2018年度人力资源部工作计划1【最新版】

2018年人力工作计划4篇年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。

【仅供参考】2018年人力资源部年度工作计划范文3篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共19 页2018年人力资源部年度工作计划范文3篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：1、年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断第 2 页共 19 页增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

2018年人事工作计划范文4篇简介人事工作计划是人力资源管理非常重要的一环，它直接关系到企业的管理和发展。

在2018年，各企业人事工作面临着巨大挑战和机遇，通过制定科学的人事工作计划，可以提高员工工作效率和生产力，从而实现企业的可持续发展。

本文将介绍4篇2018年人事工作计划范文，供企业参考借鉴。

1. 人力资源管理工作计划范文本人力资源管理工作计划主要针对公司人才管理现状，采用目标管理、绩效协议、培训发展、薪酬福利、企业文化等各方面进行详细规划。

具体包括以下几个方面：1.制定企业文化建设计划2.完善薪酬福利制度3.开展员工培训计划4.完成绩效评估5.导入人员管理信息系统希望通过本计划，尽快实现企业的人力资源管理规范化、制度化、科学化。

2. 人才储备与招聘计划范文本招聘计划涵盖了全年度的人才储备与招聘计划，旨在满足企业发展所需、强化人才储备、建立完善的人才档案。

具体计划如下：1.不断加强企业品牌推广，提升企业知名度2.加强校园招聘，招聘优质应届毕业生3.参加招聘会，扩大招聘范围4.建立人才储备库，吸纳优秀人才，加速人才培养计划5.推广内部考核，发掘和培养优秀人才通过本计划，以更高效的方式，为企业引入优质人才。

3. 绩效考核计划范文本绩效考核计划以肯定优秀、发现不足、提高工作效率为宗旨，采用“目标管理+绩效评估+绩效考核”方法开展。

具体如下：1.制定工作计划和具体指标2.定期对工作目标进行考核评估3.确认考核结果，提出奖励和改进建议4.实现对绩效考核的信息化管理和工作流程标准化通过本计划，努力打造一支高效、专业、有激情的团队。

4. 培训发展计划范文培训发展计划是提高员工综合素质、职业素养和能力的重要手段，通过培训，可以提升员工的工作水平和工作效率。

具体计划如下：1.制定员工职业生涯和成长规划2.提供必要的技能培训和管理培训课程3.定期制定员工能力提升计划，针对性安排培训课程4.鼓励员工通过处理实际业务和工作中冲突，自我成长和提升其能力通过本计划，建立学习型组织，提高员工的整体素质，为企业发展注入新的动力。

三一文库（）/工作计划2018人力资源部年度工作计划【四篇】【第一篇】2018年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，2018年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成2018年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。

具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

各项制度建立计划于2018年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2018年人力资源部工作计划范文与2018年人力资源部工作计划范文4篇汇编2018年人力资源部工作计划范文新的一年已经到来，XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。

现将XX 年计划如下：行政部XX年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。

酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

二、做好阶段性的人员结构优化调整。

为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

三、加大培训力度。

1、本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;2、做好新员工入职前培训工作;3、将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;4、实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;5、员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

1、坚持每月举办一次有意义的集体活动;2、继续策划好员工的生日party;6、做好员工宿舍的管理工作;7、关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

质检一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。

1、严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;2、严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

二、奖优罚劣。

严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。

企业文化建设一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

其他方面一、做好各种文件及员工档案的管理工作;二、做好办公室物品的管理工作;三、配合各部门做好日常接待工作。

2018年人力资源部工作计划优秀范文看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。

其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文人力资源部工作计划优秀范文。

人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。

人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。

我们将一直朝着目标前进!xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

(一)、实现制度化管理1、完善各项规章制度。

2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

(二)、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效控制。

绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。

xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。

2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。

中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划。

实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。

2、绩效评估第1 页共5 页1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。

2018年人力资源部工作计划在新的一年里，人力资源部肩负着为公司发展提供有力人力支持的重要使命。

以下是我对 2018 年人力资源工作的详细计划。

一、招聘与选拔2018 年，我们要加大招聘力度，为公司引入更多优秀的人才。

首先，对各部门的人力需求进行深入调研。

我想起之前有一次，业务部门的负责人火急火燎地来找我，说项目马上要启动，急需几个技术骨干，可当时我们的招聘流程还没跟上，差点耽误了大事。

所以这次，我们要提前做好规划，不能再出现这样的情况。

优化招聘渠道，不仅要依靠传统的招聘网站，还要积极利用社交媒体、行业论坛等新兴渠道。

比如，上次我们在一个专业的技术论坛上发布了招聘信息，没想到收到了很多高质量的简历，效果出奇的好。

建立科学的人才选拔机制，通过笔试、面试、背景调查等多环节筛选，确保选到最合适的人选。

面试的时候，不能只看表面，要深入挖掘候选人的潜力和真实能力。

就像有一次面试一个销售岗位的候选人，他口若悬河，表现得很出色，但深入了解后发现他的实际销售业绩并不突出，差点被表面现象迷惑。

二、培训与发展为员工提供丰富多样的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

记得有个新入职的员工，因为没有接受系统的入职培训，对公司的规章制度和业务流程都不熟悉，工作起来很吃力，这让我深刻认识到入职培训的重要性。

鼓励内部培训师的发展，给予他们一定的激励和支持。

之前有位资深员工，本来不太愿意做培训师，觉得会占用自己的时间。

但我们跟他深入沟通，告诉他分享经验不仅能帮助别人，对自己也是一种提升，他最终答应了，而且做得非常出色。

建立员工培训档案，跟踪培训效果，及时调整培训计划。

不能让培训只是走个形式，要真正让员工从中受益，提升工作能力。

三、绩效管理完善绩效考核体系，确保考核指标的合理性和科学性。

曾经有个部门因为考核指标定得过高，员工们压力巨大，士气低落。

这让我明白，考核指标不是越高越好，要符合实际情况。

加强绩效沟通，定期与员工进行绩效反馈，帮助他们发现问题，改进工作。

2018年人力资源部工作计划2018 年已经拉开帷幕，对于咱们人力资源部来说，这又是充满挑战和机遇的一年。

为了让公司的人力资源工作能够更上一层楼，更好地服务于公司的整体战略和员工的发展需求，我制定了以下这份详细的工作计划。

一、招聘与选拔1、优化招聘流程我们要对现有的招聘流程进行全面梳理，找出其中可能存在的繁琐环节和效率瓶颈。

比如说，有些应聘者反映我们的简历筛选时间过长，这可能会让一些优秀的人才失去耐心。

所以，我们要设定明确的时间节点，确保每一个环节都能高效推进。

就像我之前遇到过一位特别优秀的候选人，因为我们内部流程的拖延，差点被竞争对手挖走。

这件事给我敲响了警钟，让我深刻认识到优化流程的重要性。

2、拓展招聘渠道不能仅仅依赖传统的招聘网站，还要积极开拓社交媒体、行业论坛、校园招聘等多元化的渠道。

特别是校园招聘，要提前与各大高校建立良好的合作关系，参加校园招聘会，举办企业宣讲会，吸引那些充满朝气和潜力的应届毕业生。

记得有一次去一所知名高校参加校园招聘，我们的展位前人头攒动，同学们对我们公司表现出了浓厚的兴趣。

但由于准备不充分，宣传资料不够，导致很多同学没有拿到详细的介绍，这让我们错失了一些机会。

所以今年，一定要做好充分的准备工作。

3、提高选拔精准度采用更加科学有效的选拔方法，比如结构化面试、行为事件访谈、心理测评等，确保选拔出真正符合岗位要求和公司文化的人才。

有一次，我们招聘一位销售经理，通过多轮面试，最终选定了一位看起来经验丰富、能说会道的候选人。

但入职后发现，他虽然销售技巧不错，但团队合作意识很差，与同事之间经常产生矛盾，最终不得不让他离开。

这让我们意识到，选拔人才不能只看表面，要深入了解其内在的素质和价值观。

二、培训与发展1、制定个性化培训计划根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为每一位员工制定个性化的培训计划。

不再是一刀切的通用培训，而是真正满足员工的实际需求。

就像我们部门的小李，他对数据分析很感兴趣，但基础薄弱。

公司2018年度人力资源计划5篇第一篇：公司2018年度人力资源计划公司2018年度人力资源计划根据董事会决议,通过的2018年企业发展计划和经营目标，为配合目标的实现，完善各部门责任，加强部门建设，现经总经理授权，人力资源部在协同各部门研讨的基础上,制定2018年度的职位设置与人员配置计划情况如下:一、公司职位设置与人员配置计划总经理办：（5 人）总经理1名、行政副总1名，营销副总1名、财务总监1名、文秘1名。

行政部：（12）办公室主任1名，行政部文员3名（其中网管1人）、司机2名、总务主管1名、后勤员工5名（食堂3人，门卫2人）。

财务部：（4）财务经理1名、会计2名、出纳1名。

人力资源部（2人）人力资源部经理1名、招聘培训专员1名。

销售部（6人）销售经理1名，销售代表5人（网络销售员2名）。

产品开发部（12人）开发部经理1名、项目工程师7名、项目技术员4名。

生产部（138人）生产部厂长1名，采购部长1名，统计文员2名，仓库主管1名，质检3名，模具部10人，生产部员工120人。

二、年度人员招聘计划一）、塑料模具类：招聘职位：工业设计师、结构工程师、建模师2018年，我公司为配合产品更新换代，需筹建模具部门，以自行设计和制作塑料模具，以塑料一体成型替代目前用的钢板喷塑压制,工艺新，既节省成本又美观耐用，能很好的区别同类产品，取得很好的竞争优势。

模具部门隶属于生产部，受生产部管理，各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：设计项目经理职位描述：MD 结构工程师（2 人）工作职责：负责产品结构设计，模具跟踪，试产跟踪；任职要求：、机械类专业专科或以上学历；2、三年以上产品机械结构设计工作经验；、具有丰富的塑料件、钣金件结构设计经验；熟悉塑胶（PP、ABS、PC、PE、PVC、PA等通用及相关塑胶模具）、五金等材料的结构设计特征以及加工工艺,具有丰富的模具加工知识；4、熟练运用 Pro/E、AutoCAD 等设计软件，（能够建复杂曲面）能力强者优先；、责任心强，具有良好的沟通能力和团队协作精神。

2018公司人力资源部工作计划一、工作背景随着公司的不断发展壮大，人力资源管理在公司运营中的作用日益凸显。

为了更好地支持公司战略目标的实现，提升公司整体竞争力，人力资源部制定了 2018 年的工作计划。

二、工作目标1、优化人力资源配置，满足公司业务发展需求。

2、加强员工培训与发展，提升员工整体素质和能力。

3、完善绩效考核体系，提高员工工作积极性和绩效水平。

4、建立良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

三、工作重点及措施（一）招聘与选拔1、根据公司业务发展需求，制定详细的人力资源规划，明确各部门的人员需求。

2、拓宽招聘渠道，除了传统的招聘网站、人才市场，还将利用社交媒体、校园招聘等方式，吸引更多优秀人才。

3、优化招聘流程，提高招聘效率和质量，确保招聘到符合岗位要求和公司文化的人才。

4、建立人才储备库，对优秀的候选人进行持续跟踪和管理。

（二）培训与发展1、制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

2、丰富培训方式，采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式，满足不同员工的学习需求。

3、鼓励员工自我提升，为员工提供学习资源和时间，支持员工参加各类职业资格考试和培训课程。

4、定期对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训内容和方式。

（三）绩效管理1、完善绩效考核指标体系，使其更加科学、合理、具有针对性。

2、加强绩效沟通与反馈，定期与员工进行绩效面谈，帮助员工了解自身的工作表现和改进方向。

3、将绩效考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

4、对绩效考核过程进行监督和控制，确保考核的公平、公正、公开。

（四）薪酬福利管理1、进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为制定合理的薪酬政策提供依据。

2、优化薪酬结构，使薪酬更具激励性和竞争力。

3、完善福利体系，除了法定福利，增加一些个性化的福利项目，如健康体检、员工生日福利、团队活动等，提高员工的满意度。