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供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目：1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准：1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期，包括产品的外观、功能、耐用性等方面。
评估供应商是否具备相关的质量认证，并考察不良率和客户投诉率等指标。
2. 交货准时性评估供应商的交货准时性，包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量，是否有延迟或提前交货的情况。
考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。
3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理，包括产品的市场价位和竞争力。
与同行业其他供应商进行对比，判断供应商是否提供有竞争力的价格，同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。
4. 售后服务评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。
考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。
5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况，包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。
考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。
评估结果：根据以上项目和标准进行评估后，可以根据得分情况进行供应商的评级，按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。
优秀：在所有评估项目中表现非常出色，产品质量稳定，交货准时，价格合理，并且提供良好的售后服务，经营状况良好。
良好：在大部分评估项目中表现良好，但在部分项目中存在一定的不足，有合作的潜力和改进的空间。
一般：在大部分评估项目中表现一般，有一些明显的不足之处，需要改进和提升。
差：在多个项目中表现出现较大的差距，供应商的产品质量不稳定，交货延迟或不准时，价格不合理，售后服务差，经营状况不佳。
评估反馈：根据供应商的评估结果，有针对性地提出改进意见和建议，将评估结果及改进意见反馈给供应商，以促进合作关系的持续发展。
总结：供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。
通过对供应商的各项指标进行评估，可以及时发现问题，促使供应商改进和提升，提高供应链的整体效率和品质水平。
供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。
供应商考察评估表供应商考察评估表（物资/服务）供应商情况公司名称：公司地址：联系人：业务类别固定电话传真号码联系电话考察时间范围□生产商□代理商□服务□其他经营范围：考察评估内容1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）意见：2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）意见：3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）意见：4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一意见：5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况意见：6、营业额、资金实力（10分）供给商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定意见：7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等意见：8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求意见：9、合作意愿（15分）供给商最高层是否支持，关系维护重要程度意见：10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等意见：评估总分得分评价综合意见：评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商评价部门/人员供给商管理部审批意见：。
上海保利泓融房地产有限公司供方考察评价表
注：1、本表在供方考察时填写。
2、三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
上海保利泓融房地产有限公司项目经理承建项目考察表
注：每一个被考察项目填写一张表。
上海保利泓融房地产有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
上海保利泓融房地产有限公司
（承包单位）项目经理背景调查报告
绿城房地产集团有限公司
建筑安装工程类合格供方名册
编号：GTR75100-15（/ ）修改状态：2009
页脚内容24
页脚内容25
页脚内容26。
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。
考察表编号项目名称
项目地点项目甲方项目规模
承包范围项目经理评价指标
权重分值项目经理业绩
5项目经理荣誉
5项目部组织架构
5现场资料管理
5工程实体质量
40施工进度控制
20安全施工
10文明施工10
评价指标权重分值合同能力20与业主、其他方面的协作配合能力20对项目管理、保证工期、质量、安全、造价等方面控制能力40项目组织能力20
工作目标及分工明确，原则统一，程序规范、方法
科学不扣分；组织较科学扣5-15分；组织较差扣
15-20分。
总计得分∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分小计
50%对项目情况充分掌握，对合同条件充分理解，答辩
合理，不扣分；对项目情况充分基本掌握，对合同
条件基本理解，答辩较合理，扣5-15分；对项目情
况掌握较差，对合同条件理解不充分，答辩欠妥，
项目经理面试阶段评分标准
充分考虑到各方合理和潜在利益，能建立良好的关
系不扣分；基本能建立良好的关系，扣5-15分；不
能充分考虑各方合理和潜在利益，扣15-20分；
有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点
考虑充分，思路清晰，答辩合理不扣分；答辩较合
理扣10-30分；答辩较差，扣30-40分；
优秀不扣分，良好扣5~10分，中扣11~25分，差扣26-40分。
考察项目 考察时间：
供应商名称项目考察阶段50%良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。
考察项目合计良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。
编号：W
供应商考察评分表（工程施工类）
版页码：第XX页 共XX页项目经理面试合计评分标准总承包进度控制得力不扣分，基本满足要求扣4-12分，不满足扣20分。
有类似项目业绩的不扣分，无类似但业绩良好的扣2分，业绩一般的扣3-4分，差扣5分。
曾获省级“优秀项目经理”奖项的不扣分；任职项目经理所在的项目曾获市优工程的不扣分；未获上述其中一项的分别扣2.5分。
健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分。
健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分。
间：。
