下载文档原格式
进出口贸易有限公司财务风险管理分析进出口贸易有限公司的财务风险主要涉及到外汇风险、信用风险、流动性风险、利率风险和操作风险等方面。
针对这些风险，公司需要采取一系列的措施进行管理和控制。
一、外汇风险进出口贸易公司在国际贸易中经常需要使用外币进行结算，如美元、欧元、日元等，因此存在着外汇风险。
如果贸易收入、成本或债务的外币金额与本币之间发生汇率波动，则会对公司的资产和负债产生影响，从而引起公司的财务风险。
对于外汇风险，公司可以采取以下的管理措施：1.使用外汇合约对冲汇率波动风险。
公司可以使用远期外汇合约等工具来锁定未来的汇率，减少外汇风险。
2.分散外汇币种。
公司可以根据自身的经营特点，在不同国家和地区拓展业务，分散外汇币种组合，降低外汇波动风险。
二、信用风险进出口贸易公司在销售货物或提供服务时，存在着客户违约的风险，即信用风险。
如果客户不能按时支付货款或服务费用，则公司将无法收回资金，可能会影响公司的经营和盈利能力。
因此，公司需要建立一个严格的信用管理系统，从源头上控制信用风险。
1. 客户评估：公司需要进行客户评估，并了解客户的信用状况和支付能力，以便制定相应的信用政策进行管理。
2. 合同签订：公司需要与客户签订合同，明确交易的付款方式和期限等要求，从而约束客户按时付款。
合同签订后，公司需要及时进行跟进和催款，保证客户按时归还借款。
三、流动性风险流动性风险是指公司无法通过现有的流动资产和现金来满足短期债务或应急资金需求的风险。
尤其是在国际贸易中，由于货款结算速度较慢，公司需要预留一定的资金储备以应对资金的安排，避免出现流动性风险。
1. 经营资金规划：公司需要根据经营计划和业务规模，对经营资金预估进行规划，合理安排流动资产。
2. 短期借款：如果遇到短期资金瓶颈，公司可以考虑短期借款来弥补资金缺口。
但是，短期借款需要注意借款周期和借款利率等因素。
四、利率风险利率风险是指公司因为利率变动导致现金流入流出的不确定性，影响公司的财务状况。
外贸公司管理制度与风险防范的配合在当今全球化的经济背景下，外贸公司在国际贸易中担任着重要的角色。
为了保证公司的长期发展和经营安全，外贸公司需要建立有效的管理制度，并与风险防范措施相互配合。
一、建立健全管理制度1. 市场准入管理制度：外贸公司应制定详细的准入标准和流程，明确客户的资质要求、合作条件和合同签订程序，以确保与可靠、合规的商业伙伴展开业务。
2. 销售管理制度：外贸公司应建立科学的市场营销策略，制定明确的销售目标和计划，并进行定期评估和调整。
同时，要规范销售流程，确保订单的及时处理和交付。
3. 采购管理制度：外贸公司需要建立完善的供应链管理体系，制定供应商选择、评估和合作协议等一系列流程，确保采购的货物或服务的质量和合规性。
4. 财务管理制度：外贸公司应建立科学的财务管理制度，包括预算管理、资金流动管理、风险控制等方面，保证财务的稳定和合规运作。
5. 员工管理制度：外贸公司需要建立人力资源管理制度，包括招聘、薪酬、绩效考核、培训等方面，提高员工素质和团队协作能力。
二、加强风险防范措施1. 了解国际贸易风险：外贸公司应加强对国际贸易环境和风险的了解，包括政策法规、汇率波动、贸易制裁等方面，以及各国市场的文化差异和商业惯例。
2. 合同风险防范：外贸公司应制定完善的合同管理制度，明确合同的条款和责任，及时与客户进行协商和沟通，避免合同纠纷的发生。
3. 汇款和支付风险控制：外贸公司应建立可靠的收款和支付渠道，加强与银行的合作，确保款项的安全和及时到账。
4. 物流和运输风险控制：外贸公司需要与物流公司建立良好的合作关系，选择可信赖和优质的运输方式和服务商，保证货物的安全和准时交付。
5. 知识产权和合规风险防范：外贸公司应重视知识产权保护和合规要求，在产品研发、生产和销售过程中遵守相关法律法规，确保公司的声誉和合法权益。
三、管理制度与风险防范的配合建立健全的管理制度与有效的风险防范措施是密不可分的。
管理制度为风险防范提供了制度化和规范化的依据，而风险防范则为管理制度的执行提供了保障和支持。
没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
以下是学习啦小编为大家整理的关于风险管理成功案例，欢迎阅读!风险管理成功案例1：首先是风险识别准确及时。
国家总局在飞行检查中捕捉到个别药品生产企业违规购进银杏叶提取物投料生产银杏叶片和银杏叶胶囊，生产管理混乱，伪造物料购进台账及银杏叶提取物的批生产记录、批检验记录，低价销售银杏叶药品的信息后，没有当作单一的违反药品GMP个案或者价格问题去对待，而是从相关企业相关产品的横向比较中捕捉到低价银杏叶产品可能存在质量风险的信息，顺藤摸瓜，挖出了该企业改变银杏叶提取生产工艺的严重问题。
其次是风险分析科学全面。
在初步固定证据之后，国家总局并没有就此止步，而是通过全面分析，判断这绝非简单个案，是在较大范围、较多品种、不少企业中存在的共性问题。
因此将个别银杏叶产品质量问题的偶然风险果断研判为系统性、全局性风险，在此基础上发出通告，启动了涵盖广西、湖南两个重灾区在内的二十几个食药监部门及近30家药品生产企业的全国性统一行动。
再次是风险控制严格有序。
在初步查清涉案银杏叶产品的基本事实后，如何在最短时间内迅速控制问题药品，防止药害事件发生;怎样在已经打草惊蛇的情况下查清案件事实，防止证据灭失;如何做好药品自检和抽检，在更大范围防止同类问题漏网;怎样做好舆论宣传，防止社会恐慌等问题，考验着国家总局的领导能力和集体智慧。
对此，国家总局通过以下措施严控银杏叶事件：一是要求各地采取了发现一批、控制一批的方法，防止问题药品流向患者。
二是要求同类产品生产企业一律严格自检，并将企业自检和食药监部门抽检结合起来，让守法企业放心生产经营，给非法企业以严厉制裁。
其中，《关于湖北午时药业股份有限公司银杏叶片自检结果与监督抽验结果不一致调查情况的通告》可谓精彩一笔，让那些自作聪明、弄虚作假，企图逃脱制裁的企业自食其果。
三是通过国家总局牵头公安部门配合查办、各有关省市全力协办的方式，在最短时间固定了证据，控制了有关人员，查封了有关设施设备，扣押了问题产品，确保了这起横跨全国的食品药品大案的成功处理。
1.案例概述：香港玩具协会主席陈永麟曾说过，由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测，09年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。
“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。
”不幸的是，这些预言正在变成现实。
甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。
业内人士认为，合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本。
创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。
然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。
在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。
而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。
实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。
美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。
比较有意思的是，同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。
比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。
国际贸易风险管理与合规总结汇报国际贸易风险管理与合规总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家汇报国际贸易风险管理与合规方面的工作。
在过去的一段时间里，我们团队积极应对国际贸易风险，强化合规管理，取得了一定的成绩。
首先，我将总结我们团队在风险管理方面的工作。
在国际贸易中，风险管理是非常重要的一环。
我们团队建立了完善的风险管理体系，包括但不限于风险识别、评估、控制和监测等环节。
我们通过深入分析市场情况和国际贸易政策，及时发现和识别潜在风险，采取相应的措施进行控制和应对。
在实际操作中，我们严格执行相关的合同和法律法规，确保交易的合规性和合法性。
通过这些措施，我们成功地降低了贸易风险，保护了公司的利益。
其次，我将总结我们团队在合规管理方面的工作。
合规管理是国际贸易中不可忽视的一环。
我们团队注重合规管理，严格执行相关的法律法规和国际贸易政策。
我们建立了合规档案，确保所有的交易行为都符合法规要求。
同时，我们加强了内部培训，提高员工对合规管理的意识和理解。
我们与各相关部门保持密切合作，及时了解最新的法规变化和政策动向，确保我们的交易行为与最新的法规保持一致。
通过这些努力，我们保证了公司的合规性，避免了不必要的法律风险。
最后，我将总结我们团队在总结汇报方面的工作。
我们团队注重总结汇报工作，通过定期的会议和报告，及时总结和分享经验教训。
我们将每次交易中的风险和合规问题进行记录和分析，总结出有效的解决方案和经验做法。
同时，我们也定期向公司领导汇报我们的工作进展和成果，接受领导的指导和反馈。
通过这种方式，我们不断优化我们的工作流程，提高我们的工作效率和质量。
总之，国际贸易风险管理与合规是一个复杂而重要的工作，我们团队在这方面做了大量的工作，并取得了一定的成绩。
我们将继续努力，不断提高我们的风险管理和合规管理水平，为公司的发展和利益保护做出更大的贡献。
谢谢大家！。
国际贸易企业风险管理与防范随着全球化的深入发展，国际贸易在全球经济中占据越来越重要的地位。
国际贸易企业面临着来自市场、政治、经济、汇率、法律等多方面的风险挑战。
如何有效地管理和防范这些风险，成为国际贸易企业发展中的关键问题。
本文将从风险管理的概念、国际贸易企业面临的风险以及风险管理与防范措施等方面进行深入探讨。
一、风险管理的概念风险管理是指为了达成特定目标而采取的一系列措施来识别、评估和应对各种不确定性因素的过程。
在国际贸易中，风险管理是指企业在开展国际贸易活动中，识别、评估和应对来自外部环境的各种不确定性和潜在危险，从而保障企业的利益和经营安全。
风险管理的核心是预测和识别风险，采取有效的措施进行应对，从而降低风险发生的可能性和损失的程度。
二、国际贸易企业面临的风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供求关系、行业竞争、消费者需求等因素引起的风险。
国际贸易企业在进入海外市场时，需要面对不同国家和地区的市场环境和消费习惯，这就增加了市场风险。
市场风险包括市场需求变化、市场价格波动、市场营销策略不当等方面的风险。
2. 政治风险政治风险是指由于政治因素引起的风险。
在国际贸易中，政治风险主要包括政治动荡、政策不稳定、政府政策变化等因素。
政治风险会对企业的进出口业务、投资行为、合作关系等方面造成影响，甚至导致企业无法正常经营。
3. 经济风险经济风险是指由于宏观经济环境、经济政策、经济周期等因素引起的风险。
国际贸易企业在跨国经营中，需要面对各国不同的经济环境和经济政策，这就增加了经济风险。
经济风险包括通货膨胀、汇率波动、贸易壁垒、经济衰退等因素的影响。
4. 汇率风险汇率风险是指由于汇率波动引起的风险。
国际贸易企业在进行跨国交易时，需要面对不同国家和地区的货币，而货币的汇率波动会对企业的资金流动和利润产生直接影响，从而增加了汇率风险。
5. 合规风险合规风险是指由于法律法规、贸易条款、合同约定等方面的要求引起的风险。
公司战略与风险管理期末考试班级：姓名:学号：关于合俊集团风险管理案例分析1。
案例概述:香港玩具协会主席陈永麟曾说过,由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测,09年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。
“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。
”不幸的是，这些预言正在变成现实。
甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。
业内人士认为,合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本.创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候,销售额就超过9.5亿港元.然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。
在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸,成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人。
而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。
实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单.美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业.比较有意思的是,同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年.比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍.而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，销售市场也并不依赖国外，而是集中在国内。
外贸业务的风险管理与应对策略随着经济全球化的深入发展，外贸业务已经成为越来越多企业的主要经营方式之一。
然而，由于外贸业务具有交易风险、汇率风险、信用风险等多重风险，很多企业在外贸经营中遭遇失误、不良后果等问题。
因此，有效的外贸业务风险管理成为了保障企业外贸经营的重要手段。
一、风险的种类和原因外贸业务中常见的风险主要包括交易风险、汇率风险、信用风险等。
其中，交易风险是指由于买卖双方在交易物品、交易价格、到货时间、货款支付等方面的不一致而导致的风险。
例如，如果卖方没有按照合同要求提供符合质量标准的商品，那么买方就要面临商品损失和索赔的风险；如果卖方因为各种原因不能按时交货，那么买方就要面临按合同赔付违约金或寻求其他途径的风险。
汇率风险是指由于汇率变动而导致的经济损失风险。
此类风险存在于货币兑换的环节中。
例如，如果一家企业在向海外客户销售产品时，选择不使用外汇套期保值进行交易，就会遇到由于汇率波动而导致的亏损。
信用风险是指在信贷交易中因债务方无法承担合同责任而导致的损失。
如在外贸交易中卖方未能按照合同要求提供符合质量标准的商品，买方要求退款，而卖方无力或拒绝退款，造成买方损失，那么就产生了信用风险。
二、风险管理策略为了有效管理以上外贸业务中所面临的风险，企业需要建立科学的风险管理体系，制定相应的风险管理策略。
1.规避风险规避风险是指企业在经营过程中尽量避免或减少本身的风险，具体操作方式包括：（1）对客户进行高效筛选，仔细审查客户的信用资料、业务记录等，减少与欠款不良客户的交易。
（2）制定科学的企业信用管理制度，开展对所有欠款客户的信用评估和管理，以确保交易的风险控制。
（3）加强合同管理，从合同签订起就对货品质量、数量、交货期限、价格等方面进行核实和确认，确保在交易中避免纠纷。
2.转移风险转移风险是指企业通过购买保险等方式，将一部分风险转移给公司外部的保险公司，缓解自身可能面临的风险。
下面是具体措施：（1）购买商品质量保险、物流保险等与外贸业务相关的保险，以降低企业在交易中遇到风险的承担。
风险管理论文（案例）题目：以合俊集团为例谈外贸制造企业风险管理班级：2013级会计硕士姓名：于璐学号：21132233055授课老师：罗福凯/王贞洁中国海洋大学2014年6月10日以合俊集团为例谈外贸制造企业风险管理于璐21132233055摘要：在经济全球化的今天，企业之间竞争日益激烈，受外界影响也日益明显。
尤其是外贸企业，处于全球经济发展链条之中，任何环节的风险都会影响企业的存亡与发展。
因此风险管理对外贸企业来说至关重要。
本文以合俊集团的倒闭为例，分析了外贸企业容易存在的风险管理漏洞，并指出企业进行风险管理过程中应注意的几点问题。
关键字：合俊集团；外贸企业；风险管理1 引言1.1 研究背景和意义在经济全球化和中国市场经济改革发展的进程中，中国的企业成为国民经济中投资决策的主体，特别是外贸生产企业的投资发展处在全球经济发展的链条之中，任何层面的经济动荡都可能给企业的经营带来影响，而企业的经营成败又关系到国民经济的发展。
在市场高度开放、国际联系日益紧密的今天，外部经济形势变动严重影响到企业的经营与管理。
企业在经营管理过程中特别是在风险管理上的失误势必严重危及企业的命脉。
为此，如何加强企业的风险管理，如何把握企业资金的流动性、安全性与收益性，合理进行风险应对，就成为当前外贸企业特别重视的问题。
本文以合俊集团为例，探讨外贸制造企业存在和应该注意的风险管理问题，提出防范风险管理漏洞的合理建议，对企业稳定而可持续的发展具有重要的意义。
1.2 研究思路和方法本文首先按照规范分析的方法，阐明研究背景以及研究的问题及其意义，继而进行文献综述，分析当前业界内外对此问题的研究状况和成果，为接下来的研究分析奠定基础。
之后，就合俊集团倒闭的案例展开事实论证分析，通过实例分析法，研究其经营过程中所存在的风险管理漏洞，以此为基础，分析归纳外贸企业应普遍注意的风险管理问题，以及最后提出建议。
2 文献综述我国风险管理理论研究起步较晚，是随着我国的金融与保险业的发展而逐步发展起来的，随后拓展到理财领域的财务风险、信用风险研究等，直至20世纪90年代学术界才开始将企业风险管理同内部控制联系起来，逐渐形成了目前全面风险管理的思想。
从风险管理的内容上来看，学者们主要提出以下的观点：田德录、卢凤君(1998)从系统的角度分析，认为风险管理包括三个基本构成要素：风险管理的目标与原则、风险管理程序、风险管理对策；陆跃祥、游五洋(2000)从契约经济学的角度分析，认为企业风险一方面来自企业内部交易的不确定性和外部经营环境的复杂和变化，另一方面则来自企业内部契约的不完备性和经营管理人员知识的有限性，完整的企业经营环境风险管理至少应包括对企业环境风险的辨识与分析，企业风险分类，风险管理工具，企业风险管理组织的建立和风险管理绩效评析。
廖秋林(2001)从补偿损失的角度，提出运用保险手段转移企业风险是行之有效的方法，同时又指出保险并不能完全取代企业风险管理，它只是在转移企业风险方面有所作为，只能起到完善风险管理的作用。
马敬川(2005)认为风险管理的内容主要包括风险的识别、风险的分析与预测、风险管理的策略及措施，并且指出完善的风险管理体系应包括法人治理结构、风险管理组织、财务运营和企业运营的政策与程序、内部审计系统。
杨小舟(2008)认为，企业的风险应当从公司整体组合风险角度来加以考虑，管理者一般是先对各业务单元风险、部门风险或职能风险进行分析，然后再从整体上看公司的剩余风险是否与公司的风险偏好相一致，是否能够保证公司目标的实现。
从风险管理的实施上来看，国内近几年以风险管理为研究主题的文章主要涉及以下五方面：一是内部审计在风险管理中的作用，如孟焰、潘秀丽(2006)认为对企业风险管理的有效性进行审查和评价是现代内部审计的一个崭新领域；二是通过中航油事件，分析其风险管理的失败和由此带来的启示，如韩婷、俞春江(2007)运用企业风险管理框架，对中航油的案例进行研究；三是对企业风险整合框架的阐述，如宋怡首(2006)对企业风险整合框架进行了评价；四是围绕企业风险价值管理的论证，如张振川(2004)对现代企业风险价值管理进行了深入的探讨；五是对企业的风险评估与控制的具体实施研究，如叶陈刚，郑君彦(2008)结合工作报表、样本和案例，为企业进行风险管理工作提供具有可操作性的参考。
从以上国内外研究的综述可以看出，对风险管理的研究，理论界从不同行业、不同角度提出不同的见解，到目前还没有达成较为一致的意见，对风险管理的理论研究仍处于探索阶段，理论界与实务界还应不断就此问题进行深入研究。
上述专家和学者进行的研究对加强我国企业风险管理工作起到积极的推动作用，但尚有许多领域需要探讨。
3 合俊集团案例回顾3.1 合俊集团简介创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。
在国际玩具业中颇具知名度。
基准从事制造、买卖玩具及消闲产品。
产品大致可分为四类: (1) 儿童硬胶及电子玩具(2)教育及消闲产品(3)毛绒玩具(4)体育用品。
其主要市场为美洲，在过去三个会计年度销售额分别占集团销售总额约76 %、66%及76 %。
在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商--美泰、孩子宝以及Spin master的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。
然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。
在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。
3.2 合俊集团倒闭过程回顾2007年，合俊陷入玩具召回风波。
当年由于政府及客户要求更为严格的控制及更为严苛的第三方测试，来确保产品安全性，导致测试及相关行政成本明显增加。
截止2007年12月31日，合俊集团的毛利率大幅减少了约4. 9%。
2008年1月1日，实施了新的劳动法规，这加大了公司的人工成本。
半年之后，合俊集团在玩具产品OBM和ODM上一直未取得全局性突破，玩具业务随着成本的上升，处于亏损状态。
而在福建的银矿由于手续未全，无法拿到开采许可证，合俊未能收回成本，当然也无法收到任何回报。
2008年6 月底，合俊在樟木头的厂房遭受水灾，存货因而遭受损失。
合俊集团在其公告中称因水灾造成的存货受损约达6750 万港元。
而且此时由于金融危机的影响，购买方拖欠货款，导致合俊集团应收账款不断增加。
2008年6月，合俊集团总资产8.36亿元，总负债5.32亿元，其中流动负债便达5.3亿元；净负债比率为71.8%，较2007 年底的41. 9%更高。
在半年报里，合俊披露，上半年公司销售额约为3.87亿港元，微增2.9%。
在计及公司于上半年面对的问题后，亏损约2.01亿港元。
2008年6月至8月，合俊集团拖欠供应商货款情况越来越多。
许多供应商自8月起就不再供货，即使供货，也由原先的月结方式改为现金支付——而此时的合俊根本拿不出钱了。
2008年9月下旬起，合俊面对源源不断的订单，却已无力再做，许多原料根本无从购买。
9月下旬，下游的部分订货商已不再发来新的订单，而是将原先提供给合俊的生产模具收回。
2008年10月，合俊关闭了其在广东的两家生产厂，涉及员工超过6000人。
10月14日，合俊集团股票以0.099港元收盘，与收盘的历史最高价2.38港元相比，股价已缩水95%以上。
2008年10月15日，合俊集团宣布倒闭。
4 合俊集团风险管理的启示4.1 合俊集团风险管理漏洞分析合俊集团在其最辉煌的时候，手中包揽了迪斯尼在内的世界三大玩具品牌制造任务。
然而这个拥有七八千名员工的玩具巨头于2008 年10 月15 日顷刻间倒闭。
究其原因，次贷危机只是导火线，主要的弊病在于集团本身的经营管理存在的巨大风险。
合俊集团的风险管理存在一下漏洞。
4.1.1 营运资金管理不善加大经营风险2008年6月底，合俊在樟木头的厂房遭受水灾，因水灾造成的存货受损约达6750万港元。
这对当时营运资金为负数的合俊来说是个致命的打击。
同时，2008年合俊集团已拖欠6400名工人工资逾2400万元，欠下至少超过300名供应商共2亿元。
合俊集团的应收账款和应付账款所占的比重远远大于同行业的平均水平，说明合俊对营运资金的管理不是很到位。
企业的应收账款多且不能及时地收回、存货积压占用过多、存货质量差、周转能力不强以及债务到期企业没有足够的可变现资产用来偿债，严重影响了企业资金的流动性。
因此，企业的经营风险没有得到合理的控制，当天灾人祸不期而至时，企业应对能力相当微弱，导致经营不能正常进行，最终酿成倒闭的后果。
4.1.2 目盲多元化加大投资风险早在2007年6月，合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。
2007年9月，合俊计划进入矿业，以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。
天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源，拥有福建省大安银矿。
据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位核心部门的负责人表示，2008年2、3月份，合俊集团付给天成矿业2.69亿元的现金，直接导致厂里资金链出现问题。
而公开资料显示，合俊集团2007年10月底曾公告，以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。
公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收购China Mining Corporation的45.51%权益，并将认购China Mining Corporation 本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。
首批4000万港元在协议时已经给付。
然而令合俊集团始料未及的是，这家银矿一直都没有拿到开采许可证，无法给公司带来收益，而3.09亿的资金中国矿业也没有按约定返还给合俊公司(上述公告表明，双方约定2008年4月拿不到开采证，则将返还收购资金给合俊)。
对于天成矿业的巨额投入，合俊根本未能收回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。
合俊集团在多元化投资的过程中对寻求新的增长点操之过急，本属于玩具行业的合俊集团竟投资与自身产业毫无关系的银矿。
而且，合俊集团投资前并没有对福建省大安银矿进行充分调研分析和风险识别，导致了信息不对称从而导致出现了投资回报预测假设条件存在缺陷的投资风险。
而且对于资产负债比率应经过高的合俊集团来说，扩大投资忽略了对资金规模和资金结构会产生新需求的风险。
另外，投资不具备相应的保值增殖的投资与应急措施。
和俊投资银矿的资金缺口不具备相应的融资渠道与保险措施，致使企业资产流动性不足，企业应有的生产效益无法保证。
4.1.3 高杠杆经营加大财务风险合俊集团一直认为负债经营会给企业带来很大的利润，却忘记了财务杠杆是一把双刃剑，当总资产收益率大于借款利率时, 给企业带来了巨大的收益, 财务风险也被企业抛之脑后。
