商品成熟期企业的竞争策略
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成熟期企业采取的是什么营销策略
成熟期企业在面临激烈的市场竞争和市场饱和的情况下,需要采取一系列的营销策略来保持竞争优势和增加市场份额。
以下是一些常见的成熟期企业采取的营销策略:
1. 多元化产品线:成熟期企业可以通过增加产品线的种类和规格来满足消费者不同的需求,从而拓展市场份额。
这可以是通过开发新产品、改进现有产品或推出增值产品与服务来实现。
2. 提高产品质量与服务:成熟期企业可以通过提高产品的质量和性能,提供更好的售前和售后服务来改善客户体验,增加顾客的忠诚度和口碑。
这有助于提高市场份额和销售额。
3. 转向新兴市场:成熟期企业可以通过开拓新的地理市场或垂直市场来寻求增长机会。
这可以是进入新的国内市场或国际市场,或者将现有产品推广到新的客户群体。
4. 控制成本与效率:成熟期企业需要通过优化生产过程、精简管理结构、降低运营成本来提高竞争力。
通过控制成本和提高效率,企业可以更好地应对市场竞争,并确保产品的合理定价。
5. 加强品牌形象与市场推广:成熟期企业需要加强市场推广活动,提升品牌形象与认知度。
这包括开展广告、促销、公关活动、参加行业展览等,以提高品牌知名度和影响力。
6. 建立合作伙伴关系:成熟期企业可以通过与其他企业建立战略合作伙伴关系来共享资源、扩大市场渠道和提高竞争力。
这
可以是与供应商、合作伙伴、分销商、渠道商等建立长期稳定的合作关系,实现互利共赢。
总之,成熟期企业需要灵活应对市场变化,并不断调整营销策略,以保持竞争优势和持续增长。
这需要企业具备市场洞察力、创新能力、执行力和团队协作等关键因素的支持。
产品生命周期各阶段的特点及营销策略摘要:任何一种产品在市场上都有一个诞生、成长、成熟和衰落的过程。
产品生命周期的不同阶段,有着不同的市场机会和市场风险,对于任何企业都应熟悉其产品销售的成长规律,把握产品生命的基本特征,以便企业在激烈的市场竞争中取得优势.产品生命周期既从属于产品生命周期,又对产品生命周期发挥着重大的影响,两者是密切相关的。
伴随新产品的导入、发展、成熟、衰退过程,产品影响力和产品收益也呈现出周期性变化,产品的这种周期性变化的规律就是产品的生命周期。
在产品发展的各个阶段,产品面临的市场特点是不同的,通过对产品生命周期的规律性进行研究,有利于我们在实施产品战略时根据品牌所处不同阶段采取不同的营销策略,从而更加有效的提高品牌知名度、美誉度和影响力,使产品获得市场竞争优势,最终赢得市场.(一)导入期的特点及企业的营销策略导入期是新产品进入市场的最初阶段.新产品在经过开发过程后开始投入市场销售,这时是新产品能否在市场上站稳脚跟的关键时期。
如果该产品在投入期即被消费者拒绝,那幺,企业为此做出的努力将前功尽弃。
产品只有度过艰难的投入期才能茁壮成长。
其主要特点是: 1。
生产成本高新产品刚开始生产时,数量不大,技术尚不稳定、不熟练,次品率也较高,因而制造成本较高。
2.促销费用大新产品刚投放市场时,其性能、质量、使用价值、特征等还未被人们认识,为迅速打开销路,提高知名度,需进行大量的广告宣传及其他促销活动,促销费用很大。
3.销售数量少因新产品还未赢得消费者的信赖,未被广泛接受,购买者较少。
4.竞争不激烈因新产品刚进入市场,销路不畅,企业无利甚至亏损,生产者较少,竞争尚未真正开始。
在导入期,企业主要的营销目标是迅速将新产品打入市场,在尽可能短的时间内扩大产品的销售量。
可采取的具体策略有: 1。
积极开展卓有成效的广告宣传,采用特殊的促销方法,如示范表演、现场操作、实物展销、免费赠送、小包装试销等,广泛传播商品信息,帮助消费者了解商品,提高认知程度,解除疑虑。
产品生命周期不同阶段的特点及战略特点一、市场导入期(Introduction)特点:1.市场竞争较小:由于产品刚刚进入市场,竞争对手较少,市场份额分配较为平衡。
2.高投入低回报:由于市场份额有限,销售额较低,企业需要大量投入资金用于产品开发、推广和渠道建设,但回报较少。
3.建立品牌认知:企业在这个阶段需要通过广告、促销等手段建立品牌认知度,吸引消费者关注和试用产品。
战略特点:1.提前进行市场调研:企业应该在产品上市前进行市场调研,了解目标消费者需求,确定产品优势和定位,以便制定相应的营销策略。
2.投入大比例的营销资源:企业需要大量投入资金和人力资源用于产品推广和市场教育,提高消费者对产品的认知度和购买欲望。
3.建立合作关系:为了扩大市场份额,企业应该与零售商、经销商等建立合作关系,确保产品能够进入市场并得到更广泛的推广。
二、快速增长期(Growth)特点:1.市场竞争加剧:随着市场的扩大和竞争对手的进入,市场竞争愈发激烈,企业需要寻找差异化竞争策略来脱颖而出。
2.销售额迅速增长:由于市场容量扩大和品牌认知度提高,销售额呈快速增长趋势,企业可以获得更高的回报。
3.成本控制需要加强:随着市场规模的扩大,企业需要优化供应链和生产流程,降低成本,提高利润率。
战略特点:1.强调差异化竞争优势:由于市场竞争加剧,企业应该寻找产品的差异化竞争点,例如技术创新、品质保证、服务体验等,以吸引更多消费者选择。
2.扩大市场份额:企业可以通过开拓新市场、提供更多产品线或满足不同消费者需求来扩大市场份额,并实现规模效应。
3.控制成本并提高效率:企业应该加强供应链管理,提高生产效率和产品质量,以降低成本,提高利润率。
三、成熟期(Maturity)特点:1.市场饱和度高:市场饱和度逐渐增高,增长速度放缓,市场容量趋于稳定。
2.价格竞争加剧:由于市场竞争加剧,企业开始进行价格竞争,导致产品价格下降。
3.产品同质化:市场上同类产品过多,导致产品同质化现象严重,消费者购买更为注重价格。
企业生命周期各阶段的市场营销策略
企业生命周期是指企业从成立到终止的整个发展过程,包括创业期、成长期、成熟期和衰退期等阶段。
在不同阶段,企业需要制定不同的市场营销策略来应对不同的市场环境和竞争状况。
1. 创业期:这是企业最初的阶段,市场份额较小,品牌影响力不大。
在这个阶段,企业应该注重市场导向,以产品为中心,把重点放在市场开拓和产品推广上。
可以通过以下策略来实现:
a. 确定目标市场:在创业期,企业资源有限,需要选择一个有潜力和可行性的目标市场来专注发展。
b. 推广创新的产品特性:通过创新的产品特性来吸引目标市场的注意,提高产品的竞争力。
c. 寻找合适的渠道:通过寻找合适的渠道来扩大市场份额,提高品牌知名度。
d. 与客户保持紧密联系:通过与客户的交流,了解市场需求和反馈,不断改进产品和服务。
4. 衰退期:企业在这个阶段市场份额和利润都在不断下降,可能面临严重的竞争和市场退缩。
在这个阶段,企业需要优化成本和资源,以保证最后的生存和利润。
可以通过以下策略来实现:
a. 削减成本:减少不必要的费用和开支,优化资源配置,提高效率和生产力。
b. 与其他企业合作:与其他企业进行合作,共享资源和成本,增强竞争优势。
c. 退出不赚钱的业务:关停不赚钱的业务部门,减少亏损,集中资源开展利润较高的业务。
d. 持续改进和创新:通过不断改进和创新产品和服务,提高市场竞争力,寻找新的增长机会。
企业的销售额直线上升,利润增加。
在此情况下,竞争对手也会纷至沓来,威胁企业的市场地位。
因此,在成长期,企业的营销重点应该放在保持并且扩大自己的市场份额,加速销售额的上升方面。
另外,企业还必须注意成长速度的变化,一旦发现成长的速度有递增变为递减时,必须适时调整策略。
这一阶段可以适用的具体策略有以下几种:(1)积极筹措和集中必要的人力,物力和财力,进行基本建设或者技术改造,以利于迅速增加或者扩大生产批量。
(2)改进商品的质量,增加商品的新特色,在商标、包装、款式、规格和定价方面做出改进。
(3)进一步开展市场细分,积极开拓新的市场,创造新的用户,以利于扩大销售。
(4)努力疏通并增加新的流通渠道,扩大产品的销售面。
(5)改变企业的促销重点。
例如,在广告宣传上,从介绍产品转为建立形象,以利于进一步提高企业产品在社会上的声誉。
(6)充分利用价格手段。
在成长期,虽然市场需求量较大,但在适当是企业可以降低价格,以增加竞争力。
当然,降价可能暂时减少企业的利润,但是随着市场份额的扩大,长期利润还可望增加。
3、成熟期的营销策略商品的成熟期是指商品进入大批量生产,而在市场上处于竞争最激烈的阶段。
通常这一阶段比前两个阶段持续的时间更长,大多数商品均处在该阶段,因此管理层也大多数是在处理成熟产品的问题。
在成熟期中,有的弱势产品应该放弃,以节省费用开发新产品;但是同时也要注意到原来的产品可能还有其发展潜力,有的产品就是由于开发了新用途或者新的功能而重新进入新的生命周期的。
因此,企业不应该忽略或者仅仅是消极的防卫产品的衰退。
一种优越的攻击往往是最佳的防卫。
企业应该有系统的考虑市场,产品及营销组合的修正策略。
(1)市场修正策略即通过努力开发新的市场,来保持和扩大自己的商品市场份额。
①通过努力寻找市场中未被开发的部分,例如,使非使用者转变为使用者。
②通过宣传推广,促使顾客更频繁的使用或每一次使用更多的量,以增加现有顾客的购买量。
③通过市场细分化,努力打入新的市场区划,例如地理、人口、用途的细分。
成熟期的营销策略
1 产品成熟期营销策略
“成熟期”是产品周期的一个重要阶段,是企业取得成功的关键
环节和重要因素之一。
它涉及到如何应对收益下降、竞争力衰减以及
创纪录利润等相关问题。
因此,成熟期的营销策略对于企业来说非常
重要,其正确的实施能够推动产品继续发展,带来巨大的利益。
1 产品升级
产品升级是成熟期经营的有效策略之一。
通过引入新技术和新特性,可以使产品在流行程度上更多获得关注,可以吸引更多消费者购买。
此外,企业还可以利用价格调整和市场宣传推动产品升级,加强
消费者对产品的了解,从而提升消费者的购买力。
2 销售活动
销售活动也是一种有效的成熟期营销策略。
企业可以利用促销手
段来吸引消费者购买产品,比如打折、包邮、赠品等。
还可以通过其
他的推广活动和推广渠道来推广产品,增加市场份额。
3 服务改善
对于成熟期产品,有效的售后服务也是其成功发展的重要因素之一,因此,企业应当加大对产品服务的投入,通过加强售后服务质量,扩大服务范围,及时解决消费者问题来提升消费者满意度。
以上就是关于成熟期产品营销策略的简要介绍,企业可以根据产品的实际情况,结合市场实际,制定出合理的营销策略,从而获得更快、更多的市场回报。
商品成熟的名词解释商品成熟是市场经济中一个常见的概念,它意味着某一种产品或服务已经发展到一个相对完善、规范、成熟的阶段。
这个概念源于产品生命周期理论,通常包括以下几个特征:市场饱和、需求稳定、产品同质化、竞争激烈和价格竞争压力大等。
本文旨在对商品成熟进行更深入的解释和分析。
1. 商品成熟的市场饱和特征商品成熟意味着市场已经饱和,即产品的需求已经相对稳定,市场的增长速度逐渐减缓。
此时,市场上的供应已经满足了大部分的需求,产品的增长空间相对有限。
例如,手机市场已经进入了成熟期,随着技术的成熟,消费者对手机的需求逐渐稳定,市场增长速度也明显放缓。
2. 商品成熟的需求稳定特征商品成熟意味着需求已经相对稳定,消费者对产品的需求已经进入一个相对饱和状态。
此时,销售量的变化主要取决于市场份额的争夺而不是市场的增长。
市场上的消费者对产品的需求已经基本满足,变化范围有限。
因此,企业们需要通过创新、差异化等方式来争夺市场份额。
3. 商品成熟的产品同质化特征商品成熟的过程中,产品之间的差异性逐渐变小,同类产品之间的功能和质量差别不大。
这使得消费者在选择商品时更加侧重于价格、品牌和服务等方面的考虑。
同时,企业也面临更加激烈的竞争,需要通过提高销售渠道、售后服务和品牌形象等方面的竞争力来获得市场份额。
4. 商品成熟的竞争激烈特征商品成熟意味着市场上的竞争激烈,企业之间为了争夺更多的市场份额常常进行价格战、促销活动等。
在同质化的市场中,企业们通过削减成本、提高效率以及优化管理等方式来提升竞争力,这样才能在激烈的竞争中生存并获取利润。
5. 商品成熟的价格竞争压力特征在成熟市场中,价格竞争压力往往很大。
随着市场饱和,企业需要通过不断降低价格来吸引消费者的注意力,进而保持销售量和市场份额。
此外,消费者的购买决策受到价格的较大影响,因此产品的定价策略对企业的生存和发展至关重要。
总结起来,商品成熟意味着市场饱和、需求稳定、产品同质化、竞争激烈和价格竞争压力大。
成熟期的营销策略有成熟期是指产品在市场上已经存在一段时间,销售量和市场份额均达到一定水平,市场饱和度较高的阶段。
在这个阶段,企业需要采取相应的营销策略来延长产品的寿命周期并保持竞争优势。
以下是成熟期的营销策略:1. 重新定位和分割市场:随着市场的饱和度增加,企业需要重新定位和分割市场。
可以通过调整产品特性、目标市场和定价策略,以吸引新的消费者群体。
2. 增加销售渠道和市场覆盖率:通过开拓新的销售渠道,如电商平台和社交媒体,以扩大产品的市场覆盖率。
此外,还可以考虑进一步拓展国内外市场,以实现持续增长。
3. 提高产品品质和创新:在竞争激烈的市场上,提高产品的品质和创新是提升市场份额和消费者忠诚度的关键。
企业应该通过持续改进产品设计、材料选择和生产工艺等方面,不断提高产品的品质和性能,以满足消费者的需求。
4. 强化品牌形象和推广:在成熟期,品牌形象对消费者的影响越来越重要。
企业应该通过品牌建设和推广活动,提高品牌的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动、宣传品发放等方式来增强品牌形象。
5. 增加客户忠诚度和重复购买率:在成熟期,维护现有客户的忠诚度非常重要。
企业可以通过提供更好的客户服务、增加客户关怀活动和建立客户俱乐部等方式,来增加客户的忠诚度和重复购买率。
6. 降低成本,提高利润率:在成熟期,市场竞争加剧,往往会导致产品价格下降和利润率下滑。
企业需要通过提高生产效率、降低成本和优化供应链等方式,以提高利润率并保持竞争力。
7. 寻求产品差异化:在成熟期,往往会出现同类产品过剩的情况,导致价格战和利润下降。
企业可以通过提供独特的产品特性、差异化的服务和定制化选项等方式,来寻求产品差异化,以区分自己与竞争对手。
8. 加强市场调研和竞争情报:在激烈的市场竞争中,了解市场需求和竞争对手的动态非常重要。
企业应该加强市场调研和竞争情报的收集与分析,及时调整营销策略和产品设计,以保持竞争优势。
以上是成熟期的一些常用营销策略,企业应根据实际情况选择合适的策略来延长产品的生命周期并保持竞争力。
《市场营销》知识点30产品生命周期各阶段的营销策略产品生命周期是指一个产品从问世到销售结束的整个过程,一般可以分为市场推出期(导入期)、快速增长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在不同阶段,企业需要采取不同的营销策略来满足市场需求,提高销售量和市场份额。
1.市场推出期(导入期):在产品刚问世的阶段,市场中对该产品的了解程度较低,因此企业需要加大营销力度来推广产品。
-产品定位:企业需要清晰地定义产品的特点和优势,并将其传达给目标市场。
为此,企业需要开展市场调研,以了解目标市场的需求和竞争对手的情况,从而制定明确的产品定位策略。
-价格策略:在市场推出期,企业可以采用低价格策略来吸引消费者的关注和试用。
一方面,低价格可以降低消费者试用新产品的风险;另一方面,低价格还可以增加消费者对产品的兴趣和认知。
-渠道策略:企业需要选择合适的渠道来推广产品,例如通过广告、电视购物等渠道向广大消费者传达产品的信息,并通过零售商、经销商等渠道将产品推向市场。
2.快速增长期:在快速增长期,产品销售量呈现快速增长的趋势。
此时,企业需要进一步加大营销力度,以保持市场份额的增长。
-品牌建设:在产品快速增长期,企业需要加强品牌建设,提高产品的知名度和美誉度,从而在激烈的竞争中脱颖而出。
企业可以通过广告、公关活动等手段来提高品牌知名度,并通过品质保证、客户服务等措施来提高品牌美誉度。
-产品差异化:在快速增长期,产品市场竞争加剧,企业需要通过不同的市场和消费者需求来对产品进行差异化。
以此来满足不同消费者的需求,挤占竞争对手的市场份额。
-客户关系管理:在快速增长期,企业需要注重与消费者的沟通和互动,以建立良好的客户关系。
通过充分了解和满足消费者的需求,企业可以提高产品的忠诚度和再购买率。
3.成熟期:在成熟期,产品销售量开始趋于稳定。
此时,企业需要采取一些措施来延长产品的生命周期,保持市场份额。
-产品创新:为了延长产品的生命周期,企业可以通过不断进行产品创新来满足消费者不断变化的需求。
企业市场定位与竞争策略如今,市场竞争激烈,企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,必须具备一定的市场定位与竞争策略。
市场定位是指企业在市场中寻找自己的位置,确定自己的定位和目标受众,以及通过个性化的产品和服务满足目标受众的需求。
而竞争策略则是企业为了在市场中取得竞争优势而采取的行动和决策。
首先,市场定位是企业成功的基石。
在全球化的经济背景下,市场的需求变得多样化和个性化。
企业如果没有明确的市场定位,就会迷失在庞大的市场中,无法找到自己的核心竞争力和目标受众。
因此,企业需要通过市场调研和客户需求分析,确定自己的市场定位,以便精确把握市场机会和满足目标受众的需求。
其次,市场定位需要根据行业特点和竞争环境进行调整和优化。
不同的行业有不同的市场定位策略,企业需要根据自己所处的行业特点和竞争环境进行市场定位的调整和优化。
行业的特点包括供需关系、技术创新、法规政策等,企业需要根据自身情况灵活调整市场定位策略,以适应行业的发展变化和市场的需求。
接着,竞争策略是企业在市场中取得竞争优势的重要手段。
在市场竞争激烈的环境中,企业需要采取不同的竞争策略来区分自己和其他竞争对手。
常见的竞争策略包括差异化策略、成本领先策略和专注策略。
差异化策略是指企业通过产品特色或服务差异来吸引目标受众;成本领先策略是企业通过提高生产效率降低成本,从而在价格上具备竞争优势;而专注策略则是企业将资源集中在特定的市场细分中,以满足细分市场的特定需求。
此外,企业在制定竞争策略时还需考虑市场生命周期和市场需求的变化。
市场生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
企业在不同的市场生命周期阶段需要采取不同的竞争策略。
在市场引入期和成长期,企业应该注重产品和品牌的推广,同时不断创新以满足市场的需求;相反,在市场成熟期和衰退期,企业需要关注成本控制和增加附加值,以保持竞争力。
最后,企业要灵活运用市场定位与竞争策略。
市场和竞争环境的变动是不可避免的,企业需要时刻关注市场的动态变化,并及时根据市场变化进行灵活的调整和优化。
商品成熟期企业的竞争策略
曹洪香
(郑州工业大学工商学院,河南郑州450002)
摘要:商品成熟期是指商品进入大批量生产,并在市场上处于竞争最激烈的阶段。
这一阶段企业竞争的主要特点:一是对市场占有率的竞争更加激烈;二是更注重成本和服务方面;三是经销商利润下降,其讨价还价能力却在增长。
针对这一特点,应采用以下竞争策略:1.强化成功的关键因素,建立正面竞争优势;2.定价目标应选择导致最大贡献的价格方案;3.增强差别化策略,建立非正面竞争的战略优势;4.正确选择攻击与防备的竞争对象。
关键词:商品成熟期;企业;竞争策略
中图分类号:F715.1 文献标识码:A 文章编号:1008-6617(2000)01-0039-02
商品的成熟期是指商品进入大批量生产,而在市场上处于最激烈的阶段。
通常这一阶段比商品导入期、商品成长期阶段持续更长的时间,大多数商品均处在该阶段。
因此,企业的管理者也大多是在处理成熟产品的问题。
因此,制定出一套行之有效的商品成熟期的竞争策略便成为企业家们的当务之急。
一、商品成熟期企业竞争的特点
1.对市场占有率的竞争更加激烈
由于各商品成熟期企业仅仅保持原有的市场占有率无法维持历史上的增长率,因此,企业竞争的注意力便转向本行业内部以攻击其它企业的市场占有率。
虽然成熟期的商品不是新的,但它是一种合法的、已立足的商品,购买者由于购买过该产品,有时重复地购买过多次,所以购买者往往越来越有见识和经验。
购买者的目标集中点从决定是否要购买该产品转向在厂牌之间作出选择。
在这种情况下,企业为了占据市场往往会采取各种各样的行为,甚至不惜诋毁竞争对手。
2.竞争往往转向更注重成本和服务方面
在商品成熟期,企业产值的增长较为缓慢,基本保持特定规模的大批量生产。
另外,更有见识的购买者以及通常更高的技术成熟度的结果,使竞争变得越来越注重成本导向和服务。
在这种情况下,企业往往会在售后服务方面花费大量的人力、物力和财力;在成本方面,往往由于采用现代化的设施和装备而增加了对资金的需求。
3.经销商的利润下降,但其讨价还价能力却在增长
越来越突出的市场占有率、更老练的购买者等问题,会使商品成熟期企业的利润从成熟前增长阶段的水平上下降,经销商的利润也会受到缩减,以致许多经销商会退出营业。
这种趋势加紧了行业内企业之间对经销商的竞争,使经销商对企业的讨价还价能力大大增长。
二、商品成熟期企业的竞争策略
针对上述竞争特点,处在商品成熟期的企业要想在竞争中立于不败之地,就必须面对各种竞争力量进行充分的研究和分析,充分认识自己在市场竞争中的有利因素和不利因素,从而扬长避短,发挥优势,积极地、正确地选择竞争策略。
1.强化成功的关键因素,建立正面的竞争优势
这一策略的主要特点,就是要选择关键的因素,
收稿日期:1999-04-07
作者简介:曹洪香(1964—),女,郑州工业大学工商学院讲师。
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包括质量、成本、服务等方面,与同行竞争者对着干。
总的方针就是在这些关键因素上做到“你好,我更好”,以实现在市场竞争中的战略优势。
2.成熟期的定价目标应该是选择导致最大贡献的价格方案,这一阶段应尽量避免单纯的价格竞争
在许多情况下可能导致企业必须考虑降低产品的价格。
例如,企业产品过剩,这意味着企业必须增加销售量,当企业无法经过促销努力、产品改良等办法达到目的时,就有可能采取降低产品价格的办法来保持或增加市场占有率。
不少企业在过去曾通过采用价格竞争的策略并获得很大成功。
但价格竞争毕竟是一个较原始的办法,如果单纯地采用价格竞争会带来很大的风险性。
例如,低价格会带来以下弊端:
(1)低品质陷阱。
消费者可能会认为低价格的品质要比高价格的品质差。
(2)脆弱的市场占有率陷阱。
采用低价格或许会暂时取得市场占有率,但却无法获得市场的忠诚度。
因为一旦有更低价格的产品出现,消费者会立刻转而他去。
(3)财力空虚的陷阱。
高价格的竞争者也可以降低其价格,而且由于竞争者拥有雄厚的财力,因此能支撑得较久。
当然,企业在商品成熟期必要时也可以采用降价策略,但必须遵循需求弹性原理,主要是对那些需求价格弹性大的商品和市场,这样收效才会大。
3.增强差别化策略,建立非正面竞争战略优势
这一策略的主要特点,是在敌强我弱或旗鼓相当的情况下,努力寻找市场机会,通过开发新的市场来保持或扩大自己商品的市场份额,在企业之间的产品成本越来越接近的情况下,市场竞争的重点就在于差别化。
(1)通过努力,寻找现有市场中未被开发的部分,并且提供同行不愿干或干不了的产品服务。
具体地说,企业在质量、包装、服务、交货期等方面创造优势,在一定时期内,让同行竞争者难以取代,让经销商趋之若鹜,使非使用者转为使用者。
(2)通过改良产品特征来提高销售量。
例如,1)品质改良,即增加产品的功能性效果,如耐用性、可靠性,速度及口味等。
2)特性改良,即增加产品的新特性,如规格大小、重量、添加物及附属品等。
3)式样改良,即增加产品美感上的需求。
经过改良的产品,还必须进行宣传,促使顾客更频繁地使用或每一时机使用更多的量,以增加现有顾客的购买量。
4.正确选择攻击与防备的竞争对象
在竞争中,商品成熟企业不容忽视的一个问题就是必须决定要与哪些竞争者一决长短,在作这一决定时,企业必须注意:
(1)是对强者进行竞争,还是对弱者进行竞争。
大部分的企业都会专挑较弱的竞争者作为其攻击的对象,因为此时每获得一个百分点的市场占有率只需较少的资源与时间。
然而在此攻击的过程中,对企业能力的改善很小。
因此,企业有时候应该与强势竞争者竞争,因为即使再强的竞争者也并非全是无懈可击的,因此企业在此竞争过程中才会迎头赶上,一同走向时代的尖端。
(2)是对远者进行竞争还是对近者进行竞争。
大多数企业选择竞争的对象,都是以某些属性上与自己最像的公司为主。
但实际上,企业应避免“摧毁”较近的竞争者,否则会尝到胜利后的苦果。
例如,某家特殊橡胶制造厂对另一家同业发动猛烈的攻击,并夺走大多数的市场占有率。
这结果使得另一家大型的橡胶制造商有机可乘,不费吹灰之力即得以进入原本饱和的特殊橡胶市场,并以此作为消耗剩余产能的市场,且以超额产能进行倾销。
由此可以看出,企业虽然能成功地打败最亲近的竞争对象,但同时却引来更难以对付的强大竞争者。
另外,商品成熟期企业在制定竞争策略时,除了要考虑本行业竞争的因素外,还应树立竞争的市场观念。
即企业不只是将产销同样产品的企业视为竞争者,而应将所有试图满足相同市场顾客需求的企业视为竞争者,这样可使企业以更广阔的视野及更正确的认识来确认实际的或潜在的竞争者范围,以剌激更长期的策略性市场规划。
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