新人育成四部曲，助我实现晋升** **尊敬的各位领导、各位现场的嘉宾，以及全国的部经理们：大家上午好。
我今天给大家分享的题目是“新人育成四部曲，助我实现晋升”。
课程分三个部分，第一个部分是晋升以后的一些感悟；第二个部分是新人育成四部曲的一些解析；第三个部分是我的下一步目标。
感悟一，只有目标明确才能行动坚定。
来**我只有一个信心，我就是为了发展，在这里，我要感谢我生命中的贵人，我们**的**总。
我在同业最迷茫、困顿的时候，是他的一个电话唤醒了我，他打过电话约我见面，还介绍我认识了**总，了解了**，了解了**的基本法，当时的**送我一本基本法，我回来以后拿着这本基本法如获至宝，当天晚上我看了两遍。
看完以后我第一个事情，第二天一大清早我就去找我们的**总监。
我说：“**，你知道我昨天见了谁？”**愣愣地看着我说：“你见了谁？”我说：“我见了马总。
”他说：“你见马总咋了？”我说：“你知不知道有个**人寿啊？”后来我才知道，我们**总监跟马总是非常要好的朋友，他们私下已经见过面了。
我就说：“我在他们的基本法里看到了有续期递归和组织育成终身，终身育成这个的字眼儿，我很感兴趣。
”所以说，来**就是为了发展，尤其是组织发展。
因为**的基本法就是一个组织发展的基本法，这也是我来**在短短一年的时间，能够晋升为一个高级部经理的原因所在。
感悟二：团队的核心成员高度一致，才能形成合力。
我给我所有的组员说，我绝对不会压制你们发展，我要当部经理，你们也要当部经理，而且我会帮助你们尽快成为部经理。
我的育成部**经理筹部成功的时候，在会上，我们的**总端了一杯酒过来，给我敬酒说，**，恭喜你生了一个健康的宝宝。
与其说恭喜，我更多的是担心，我担心你未来的发展，未来你的团队怎么办？我跟**说，我说**您放心，新人育成是我的强项；增员面谈也是我的强项，我会让我的团队迅速壮大起来，这点您放心。
回顾我们在同业，我说筹出去一个区一年半以后，我的区和我就没关系了，我的那些孩子都跟我没关系了，在这样的基本法下来，我们的很多主管不愿意筹，我们也眼看着很多大区、强区不断的拆翻以后慢慢的萎缩变小了、主管的收入变低了；有的呢更有甚者是生了孩子死了娘。
