企业内部控制法律事务管理_内控测试底稿模版
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内控评价工作底稿示例一、引言内控评价是企业内部控制体系建设与实施的重要环节,对于保障企业利益和促进持续发展具有重要意义。
本次内控评价旨在评估企业内部控制体系的有效性和风险管理水平,以提供有关改进和加强内控的建议和意见。
二、评价范围和目标本次内控评价的范围涵盖企业财务、经营、信息技术、合规等各个方面的内部控制。
评价目标是评估内控体系的完整性、有效性和风险管理水平,并发现存在的问题和改进的机会。
三、评价方法1.文件审查:对企业的相关文件,如制度、标准操作程序、合同等进行审查,了解内部控制体系的建立和执行情况。
2.口头询问:通过面谈企业相关人员,了解内部控制的执行情况、存在的问题和改进的意见。
3.现场观察:对企业各个部门、岗位的工作现场进行观察,了解内部控制的执行情况和存在的问题。
4.数据采集和分析:通过对企业的数据进行采集和分析,评估内部控制的有效性和风险管理水平。
四、评价结果1.内部控制完整性评估结果:根据文件审查和现场观察,企业整体内部控制完整性较好。
制度和流程较为完善,但存在一些细节缺失的情况。
2.内部控制有效性评估结果:根据文件审查、口头询问和现场观察,企业内部控制的有效性不尽如人意。
存在一些制度执行不到位、操作的一致性不高等问题。
3.风险管理水平评估结果:根据文件审查、口头询问和数据分析,企业的风险管理水平较低。
对一些重要风险的管控措施不到位,风险防范意识不足。
五、问题和改进建议1.完善制度和流程:针对内部控制体系中存在的细节缺失问题,建议企业对制度和流程进行完善,并确保执行到位。
2.加强制度执行:对于存在制度执行不到位、操作不一致等问题,建议加强对制度的执行监督和培训,提高员工的遵守意识和技能。
3.提升风险管理水平:对于风险管理水平低的问题,建议企业制定有效的风险管理策略和控制措施,加强风险的预防和应对能力。
六、总结通过本次内部控制评价,发现了企业内部控制体系中的问题和改进的机会。
建议企业根据评价结果,加强内部控制的建设和改进,提高内部控制体系的有效性和风险管理水平,以保障企业的利益和促进持续发展。
内控管理测试流程底稿一、引言在现代企业管理中,内部控制的重要性不容忽视。
良好的内部控制体系可以帮助企业有效识别和管理风险,保护企业利益并提升运营效率。
为了评估内部控制的有效性,企业需要进行内控管理测试。
本文将介绍内控管理测试的流程底稿。
二、内控管理测试流程底稿1. 测试目标确定在进行内控管理测试前,首先需要明确测试的目标。
目标的设定应该与企业的战略目标和风险管理需求相一致。
测试目标的确定是保证测试有效性的关键。
2. 测试范围定义在测试范围定义阶段,需要确定测试的范围和对象。
测试的范围可以根据不同的管理要求进行划分,比如财务管理、人力资源管理等。
同时,需要确定测试的对象,即被测试的业务流程、部门或者系统。
3. 测试方法选择测试方法的选择应根据测试的目标和测试范围来确定。
常见的测试方法包括问卷调查、实地检查、数据分析等。
根据具体情况,可以选择合适的方法进行测试。
4. 测试程序制定在测试程序制定阶段,需要明确具体的测试步骤和流程。
测试程序应该全面覆盖测试范围内的关键环节和控制点。
同时,需要考虑测试的难易程度和风险程度。
5. 测试工具准备为了有效地进行测试,需要准备相关的测试工具。
测试工具可以包括问卷模板、数据分析软件、测试记录表等。
通过使用合适的测试工具,可以提高测试的效率和准确性。
6. 测试实施在测试实施阶段,按照制定的测试程序进行测试。
根据测试的目标和范围,可以选择合适的时间和地点进行测试。
在测试过程中,需要保持客观、准确的态度,确保数据的真实性和可信度。
7. 测试结果分析在测试结果分析阶段,需要对测试结果进行综合分析和评估。
分析结果应该包括测试的合规性、风险水平和控制效果等方面。
通过分析结果,可以识别内部控制存在的问题,为改进和优化提供依据。
8. 测试报告编制根据测试结果,编制测试报告。
测试报告应包括测试目标、测试范围、测试方法、测试程序、测试结果等内容。
同时,应提出测试结论和改进建议,并明确负责人和时间节点。
内部控制调查资料一览表
一、企业基本资料
1、企业营业执照、税务登记证、企业法人组织机构代码证等(复印件)
2、企业设立的政府批文、验资报告、工商登记资料、公司章程等
3、企业历史沿革、年度工作总结等
二、企业组织结构
4、企业组织结构图、内部机构设置图,内部机构设置及职能划分
5、企业董事会、监事会、高级管理层人员名单及个人简历
6、企业主要子(分)公司、主要部门负责人名单及个人简历
7、主管部门对企业高层的经济目标责任书,企业对子(分)公司、部门负责人的经济目标责任书
8、企业股东情况介绍,企业主要子公司合作方情况介绍
9、审计委员会、内部审计部门设置及职责
10、内部审计报告、管理建议书、管理咨询书等
三、企业制度建设
11、企业内部管理制度目录清单
12、企业董事会、管理当局、监事会历次决议、纪要目录清单,重要文件清单
13、企业人事政策、主要激励机制
14、企业内外部宣传资料等
四、企业外部影响
15、影响企业生产经营的主要法规、文件
16、企业所受政府部门、其他组织的奖励或处罚文件
17、企业重要经济资源的外部鉴证文件
18、其他与企业有关的重要资料。
索引号:F1-2
调查项目内容不适用是否对否的说明不清楚(一)法人治理机构
1、股东会、董事会、监事之间是否合理配置权力?
2、是否对法人治理机构制定责任及激励机制和制衡机制?
3、外部董事的比例与参与治理程度?
4、董事会参与管理的深度,对经理层管理的力度?
5、法人治理机构是否定期对企业经营发展作出有效持续性的计划与评
价?
6、法人治理机构与内部审计机构的关系?
(二)经营理念
1、对待和承担经营风险的方式?
2、依靠文件化的政策及企业文化的应用态度?
3、对财务报告的态度和所采取的措施?
4、对现有可选的会计准则和会计数值估计所持有的态度?
5、对信息处理及会计功能、人员持有的态度?
(三)企业文化
1、企业是否进行了与企业文化有关的培育?
2、对企业文化的内涵及其策划、渗透、评估与改进是否做出明确的规
定?
3、是否向员工传达遵守法律法规和实施内部控制的重要性,引导员工树
立合规意识和风险意识,提高员工职业道德水准,规范员工职业行为?
(四)企业经营性质及状况
1、公司是否主业突出
2、公司的发展目标是否与目前的主营业务一致
3、公司是否在产品、服务和市场上具有明显优势
4、公司是否具有明显的资源、技术、人才、市场等优势
5、公司近几年主要经营业务是否发生较大变动
6、是否有子(分)公司经营不佳或陷入困境
索引号:F1-2调查项目内容不适用是否对否的说明不清楚
索引号:F1-2调查项目内容不适用是否对否的说明不清楚
索引号
索引号
索引号。
内控审计底稿目录一、被审计单位概况及一般信息企业名称经济性质或类型股份有限公司所属行业******注册地址****省****市公司法定代表人******主管会计工作负责人******会计机构负责人******二、审计项目基本情况审计项目类型报表截止日会计期间编制人复核人:编制日期日期:三、目录编号 底 稿 名 称2-2-2-1了解内部控制——采购与付款循环CGL了解内部控制CGL-1了解内部控制汇总表CGL-2了解内部控制设计--控制流程CGL-3评价内部控制设计--控制目标及控制活动CGL-4确定控制是否得到执行(穿行测试)3-1-1控制测试——采购与付款循环CGC控制测试CGC-1控制测试汇总表CGC-2控制测试程序CGC-3控制测试过程2-2-2-2了解内部控制—工薪与人事循环GXL了解内部控制GXL-1了解内部控制汇总表GXL-2了解内部控制设计--控制流程GXL-3评价内部控制设计--控制目标及控制活动GXL-4确定控制是否得到执行(穿行测试)3-1-2控制测试—工薪与人事循环GXC控制测试GXC-1控制测试汇总表GXC-2控制测试程序GXC-3控制测试过程2-2-2-3了解内部控制—生产与仓储循环SCL了解内部控制SCL-1了解内部控制汇总表SCL-2了解内部控制设计--控制流程SCL-3评价内部控制设计--控制目标及控制活动SCL-4确定控制是否得到执行(穿行测试)3-1-3控制测试—生产与仓储循环SCC控制测试SCC-1控制测试汇总表SCC-2控制测试程序SCC-3控制测试过程2-2-2-4了解内部控制—销售与收款循环XSL了解内部控制XSL-1了解内部控制汇总表XSL-2了解内部控制设计--控制流程XSL-3评价内部控制设计--控制目标及控制活动XSL-4确定控制是否得到执行(穿行测试)3-1-4控制测试—销售与收款循环XSC控制测试CSC-1控制测试汇总表CSC-2控制测试程序CSC-3控制测试过程2-2-2-5了解内部控制—筹资与投资循环CZL了解内部控制CZL-1了解内部控制汇总表CZL-2了解内部控制设计--控制流程CZL-3评价内部控制设计--控制目标及控制活动CZL-4确定控制是否得到执行(穿行测试)3-1-5控制测试—筹资与投资循环CZC控制测试CZC-1控制测试汇总表CZC-2控制测试程序CZC-3控制测试过程2-2-2-5了解内部控制—固定资产循环GZL了解内部控制GZL-1了解内部控制汇总表GZL-2了解内部控制设计--控制流程GZL-3评价内部控制设计--控制目标及控制活动GZL-4确定控制是否得到执行(穿行测试)3-1-5控制测试—固定资产循环GZC控制测试GZC-1控制测试汇总表GZC-2控制测试程序GZC-3控制测试过程。
内控制度检查底稿模板一、检查背景1.1 检查目的:为了确保公司内部控制制度的有效运行,及时发现和纠正内部控制缺陷,提高公司管理水平,降低经营风险,对公司内部控制制度进行全面检查。
1.2 检查依据:本次检查依据《企业内部控制基本规范》及公司内部控制制度等相关规定进行。
1.3 检查范围:本次检查范围包括公司各部门及下属单位的内部控制制度执行情况、内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等各个方面。
二、检查方法2.1 查阅资料:检查人员通过查阅公司内部控制制度文件、相关业务文档、报表、资料等,了解公司内部控制制度的建立和执行情况。
2.2 访谈调查:检查人员对公司管理层、关键岗位人员进行访谈,了解内部控制制度的实际执行情况和存在的问题。
2.3 现场查看:检查人员对公司关键业务流程、重要岗位进行现场查看,了解内部控制措施的实施情况。
2.4 测试验证:检查人员通过选取典型业务进行测试,验证内部控制措施的有效性。
三、检查内容3.1 内部控制环境:检查公司治理结构、组织结构、人力资源政策、企业文化等方面是否有利于内部控制制度的建立和执行。
3.2 风险评估:检查公司是否建立风险评估机制,对各类风险进行识别、评估和控制。
3.3 控制活动:检查公司各项业务流程中控制措施的制定和执行情况,包括授权审批、职责分离、凭证审核、实物控制等。
3.4 信息与沟通:检查公司信息披露、内部沟通机制、信息系统建设等方面是否有利于内部控制制度的执行。
3.5 内部监督:检查公司内部监督机制的建立和运行情况,包括内部审计、合规检查、员工举报制度等。
四、检查发现4.1 存在内部控制缺陷的,应详细记录缺陷的性质、影响范围、原因和改进措施。
4.2 未发现内部控制缺陷的,应说明原因并根据实际情况提出改进建议。
五、检查结论5.1 根据检查发现,评估公司内部控制制度的有效性和可行性,提出内部控制改进措施。
5.2 对检查过程中发现的问题,责成相关部门及时整改,并跟踪整改进展情况。
销售与收款业务内部控制测试程序表
测试内容是否不适用说明
(一)岗位分工与授权批准
1、是否存在销售与收款业务不相容职务混岗的现象?
2、是否建立销售与收款业务的人员进行岗位轮换制度?
3、授权批准手续是否健全,是否存在越权审批行为?
(二)销售的管理情况
1、信用政策、销售政策的执行是否符合规定?
2、是否对销售业务应当建立严格的预算管理制度?
3、是否建立销售定价控制制度?
4、赊销业务是否遵循规定的销售政策和信用政策?
(三)销售和发货业务
1、是否授权有关人员与客户签订销售合同,所签合同是否符合《中华人民共和国合同法》的规定?
2、是否建立健全销售合同审批制度?
3、销售部门是否按照经批准的销售合同编制销售计划?
4、发货部门是否对销售发货单据进行审核?
(四)收款的管理情况
1、是否将销售收入及时入账,有无设置账外账和坐支现金?
2、是否建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度?
3、对于可能成为坏账的应收账款是否查明原因并在履行规定的审批程序后作出会计处理?
4、是否有专人保管应收票据?
5、是否定期与往来客户通过函证等方式核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项?
(五)销售退回的管理情况
1、是否建立销售退回管理制度?
2、销售退回的货物是否由质检部门检验和仓储部门清点后入库?
评价结论:
注:主要评价企业是否根据国家有关法律法规,建立适合本企业业务特点和管理要求的采购与付款内部控制,并组织实施。
底稿索引号。
内部控制制度底稿范文模板第一章总则第一条为了加强公司的内部控制,规范公司的运营管理,保护公司资产的安全,提高公司的运营效率和效果,根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门、分支机构和员工,对公司的财务、运营、人力资源、信息技术等各个方面进行内部控制。
第三条本公司的内部控制目标是:保证公司运营的合法性、合规性,保护公司资产的安全,提高公司的运营效率和效果,确保财务报告的真实性、准确性和及时性。
第二章内部控制环境第四条公司应当建立和维护一个良好的内部控制环境,包括:建立健全的公司治理结构,明确公司各部门和员工的职责和权限,保证公司运营的合法性和合规性;建立和实施有效的内部控制制度,保证公司资产的安全和运营效率;培养和保持高素质的员工,提高员工的内部控制意识和能力。
第五条公司应当设立一个内部控制委员会,负责制定、监督和评估公司的内部控制制度,确保内部控制制度的有效实施。
第六条公司应当建立和实施有效的内部审计制度,对公司内部控制的实施情况进行监督和评估,及时发现和纠正内部控制中存在的问题。
第三章风险评估与控制第七条公司应当建立和完善风险评估制度,及时识别和评估公司运营中的各种风险,制定相应的风险控制措施,保证公司资产的安全和运营的稳定性。
第八条公司应当建立和实施有效的控制活动,包括:授权和审批控制、预算控制、运营控制、信息系统控制等,保证公司运营的合法性、合规性和有效性。
第四章信息与沟通第九条公司应当建立和维护一个有效的信息与沟通系统,包括:建立健全的信息收集、处理和传递机制,确保信息的真实性、准确性和及时性;加强内部各部门之间的沟通与协调,提高公司的运营效率和效果。
第十条公司应当定期召开内部会议,讨论和解决内部控制中存在的问题,提高员工的内部控制意识和能力。
第五章监督与评价第十一条公司应当建立和实施有效的内部监督制度,对内部控制的实施情况进行监督和评估,及时发现和纠正内部控制中存在的问题。
内部控制评价工作底稿模板2内部控制评价工作底稿模板2一、评价目标和范围(1)评价目标:本次评价旨在验证公司内部控制的设计和操作是否符合相关法律法规、公司要求以及国际财务报告准则的要求,以发现存在的问题并提供改进建议。
(2)评价范围:本次评价主要关注公司财务相关流程,包括资金管理、采购管理、销售管理、收款管理和报销管理等环节。
二、评价方法和工作程序(1)评价方法:通过文件查阅、会议交流、现场检查和抽样测试等方法进行评价。
(2)工作程序:1.确认评价目标和范围,制定工作计划。
2.收集公司内部控制的相关文件和资料,包括制度文件、流程图、操作手册等。
3.对内部控制文件进行审核,确认其是否与法律法规和公司要求相符。
4.利用会议交流方式,与相关部门负责人和员工沟通,了解内部控制的操作情况。
5.现场检查重点环节,例如现金库存和固定资产等,验证其是否按规定进行操作。
6.针对重点环节进行抽样测试,检查其操作的准确性和合规性。
7.分析评价结果,发现问题并提出改进建议。
8.撰写评价报告,并与相关部门负责人进行交流,征求他们的意见和建议。
9.修改评价报告,形成最终版本。
三、评价内容和要点(1)内部控制文档的审核1.确认内部控制文件的制定和修订程序。
2.验证内部控制文件是否包含了必要的内容,例如审批流程、职责分离、授权规定等。
3.检查内部控制文件的执行情况,是否存在未按规定执行的情况。
(2)内部控制操作的调查和测试1.了解部门间协调配合的情况,确认职责分工和权限设置是否合理。
2.验证现场操作和记录是否符合内部控制的要求,例如发票核对、凭证记录等。
3.验证资金流动的准确性和合规性,例如现金的开支和收入是否符合报销规定。
4.针对抽样测试的结果进行分析,是否存在操作不当或者违规的情况。
5.监督和检查内部控制工作的开展情况,是否存在监督不严或者失职的情况。
(3)评价结果的分析和建议1.分析评价结果,发现问题和不足之处。
2.提出改进建议,明确改进措施和责任人。
******有限公司内控测试报告号****有限公司:我们接受贵委的委托,按照财政部发布的《企业内部控制基本规范》及相关规范对******有限公司(以下简称******公司)的内部控制有效性进行测试,并识别其关键业务流程中的重要缺陷。
提供为完成我们本测试所必需的相关文件和信息是******公司的责任,我们的责任是根据本次测试的结果向贵单位出具书面报告,内容包括在本项目测试期间发现的******公司重要的内部控制缺陷及其潜在的风险,以及我们的改进建议。
一、测试范围我们通过综合评估******公司***年度财务报表各项目对财务报告的影响及财务报表各项目的潜在误报风险,来确定关键财务报表项目范围以及业务流程范围。
业务流程的界定基于财政部发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》(征求意见稿)。
本次测试的范围涵盖了在附件I中包括的******公司相关的关键业务流程及系统。
******公司的其它业务流程及系统不包含在本项目的测试范围之内。
二、测试方法本次测试的方法包括以下步骤:(1)计划阶段我们进行一个初步的测试以了解内部控制的基本情况,获取一些相关的背景材料和文件。
这些背景材料和文件包括组织结构、报告关系、******公司中相关人员的职责、联系人名单,有关政策及程序文件的副本。
在这一阶段,我们和******公司就本次测试的各个方面的工作细节和时间表达成共识,并进行相应的管理安排。
同时,我们向******公司提供本次测试工作展开所需信息的清单。
(2)测试阶段本次测试工作包括下列内容:•与******公司及附件I中涉及的子公司相关管理人员和工作人员进行访谈,同时对涉及内部控制的相关文件进行实地测试;•对相关的内部控制程序及体系进行穿行测试;•对相关的内部控制系统作出抽样测试;•根据内部控制的设计缺陷和执行缺陷提出适当的改进建议。
(3)报告阶段我们向******公司提供了书面的报告草案及报告终稿,其中包括在本项目中的主要发现和改进建议,并与******公司负责相关内部控制的管理层进行讨论。
公司名称:XXX
控制领域子领域访谈内容及测试步
骤
风险点描述负责部门
企业层面控制证
据
发现问题企业层面—内部控制评估底稿
(例)1、获取董事
会章程,了解董事会
议事规则,董事会职
责等
(例)A.1_组织架构和权责
分配(例)董事
会
(例)公司没有明确董事会
任职条件、职责权限、议事
规则和工作程序,或治理结
构形同虚设,缺乏科学决策
、良性运行机制和执行力,
可能导致企业经营失败,难
以实现发展战略。
年度:20XX年
评价人员:XXX
涉及领域及测试步骤实际控制情况
实际控制点描述。
内部控制制度底稿模板一、目的和适用范围为确保公司的财务报告的真实性、准确性和完整性,遵守相关法律法规和内部控制要求,提高公司的运营效率和风险管理能力,特制定本内部控制制度。
本制度适用于公司的所有部门和员工。
二、内部控制原则1. 合法性原则:内部控制制度应符合国家法律法规、行业规定和公司章程的要求。
2. 全面性原则:内部控制制度应涵盖公司的所有业务活动,包括财务、运营、人力资源等方面。
3. 重要性原则:内部控制制度应关注公司的重要业务和风险点,确保关键环节的控制。
4. 及时性原则:内部控制制度应根据公司业务发展和市场变化及时进行调整和完善。
5. 有效性原则:内部控制制度应确保执行力度,确保控制措施能够得到有效实施。
三、内部控制措施1. 组织结构控制:建立科学的组织结构,明确各部门和员工的职责权限,确保业务活动的正常运行。
2. 授权控制:实行授权管理制度,明确授权范围和权限等级,确保业务活动的合规性。
3. 财务控制:建立健全财务管理制度,确保财务报告的真实性、准确性和完整性。
4. 预算控制:制定合理的预算计划,监控预算执行情况,确保公司资源的合理配置。
5. 运营控制:建立运营管理制度,监控业务活动的重要环节,确保公司运营的高效性和风险可控。
6. 信息技术控制:加强信息技术管理,确保信息系统的安全、稳定运行,防范网络风险。
7. 人力资源控制:建立人力资源管理制度,确保员工招聘、培训、考核等环节的合规性。
8. 内部审计控制:设立内部审计部门,定期进行内部审计,评估内部控制制度的有效性和合规性。
四、内部控制制度的制定和修订1. 本制度由公司董事会负责制定,并提交股东大会审议通过。
2. 内部控制制度的修订应由董事会提出,经过充分讨论和评估后,提交股东大会审议通过。
3. 内部控制制度的制定和修订应遵循相关法律法规和内部控制要求,确保其合法性、合规性。
五、内部控制制度的执行和监督1. 公司全体员工应严格遵守内部控制制度,对违反制度的行为应及时制止和纠正。