护理五常法

护理五常法实施方案护理五常法实施方案篇一：五常法活动实施方案五常法活动实施方案开展五常法活动对于科室管理具有重要意义，病区整齐划一，物品统一放置，执行措施上升到理论高度，全员参与科室管理，增加科室凝聚力。

不仅为员工提供整洁、安全、有条理的工作环境，还提高了员工素质，提高了工作效率，塑造了良好的单位形象。

1、五常法活动是指病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，简称“5S”活动。

2、五常法活动范围包括：护士站、治疗室、处置室、护士更衣室、病房、护士长办公室、开水间。

3、科室成立“5S”活动小组，全员参与，科室管理人人有责。

组长：科室护士长成员：本科室全体护理人员4、“5S”活动小组成员职责：（1）全面检查整理工作场所，根据科室需要将物品明确分为必要的和不必要两类：保留必要的，根据使用频度、功能决定放置，最需要的物品放在易取用的范围内。

不必要的物品彻底清除掉（如过期的药物，无法维修的器械、仪器等）。

（2）各班认真执行“5S”要求，检查者每日根据日安排及周计划进行检查，发现问题及时反馈整改。

（3）每月对“5S”活动总结一次，对于执行好的护士给予表扬，对存在的问题提出整改措施。

（4）护士每日下班10分钟前，自我评价责任区及工作完成情况，自我改善。

同事之间互相评价监督，不足之处及时完善。

5、各科室将责任区分工至各班次（治疗室、护士站、处置室、病房、更衣室、护士长仓库）。

6、检查方法：每日白班、夜班下班前，护士长带领护士对各责任区进行检查。

填写“5S”活动记录本。

对检查发现的问题及时反馈整改。

7、责任区标准（1）、更衣室标准：衣橱门紧闭，无物品外挂于橱门。

护士鞋摆放整齐于鞋架上。

窗台上无水杯、食物等杂物。

（2）、治疗室标准：治疗室台面整洁无杂物，各物品清洁，橱柜内外清洁。

物品及药品按规定位置放置，符合消毒隔离及药品管理要求。

（3）、处置室标准：各种物品按照要求放置。

医疗废物处理正确。

（4）、护士站标准：各物品放置按规定位置，护士站台面无水杯、食物等杂物。

护理“五常法”“五常法”起源于日本的5S，是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采用。

自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。

1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。

一“五常法”管理常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法常自律(Self-discipline)——履行个人职责因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。

其具体内容就是清掉垃圾和长期不要的东西。

二医院“五常法”的含义含义把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当未过期。

文件柜各类表格病历等数量恰当。

每班检查，药品数量恰当无过期。

从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。

这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。

实施方法原则：有用在手，无用搬走。

分类：必需、不需。

放置：常用物品放在较近或易取的地方。

不常用物品放在较远的地方。

不需要物品丢弃。

要领实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类，实行“一就是最好”原则。

一天的工作一天内处理完毕。

一班的工作一班就处理完毕。

一次就做对。

使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提高工作效率。

减少碰撞，保证医疗安全，提高工作质量。

有利于减少库存，节约资金。

有利于员工心情舒畅，工作热情医院常整顿——2S含义：医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上需要的物品进行合理的定位，把必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。

护理工作五常法工作计划(必备7篇)一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

1.不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

7.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

三、加强三基培训计划，提高护理人员整体素质。

1.每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。

2.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。

护理五常法管理内容一、前言护理五常法是指护理中的五个基本内容，即观察、测量、记录、饮食和排泄管理。

在护理工作中，护士们需要遵循这五个方面的管理内容，以确保患者得到最好的照顾和治疗效果。

下面将详细介绍这五个方面的内容以及如何进行管理。

二、观察管理1. 观察对象护理工作中需要观察的对象包括患者的生命体征、病情变化、疼痛程度等。

2. 观察方法（1）定时观察：根据医嘱或患者情况，定时进行观察。

（2）不定时观察：在必要时随时进行观察。

（3）专项观察：根据患者特殊情况，进行专项观察。

3. 观察内容（1）生命体征：包括体温、脉搏、呼吸和血压等。

（2）病情变化：包括疼痛程度、意识状态等。

（3）其他：如排泄情况等。

4. 观察记录将观察结果及时记录在护理记录单上，并向医生及时汇报。

三、测量管理1. 测量对象护理工作中需要测量的对象包括患者的体温、脉搏、呼吸、血压等。

2. 测量方法（1）定时测量：根据医嘱或患者情况，定时进行测量。

（2）不定时测量：在必要时随时进行测量。

（3）专项测量：根据患者特殊情况，进行专项测量。

3. 测量记录将测量结果及时记录在护理记录单上，并向医生及时汇报。

四、记录管理1. 记录对象护理工作中需要记录的对象包括患者的生命体征、病情变化、治疗效果等。

2. 记录方法（1）规范化：按照规定格式和要求进行记录。

（2）及时性：及时记录，避免漏记或错记。

（3）完整性：记录内容应完整准确，不得省略重要信息。

3. 记录内容（1）生命体征：包括体温、脉搏、呼吸和血压等。

（2）病情变化：包括疼痛程度、意识状态等。

（3）治疗效果：包括药物治疗效果、手术后恢复情况等。

4. 记录方式护理记录单是最常见的记录方式，也可以使用电子病历进行记录。

五、饮食管理1. 饮食要求（1）合理搭配：根据患者身体情况和营养需要，合理搭配饮食。

（2）卫生安全：保证食品卫生安全。

（3）清淡易消化：避免刺激性食品，选择清淡易消化的食品。

2. 饮食管理方法（1）定时定量：根据医嘱或患者情况，定时定量给予饮食。

五常管理法是指常整理，常整顿，常清洁，常规范，常提高五个方面。

五常法,又称五常卓越管理法,它是起源于日本企业中广泛推行的“5S”管理活动即Seructurise,Systematize,Sanitize,Stand-ardize,Self-disciplime的5S法,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

科学的管理手段是提高医疗护理质量的重要保证[1]。

安全取决于工作场所内的常组织和常整顿活动,而真正的含义在于五常法注重了工作中的细节部分。

自2009年本科开展优质护理示范病房以来运用“五常法”这一管理模式开展工作,更新了护理理念,规范了护理行为,提升了护理水平,提高了工作效率,建立了良好的护患关系,为病人提供全面优质安全的护理服务,提高了科室的整体形象。

1“五常法”的具体内容1.1常组织丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容,知识全面、技术过硬、工作认真负责为首要的护理指征。

1.1.1提高护理人员业务素质,常组织专科专病知识的学习。

本科是综合性骨科,遇到特殊或疑难病人当天即组织科室护理人员进行学习,请教科主任或医师,查找资料等等。

利用晨会十几分钟的时间学习讨论,坚持如一,通过知识积累丰富了护理人员的护理经验,提高临床观察、分析、我院5个重点科室应用“五常法”理论[1]管理临床护理单元,取得了良好的效果,现报道如下。

实施方法1.常组织(常整理)。

依据节约空间的原则,将病区环境中必要的和非必要的物品区分开来。

(1)按距离整理。

急救用品放在护士伸手可得的地方;每天都要使用的物品保存在护士站及治疗室附近。

(2)按需整理。

按当日常用物品需要的数量,将不常用的物品放回仓库,不需要的东西及过期的物品及时清理弃去。

(3)分类整理。

同类物品放在一起,用标签标明物品的名称、数量并及时补充。

无菌包、药品、器械、医疗文书、医疗废物等分类放置。

2.常整顿。

依据节约时间的原则,将必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。

病房五常法管理细则1.常组织将病区各位置物品按使用频率分类放置并有清晰标识。

常组织大家学习专业知识、技术操作，讨论工作中存在2.常整顿3.常清洁4.常规范5.常自律的缺陷并及时提出改进措施。

将物品定位定量放置，要求30秒内做到能取出和放回，提高工作效率。

不定时抽查各班次、各岗位、各项工作的工作质量。

保持环境、物品清洁，定期定人清洁。

建立健全各项规章制度，使医务人员的行为和科室环境管理制度化。

加强个人修养，履行工作职责，遵守规章制度，以身作则，互相合作，努力营造一个和谐的工作环境呼吸内科病房五常法管理细则（二）病房五常法是指在医疗机构病房管理工作中，贯彻执行的“按病人需要保证病房环境清洁整洁、充分通风、温度适宜、噪音低、昼夜光照适宜、安全”等五个方面的管理细则。

下面就病房五常法管理细则展开阐述。

一、保证病房环境清洁整洁。

1. 进行定期消毒：对病房进行定期消毒，包括地面、墙壁、门窗、桌椅、床铺等物品的清洁消毒，以确保病房环境的清洁整洁。

2. 安排专人打扫卫生：每日安排专人负责病房的清洁工作，对床铺、桌椅、地面等进行清洁，保持病房的整洁。

二、保持病房充分通风。

1. 定期开窗通风：定时开窗通风，保证新鲜空气进入病房，减少细菌和病毒的滋生，提高室内空气的质量。

2. 安装空气净化器：在必要的情况下，可以安装空气净化器，对病房空气进行净化，降低空气污染物含量。

三、保持病房温度适宜。

1. 根据季节调节温度：根据季节的变化，适时调节病房的温度，使病人感到舒适。

2. 协调医护人员的衣着：医护人员要根据病人的实际需要，控制自己的衣着，以确保病房内温度的适宜。

四、减少病房噪音。

1.控制医护人员的语音：医护人员在病房内要注意控制自己的语音大小，尽量减少噪音对病人的影响。

2.禁止高噪音设备：禁止在病房内使用高噪音的设备，如音响等，以降低噪音对病人的干扰。

五、保证昼夜光照适宜。

1.保证照明设备的正常使用：确保照明设备的正常工作，保证病房内的光照充足，以保障病人的生活质量。