《公司战略与风险管理》期末练习1：案例分析(1)

企业战略管理期末考试案例分析综合练习题（注：以下案例为虚构，仅用于练习分析能力，与实际企业无关）背景：ABC公司是一家新兴电子产品制造商，最近几年在市场上取得了长足的发展。

ABC公司以其高品质和创新的产品而闻名，产品包括智能手机、平板电脑、家用电器等。

公司在国内市场和国际市场都有很高的市场份额，并且具有强大的研发和制造能力。

然而，在最近几个季度，公司的销售额下降，利润率也在下降，并且面临越来越激烈的竞争。

案例分析问题：1.对于ABC公司来说，目前主要问题是什么？为什么会出现这些问题？2.请提出至少三个可能的解决方案，对每个方案进行评估并选择最佳方案。

3.在确定解决方案后，提出一套实施计划，确保解决方案可以得到顺利实施。

4.假设ABC公司选定了一些解决方案并实施成功，如何评估该解决方案的有效性？解答：1.对于ABC公司来说，目前主要问题是销售额下降和利润率下降。

这些问题可能是由于市场竞争加剧导致的。

随着竞争对手不断推出新产品和服务，ABC公司的产品可能失去了竞争优势。

此外，ABC公司的市场定位是否准确，是否满足消费者需求也可能是问题的原因。

2.解决方案：1）提升产品竞争力：ABC公司可以加大研发和创新力度，推出更具竞争力的产品。

此外，加强对市场的研究，了解消费者需求的变化，及时调整产品策略。

2）拓展市场份额：ABC公司可以考虑通过进军新兴市场或增加在现有市场的渠道分销，以拓展市场份额。

此外，加强与合作伙伴的合作，共同开发市场，也是一种有效的方式。

3）提高运营效率：ABC公司可以通过优化供应链管理和生产流程，减少生产成本，提高利润率。

此外，加强内部管理，提高员工效能，也可以提高运营效率。

3.实施计划：A）提升产品竞争力：-加大研发投入，与合作伙伴合作开展创新项目。

-增加产品线，满足不同消费者需求。

-加强市场调研，了解消费者需求，及时调整产品策略。

B）拓展市场份额：-找寻新兴市场，了解当地市场需求，适应当地特色。

公司战略与风险管理案例分析一、公司背景与战略规划公司ABC是一家全球领先的电子产品制造商，专注于智能手机和平板电脑的设计、制造和销售。

公司在全球范围内拥有广泛的销售渠道和良好的品牌知名度，市场份额稳定增长。

然而，随着竞争的加剧以及技术进步的快速发展，公司面临着诸多挑战和风险。

公司的战略规划是通过不断创新和提升产品质量来保持竞争优势，并且积极拓展新的市场份额。

在新产品开发方面，公司投入大量资源进行研发，以确保产品具有差异化和创新性。

此外，公司还积极与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和高效。

公司还通过加强营销推广和客户服务来增强品牌忠诚度和销售额。

二、风险识别与评估1.市场竞争风险：随着智能手机和平板电脑市场的饱和，竞争对手纷纷推出具有相似功能和价格的产品。

这可能会导致公司的市场份额受到挤压，销售额下降。

2.技术风险：电子产品行业迅速更新换代，技术进步迅猛。

公司如果无法及时跟进，并提供具有创新性的产品，可能会导致产品滞销和市场份额下降。

3.供应链风险：公司依赖于全球范围内的供应商提供关键零部件，例如芯片、摄像头等。

如果供应商面临原材料短缺、生产延迟或其他供应链问题，公司的生产和交货能力可能会受到影响。

4.品牌声誉风险：产品质量问题随时可能导致消费者满意度下降和品牌声誉受损。

特别是在社交媒体时代，消费者的投诉和不满很容易传播，给公司造成巨大影响。

三、风险应对策略1.多元化产品线：公司应该不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足不断变化的市场需求。

同时，公司可以通过多元化产品线来分散风险，降低对特定产品的依赖。

2.技术研发和合作：公司应该加大对技术研发的投入，并积极与科研机构合作，以确保产品技术的领先地位。

此外，公司还可以考虑与其他技术公司合作共同开发新产品，以进一步降低技术风险和加快创新速度。

3.多元化供应商和供应链管理：公司应该与多个供应商建立长期合作伙伴关系，降低对单一供应商的依赖。

此外，公司还应积极管理供应链风险，建立灵活的供应链网络，并与供应商进行有效的物流和库存管理，以确保及时交货和高效运作。

《公司战略与风险管理》期末练习1：案例分析[说明]期末练习筛选自历年CPA考题，资料来自网上，可能不准确，若同学们在使用时发现错漏之处，提倡在班上Q群指正，以帮助大家正确使用习题。

案例2014A资料（一）：C国蓝先生在D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。

蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建议。

2008年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。

蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。

太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。

各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。

光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。

蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。

蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。

蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。

蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。

在C国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。

一些低端制造企业，也从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多。

蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。

蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。

欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。

公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。

1. 创新战略。

苹果公司那可真是科技界的大明星啊。

它一直把创新当作自己的命根子。

就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。

这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。

它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。

比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。

而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。

除了手机，iPad的推出也是神来之笔。

当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。

它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。

这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。

2. 供应链风险管理。

苹果在供应链管理上也面临不少风险。

苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。

比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。

这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。

像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。

因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。

为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。

它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。

另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。

这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。

二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。

1. 品牌战略。

可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。

它的品牌战略做得超级棒。

可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。

你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。

专题一（1）公司使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1. 公司目的。

2公司宗旨。

3 经营哲学。

沃尔玛的企业使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。

（2）从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及与战略业绩有关的标准。

获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。

（3）沃尔玛采取的是成本领先战略。

沃尔玛采取成本领先战略，力争成为整个零售业中成本最低的商家。

其采用的主要策略有：压低进货价格和降低经营成本；压缩广告费用；培养职工勤俭的风气，杜绝浪费，降低损耗。

沃尔玛实施成本成本领先战略的优势：形成进入障碍；培养讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。

要求　(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。

(4分) (2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。

(2分)【答案】(1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务经验，所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委员会委员。

②作为前卫生部退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力。

③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。

审计委员会日常工作存在的问题有：第一，审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。

南山公司审计委员会一年中只召开1次会议，次数太少。

第二，审计委员会在与内部审计师见面讨论审计相关事宜时，管理层不应在场。

南山公司总经理参与审计委员会和内部审计师会谈，损害了审计委员会的独立性，影响了工作质量。

第三，董事会以损害审计的独立性为由否决了审计委员会提案的做法错误。

外部审计师的独立性，是指他们在为公司提供审计服务的同时，没有向公司提供某些可以影响其独立性的非审计服务。

格兰仕前⾝是梁庆德在1979年成⽴的⼴东顺德桂洲⽻绒⼚。

1991年，格兰仕决策层普遍认为，⽻绒服装及其他制品的出⼝前景不佳，并达成共识：从现⾏业转移到⼀个成长性更好的⾏业。

经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地⼴东顺德及其周围地区已经是中国的家电⽣产基地)；格兰仕进⼀步选定⼩家电为主攻⽅向(当时，⼤家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进⼊⼩家电⾏业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，⽣产企业只有4家，年销售量不过⼗万台，其市场⼏乎被外国产品垄断)。

1992年9⽉，格兰仕从⽇本引进了当时具有⽔平的微波炉⽣产线，上海的专家们在这条⽣产线上研制出了第⼀台以“格兰仕”命名的微波炉。

格兰仕的拿来主义思路也在此时形成，每⼀次格兰仕与国外家电⼚商的合作，都紧密围绕着建设⾃⼰的⽣产平台——其基本模式就是“牌⼦是你的，你把⽣产线搬过来；A品牌搬过来，格兰仕就帮你⽣产A，B品牌搬过来，就帮你⽣产B，多余的就是格兰仕的。

”格兰仕这种拿来主义的要诀在于其特殊的圈钱⽅式：不是通过股权收购，⽽是收购外国企业的资产——⽣产线。

同时这种收购⼜是不花钱的，等于融了买⽣产线的钱。

另外，将国外的⽣产线拿过来就等于“收买”了国外的竞争对⼿，⽆形中得到了国外现成的市场。

格兰仕的这种模式可以延伸为“做全球的家电⽣产制造中⼼”的企业战略。

1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。

⾃1995年⾄今，格兰仕微波炉国内市场占有率⼀直居第1位，且⼤⼤超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5⽉市场占有率达到73.5％。

格兰仕频频使⽤价格策略在市场上获得了领导地位。

1996年到2000年，格兰仕先后5次⼤幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提⾼10％以上。

格兰仕使⽤价格战的背后是以其⽣产规模为依据的。

据分析，100万台是车间⼯⼚微波炉⽣产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上⼀年的速度迅速扩⼤⽣产规模，到2000年底，格兰仕微波炉⽣产规模达到 1200万台，是全球第2位企业的两倍多。

公司战略与风险管理期末考试班级：姓名：学号：关于合俊集团风险管理案例分析1.案例概述：香港玩具协会主席陈永麟曾说过，由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测，09年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。

“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。

”不幸的是，这些预言正在变成现实。

甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。

业内人士认为，合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本。

创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。

在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。

然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。

在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。

目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。

而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。

实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。

作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。

美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。

比较有意思的是，同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。

比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。

2011年注册会计师考试公司战略与风险课后练习题(1)第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。

A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。

选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。

所以，符合条件的只有选项C。

2.下列属于职能战略的制定者的是( )。

A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。

3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。

按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。

A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。

4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。

那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。

A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。

5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。

白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。

6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。

2014年注册会计师真题《公司战略与风险管理》答案及解析(一)12014注册会计师考试战略真题及答案二一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。

该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型；销售增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺；选项A正确。

该知识点在教材110页。

2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。

A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C【解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

选项B和选项D 是企业董事会的职责，选项A由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。

该知识点在教材210页。

3.下列各项中，属于企业操作风险的是（）。

A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B【解析】选项A和C属于运营风险；选项D属于市场风险。

《公司战略与风险管理》期末练习2：简答题[说明]期末练习筛选自往年CPA考题，资料来自网上，可能不准确，若同学们在使用时发现错漏之处，提倡在班上Q群指正，以帮助大家正确使用习题。

简答题2015在C国，卫浴品牌兼具有功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。

英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准。

卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告优势，不断扩大市场份额完成经济效益。

还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。

但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求。

今年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。

T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。

一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。

C公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务有相应的精力，但顾客对售后有相关的要求。

要求：（1）运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，分别划分为“高”、“中”、“低”三个档次，把案列中提到C国卫浴生产企业进行战略群组划分。

（2）简要分析C国卫浴生产企业竞争战略的地位。

（3）通过战略群组研究分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能，寻找新出路的依据。

简答题2014A-12005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。

从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。

金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。

注册会计师综合阶段-公司战略与风险管理练习-专题一战略管理流程和战略分析（第五部分公司战略与风险管理）专题一战略管理流程和战略分析一、案例分析题1、甲公司是一家日化生产企业，近年来面临着激烈的市场竞争，使企业利润逐年下降，为此，企业管理层决定变革，大力研发新产品，改变员工的价值观。

同时为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。

<1> 、分析甲公司进行战略变革的类型，并说明理由。

<2> 、请简述企业进行战略变革的主要任务。

2、甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。

该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。

该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。

公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。

从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。

同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。

深圳是中国最早也最成功的经济特区，人口众多，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。

政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。

这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。

同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。

对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。

现在深圳道路建设不断加快，各种措施使得交通更加便利。

虽然车辆购置时的优惠政策已经陆续取消，但人们对中高档汽车的购买热情有增无减。

汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。

在深圳市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。

公司战略与风险管理案例分析：沃尔玛的公司战略作为全球最大的零售机构，进入中国几年来，沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物，而是悄悄地迂回于中国的海岸线上，它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织。

现在，它的时机已渐成熟，这只猛虎发起了进攻。

留心的人士会注意到，去年沃尔玛在中国公司新增的店铺数几乎是过去5年所开店数的总和。

我们有必要了解沃尔玛。

天天低价的背后沃尔玛的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释：女裤的进价8美元，售价12美元，每条毛利4美元，一天卖10条，毛利为40美元。

如果售价降到10美元，每条毛利2美元，但一天能卖30条，则毛利为60美元。

那么如何做到“天天低价、薄利多销”呢？规模效应沃尔玛要求，供应商的报价必须是给其他商家的最低价，否则免谈。

在此基础上，沃尔玛以进货量巨大、帮助供应商进入世界市场、现金结算等三个理由，要求供应商降价25%。

巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在谈判桌上取得了绝对的优势。

巨大的规模也使沃尔玛的各项费用和成本，在极大程度上被分摊。

分析：进货量巨大、现金结算、帮助供应商进入世界市场都表现出沃尔玛以购买者身份的强大的议价能力。

正所谓“财大气粗”，巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在谈判桌上拥有绝对的优势。

也给予给沃尔玛带来重要竞争优势的积极因素和独特能力。

在固定成本一定的情况下，生产量越大，单位成本也就越低。

巨大的规模分摊了沃尔玛的各项成本和费用，使其单位成本较低，从而为其“天天平价”提供了后盾。

这就是所谓的规模经济。

控制成本首先是厉行节约。

在沃尔玛中国总部，大家看到的是狭窄的过道和没有任何装修、素面朝天的办公大厅。

在大厅内，随处可见“打17909，长话可省钱”的提示；而沃尔玛国际公司总经理约翰·门泽尔和他的下属们至今还挤在一起办公，他的那间办公室小得可怜。

其次对商品优胜劣汰。

每家店都要根据不同的地区和人文环境，根据顾客需求的变化，选择销售不同的产品。

这项工作的目的在于让货架上的商品永远都是适销的商品。

《公司战略与风险管理（第二版）》章后练习题答案第1章导论二、单项选择题1.C2.C3.C4.B5.D6.D7.B8.B9.A 10.C三、多项选择题1.ACD2.BD3.AC4.AD5.ABCD6.ABD7.ABD8.ACD9.ACD 10.ABC五、案例分析题【3.参考答案】（1）调查报告显示，“方便面产品虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质”。

关注价格的消费者的比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者，所以依据差异化战略与成本领先战略实施市场条件分析，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略，而不是成本领先战略。

（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势”，这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异战略。

由于采用集中差异战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以，差异化战略抵御产业5种竞争力的优势也都能在集中战略中体现出来。

此外，集中战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。

（3）K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在方便面企业的前面”，可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。

采取差异化战略的风险主要有：①企业形成产品差别化的成本过高；②市场需求发生变化；③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点：“中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。

第2章战略分析二、单项选择题1.D2.D3.A4.C5.D6.D7.C8.D9.A 10.C三、多项选择题1.ABCD2.CD3.ABD4.CD5.ABC6.AD7.ABC8.ABCD9.ABD五、案例分析题【2.参考答案】（1）S：在特种纸行业中处于领先地位；（2）W：在整个造纸行业中处于中间地位，公司的盈利能力在幅度降低，生产经营面临很大困难；（3）O：市场需求还是趋于稳定；（4）T：原材料价格大幅度上涨。

企业战略管理期末考试案例分析综合练习题公司A案例分析公司A是一家大型制造企业，在市场上占据了一定的份额。

然而，近年来，由于市场竞争的激烈和技术进步的影响，公司A的销售额和利润出现了下滑的趋势。

为了保持竞争力和增长，公司A需要进行战略管理的重新评估和调整。

首先，对公司A的外部环境进行分析是至关重要的。

通过了解市场竞争对手的策略和行动，以及客户的需求和趋势，公司A可以抓住机会并应对挑战。

此外，公司A还应该关注政府政策的变化和行业趋势，以及技术创新的影响。

其次，公司A需要进行内部资源和能力的分析。

这包括对公司A的组织结构、人员素质、生产设施和设备、产品质量等方面的评估。

通过了解公司A的优势和劣势，可以为制定战略提供依据。

如果公司A的生产设施和设备陈旧，没有跟上技术的发展，那么公司A需要投资现代化设备，并加强人员培训，以提高生产效率和产品质量。

第三，公司A需要制定适合自己的战略。

根据公司A的定位和目标，制定战略可以有助于实现公司A的长期发展。

例如，公司A可以通过增加产品线或市场扩张来实现增长。

在制定战略时，公司A还应该考虑到可持续发展的因素，例如环境保护和社会责任。

这可以帮助公司A获得顾客和投资者的认可。

然后，公司A需要制定实施计划和措施。

实施计划应该包括目标、时间表、资源分配和监测和评估的方法。

此外，公司A还应该设定绩效指标，以便可以及时评估战略的实施效果，并作出调整。

最后，公司A应该建立一个有效的战略管理体系。

这包括建立战略规划、执行和控制的机制，以及建立沟通和反馈的渠道。

战略管理体系可以帮助公司A不断学习和改进，以适应变化的环境。

总之，公司A需要进行战略管理的重新评估和调整，以应对市场竞争和技术进步的挑战。

通过对外部环境和内部资源的分析，制定适合自己的战略，并制定实施计划和措施，可以为公司A的长期发展奠定基础。

同时，建立一个有效的战略管理体系，可以帮助公司A适应变化的环境并保持竞争力。

战略管理案例分析题（定稿）第一篇：战略管理案例分析题（定稿）由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29％、25％、21％、15％和10％。

其中E公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后，E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。

E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析：E公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。

E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。

目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。

但是，虽然整体来看E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，引致生产出的产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。

由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断得拖延货款，E公司管理层十分苦恼。

（1）请回答E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。