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合俊之死：过冬期间的出路是战略收缩与突破！合俊之死：生的偶然与死的必然08年10月21日这一天，在中国最大的制造基地之一东莞,有一家玩具厂名叫合俊，发生了一系列的事,这些事就一个企业来说，也许是偶然，但就整个中国企业来说，却有着很多必然的时代意义:首先，在几天前的10月16日，合俊集团已经向其总部所在地香港高等法院提出自行清盘的呈请，同时，其分别设在樟木头和清远佛岗的三家工厂亦告停产，其中樟木头的合俊和俊领两家工厂失业员工共7000多人，佛岗厂的失业员工也达到1700多人。
其次，这家公司所谓的自动清盘，却连员工的工资也无力支付。
为了防止事态扩大,东莞地方政府决定紧急垫付7000多员工的薪酬，到10月21日，累计向全部工人垫付了8、9、10三个月的工资及加班费.第三，在宣告破产后的这几天, 这家工厂工厂俨然是一个小型招聘会现场：道路两旁、报摊、小食店门前都被厂家的招聘摊位所占据，还有不少抢不到摊位的工厂正在到处派发招聘传单——他们的目标是合俊集团破产后面临失业的7000多员工。
我之所以要把这件事件上升到"具有改革三十年的时代性意义",是因为上述这些特点表明了目前珠三角长三角一些企业的典型特征:第一,我们可以看一下合俊之死背后，合俊是怎样诞生的？在13年前，也就是1995年，现在的合俊集团主席胡锦斌，当时还只是一个加拿大“海归",一位美国朋友问他有没有兴趣接一张2500万件礼品的订单。
胡答应下来，然后在东莞找了一间厂房，用了3个月时间完成了这笔1700万港元订单,从而开始了他在东莞的发家史。
十多年下来，不仅发展成为世界最大的玩具制造商之一,而且还在香港上市。
而合俊今天的死又是什么背景呢？这种生与死的对比说明什么？合俊业务的主体是为国外厂商OEM。
而从国际背景上讲，2007年6月到9月之间,美国连续多次大宗召回我国玩具产品,并上升到中国产品质量问题的世界性大辩论，与此同时，国际市场萎缩、人民币升值、原材料和人工成本涨价，所有这些加起来，似乎构成了合俊“合理死亡”的大背景。
没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
以下是学习啦小编为大家整理的关于风险管理成功案例，欢迎阅读!风险管理成功案例1：首先是风险识别准确及时。
国家总局在飞行检查中捕捉到个别药品生产企业违规购进银杏叶提取物投料生产银杏叶片和银杏叶胶囊，生产管理混乱，伪造物料购进台账及银杏叶提取物的批生产记录、批检验记录，低价销售银杏叶药品的信息后，没有当作单一的违反药品GMP个案或者价格问题去对待，而是从相关企业相关产品的横向比较中捕捉到低价银杏叶产品可能存在质量风险的信息，顺藤摸瓜，挖出了该企业改变银杏叶提取生产工艺的严重问题。
其次是风险分析科学全面。
在初步固定证据之后，国家总局并没有就此止步，而是通过全面分析，判断这绝非简单个案，是在较大范围、较多品种、不少企业中存在的共性问题。
因此将个别银杏叶产品质量问题的偶然风险果断研判为系统性、全局性风险，在此基础上发出通告，启动了涵盖广西、湖南两个重灾区在内的二十几个食药监部门及近30家药品生产企业的全国性统一行动。
再次是风险控制严格有序。
在初步查清涉案银杏叶产品的基本事实后，如何在最短时间内迅速控制问题药品，防止药害事件发生;怎样在已经打草惊蛇的情况下查清案件事实，防止证据灭失;如何做好药品自检和抽检，在更大范围防止同类问题漏网;怎样做好舆论宣传，防止社会恐慌等问题，考验着国家总局的领导能力和集体智慧。
对此，国家总局通过以下措施严控银杏叶事件：一是要求各地采取了发现一批、控制一批的方法，防止问题药品流向患者。
二是要求同类产品生产企业一律严格自检，并将企业自检和食药监部门抽检结合起来，让守法企业放心生产经营，给非法企业以严厉制裁。
其中，《关于湖北午时药业股份有限公司银杏叶片自检结果与监督抽验结果不一致调查情况的通告》可谓精彩一笔，让那些自作聪明、弄虚作假，企图逃脱制裁的企业自食其果。
三是通过国家总局牵头公安部门配合查办、各有关省市全力协办的方式，在最短时间固定了证据，控制了有关人员，查封了有关设施设备，扣押了问题产品，确保了这起横跨全国的食品药品大案的成功处理。
1.案例概述：香港玩具协会主席陈永麟曾说过，由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测，09年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。
“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。
”不幸的是，这些预言正在变成现实。
甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。
业内人士认为，合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本。
创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。
然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。
在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。
而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。
实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。
美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。
比较有意思的是，同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。
比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。
公司战略与风险管理课程标准课程代码：课程名称：公司战略与风险管理课程类型：专业基础课总学时：58讲课学时：30实验（训）学时：28学分：4相关课程的衔接：本课程的为专业必修课；先行课程为《会计学原理》、《财务会计》、《财务管理》等第一部分前言一、课程性质与地位公司战略与风险管理是会计电算化（注师方向）的核心主干课程。
主要研究和介绍公司管理者从全局战略风险角度考虑生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，公司战略与风险管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
公司战略与风险管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析公司战略与风险管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
二、课程基本理念《公司战略与风险管理》学习领域（课程设计）以《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）文件精神为指导，以会计岗位需求为导向，以初级会计师国家职业资格标准为依据，以“三明好多多商贸有限公司”会计业务情景资料为载体，通过与行业企业合作进行基于工作过程的课程开发，设计以工作过程为导向的学习情景，依托校内实训室和校外实训基地，创造最佳的基于工作过程的学习环境和实训条件，调动学生的学习积极性，培养学生自主学习、分析问题和创新的能力，不断提高学生的就业竞争力。
三、课程设计思路课程的设计思路是以学生能力培养为主线，通过实践教学，加深学生对所学理论知识的理解和认识，充分调动学习主动性、积极性和参与性，培养学生的实践能力和动手能力、职业道德意识和法律意识。
实践教学采取以下三种方式：（1）在课堂教学过程中，让学生动手模拟公司战略与风险管理步骤和过程。
（2）上机操作用友软件，用计算机进行企业经营模拟沙盘的流程。
“合俊倒闭带给我们的思考”
王壬冰
【期刊名称】《中外玩具制造》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】东莞合俊玩具厂的突然倒闭，无异于在玩具行业投下一枚重磅炸弹，令
人震惊。
这也难怪，合俊集团是港资上市公司，世界多个知名玩具品牌的代加工商，6000多员工的规模，这么大型的玩具厂，怎么会说倒闭就倒闭了？
【总页数】1页(P46)
【作者】王壬冰
【作者单位】汕头点击营销咨询工作室
【正文语种】中文
【中图分类】F721
【相关文献】
1.合俊究竟因何倒闭？ [J], 陈伟华
2.从东莞合俊厂倒闭看外向型中小企业转型 [J], 郭朝先
3.合俊玩具倒闭前后 [J], 符燕艳
4.平常最奇崛平凡最美丽——农民工王俊旺报道带给我们的思考 [J], 李文海;常
生军;
5.合俊倒闭，无关金融危机 [J], 李华芳
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起来，面临海啸的中国企业这是一个不安份的秋季，在全球经济萧条和股价震荡的背景下，中国企业正在经历着一场前所未有的考验和阵痛，面对“金融海啸”到来的中国企业，你要勇敢地站起来！公元2008年，全球从未有过的“金融海啸”随着秋季的脚步正从远处狂飙而来，股价暴跌，种种因素导致我国很多企业在这股风暴的冲击中，品牌价值大为缩水。
令人担忧的是，中国企业迎来了最最艰难的时刻，企业倒闭的数量与日俱增。
我很沉重地提笔写下了这个题目，毕竟这个世界有太多的不确定性围绕着我们，每一天都能听到的都是股票的下跌，企业倒闭的消息频频，就连国内奶业巨头之一的蒙牛公司也直呼“企业到了最危险的时候”！从技术股的泡沫破灭，到9·11后的衰退；这是一个人人搏命的时代，为了生存，为了既得的利益，每个人都是绷紧着神经，不惜代价，“勇往直前”，超负荷的压力，让人喘不过气来；失业人数在一天天飙升，失业率已经达到20年来最高的指数，据最新数据显示，2008年全球新增500万失业人数，甚至昨天的新闻报道硕士找不到工作自杀的事件上演，确实令人震惊；在全球一片繁荣的光环下，经济的萧条和噩运根本就没有挥之即去！这年头，很多人都感受到了来自经济的压力，这种压力甚至让人喘不过气来！2008，这个充满吉祥的数字，开年就迎来了有始以来的全球股市大震荡，指数一路下滑，在一天中就到达了最低点！当秋季来临，人们都在祈盼收获，一场始料未及的“金融海啸”到来，使得这个秋天平添了几分萧条和寒意！90年代的乐观主义现在怎么也快乐不起来，那一股劲儿早已荡然无存；世界的铜臭味在不断加重，拜金主义猖狂，人心严重变质；冷漠、麻木、迟钝的面孔，让我们已经司空见惯，在这样的背景下，人性的光芒暗淡无光，甚至被严重扭曲！温情、爱心、笑脸，却越来越难见到，在水泥钢筋的城市越加珍贵，只有在最底层的人才能真正感受得到！有人耸言“世界已经从黄金时代直接掉入了青铜时代”。
……让我们来看一组数字，就可以洞察中国企业在这一场“金融海啸”中所受的影响——链接：东莞樟木头最大玩具厂突然倒闭08年10月15日是玩具行业又一个黑色日子。
商界－致富项目网（）讯：自1997年合俊在东莞樟木头投资开办第一家工厂以来，其盈利一直很好，规模也在不断扩大。
2000年后，合俊跨入了一个迅速增长的“黄金期”，2003年合俊的年销售额为4.79亿港元，2004年为5.50亿港元，2005年为7.09亿港元，年均增幅都在20%以上。
在如此大规模地增长下，合俊更于2006年9月底在香港风光上市，以43倍的超额认购募得资金6600万港元。
10月21日中午整12点，曾瑞辉的饺子店冷冷清清，空无一人。
这让曾瑞辉很不习惯。
以往，只要对面合俊玩具厂一下班，他这里就会人满为患，忙得不可开交。
可现在清闲的他，只有看着街边招工摊前，招工人员不停地拉住过往的工人介绍自己的工厂。
这一切的变化都来自于6天前：对面合俊的老板“神秘失踪”，6000名工人从此没了着落。
看着对面空旷的厂房，老曾一直觉得很不习惯，没有了密密麻麻的下班人群，没有叽叽喳喳的喧闹。
如今只剩下在街边攀谈的三三两两的工人，贴满了政府通告以及各类招聘广告的大门，堆满了大量原料、半成品和成品的大院。
没有了往日的客户，老曾也动了关门的念头。
巨头的葬礼让老曾如此担心的合俊玩具厂，是香港联交所上市的合俊集团在东莞开办的两家工厂之一。
成立于1996年的合俊集团，主要生产高档电子玩具、毛绒公仔玩具等，是世界玩具五大品牌中的美泰、孩之宝和迪士尼的制造商。
2007年集团年销售额超过7亿港元，同年迪士尼玩具代理商还与合俊签订了一份过亿元的年订单。
为此，合俊集团还曾计划扩建樟木头厂房，并新增铁器玩具产品线。
很多人都在疑问：这样一个巨人，怎么在一夜之间就“土崩瓦解”？第一种说法是“金融危机影响说”。
持这种观点的人认为，由于合俊的产品70%以上销往美国，在次贷危机导致美国经济不景气的情况下，美国玩具消费者购买力下降，因而最终导致了合俊出口量的下降，使之陷入倒闭的噩运。
这一观点在随后媒体的报道中被证明并没有太多的说服力。
据合俊集团2008年半年报显示，公司上半年销售额为3.87亿港元，比去年同期微增2.9%，合俊的多位员工也向记者证实，今年公司的订单并未减少，工厂一直是超负荷生产——“就在宣布倒闭前一天晚上，我们还加班到10点半。
合俊集团破产始末合俊集团（控股）有限公司（简称合俊集团）成立于2006年3月，注册地为开曼群岛，于同年9月在香港联交所上市。
集团的实际控制人胡锦斌曾于1995～2000年间先后参与创立了合俊实业有限公司、合俊（香港）有限公司、精确模型设计有限公司、合俊科技有限公司等，并于2002年在英属处女群岛注册成立了合俊投资有限公司。
其后，合俊投资有限公司通过股份互换等方式直接和间接拥有了上述公司100%的股份。
2006年合俊集团成立后立即通过股份互换方式收购了合俊投资有限公司的全部股份，后经过一系列内外整合，直接和间接拥有10余家子公司。
集团的经营模式为贴牌生产（OEM），即为Mattel、Hasbro .、Oregon Scientific、Spin Master、Sportcraft、Toy Quest及Megablocks等世界知名玩具企业贴牌加工生产玩具，贴牌产品以销往美洲等市场为主。
其生产工厂设在广东东莞樟木头。
进入2008年后，合俊集团开始拖欠员工工资和供应商货款，面临资金短缺困境。
为筹集资金，2008年7月，合俊集团以2 700万港元出售子公司中国物业，获得了1 700万港元现金收入，但并没有缓解集团的资金紧张困境。
同年10月15日，集团位于东莞市樟木头的合俊、俊领两家玩具厂停工。
同日，香港联交所发布公告称，合俊集团股票于上午9时起暂停买卖，“以待刊发有关股价敏感资料的公告”，停牌前收市价仅为元。
次日，合俊集团向香港高等法院提出破产清算申请。
随后，香港高等法院接管并控制了其相关财产。
2008年12月1日，香港联交所通知合俊集团，鉴于该公司股票长时间停牌，港交所已将其列入除牌程序。
至此，合俊集团陷入最严重的破产清算危机中。
从破产清算申请主体来讲，企业破产清算可分为由债务人向法院提出的自愿性破产清算和由债权人向法院提出的强制性破产清算。
在破产清算案件中，大约有70%～90%是由债务人提出的。
债务人提出破产清算的主要原因是债务负担沉重，难以偿还债务，想从沉重的债务包袱中解脱出来。
但合俊集团2006年、2007年的资产负债率仅为%、%，总体债务负担并不高。
那么，合俊集团为什么要向法院提出破产清算申请呢？“自愿性”破产清算的原因（一）贴牌生产模式与经营困境在改革开放初期，我国企业普遍存在资金和产品核心技术缺乏、设计能力薄弱以及国际市场营销能力与产品销售市场不足等问题，但合俊集团充分利用了自身资金充足、内地劳动力资源丰富、国际玩具企业技术和销售市场大等优势，迅速成为知名玩具代工企业。
但长期贴牌生产经营也产生了一些对集团生存与发展极为不利的致命缺陷，使其处于生产经营困境中。
1．贴牌生产导致亏损风险高据合俊集团年报数据计算出的销售利润率显示，2003～2007年合俊集团的平均销售利润率、销售毛利率分别为%、%，而同期美国美泰玩具公司（简称美泰）的平均销售利润率、销售毛利率分别高达%、%（见表1）。
可见，与美泰相比，在玩具生产链上的合俊集团只获得了很少的利润。
一般认为，玩具加工企业从大型玩具企业获得的加工费用低是导致其利润低的重要原因。
如曾风靡一时的美国玩具“芭比娃娃”在中国市场的售价高达329元，但替其加工的国内厂商仅得到4元的加工费（王晓明，2002），仅占销售额的%。
而加工费用低是由中国玩具企业所处的环境所决定的，一是世界大型玩具企业掌控了玩具设计和销售两个环节，控制了玩具产品分销市场，因此中国玩具加工企业在与美泰等企业的博弈中处于弱势地位；二是玩具制造业的技术含量和进入门槛都很低，近20年来以港资企业为主在广东东莞等地建立了数十家玩具加工企业，仅在港交所上市的玩具制造企业就有十余家，这些企业主要是为世界级大型玩具企业代工生产玩具，它们之间为了争夺订单竞争也很激烈。
因此，中国玩具企业所处的环境特点是：既面临同行业的激烈竞争又面临世界大型玩具企业的“强权”，自然只能获得少量的加工费用。
另外，据合俊集团2006年的IPO文件披露，该公司拥有20多家客户，而年度报告披露的信息进一步表明，该公司的销售收入主要来源于几个关键客户。
例如，2003～2006年对前五大客户的平均销售收入占总销售收入的比例高达71%，对最大客户的平均销售收入占总销售收入的22%（见表2）。
由此给合俊集团带来的好处是可以节约谈判费用、市场开发费用等，只要维持好与关键客户的业务关系就能保证主要销售收入来源。
但问题是由于集团既没有自己的知名产品又没有自己的产品销售渠道与网络，一旦这些关键客户找到更理想的合作伙伴，将订单转移到新伙伴，那么就可能导致集团的销售收入大幅下降。
2．贴牌生产导致抗亏损风险能力低长期贴牌生产导致合俊集团在生产经营上存在一些固有缺陷：①产品设计开发能力弱。
合俊集团2006年IPO披露的信息中，只提到其下属公司捷领环球有限公司从事“ODM（Original design manufacture，原始设计商)及OBM（Own Brand Manufacture，自有品牌生产商）业务”，而该公司仅有27名员工，且开发设计的产品均为小礼品，2004年首次开发出OBM产品， 2005年开发出四种OBM新产品、两种ODM新产品，2006年开发出七种OBM新产品。
与合俊集团每年生产的数百种产品相比，仅仅开发出几种产品说明其新产品设计开发能力非常弱。
②无知名品牌。
在合俊集团生产的产品中，绝大部分是为世界知名玩具企业代工生产的，并贴上知名玩具企业商标销售，而自己设计以自己商标销售的产品所占比例较低。
例如，2004年、2005年自主研发产品（ODM、OBM）的销售收入仅占销售收入的%和%。
由于以自己商标销售的产品数量少，无法在消费者中形成广泛的影响，同时由于产品设计能力弱，自己设计出的产品也难以达到世界知名玩具企业的水平。
③没有建立自己的销售渠道与营销网络。
对于贴牌产品的销售，合俊集团不需要建立销售渠表1 合俊集团与美泰销售利润率及销售毛利率的比较2007年2006年2005年2004年2003年平均合俊集团销售利润率%%%%%%销售毛利率%%%%%%美泰销售利润率%%%%%%销售毛利率%%%%%%资料来源：根据合俊集团、美泰年报中相关数据计算而得出。
表2 主要客户收入占总收入的百分比2003年2004年2005年2006年平均前五大客户收入比例81%74%57%70%71%最大客户收入比例27%22%17%22%22%资料来源：合俊集团IPO资料。
道与营销网络；对于自己设计、生产并以自己商标销售的产品，由于产销量小，在市场推广和客户支持方面配置的人力资源少，也没有建立起销售渠道与营销网络（其2006年6月玩具加工企业的总人数为6 458人，而市场推广和客户支持人员仅为15人）。
产品研发能力、品牌和销售网络是企业核心竞争力的主要组成部分，而核心竞争力的大小又反映了企业抗风险能力的高低。
合俊集团在自主产品研发、品牌与销售网络建设等方面明显滞后，说明该企业缺乏核心竞争力，抗经营风险能力差。
（二）系列不利事件的打击与财务危机1．矿业投资失败。
2007年合俊集团以亿元港币的代价收购了福建省天成矿业有限公司大安银矿，但为了收购该矿，集团2007年的短期借款比2006年增长了%，这无疑增加了集团的偿债压力和偿债风险。
另外，由于大安银矿没有取得开采许可证，合俊集团此项投资面临着短期内难以获得投资收益且投资前景存在很大不确定性的困境。
此事也引发了合俊集团大股东之间的不和，成为日后挽救合俊集团的强大阻力。
2．仓库发生水灾。
2008年6月合俊集团樟木头仓库发生水灾，直接造成存货损失达67 512 000港元。
另外，水灾导致物料报废及业务中断，耗时近一个月才恢复正常生产；水灾亦严重影响到原材料供应的稳定性及现金流量规划，从而影响了集团的营运效率。
3．玩具“召回”事件的打击。
因消费者对玩具质量的质疑，2007年世界大型玩具企业前后3次大规模地“召回”已销售的在中国生产的玩具，总数高达2 100万件。
虽然美泰等企业的高管多次澄清玩具召回与合俊集团的生产质量无关，但此事却严重地损害了合俊集团等中国代工玩具制造企业的质量声誉，导致中国玩具企业的订单下降。
另外，玩具“召回”事件发生后，为了保证中国制造产品的质量信誉，我国政府部门要求玩具制造企业实施更加严格的质量控制和质量检测措施，同时委托方也提出了更高的质量要求。
这些措施的实施导致合俊集团玩具产品的制造成本和产品质量检测成本增加。
4．金融危机的影响。
2008年金融危机发生后，大型玩具企业资金紧张，拖延支付加工费用，造成合俊集团应收账款的收账周期延长。
例如，与2007年相比，集团2008年上半年账龄在1～2年的应收账款比重从%增长到%，应收账款周转天数从天增加到天。
这势必造成合俊集团应收账款资金占用增加，影响资金周转。
5．汇率变动。
合俊集团IPO时披露，截至2005年12月31日，美元、港元及人民币收入分别占本集团的营业额约80%、20%及0%，支出分别占本集团的销售成本约0%、63%及37%。
可见，合俊集团主要是以美元和港币结算产品销售款，以港币和人民币来购买原材料和支付部分工厂员工报酬的。
由于合俊集团的记账本位币为港币，因此人民币对港币汇率变动和港币对美元汇率变动将对其利润产生影响，并分别体现在销售收入和支付成本两方面。
而在销售收入方面，近几年港币对美元的汇率不涨反落（见表3），将美元销售收入换算成港币收入后，汇率变动将增加港币收入，这对以出口美国为主的合俊集团来说是有利的；在支付成本方面，近几年人民币对港币汇率不断上涨。
在此情况下，将人民币支付成本换算成港币后，将增加港币支付成本，这对以人民币购买原材料、支付工资的合俊集团来说是不利的。
总体来看，汇率变动导致集团出现净损失。
6．劳动力成本上升。
玩具产品制造业属于劳动密集型行业，人工成本占总成本的比例较高。
而近几年企业职工最低工资标准又在不断上调。
例如，2005年2月广东省政府将每月最低工资标准由450元调高至574元，2006年7月又由574元调高至690元，2008年4月进一步调高至770元。
最低工资标准上调不可避免地推动合俊集团的人工成本上升。
表3 合俊集团相关货币汇率变动情况汇率2006年12月31日2007年12月31日变动人民币对美元+%人民币对港币+%港币对美元%启示笔者认为，财务危机是引发合俊集团破产清算的导火索，是导致其破产清算的直接原因，而经营困境则是导致其破产清算的根本原因。
而经营困境是由贴牌生产经营模式所衍生出的经营亏损风险和抗风险能力差所导致的。
因此，对于我国从事贴牌生产经营的企业来说，提高经营利润水平和抗风险能力是预防破产清算的重要途径。
而提高抗风险能力则应提高企业产品设计能力，打造名牌产品，建立自己的营销网络等。
