护士五常法学习心得范文

学习五常管理法心得体会有了一些收获以后，就十分有必须要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。

怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的学习五常管理法心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

推行目的：营造更佳的工作环境，提升效率，学习及实践简单的改善技巧。

五常法：常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。

常清理（seiri）：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确的、严格的区分开来，不要的东西坚决清理掉。

常整顿（seiton）：要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放、用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。

常清洁（seiso）：要求没有垃圾和污染，使工作环境和工作设备等始终保持清洁状态。

常维持（seiketsu）：养成能够长久保持的好习惯，能够使落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。

常自律（shitshke）：也就是提高员工的素养，树立讲文明、积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。

最终目的是提升人的品质。

在饭店内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。

今年单位组织我们到嵩山饭店学习了五常管理法，每位员工都学习了不少知识，从而也让我进步了许多。

我们学习的五常管理更是让我受益匪浅，也从中看到我们的不足之处。

以下是我对五常的一点认识，与大家分享一下。

在各单位里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的好方法。

五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行，显而宜见的作用。

常组织就是分层管理。

分层管理包括先判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品。

同时，分层管理还可以确保必要的东西就在手头旁边，从而获得最高的工作效率。

“五常法”护理管理第一篇：“五常法”护理管理“五常法”护理管理1．常组织将病区各位置物品按使用频率分类放置并有清晰标识。

常组织大家学习专业知识、技术操作，讨论工作中存在2．常整顿3．常清洁4．常规范5．常自律的缺陷并及时提出改进措施。

将物品定位定量放置，要求30秒内做到能取出和放回，提高工作效率。

不定时抽查各班次、各岗位、各项工作的工作质量。

保持环境、物品清洁，定期定人清洁。

建立健全各项规章制度，使医务人员的行为和科室环境管理制度化。

加强个人修养，履行工作职责，遵守规章制度，以身作则，互相合作，努力营造一个和谐的工作环境呼吸内科第二篇：护理五常法管理制度护理五常法管理制度五常法是改善工作程序及环境的管理方法，通过员工互相合作，群策群力，将员工与工作环境及所使用的物品紧密结合，目的是提高工作效率和服务质量，也可确保职业安全。

一、常组织●将物品分类，决定必需及非必需的物品。

●将同类文件及用品归一存放及处理。

●单一是最好的原则，如一套文具、一页纸表格、一分钟电话、一小时会议。

●减少无谓的消耗。

●养成今天的事今天做的习惯。

●设定准则，将常用的物品放在容易取到的地方。

●把不常用的物品分类。

●1-6个月才用一次的物品放在不常用地方。

●将不需要的物品弃置或放回仓库。

二、常整顿●分析通常三十秒内找不到用品的原因：如，不知存放在那里；重复往返；没有标记；附件不全；很难取出；需要修理。

●物品分类原则：①决定物品属于哪一类；②将同类物品放在一起；③使用相同颜色的标签；④列明物品的名称及数量。

●储存方法：①每件物品均有其存放的位置；②常用物品要容易拿到；③考虑物品的重量和高度；④最方便的高度是由肩膀至膝盖；⑤提供适当的物架和梯子；⑥保持通道畅通，光线充足。

●贯彻储存原则：①将工作范围划分区域；②指明区域负责人；③保持存量最低水平；④制定先进先出的安排；⑤标明物品借用者及何时归还。

三、常清洁●划分责任：①将自己工作的地区整理；②清洁自己办公地方；③保持地方整洁是每个员工的责任。

学习五常法心得体会“五常法”就是常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。

这个词我是听完急诊科莫丽护士讲的课后才了解到的，对于一些发达的地区，早已不是一个新鲜的词，很多单位及企业正在享受使用五常法所带来的好处，这些好处有：提高工作效率；减少失误机会；提供有条理的工作环境；确保医疗安全；保障员工安全；这么多的好处，我们现在开始实行，依然不会太迟。

我在内科呆了3年，总的来说这段时间无论是病人的基础护理还是我们的更衣室内务都比之前好很多，这当然得益于我们护长进修回来后所采取的一些措施，一点小的改变都足以让我们每天心情舒畅。

当然还有很多地方需要我们去改变的，比如我们的治疗室，这是我们每天工作的必经之地，这里的物品，药品放置最多，因为太多，所以经常觉得地方不够用，领回来的药品经常塞满药柜，冰箱，口服药放到柜子里，下面一层，上面直接再放一层，这就造成了我们要找到一个想要的药，都变成很费力的事。

这也是让我很头大的地方，因为每次检查病房管理时，药品放置这一块都有问题。

比如药品没有归类放置，没有标签，高危药与普通药混放，散装药没有有效期，药柜放有使用过的注射器，药柜灰尘多等等一堆问题，每次检查出的问题，都要当事人整改，但是只是在质控本子里写了已整改，事实上没有得到真正的改变，下次检查同样的问题依然会出现。

我就内科药品放置这一点，谈谈今后我们如何使用“五常法”来管理药品。

因为我们内科属于综合内科，所以使用药品的种类也很多。

很多新来的护士通常要很长的时间才能对药品的放置了如指掌。

为了提高我们的工作效率，改变现在的状况，使用五常法，势在必行。

一常组织。

根据药品的使用频率从新摆放，过去一年内没有用到的药品，应处理掉，如果其他科有用到的可以拿去交换，如果没办法交换，放回仓库也行。

半年内没有用到的药品，可放在工作区域内较远的地方。

每天使用的药品，可放在最近的地方。

二常整顿。

将整理后的药品分门别类放置好，放置时严格按有效期的先后顺序排列，分管护士每周检查，护士长应每月抽查，杜绝药品过期，减少浪费。

医院五常法管理的工作总结医院五常法管理是指以“常态、常规、常规范、常纪律、常监督”为核心的管理理念和方法。

在医院管理中，五常法管理是非常重要的，它可以帮助医院建立科学的管理体系，提高医院的管理效率和服务质量。

在过去的一段时间里，我们医院积极推行五常法管理，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和问题。

在此，我对医院五常法管理的工作进行总结，希望能够为今后的管理工作提供一些借鉴和参考。

首先，我们在推行五常法管理的过程中，取得了一些成绩。

通过建立常态化的管理机制，我们医院的医疗服务质量得到了显著提升，患者的满意度明显提高。

通过常规化的管理流程，医院的各项工作得到了有序进行，工作效率大大提高。

通过常规化的管理标准，医院的各项工作得到了规范化，管理水平明显提高。

通过常纪律的管理要求，医院的各项工作得到了严格执行，管理纪律得到了有效维护。

通过常监督的管理手段，医院的各项工作得到了有效监督，管理效果得到了有效检验。

其次，我们在推行五常法管理的过程中，也遇到了一些困难和问题。

首先，由于医院管理体制的变革需要一个过程，一些医务人员对新的管理理念和方法接受程度不高，导致推行五常法管理的难度加大。

其次，由于医院管理工作的复杂性和多样性，一些管理措施的具体实施需要进一步细化和完善。

最后，由于医院管理工作的特殊性，一些管理措施的有效性和可操作性需要进一步研究和改进。

最后，我认为，要进一步推行五常法管理，需要从以下几个方面着手。

首先，要加强对医务人员的培训和教育，提高他们对新的管理理念和方法的接受程度。

其次，要进一步完善医院的管理体制和流程，使之更加适应五常法管理的要求。

最后，要加强对五常法管理的研究和探索，不断改进和完善管理措施，提高管理水平和服务质量。

总之，医院五常法管理是一项非常重要的管理理念和方法，它可以帮助医院建立科学的管理体系，提高医院的管理效率和服务质量。

在今后的工作中，我们将进一步推行五常法管理，不断完善医院的管理体系，提高医院的管理水平和服务质量。

护理管理五常法学习体会在护理工作中，有效的管理方法对于提升护理质量、保障患者安全以及提高工作效率都具有至关重要的作用。

近期，我深入学习了护理管理中的五常法，这一学习经历让我受益匪浅，也给我的护理工作带来了诸多启发和改变。

五常法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

这五个环节相互关联，形成了一个系统的管理体系。

常组织，意味着要判断物品的重要性和使用频率，将必需品与非必需品区分开来，及时清理非必需品，为工作场所腾出空间。

在护理工作中，我们常常会积累大量的物品和资料，如果不进行定期的组织和清理，很容易导致工作场所的混乱。

比如，病房中的药品和器械，如果不经常整理，可能会出现过期药品未及时处理、器械摆放混乱的情况，这不仅会影响工作效率，还可能给患者的治疗带来风险。

通过常组织，我们能够明确工作中真正需要的物品，使工作环境更加整洁有序，从而提高工作效率。

常整顿，是要将整理好的必需品进行定置管理，明确标识，以便能够快速找到和使用。

这就需要我们为每一件物品找到一个固定的“家”，并贴上清晰的标签。

在护理站，各种护理文件和表格应该分类存放，并标注清楚，方便护士在需要时迅速获取。

病房中的设备和物品也应如此，比如，急救设备要放在显眼且易于取用的位置，并标明操作方法和注意事项。

这样，在紧急情况下，护士能够迅速准确地拿到所需物品，为患者争取宝贵的时间。

常清洁，不仅仅是指保持环境的干净整洁，还包括对设备的定期维护和保养。

清洁的环境可以减少感染的风险，为患者提供舒适的治疗环境，同时也有助于维护设备的正常运行。

护士需要按照规定的清洁流程，对病房、治疗室、护士站等区域进行日常清洁和消毒。

对于医疗设备，要定期检查、清洁和维护，确保其性能良好，随时可用。

一个干净、整洁、卫生的工作环境，能够提升医护人员的工作积极性，也能让患者和家属更加信任我们的护理服务。

常规范，就是要制定标准化的流程和制度，并严格遵守。

在护理工作中，每一项操作都应该有明确的规范和流程，从患者的入院评估到出院护理，从药物的配制到输液的操作，都要有详细的标准。

第1篇一、前言自医院引入五常法（5S）管理以来，经过一年的持续推行和不断完善，医院在环境、效率、品质和服务等方面都取得了显著的成果。

本总结旨在回顾过去一年的五常法实施情况，分析取得的成效，总结经验教训，为今后医院管理水平的提升提供借鉴。

二、五常法实施背景五常法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是一种源自日本的现场管理方法。

该方法强调通过整理、整顿、清洁、规范和自律，创造一个整洁、有序、高效的工作环境，从而提高工作效率、降低成本、提升品质。

近年来，我国医院管理面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的患者需求。

为了提升医院整体管理水平，我院决定引入五常法，以期通过改善工作环境、提高员工素质、优化服务流程，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

三、五常法实施过程1. 组织培训为使全院员工充分了解五常法，我们组织了多次培训活动，邀请专业讲师授课，使员工掌握五常法的核心理念和方法。

2. 制定实施计划结合医院实际情况，我们制定了五常法实施计划，明确了各阶段的工作目标、实施步骤和责任分工。

3. 全面实施（1）常组织：对科室、病房、库房等场所进行彻底的整理，将必需品与非必需品区分开来，确保工作场所整洁有序。

（2）常整顿：对必需品进行分类、标识、定位，确保物品摆放整齐、易于取用。

（3）常清洁：建立清洁责任制，定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁。

（4）常规范：制定各项规章制度，规范员工行为，提高工作效率。

（5）常自律：加强员工素质教育，培养员工自律意识，形成良好的工作习惯。

4. 持续改进在实施五常法的过程中，我们注重总结经验，不断改进工作方法，确保五常法在医院得到有效落实。

四、五常法实施成效1. 环境改善通过五常法的实施，医院环境得到了显著改善。

科室、病房、库房等场所整洁有序，员工工作氛围更加积极向上。

2. 效率提高五常法的实施使工作流程更加顺畅，员工工作效率得到提升。

患者就诊体验得到改善，满意度不断提高。

3. 品质提升五常法的实施有助于提高医疗质量，降低医疗事故发生率。

“五常法”在心外科护理管理中的应用及体会【摘要】本文阐述了“五常法”的基本概念、实施方法及意义。

针对心外科的学科特性及护理环境,着重综述了“五常法”在完善科室管理、提高工作效率、改善护理质量等方面的应用,并建议推广其应用。

【关键词】“五常法”;心外科;护理“五常法”是一种用来改善工作环境、提高工作效率有效的管理方法。

其来源于日本,由五个日本字组成,即整理(Seifi)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、修养(Shitsuke),因此也称为“5S”法 [1] 。

上世纪90年代后期,香港嘉莉医院率先将“五常法”成功地运用到医院管理中,并取得了良好效果,随后经由香港引入到国内 [2] 。

本科室现有固定床位96张,临时床位40张,病人年龄跨度大,小至3天,大至76岁,在年龄、教育背景、生活习惯上存在差异,并且心脏外科病人病情十分危重多变,患者救治的危险系数和病死率均居外科手术之首,导致护理工作十分繁重。

此外,心脏外科各种抢救设备、伤口辅料、换药盒、陪伴床、以及各种医疗表格等物品多、用量大,因为此前放置不规范,给病区的物资管理增加了一定得难度,占取了护士的很多工作时间。

我院于2007年引进“五常法”后,在心外科室率先实施“五常法”管理,经一年多实践,取得了良好的反馈,现将实践体会介绍如下。

1.“五常法”实施方法①在“五常法”实施之初,成立“五常法”宣讲和推广小组,由护士长负责本科室“五常法”活动的开展、组织学习、检查与相关评价。

②建立相关的考核标准,激发各护士参与“五常法”活动的积极性,并在实践中完善考核标准。

③针对具体存在的问题,采用相关“五常法”的措施,并将结果记录、比对。

④在科室成立专门的成果展示区和实施前后对比图,且在病区开展护理服务及管理质量问卷调查。

⑤试点与推广:本科室为医院首批试点科室,试点后向全院推广。

2.“五常法”实施内容通过应用“五常法”的五项内容,并结合心外科室的具体情况,开展了以下几方面具体内容:2.1常组织:将相关物品分类为必需和非必需物品,把必需物品的数量降低到最低,放置在合理位置,把过去1年没有使用的物品处理或回仓。

“五常法”在手术室物品管理中的应用体会手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。

现在人们生活水平也已不断提高，感染意识和自我保护意识也不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用于临床。

随着一次性医疗卫生物品的广泛使用，其管理已经成为每个医院所面临的重大课题。

目前我科使用的一次性医疗物品达上百种，如何管理是关键问题。

为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。

1“五常法”内容[1]1.1常组织将工作时需要的物品整理好。

（1）分层管理：将物品分类根据物品使用频率将其放在合理位置，将同类文件及用品统一存放及处理，节省无谓的消耗。

（2）明确物品摆放位置，弄清常用物品需要的数量且放在易取的位置。

（3）单一最好。

1.2常整顿把工作时所需的物品定位、定量的摆放整齐，并给予明确表示。

（1）将物品分类：①确定物品属于哪一类的；②将同类物品放在一起；③使用同颜色的标签；④标明物品的名称。

（2）存储方法：①标明物品名称，固定存放位置；②常用物品放在易取位置；③所有物品先入先出。

1.3常清洁及时清除区域内的脏物，保持清洁，预防院内感染。

1.4常规范将组织、常整顿和常清洁活动制度化、规范化，从而提高工作效率。

（1）视觉管理：粘贴明显的标签，用颜色标明物品的种类及名称，不同的标志牌用不同的颜色。

（2）增加透明度，盛放物品的柜子应透明，采用玻璃门。

1.5常自律将五常法观念落实在日常工作中，培养整洁有序，自觉执行单位的各项规章制度。

2 方法及实践2.1方法（1）成立“五常法”辅导小组，对人员进行培训。

人员：全科人员进行学习培训，培训率达100%。

内容：强调实行“五常法”的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和环境，改进人们的思维过程，促进物品规范化管理。

做到统一认识，全员行动，以达到预期目标。

（2）成立质量管理、任务、职能检查小组，由护士长及主管级人员组成，制定审核标准及检查内容，根据需要建立物品种类、基数，统一标签，规范流程、质量标准。