信息化给企业带来的机遇与挑战(ppt 51)

企业信息化建设的挑战与机遇当今社会，信息技术的迅速发展将企业竞争变得全球化、多元化、复杂化。

企业的信息化建设成为企业在竞争激烈的市场中地位的重要标志和业务核心竞争力之一。

然而，在信息化建设的过程中，企业也面临着各种挑战，同时，又有着各种机遇。

那么，企业信息化建设在当前的形势下，究竟面临什么样的挑战和机遇呢？挑战：1. 安全隐患：在企业企业信息化建设过程中，数据的安全是首要问题。

企业的数据如果泄露或遭到攻击，会给企业带来无限风险和损失。

2. 人才困难：企业信息化建设需要有相应的人才进行系统的规划和实施，也需要专业技术人员进行维护、升级和扩展。

但是现实中企业信息化建设人才不足的情况普遍存在，这给企业带来了很大的困难。

3. 资金投入：企业信息化建设需要巨额的资金投入，这要求企业在经济实力上有所保障。

如果企业长期缺乏资金投入，那么信息化建设就无从谈起，这就给企业的整体业务带来严重影响。

4. 技术利用：信息化建设需要依托先进的技术，在面对日新月异的科技发展时，企业难以及时进行技术更新和应用，这就影响了企业的发展。

机遇：1. 降低成本：信息化建设能够提高企业的管理效率和业务能力，进而实现生产成本的降低，大大提高了企业的竞争力。

2. 优化业务：信息化建设使得企业将传统的企业管理方式转变为信息化管理，可以对企业的业务流程进行全面优化和整体规划。

3. 拓展市场：企业拥有信息化能力，可以扩展市场和开发新业务，企业能够更好的满足消费者的需求，增加营收和利润。

4. 资源整合：信息化建设不仅简化了企业内部的协作和沟通流程，而且可以实现企业内部资源的整合和共享，优化资源配置，增强协调性和运营效率。

企业信息化建设如何应对挑战，抓住机遇呢？以下几点可以作为参考：1. 加强安全防范和备份措施，确保企业信息与数据的安全。

2. 认真制定信息化建设规划，提前储备和招募专业技术人员，以及适应信息化变化的人才。

3. 充分认识信息化建设的重要性，有针对性地提高企业的经济实力和资金投入。

信息化时代企业管理面临的挑战与对策信息化时代的来临，给企业管理带来了许多新的挑战和机遇。

随着互联网、大数据、人工智能等先进技术的不断发展，企业管理也在不断变革和演进。

信息化时代企业管理面临诸多挑战，包括对信息技术的应用、组织文化的调整、员工素质的提升等方面存在着一系列问题。

在这些挑战面前，企业应该如何应对呢？本文将从信息技术的应用、组织文化的调整以及员工素质的提升三个方面进行阐述，并提出相应的对策。

一、信息技术的应用信息技术的发展，给企业管理带来了全新的解决方案和管理工具。

信息技术应用也带来了一系列新的挑战。

信息技术的应用需要企业管理者具备一定的技术能力和技术意识。

信息技术的飞速发展，需要企业管理者保持敏锐的触角，及时掌握和应用新技术，而在实际操作中，许多管理者由于对信息技术的理解不足，往往无法充分发挥信息技术的作用，造成资源的浪费和企业效益的降低。

信息技术的应用需要企业管理者具备良好的安全意识。

随着信息技术的发展，网络安全问题日益突出，企业管理者需要重视信息技术安全，加强内部网络的防护和安全控制，避免因信息技术安全问题而导致企业的核心信息泄露，进而影响企业的正常运营。

在面对信息技术应用的挑战时，企业管理者应该采取相应的对策。

企业管理者应提升自身的信息技术能力，保持对信息技术的关注，及时了解和应用新技术，不断加强自身的信息技术素养。

企业管理者应重视企业网络安全，建立健全的网络安全体系，加强对网络攻击和数据泄露等问题的防范和防控，确保企业数据的安全性和完整性。

二、组织文化的调整随着信息化时代的到来，企业管理也需要适应全新的组织文化。

在信息化时代，企业管理需要加强跨部门、跨地域的协作，需要建立灵活的组织架构，以适应信息技术的飞速发展和市场的变化。

在组织文化的调整方面，企业管理面临的挑战主要包括以下几个方面：一是如何凝聚全员的目标和方向，确保整个组织朝着共同的目标努力；二是如何建立灵活的组织架构，以适应市场的快速变化和信息技术的飞速发展；三是如何加强跨部门、跨地域的协作，以提升整个组织的综合竞争力。

信息化给企业带来的机遇和挑战[论文关键词] 企业信息化企业变革扁平化组织[论文摘要]本文阐述了企业信息化经历的三个阶段。

文章分析了由于企业信息化而引起企业管理组织和经营模式以及经营理念的变革，企业主动变革或被动适应变革以适应飞速发展的信息技术对企业竞争力提出的要求。

信息不对称原理是指不同经济主体的信息资源和信息处理都是不对称的，信息不对称在经济社会中是影响企业进行经济决策的重要因素，和时间一样成为一种企业成本。

企业在经营过程中本质上是对物流信息、资金信息、人力资源信息的搜集、加工、处理，信息是企业生存发展的条件，高效利用信息就能够转化为企业的物质、能量、时间。

一、企业信息化的内容企业信息化的基本内容是：广泛应用信息技术，加快企业产品更新换代，提高市场竞争力。

推广计算机辅助设计和辅助制造技术，提高生产过程的自动化程度。

建立管理信息系统和决策支持系统，促进企业生产技术和管理信息化，提高企业的整体素质。

企业信息化的三个方面：第一是生产过程和产品设计的自动化；第二是信息传递、各部门协同工作及工作系统应用自动化；生产、流通或服务信息化及商务活动网络化；第三是信息管理化，包括人、财、物、供、产、销等管理全过程的信息化。

二、企业信息化建设过程中的三个阶段企业信息化建设就是借助信息技术，将信息融入企业研究、设计、采购、生产、库存、销售等环节，采用更先进的管理思想管理企业，共分为三个阶段：1.财务管理信息化，企业办公自动化，生产过程自动化。

在此阶段，企业引入一定的计算机辅助系统，建立基础的信息技术应用平台和设施，实现生产过程、企业办公、财务管理的信息化。

2.管理信息化。

它是对企业的物流、资金流和信息流进行一体化和集成化管理，使企业内不同部门的信息能及时、有效的传递。

软件功能模块包括财务管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、存货管理集成本的控制和对人力资源的管理。

还有的企业应用ERP来整合企业各环节的信息传递，大大提高了信息的及时性、准确性。

“互联网+”下企业信息化建设的挑战及机遇doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 036近段时间以来，我国企业信息化在国家机关的鼓励下获得了实现的机会，信息化构建步伐也明显加快。

然而从整体上来说，企业的信息化水准还没有突破6成，特别是中小企业的采购水准仅有10%，依然处于起步阶段，这对企业的发展是不利的。

而“互联网+”背景下，企业原本的格局被颠覆，不创新就会被市场淘汰。

“互联网+”背景下的开放市场状态下，为大部分企业都提供了展示自我的媒介与契机。

怎样把握“互联网+”背景下企业信息化建设所遭遇的挑战和机会，找到两者间的契合点，显得极为重要。

1 “互联网+”背景下企业信息化建设的机遇在中国的传统领域，不同领域的网络化程度不尽相同。

例如，猪八戒网创新了服务众包业务，基于网络更加便捷的助力了中小微企业的成长与发展、饮食领域的OTO外卖媒介正颠覆着以往的售卖模式、家装建筑市场OTO媒介的使用已经崭露头角；TCL的网络化运营转型方略也开始初步实施，市场价值翻番，摇身一变为全世界收集出货量位居第五位的公司。

网络销售模式正在变成不能缺少的销售模式，企业网络化应规划到战略部署之中。

到2014年年终，中石化经营了加油气站3万多个，增开易捷商店2.4万个，每日为用户完成服务人数达到2 000万，并且还发展了8 000万的油卡持卡用户。

2014年中石化企业非油类营销总额达到171亿元，同比增幅高达28%。

而应提出的是，2014年4月10日，“中石化森美武夷特产便捷商店”淘宝旗舰店诞生，易捷便利商店形成了跨界运营的新型模式，通过“互联网+实体店”的销售形式，将网上线下整合成一股资源。

另外，2015年夏天，中石化营销有限公司与腾讯企业订立了业务框架协作契约。

依照契约，中石化企业与腾讯要在业务开发、移动支付、媒体宣传、O2O 业务、地图导航、客户忠诚度管理、大数据运用以及交错销售等版块中完成协作盈利。

企业信息化管理的挑战与突破随着科技的发展与应用，企业信息化管理成为了现代企业发展的必经之路。

信息化管理的目的在于提高企业的效率、减少成本、提升竞争力。

然而，随之而来的挑战也不可忽视。

本文将探讨企业信息化管理面临的挑战，并提出应对之道。

一、挑战：技术迭代更新快，企业难以跟上步伐随着科技的飞速发展，技术迭代更新的速度加快，企业在信息化管理方面面临巨大的挑战。

过时的信息技术将成为企业的绊脚石，阻碍其发展。

同时，企业在持续学习和更新技术方面也面临困难，由于员工培训成本以及信息技术人才的匮乏问题，企业往往难以及时了解和掌握新的信息技术，导致信息化管理的滞后。

应对之道：建立健全的信息技术更新机制为了应对信息技术的迭代更新，企业应建立起健全的信息技术更新机制。

首先，企业可以设立专门的信息技术部门，负责收集、研究和评估各类新的信息技术，并及时向企业推荐最适合的应用方案。

其次，企业可以与优秀的信息技术供应商建立合作关系，利用他们的专业知识和资源，为企业提供最新的信息技术支持。

最后，企业应注重员工的培训和学习，定期举办有关信息技术的研讨会和培训课程，提升员工的信息技术素养，使其能够适应新的信息技术环境。

二、挑战：信息安全风险加大，企业信息面临威胁随着企业信息化程度的加深，企业面临的信息安全风险日益增加。

信息安全问题包括数据泄露、黑客攻击、计算机病毒等，这些问题对企业的声誉和财产造成严重威胁。

同时，企业还面临员工对信息安全意识的欠缺和社会黑客力量的日益加强。

应对之道：建立完善的信息安全管理体系为了应对信息安全风险，企业应建立起完善的信息安全管理体系。

首先，企业应对敏感数据进行分类和加密，确保数据在传输和储存过程中的安全。

其次，企业应定期进行信息安全漏洞扫描和评估，及时修补漏洞，保障系统的安全稳定运行。

最后，企业应加强对员工的信息安全教育和培训，提高员工的信息安全意识和技能，减少内部操作上的风险。

三、挑战：信息化管理的组织变革难度大企业信息化管理不仅仅涉及技术层面，更需要组织层面的变革。

企业信息化过程中的风险与挑战随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为了企业发展的不可或缺的一部分。

信息技术在企业信息化中起到了重要的作用，但同时也给企业信息化带来了风险和挑战，在企业信息化发展的过程中，必须谨慎管理和规避风险，积极应对挑战，才能实现企业信息化的可持续发展。

一、风险1.信息安全风险随着企业信息化程度的提高，企业的信息系统将会涉及到更多的敏感数据和业务信息。

信息安全问题的发生对企业的影响往往是巨大的。

对此，企业需要采取一系列有效的安全措施，以确保信息的安全性和正常运作，如信息备份、网络防火墙、强密码等措施。

2.信息化基础设施风险企业信息化需要大量投入，但往往由于各种因素企业无法在建设中承受巨大成本，需要通过廉价的方式来建设自己的信息化基础设施，造成了技术门槛低、信息系统应用不稳定等问题。

3.人力资源风险在信息化的过程中，人才是最关键的元素。

企业必须招聘高素质的信息技术人才，有能力培训。

另外随着技术的更新换代，在系统维护和升级方面，对IT人才的要求会越来越高。

二、挑战1.管理层的挑战企业信息化需要有管理层的全力支持。

然而，在许多企业中，管理层并没有意识到信息化对企业发展的重要性，或者是没有足够的经验和知识来管理这个过程。

这就需要企业管理者提高自己的素质和水平，加强对信息化管理的研究和实践。

2.组织变革的挑战企业信息化的实施往往要求企业组织和流程等方面的变革。

这对企业的管理层和员工来说，是不小的挑战。

他们需要对原有的流程和组织结构进行重新认识，引导企业信息化的实施和发展。

3.技术创新的挑战随着信息技术的不断发展，企业信息化也需要不断的创新。

企业需要关注技术前沿，积极引进新技术和新应用，探索新的商业模式，以满足企业信息化发展的需求。

三、应对措施1.优化信息安全企业应考虑实行全面的信息安全措施，包括数据备份、风险管理计划、网络方案、软件升级和维护等。

此外，企业也可以建立监控机制，及时发现和消除风险。

企业信息化应用的挑战与机遇随着现代科技的飞速发展，企业信息化也在不断向前推进。

信息化已经成为了企业发展的必然趋势。

尤其在当前疫情的形势下，无论是传统企业还是互联网企业，都面临着信息化的巨大挑战和机遇。

1. 挑战：数字化转型的困境数字化转型对于企业来说，是一项长期而复杂的工程。

首先，企业需要投入大量的时间和经济资源来实现数字化转型。

此外，数字化转型也涉及到企业内部的多个业务领域。

为了使这些业务领域达到高度的互联互通，企业需要进行全面而深入的数据整合和业务流程改造。

这样的过程就像是对身体进行深度的细胞分裂，需要耐心和恒心来完成。

其次，数字化转型还涉及到技术和人员的问题。

虽然现代科技的发展已经为企业信息化提供了很好的支持，但是数字化转型仍然需要企业的技术团队进行深度的研究和翻新。

此外，企业还需要对员工进行全面的培训，以适应新的工作流程和管理方式。

这样的培训过程也需要耗费大量的时间和经济资源。

2. 机遇：信息化的新纪元虽然数字化转型面临着巨大的挑战，但是也为企业带来了新的机遇。

首先，数字化转型的过程可以帮助企业深入挖掘数据，从而实现更快速、更准确、更科学化的决策。

这对于企业的长期发展有着重要的意义。

其次，信息化的新纪元也为企业提供了更广泛的市场和更好的发展机会。

通过数字营销和电子商务等方式，企业可以在全球范围内快速拓展业务，并满足消费者多元化的需求。

这也为企业带来了新的收益来源和市场份额。

3. 解决方案：定制化服务的应用面对数字化转型的挑战和机遇，企业可以通过定制化服务来解决问题。

定制化服务是指企业可以根据客户的需求和要求，为其提供个性化的产品或服务。

定制化服务在现代互联网行业内已经被广泛应用。

首先，定制化服务可以为企业提供更加精准的数据和分析服务，从而帮助企业做出更加合理的决策。

其次，定制化服务还可以为企业提供更加个性化的业务流程和管理方式，从而提高工作效率和员工满意度。

最后，定制化服务还可以为企业提供更加丰富的客户体验和品牌建设，从而满足消费者对于个性化、差异化的需求。