人力资源部2018年度工作计划

【仅供参考】2018年人力资源部年度工作计划范文3篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共19 页2018年人力资源部年度工作计划范文3篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：1、年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断第 2 页共 19 页增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

2018年人力资源部工作计划范文与2018年人力资源部工作计划范文4篇汇编2018年人力资源部工作计划范文新的一年已经到来，XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。

现将XX 年计划如下：行政部XX年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。

酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

二、做好阶段性的人员结构优化调整。

为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

三、加大培训力度。

1、本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;2、做好新员工入职前培训工作;3、将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;4、实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;5、员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

1、坚持每月举办一次有意义的集体活动;2、继续策划好员工的生日party;6、做好员工宿舍的管理工作;7、关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

质检一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。

1、严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;2、严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

二、奖优罚劣。

严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。

企业文化建设一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

其他方面一、做好各种文件及员工档案的管理工作;二、做好办公室物品的管理工作;三、配合各部门做好日常接待工作。

2０１8年人力资源部年度工作计划范文３篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案:1、年3月１5日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月２０日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；３、３月３1日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均，工作流程环节增多,扯皮推诿现象，员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.３、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。

公司2018年度人力资源计划5篇第一篇：公司2018年度人力资源计划公司2018年度人力资源计划根据董事会决议,通过的2018年企业发展计划和经营目标，为配合目标的实现，完善各部门责任，加强部门建设，现经总经理授权，人力资源部在协同各部门研讨的基础上,制定2018年度的职位设置与人员配置计划情况如下:一、公司职位设置与人员配置计划总经理办：（5 人）总经理1名、行政副总1名，营销副总1名、财务总监1名、文秘1名。

行政部：（12）办公室主任1名，行政部文员3名（其中网管1人）、司机2名、总务主管1名、后勤员工5名（食堂3人，门卫2人）。

财务部：（4）财务经理1名、会计2名、出纳1名。

人力资源部（2人）人力资源部经理1名、招聘培训专员1名。

销售部（6人）销售经理1名，销售代表5人（网络销售员2名）。

产品开发部（12人）开发部经理1名、项目工程师7名、项目技术员4名。

生产部（138人）生产部厂长1名，采购部长1名，统计文员2名，仓库主管1名，质检3名，模具部10人，生产部员工120人。

二、年度人员招聘计划一）、塑料模具类：招聘职位：工业设计师、结构工程师、建模师2018年，我公司为配合产品更新换代，需筹建模具部门，以自行设计和制作塑料模具，以塑料一体成型替代目前用的钢板喷塑压制,工艺新，既节省成本又美观耐用，能很好的区别同类产品，取得很好的竞争优势。

模具部门隶属于生产部，受生产部管理，各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：设计项目经理职位描述：MD 结构工程师（2 人）工作职责：负责产品结构设计，模具跟踪，试产跟踪；任职要求：、机械类专业专科或以上学历；2、三年以上产品机械结构设计工作经验；、具有丰富的塑料件、钣金件结构设计经验；熟悉塑胶（PP、ABS、PC、PE、PVC、PA等通用及相关塑胶模具）、五金等材料的结构设计特征以及加工工艺,具有丰富的模具加工知识；4、熟练运用 Pro/E、AutoCAD 等设计软件，（能够建复杂曲面）能力强者优先；、责任心强，具有良好的沟通能力和团队协作精神。

2018年人力资源部年终总结及计划2018年人力资源部年终总结及计划一、年度总结过去一年，人力资源部全体成员积极投入工作，团结协作，为公司的发展贡献了重要力量。

在公司发展壮大的过程中，人力资源部在人才招聘、员工培训、绩效考核等方面起到了关键作用。

下面将对2018年的工作进行总结。

1. 人才招聘在2018年，公司面临业务扩大、新项目启动等需要大批量招聘员工的挑战。

人力资源部根据公司的需求制定了招聘方案，通过多种渠道广泛发布招聘信息，与高校、职业培训机构合作，筛选了优秀的应聘者，并且进行严格的面试和测试。

在这一年里，我们成功招聘了100名符合公司要求的员工。

人力资源部还通过建立招聘数据库、拓展校园招聘渠道等方式，为今后的人才储备打下了良好基础。

2. 员工培训为了提高员工的专业素质和综合能力，人力资源部积极组织了一系列的培训活动。

我们邀请了行业内的专家、学者进行讲座，开展了技能培训、管理培训、沟通能力培训等各类培训课程。

此外，我们还开展了团队建设活动，提升员工之间的协作能力和团队凝聚力。

通过培训和活动，员工的工作技能和综合素质得到了显著提升。

3. 绩效考核为了确保员工工作的高效率和高质量，人力资源部建立了绩效考核制度。

我们制定了明确的考核指标和流程，并与各部门沟通、协商，确保了考核的公平性和客观性。

通过绩效考核，我们发现并激励了一批优秀员工，同时也为不符合要求的员工提供了改进和培训的机会。

4. 薪酬管理为了更好地激发员工的积极性和干劲，人力资源部对公司的薪酬管理进行了优化。

我们通过调研市场行情，参考薪酬报告，制定了合理的薪酬水平，为员工提供了公正、合理的薪资待遇。

此外，我们还引入了绩效奖金、年终奖金等激励机制，提高了员工的工作动力。

以上就是我部2018年的工作总结，感谢全体成员的辛勤付出，为公司的发展做出了重要贡献。

接下来，我们将继续努力，为公司的发展提供更优质的人力资源服务。

二、年度计划1. 人才储备在2019年，人力资源部将加大人才储备力度。