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基于西单大悦城浅析商场安全问题及预防措施【摘要】针对商场事故多发的倾向性，以北京西单大悦城为典型事例，了解商城的基本情况，分析商城的安全防范措施及隐患，基于此浅析国内大型商场在防火措施及器材、用电、疏散通道的设置、施工场所的安全隐患防范等方面的现状及缺陷，并提出相关的改进措施，诣在降低由商场事故导致的人员及财产损失。
【关键词】商场安全；西单大悦城；防火；用电；人员疏散；设备安全；施工场所；安全防范Analysis of Mall Security and Preventive measures Based on Joy City in Xidan LiuNa(School of Resources and Safety EngineeringChina University of Mining & Technology-BeijingＺｈｏｎｇＧｕｏBeijing100083)【Abstract】According to the tendency of accident freguently-occurring in shopping mall, safety measures and hidden dangers of the emporium are analyzed based on Xidan Joy City and its basic situation. This paper briefly analyzes fire prevention measures and equipment, electricity utilization, the setting of evacuation routes, the security protection of construction location and so on, in order to decreasing the personnel and property losses and proposing improving measures.【Key words】Shopping Mall Safety; Xidan Joy City; Fire Prevention; Electricity Utilization; Human Evacuation; Equipment Safety; Construction Location; Security Protection0.引言随着人们收入的增加、生活水平的提高，大型商场成为城市居民购物的首选，与此同时，也带来相应的一系列安全问题。
可口可乐销售成功案例销售是从被别人拒绝开始的。
以下是店铺为大家整理的关于可口可乐销售成功案例，欢迎阅读!可口可乐销售成功案例1：项目主体：可口可乐美汁源果粒橙项目执行：海天网联传播机构项目简述：2012年底，在北京繁华时尚之地——西单大悦城，可口可乐美汁源果粒橙选择以“自动贩卖机”的形式与消费者进行沟通，活动效果超出预期，得到了非常好的消费者反馈。
此次“可口可乐美汁源事件营销——神奇的自动贩卖机”活动是对国外著名案例形式的成功引入，新鲜有趣、互动简单、奖品丰厚的特点使得活动现场异常火爆，并且帮助品牌在网络上实现了大量自媒体传播。
同时，自动贩卖机具有设备占地面积小、制作成本较低的特点，使活动带来良好收益。
项目策划：2012年，自动贩卖机很忙。
自动贩卖机在创意高超的营销人手里一直不断变换着新鲜花样，已然成为不可忽视的“营销神器”。
而在可口可乐美汁源手里自动贩卖机是这样的——“可口可乐美汁源事件营销——神奇的自动贩卖机”外部安装有LED屏幕，用于显示文字，现场参与者按照文字指示，完成相应任务即可获得奖品，奖品随机出现，如：一瓶美汁源饮料、一箱美汁源饮料、美汁源纪念品等等。
又由于陈奕迅为美汁源饮料代言人，活动期间时值陈奕迅演唱会预热阶段，因此奖品还包括陈奕迅演唱会门票。
在贩卖机内部，安排工作人员根据消费者表现情况给予奖励。
同时，贩卖机为单向玻璃，可进行秘密拍摄，而最终也是通过这种方式拍到了每一位参与者最真实的一面，将消费者参与可口可乐美汁源神奇贩卖机活动所收获的快乐呈现出来。
项目亮点：“自动贩卖机”的形式调动了活动现场每一位参与者的热情，使每一个参与者都能体验由美汁源带来的惊喜，同时强化了粉丝对美汁源的喜爱程度;现场可以明显感受到品牌的阳光、活力的快乐主张，令人看到不一样的美汁源，使品牌更鲜活地呈现在消费者身边;在传播方面，可口可乐美汁源将自动贩卖机活动全程拍摄为病毒视频，视频内容新颖有亮点，并且具有娱乐新奇性，让网友愿意去点击分享，以新的视角增加了网友互动性。
解构大悦城在美国和欧洲，百货商场和大型购物中心（ShoppingMall）在专卖店和沃尔玛这样的平价零售巨头面前步步退缩，但在中国却完全是另一番情形。
如果你对此有怀疑，不妨到位于北京西单的大悦城去看一看。
自诩为“国际化青年城”的这家购物中心总营业面积达11.5万平方米，相当于半个鸟巢体育场，几乎是西单商圈总营业面积的40%。
风靡全球的众多快速时尚（FastFashion）品牌皆汇集于此：来自日本的优衣库（UNIQLO）、英国的NEXT以及西班牙的ZARA和H&M。
在这里，几乎每天都在上演宛如美国圣诞购物季那样的狂欢式场景。
关于大悦城，你可以有多种方式来形容它：都市生活方式和标准的重新定义者，快速时尚消费的潮流胜地，过去两年来中国最成功的商业零售公司。
自2007年12月28日开业以来，它的所有商铺在5个半月内全部出租一空。
它吸引了234个品牌，其中46个品牌是首次进入北京市场，另外58个品牌选择其作为进入西单商圈的第一站。
过去2年来，这个庞然大物的日销售额最高时达1050万元，日人流量一度高达20万人次。
人们很想知道，这一切是如何发生的。
2007年时，北京商业地产的店铺空置率高达30%，通过收购拿到该项目的大悦城开发商中粮置业集团面临的第一个难题是，零售业成败的关键因素—选址已无法更改，地理位置和交通环境都已被限定。
虽然西单号称北京人流量最大的商圈，但人流多集中于马路的东侧，一街之隔，大悦城所在的西侧地段一度成为商业死角，手机大卖场、北京福彩西单大卖场都曾折戟于此。
另一个不为人知的秘密是，虽然西单商圈名声在外，但顾客的消费能力有限。
大悦城首席招商兼运营管理顾问——香港司培思商业经营管理集团在初期调研时发现，该区域消费者单次开销金额在101-310元的比重占到70%，1000元以上的只有4%。
消费群相对年轻化，购买力有限，主要以目的性消费为主，这甚至可从在此深耕多年的中友百货当时的泊车位数目略知一二—只有区区50个。
北京西单大悦城品牌建设1. 项目简介项目位于原西单科技广场,总建筑面积达20.5万平方米,其中包括10.5万平方米商业、3.5万平方米酒店式公寓和1.5万平方米写字楼,地上地下共13层,集百货、超市、餐饮、娱乐、办公、居住于一体。
还拥有1000多个泊车位的超大停车场。
2. 项目定位大悦城定位为:西单商圈内最国际化的“青年城”,面向青年消费群体,提供餐饮、休闲、娱乐等服务为一体的新一代。
这一定位既避免与中友、君太等百货业态的同质化竞争,又强调国际化的购物感受、时尚化的购物体验以及全方位的休闲消费方式,填补了西单商业区一直以来在餐饮、休闲、娱乐等业态上的空白。
消费群定位于16-35岁的年轻人。
这类群体有活力,接受新事物的能力很强,讲究品质与品位的生活,且对于世界潮流的把握很敏感。
3. 项目特点大悦城的特点是体验式、国际化与综合性。
3.1 体验式中粮集团总经理助理韩继志曾介绍说:“大悦城的首先创造的是精神层面的感知,其次是感受层面的感知,最后才是消费层面的感知。
”3.1.1 精神层面的体验精神层面的感知就是让消费者在项目中产生认同感和归属感,比如在购物中心里与朋友交流约会感觉很舒适、很自由、没有约束,这就是家人或朋友理想的共同空间。
大悦城的楼层定位结合了人的12种心理的生活需求,都有特定的主题,以不同的主题表现人的生活愿望。
前卫、炫目、优雅、性感、潮流、冲撞、动感、快乐、约会、美味、兴奋、梦想,每个概念都充分体现了青春个性和独特性格,通过所提供的商品或服务与年轻消费群体产生精神层面的共鸣,并为她们构筑了一个面向世界的全方位体验空间。
这种混搭的组合方式着眼于与消费者的共鸣,消费者的购物“体验”,而非购物“方便”。
图大悦城楼层主题为了让消费者把大悦城当做自己生活的一个公共空间,在空间设置上也做了独特的安排。
其创办者宁高宁说:“大悦城主要是为消费者提供一个宽松舒适的购物环境,我们在空间上做出很大牺牲,休闲场所比例就高达54%。
中庭空间认知调研与评价——以西单大悦城为例孙德龙【摘要】在现代商业建筑中,中庭空间因其具有良好的视觉可达性、空间渗透性以及较大的空间尺度,常常被购物者作为寻路的标志,同时又对丰富购物体验起到重要作用.该文试图以西单大悦城中庭的使用状况调研为例,对购物空间中的中庭进行主观评价分析.通过问卷调研实地考察,从空间认知层面对各中庭逐个分析,研究中庭的要素对人的寻路体验产生何种影响.文章旨在衡量设计者最初对购物空间的预期能否达到,并检验既有的寻路理论.最后得出结论,空间的差异性只有在特定的情况下才能对寻路行为产生正面影响.【期刊名称】《华中建筑》【年(卷),期】2015(000)010【总页数】6页(P64-69)【关键词】中庭;西单大悦城;寻路;认知;使用后评价【作者】孙德龙【作者单位】清华大学建筑学院【正文语种】中文【中图分类】TU247.21 问题提出西单大悦城坐落于北京人流量最大的西单商业区，被定位为现代时尚的高档商城。
其总营业面积达二十多万平方米，几乎占西单商业区总营业面积的40%，地下2层、地上10层。
商场经营理念中明确提出了出租给商户的经营面积不得超过商场总面积50%，因而大量采用“留白”手法，形成了大量的公共空间和中庭，室内十字购物连廊平均宽30m，在各层建立了多样独立的中庭布局。
而这样一种良好的初衷能否真正给人们带来愉悦的购物体验有待考证，本文试图从空间认知层面上，通过问卷调研使用后评价的方式来回答这一问题。
表1 大悦城中庭的相关信息统计比较?2 研究背景2.1 中庭在商业空间中的作用中庭空间一直被建筑设计者所重视，起初波特曼设计的社会化的共享空间的动机是创造一种吸引人的有活力的气氛，而在现代购物建筑中，中庭也同时具有更多的附加作用，其具有良好的视觉可达性、空间渗透性及较大的空间尺度的特点。
合理的设置中庭也有利于寻路行为和方向感的形成，其常常被购物者作为室内定位的标志。
2.2 相关理论和研究POE（Post Occupancy Evaluation）即建成环境的使用后评价分为客观性评价和主观性评价。
NO.6Dec., 2019第6期2019年12月Police Science Research 社会稳定视角下个人极端暴力事件问题探析张馨培，马振超（中国人民公安大学，北京100038）摘 要：当前社会大局稳定，但个人极端暴力事件多发。
以“张扣扣事件”为例， 个人极端暴力事件经媒体报道的点燃、公众的集体共鸣以及公众对事件的持续关注使得 事件影响扩大。
个人极端暴力事件的原因主要包括社会因素、“原型”因素、互联网因素 三个方面，具有危害公共安全、引发社会危机、导致民粹主义泛滥、对维稳工作提出 挑战的消极社会影响。
防范、应对个人极端暴力事件，政府要以人为本、信息公开、 增强基层官员素质、维护法治权威；社会应当充分发挥社会组织的共治效能；同时公 安机关应当转变态度提高警惕、加强情报信息的搜集和分析、加大网络媒体监管和惩 处力度、完善社会治安动态防控机制。
关键词：个人极端暴力事件；社会稳定；“张扣扣事件”；影响；对策中图分类号：D631.4文献标识码：A 文章编号：1671-0541 （2019） 06-0110-10近年来，全国社会治安形势持续好转，暴力犯罪案件数量不断下降，人民群众安全感 稳步提升，但是仍有不少突出问题……以报复社会、制造影响为目的的个人极端暴力案 件时有发生，严重暴力犯罪屡打不绝。
⑴个人极端暴力事件的频发引发社会各界广泛关 注和讨论，其突发性、传播不确定性也使得其对公众和社会稳定造成了愈加严重的负面 影响。
本文从维护社会稳定的角度出发，采用个案研究的方法,试图以“张扣扣事件”为例 来探析个人极端暴力事件的原因、演变过程及其对社会稳定的消极影响，以期对个人极 端暴力事件的防范应对提出有针对性的对策。
一、个人极端暴力事件的概念及其现状（一）概念学者们从不同角度对个人极端暴力事件的概念进行了界定。
比较有代表性的界定 收稿日期：2019-09-15作者简介：张馨培，中国人民公安大学硕士研究生，主要研究方向：国内安全保卫；马振超，中国人民公安大学教授，博士生导师，主要研究方向：国家安全与政治稳定。
西单大悦城：北京首个主题购物中心(组图)/biz/ 2009年02月10日12:58 新浪乐居商业地产频道图为北京西单大悦城外立面案例提供：香港司培思商业经营管理集团所谓主题购物中心，是以主题为核心，进行整个购物中心规划、招商、落位、推广、运营等的组织，并通过对于功能和空间的有效结合，实现购物中心的实质，即对于购物、休闲、娱乐等多种功能的综合，使之成为城市功能的重要组成部分。
西单大悦城是北京第一个真正的主题购物中心。
SPACE通过这一项目改善了一个固有商圈的整体面貌，实现了一直以来SPACE 对于商业地产的追求——“创造空间新价值”。
另一方面，它突破了商业地产领域的一些固有看法及运作规律，从项目的整体运作过程中有许多值得总结、借鉴的地方。
作为首席招商兼运营管理顾问，SPACE 参与大悦城项目运作历时1年半，其中，顾问服务 1 年、商业策划 3 个月、招商历时 5 个半月、运营服务 1 年。
这个项目倾注了SPACE 多年以来从事商业地产的追求与思索，在此基础上，SPACE进行了大胆的突破、创新，将国际化商业运作模式、SPACE商业资源及经验与项目实际进行结合，从而创造出适合北京商业地产特色的国际化运作方式。
从商业项目自身而言，它颠覆了传统百货和一般的购物中心。
西单大悦城第一次将“人”作为购物中心规划和组织的核心，通过对消费者购物心理及行为习惯的研究实现整个项目进行整体商业组织，从而创造了中国最国际化的青年生活方式，为生活在北京的年轻消费群体提供了全球同步的消费与生活体验。
在项目规划及招商过程中，SPACE利用多种手段有效解决人流死角，成功解决了11.5万平米，13层的购物中心的人流动线规划问题，使人流到达率大大提升，从而为大体量的高层购物中心规划积累了宝贵的经验。
通过长期以来的成功项目运作积累，SPACE 积累了丰富的商业资源，在短短5个半月的时间里，完成了全部11.5万平米的招商任务，全部234个品牌达到开业率100%，比常规招商时间缩短50%。
