供方考察评分表
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供应商实地考察打分表(一)虫害防治及异物控制情况(10分)A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司:(2分)□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通(所有打开的门窗均有纱窗隔离):(2分)□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理(包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期):(2分)□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施:(2分)□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制:(2分)□符合□基本符合□不符合结论:得分:(二)仓库管理情况(10分)A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件(包括冷藏、冷冻等)进行贮存:(2分)□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理(包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存,成品的名称、入库日期、入库数量、库存):(2分)□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查,及时剔除破包、霉变、过期物料:(2分)□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放:(2分)□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行(2分)□符合□基本符合□不符合结论:得分:(三)品质管理部门管控情况(30分)原料管理:A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序:(1分)□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新:(1分)□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度:(1分)□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验:(2分)□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察:(1分)□符合□基本符合□不符合过程管理:A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定(1分)□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验(2分)□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行(2分)□符合□基本符合□不符合产品出厂检验:A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。
供应商现场考察评审打分表,格式见下表,供各采购组织单位参考使用。
根据被考察的性质差异,打分表分为以下四类:
1、生产厂家;
2、项目案例(工程业绩);
3、办事处/分公司;
4、经销商/代理商。
注意事项:
1、结合具体考察事项,采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表;
2、表中分值、权重仅为示例,由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质,自行调整;
3、该评审表在考察出发前,由采购组织单位经办人发放至各考察人员;
4、当批考察结束后,由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表,并进行电子版汇总。
模板1
模板2
现场考察评审打分表——(项目案例或工程业绩)
现场考察评审打分表——(办事处/分公司)
现场考察评审打分表——(经销商/代理商)
(供应商全称、品牌)现场考察评审打分表汇总。
附件2-3-1
供方考察评分表(工程施工类)
供方名称:考察时间:考察工地:评分部门:评分人签名:
备注:1.施工总承包类考察部门为建设管理部和项目部(代表),其他施工类单位考察部门为城市开发部、建设管理部和项目部(代表)。
2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。
供方考察评分表(服务类)供方名称:考察时间:考察地点:
备注:1.考察部门为城市开发部、需求相关部门。
2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。
2
供方考察评分表(物资设备类)
供方名称:考察时间:考察地点:评分部门:评分人签名:
备注:1.考察部门为城市开发部、需求相关部门、规划设计中心(与开发项目相关的物资设备)。
2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。
3。