下载文档原格式
东方汽轮机厂实施企业信息化工程成效显著1.工厂概况东方汽轮机厂是我国研究、设计、制造大型电站汽轮机的三大发电设备制造基地之一，是中央确定的43家关系到国家安全和国民经济命脉的国有骨干企业—中国东方电气集团核心成员单位，是我国机械制造业100强之一。
工厂职工人数6500余人，其中工程技术人员1097人，拥有生产设备2780多台，大、精、稀设备375台，进口数控转子车床、数控龙门铣、数控镗床，以及用于加工叶片复杂型面的五座标铣床及加工中心等数控设备共25台，企业资产达19.6亿元。
工厂已形成设计、制造200MW、300MW、600MW以及百万吨核电各系列汽轮机组的强大能力，产品覆盖全国28个省市自治区，部分产品远销到美国、英国、日本、印尼、伊朗、泰国、埃及、孟加拉、巴基斯坦、马来西亚等国，200MW、300MW机组市场占有率分别达40%、30%，国内在运行机组的现代化改造市场占有率达50%，“九五”期间利税总额在国内行业中处于领先水平，2001年销售收入7.7亿元，利税6711元。
“九五”期间，围绕18种新产品的研发，共投入技术开发费10435万元，研发费用占销售收入的比重从2.7%提交到4.7%，2001年达5%，大大提高了企业的核心竟争能力。
2.东汽厂实施企业信息化工程的必要性2.1 建立东汽厂信息化工程的必要性⑴市场竞争的需要发电设备市场竞争日趋激烈，发达国家以雄厚的技术经济实力，抢占中国经济发展急需的能源市场，中国进入WTO以后，面临经济全球化的考验，国有企业在市场竞争中必须以最短的新产品开发时间及交货期(T)，最好的质量(Q)，最低的成本(C)，最优的服务(S)，最好的环保(E)，满足不同的用户对产品的需求，赢得市场。
并达到企业可持续发展的良性循环。
⑵新产品设计开发的需要“九·五”、“十·五”期间，东汽厂新产品开发工作量大，将开展“二化一改三启动”工程，即：进行600MW机组、300MW机组的模块化、系列化；国内在运行机组通流部分的改造；开发百万千瓦级核电机组，蒸汽燃汽联合循环机组以及600MW超临界汽轮机机组的开发任务，迫切需要加快MIS/CAD/CAM技术的推广应用，以提高产品开发能力。
企业信息化案例分析案例及分析一、案例背景某ABC公司是一家中型制造业企业，专注于生产和销售汽车零部件。
随着市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战，如供应链管理不畅、生产效率低下、信息共享不便等问题。
为了提升企业竞争力，公司决定进行信息化改造。
二、案例分析1. 企业信息化需求分析通过与公司管理层和各部门的沟通，我们了解到ABC公司的主要信息化需求有以下几个方面：- 供应链管理：提高供应链的可视化程度，加强与供应商之间的信息共享，实现供应链的高效运作。
- 生产管理：优化生产计划和排程，提高生产效率，减少生产成本。
- 销售管理：改善销售流程，提升客户满意度，增加销售额。
- 财务管理：提升财务数据的准确性和及时性，加强财务分析能力，支持决策制定。
2. 信息化解决方案设计基于ABC公司的信息化需求，我们设计了以下解决方案：- 供应链管理系统：建立一个供应链管理平台，实现供应商和公司之间的信息共享，包括订单管理、库存管理、物流跟踪等功能。
- 生产管理系统：通过生产计划和排程系统，实现生产过程的优化，包括生产任务分配、生产进度追踪、异常处理等功能。
- 销售管理系统：建立一个完整的销售管理系统，包括客户管理、订单管理、销售报表等功能，提升销售流程的效率和客户满意度。
- 财务管理系统：实施财务管理软件，包括财务核算、成本管理、预算管理等模块，提升财务数据的准确性和及时性。
3. 信息化实施与效果评估在信息化实施过程中，我们采取了以下步骤：- 系统开发和测试：根据解决方案设计，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
- 培训和推广：组织培训班，培训公司员工使用新系统，并推广信息化的理念和方法。
- 数据迁移和系统上线：将原有数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性，然后正式上线新系统。
- 效果评估：通过对新系统的使用情况和企业运营数据进行分析，评估信息化改造的效果。
经过信息化改造后，ABC公司取得了以下成效：- 供应链管理方面：供应链的可视化程度提升，供应商和公司之间的信息共享更加便捷，供应链运作效率提高。
成功案例（典型应用案例）模板1、用户需求分析长宁区政府业务网系统是长宁市政府新世纪的重点项目，是上海市电子政务系统的一个重要部分；同时，根据办公的需求，还会建立WEB、E-MAIL、FTP、视频会议、VOD等等应用。
因此，网络的建设必须严格遵循有关的网络设计标准、网络互联标准，选用合理的网络互联技术以及网络产品（如交换机、路由器及接入设备），还应运行稳定，安全可靠，高效实用，扩展灵活。
依托公共通讯网络可以提供的通信环境，构筑一个结构合理、性能卓越、安全可靠的网络系统，可以和广域网、其他特殊楼宇连接，并在其基础上可以实现高质量的话音、数据和图像、视频等网络服务。
通过和长宁区政府相关技术人员沟通，我们了解到，长宁区业务网建成以后主要要求满足下述功能：1．实现信息资源和软硬件资源共享，提供丰富的网络信息服务，以推动政府、科研、管理等部门管理方式的信息化；2．实现政府各部门无纸化办公；3．满足视频、音频会议以及其他相关的多媒体应用；4．实现与INTERNET、上海市政府信息网、下属委办局同区政府信息网的连接；5．实用、经济、高速、安全、可扩容2、方案描述总体设计结合本次长宁区业务网建设的需求，我们认为，核心采用三台神州数码核心交换机DCRS-7500系列，其中对于区机关，由于流量较大，并且所有流量最终都集中于此，所以神州数码建议在此放置一台DCRS-7515核心交换机，其可以提供15个扩展槽，480GBPS 的背板交换容量，180MPPS的L2/L3/4包转发速率；对于公安和城监，由于其担负汇聚周边委办局的流量，所以建议采用DCRS-7504核心交换机，其可以提供4个扩展槽，128GBPS 的背板交换容量，48MPPS的L2/L3/4包转发速率；三个核心交换机通过DWDM光传输设备连接，最终将形成一个环状，在物理层可以提供冗余，另外，在网络层也可以通过OSPF 协议有效实现负载的均衡。
对于下面的委办局，分别提供一台DCS-3426，通过1000BASE-LX千兆上连到就近的核心交换机DCRS-7400系列，具体参见下面的网络拓扑图。
企业信息化案例分析案例及分析企业信息化案例分析随着科技的不断进步和发展，企业信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
通过信息化的手段，企业可以提高生产效率、降低成本、优化管理等，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将通过分析两个企业信息化案例，探讨企业信息化的重要性和实施过程中的关键因素。
案例一：某制造企业的信息化改革某制造企业是一家中型企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
在信息化改革之前，该企业的生产、采购、销售等业务都是以纸质文档和传统的人工操作为主，效率低下且容易出错。
为了提高企业的竞争力，该企业决定进行信息化改革。
首先，该企业引入了ERP系统（企业资源规划系统），将各个部门的业务流程进行整合，实现了信息的共享和流动。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存情况、订单状态等重要信息，从而及时做出决策，提高生产效率和客户满意度。
其次，该企业还建立了一个供应链管理平台，与供应商和客户进行信息交流和协作。
通过供应链管理平台，企业可以及时了解原材料的供应情况，避免因供应不足而导致的生产延误。
同时，与客户的信息交流也更加便捷，企业可以根据客户需求进行生产计划的调整，提高产品的市场竞争力。
最后，该企业还在生产线上引入了物联网技术，实现了设备的互联互通。
通过物联网技术，企业可以实时监测设备的运行状态，及时发现故障并进行维修，避免因设备故障而导致的生产中断。
同时，物联网技术还可以收集设备的运行数据，为企业提供生产效率的改进方案。
通过信息化改革，该企业的生产效率得到了显著提升。
生产计划的编制更加精确，生产线的运行更加稳定，产品的质量得到了有效控制。
与供应商和客户之间的合作也更加紧密，企业的市场份额逐渐增加。
信息化改革不仅提高了企业的竞争力，还为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
案例二：某零售企业的电子商务转型某零售企业是一家传统的实体店，主要经营日用品和家居用品。
随着电子商务的兴起，该企业决定进行电子商务转型，以适应市场的变化。
企业信息化经典案例案例Ⅰ沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。
”1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。
此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。
一、沃尔玛的信息化理念和战略沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。
在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。
沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。
信息化管理不应仅是一个系统，而被提高到战略的高度，不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。
正如沃尔顿所坚持的：“信息技术始于战略，而不是系统。
”将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。
一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使得产品进价比竞争对手降低10％之多；另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存分配。
当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。
企业信息化案例分析随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为企业发展的必然选择。
信息化不仅可以提高企业的管理效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
下面，我们来分析一个企业信息化的案例，看看信息化是如何帮助企业实现发展的。
这个案例是关于一家中型制造企业的信息化转型。
在信息化之前，该企业的生产、采购、销售等业务都是以纸质文档和人工操作为主，效率低下，容易出现错误和漏洞。
为了提高管理效率，降低成本，该企业决定进行信息化改造。
首先，该企业引入了ERP系统，实现了生产、采购、销售等业务的自动化管理。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存情况，及时调整生产计划，提高了生产效率和交付速度。
同时，采购和销售业务也变得更加高效，大大缩短了订单处理时间，提升了客户满意度。
其次，该企业还实施了CRM系统，建立了客户档案和跟踪系统，实现了对客户的全面管理和服务。
通过CRM系统，企业可以更好地了解客户需求，及时响应客户问题，提供个性化的服务，从而提高了客户满意度和忠诚度。
此外，该企业还引入了MES系统，实现了生产现场的数字化管理。
通过MES 系统，企业可以实时监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，提高了生产效率和产品质量。
最后，该企业还建立了企业数据中心，实现了企业数据的集中管理和共享。
通过数据中心，企业可以更好地利用数据进行决策分析，提高了决策的科学性和准确性。
通过信息化改造，该企业取得了显著的成效。
生产效率得到了大幅提升，生产成本得到了有效控制，产品质量和交付速度得到了显著提升，客户满意度得到了显著提高，企业整体竞争力得到了显著增强。
综上所述，信息化对企业的发展具有重要的推动作用。
通过信息化，企业可以提高管理效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该积极推进信息化建设，不断提升自身的信息化水平，以适应市场的变化和竞争的挑战。
企业级应用集成实战案例分享随着企业的发展，信息系统的复杂性也在不断增加。
为了提高工作效率和优化资源利用，许多企业开始将各个部门的信息系统整合起来，形成一个统一的应用平台。
这就需要进行企业级应用集成，将不同的应用系统无缝衔接起来，实现数据的共享和互通。
在这篇文章中，我将与大家分享几个企业级应用集成的实战案例，以及背后的技术和挑战。
案例一：ERP系统的整合企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是集成管理企业各个部门和功能的关键系统。
然而，由于不同部门可能采用不同的ERP系统，导致数据难以共享和整合。
为了解决这一问题，一家制造业企业决定进行ERP系统之间的整合。
首先，他们分析了各个ERP系统的数据结构和业务流程，确定了共同的数据标准和接口。
然后，通过使用消息队列、数据转换器和服务总线等技术手段，实现了ERP系统之间的数据交换和互通。
最终，他们成功地将不同部门的ERP系统整合到一个统一的平台上，实现了跨部门的数据流动和协同工作。
案例二：CRM系统与外部应用的集成客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）系统是管理企业与客户关系的关键系统。
为了更好地服务客户，一家零售企业决定将CRM系统与外部应用（如电子商务平台和社交媒体）进行集成。
首先，他们整合了CRM系统和电子商务平台，实现了订单和客户数据的自动同步。
这样，当客户在网上下订单时，CRM系统能够自动更新客户资料和订单信息，提供更加个性化和高效的服务。
其次，他们还集成了CRM系统和社交媒体，实时监测和分析客户在社交媒体上的反馈和评论。
通过将社交媒体数据与CRM系统的客户数据进行关联，企业可以更好地了解客户需求和偏好，从而改进产品和服务的质量。
案例三：供应链管理系统的集成供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）系统是管理企业供应链流程的关键系统。
企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。
以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。
案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。
为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。
通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。
生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。
在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。
这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。
质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。
一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。
经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。
案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。
为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。
这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。
通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。
在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。
例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。
企业应用管理信息系统成功的案例
作为一家专业的企业应用管理信息系统提供商，我们一直致力于为客户提供高效可靠的解决方案，在过去的几年中，我们成功地为众多企业实现了数字化转型和业务流程优化。
下面是一些成功的案例。
1.某家大型制造企业
该企业规模庞大，业务涉及多个领域，面临着信息化管理的挑战。
我们为该企业提供了一套完整的企业应用管理信息系统，通过对其各个业务流程的深入分析和需求调研，帮助其实现了生产、库存、财务等多个方面的数字化管理，同时也提供了可视化的数据分析和决策支持，为企业的经营管理带来了极大的便利和效益。
2.某家互联网金融企业
该企业业务高速增长，客户数量和数据量呈现爆发式增长，原有的管理系统已经难以满足其需求。
我们提供了一套适应其业务特点的企业应用管理信息系统，实现了客户管理、业务风险控制、数据挖掘等方面的全面升级，并为其提供了高效的在线服务支持，使企业运营更加稳健和高效。
3.某家物流企业
该企业面临着物流运输信息化管理的问题，我们针对其业务特点，提供了一套完整的物流管理系统，包括订单管理、运输管理、车辆管理等多个功能模块，实现了物流信息的实时监控和跟踪，为其提供了高效的物流服务和运营管理支持。
通过以上案例，我们可以看到企业应用管理信息系统对于企业数
字化转型和业务流程优化的重要作用，我们将继续致力于为客户提供一流的企业应用管理信息系统解决方案，帮助其实现数字化转型和高效运营。
信息化管理企业事例
企业信息化管理是指通过运用信息技术，实现企业信息资源的高效管理，从而提升企业的运营效率和竞争力。
以下是一个企业信息化管理的成功案例：
某大型制造企业，在过去由于缺乏有效的信息化管理手段，导致企业内部信息流通不畅，管理效率低下。
为了改变这一现状，该企业决定实施信息化管理。
该企业先进行了一系列的调研和规划，明确了信息化管理的目标和需求。
然后，根据需求进行了一系列的软硬件投入，包括建立企业资源计划（ERP）系统、引入云计算服务、建立内部网络等。
在实施信息化管理的过程中，该企业注重培训员工的信息技术能力，确保员工能够充分利用信息化手段提高工作效率。
同时，该企业还建立了完善的信息安全体系，保障企业信息的安全。
通过实施信息化管理，该企业实现了以下成果：
1. 信息流通更加顺畅，各部门之间的协同工作能力大大提升；
2. 企业的运营效率得到显著提高，生产成本大幅降低；
3. 企业的决策更加科学、准确，为企业的长远发展提供了有力支持。
该企业通过实施信息化管理，不仅提高了自身的竞争力，也为整个行业的发展起到了积极的推动作用。
