房建资源配备计划

住宅小区及配套设施工准备与主要资源配置计划方案第一节施工技术准备1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1.1熟悉、审查施工图纸的依据（1）建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建筑总平面和城市规划等资料文件；（2）调查、搜集的原始资料；（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。

1.2熟悉、审查设计图纸的目的（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；（2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；（3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

1.3熟悉、审查设计图纸的内容（1）审查建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市等方面的要求；（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；（6）明确拟建工程的结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；（7）明确建工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

1.4熟悉、审查设计图纸的程序。

熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

（1）设计图纸的自审阶段。

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。

建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。

劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。

因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。

本工程最高峰达到501人。

劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。

2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。

在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。

节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。

房建资源配备计划方案一、项目背景为了高效地组织和管理房建项目，确保项目按时完成，并满足各项质量和安全要求，制定房建资源配备计划方案非常必要。

本文将针对房建资源配备计划方案进行详细的规划和解析。

二、房建资源需求分析在确定房建资源配备计划之前，需要对项目的具体需求进行分析。

这包括对项目的规模、工期、质量和安全要求等进行评估。

同时，还需要分析项目所涉及的各项工作内容和工序，以确定所需的具体人力、物力、财力资源。

三、房建资源配备计划原则1.合理优化资源配置：根据房建建设的具体情况和工作要求，合理规划人力资源、物资资源和财务资源。

确保资源的合理配置和高效利用，提高项目的施工效率和质量。

2.灵活调整资源配备：根据项目的实际情况，及时对资源配置进行调整和优化。

确保资源的灵活配置，以应对突发事件和项目进展的变化。

3.强化沟通和协作：各个部门之间要加强沟通和协作，确保项目的各项资源有序、稳定地供给和流转。

4.按需采购和使用：根据项目进展和工作实际需求，及时采购和调配所需的人力、物力和财力资源。

四、房建资源配备计划内容1.人力资源配备计划：（1）制定人员招聘计划，根据项目的规模和工期，确定所需的总人数和各个专业的人员比例。

同时，根据项目进展和工作内容的需要，及时进行人员的调配和替换。

（2）建立人员培训计划，对项目组成员进行相关技能的培训和提升，确保团队成员的专业素质和工作能力得到合理的提升和发挥。

2.物资资源配备计划：（1）确定物资采购计划，根据项目的需求和进度，制定物资采购计划和物资供应商的选择方案。

在物资采购过程中，要做好物资质量的把控和库存管理，以确保项目不受物资供应的影响。

（2）建立物资清单和使用计划，对项目所需的各类物资进行统一管理和使用，做到有序、规范、高效。

3.财务资源配备计划：（1）制定项目预算计划，根据项目的规模和工作要求，制定详细的财务预算计划。

包括项目的资金需求和使用计划，以及对资金的采购和使用进行合理规划和分配。

六、资源配备计划第一节施工现场布置第二节资源配备计划2.1编制设备需求计划2.2 机械设备配备2.3施工机械配置计划及一览表2.4劳动力计划2.5施工进度计划2.6主要材料准备与采购计划附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表第一节施工现场布置1.1施工总平面布置说明——该标段工程施工面积较大，材料运输量频繁，为满足工程的材料、构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，除混凝土采用输送泵送至浇筑点外，整个工程的钢筋、模板、构件等材料的水平运输机械由塔吊担负。

为满足材料及周转工具的垂直运输要求，现场设置六台QTZ40型塔吊，分别布置于4#、5#、6#楼栋前，并覆盖商业楼及地下室结构部分，塔吊基础放置于地下室底板，并穿地下室顶板与建筑物作可靠拉结。

——在靠近东北侧大门、东北侧围墙边布置一栋三层办公楼,其中8间作为现场管理人员办公室，6间作为甲方、监理办公用房，1间会议室（设在一层，面积约30m2），总建筑面积800m2，作为现场施工管理人员处理具体业务的办公场所。

——在整个围墙处开设1个施工入口,位于现场东面，且作为场区内循环道的入口。

——在现场业主指定电力接入处设置现场临时配电房（3×3m），从外部接入配电房内，再由此处分线置各用电施工现场。

主要施工用电塔吊、木工棚、钢筋场等施工用电部位。

在每层施工时，设3～4个流动开关箱，以保证每层机具用电。

——砼供应由商品砼公司进行供应，现场配置输送泵和汽车泵进行泵送。

砼输送泵满足高度输送。

浇筑砼时需要考虑2台以上同时进行工作，主体高层进行砼浇筑时，输送管随井架垂直搭设，主体封顶后将输送管拆除。

——现场布置2台JZC350L型搅拌机用于零星砼及砂浆搅拌。

——现场设材料堆放区（包括周转工具堆场），设材料堆放区400m2。

砌体堆放场800㎡。

——钢筋采用现场加工，在现场位置设置二处钢筋加工厂,钢筋加工厂包括钢筋原材料堆放场,半成品堆放场及钢筋制作场,钢筋加工场面积400m2，来满足钢筋下料、成型。

工程施工资源配备计划一、绪论工程施工资源配备计划是工程施工管理中的重要环节之一，是确保工程施工顺利进行的关键措施。

资源包括人力资源、物资资源、技术资源等，它们的合理配备对工程施工的质量、进度、安全等方面都有着重要影响。

因此，制定合理的资源配备计划，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。

本文将围绕工程施工资源配备计划的制定，从人力资源、物资资源、技术资源等方面展开分析，提出具体的配备计划，以确保工程施工的正常进行。

二、人力资源配备计划人力资源是工程施工中不可或缺的一部分，对于施工的质量、进度、安全等方面都具有重要意义。

为了确保施工过程中的人力资源充足、合理，我们需要制定详细的人力资源配备计划。

1. 人员组成根据工程的大小、施工内容等因素，我们需要确定工程施工所需的人员组成，包括项目经理、施工队长、技术员、工程质量监督员、安全员等，确保每个岗位都有人填补。

2. 人员配备根据项目需求，确定每个岗位的具体人数，并确保人员具备相应的资质和经验。

同时，要注重人员的培训和交流，提高施工团队的整体素质。

3. 人力资源流动根据工程施工的实际情况，灵活调整人员的配备，确保施工过程中的各项工作有序进行。

4. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

三、物资资源配备计划物资资源是工程施工不可或缺的一部分，它们的供应充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。

因此，我们需要制定详细的物资资源配备计划。

1. 物资清单根据工程的具体需求，确定各类物资的清单，包括建筑材料、施工设备、劳动保护用品等。

2. 物资供应建立健全的物资供应体系，以确保物资能够及时送达施工现场，满足施工的需要。

3. 物资管理加强对物资的管理，建立完善的物资清单和记录系统，做到物资的收支清楚明了。

4. 物资库存根据施工进度，合理安排物资的库存，确保每个施工阶段都能够及时供应所需的物资。

四、技术资源配备计划技术资源是工程施工中的重要支撑，它们的应用水平直接关系到施工的质量和进度。

建筑设备及材料配备计划方案一、前言。

咱要盖房子或者搞个建筑项目，就像要做一顿超级大餐一样，设备和材料就是咱们的食材和厨具，一个都不能少。

没有它们，咱这建筑的美梦可就没法成真啦。

所以，这计划方案可得好好整一整。

二、工程概况。

咱这项目啊，是一个[具体类型的建筑，比如五层的居民楼或者是大型商场啥的]。

这个建筑的面积大概是[X]平方米，整体的风格是[描述一下风格，像现代简约风或者欧式古典风之类的]。

根据这个建筑的规模和特点，咱们就能知道需要啥设备和材料啦。

三、设备配备计划。

1. 基础施工设备。

挖掘机：这可是挖土的大力士。

咱这项目地基得挖得稳稳当当的，根据工程规模，咱大概需要[X]台中型挖掘机。

这挖掘机就像个大怪兽，一爪子下去，土就乖乖听话了。

打桩机：如果地基需要打桩的话，那打桩机可就是关键角色了。

就像给房子的脚扎根一样，得扎得深深的才安全。

预计要[X]台打桩机，它的声音虽然大得像打雷，但干起活来可不含糊。

2. 主体施工设备。

塔吊：这就像是建筑工地上的巨人手臂，高高地伸着，把各种材料轻松地吊运到需要的地方。

对于咱们这个项目，[X]台塔吊就够了，不过得找经验丰富的师傅来操作，不然这巨人手臂可不好控制。

混凝土搅拌机：混凝土可是建筑的“肉”，把沙子、水泥和水混合在一起全靠它。

咱们工地得准备[X]台搅拌机，保证混凝土的供应源源不断。

3. 装修施工设备。

电焊机：在做钢结构或者焊接一些装饰部件的时候，电焊机就派上用场了。

就像一个神奇的焊接小工匠，[X]台电焊机应该能满足装修阶段的焊接需求。

电锯：不管是切割木材做门窗框架，还是处理一些装饰板材，电锯都是不可或缺的。

预计准备[X]把电锯，不过使用的时候可得小心，这东西可有点小“脾气”。

四、材料配备计划。

1. 结构材料。

钢材：这就像建筑的骨架一样重要。

根据建筑的设计要求，我们大概需要[X]吨不同规格的钢材，有粗粗的大梁用的钢材，也有细细的用来做加固的钢材。

水泥：水泥就像是把建筑黏合在一起的胶水。

资源配备(包括主要施工机械配备、项目管理机构配备)计划资源配备计划包括主要施工机械配备和项目管理机构配备。

以下是主要施工机械配备计划：一、保证机械设备供应措施1、编制合理的机械设备供应计划，满足施工生产需要。

合理安排机械设备在不同施工队（组）和施工阶段的使用，提高机械设备的使用效率和产出水平，提高设备的经济效益。

2、根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备运输和进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

二、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施1、投入先进的机械设备，确保工程施工进度。

对材料强度疲劳检测，保证施工期间能长时间使用而不出现机械故障和安全隐患。

2、实行人机固定，要求操作人员遵守安全操作规程，提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。

3、遵守技术试验规定，对施工机械设备进行技术性能、工作性能和安全性能检测，确认合格后才能验收。

4、创造良好的现场环境，如交通、照明设施，加强机械设备的安全作业，严禁违章作业和机械带病作业。

5、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设备备用机械，确保现场施工的顺利进行。

三、施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。

1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料，合格后，会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。

一、机械设备管理规定1.机械设备使用规定禁止拆卸固定配置的附属设备及零部件，也不允许任意变更机械设备的结构。

2.设备运转记录管理对于大型机械设备，设备司机必须每日认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

建设工程资源配备计划方案1. 引言本文档旨在制定一份建设工程资源配备计划方案，以确保在项目实施过程中具备足够的资源来支持工程进展。

该方案将考虑资源的类型、数量和时间安排，以满足项目要求并确保高效执行。

2. 资源类型根据项目性质和需求，以下是需要考虑的几种常见资源类型：2.1 人力资源人力资源是项目中不可或缺的一部分。

根据项目规模和需求，我们需确定所需人员的类型、数量和技能要求。

常见的人力资源包括项目经理、工程师、技术专家、施工人员等。

人力资源的配备应充分考虑项目的周期、里程碑和工作量分配。

2.2 物资资源物资资源是支持工程建设和实施的物质供应。

根据项目需求，我们将确定所需物资的种类、数量和质量要求。

常见的物资资源包括建筑材料、机械设备、工具等。

确保物资资源的供应充足和及时交付对于工程的进展至关重要。

2.3 财务资源财务资源是支撑项目实施的资金来源。

我们需要制定一个明确的财务计划，确保项目所需的资金得以妥善管理和使用。

财务资源的规划应考虑项目的预算、成本和支付安排。

2.4 技术资源技术资源是项目实施过程中所需的技术支持和专业知识。

根据项目的技术要求，我们需要确定所需的技术资源类型和数量。

技术资源的配备将确保工程质量和技术要求得到满足，同时提供必要的支持和咨询。

3. 资源数量和时间安排为了高效执行项目，我们需要对资源的数量和时间进行适当的安排。

3.1 人力资源安排根据项目的需求和工作量分配，我们将制定人力资源配备计划。

在每个阶段，确定所需人员的数量和技能要求，并制定时间表以确保人力资源的充足性和合理调配。

3.2 物资资源安排根据物资资源的种类和需求，我们将制定物资资源配备计划。

这将包括确定物资供应商、物资质量要求以及物资交付时间表等。

同时，我们还将跟踪和监控物资的库存和消耗情况，以确保每个阶段都有足够的物资。

3.3 财务资源安排根据财务计划，我们将确保项目所需的资金得以妥善管理和使用。

我们将制定预算，并安排资金的支付和监控。

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