吴海民:报业“衰退期”再思考
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吴海民创新关乎传媒未来
张姝
【期刊名称】《传媒》
【年(卷),期】2006(000)011
【摘要】@@ 京华时报社社长吴海民提出的一系列关于媒体变局和媒体转型的判断和建议,可谓"一石激起千层浪",在一定程度上激活与推动了传统媒体特别是报业产业的进步和创新.经过了2006年的市场变化和媒体实践,他对媒体创新特别是报业创新又有哪些新观点和对策呢?就这一问题,本刊记者近日采访了吴海民先生.【总页数】3页(P30-32)
【作者】张姝
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大数据应用,关乎家电业未来的大谋略r——访南京江苏未来网络创新研究院技术总监王治平 [J], 赵明
2.以创新精神迎接传媒业的美好未来——在第二届中国传媒创新年会上的讲话 [J], 李东东
3.奥运催化传媒演变报业创新"一体两翼"——《京华时报》社长吴海民访谈录 [J],
4.创新决胜未来改革关乎国运 [J], ;
5.建设生态文明关系人民福祉关乎民族未来的价值意蕴 [J], 方世南
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《解决报业困境的建议报业的困境与前景》摘要:有人曾说,报业是“二十世纪最后一个暴利产业”,有人把中国报业比喻为计划经济的“最后一块蛋糕”,继报纸、广播、电视之后,网络被称为“第四媒体”,“第五媒体”也即将出世,即我们所说的“3G手机”,新兴媒体的网络广告、户外广告、广播广告、楼宇广告(如分众传媒在不少楼宇设置的屏幕广告)、电梯广告、直投广告都在瓜分、蚕食着报纸的广告份额有人曾说,报业是“二十世纪最后一个暴利产业”,有人把中国报业比喻为计划经济的“最后一块蛋糕”。
这话是可以用报业经济发展的实践来佐证的。
近20年来,中国报业都是高歌猛进,一路飘红,报业广告收入平均增速高达30%以上,与GDP的增长速度相伴而行。
不少省级党报、一些有影响的都市报都成为当地的税利大户。
报刊业成为我国发展最快的行业之一,1900余种报纸加上9500种期刊,年销售额达300多亿人民币。
目前,我国出版日报约1000种,日报占报纸总量的比例由1990年的20%上升到目前的50%左右。
据世界报业协会统计,我国出版的日报数量居世界首位,占全球日报出版量的14.5%,日报出版规模连续五年位居世界第一,成为世界上无可争议的日报出版大国。
我国是日报出版大国,但并非日报出版强国。
全国报业广告经营额不及美国一个报业集团,美国一个报业集团年广告收入480亿人民币,2004年全国所有媒体的广告经营额600多亿人民币,可见,我国的报业还属“幼稚产业”,个体规模和经济总量还很小。
“暴利行业”遭遇寒冷报业的“盛唐”不仅引起就业者的关注,也引起了投资者的关注,更引起了办报者自己的关注:紧紧抓住大好时机,在扩大报纸规模上各有高招……但令人想不到的是,进入2005年春天,高歌猛进20年的中国报业却遇到寒冷,从春天开始,全国各大报社的广告营业额普遍大幅度下滑,平均跌幅达15%以上。
2005年上半年全国广告投放总量同比增长20%,但报纸广告同比仅增长7.08%,等于负增长,市场份额进一步减少。
关于报业集团创新发展的路径思考作者:陈永进来源:《新闻爱好者》2012年第10期【摘要】国内已有近百家报业集团,但“集而不团”现象普遍存在。
高效整合集团内部各种资源,锻造强势报业集团品牌,生成集团核心竞争力,已成报业数字化转型的必然选择。
本文就此展开路径探讨。
【关键词】报业创新发展;报业集团资源整合;新闻生产力;经营聚合力;品牌竞争力从1996年广州日报报业集团组建至今,获新闻出版总署批准成立的报业集团已达49家,另外,一些经济发达地区还成立了40多家市级报业集团。
在现有新闻管理体制下,报业集团多为行政命令捆绑的产物,普遍存在“集而不团”的问题。
借用吴海民先生的“传媒创新木桶理论”,如果把报业集团的子报刊、子公司比作一块块木板,把集团层面的发展要素诸如战略、制度、文化、品牌比作桶箍和拎把,那么许多报业集团还仅是一只半成品木桶。
高效整合集团内部各种资源,锻造强势报业集团品牌,生成集团核心竞争力,已成为报业集团在报业数字化转型中谋划发展蓝图的必然选择。
本文试图从解放新闻生产力、打造品牌竞争力、提升经营聚合力等方面探讨报业集团创新发展的现实路径。
整合集团新闻资源,解放新闻生产力报业集团所拥有的内部资源包括品牌资源、新闻资源、管理资源、人力资源、广告资源、发行资源、印务资源等,其中最容易实现流动共享的资源是新闻信息资源。
我国报业集团旗下大多有十来家报纸、三四个网站外加一个出版社,采编校排人员300~500人,大量的新闻资源散落于子报刊,采编资源庞大,新闻产品重叠,迫切需要进行新闻资源整合。
数字化时代的媒体融合,为长期困扰报业集团的新闻资源整合问题提供了新的解决契机。
近几年,沿海地区报业集团纷纷通过数字化变革整合新闻资源,展开全媒体试验,再造新闻生产流程,以求解放新闻生产力。
2008年3月,烟台日报传媒集团(YMG)组建了全媒体新闻中心,内设总编室、采访部、数据信息部。
2009年1月,宁波日报报业集团组建全媒体滚动新闻部,全国首家全媒体数字采编平台在该集团投入使用。