房地产供应商考察评分表
- 格式:xlsx
- 大小:26.34 KB
- 文档页数:4
供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目:1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准:1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期,包括产品的外观、功能、耐用性等方面。
评估供应商是否具备相关的质量认证,并考察不良率和客户投诉率等指标。
2. 交货准时性评估供应商的交货准时性,包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量,是否有延迟或提前交货的情况。
考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。
3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理,包括产品的市场价位和竞争力。
与同行业其他供应商进行对比,判断供应商是否提供有竞争力的价格,同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。
4. 售后服务评估供应商的售后服务能力,包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。
考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。
5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况,包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。
考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。
评估结果:根据以上项目和标准进行评估后,可以根据得分情况进行供应商的评级,按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。
优秀:在所有评估项目中表现非常出色,产品质量稳定,交货准时,价格合理,并且提供良好的售后服务,经营状况良好。
良好:在大部分评估项目中表现良好,但在部分项目中存在一定的不足,有合作的潜力和改进的空间。
一般:在大部分评估项目中表现一般,有一些明显的不足之处,需要改进和提升。
差:在多个项目中表现出现较大的差距,供应商的产品质量不稳定,交货延迟或不准时,价格不合理,售后服务差,经营状况不佳。
评估反馈:根据供应商的评估结果,有针对性地提出改进意见和建议,将评估结果及改进意见反馈给供应商,以促进合作关系的持续发展。
总结:供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。
通过对供应商的各项指标进行评估,可以及时发现问题,促使供应商改进和提升,提高供应链的整体效率和品质水平。
供应商实地考察打分表(一)虫害防治及异物控制情况(10分)A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司:(2分)□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通(所有打开的门窗均有纱窗隔离):(2分)□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理(包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期):(2分)□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施:(2分)□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制:(2分)□符合□基本符合□不符合结论:得分:(二)仓库管理情况(10分)A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件(包括冷藏、冷冻等)进行贮存:(2分)□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理(包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存,成品的名称、入库日期、入库数量、库存):(2分)□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查,及时剔除破包、霉变、过期物料:(2分)□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放:(2分)□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行(2分)□符合□基本符合□不符合结论:得分:(三)品质管理部门管控情况(30分)原料管理:A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序:(1分)□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新:(1分)□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度:(1分)□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验:(2分)□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察:(1分)□符合□基本符合□不符合过程管理:A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定(1分)□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验(2分)□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行(2分)□符合□基本符合□不符合产品出厂检验:A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。
考察表编号项目名称
项目地点项目甲方项目规模
承包范围项目经理评价指标
权重分值项目经理业绩
5项目经理荣誉
5项目部组织架构
5现场资料管理
5工程实体质量
40施工进度控制
20安全施工
10文明施工10
评价指标权重分值合同能力20与业主、其他方面的协作配合能力20对项目管理、保证工期、质量、安全、造价等方面控制能力40项目组织能力20
工作目标及分工明确,原则统一,程序规范、方法
科学不扣分;组织较科学扣5-15分;组织较差扣
15-20分。
总计得分∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分小计
50%对项目情况充分掌握,对合同条件充分理解,答辩
合理,不扣分;对项目情况充分基本掌握,对合同
条件基本理解,答辩较合理,扣5-15分;对项目情
况掌握较差,对合同条件理解不充分,答辩欠妥,
项目经理面试阶段评分标准
充分考虑到各方合理和潜在利益,能建立良好的关
系不扣分;基本能建立良好的关系,扣5-15分;不
能充分考虑各方合理和潜在利益,扣15-20分;
有完善的措施,施工经验丰富,对工程难点及重点
考虑充分,思路清晰,答辩合理不扣分;答辩较合
理扣10-30分;答辩较差,扣30-40分;
优秀不扣分,良好扣5~10分,中扣11~25分,差扣26-40分。
考察项目 考察时间:
供应商名称项目考察阶段50%良好扣1分,中扣2-8分,差扣10分。
考察项目合计良好扣1分,中扣2-8分,差扣10分。
编号:W
供应商考察评分表(工程施工类)
版页码:第XX页 共XX页项目经理面试合计评分标准总承包进度控制得力不扣分,基本满足要求扣4-12分,不满足扣20分。
有类似项目业绩的不扣分,无类似但业绩良好的扣2分,业绩一般的扣3-4分,差扣5分。
曾获省级“优秀项目经理”奖项的不扣分;任职项目经理所在的项目曾获市优工程的不扣分;未获上述其中一项的分别扣2.5分。
健全规范不扣分,基本规范扣1-3分,不规范扣5分。
健全规范不扣分,基本规范扣1-3分,不规范扣5分。
间:。