UOOC优课在线企业战略管理第五章测验

UOOC优课在线-企业战略管理（...第一篇：UOOC优课在线-企业战略管理(深圳大学继续教育学院)-测试-第一章到第十二章-模拟-期末考试-知识要点-考点企业战略管理（深圳大学继续教育学院引进课程）一、单选题(共 50.00 分)1.企业战略管理是一门整合性的、（）的管理理论。

A.最低层次 B.中间层次 C.最高层次 D.各个层次正确答案：C 2.战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的（）管理过程。

A.静态 B.常态 C.一次性 D.动态正确答案：D 3.企业战略一般分为()个层次。

A.一 B.二 C.三 D.四正确答案：C 4.企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。

其中最重要的是（）。

A.发展战略B.稳定战略 C.防御战略 D.组合型战略正确答案：A 5.企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。

A.实施B.控制C.评价D.总结正确答案：B二、判断题(共 50.00 分)1.战略具有两个本质属性：一是战略是在企业开展经营活动之前制定的；二是战略是无意识、有目的开发的。

A.正确 B.错误正确答案：B 答案解析：有意识2.战略是一种观念强调的是企业高层管理人员，特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、企业的社会形象和发展远景的影响。

A.正确 B.错误正确答案：A3.外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。

企业外部环境一般又包括宏观外部环境，即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。

A.正确 B.错误正确答案：B 答案解析：还包括微观外部环境，即企业所处行业的竞争状况4.经营战略，也称竞争战略，是战略经营单位竞争战略的简称。

企业战略管理作业5 企业战略管理作业5答案总结一学期的学习成就，在所属老师点的网上发贴相易学习意会，在此基础上将讲义第四章的内容施行总结。

要求：本章的主要知识点、意会较深的案例、大事、自己搜集的质料、该界限的热门问题及前沿问题等。

分外提示：本次职业的评分网上发贴景况占20%，指定内总结一学期的学习成就，在所属老师点的网上发贴相易学习意会，在此基础上将讲义第四章的内容施行总结。

要求：本章的主要知识点、意会较深的案例、大事、自己搜集的质料、该界限的热门问题及前沿问题等。

分外提示：本次职业的评分网上发贴景况占20%，指定内容的总结占80%。

履历这一学期的学习，我从企业战略治理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的明白和明白。

在此，我对所学的这门课程，施行总结。

最后是我对企业战略治理的一些发轫明白：战略治理是企业的高层决定者遵照企业的特点和对内外部境况的分析，确定企业的总体偏向和生长方向，制定和执行企业生长总体策动的动态进程。

它席卷企业总体战略和产品组合、阛阓竞争、技艺创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基础上涵盖了企业产生和生长的全进程。

明白战略治理的地位和作用，不停地重视企业的战略治理，有助于决定者从啰唆的平居事件中离开出来，准时觉察调和决那些干系企业生死存亡、出息运气的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业筹划活动的视野放在全方位的未来生长和宽广的市场竞争中，取得更大的生长。

《企业战略治理》第5章讲师的是公司战略选择。

公司战略的主要职业是界定公司的业务与市场界限，有生长型战略、稳定型战略、缩小型战略和杂沓型战略。

生长型战略细分为：茂盛增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略同盟；缩小型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、了偿战略；最后再有杂沓型战略。

本章个别印象比试深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都阐述各种企业战略有各自的优缺点，因差别的景况而制定差别的政策，而且应在执行中施行适当的调理。

《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。

（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。

（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。

A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。

A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。

A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

UOOC优课在线组织行为学测验作业答案组织行为学第一章一、单选题 (共 40.00 分)1.（）是实现组织目标的重要保障A.组织结构B.组织性质C.组织活动D.组织发展方向正确答案：A2.智力资本的存在方式（）A.人力资本、结构资本、关系资本B.员工只是、技能、能力C.组织系统和结构中保留下来的知识D.组织的商誉、品牌形象正确答案：A3.组织行为学多层面性主要有三个层面，包括（）A.组织中的个体行为B.组织中的群体行为、C.组织行为D.组织中的个体行为、群体行为、组织行为正确答案：D4.泰勒认为制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量（）A.系统化B.有序化C.标准化D.层级化正确答案：C二、多选题 (共 33.00 分)1.组织的特征包括（）A.有明确的目标B.拥有相应的资源C.组织结构D.科学的划分部门及职责E.决定组织发展方向正确答案：A B C2.组织行为学的研究范围是（）A.一定组织的个体、群体B.组织行为发展目标C.组织的心理活动D.组织的行为规律E.组织行为的内部结构正确答案：A C D3.组织有效性的四个基本观点（）A.开放系统观点B.组织学习观点C.高绩效工作时间观点D.利益相关者观点E.行为惯例模式观点正确答案：A B C D三、判断题 (共 27.00 分)1.罗宾斯认为组织是对完成特定使命的人们的有序性安排。

（）A.正确B.错误正确答案：B2.法约尔提出的五项管理职能分别是计划、组织、命令、协调和控制。

（）A.正确B.错误正确答案：A3.组织学习过程包括知识搜索、知识获取、知识运用及知识存储。

（）A.正确B.错误正确答案：B第二章测验一、单选题 (共 40.00 分)1.韦克斯勒认为（）A.智力定义为“智力是个人行动有目的、思维合理、应付环境有效的一种扩散的或全面的才能B.智力定义为“智力是个人行动有目的、思维合理、应付环境有效的一种聚集的或全面的才能C.智力定义为“智力是个人行动有目的、思维合理、应付环境可实行的一种聚集的或全面的才能D.智力定义为“智力是群体行动有目的、思维合理、应付环境有效的一种聚集的或全面的才能正确答案：B2.奥尔伯特经典的价值观理论（）A.理论型、经济型、审美型、社会型B.理论型、经济型、审美型C.社会型、政治型和宗教型D.理论型、经济型、审美型、社会型、政治型和宗教型正确答案：D3.外倾性表现为（）A.合群的、好交际的B.精力充沛的、有保留的C.好表现的、令人不快的D.努力的、独立正确答案：A4.（）是对再生性能力的最有效测量，而（）则是对推断性能力的最佳测量。

《企业管理》第05章在线测试《企业管理》第05章在线测试剩余时间：59:03答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、人际技能是（）应具备的技能。

A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、高中基层管理者2）。

B、把人当成组细中最具活力、能动性和创造性的要A素C D3A、回归分析法B、经验预测法C、德尔菲法D、马尔可夫分析法4、企业对新员工上岗前进行的培训称为（）A、培训B、岗前培训C、脱产培训D、委托培训5、员工根据目前的职位不同取得报酬是什么工资制度A、岗位工资制B、技能工资制C、绩效工资制D、结构工资制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1A、社会性B、共享性C、可测量性D、能动性E、可开防性2、薪酬制度设计的原则有哪些（）A、公平原则B、竞争原则C、激励原则D、合适原则E、经济原则3、有效绩效评价体系的标准有哪些（）A、目标一致性B、经济性C、明确性D、效度E、信度F、公平和可接受性4、在职员工的培训包括哪几个方面A、岗前培训B、岗位培训C、专题培训D、不脱产学习E、脱产学习5、权益资金的筹集方式主要有哪几种A、吸收直接投资B、发行债券C、发行股票筹资D、商业信用E、留存收益第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、简言之，财务管理可以看成是财务人员对公司财务活动事项的管理。

正确错误2、在项目现金流估算中，不论是初始现金流量还是终结现金流量，都应当考虑税收因素对其的影响正确错误3、产品成本降低则产品的价值一定会提高。

正确错误4、债券的发行价格应该与债券面值一致正确错误5、师傅带徒弟应该属于岗前培训正确错误。

2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。

2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。

•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。

•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。

•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。

第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。

2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。

•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。

•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。

3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。

•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。

•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。

•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。

第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。

第五章战略管理——本章自测题：√√√试题1一、单项选择战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的（）特征。

选择一项：A. 客观性B. 全局性√√√C. 纲领性D. 长远性提示：战略管理是以组织全局为管理对象，确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，追求整体绩效最大化。

它研究的重点是组织的整体发展。

这就是战略管理的全局性特征。

正确答案是：全局性试题2战略管理的基础工作是（）。

选择一项：A. 决策B. 预测√√√C. 组织D. 计划提示：战略的着眼点是组织的未来，制定有效的战略需要决策者具有高瞻远瞩的眼光。

从长远性角度看，战略管理的基础不是决策者知道什么，而是决策者预测到了什么。

因此，科学预测是战略管理的基础性工作。

正确答案是：预测试题3关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

选择一项：A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织应承担的社会责任C. 它明确了组织所从事的事业D. 它规定了可量化的经济指标√√√提示：战略远景就是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。

它明确了组织应承担什么样的社会责任，从事什么样的事业以及成为一个什么性质的组织。

正确答案是：它规定了可量化的经济指标试题4像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。

选择一项：A. 业务战略B. 竞争战略C. 职能战略√√√D. 公司战略提示：职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。

它包括市场营销战略、研究与开发战略、生产战略、财务战略等。

正确答案是：职能战略试题5企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

选择一项：A. 经济发展趋势分析B. 产业竞争结构分析√√√C. 消费水平分析D. 宏观环境分析提示：产业竞争结构决定着产业的竞争规则和企业可能采取的战略，因此产业竞争结构分析是企业制定竞争战略重要的基础性工作。

一、单选题(共50.00分)6.其他一切保持不变，美国利率上升最有可能导致：A.美元贬值B.资本从美国流出C.资金流入美国D.以美元计价的金融资产需求减少满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无8.一种价格的法律适用于_____交易商品。

A.所有的B.很少的C.重要的D.国内的满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无经济学家认为_____从长远来看决定价格水平。

A.货币供给B.资产市场法C.汇率D.边际税率满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无14.货币需求量理论指出一个国家的货币需求与以下因素成正比：A.国内利率B.国内消费水平C.汇率D.国内生产总值的货币价值满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无19.一国货币的加权平均汇率值称为_____汇率。

A.名义双边B.实际双边C.名义有效D.实际有效满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无二、判断题(共50.00分)21.资产市场理论旨在通过关注国家资金的需求和供应来解释汇率。

A.对B.满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无22.购买力平价的概念说明了长期国家价格水平与汇率之间的关系A.对B.错满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无25.对于交易量很大的商品，一价定律适用于某个时间点或随时间变化A.对错满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无一价定律是以购买力平价理论为基础的A.对B.错满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无5.通常，非交易产品不会发生国际套利。

A.B.错满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无。

《企业战略管理》第05章在线测试《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：56:32答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：（）A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、实施多元化战略的途径不包括（D）A、内部发展B、购并C、合资经营D、转向经营3、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）A、相关多样化B、非相关多样化C、垂直一体化战略D、水平多元化战略4、不相关是指（A）A、公司的业务活动之间缺少联系B、公司的业务活动之间有适量的联系C、公司的业务活动之间有很多的联系D、公司的业务活动集中在单一的业务上5、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。

A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有的经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。

A、后向一体化B、向前一体化C、混合型多元化D、垂直一体化E、横向一体化2、选择不相关多元化战略的优点有（）。

A、一定可以分散经营风险B、获利能力可以更加稳定C、充分利用企业享有资源D、可获得战略匹配带来的竞争优势潜力E、可共享资源以降低成本3、发展战略包括（）。

A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、放弃战略4、多样化战略可以分为（）。

A、相关多样化战略B、非相关多样化战略C、横向多样化战略D、纵向多样化战略5、公司发展战略的实施方式包括（）。

A、内部发展B、购并C、转向经营D、合资经营第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、由由于在多个不同的行业中经营，多元化战略能够大大降低企业的经营风险。

北京交通大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业核心竞争力的判断标准包括()。

A.难以复制性B.可持续性C.难以替代性D.具有竞争性2.战略与战术是全局与局部的关系。

()A.错误B.正确3.企业文化特征包括()。

A.整体性B.稳定性C.开放性D.可塑性4.国际经营战略从业务层面上可以分为()。

A.国际成本领先战略B.国际差别化战略C.国际集中化战略D.国际综合成本领先/差别化战略5.总体来说，企业资源观主要包括以下三个方面的内容()。

A.企业竞争优势来源于企业的异质资源B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场6.()是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。

A.企业战略B.关键成功因素C.行业竞争D.战略群体7.战略联盟的特点包括()。

A.边界模糊B.关系松散C.机动灵活D.运作高效8.小企业的优势有()A.对变化反应迅速B.创新能力强C.内部管理成本低D.可以规避纳税9.企业战略管理的作用包括()。

A.计划B.组织C.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案D.前瞻性地考虑企业未来如何发展10.调整组织结构应注意的问题包括()。

A.避免组织过度横向或纵向化B.避免对环境的判断失误C.组织重组应避免过于频繁D.积极面对组织调整的阻力11.()是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。

A.跨国企业B.国际企业C.合资企业D.全球战略联盟12.格兰特在1991年提出，企业应以()特点为依据来评价企业的核心能力。

A.转移性B.耐久性C.复制性D.占用性13.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。

()A.错误B.正确14.支持系统的类型包括()。

A.电子邮件B.电子商务系统C.在线数据系统D.互联网和公司的局域网15.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。

第一章测验一、单选题(共50.00分)具有“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（）A.传统管理B.现代管理C.目标管理D.组织管理满分：10.00 分得分：0分你的答案：C正确答案：A答案解析：无教师评语：暂无下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）A.计划B.组织C.协调D.激励满分：10.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：C答案解析：无教师评语：暂无下列关于管理的论述（）是不正确的A.管理的载体是组织，对象是资本和人力资源B.管理的本质是分配、协调活动或过程C.管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新D.管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A答案解析：无教师评语：暂无管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性满分：10.00 分得分：0分你的答案：A正确答案：C答案解析：无教师评语：暂无5.麦格雷戈认为（）更适宜作为管理实践的基础A.X理论B.Y理论C.和都准确D.和都不准确满分：10.00 分得分：0分你的答案：D正确答案：B答案解析：无教师评语：暂无二、多选题(共50.00分)法约尔认为，企业管理活动的内容包括（）A.计划B.组织指挥D.协调E.控制满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A B C D E正确答案：A B C D E答案解析：无教师评语：暂无管理者所扮演的人际角色是（）A.领导者B.谈判者C.代表人D.联络者监督者满分：10.00 分得分：0分你的答案：B D E正确答案：A C D答案解析：无教师评语：暂无下列哪项论述是正确的（）A.亚当.斯密认为分工是增进劳动生产率的重要因素B.泰罗被称为“人事管理之父”C.安德鲁.尤尔可以说是第一个明确提出在工厂中建立必要规章制度的人D.马萨堵塞车祸导致了历史上第一次在企业管理中实现所有权与管理权的分离E.亨利，汤尼提出对职工的报酬采取收益分享制度才能克服由利益分享制度带来的不公平满分：10.00 分得分：0分你的答案：A B C E正确答案：A C D E答案解析：无教师评语：暂无为人际关系运动作出贡献的学者有（）A.卢桑斯B.亚伯拉罕．马斯洛C.道格拉斯．麦格雷戈D.甘特E.梅奥满分：10.00 分得分：0分你的答案：A B C D正确答案：B C E答案解析：无教师评语：暂无5.马克斯韦伯认为（）是一切社会组织的基础A.等级B.法律C.行政制D.规则E.权威满分：10.00 分得分：0分你的答案：A B C D E正确答案：A C E答案解析：无教师评语：暂无第二章测验一、单选题(共50.00分)决策过程的起点是（）A.、有良好的组织结构B.、收集信息C.、识别目标D.、诊断问题满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：D正确答案：D答案解析：无教师评语：暂无从广义上讲，决策就是（）A.、人们为实现一定的目标所实施的行动方案B.、人们为实现一定的目标所作的行为设计及其选择C.、人们为实现一定的目标而形成的思维模式D.、人们为实现一定的目标所完成的工作任务满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B答案解析：无教师评语：暂无处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（）A.销售、消费者的信任、市场份额B.对市场需求的敏感，推销、产品质量C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D.回收投资，缩减生产能力满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A答案解析：无教师评语：暂无在制定计划过程中，以下步骤有必要运用现代计算技术的是（）A.确定方案B.评价备选方案C.确定备选方案D.确定前提条件满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B答案解析：无教师评语：暂无5.以下是某企业制定的若干目标，其中最为合理的是（）A.未来10年内，企业产值达到3000万元B.纺织车间本月的制造费用大幅度降低C.每个职工每班生产50个零件，合格率100％D.年底精神文明建设跟上一个台阶满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C答案解析：无教师评语：暂无二、多选题(共50.00分)在社会责任上，存在两种截然相反的观点是（）A.纯经济观B.新经济观C.传统观D.社会经济观E.公平理论观满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A D正确答案：A D答案解析：无教师评语：暂无下列（）是组织中的例外问题A.供货单位未按时履行合同B.、重要的人事任免C.、设备故障D.、开拓新市场E.、组织结构变化满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B D E正确答案：B D E答案解析：无教师评语：暂无古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人的假设提出来的，其主要内容是（）A.、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.、决策者要充分了解有关备选方案的情况C.、决策者要建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D.、决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益E.、作为决策者的管理者是“有限理性的”满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D答案解析：无教师评语：暂无行为决策理论的主要内容是（）A.、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的.B.、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析的运用.C.、由于受决策时间和利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解.D.、在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用.E.、决策者在决策中往往只求满意的结果满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A B C D E正确答案：A B C D E答案解析：无教师评语：暂无5.计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序这种秩序随着不同组织的性质不同而有所不同最重要的秩序表现为计划工作的（）A.总想层次性B.范围的广泛性C.横向协作性D.影响的全局性E.以上各项均正确满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A C正确答案：A C答案解析：无教师评语：暂无第三章测验一、单选题(共50.00分)与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（）A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态结果是不同的C.事前可以预测未来自然状态出现的概率D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素很多满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C答案解析：无教师评语：暂无下列决策中，需要具有创新思维的是（）A.例行决策B.常规决策C.确定型决策D.非持续型决策满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：D正确答案：D答案解析：无教师评语：暂无创新不是简单的标新立异，不是刻意地符合时尚，而是一种需要进行经济核算的行为，也就是权衡资源的投入重组消耗究竟能产出多大的价值，以此作为创新决策的依据，因此，创新主体必须具有（）A.开拓精神B.自主精神C.务实精神D.科学精神满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C答案解析：无教师评语：暂无人们通常说的“触类旁通”，体现了哪一种创新（）A.逆向思维B.集中思维C.侧向思维D.联想思维满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C答案解析：无教师评语：暂无5.如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的（）A.树干B.树叶C.树根D.树枝满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C答案解析：无教师评语：暂无二、多选题(共50.00分)创新精神的构成要素（）A.批判精神B.科学精神C.自主精神D.冒险精神和务实精神E.开拓精神满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A B C D E正确答案：A B C D E答案解析：无教师评语：暂无定势思维是指人们在认识事物时，由过去的经验形成多的心理准备状态，影响或决定后续类似活动的思维。

数据库管理系统原理第五章测验一、单选题(共40.00分)1. 哪种完整性将两个表中的相应元组联系起来，对其中一个表进行增删改操作时有可能破坏相应的完整性，必须进行检查。

（）A. 过程完整性B. 实体完整性C. 参照完整性D. 用户定义完整性正确答案：D2. 完整性约束命名子句CONSTRAINT <完整性约束条件名><完整性约束条件> <完整性约束条件>包括NOT NULL、UNIQUE等，请从下列选项中选出不用于构造完整性约束条件的短语（）。

A. CHECK短语B. PRIMARY KEY短语C. FOREIGN KEY短语D. ALTER短语正确答案：D3. 一个数据表上可能定义了多个触发器，执行下列语句，正确的执行顺序是（）1、执行该表上的BEFORE触发器; 2、激活触发器的SQL语句; 3、执行该表上的AFTER触发器。

A. 1、2、3B. 2、1、3C. 2、3、1D. 3、1、2正确答案：A4. 下列关于定义触发器的语法说明错误的选项是（）。

A. 表的拥有者才可以在表上创建触发器B. 触发器可以定义在基本表上，也可以定义在视图上C. 同一模式下，触发器名必须是唯一的，触发器名和表名必须在同一模式下D. 触发器只能定义在基本表上，不能定义在视图上正确答案：B二、多选题(共33.00分)1. 触发器类型（）。

A. 行级触发器（FOR EACH ROW）B. 列级触发器（FOR EACH COLUMN）C. 语句级触发器（FOR EACH STATEMENT）D. 表级触发器（FOR EACH TABLE）正确答案：A C2. CREATE TABLE DEPT ( Deptno NUMERIC(2), Dname CHAR(9) UNIQUE NOT NULL）关于关键子句“ UNIQUE NOT NULL”描述正确的选项（）。

A. 实体完整性B. 要求Dname列值唯一, 或者不能取空值C. 用户定义的完整性D. 要求Dname列值唯一, 并且不能取空值正确答案：C D3. 数据的安全性描述正确的选项（）。

第5章公司总体战略一、判断题1·安索夫的产品——市场矩阵中，难度最大的成长方向是多元化经营。

答:正确2.企业层战略就是确定经营领域和成长方向。

答:正确3.市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。

答:正确4.部分纵向一体化是不可能的。

答:错误5.纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点。

答:错误6·纵向一体化因为投资较多，管理复杂，因而存在经营风险。

答:正确7·企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。

答:正确8·企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模创造的价值。

答:错误9·当企业在跨部门间进行共享活动的时候，他们经常可以获得不断增长的战略竞争力和回报。

答:正确10·当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。

答:正确11·当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候，就存在着相互克制。

答:错误12.相互克制是指这样一种关系:两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争中的企业认为相互之间的竞争是自我毁灭性的，于是他们不经过任何正式的协议就会停止这种自我毁灭性的竞争行为和反击。

答:错误13·不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他企业并进行资产重组。

答:正确14·内部资本市场信息的好处包括限制外部竞争者接近和分析这些信息。

答:正确15·一个多元化企业内部的资本配置与其外部市场的资本配置相比，可以根据更特殊的标准进行调整。

答:正确16·在世界不发达的国家中很少发现有实行不相关战略的企业。

答:错误17，当实行重组战略时，成功通常要求聚焦于成熟、技术低的业务。

答:正确18·无论是对高层次的多元化还是低层次的多元化，都很少受政府政策的影响。

一、单选题(共30.00分)对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策A.交货期B.价格C.品种和产量D.成本和质量满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无反映企业生产可能性的一个重要指标是（）A.生产能力B.管理能力C.计划能力D.设计能力满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无滚动计划方法的优点是（）A.计划是滚动的B.编制计划需要较大的工作量C.计划是滚动的且稳定性强D.使计划的严肃性和应变性都得到保证满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无计划期一般为一年的生产计划是（）A.生产作业计划B.中期生产计划C.长期生产计划D.产品出产计划满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无下列不属于影响服务能力的因素是（）A.设施B.时间及用户C.人力资源D.费用满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无下列属于短期计划的是（）A.综合生产计划B.物料需求计划主生产计划D.财务计划满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无以下哪些计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。

（）A.战略层B.战术层C.作业层D.企业层满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：正确答案：A教师评语：暂无在对品种生产企业里，产品的结构、工艺、劳动量差别很大，可采用哪种方法来计算生产能力（）A.具体产品法B.代表产品法C.假定产品法D.量本利分析法满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无在企业计划体系中，生产计划是一种（）计划。

战略性B.战术性C.作业层D.车间级满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无10.制定生产大纲需要多项输入，下列哪项输入来自企业外部？（）A.员工技术水平B.原材料供应能力C.现有员工数量现有设备能力满分：3.00 分得分：3.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无二、多选题(共40.00分)备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定：（）A.品种B.产量C.交货期D.交货期满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：A B正确答案：A B教师评语：暂无处理非均匀需求的策略主要包括以下哪些：（）A.改变劳动力数量B.利用半时职工C.利用库存调节D.转包E.加班加点满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：A B C D E正确答案：A B C D E教师评语：暂无对于订货型企业，在年度生产计划中，确定（）是最重要的决策。