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E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。
每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。
市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。
每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。
所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。
如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。
一、市场投入最低市场投入为1M。
在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。
再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。
二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。
三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。
每个市场各有一个市场领导者。
市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。
二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。
厂房不计提折旧。
如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。
在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。
投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。
半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。
可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。
生产线不能加速投资。
生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。
一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
企业沙盘竞赛操作方法企业沙盘竞赛是团队间进行的一种模拟经营竞争的活动，通过在沙盘上模拟企业经营情况来培养团队合作意识和决策能力。
下面将为您介绍企业沙盘竞赛的操作方法。
1. 准备工作（1）确定竞赛主题和目标：确定竞赛的主题和目标，例如模拟一个新产品的开发、市场开拓策略等。
（2）确定参赛团队：确定参赛团队的数量和人数，并确保每个团队具有均衡的人员构成。
（3）配备沙盘和相关道具：为每个团队提供一个沙盘和相关的模型或标志，用于模拟企业经营情况。
2. 竞赛规则说明（1）讲解竞赛规则：向参赛团队详细说明竞赛的规则，包括时间限制、评分标准等。
（2）讲解沙盘和道具的使用方法：向参赛团队讲解如何使用沙盘和相关道具模拟企业经营情况。
3. 团队规划（1）分析情境和目标：参赛团队根据竞赛主题，分析情境和目标，了解要模拟经营的企业是什么样的，并设定明确的目标。
（2）制定策略和计划：参赛团队制定详细的策略和计划，包括市场开拓、产品研发、财务管理等方面的内容。
4. 模拟经营（1）实施团队决策：参赛团队根据制定的策略和计划，在沙盘上模拟经营情况，包括设定销售目标、生产计划、人力资源管理等。
（2）记录经营数据：参赛团队根据经营情况，记录和统计相关的经营数据，如销售额、成本、利润等。
（3）展示决策过程：每个参赛团队可以在合适的时机向评委和其他团队展示他们的决策过程和思考。
5. 汇报和评价（1）团队汇报：每个参赛团队在规定的时间内，向评委和其他团队做简要的团队汇报，介绍他们的策略、计划和经营情况。
（2）评价和讨论：评委和其他团队对参赛团队的汇报进行评价和讨论，分析每个团队的优势和不足之处。
（3）总结和颁奖：根据评委的评价和团队的表现，总结竞赛结果并颁奖，对表现优秀的团队给予奖励和肯定。
企业沙盘竞赛的操作方法可以根据实际情况进行调整，但以上步骤可以帮助确保竞赛的顺利进行。
通过参与企业沙盘竞赛，团队成员可以模拟真实企业经营情况，培养团队合作意识和决策能力，提高解决问题和应对变化的能力。
沙盘比赛方案项目概述沙盘比赛是一种比赛形式，通过沙盘模拟实际情境，让参赛者进行决策和演练，以此来提高其业务水平和团队合作能力。
本文档将详细介绍沙盘比赛的方案，包括目的、参与者、场地、时间、流程等内容。
项目目的本项目旨在通过沙盘模拟实际情境，提高参赛者的业务水平和团队合作能力。
通过比赛，能够增强参赛者的决策能力、沟通能力、协作能力和创新能力。
参与者参加本次沙盘比赛的人员包括：1.参赛者：每个团队由5-7名成员组成，参赛者应具备团队协作精神、良好的应变能力、较强的决策能力和视野广阔的业务素养。
2.裁判：裁判应由3名以上的专业人员组成，能够权威、公正、公平地进行裁判工作。
场地沙盘比赛应该在宽敞、明亮、安静的场地上进行。
场地应具备充足的电源、照明设备、空气流通设备等，以满足比赛需要。
时间本次沙盘比赛的时间为两天一夜，具体时间安排如下：•第一天–上午：开幕式、问题说明和规则说明–下午：团队训练，训练内容包括：情境分析、方案制定、演练、总结和反馈•第二天–上午：参赛团队进行现场演练–下午：颁奖典礼及结束仪式比赛流程本次沙盘比赛的流程如下：1.报名：参赛团队应在比赛前15天向主办方报名，提交参赛团队名单和简介。
2.分组：参赛团队在比赛开始前进行分组，每组5-7人。
3.规则说明和问题说明：在比赛开始前进行规则说明和问题说明。
4.团队训练：参赛团队在第一天下午进行训练，训练内容包括情境分析、方案制定、演练、总结和反馈。
5.现场演练：参赛团队在第二天上午进行现场演练，每个团队有40分钟的演练时间。
6.裁判评分：裁判根据每个团队的表现进行评分，评分标准包括：方案的创新性、可操作性、合理性、协调性和团队协作能力等。
7.颁奖典礼：比赛结束后进行颁奖典礼，每个团队都会获得一份比赛纪念品。
注意事项参赛团队应注意以下事项：1.参赛团队应在比赛前做好充分的准备，熟悉比赛规则和流程。
2.在比赛中应充分发扬个人团队合作精神，积极沟通、协作，完成各项任务。
策划书-沙盘大赛策划书一、背景介绍。
沙盘模拟是一种常见的管理培训工具，通过搭建模型和场景，模拟真实的情况，帮助参与者锻炼问题解决能力和团队合作能力。
为了进一步推广和应用沙盘模拟，我们计划举办一场沙盘大赛，为各界人士提供一个展示和交流的平台。
二、目标。
1. 提升参与者的问题解决能力和团队合作能力；2. 推广沙盘模拟的应用，增加其在培训和教育领域的影响力；3. 促进各界人士的交流与合作。
三、活动内容。
1. 时间和地点。
时间，XX年X月X日。
地点，XX会议中心。
2. 参赛人员。
参赛人员分为个人组和团队组，个人组最多允许XX名参赛者，团队组最多允许XX支队伍参赛。
3. 比赛规则。
（1）参赛者需要在规定时间内完成一定数量的沙盘模拟任务，任务内容涵盖管理、决策、沟通、协作等方面。
（2）评委将根据参赛者的表现，综合考虑问题解决能力、团队合作能力、创新能力等因素进行评分。
（3）个人组和团队组分别设置奖项，包括冠军、亚军、季军以及优秀奖等。
4. 活动宣传。
（1）通过社交媒体、宣传海报、新闻稿等多种方式进行宣传，吸引更多的参赛者和观众。
（2）与相关媒体合作，进行专访和报道，提高活动的知名度和影响力。
5. 奖品设置。
（1）冠军奖，XX元奖金 + 奖杯 + 证书；（2）亚军奖，XX元奖金 + 奖杯 + 证书；（3）季军奖，XX元奖金 + 奖杯 + 证书；（4）优秀奖，XX名参赛者将获得奖金 + 证书。
6. 合作伙伴。
为了提供更好的比赛体验和奖品，我们将寻找合适的合作伙伴，包括企业、培训机构和媒体等。
四、预算。
1. 活动费用包括场地租赁、设备租赁、奖品购买、宣传费用等。
2. 寻求赞助商的支持，减轻活动费用压力。
3. 制定详细的预算计划，确保活动的顺利进行。
五、预期成果。
1. 提升参赛者的问题解决能力和团队合作能力；2. 推广沙盘模拟的应用，增加其在培训和教育领域的影响力；3. 激发各界人士对于沙盘模拟的兴趣，促进交流与合作。
新道新创业沙盘竞单会规则新道新创业沙盘竞单会规则引言在当今充满竞争和变革的商业环境中，创业者们面临着前所未有的挑战和机遇。
为了帮助创业者们探索和实践创业过程中的各种策略和决策，沙盘竞单会成为了一个非常有价值的工具。
本文将介绍新道新创业沙盘竞单会的规则，并从深度和广度两个角度全面评估该规则的实用性和优势。
一、深度评估：规则内容与思维启发1. 竞单会的目标和意义：新道新创业沙盘竞单会旨在提供一个仿真的创业环境，帮助创业者们在比赛中锻炼自己的创业能力，并通过沙盘竞单的形式来评估他们的决策和策略是否有效。
2. 参与者角色：在竞单会中，创业者们分为投资方和创业者两类角色。
投资方需要投资资金，寻找具有潜力的项目投资；创业者则需要在竞争中展示自己的创业能力和项目吸引力。
3. 规则细节：竞单会的规则设定灵活多样，包括创业项目准备、演讲和提问环节等。
这些规则旨在模拟真实的商业竞争环境，提供全面评估创业者的机会。
4. 思维启发：通过竞单会，创业者们能够锻炼自己的分析、决策和沟通能力。
这种模拟的创业环境可以激发创业者们的创新思维和解决问题的能力。
二、广度评估：应用和价值1. 实践机会：新道新创业沙盘竞单会为创业者们提供了一个实践创业的平台，让他们能够通过实际体验来了解创业过程中的挑战和机遇。
2. 行业洞察：竞单会涉及不同行业的创业项目，创业者们可以通过参与竞单会来了解各个行业的发展趋势和商业模式。
这有助于拓宽他们的视野，为创业决策提供更全面的参考。
3. 创业资源：竞单会不仅为创业者提供了与投资方交流的机会，还能够帮助他们建立人脉和获取更多的创业资源。
与其他创业者的互动和经验分享可以激发新的创意和灵感。
4. 自我评估：通过参与竞单会，创业者们能够对自己的创业能力进行全面评估，并发现自身在创业过程中的优势和不足。
这对于创业者的成长和提升至关重要。
个人观点与理解新道新创业沙盘竞单会的规则设计合理，能够有效提高创业者的创新能力和综合能力。
新道杯数智化企业经营沙盘大赛技术手册引言：新道杯数智化企业经营沙盘大赛是一项专为企业经营决策者设计的模拟比赛，旨在通过分析实际情况与数据，提供决策支持和模拟效果，帮助参赛者提高经营管理能力。
本手册将详细介绍比赛技术，并提供操作指南，帮助比赛参赛者进行决策与模拟。
一、比赛规则与目标1.比赛规则：-参赛者组队参赛，每队成员人数不限。
-比赛分为若干轮，每轮模拟一定时间段的企业经营。
-每轮比赛开始时，参赛者将获得一份初始数据资料和企业背景信息。
-参赛者需要根据提供的信息进行经营决策，包括市场营销、供应链管理、财务管理等。
-决策将影响企业的经营情况，参赛者需要根据反馈情况及时调整策略。
-每轮比赛结束后，将根据经营绩效对参赛者进行评分排名。
2.比赛目标：-提高参赛者的决策分析能力和管理能力。
-培养参赛者的团队合作和沟通能力。
-促进参赛者的创新思维和企业经营理念。
二、技术支持与操作流程1.技术支持：-提供专业的模拟系统和决策分析工具，支持参赛者进行企业经营模拟和决策分析。
-提供模拟系统操作指南和数据分析方法，帮助参赛者掌握模拟技巧和分析工具的使用。
2.操作流程：-每轮比赛开始前，参赛者将获得一份初始数据资料和企业背景信息。
-参赛者需要从中提取有用的信息，并进行数据分析和决策预测。
-根据分析结果，参赛者进行相关决策，包括市场推广、产品定价、成本控制等。
-决策结果将在模拟系统中反馈，参赛者可根据反馈情况调整策略。
-参赛者需要及时进行决策调整，以达到最佳的经营绩效。
-每轮比赛结束后，将对参赛者的决策结果进行评估，得出绩效分数。
三、数据分析与决策预测1.数据分析：-针对初始数据资料，参赛者需要进行数据清洗和处理，以获得准确可靠的数据基础。
-参赛者可应用统计分析方法和数据挖掘技术，对企业运营数据进行深入分析，发现潜在问题和机会。
-参赛者还可以利用市场调研数据和竞争对手信息，进行市场需求分析和竞争优势评估。
2.决策预测：-基于数据分析结果和经验判断，参赛者可以进行决策预测，包括产品销售预测、市场份额预测等。
ERP企业沙盘模拟对抗规则ERP（企业资源规划）是现代企业管理的重要工具，通过对企业各个部门及业务流程的集成管理，提高企业的效率和竞争力。
而企业沙盘模拟对抗则是通过模拟真实的企业运营环境，培养和提升企业管理者和决策者的管理能力和应变能力。
下面是ERP企业沙盘模拟对抗的规则。
一、参与人员1.企业管理者和决策者：包括企业高层管理人员、部门经理和主要决策者，他们负责组织和管理企业的各个部门及业务流程。
2.企业员工：包括企业的中层管理人员、员工和相关部门的代表，他们在沙盘模拟中扮演相应的角色，参与到企业的日常运营和决策中。
二、游戏设定1.参与企业：确定参与沙盘模拟对抗的企业，可以选择真实存在的企业，也可以根据设定进行模拟。
2.游戏背景：设定游戏的背景和基本情境，包括企业的规模、行业、竞争对手、市场环境等，对参与企业的运营状况进行设定。
3.初始资源：根据参与企业的实际情况和设定，给予初始资源，包括资金、人力资源、生产设备等，用于企业的日常运营和发展。
三、游戏规则1.游戏目标：设定游戏的目标和任务，让参与者明确他们管理和决策的重点和方向。
2.时间限制：设定游戏的时间限制，模拟真实企业的运营节奏，要求参与者在有限的时间内做出决策和调整。
3.环境变化：根据市场和行业的实际情况，定期引入环境变化因素，包括竞争对手的行动、市场需求的变化等，要求参与者及时调整企业的战略和策略。
4.信息共享：参与者之间可以相互交流和共享信息，包括企业的运营数据、市场动态等，但要注意保护企业机密信息的安全。
5.决策制定：参与者需要在规定的时间内制定企业的决策，包括生产计划、销售策略、人力资源配置等，决策结果将会影响企业的运营和发展。
6.决策分析：参与者需要对已经做出的决策进行分析和评估，根据实际情况来调整和改进决策，提高企业的效率和竞争力。
7.结果评估：根据参与者的决策和调整，评估企业的运营和发展结果，包括财务指标、市场份额等，反馈结果给参与者，让他们了解自己的决策是否正确。
企业经营管理沙盘规则顺德职业技术学院经济管理学院创实佳企业经营协会沙盘竞赛得分规则比赛得分注意事项：1、为保证沙盘模拟比赛竞争的公平性，大赛过程中将不允许使用追加股东投资，破产将退出比赛。
2、比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会；每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分。
3、学院模拟训练采用6组比赛模型软件，省赛及国赛将采用12组比赛模型软件。
4、比赛结果以ITMC企业经营管理沙盘模拟软件计算结果为准。
5、所有参赛院校必须严格遵守比赛规则，本大赛组委会拥有比赛规则的修改权和解释权。
角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
