执行力-高于一切_前言

尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的话题——执行力。

执行力，是企业发展的生命线，是个人成长的助推器。

在这个快速变化的时代，拥有强大的执行力，意味着我们能够迅速行动，高效完成工作，实现目标。

一、引言：执行力的重要性首先，让我们来思考一个问题：为什么同样的工作任务，有的人能够迅速完成，有的人却拖延不前？答案就在于执行力。

执行力，简单来说，就是将想法付诸行动的能力。

它是我们实现梦想、达成目标的基石。

在当今社会，执行力的重要性不言而喻。

以下是我要阐述的几个关键点：1. 提高工作效率：执行力强的团队和个人，能够迅速响应变化，高效完成任务，从而提升整体工作效率。

2. 增强团队凝聚力：执行力强的团队，成员之间相互信任，协同作战，凝聚力更强。

3. 推动企业创新：执行力强的企业，能够迅速将创新理念转化为实际成果，推动企业持续发展。

4. 实现个人价值：执行力强的个人，能够不断提升自我，实现个人价值。

二、执行力的影响因素那么，是什么因素影响了我们的执行力呢？以下是我总结的几个关键因素：1. 目标明确：明确的目标是执行力的基础。

只有明确目标，我们才能有的放矢，全力以赴。

2. 计划周详：周详的计划能够帮助我们合理分配资源，减少不必要的干扰，提高执行力。

3. 自我管理：良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理等，是提高执行力的关键。

4. 团队协作：团队协作能够弥补个人能力的不足，形成合力，共同完成任务。

5. 激励机制：合理的激励机制能够激发团队成员的积极性，提高执行力。

三、提升执行力的方法接下来，我将为大家分享一些提升执行力的方法：1. 设定明确的目标：将目标分解为具体的任务，明确完成时间，确保目标可衡量、可实现。

2. 制定详细的计划：将计划细化到每天、每小时，确保每一步都有明确的方向。

3. 加强自我管理：养成良好的工作习惯，提高自律能力，克服拖延症。

4. 培养团队协作精神：学会与他人沟通、协作，共同完成任务。

《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。

说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。

说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。

他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。

外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。

执行，没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。

企业的执行力是建立在相互沟通的基础上的。

充分的沟通可以保障执行的各个环节紧密相连，对于提升企业的执行力，建立真正的执行文化具有十分重要的意义。

1. 打造通道，保障信息的有效传递有位成功人士曾经说过：“确保执行的一个重要手段就是沟通、沟通、再沟通。

”沟通，这已经是企业管理中一个老生常谈的话题，并不新鲜。

但是，为什么我们还要拿出一章的内容对此问题进行阐述，就是因为沟通对于一个企业的意义，不仅关系到企业执行力的高低，更是直接对企业的生死存亡起着决定性的作用。

下面，先让我们来看看，一个大企业是怎样因为沟通不畅而陷入危机的：1999年6月9日，比利时120人（其中有40人是学生）在饮用可口可乐之后发生中毒，出现呕吐、头昏眼花及头痛等病症，法国也有80人出现了同样症状。

已经拥有11 3年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危机。

在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面作用可想而知。

危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因、中毒人数，同时部分收回某些品牌的可口可乐产品，包括可口可乐、芬达和雪碧。

一周后中毒原因基本查清，比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内有二氧化碳，法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成的污染。

但问题是，从一开始，这一事件就由美国亚特兰大的公司总部来负责对外沟通。

近一个星期，亚特兰大公司总部得到的消息都是因为气味不好而引起的呕吐及其他不良反应，公司认为这对公众健康没有任何危险，因而并没有启动危机管理方案，只是在公司网站上粘贴了一份相关报道，报道中充斥着没人看得懂的专业词汇。

也没有任何一个公司高层管理人员出面表示对此事及中毒者的关切。

此举触怒了公众，结果，消费者认为可口可乐公司没有人情味。

很快消费者不再购买可口可乐软饮料，而且比利时和法国政府还坚持要求可口可乐公司收回所有产品。

公司这才意识到问题的严重性，事发之后10天，可口可乐公司董事会主席和首席执行官道格拉斯·伊维斯特从美国赶到比利时首都布鲁塞尔举行记者招待会，并随后展开了强大的宣传攻势。

领导是执行的制定者，也是执行的参与者。

在执行过程中，领导扮演着命令者、督察者、合作者等多重角色。

如果领寻者没有执行力，整个企业就很难拥有执行力。

1. 以身作则，执行离不开影响力“要提高商业效益，首先，就要求领导以身作则，起好带头作用。

”这是被称为日本经营之神松下幸之助在晚年叙述总结自己的成功经验时说过的一句话。

松下幸之助的这句话，正是现代管理学中大力倡导的一种管理行为：提升企业的执行力就要从领导开始，而领导要以身作则，率先示范。

德国著名经济学家恩鲁克曾经指出：“领导者的言行像一面镜子，无形地成为职工效仿的样板。

”由于企业领导者的言行直接影响到每一个员工，所以以身作则便成为领导者在企业中推动执行力时最有力的说服和证明。

领导者作为企业内部贯彻执行力的要求者和倡导者，如果自己不能做到有效执行，自然无法服众。

这样的企业，不仅无法形成上下级相互信赖与认可的气氛，更无法有效凝聚起组织力量，如同一盘散沙，失败是必然的。

所以，作为企业的经营者或单位的掌舵人，就应该以身作则，要求员工做到的，自己首先做到，并要做得更好，争取做员工的楷模与表率。

因为只有这样，下属才会照着领导者所希望的样子去做。

玫凯琳是美国著名的女企业家，她在榜样激励的问题上有着自己独到的见解。

她认为，领导的速度就是员工的速度，称职的领导应该以身作则。

例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。

但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。

试想，一个对商品知识毫无所知的销售主任在召开销售会议时，他只能这样说“照我说的而不是照我做的那样去做”。

因此，这样的销售主任是说服不了员工的。

玫凯琳深知，作为员工的带头人，其行为会受到整个工作部门员工的关注。

因此她非常注重企业组织中经理的榜样作用，她说：“员工们总是愿意模仿经理的工作习惯和修养，而不管其是好还是坏，这是人的一种本能。

读《企业赢在执行力》有感一、执行力高于一切执行力，就是目标转化为结果的能力，具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

讲了从个人到团队，从职员到中层到领导，从企业如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。

书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。

没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。

结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第，完美第二。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、执行力是企业核心竞争力工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是动力。

在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。

因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。

三、战略和执行是企业的双翼，好的执行力能抓住好的机遇勤奋踏实是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。

人是执行白勺具体落实者，是企业执行力框架中最重要、最关键的因素。

没有人，就没有执行。

所谓执行力就是选投合适的人到恰当的岗位上。

1. 量体裁衣，选择恰当的执行人选没有执行力便没有竞争力，现在越来越多的企业已经意识到执行力的重要性，但是如何去提高企业整体的执行力呢？其实，执行归根结底在于人。

企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。

员工是达到有效执行的最终端的实现者。

在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业竞争力。

这是因为人员优势的特性是少有且独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。

可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。

美国一代钢铁大王安德鲁·卡内基从白手起家，到拥有近20亿美元的资产，就是因为他掌握了这把“万能钥匙”。

了解卡内基的人都知道，他虽然被称为“钢铁大王”，但却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉。

卡内基曾说：“我不懂得钢铁，但我懂得制作钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才……即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。

”这样的自信，完全来源于卡内基卓越的识人才能和用人技巧，他总是能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。

比如，世界出色的炼钢工程专家之一比利·琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡内基钢铁公司埋头苦干，为卡内基的钢铁王国贡献着自己的才能与力量。

找到适合的人选去执行任务，是成功执行非常重要的一步。

这也是为什么同样的计划和策略，同样的条件，在不同的企业里或同一企业的不同部门，却出现了截然不同的结果的主要原因所在。

杰克·韦尔奇，这个成就了CE集团的伟大领导者，他在担任CE董事长兼cEO时，便花了大约75％的时间在寻找合适的人和评估人的能力上。

他告诫管理者们说：“企业中最重要的资产是人，作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功。

没有执行的评估，就没有执行的标准，就没有执行的结果。

评估是执行反馈的关键，是执行改进饷起点作为检验执行力的有力手段，评估构成了有效执行力的管理基础。

1. 确立标尺，制定一套合理的评估准则在今天，商场的竞争比以往任何时候都要激烈而残酷，执行力已经成了决定企业生存与发展的至关重要因素，企业要想获得更好的生存与发展，不仅要用尽全力地去执行，更要重视执行的结果，培养出一切靠结果说话的执行精神。

这是因为，没有正确的评估标准就不可能真正的带来有效的执行。

在执行过程中，评估就像一个标尺，为大家提供一个共同的丈量准则。

没有进行有效的评估，是许多执行失败的直接原因。

没有评估就没有标准，没有评估就没有结果，就不可能有更好的执行。

因此，企业管理者要想提升企业的执行力，就必须做到正确的评估。

评估主要分为两种，即战略评估和绩效评估。

首先，我们来看战略评估。

对战略进行客观地评估是非常有必要的。

在战略评估的过程中，规划人员可能会再次遇到自己在制定战略过程中所遇到的至关重要的问题，同时，还会听到不同的人站在不同的角度对自己所给出的解决这些关键问题的办法的评价和建议，这十分有利于进一步完善这些办法。

而且，在评估过程中，还会遇到自己以前从未考虑过的一些新问题，这些问题的解决会使得战略更加科学和合理。

所有的富有建设性和创造性的讨论，对于进一一步完善战略以及战略的有效执行都具有十分重要的意义，更是实现预期的执行效果的保障。

其次，我们再讨论一下绩效评估。

在很大程度上，绩效评估构成了执行评估的核心，所以管理者应对其着重关注。

许多具有超强执行能力的企业都是这样做的，他们不仅仅注重执行的过程，更注重执行的结果。

我们不妨先来看看林肯电气如何进行有效的绩效评估工作的：总部位于美国俄亥俄州克里夫兰的林肯电气，在全球的多个工厂生产焊接、切割设备，以及工业用发电机。

自从1992年中以来，这家公司每季度都创下骄人的业绩记录，常被认为是提升生产力、节减成本的模范。

执行力高于一切
＊执行力是一个优秀企业所要具备的第一能力，一个狼性团队的理念应该是：没有任何借口。

坚决执行到底。

号召团队做战。

＊只有对销售目标充满信心，摆正心态，正确地理解与执行各项指标。

执行力才能真正的提高，才能不落为一句空话。

营销团队才能战无不胜，才能增强凝聚力，向心力，战斗力，才能决战市场，决胜市场。

职业当做事业做
人生当做品牌做
专业成就未来追求卓越服务
一支军队一所学校一个家庭
＊一支军队一所学校一个家庭一是我们管理的目标。

＊像军队一样纪律严明，注重团队意识。

＊像一所学校一样互相学习，互相竞争，让每个人在这样的团队里都找到自己的位置和自己成长的印记。

＊像一个家庭一般，互相谅解，和睦相处，同困难共进退。

这是一个前途无量的行业，值得我们全力以赴，这更是一个光荣的行业，每位从业人员都应该引以为荣。

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宏泰公司的核心价值观
心怀感恩永不抱怨
成人达己自强不息
＊感恩是世界上最伟大的力量，给每个人带来心灵动宁静，给周围带来爱与欢乐
＊它指引我们在复杂的社会中发现真善美，积极正向的面对人生所有挑战，不找任何借口勇往直前。

＊我们提供的服务并不是一种简单生硬的交易，而是情感交流与合作共赢，成就别人，造就自己。

宏泰公司的人很年轻，但都要一双真诚的眼睛。

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宏泰设备维护公司工作流程
维护车辆进厂
↓
接待→交过程检验
↓
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↓
维修
↓
竣工→检验合格
↓
出厂。

执行力的提升需要必要的刺激手段作为辅助。

在执行中引入良性竞争，可以最大限度地激发出员工的内在潜力，主动将自己的能量投入到执行中去，企业执行力就会因比得到提升。

1. 鲶鱼效应，竞争制度保证企业“活水”缺乏执行力的企业总是缺乏企业活力，具体表现就是员工态度松懈、没有创新思维、对待工作常常敷衍了事。

企业管理者往往误以为，出现这种情况是因为员工没有执行能力所导致的。

其实，并非是员工能力不足，而是员工缺乏雄心和斗志。

一个人如果丧失了斗志，无疑是对整个世界的态度都是消极以待，又何谈积极主动地去工作呢？激发斗志的最有效的方法，无疑就是竞争。

竞争带来压力，压力带来动力。

所以，如果企业里已经出现上述的状态，或者有这种态势的苗头，管理者就要考虑在企业中引入竞争机制了。

挪威人很爱吃沙丁鱼，可是渔民把捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现很多沙丁鱼在运输途中死了。

死鱼卖不上价钱，怎么办呢？聪明的渔民想出了一个办法：渔民出海捕鱼时，先准备一些生猛的鲶鱼，捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因精力旺盛而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼。

沙丁鱼呢，则因发现异己分子，自然异常紧张，四处逃窜，把整槽鱼扰得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分。

如此这般，就能保证沙丁鱼活蹦乱跳地被运进渔港。

这一现象被称为“鲶鱼效应”。

管理者如果善于运用“鲶鱼效应”，建立竞争机制，员工的能力就会充分发挥出来。

下面就让我们来看看本田公司是如何通过引入“鲶鱼”，来刺激企业执行活力的：本田发现，销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧想法已经严重影响了他的下属，因此，本田觉得必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重的影响。

经过周密的计划和努力，终于把和松公司销售部副经理武太郎挖了过来。

武太郎接任本田公司销售部经理后，首先制定了本田公司的行销法则，对原有市场进行分类研究，制订了开拓新市场的开拓计划和明确的奖惩办法，并调整销售部的组织结构，使其符合现代市场的要求。