软件项目开发_SPM01

软件项目管理学(SPM)的发展软件项目管理是软件工程学领域重要的组成部分。

从过去借鉴工程项目管理的模型，到不断总结经验和，软件项目管理学形成了特有的理论和方式。

一方面管理效率有了很大的提高，另一方面软件项目管理已经从过去单一的针对项目本身，逐渐延伸和融入到企业的管理体系中。

笔者结合一定的开发经验，对软件项目管理学的发展有自己的一些体会，虽然不是创新性的概念和理论，但能从中反映出一些项目管理学在IT领域的发展趋势：轻量级，创新性，及充分发挥人的因素。

传统软件项目管理的问题老的软件项目管理方式，是把一个项目拆分为截然不同的阶段，制定详细活动计划并跟踪其实施情况，然后调整计划与实际情况之间的偏差。

典型的例子是瀑布模型，这是一种顺序、基于活动的思维定式，核心的行为是从需求收集，到设计编码，到单元测试、整合测试、系统集成，最后是验收，这样逐级的进行。

后期工作开始的前提是前期工作的完成，以保证可追溯性。

但软件项目实践毕竟与建筑设计不同，据统计，采用传统瀑布模型的软件项目，成功概率仅为10%(具体数据请参考Walker Rocye的《软件开发经济学》)。

造成成功率的原因是，软件项目具有较大的不确定性和创新性。

不确定性来自于客户变化的需求、各种不同利弊的解决方案和计划上的约束(时间、成本、团队和干系人的沟通、质量的主客观因素等等)。

来看一下瀑布模型的问题。

这种传统的项目管理方式，具有一些经典的法则：设计之前需冻结需求，概要设计和详细设计之前不能进行Code工作，编程语言和设计模式是事先确定的，单元测试完成之后才能进行系统集成，文档化设计，质量保证和质量控制团队是相对独立的，所有事情都必须基于计划，Source Code的baseline需要严格控制。

上述法则中，无疑某些条款对于现在的软件项目管理都具有促进作用，比如源代码的baseline需要严格的审查和控制(事实上这也是每个正式的软件项目都需要版本控制和Code review机制原因)。

学习项目设计之需求分析的S-P-M模型培训师转型突破系列课程学习项目设计需求分析2.战略-目标-问题分析3.学习项目驱动力分析1.学项目设计全局思维⚫学习设计五个问题⚫学习无效分析⚫人才经营五个重要要素⚫战略到问题分析步骤⚫员工动机图谱分析⚫驱动力设计学习一定要上课面授吗？自我查找学习工具方法学习案例学习带教学习专精学习学习设计五大问题：⚫为什么学？⚫学什么？⚫怎样学？⚫学习反馈如何？⚫学后又如何？学习学习学习效果逐级递减影响学习项目效果的七个因素长期记忆场景多变举一反三反馈与激励管理者管理方式资源时运参与进来达成共识需求分析知识点设计场景设计在岗实践项目评估知识技能学习应用/转化学习能力不断整合不断贴近工作场景动机战略问题需求项目需求分析S-P-M 模型市场环境——公司战略——经营目标——人才战略/计划人才供给需求人才盘点继任者计划人才培养人才保留组织激活经营目标业绩指标客户维护组织结构员工培育经营目标分析战略描述经营目标确定部门业绩指标(一级与二级指标）过程动作与要素关键问题对于已有市场提升客户质量，新市场加强平拍认知。

业绩指标：10个亿。

客户维护：客户满意度，投诉率，客户复购率等。

组织结构：关键岗位，新部门，制度流程等。

员工提升：认证多少人员，培养管理者多少人，管培生保留率。

一级指标：部门总业绩8000万二级指标：大客户客单金额提升50-100万动作（业务模式）：需求引导和产品组合（方案）推荐客户跟进策略公司政策导向：返点等关键问题：需求引导不深入，对于客户行业不了解问题战略到问题分析吉尔伯特绩效改进模型关键问题•良构•劣构问题定性•知识技能•非知识技能需求分析•管理者预期期望•知识技能（任务分析）•学员经验分析问题到需求分析问题分析问题定性知识技能分析需求引导不深入，对于客户行业不了解问题知识技能解决问题管理者预期知识技能：行业通案，行业方案，成功案例学员经验分析：已有经验，学习风格工作环境，学习方式学习项目是否是让员工来学习的？学习提升组织中发展上级承诺动机类别动机匮乏外在动机内在动机调节类型调节匮乏外部调节内投调节认同调节整合调节内在调节控制过程无力控制，无助感服从、外部激励和惩罚自我控制，内部奖励和惩罚价值与意义认同自我追求与外在融合兴趣，乐趣，内在满足管理动作任务分配，机械执行绩效评价，强制分布自上而下目标自下而上目标，教练式辅导愿景/使命自主探索激励水平外部激励参与激励内在激励员工动机图谱个人制度（行为惩罚）组织机制（发展晋升）管理层参与达成共识/承诺仪式感组织环境（人才观念）好玩需求与价值学习项目驱动力设计项目需求分析驱动力表外在动机参与动机内在动机个人惩罚仪式感及营销管理者参与承诺发展机制组织土壤好玩及价值动力弱动力强奖惩力度营销思维管理者认可员工在组织中发展组织对于培训态度好玩与需求精准项目前中后项目前项目前项目前中后项目前中后项目前中后感谢您的聆听！。

软件开发项目管理流程随着信息技术的迅速发展，软件开发项目管理也成为了企业中不可或缺的一部分。

良好的项目管理流程可以确保项目顺利完成，并且充分满足客户需求。

本文将介绍一种适用于软件开发项目的管理流程，并分为以下几个部分：项目立项、需求分析、设计开发、测试部署、项目验收。

一、项目立项项目立项是软件开发项目管理流程中的第一步，它确定了项目的整体目标和范围。

在这个阶段，项目管理团队需要与业务部门和技术部门进行沟通，明确项目的背景、目标、范围和资源预算。

项目管理团队还需要进行可行性分析，评估项目的风险和收益，最终得出是否启动项目的结论。

在项目立项阶段，项目管理团队需要编写项目立项报告，其中包括项目的目标、需求、任务分工、进度计划、预算等内容。

二、需求分析需求分析是软件开发项目管理中的关键环节，它确定了软件开发项目的功能和性能需求。

在这个阶段，项目管理团队需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，包括功能需求、非功能需求、性能需求等。

项目管理团队还需要与业务部门和技术部门合作，对需求进行评审和分析，确定需求的优先级和稳定性。

在需求分析阶段，项目管理团队需要编写需求规格说明书，其中包括项目的功能需求、非功能需求、用例分析、系统架构等内容。

三、设计开发设计开发是软件开发项目管理中的核心环节，它将需求转化为可执行的软件系统。

在这个阶段，项目管理团队需要进行系统设计、模块设计、数据库设计、界面设计等工作。

项目管理团队需要与开发团队合作，编写相应的设计文档和程序代码，按照进度计划和质量标准进行开发工作。

在设计开发阶段，项目管理团队需要对开发任务进行分解和跟踪，确保开发进度和质量的可控性。

四、测试部署测试部署是软件开发项目管理中的保障环节，它确保软件系统的可靠性和稳定性。

在这个阶段，项目管理团队需要进行单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等工作。

项目管理团队需要与测试团队合作，编写测试计划、测试用例、测试报告等文档，对软件系统进行全面测试和验证。

{北京邮电大学软件项目管理 SPM}
配置管理计划
目录
1.人员及职责 (3)
2.用于配置管理的软硬件资源 (5)
3.配置项计划 (5)
3.1配置库目录结构 (7)
3.2配置管理库 (7)
4．基线计划 (9)
5.基线变更控制 (10)
1.人员及职责
2.用于配置管理的软硬件资源
3.配置项计划
标识方法：
公司名-项目名-分号-类型-版本号
3.1配置库目录结构
⏹初始
⏹计划
⏹执行
需求
设计
代码
测试
产品
⏹控制
周报
评审报告
问题
⏹结束
3.2配置管理库
4．基线计划
5.基线变更控制
要变更已经冻结的基线的内容时应该按照以下的过程进行；
1).项目负责人向配置管理负责人提出指示：对评价后的需要变更的内容进行提取；
2).配置管理负责人进行提取，在其指导下由项目组相关人员进行（括号内为相关人员）；
11
3).项目组相关人员对于评价后的变更内容进行变更；
4).项目负责人（沈珩）对于变更的品质状况进行确认，向配置管理负责人（孙楠）给出提交要求；
5).配置管理负责人（孙楠）对于确认批准完了的配置管理单位向基线库进行再提交前，应将基线库中原相应内容进行备份以满足可追溯性；
6).配置管理负责人（孙楠）向相关人员（呼博秦）通报基线的变更情况；
7).向变更要求者说明变更情况。

一、SPM的安装与启动先安装matlab，然后将SPM复制到matlab下的一个文件夹（SPM2需要matlab6.0或以上版本）。

启动matlab，首先set path，然后在matlab命令窗口中输入SPM即可启动，然后选择fMRI，也可以直接输入SPM fMRI二、SPM数据处理概要先将所得数据进行空间预处理（对齐，平滑，标准化等），然后进行模型估计（将刺激的时间、间隔与血流动力函数进行卷积，所得结果与全脑象素信号进行相关分析），最后察看结果。

三、SPM8数据处理的一般步骤为方便后续的数据处理，如果数据分散处理后整合，建议所有处理数据路径保持一致，要统一路径。

处理前首先要采用数据转换软件将dicom数据转换成SPM解析格式，然后进行数据预处理，预处理结束后到matlab安装目录中备份spm*.ps文件，其中包含了空间校正和标准化的信息，然后进行建模分析。

运行命令：spm fmri，打开spm8的操作界面我们称左上侧的窗口为按钮窗口(button window)，左下侧的窗口为输入窗口(input window)，右侧大窗口为树形结构窗口或图形窗口(Tree Building Window or the graphics window)。

在spm8和spm5中，每一步处理都采用了直观的“树形结构”的面板，如果一个分支项左面有“+”号，你可以双击显示子分支项，如果一个分支项右面有“<-X”号，你必须为之指定选项(否则不能运行该tree)，分支项的选项在其右侧面板指定，而帮助信息则在下面的面板中显示。

如果我们处理数据没有特殊需求，我们只关心带有“<-X”项目并完成输入即可，其余均可采用默认设置。

另外注意在Tree Building Window的顶部菜单，新增了一个菜单项“TASKS”，在使用批处理分析时非常重要。

以下内容，还可以参考E:\《汇总》中“静息态fMRI的数据预处理流程”这部分的讲述。

软件开发岗位实习报告：软件开发项目进度控制与演绎管理一、引言在当今信息化时代，软件开发行业得到了快速的发展，越来越多的企业和组织依赖于软件来提高效率和促进业务的发展。

而软件开发项目的成功与否，往往直接影响到企业的竞争力和市场地位。

因此，对软件开发项目的进度控制和演绎管理变得尤为重要。

本文将结合笔者在软件开发岗位实习中的工作经验，探讨软件开发项目的进度控制与演绎管理方法与实践。

二、软件开发项目的进度控制软件开发项目的进度控制是指在项目执行过程中运用各种方法和工具，对项目的进展进行监控和管理，确保项目能够按照计划有序地进行。

以下是几种常用的软件开发项目进度控制方法：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，应当制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工作任务、工期等。

通过制定详细的计划，可以明确项目的目标和路线图，为后续的进度控制提供基础。

2. 制定合理的时间安排：根据项目计划，合理分配各个任务的时间，确保项目各个阶段的工作能够按时完成。

同时，要合理预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误和不可预见的问题。

3. 使用项目管理工具：借助项目管理工具，如甘特图、里程碑计划等，可以对项目的进展进行可视化管理和监控。

通过及时更新项目进度和任务完成情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

4. 定期开展进度审查会议：定期召开进度审查会议，与项目组成员及时沟通项目进展情况，了解项目的实际情况和遇到的问题，寻求解决方案。

通过会议讨论和决策，有助于及时调整项目计划，确保项目能够顺利进行。

5. 风险管理和应急预案：在项目进程中，经常会遇到各种风险和问题，这些风险和问题有可能导致项目进度延误。

因此，针对可能发生的风险，需要进行风险管理和制定应急预案，以应对可能出现的问题，从而降低项目进度的风险。

通过以上的进度控制方法，项目管理人员能够对软件开发项目的进展进行有效的监控和控制，确保项目能够按照计划有序地进行。

三、软件开发项目的演绎管理软件开发项目的演绎管理是指在项目执行过程中，根据实际情况和需求变化，对项目计划进行灵活调整和优化，以适应项目的变化和发展。

中小型软件项目开发概述中小型软件项目开发是指规模较小，由少数开发人员协作完成，面向特定应用领域的软件开发过程。

相比于大型软件项目开发，中小型软件项目开发更加灵活，时间和成本相对较低，这也是它在市场上得到越来越多关注的原因。

开发流程需求分析需求分析是软件开发的第一步，它是确定软件开发目标的重要阶段。

在中小型软件项目开发中，需求分析通常由项目经理或着手了解客户需求的开发人员完成。

因为在这种情况下，客户往往没有专门的需求分析师或团队，而开发人员必须自己完成这项工作。

在需求分析阶段，开发人员需要了解客户要求的具体功能，以及软件需求的技术和约束条件。

要达到这个目标，可能需要通过市场研究、竞争分析、用户研究、需求访谈和已有软件分析等方式来收集信息。

设计与开发在完成需求分析后，开发团队将进入设计与开发阶段。

这个阶段的目标是研发出符合客户需求且可行和高效的软件系统。

在中小型软件项目开发中，这个阶段开发人员会一起工作，领导者可能只是监督或组织。

设计阶段通常包括架构设计、模块设计和接口设计。

这个阶段需要代码编写和单元测试工作的密切配合来实现，以保证开发进度与质量。

测试与调试测试与调试阶段是中小型软件项目开发的关键。

在这个阶段，团队的重心是软件质量。

因此，软件测试的范围和深度会比大型项目更广泛，同时质量保证也需要更高。

测试工作通常在开发阶段的后期开始。

通过系统测试、集成测试、单元测试和功能测试等方式来确保软件的正确性和完整性。

部署和维护部署和维护是中小型软件项目开发的最后阶段。

在这个阶段，团队的目标是部署和投入生产，并继续优化软件系统。

对于中小型软件项目，测试和维护期较短，这意味着投入生产后需要密切关注，及时进行维护。

开发工具中小型软件开发团队的开发工具通常较为简单。

以下是一些常见的开发工具：•代码编辑器：Sublime、Atom等。

•版本控制：Git、SVN等。

•集成开发环境：Eclipse、Visual Studio等。