传递不畅和决策延迟，从而使执行力降低。
第三，缺乏执行力的文化氛围。
执行力需要全员参与和共同努力，因此企业需要建立一种注重执行力的文化氛围。
如果企业文化强调的是理论和决策制定，而不注重实施和执行，员工就很难形成良好的执行习惯。
谈企业管理的执行力企业管理的执行力是指企业在执行管理决策和实施管理措施时的能力和效果。
一个企业若要长期稳定地发展，就需要具备强大的执行力。
本文将探讨企业管理的执行力的重要性及提升方法。
一、执行力在企业管理中的重要性良好的执行力可以促使企业高效运转，推动战略目标的实现。
执行力强的企业能够将经营策略转化为实际行动，使各部门有条不紊地按照计划执行，从而提高工作效率、降低成本，增强市场竞争力。
其次，高度的执行力有助于建立明确的组织架构和工作流程。
只有在组织结构清晰、工作职责明确的情况下，企业才能实现协调合作，确保各项管理措施的有序实施。
此外，执行力还体现了企业的决策能力和管理水平。
企业管理者可以通过评估执行力的表现，及时发现和解决问题，提升组织管理水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
二、提升企业管理的执行力的方法1. 建立明确的目标和绩效评估体系。
企业管理者应该与团队共同设定明确的目标，并将其量化。
同时，建立有效的绩效评估体系，对员工执行力和业绩进行测评。
通过奖惩机制，激励员工积极主动地履行职责，提高执行力。
2. 加强内部沟通和协作。
健全的内部沟通机制可以消除信息壁垒，保证各部门之间的信息流通畅通，促进协同合作。
通过开展团队建设活动和培训，提升员工合作意识和沟通能力，增强团队执行力。
3. 建立科学有效的管理制度和流程。
通过制定明确的管理制度和工作流程，明确各级管理者的责任和权限，规范员工的工作行为。
同时，加强对管理流程的监督和改进，及时发现和解决问题，提高工作效率。
4. 培养和选拔具备高执行力的人才。
企业应该注重员工的培训和发展，提高他们的专业素质和执行能力。
同时，在招聘和选拔过程中，注重候选人的执行能力和适应能力，确保企业更好地实现战略目标。
5. 激发员工的积极性和创造力。
企业管理者应该尊重员工的意见和建议，鼓励员工主动提出改进意见，发挥创造力。
通过正面激励和奖励机制，激励员工为企业的发展贡献更多更好的想法和建议。
执行力对于企业发展的重要性
影响众多企业发展的最终因素是什么？执行力。
很多情况下就是高层发布的战略，一层一层的传达下来，到了基层的员工，他们会不是特别重视，这就是执行力的不足，也是影响企业发展的重要因素，管理咨询公司的专家就为您仔细的介绍一下执行力对于企业发展的重要性。
企业的执行力具体来说就是员工各司其职，就是把自己的工作做好，实事求是。
拥有较强的执行力员工，团结一致，才能在激烈市场中打败对手，赢得客户。
近年来有越来越多的企业不仅制定战略发展，也是特别重视提高企业的执行力。
人们常说：一流的决策与三流的执行力不如一流的执行力与三流的决策。
所以，强有力的执行力在企业内部以及市场上都是及其重要的。
管理咨询公司的专家提醒您：为提高企业的执行力，有一个措施，那就是：设立奖罚制度。
这样会在那些执行力不高的员工心里起到鞭策的作用。
总之，一切利于企业发展的想法我们都要尝试，一切为了发展，不是吗？。
履行力 -公司发展的基础什么是履行力？履行力就是按质按量地达成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、履行决议的能力。
履行力是要部门和个人相当合达成的。
关于一个组织，则是长久战略一步步落到实处的能力 ,是一个组织成功的必需条件，组织的成功离不开好的履行力，当组织的战略方向已经或基本确立。
这时候履行力就变得最为重点。
战略与履行就好似是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践能够用来查验和修正理论。
履行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人履行力的强弱取决于两个因素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是重点。
所以，提高个人履行力，一方面是要经过增强学习和实践锻炼来增强自己素质，而更重要的则是正直工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应当问你能为组织做什么！”提高履行力就应当从自己做起，从自己的工作做起。
那么，怎样建立踊跃正确的工作态度？个人以为，重点是要在工作中发挥工作的主观能动性！我们工作生活中有这样的领会：假如你想要做一件事情，你会有一百个原因去做，假如你不肯做一件事情时，你相同会有一百个借口不去做！为何会这样？由于此刻做任何事情都有必定难度，没有人能轻易成功。
如政协专委工作 ,一无钱 ,二无权 .一个部门 1-2 人,上至国家大事 ,下到鸡毛蒜皮的小事 ,都要亲身着手 .特别是我们年龄大 ,记忆力差 ,是大事做不来 ,小事又做不好,如电脑操作 ,年轻人是双手弹钢琴 ,我们是独指打天下 .这里面就居心态和观点的问题。
有了“要去做，且必定要做好”的态度，各样借口自然也就没有了，可能面对的各样困难也会成为工作的对象。
所以，我们应当培育这样一种观点：没有任何借口，不找任何借口，把对拟订的目标的履行到位当作一种纪律。
军人以听从命令为天职，冲锋号响了，对面仇敌的冲锋枪，你履行不履行冲锋的命令？不单要履行，还要充足利用地形地物掩护自己，迎头而上，百折不回，最后消灭仇敌。
这就很好的表现了履行力的过程和结果。
浅谈执行力是决定企业发展的关键2007年是整个网通集团经营形势异常严峻的一年，公司下半年所面临的市场竞争形势将愈发严峻，经营任务仍然十分艰巨。
特别是在各类资源相对缺乏的情况下，要完成集团下达的全年经营任务还有相当多的困难，需要公司的干部员工坚定信心、统一认识、进一步增强执行能力。
目前，越来越多的成长型企业开始明白“没有执行，一切都是空谈”这样一个道理。
这是因为对于创业型企业，战略意图和组织结构都比较简单，如何完成企业生存的目标比较清晰；而成长型企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了。
这就是因为成长型企业面临更复杂的内外部环境因素，执行力便成为企业发展的关键了。
一、执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业执行力的核心包括三个部分：人员流程、战略流程、运营流程。
人员问题是执行力的首要问题，因为无论是战略还是运营都是有人员来制定和执行的，所以对人员的选择就须以有没有执行力为判断标准。
企业战略就是做正确的事情，有一个正确的目标是运营的前提，否则越努力越糟糕。
运营就是把事情做对，即如何按质按量完成任务。
如果说人员及战略流程的侧重点在于宏观、整体方向性的把握，则运营流程则是在于细节。
企业的战略目标需要通过运营流程加以贯彻才能实现，因此在人员和战略既定的前提下提升执行力的关键就在于对运营流程的控制。
所以，可以说良好的企业内部控制是提升执行力的关键。
二、执行力是企业成败的最重要因素满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。
如果没有执行力，战略就是一句空话，而决定企业成败的关键不是目标而是措施，也即执行力。
三、建立执行文化，提升组织执行力从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行力-企业发展的根基什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力是要部门和个人相配合完成的。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定。
这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。
那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。
如政协专委工作,一无钱,二无权.一个部门1-2人,上至国家大事,下到鸡毛蒜皮的小事,都要亲自动手.特别是我们年纪大,记忆力差,是大事做不来,小事又做不好,如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,
我们是独指打天下.这里面就有心态和观念的问题。
有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的冲锋枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。
这就很好的体现了执行力的过程和结果。
同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。
“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要要满怀激情和恒心去工作。
激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才有能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成
功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。
即使最伟大的战略目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。
因此，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。
当然，提升个人执行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我们能按照以上三方面要求，用心去做，就一定会成功!。
