护理管理的领导职能

医院护士长职责1、在院长的领导下，负责全面护理管理工作，参加院长办公会议和科主任会议，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。

2、组织修订各级护理人员岗位职责和考评标准，护理质量标准和考评标准，各项规章制度，后勤管理制度，并组织实施。

检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

3、督促、检查各科执行规章制度、技术操作及质量管理情况，对危重病人的抢救护理工作进行技术指导。

4、负责制订在职护理人员培训计划并组织实施。

组织全院护理人员业务学习，业务查房和业务培训，定期进行业务技术考核，并建立技术档案。

5、掌握全院护理人员思想、工作、学习动态，协同有关部门抓好政治思想工作和职业道德教育。

负责院内护理人员的调配，并向院长提供护理人员晋升、调配、奖惩的意见。

护理工作中发生的问题和差错，及时指导并督促有关科室研究处理，组织查处护理事故。

6、主持召开全院护士会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房，学习和交流经验，不断提高护理质量。

7、组织领导全院护理科研工作，开展新业务，推广新技术。

8、组织院、校护士的教学及临床实习计划。

9、关心护理人员的工作和生活，积极帮助解决各种困难和实际问题。

10、了解和掌握各种提出的有关护理用品的申请计划和使用情况。

医院护士长职责（二）1、在院长领导下，负责全院护理工作，检查护理工作质量，按期总结向院长汇报;2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核;3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;4、审查各科室提出的有关护理用品，器械的申报计划和使用情况;5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;6、主持召开全院护士主管会议，分析护理工作情况，并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量;7、审核与检查全院护理人员的绩效评估，并向院长汇报;8、负责护理人员的转正考核，并做出综合评分;9、做好有关部门的协调工作。

护理管理人员岗位职责护理部主任工作职责1.在分管院长的领导下，组织开展护理管理工作。

2.围绕护理部工作宗旨，指导护理部副主任、护理部综合科、外科部、内科部的各项工作。

3.根据护理部综合科、外科部、内科部的工作计划，制定护理部总计划，并监督实施、总结。

4.创建护理文化、树立护理品牌。

5.对护理新技术、新业务进行审核及推广工作。

6.主持召开全院护士长会议，护士大会，传达上级有关文件及精神，布置安排护理工作。

7.负责全院护士的人员调配，会同有关部门做好护士晋升、奖惩及任免工作。

8.负责来访人员的接待工作。

9.协调各职能部门，开展各项护理工作。

10.统筹管理各护理单元的工作。

护理部副主任工作职责1.在护理部主任的领导下，组织各护理单元工作的开展。

2.组织每月的护理质量督查、及时汇总、分析、反馈，帮助护理单元进行整改，并在医疗质量分析会上进行汇报，对每月督查结果上报护理部主任后交至经管科。

3.组织各护理专科小组，开展各类活动。

4.负责优质护理服务示范工程的开展。

5.负责全院护理人员的分级培训、考核。

6.各护理专科查房、业务学习。

7.负责全院护理科研工作及护理科研项目及每年对护理科研的统计工作。

8.完成护理部主任安排的临时性工作。

护理部内科科护士长职责1.在护理部主任的领导下，管辖内科系统各病区，并对护理工作给予指导。

2.协助护理部做好所管辖科室的临床护理、教学、科研及护士继续教育的管理工作，及时将汇总资料提交护理部。

3.根据护理部年度护理工作计划制定内科部护理工作计划。

4.每个月召开一次内科系统护士长座谈会，及时沟通、交流经验，共同讨论护理缺陷的整改措施，并做书面总结。

5.处理内科系统各护理单元的工作，如：护理纠纷、护理差错事故、护理不良事件等的处理、分析、上报工作。

6.每月组织本系统业务或行政查房一次，并将查房内容及时上报护理部进行汇总。

7.解决所管辖科室护理业务上的疑难问题，并指导危重、疑难患者护理计划的制定及实施。

护理管理的基本职能护理管理的基本职能包括：1. 规划和组织医疗护理：护理管理者负责规划和组织护理服务的提供，包括确定护理工作的目标和范围，制定和实施政策和程序，安排合适的人员和资源，以确保提供高质量的护理服务。

2. 领导和管理护理团队：护理管理者需要提供有效的领导和管理，以确保护理团队的协作和高效工作。

这包括培训和指导护士，建立团队合作，激励员工，解决冲突，并评估和改进团队的绩效。

3. 绩效评估和质量改进：护理管理者需要监督和评估护理工作的质量和效果，并采取适当的措施改进护理服务的质量。

他们需要建立质量控制和质量改进机制，收集和分析数据，制定行动计划，并监督其实施。

4. 管理护理资源：护理管理者需要管理护理资源，包括人员、设备、物资和预算。

他们需要协调和分配资源，以满足患者的护理需求，并确保资源的合理利用和最优化。

5. 制定和实施政策和流程：护理管理者需要参与制定和实施相关的政策、流程和指导方针，以确保护理工作的标准化和规范化。

他们需要跟进最新的研究和实践指南，以及法律法规的变化，并相应地更新和调整政策和流程。

6. 与其他部门的协调合作：护理管理者需要与其他部门和团队进行有效的协调和合作，以确保整个医疗机构的顺畅运作。

他们需要与医生、行政管理人员、药剂师、实验室技术员等进行沟通和协商，共同制定和实施综合的护理管理计划。

7. 患者和家属教育和支持：护理管理者需要提供患者和家属教育和支持，以帮助他们理解和应对疾病、治疗和护理过程。

他们需要提供信息、解答问题、提供心理支持，并协助患者和家属参与护理决策。

总之，护理管理的基本职能是规划和组织医疗护理、领导和管理护理团队、绩效评估和质量改进、管理护理资源、制定和实施政策和流程、与其他部门的协调合作，以及患者和家属教育和支持。

护士长的岗位职责
岗位职责概述：
护士长是医疗机构中的高级护理管理人员，负责协调和管理护理人员的工作，确保医疗服务的高效运行和患者的安全和舒适。

护士长需要具备卓越的护理技能和管理能力，能够领导团队并与其他医疗人员合作，以提供最佳的护理服务。

具体岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 领导护理团队，负责招聘、培训和管理护理人员，制定工作计划和安排班次，确保护理团队的高效运作。

2. 管理护理服务，监督和评估护理服务的质量和效率，制定并执行改进措施，以满足患者的需求和提高护理水平。

3. 协调医疗工作，与医生、护士、药剂师等医疗人员合作，确保医疗服务的协调和顺畅进行，提高医疗工作的效率和质量。

4. 管理患者护理，监督患者的护理计划和实施过程，确保患者
得到全面、安全、有效的护理服务。

5. 管理医疗设备和资源，监督医疗设备的使用和维护，合理分配和管理医疗资源，确保医疗设施的正常运行和患者的安全。

6. 完成上级交办的其他工作。

以上职责仅为概述，具体岗位职责还需根据医疗机构的具体情况和要求进行调整。

护士长需要具备优秀的沟通能力、团队领导能力和危机处理能力，能够有效协调和管理护理工作，确保医疗服务的顺利进行和患者的安全和舒适。

一、引言护理管理是保障患者生命安全、提高医疗质量的重要环节。

护理管理职能主要包括计划、组织、人员管理、领导、控制五个方面。

本文将从这五个方面对护理管理职能进行总结。

二、计划职能1. 制定护理工作计划：根据医院整体发展规划和科室特点，制定护理工作计划，明确工作目标、任务、时间节点等。

2. 确定护理工作重点：针对科室实际情况，确定护理工作重点，如疾病管理、患者满意度提升、护理人才培养等。

3. 制定应急预案：针对可能出现的突发事件，制定应急预案，确保护理工作顺利进行。

三、组织职能1. 设计护理组织结构：根据医院规模和科室特点，设计合理的护理组织结构，明确各部门职责和权限。

2. 配置人力资源：根据护理工作需求，合理配置护理人员，确保护理工作质量。

3. 建立规章制度：制定和完善护理工作规章制度，规范护理行为，提高护理质量。

四、人员管理1. 招聘与选拔：严格按照招聘流程，选拔具备专业素质的护理人员，确保护理团队的整体水平。

2. 培训与教育：对护理人员开展定期培训，提高其业务能力和综合素质。

3. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发护理人员的工作积极性，提高护理质量。

五、领导职能1. 沟通协调：加强科室内部沟通，协调各部门关系，确保护理工作顺利进行。

2. 指导与激励：对护理人员给予明确的工作指导，关心其成长，激发其工作热情。

3. 解决问题：面对护理工作中出现的问题，及时采取措施解决，确保患者安全。

六、控制职能1. 监督检查：定期对护理工作进行监督检查，确保护理工作质量。

2. 信息反馈：及时收集患者、家属、同事的意见和建议，不断改进护理工作。

3. 质量控制：建立健全护理质量管理体系，确保护理工作质量持续改进。

七、总结护理管理职能是保障护理工作顺利进行的重要保障。

通过计划、组织、人员管理、领导、控制五个方面的职能，确保护理工作质量，提高患者满意度，为医院发展贡献力量。

在今后的工作中，我们将继续加强护理管理职能，为患者提供更加优质的护理服务。