34--人力资源管理程序

人力资源管理程序1 目的为了满足公司、管理体系实施的需要，通过对人力资源的规划、招聘、培训和考核等有效管理，获得具有一定教育、培训、技能和经验背景，并能胜任其相关工作的人力资源，特制定本控制程序。

2 范围本程序使用公司的与服务有关的所有人员。

3 职责3.1 综合办3.1.1 负责公司人力资源规划的制定、修订；3.1.2负责公司招聘体系、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系的建立、维护、完善、改进、宣贯、落实；3.1.3 负责公司员工招聘、试用、考核的管理，以及员工任免、解聘工作的执行；3.1.4负责公司培训资源提供、培训计划的制定、培训效果的测评及改进；3.1.5负责组织员工成长路径考试、评聘的组织，以及对应的职级调整落实工作；3.1.6负责公司员工岗位说明书、岗位工作评价标准的编制和修订、职称评聘；3.1.7负责员工档案建立、完善及相关管理工作；3.1.8负责公司劳资方面的管理，包括员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级奖金及津贴的管理和发放，缴纳养老、失业保险金，劳保用品的管理和发放，临时工的使用和管理，员工考勤统计管理，处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访，劳资统计报表的编制；3.1.9负责公司物资的采购及评价。

3.2 综合办负责公司服务监督工作及反馈顾客投诉意见的数据分析，负责、环境、职业健康安全管理体系内审员培训信息的传递及有关档案的建立。

3.3 综合办负责、环境、职业健康安全管理体系内审员培训信息的传递及有关档案的建立，负责特殊工种上岗证书的发放及备案。

3.4 各部门3.4.1 配合做好岗位职责与标准制订和落实；3.4.2 负责提出人力资源需求以及特殊工种的培训需求；3.4.3 遵守公司绩效管理制度；3.4.4 负责本部门员工能力的提升。

4 程序4.1 人力资源规划根据公司战略规划，综合办组织编制公司人力资源规划，分析公司目前人力资源现状，判别公司发展人力资源的供需状态。

4.2 人员招聘4.2.1 根据公司发展和本部门工作开展的需要，各部门产生人力资源需求时，报综合办。

人力资源管理程序从制定计划开始，到实施计划结束，是人力资源管理流程中必须经历的过程。

以下是人力资源管理程序中应当遵循的步骤：首先应当确定目标，即在某段时间内，通过做什么来完成一个既定的任务；其次应当列出任务清单，这是因为在现实中我们很难把每一项具体的工作都准确无误地记录下来；第三应当将大任务细分成若干个更小的任务，并以最好、最简单的方式进行编码。

同样道理，对任务和工作进行编码，也是人力资源管理的关键步骤。

以往有些企业的人力资源管理者常常认为自己不用动脑子，只需要照着相关模板填充内容即可，因此在填写人力资源管理手册的时候，通常缺乏思考、凭空想象，这样做法十分危险。

编码是一种思维活动，它能够帮助我们更好地了解和组织一项任务，能让你不断审视、调整和修改工作中存在的问题。

编码过程中不断提醒你正视问题，发现问题，找出原因，然后再按照前面所讲的基本步骤和程序逐步去解决问题。

3、员工档案建立。

如果说建立任务清单需要全身心投入，那么员工档案则是坐下来制订详尽的人事政策。

它是人力资源管理的核心内容。

这部分工作涉及的信息量很大，而且随着工作年限的增长，工作经验的积累，收集起来会越来越困难。

比如，员工考勤表、社保缴纳情况、人事考核材料、劳动合同等。

另外，收集员工个人信息应当注意保密，除非是公司或组织明确要求披露的，否则无论采取何种手段都不能向他人透露员工的个人资料。

新员工进入一个单位之后，接受最多的培训就是企业文化。

企业文化包含了企业各方面的精神风貌，是指导员工行为的主要精神依据。

因此，人力资源管理者一定要选择适当的时机，以适当的方式传达给员工，尤其是在重要的节假日，使员工的精神状态与公司一致，更好地服务于企业。

要善于运用生动形象的语言，使员工易于理解和接受。

其次，要善于运用多种方法来传达。

企业文化不仅体现在墙壁上，而且还体现在管理制度、考核标准等一系列规章制度中。

以上就是人力资源管理程序中应当遵循的步骤。

但这并不是说人力资源管理的过程就可以顺利进行，因为人力资源管理程序也不是一个固定的程序。

人力资源管理程序在当今竞争激烈的商业环境中，有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。

人力资源管理程序涵盖了从招聘、培训、绩效管理到员工离职的全过程，旨在确保企业拥有合适的人才，并能够充分发挥他们的潜力，以实现企业的战略目标。

一、招聘与选拔招聘是获取合适人才的第一步。

首先，企业需要明确自身的人才需求，这通常基于企业的战略规划和当前的业务需求。

例如，如果企业计划开拓新的市场，可能需要招聘具有市场营销经验和相关技能的人才。

在确定需求后，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道的选择。

常见的招聘渠道有线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。

每种渠道都有其特点和适用范围，企业需要根据职位的性质和要求选择最合适的渠道。

接下来是招聘流程的设计。

这通常包括发布招聘信息、筛选简历、进行面试等环节。

面试环节尤为重要，它可以帮助企业评估候选人的专业知识、技能、工作经验以及与企业文化的匹配度。

面试可以采用多种形式，如电话面试、视频面试、面对面面试等。

选拔过程应该公平、公正、透明。

面试官需要具备一定的专业素养和面试技巧，能够准确评估候选人的能力和潜力。

在做出最终决策时，应该综合考虑多方面的因素，而不仅仅是候选人的学历和工作经验。

二、培训与发展新员工入职后，培训是帮助他们尽快适应工作环境和工作要求的重要环节。

入职培训通常包括公司文化、规章制度、工作流程等方面的介绍。

除了入职培训，持续的职业发展培训对于员工的成长也至关重要。

企业需要根据员工的岗位需求和个人发展规划，为他们提供个性化的培训课程和学习机会。

这可以包括内部培训课程、外部培训研讨会、在线学习资源等。

培训效果的评估也是培训程序的重要组成部分。

通过评估员工在培训后的工作表现和能力提升情况，企业可以不断改进和优化培训内容和方式。

三、绩效管理绩效管理是确保员工的工作表现与企业目标相一致的重要手段。

首先，需要设定明确的绩效目标，这些目标应该与企业的战略目标紧密相连，并能够被量化和衡量。

文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。

2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。

3.0定义：无。

4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。

4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。

5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。

岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。

5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。

5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。

人力资源管理流程人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇等方面。

一个高效的人力资源管理流程可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工，提高组织的整体绩效。

本文将介绍一个典型的人力资源管理流程，并探讨其中的关键步骤和注意事项。

一、招聘与选拔招聘是人力资源管理的第一步，它的目标是吸引到合适的人才来填补组织中的空缺职位。

在招聘过程中，企业可以通过发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等方式来吸引求职者的注意。

招聘人员需要对岗位的要求进行明确，并通过面试、测试等环节来评估候选人的能力和适应性。

最终，通过选拔程序，优秀的候选人将被录用。

二、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源管理中的重要环节，它旨在提高员工的技能和知识水平，以适应组织的需求和变化。

培训可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式进行。

培训计划应该根据员工的岗位需求和个人发展需求来制定，并定期评估培训效果。

此外，组织还应该提供发展机会，例如晋升、跨部门轮岗等，以激励员工的积极性和进一步提升组织绩效。

三、绩效管理与激励绩效管理是评估员工工作表现的过程，旨在激励员工提高工作绩效和个人发展。

在绩效管理中，组织需要设定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和协商。

定期的绩效评估可以帮助识别员工的优势和不足，并为员工提供改进的机会。

此外，组织还应该建立激励机制，例如薪酬制度、奖励制度等，以激励员工的积极性和创造力。

四、福利待遇与员工关系管理福利待遇是组织为员工提供的各种福利和待遇，例如薪酬、健康保险、年假等。

合理的福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提升组织的整体绩效。

员工关系管理是指组织与员工之间的互动和沟通，旨在建立良好的工作氛围和员工参与感。

组织可以通过员工满意度调查、员工反馈机制等方式来管理员工关系，及时解决问题和改进工作环境。

五、员工离职与离职管理员工离职是组织中不可避免的一部分，离职管理的目标是确保员工在离职过程中的顺利过渡和组织的知识保留。

人力资源管理程序人力资源管理程序为了有效地管理公司的人力资源，必须制定可执行的人力资源管理程序。

人力资源管理程序是一种指定了流程和程序，用于管理公司内部的人力资源，确保公司的员工能够在合理的框架内得到合理的使用、培训和发展。

针对人力资源管理，本文将探讨人力资源管理程序的基本要素、程序流程和实施策略等方面。

一、基本要素1、人员统计管理对于公司的人力资源管理而言，人员统计管理是非常重要的。

它意味着公司需要获得每个员工的资料，如个人信息、工作经历、职位、薪资、奖励和绩效等。

这些信息将为公司提供分析、测量和预测员工的能力和绩效等方面的数据，为公司的人力资源规划提供依据和保障。

2、人才管理在今天这个高度竞争的市场环境中，每个公司都需要具有强大的人才储备，以便在公司发展的关键时刻能够充分利用这些人才。

为了达到这个目标，公司需要将其人力资源技能进行评估，并确定人才管理计划，以确保有足够的人才储备，以便在需要时为公司提供服务和支持。

3、招聘和录用管理招聘和录用管理是人力资源管理的基本环节。

公司需要通过招聘与录用计划，为公司选择招聘符合公司文化、方向与人才的人。

通过面试、背调、笔试等多种方式，对被面试者进行综合评估，从而挑选出符合公司要求的最佳人才。

4、培训和发展管理对于公司而言，员工培训和发展是促进公司成功的重要途径。

公司需要制定个性化培训计划，以满足员工的职业目标和公司的战略目标。

同时，公司也需要鼓励员工参加业外培训等活动，以满足员工个人的发展需求。

二、程序流程1、人员统计管理流程第一步：搜集员工的基本信息该流程应该允许公司搜集员工的个人信息，包括姓名、性别、年龄、联系电话、家庭住址等。

第二步：更新员工个人信息该流程应该允许员工更新其个人资料，包括个人信息和工作经历等。

第三步：绩效管理该流程应允许公司管理员工绩效，包括评估、奖励和挑战等方面。

第四步：员工离职管理该流程应该允许公司管理员工的离职，包括离职原因、薪资发放和员工福利等方面。

人力资源管理程序1 目的对承担质量环境职业健康安全体系职责的人员规定相应的管理能力要求, 并通过培训、增强员工的质量环境意识和健康安全意识, 提高工作技能与健康安全防范措施, 确保管理体系有效运行, 建设“以人为本”的高效和谐的生产工作环境。

2 适用范围适用于从事影响产品质量对公司环境职业健康安全表现起作用的所有人员, 包括临时雇用的人员, 必要时还包括相关方的人员。

3 职责3.1 人力资源部负责组织编制公司各岗位的《岗位工作说明书》、《公司员额编制表》、《员工花名册》；负责《公司年度培训计划》的制定及监督实施、上岗基础教育、组织对培训效果进行评估；负责员工招聘考核、公司员工的劳动工资、福利待遇、社会保险和劳动防护用品的发放审核管理工作。

3.2 各部门、分厂配合人力资源部做好《岗位工作说明书》的编制、各项培训、对应聘人员的甄选, “双向选择”、试用人员的考核等工作；负责本部门或分厂员工的岗位技能培训、员额的补充申报工作。

3.3 总经理负责批准公司年度培训计划, 批准公司各岗位的《岗位工作说明书》；负责批准公司员额编制计划, 批准员额指标增减及员额缺员指标补充的审批工作。

4 程序4.1 人员能力4.1.1 从事影响产品质量、环境、职业健康安全的所有人员应是能胜任的, 对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑。

4.1.2 人力资源部负责确定《岗位工作说明书》编制要求。

4.1.3 人力资源部负责组织编制公司的各岗位, 上报总经理审批。

4.1.4 《岗位工作说明书》经审批后, 作为人力资源部对员工的选择、招聘、岗位安排、教育培训、职业病防治安全作业要求的重要依据。

4.1.5 人力资源部负责每季度进行检查修订编制各部门的《岗位员额编制表》, 根据岗位员额编制变动情况, 作为人力资源部制订人力资源规划的依据。

4.1.6 人员拨补申请作业程序:1）各部门如需增补人员, 先填报《补充人员申请表》按程序审核后报人力资源部办理。

人力资源管理流程人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。

它涉及到组织内部的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等。

本文将以一个标准的人力资源管理流程为线索，探讨人力资源管理的重要环节和操作步骤，以及其在组织中的作用和意义。

一、招聘与入职流程招聘是人力资源管理的首要环节，它直接影响到企业的人才储备和发展。

在招聘流程中，主要包括以下几个步骤：1. 制定招聘计划：根据企业的战略规划和人力需求，制定招聘计划，明确所需的岗位、人数和条件要求。

2. 招聘渠道策略：选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、人才市场、猎头公司等。

3. 招聘内容发布：编写招聘广告或职位描述，发布到公司网站、招聘网站或其他媒体平台。

4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合条件的候选人。

5. 面试与评估：进行面试和能力评估，准确评估候选人的技能、经验和适应能力。

6. 录用与入职：对通过面试的候选人进行通知、薪资谈判和入职手续办理。

二、培训与发展流程培训与发展是人力资源管理中的重要环节，它涉及到员工的专业技能提升和职业发展。

在培训与发展流程中，主要包括以下步骤：1. 培训需求分析：根据企业的业务发展和员工的实际情况，分析并确定培训的需求和目标。

2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训资源。

3. 培训实施：根据培训计划，组织开展培训活动，包括内部培训、外部培训、专业课程等。

4. 培训评估：对培训效果进行评估，了解培训效果，以及员工对培训活动的满意度和反馈意见。

5. 发展规划：根据员工的培训需求和发展潜力，制定个人发展规划，帮助员工实现个人职业目标。

三、绩效管理流程绩效管理是为了激励和考核员工的工作表现，提高组织的整体绩效。

在绩效管理流程中，主要包括以下步骤：1. 绩效目标设定：与员工沟通并共同制定明确的绩效目标，明确要求和预期绩效。

2. 绩效评估：在工作周期结束后，通过评估工具和方法对员工的工作表现进行评估和打分。

人力资源管理程序导言：人力资源管理是企业成功的关键因素之一。

随着企业竞争的加剧和全球化的发展，人力资源管理程序变得至关重要。

本文将探讨一个完整的人力资源管理程序，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的内容。

一、招聘程序招聘是一个公司引入新员工的关键步骤。

一个成功的招聘程序能够帮助企业找到最适合的人才，从而提高企业的整体绩效。

在招聘程序中，首先需要明确招聘岗位的需求，包括所需技能和经验等条件。

接下来，通过发布招聘广告、招聘网站和内部推荐等方式来吸引应聘者。

面试是招聘过程中的核心环节，通过面试可以进一步了解应聘者的能力和个性。

最后，选择招聘合适的候选人，并完成相关的入职手续。

二、培训程序员工培训是提高员工技能和知识的重要手段。

一个完善的培训程序可以增强员工的绩效，提高员工的工作满意度，并为企业的未来发展做好准备。

在培训程序中，首先需要进行培训需求分析，明确培训的目标和内容。

然后，制定培训计划，包括培训方式、培训时间和培训预算等。

接下来，选择培训方法，可以是内部培训、外部培训或在线培训等。

进行培训后，需要进行培训评估，以评估培训效果和改进培训计划。

三、绩效评估程序绩效评估是衡量员工工作绩效的关键过程。

一个科学的绩效评估程序可以帮助企业激励优秀员工，发现并改进低绩效员工，并为员工的职业发展规划提供依据。

在绩效评估程序中，首先需要明确评估指标，例如工作目标、工作态度和团队合作等。

接下来，收集绩效数据，可以通过员工自评、上级评估和同事评估等方式。

然后，进行绩效评估，根据评估结果分类员工的绩效水平，如优秀、良好、一般和低绩效等。

最后，制定激励措施，奖励优秀员工并提供改进计划给低绩效员工。

四、员工福利程序员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。

一个完善的员工福利程序可以提高员工的福利待遇，提供良好的工作环境，并为员工提供全面的福利保障。

在员工福利程序中，首先需要设计福利政策，包括薪资福利、健康福利和工作时间等。