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浅谈如何提升基层执行力The manuscript was revised on the evening of 2021浅谈如何提升基层执行力信息管理部陈金文摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！关键词：执行力，制度，培训，考核一、什么是执行力企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。
执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。
二、执行力不足的表现及影响公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。
这是国家企事业单位的通病。
因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。
我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。
另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。
企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。
深化作风建设,提高农村基层组织执行力一、引言在当前我国特色社会主义新时代，农村基层组织具有重要的指导和组织作用，如何提高农村基层组织的执行力，深化作风建设，已经成为当前农村工作中急需解决的问题。
为此，我们需要对农村基层组织的作风进行建设，提高执行力，为农村发展提供有效的组织保障。
本文将围绕深化作风建设、提高农村基层组织执行力的主题展开讨论。
二、深化作风建设的重要性1. 引领农村基层组织作风建设是基层组织的灵魂所在，作风建设的好坏直接影响基层组织的凝聚力和组织力。
一个好的作风可以引领基层组织顺利开展工作，带动全体成员的积极性。
2. 增强群众认同感作风建设不仅关乎组织内部的团结和凝聚力，更关乎群众的认同感。
一个良好的作风可以增加群众对基层组织的信任和支持，使基层组织更有说服力。
3. 有效推动农村工作作风建设对推动农村工作具有重要的推动作用，良好的作风可以使基层组织的各项工作更加高效、有序地进行，有利于解决农村发展中的各种问题。
三、当前存在的问题1. 宣传教育不足一些农村基层组织对作风建设的重要性认识不足，缺乏对作风建设的系统宣传教育，导致组织成员对作风建设的重视不够。
2. 基层干部素质不高一些基层干部的思想观念和工作作风存在一定程度的问题，导致基层组织的执行力不足，工作效率低下。
3. 制度建设不完善农村基层组织在作风建设方面的制度建设不够健全，缺乏有效的规章制度约束，导致一些问题难以得到有效解决。
四、提高农村基层组织执行力的途径1. 加强宣传教育农村基层组织应加强对作风建设的重要性宣传教育，增强组织成员对作风建设的认识和重视，树立正确的工作态度。
2. 提高干部素质农村基层组织应注重对基层干部的培训和教育，提高他们的思想素质和工作能力，使其更好地担当起组织工作的重任。
3. 完善制度建设农村基层组织要建立健全的制度，规范各项工作流程，明确工作职责和权利，为作风建设提供有力的制度保障。
4. 营造良好的组织氛围农村基层组织应注重营造良好的工作氛围，倡导正能量，树立正确的价值观，让组织成员自觉遵纪守法，自觉维护组织形象。
如何提高基层行执行力？近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。
作为基层行，如何提高执行力是关键。
因此，本文就提升基层执行力进行探讨。
一、当前基层行执行力不强的原因6 v, R. _+ m6 ?+ ]# U: B近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：, c) ?( N/ B$ N8 C# c2 A1、制度不够完善。
制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内控体系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设。
如随着金融电子化的快速发展，我行业务和办理各项业务的手段都发生了很大变化，但因管理滞后和改革中的探索需要一定过程等原因，使一些新业务还没有制定出完善的操作程序和相应的制度，存在无章可循的空档。
另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，实际工作指导的少。
检查者有检查的任务，而具体指导工作且非检查的任务，这种制度本身就存在问题。
2、执行不到位。
任何一个战略都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
主要体现在三个层面上：第一是领导层，各级行领导的模范表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
基层管理者执行力的提升提高基层管理者的执行力是保持组织高效运转和提升绩效的关键。
基层管理者需要具备一定的领导能力和实践经验，才能在复杂的管理环境中有效执行工作。
下面将从提高自身能力、优化沟通和协调以及建立良好的团队氛围三个方面探讨如何提升基层管理者的执行力。
首先，提高自身能力是基层管理者提升执行力的基础。
为了更好地完成工作任务，管理者应不断拓宽知识面，提高专业水平，并具备良好的工作方法和技巧。
他们可以通过学习相关管理课程、参加培训，或者与优秀的管理者进行交流和学习，提升自身领导能力和管理技能。
另外，基层管理者还应加强自身的时间管理能力，合理安排工作和生活的时间，提高工作效率。
此外，管理者还应保持积极向上的心态，不断提升自信心和勇气，面对困难和挑战时能够正确处理和解决问题。
其次，优化沟通和协调是提升基层管理者执行力的关键环节。
基层管理者需要与上级、下属和同事进行有效的沟通和协调，确保信息流通畅、任务执行顺利。
他们可以通过定期召开会议、面谈和交流等方式，向团队传递重要信息，明确各自的工作职责和目标。
此外，管理者还应积极倾听团队成员的意见和建议，激发创新灵感，提高团队的凝聚力和执行力。
在协调方面，基层管理者需与不同部门和岗位的人员进行沟通和协调，协调各部门之间的合作关系，确保工作的协同进行。
最后，建立良好的团队氛围是提升执行力的重要因素。
团队氛围对于激励员工积极工作是至关重要的。
基层管理者应注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员积极参与工作，并及时表彰和奖励出色的表现。
此外，管理者还应建立开放的沟通机制，鼓励员工提出问题和意见，并及时提供反馈和指导。
团队成员之间的相互支持和合作也是良好团队氛围的重要组成部分，基层管理者应鼓励和促进团队成员之间的合作，增进彼此间的信任感和协作能力。
综上所述，基层管理者提升执行力需要在提高自身能力、优化沟通协调和建立良好团队氛围三个方面下功夫。
通过不断学习和提升自身能力，管理者可以更好地应对各种工作需求和挑战。
基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。
其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。
本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。
一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。
组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。
同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。
二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。
干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。
组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。
同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。
三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。
组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。
此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。
四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。
组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。
通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。
五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。
组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。
同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。
总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。
如何提升基层民警队伍的执行力随着社会的不断发展，基层民警队伍的责任和使命越来越重大。
他们是社会治安的守护者，是维护社会稳定的中坚力量。
然而，面对日益复杂的社会问题和犯罪形式，我们必须认识到，提升基层民警队伍的执行力是一项紧迫而重要的任务。
本文将从多个方面探讨如何提升基层民警队伍的执行力。
首先，加强培训是提升基层民警队伍执行力的关键。
培训是提高民警综合素质和专业技能的有效途径。
通过系统的培训，民警可以提高对法律法规的理解和掌握，增强执法能力和技巧。
同时，培训还可以加强民警的心理素质和应变能力，使他们能够在复杂的环境下保持冷静和应对突发事件。
此外，培训还可以提高民警的沟通能力和协作能力，使他们能够更好地与群众和其他执法部门合作，共同维护社会治安。
其次，完善基层民警队伍的管理制度是提升执行力的必要条件。
管理制度是保障基层民警队伍正常运转和高效执行工作的重要保障。
应该建立健全激励机制，通过奖励和晋升激励民警积极履行职责，提高工作积极性和主动性。
同时，要加强对民警的监督和考核，及时发现和纠正问题，确保队伍的纪律性和执行力。
此外，还应加强对基层民警队伍的组织建设，提高队伍的凝聚力和战斗力，形成一支忠诚、纪律严明、执行力强的队伍。
第三，加强技术装备的投入是提升基层民警队伍执行力的重要手段。
随着科技的发展，技术装备已经成为提高工作效率和执行力的重要工具。
应该加大对基层民警队伍的技术装备投入，提供先进的执法设备和信息化系统，提高民警的工作效率和准确性。
例如，利用智能化监控系统可以更好地监控和预防犯罪行为，提高治安防控能力；利用大数据分析可以帮助民警更好地研判案件线索，提高破案率。
通过技术装备的投入，可以提高基层民警队伍的信息化水平和科技化能力，提升执行力。
最后，加强与社会各界的合作是提升基层民警队伍执行力的重要途径。
基层民警队伍要与社会各界建立良好的合作关系，形成合力，共同维护社会治安。
应该加强与社区、学校、企事业单位等的联系与合作，共同开展治安巡逻、宣传教育等活动，增加社会的安全感和满意度。
浅谈提高乡镇工作执行力提高乡镇工作执行力，既是一个全新的理论课题,又是一个现实的实践问题.提高乡镇工作执行力,是确保乡镇工作健康开展，圆满实现各项任务目标的重要途径。
一、正确认识和理解乡镇工作执行力正确认识和理解乡镇工作执行力,是新形势下不断提高乡镇工作执行力的前提条件。
提高执行力，是乡镇工作角色地位的特殊要求。
“上面千条线，下面一根针”。
身处基层的乡镇工作，情况复杂，任务浩繁，政策性强，要求高，群众感受真切，评判直接。
这就要求我们“只争朝夕”，加快工作节奏，注重行政效能，追求行政效率.同时，还应看到制定政策主要是县级及县级以上的党委、政府,乡镇的主要任务,是执行和落实好上级的政策.因此，提高乡镇工作执行力，就是全面提高其政策、工作、项目、制度、价值等方面的落实力,在落实中体现执行力.提高执行力,是党性原则的集中要求。
党的路线、方针、政策主要是靠各级党政组织和广大党员干部贯彻执行。
执行力如何？它直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻执行，党的任务目标的圆满实现，也关系到党的领导在农村基层的全面实现。
因此，提高乡镇工作执行力，从根本上讲,是一个党性原则、政治纪律问题。
或者说，是党性原则对提高乡镇工作执行力的集中要求。
提高执行力，是乡镇干部转变工作作风的集中体现.执行力问题，说到底是个作风问题。
提高执行力,要求乡镇干部要努力转变作风，到实地,查实情，出实招，办实事。
发扬“钉子”精神，一个个的任务，一项项的工作去落实，去加快落实。
在良好的作风实践中去体现,完善和提高执行力，体现乡镇干部的全面素质,用作风转变的实际效果来展示乡镇、乡镇干部、乡镇组织的形象。
乡镇工作的实践反复证明，干部的作风越深入,越扎实，乡镇工作的执行力、落实力就越高，工作成效就越显著，上级党委、政府和基层群众就越满意，乡镇干部执政为民的价值取向就体现得越好.提高执行力，是提高乡镇组织和干部的整合能力、执行能力的综合反映。
现实工作中，常常出现这样的情况：同一个文件要求，同一次会议布置，不同的组织，不同的党员干部去运作,效果却不一样，有的甚至大相径庭.这就说明,乡镇组织的整合能力，即整合配置资源的能力不一样，乡镇干部在实际落实中的执行力体现和挖掘得不一样，所以效果就不一样。
不断提高基层干部的执行力[5篇范文]第一篇：不断提高基层干部的执行力不断提高基层干部的执行力基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。
因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。
近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。
针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。
在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。
树立大局观。
不谋全局者不足以谋一域。
虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。
具体工作没做好，就可能影响工作大局。
有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。
在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。
增强事业心。
对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。
用心工作，就是要有强烈的事业心。
有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。
目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。
这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。
浅谈如何提升基层执行力 Prepared on 22 November 2020
浅谈如何提升基层执行力
信息管理部陈金文
摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！
关键词：执行力，制度，培训，考核
一、什么是执行力
企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。
执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。
二、执行力不足的表现及影响
公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。
这是国家企事业单位的通病。
因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。
我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。
另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。
企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。
具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。
执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。
从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
最后，管理执行力不足还直接影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致客户投诉增加，公司对外合作环境恶化，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
三、在具体工作中，如何提高执行力
在日常工作中我们经常会做出一些决策、工作计划、工作任务等，但为什么在执行过程中往往难以实现，或结果不尽人意、变质。
因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的，正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同，所以经常会出现不同的结果，甚至没有结果。
而要完成一件事情不是一个人就可以做到的，而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。
那么，在以后的工作过程中，我们应该怎样更好的提高自己的执行力呢。
笔者就自己多年的基层工作体验，总结了以下五点：
1、明确管理层的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者所拥有的权力、利益应与其相承担的责任密切相关。
高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理措施。
此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。
因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。
2、建立科学的培训体系。
执行力不是一个简单的管理问题，人的因素是第一位的。
因此，一个部门人员整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。
增强执行力就是不断提高员工素质，提高员工素质是提高执行力的基础。
作为执行环节的最后落实者，员工执行力的高低跟员工的知识技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关。
因此，建立科学的培训体系是必不可少的。
3、建立有效的激励约束机制。
有效的激励是提高执行力的重要手段，如果把大家的积极性都调动起来了，又有什么决策会执行不下去呢马总上任之后，几次实实在在的涨工资，确实是增加了公司内部的凝聚力。
以前领导上任的时候，每次只是单纯的涨绩效，由500再到800再到1300，力度看起来也不小，但过于死板单一，没有任何新意，甚至有时涨了钱，还会造成内部矛盾的扩大。
如今涨钱，形式比较新颖，而且考虑全面，有大部分普涨的工资，同时又有一小部分拔高的工资，有利于全公司各个阶层的统一认同。
因此，基层应根据员工在不同阶
段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
进一步发挥员工的潜能，实行岗位职责与计酬挂钩考核；为促进有效发展，进一步完善绩效考核和评价办法。
4、建立健全的监督体系。
目前航宇公司制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，大家都在制度面前当“看客”；对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。
某些部门对制度执行情况缺乏有效监督，对不执行制度者查处不力，风险管理和内部控制薄弱。
举个例子，就拿今年保密复审来说，尽管信息部、保密办三令五申要加强保密意识，重视保密工作，但通过内部检查，航宇公司在很多层面不同程度的存在违反保密规定屡查屡犯的现象。
这里一个重要的原因就是违规、违章的成本过低。
可见，健全的监督体系是提高执行力的有效保证，可从管理体系上形成对经营者的有效约束。
一是加强自律监管。
二是加强定期或不定期检查。
三是建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。
5、培训积极向上的执行文化。
执行力建设是一种“敬业、责任、高效”的文化建设，属于文化理念范畴。
文化是一种精神、一种理念、一种认同，它具有极强的
渗透力、感染力和贯穿力。
为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。
因此基层应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。
首先，提高员工的满意度，关注基层员工的“所思所想”要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。
其次，重视员工的职业生涯设计和规划。
执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。
根据每位员工的特点结合自身工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。
最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如开展一些能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。
结论
总之，作为一名奋斗在航宇一线的基层员工，笔者对执行力的理解是这样的：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。
做好本职工作，不但是对企业负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。
反过来，只有对自已、对家庭、对事
业负责了，才能对企业负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。
