新人育成体系宣导管理干部队伍

《新人育成体系》推广方案实施细则推广思路：1、召开工作会议，达成共识成立领导小组；2、举办授权讲师培训班；3、制定操作流程，建立评估体系。

操作细则：一、召开领导小组会议1、时间：90分钟2、参会人员：（1）公司总经理、分管个险副总、总经理助理（2）个险部、教育培训部经理、组训、讲师（3）各营销部经理（职场经理）3、内容：（1）新人育成体系介绍（40分钟）（2）推展方案说明（20分钟）（3）研讨答疑（20分钟）（4）推展领导小组成员确定（10分钟）二、举办授权讲师培训班1、讲师确定：根据市公司的实际情况,依据讲师、组训的能力及经验进行分工，保证各阶段课程配备最适合的讲师，并指定助教，以便培养讲师队伍。

2、思路：让参训讲师熟练掌握新人育成六阶段的教学目标、教学安排、课程设计原理、操作原则和方法。

明确新人育成各阶段培训班的运作要点及教学用具。

熟练使用课程评估工具。

3、注意事项：（1）对讲师的专长要有了解.（2）将所有的育成体系课程投影片下发，以便讲师熟悉教学目的和内容.（3）重点强调各阶段操作要点.（4）要求讲师写出详细教案。

三、新人育成体系推广：1、职前教育培训班的操作方法：目标要求：培训结束要求全体学员报考《代理人资格考试》时间安排：在创业说明会后两天内开班培训地点：培训中心培训班形式：半封闭式（晚上不集中）讲师选定：提前一周确定授课讲师，对有特殊要求的课程安排最适合的讲师，并召开讲师备课会。

2时间安排：在每月全国统考日前12天开班，课程安排10天培训地点：培训中心培训班形式：全封闭3时间安排：考试结束后第三天开班，课程安排10天。

培训地点：培训中心培训班形式：半封闭式讲师确定：根据课程内容及要求选定4时间安排：紧接市场调查阶段课程，课程安排5天培训地点：培训中心培训班形式：半封闭式5时间安排：紧接岗前培训班，课程安排6天培训地点：培训中心培训班形式：半封闭式课程表：6时间安排：第一周预备周，第2至13周为循环周，共安排13周培训地点：在各个营销职场培训讲师：日常管理由各营销部组训（负责培训的组训）负责专题课程由教育培训部指定讲师负责课程表：严格按教材规定执行。

中国人寿新人工作总结范文通过总结，可以不断地遇见问题、发现问题和解决问题，使我们不断地成长与提升，那么有关中国人寿新人工作总结怎么写呢？下面是给大家带来的2022中国人寿新人工作总结范文，以供大家参考，我们一起来看看吧!中国人寿新人工作总结1半年来，中国人寿保险股份有限公司__分公司紧跟省公司战略部署，把握主动，明确目标，扎实措施，合力攻坚，强势奋进，保持了业务持续、健康发展。

截止_年3月31日，共实现总保费收入__万元，同比增长__。

其中，寿险首年保费__万元，首年期交保费__元，短险保费收入__元。

一、提前谋划，抢抓机遇，争取工作主动权20_年中国人寿__分公司全面贯彻省公司关于业务发展的一系列推动举措，尤其是按照省公司提出的提前一个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求，克难攻坚，全力拚搏，较好地把握了全年业务发展的运行节奏，提前一个月实现了全年主要经营指标。

由于进入20_年9月__分公司人力资源改革需在年内完成，加之9月份还要进行大规模增员工作，使用于准备20_年首季开门红工作的时间显得不够充足。

在此情况下，__分公司坚持一手抓好人力资源改革，一手抓好新年开门红准备工作，努力做到两不误，两促进。

一是立足“早谋划、早沟通、早部署”，认真抓好“赢向未来”大增员活动。

通过成立专门的行动项目，实行增员“一把手”负责制，经过一周时间紧张的分片增员启动、宣导安排、精英培训、分职场准增员拜访邀约、创业产品说明会、当地主流媒介宣传等活动，实现增员500多人，为20_年顺利实现首季开门红奠定了坚实的基础。

二是全力抓好“祥和新春”员工回馈活动。

__分公司从20_年12月16日____20_年1月26日，在全市系统员工中提出“奋战一个月，开心过大年，新春赢头彩，一年好运来”的活动口号，积极瞄准更高的目标定位，采取不同的有奖申报方式，按照5元、10 元、15元标准购买三个等级认购，达到申报等级奖励标准退还认购金，并按申报等级标准的10%馈赠超值“祥和新春”大礼包，有效地激发了广大员工的积极性。

全面构建“五大体系”着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍作者：涂开祥来源：《当代党员》2018年第22期全市组织工作会议明确指出，要全面贯彻新时期好干部标准，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”，把好干部选出来、用出来、管出来、带出来。

“五大体系”建设是实现干部成长成才的科学途径，是一项系统性、整体性较强的工程，组织部门要以强烈的责任意识抓好“五大体系”建设，真正把全国、全市组织工作会议精神落到实处。

突出政治素质，抓实教育培训。

要紧紧围绕习近平总书记提出的“筑牢信仰之基、打牢从政之基、夯实廉政之基、强化能力之基”明确干部教育培训的根本方向、基本内容。

要把提高政治素质贯穿于干部教育培养全过程，把理论教育、党性教育作为干部教育培训主要内容，深挖聂帅精神，升级打造聂荣臻元帅陈列馆，谋划开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，促使党员干部由内而外，散发着党性的“光芒”。

要加强干部政德修养教育，利用好区委讲师团、“聚奎大讲堂”“江津党课众筹”抢党课等平台，促使政德教育经常化、普及化，努力推动形成积极健康的党内政治文化。

要着力提高干部专业精神专业能力，聚焦重庆“三大攻坚战”“八项行动计划”等开展专题培训，广泛搭建干部挂职锻炼平台，加强镇街、部门干部互派挂职。

突出精准识别，抓实察人识人。

要将对干部的考察考核融入日常，动态掌握干部德能勤绩廉各方面情况。

要注重日常考察，从干部工作中的言行举止分析其政治品德，从干部微信朋友圈、家庭邻里关系融洽度分析其道德品质。

利用换届后班子回访调研、巡察、审计等结果，对领导干部开展综合分析研判。

要注重任前考察，在考察队伍组建上，做到精选人员、认真培训；在考察时间上，做到时间服从质量，该延伸考察，该实地验证考察的要做到位；在考察内容上，注重将忠诚、干净、担当等要求细化为干部面对大是大非问题、完成急难险重任务、对待个人名利得失等方面的表现。

要注重分类考核，完善区管班子和领导干部年度综合考核办法，差异化设置领导班子政绩考核评价体系，探索建立考核结果公开制度，一定范围内接受党员群众的监督。

民政局工作的人才培养与队伍建设在民政局工作的人才培养与队伍建设方面，是一个关乎公共服务和社会管理的重要议题。

为了满足人民对于社会福利和社会救助等方面的需求，提高民政工作的质量和效率，以及推动社会的稳定和发展，民政局必须重视人才培养和队伍建设。

本文将从以下几个方面进行讨论。

一、人才培养体系的构建要想打造一支优秀的民政工作队伍，首先需要建立健全的人才培养体系。

该体系应该包括以下几个方面的内容：1. 培养计划：制定详细的培养计划，明确培养目标和路径，从基层开始，循序渐进地培养人才。

在培养计划中应注重实践和经验的积累，使人才在实际工作中不断成长和提升。

2. 培训课程：提供多样化的培训课程，包括理论学习、实务操作、政策解读等方面的内容。

培训课程应有针对性地提高人才的专业素养和综合能力。

3. 外部学习机会：鼓励人才参加相关领域的学习研讨活动，扩大他们的视野和知识面。

可以通过组织参观交流、邀请专家讲座等形式，提供丰富的学习机会。

4. 培养评估机制：建立科学完善的培养评估机制，对培养的过程和效果进行评估和调整。

通过评估机制可以及时发现问题和不足，不断改进培养工作。

二、激励机制的建立除了优秀的人才培养体系，激励机制也是吸引和保持人才的重要手段。

在民政局工作的人员普遍需要具备较高的专业素养和责任心，他们的工作较为繁重，所以必须有相应的激励机制来提高他们的积极性和工作质量。

1. 薪酬激励：合理制定薪酬体系，根据人才的贡献和能力进行薪资激励，给予他们应有的回报。

同时，建立绩效考核机制，将薪酬与个人绩效挂钩，激励人才在工作中不断进取。

2. 职称评定：建立职称评定制度，给予人才晋升的机会和空间。

通过职称晋升，可以有效激励人才提高自身的综合素质和业务能力。

3. 荣誉表彰：设立各类荣誉称号和奖项，用以表彰在民政工作中做出杰出贡献的人才。

这既是对个人努力的认可，也可以激励其他人员的工作动力。

4. 个人发展机会：提供广阔的个人发展机会，包括晋升机会、培训机会和参与重大项目的机会等。

关于集团优秀年轻干部管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实习近平总书记对年轻干部提出的提升七种能力要求，培养造就大批优秀年轻干部，着力为各级领导班子和干部队伍建设提供源源不断的战略储备，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的优秀年轻干部队伍，更好地助推X集团有限公司（以下简称“X集团”）高质量发展需要，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称优秀年轻干部，是指经直属各二级党组织、集团本部各职能部室认真研判推荐，经X集团党委研究决定并报X集团审核认定，纳入优秀年轻干部库的人员。

第三条优秀年轻干部的培养管理，必须坚持以下原则：1党管干部、选贤任能；2.德才兼备、以德为先；3.民主、公开、竞争、择优；4.事业为上、人岗相适；5,重在实践锻炼、重在培养提高;6•严格要求、实行动态管理。

第四条目标任务。

X集团中层管理人员40岁左右的正职达到总数的六分之一至五分之一，其中35岁左右的正职要有一定数量，35岁左右的副职应达到总数的六分之一到五分之一，其中30岁左右的副职要有一定数量。

直属各二级党组织26、27岁的中层管理人员要有一定数量。

第二章选拔推荐第五条优秀年轻干部推荐对象应具备以下基本条件：1政治立场坚定，能坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策，严格遵守党的纪律和国家的法律、法规，能增强“四个意识，，，坚定“四个自信”，做好“两个维护”；2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念；3.热爱工作，善于发扬民主作风，具有一定人格魅力和影响力，善于将党的方针政策、省委省政府、集团党委决策部署同本单位、本部门实际相结合；4.具有履职尽责的责任意识和积极向上的进取精神；5.业务能力强，工作表现突出，具有一定的政策理论水平，组织协调能力和群众工作本领;6,具有大胆开拓精神和革新去旧气魄，勇担当、善作为，能巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴；7,清正廉洁，作风正派，无廉洁自律方面问题。

8.除符合以上基本条件外，同时原则上还应具备以下具体条件：(1)工龄要求：参加工作满三年以上(全日制硕士研究生工作满一年以上)；(2)学历要求：全日制大学本科及以上学历；(3)年龄要求：40周岁以下(二级党组织中层管理人员35周岁以下)；(4)有正常履职的身体条件。

高素质干部队伍建设五大体系
高素质干部队伍的建设是社会发展的重要保障。

为了建设高素质
干部队伍，我们需要在五大体系上下功夫。

第一，教育培训体系。

通过教育培训，干部们不断更新知识和技能，提升能力素质。

应当逐步构建集中、专业、多元化的教育培训平台，并探索实施系统化、科学化的培训计划，让干部们不断增长知识、提升技能和加强实践。

第二，选拔任用体系。

从学历教育背景、职业技能、工作表现等
方面出发进行全面、科学、公正的干部选拔。

同时，在选拔干部时，
应当注重考核其道德素质和担当作为，注重选拔那些具备坦诚、守信、勇于担当等品质的人才。

第三，激励激励体系。

为了在统一条件下提高效能，应当适当制
定差异化的激励政策。

激励政策不仅考虑了经济激励因素，也会考虑
其他因素，如荣誉、职务、待遇等。

目的是推动干部实现经济、社会
效益的双赢。

第四，管理运行体系。

保证干部队伍管理的科学和规范，发挥出
调节、激励和监督作用，全面提高干部管理水平和干部领导机制。

第五，监督考核体系。

完善干部考核评估体系，加强考核与评估
的公正性和科学性，推进综合考评和全面评估机制，确保考核评估结
果公正、准确、实用。

总之，高素质干部队伍建设是长期而艰巨的任务，必须从建立五
大体系着手，把握好干部队伍建设的主要内容，不断加强干部队伍建设，打造出更加优秀的高素质干部队伍，为国家和人民谋福利，为社
会和世界贡献力量。

一、前言随着公司业务的不断发展，人才的引进和培养成为企业持续发展的关键。

为了确保新员工能够迅速融入公司，发挥其潜力，提升团队整体素质，特制定本新人育成工作规划。

二、目标1. 使新员工在入职3个月内熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。

2. 提升新员工的专业技能和综合素质，使其在6个月内达到岗位要求。

3. 培养新员工的团队协作精神，增强团队凝聚力。

4. 降低新员工的流失率，提高员工满意度。

三、实施步骤1. 入职培训（1）组织新员工参加公司企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训，使其了解公司基本情况。

（2）安排导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工快速融入团队。

2. 专业知识培训（1）针对新员工所从事的岗位，制定相应的专业知识培训计划，包括岗位技能、行业动态等。

（2）定期举办内部培训课程，邀请专家、讲师分享行业经验和专业知识。

3. 实战锻炼（1）安排新员工参与实际项目，在实践中提升专业技能和解决问题的能力。

（2）鼓励新员工积极参与团队活动，增强团队协作精神。

4. 评估与反馈（1）定期对新员工进行考核，了解其成长进度和存在的问题。

（2）根据考核结果，调整培训计划和导师指导策略。

四、保障措施1. 人力资源部门负责制定新人育成工作规划，并监督实施。

2. 各部门负责人要重视新人育成工作，积极配合人力资源部门开展相关工作。

3. 建立完善的培训体系，确保新员工在入职初期得到全面、系统的培训。

4. 定期对新人育成工作进行总结和评估，不断优化培训方案。

五、预期效果通过实施本新人育成工作规划，预计达到以下效果：1. 提高新员工的综合素质，使其快速融入公司，发挥潜能。

2. 降低新员工流失率，提高员工满意度。

3. 提升团队整体素质，增强企业核心竞争力。

4. 为公司培养一批优秀的人才，助力企业持续发展。

总之，新人育成工作是企业发展的基石，我们将全力以赴，为新人提供优质的发展平台，助力他们实现个人价值，共创美好未来。

宣传思想工作“育新人”的内在要义作者：苗国厚杜岑怡来源：《人民论坛》2018年第28期【摘要】把“育新人”作为新时代宣传思想工作的重要职责，是宣传思想工作的使命所在，也是新时代的必然要求。

“育新人”的重点内容是理想信念教育，关键主体是青少年，主要方法是熏陶养成。

【关键词】新时代宣传思想工作“育新人”【中图分类号】D602 【文献标识码】A习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出，“宣传思想工作是做人的工作的，要把培养担当民族复兴大任的时代新人作为重要职责”。

把“育新人”列入五大使命，这是新时代赋予宣传思想工作的重要职责，对新时代宣传思想工作提出了更高要求，为宣传思想工作“育新人”指明了方向，需要我们从宣传思想工作为什么要“育新人”、育什么样的新人、怎样“育新人”三个方面来深刻理解其内在要义。

加强宣传思想工作，是一项战略工程、固本工程、铸魂工程，其使命就是塑造人，我们强调立德树人，就是要培养建设中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。

作为人才的第一培养地、聚集地、创新地的高校，加强宣传思想工作，意义重大。

高校肩负着学习研究宣传马克思主义、培养中国特色社会主义事业建设者和接班人的重大任务。

而要实现这个重大任务，宣传思想工作使命在肩、责无旁贷。

宣传思想工作要积极向各界群众宣传马克思主义，大力推进马克思主义大众化，同时，要在中国特色社会主义重大理论和实践问题的阐释解答上下功夫，通过解决师生和各界群众的思想疑惑，解答思想问题来实现育人。

鲜明提出“育新人”是宣传思想工作的重要职责，也是时代所需。

中国特色社会主义进入新时代，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，实现中华民族伟大复兴，最关键、最核心的问题还是“人”，最重要的任务就是培养担当民族复兴大任的时代新人。

我们党自成立之日起，就把宣传思想工作摆在十分突出的地位，通过宣传思想工作来教育人、改造人、培养人。

毛泽东同志指出，“掌握思想领导是掌握一切领导的第一位”。

干部成长培养机制
按主题分类：
干部成长培养机制是为了促进干部的成长和发展而建立的一套系统化、规范化的管理体系。

以下是一些常见的干部成长培养机制：
1.选拔任用机制：通过科学合理的选拔任用机制，选拔出具有领导才能和管理能力的优秀干部，让他们在合适的岗位上发挥自己的才能和潜力。

2.教育培训机制：通过系统的教育培训，提高干部的综合素质和专业技能，增强他们的领导能力和管理水平。

3.考核评价机制：通过公正客观的考核评价，了解干部的工作表现和业绩，发现他们的优点和不足，激励他们不断改进和提高。

4.轮岗交流机制：通过轮岗交流，让干部在不同的岗位上工作和学习，拓宽他们的视野和经验，提高他们的综合素质和领导能力。

5.激励约束机制：通过建立有效的激励约束机制，激发干部的工作热情和创造力，同时规范他们的行为和操守，保障组织的稳定和健康发展。

这些机制相互关联、相互支持，共同构成了干部成长培养机制的体系。

通过这些机制的贯彻落实，可以有效地促进干部的成长和发展，提高组织的整体绩效和管理水平。