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附件1：华东理工大学毕业论文（设计）开题报告宝武钢铁的产品策略研究商务管理（545713272373）黄宠慧摘要：钢铁产业对于一个国家的重要性不言而喻，是一个国家的基础工业，涉及面广，产业关联度高，钢铁工业的发展水平主要体现在钢铁生产总量（目前很多大型钢铁企业更关注人均钢产量以提升竞争力）、品种、质量、经济效益和劳动生产率等方面。
一个国家工业化发展，都必须拥有相当发达的钢铁工业作为支撑。
2016年12月1号在上海，宝钢和武钢正式合并，合并后名称为中国宝武钢铁集团（以下简称“宝武集团”）。
原本就处于国内领先地位的两大钢铁央企整合以后，在钢铁行业的严冬时期，特别是全国钢铁普遍处于亏损区，国家去产能的形势下，能否在核心竞争力上实现提升，关键要看能否在高端产品领域打造出一番新天地，能否通过优势互补的方式合理调整产业结构，增强在国际市场上的竞争力。
本文通过宝武合并前的主要产品策略、市场竞争力及占有率分析；宝武合并后由原本的竞争对手变成一个钢铁集团后通过对整个集团的产品整合，产品结构调整，品牌效应，产品创新，区域化，主要产品如何应对来至于竞争对手的威胁这几个方面的突出问题进行分析，并提出相应的对策及措施。
通过研究发现，宝武钢铁合并后通过产品的区域优化整合，优势互补，提升品牌效益等措施可以有效的增加产品的销量及效益，但是在国际上如何从产能的领先，做到高端产品的领先，必须在核心竞争力有质的提升，对新产品及高端产品的研发必须大力投入。
关键词：钢铁产业；并购重组；产品策略；核心竞争力1前言1.1 研究背景钢铁行业对于一个国家的重要性不言而喻，是一个国家的基础工业，涉及面非常广，产业关联度高，钢铁工业的发展水平主要体现在钢铁生产总量（或人均产量）、品种、质量、单位能耗、排放、经济效益和劳动生产率等方面。
一个国家工业化发展，都必须拥有相当发达的钢铁工业作为支撑。
宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
宝钢的调研报告宝钢调研报告一、公司概述宝钢股份有限公司（以下简称宝钢）是中国最大的钢铁生产企业之一，总部位于上海市万航渡路，成立于1998年。
宝钢是一家有着70多年历史的大型企业，是中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称宝武集团）的控股子公司。
宝钢主要从事钢铁生产、加工、销售等业务，为全球广大客户提供高质量的钢材产品和解决方案，产品涵盖了汽车、建筑、机械制造、能源等多个领域。
二、产业分析1.市场需求：中国是世界最大的钢铁消费国，随着国民经济的发展，对钢铁产品的需求也在不断增长。
特别是在基础设施建设、房地产和汽车等领域，对钢材的需求非常大。
2.竞争环境：钢铁行业竞争激烈，主要竞争对手有鞍钢集团、沙钢集团等。
竞争主要体现在产品质量、价格、售后服务等方面。
3.技术水平：宝钢一直致力于技术创新和研发投入，拥有一支强大的科研团队和自主知识产权，提高了产品的技术含量和附加值。
三、财务分析1.营收情况：根据宝钢最新的财务报告，2020年实现营业收入700亿人民币，同比增长10%；净利润为30亿人民币，同比增长15%。
2.资产负债状况：截至2020年底，宝钢总资产达到4000亿人民币，净资产为2000亿人民币。
3.偿债能力：宝钢的资产负债率低于行业平均水平，净资产收益率也处于较好的水平。
公司的偿债能力较强。
四、经营策略1.增强产品竞争力：加大对产品质量、新技术、节能减排等的研发力度，不断提高产品的附加值和市场竞争力。
2.优化产业链布局：积极参与相关产业链的垂直整合，实现原材料、生产、销售等环节的优化整合，形成良好的产业链协同效应。
3.拓展市场：加强对国内外市场的开拓，深化与大客户的合作，提供一流的产品和服务。
4.节能减排：加大环保投入，推进清洁生产和循环经济发展。
五、风险分析1.市场需求下滑：宏观经济形势、政策变化等会对钢铁行业产生一定影响，需注意市场需求下滑的风险。
2.价格波动：国内外市场价格的波动会对宝钢的盈利能力产生一定的影响。
宝钢集团开题报告宝钢集团开题报告一、引言宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，也是全球领先的钢铁制造商之一。
作为中国经济的重要支柱产业，钢铁行业在国家发展中扮演着重要角色。
本文将对宝钢集团进行深入研究，探讨其发展历程、产业地位以及面临的挑战。
二、宝钢集团的发展历程宝钢集团的发展可以追溯到1958年，当时成立的宝山钢铁厂是中国建国后第一家大型钢铁企业。
在改革开放的大背景下，宝钢集团逐步实现了从传统冶金企业向现代化钢铁企业的转型升级。
通过引进先进技术和管理经验，宝钢集团不断提升生产效率和产品质量，逐渐成为国内外市场的主要供应商。
三、宝钢集团的产业地位宝钢集团作为中国钢铁行业的龙头企业，其产业地位不可忽视。
宝钢集团的产品涵盖了从原材料采购到成品销售的整个产业链，形成了较为完善的产业布局。
同时，宝钢集团在技术研发、品牌建设和市场开拓方面也取得了显著成就。
宝钢集团的产品远销国内外，为国家经济发展做出了重要贡献。
四、宝钢集团面临的挑战尽管宝钢集团在钢铁行业中有着较强的竞争力，但也面临着一些挑战。
首先，环保问题是当前钢铁行业面临的重要挑战之一。
钢铁生产过程中产生的废气、废水和固体废物对环境造成了严重污染，宝钢集团需要加大环保投入，推动绿色发展。
其次，国内外市场竞争激烈，宝钢集团需要不断提升产品质量和技术创新能力，以保持竞争优势。
此外，宝钢集团还需要应对原材料价格波动、劳动力成本上升等经济因素带来的压力。
五、宝钢集团的发展战略面对挑战，宝钢集团制定了一系列发展战略。
首先，宝钢集团将加大技术创新力度，提升产品质量和生产效率。
其次，宝钢集团将加强与供应商和客户的合作，共同推动产业链的协同发展。
此外，宝钢集团还将加大对环保技术的研发和应用，积极推动绿色发展。
最后，宝钢集团将加强人才培养和团队建设，打造高素质的员工队伍，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
六、结论宝钢集团作为中国钢铁行业的重要代表，其发展历程和产业地位令人瞩目。
钢铁企业的产学研合作研究的开题报告
标题：钢铁企业产学研合作研究
背景：随着经济的发展和科技的进步，钢铁行业在我国工业中扮演着重要的角色。
近年来，钢铁企业在产品品质、工艺技术、环保等方面不断创新，产业结构和产品结
构也在不断调整和优化。
为了更好地推动钢铁企业的科技发展和创新能力提升，加强
产学研合作的研究成为一个重要的方向。
研究目的：
1.深入研究目前钢铁企业与高校、科研机构的产学研合作情况。
2.探索产学研合作的优势和困难，并提出可行的对策及建议。
3.通过案例分析，总结出具体的实施方式与成功经验。
研究方法：本研究将采用文献资料法、问卷调查法、个案分析法等多种研究方法，深入研究钢铁企业产学研合作的现状、优劣势和可行性，并针对各方面情况进行评估，并提出具体的对策和建议。
预期结果：本研究旨在为钢铁企业产学研合作提供一份全面、可操作的研究报告，总结产学研合作的优势和困难，提出改进方法，从而促进钢铁企业的科技发展和技术
创新，加速产业转型升级。
同时，为其他行业的产学研合作提供借鉴与参考。
钢厂新产品可行性研究报告一、项目背景钢铁产业是国民经济的基础产业，也是国家重要的战略性产业，发展钢铁新产品对于提高中国钢铁产业的整体竞争力具有重要意义。
近年来，钢厂新产品的研发工作受到了政府的高度重视，各大钢厂纷纷进行了产品创新研究，努力提高产品的附加值和市场竞争力。
本报告针对钢厂新产品的可行性进行研究，旨在为钢厂新产品的研发和生产提供参考。
二、项目目标1. 调查分析当前钢厂新产品的市场需求情况，确定可行的钢厂新产品开发方向。
2. 研究钢厂新产品的技术开发和生产成本，评估产品的市场竞争力和盈利能力。
3. 提出钢厂新产品研发与生产的可行性方案和建议，为钢厂制定新产品发展战略提供参考。
三、市场调查与分析1. 钢厂新产品的市场需求随着国民经济的快速发展和产业结构的升级，对高强度、高韧性、高耐磨、高耐腐蚀、高耐高温等性能优异的钢铁新产品的需求日益增加。
特别是在航空航天、汽车制造、海洋工程、石油化工等领域，对于钢铁新产品的需求更加迫切。
因此，钢厂新产品的市场需求前景广阔。
2. 市场竞争情况目前，我国钢铁行业存在严重的过剩产能，市场竞争非常激烈。
同时，国际市场的竞争也十分激烈，各大钢厂都在积极进行技术创新，不断推出新产品，争夺市场份额。
因此，钢厂新产品在市场上面临巨大的竞争压力。
四、技术开发与生产成本评估1. 技术开发情况钢厂新产品的技术开发是钢厂新产品研发的核心环节。
目前，国内外的钢厂纷纷加大了新产品研发的投入，不断进行制度和技术的创新，开发出了一系列性能优异的新产品。
我国的钢厂也在进行不懈的努力，力求在新产品研发方面取得突破。
2. 生产成本评估钢厂新产品的生产成本主要包括原材料成本、能源成本、人工成本、设备折旧费用、管理费用等各项因素。
要保证钢厂新产品的竞争力，必须控制生产成本，降低产品的生产成本，提高产品的利润空间。
五、可行性方案和建议1. 重视市场需求，明确产品定位。
钢厂在开发新产品时，要充分重视市场需求，明确产品的市场定位，确定产品的开发方向，避免盲目跟风，确保产品的市场适应性和竞争力。
中国钢铁产品出口结构优化研究的开题报告一、研究背景与意义随着经济全球化的发展和国际贸易的日益增长，中国已成为全球钢铁生产大国。
然而，随着国内市场饱和和环保政策的实施，中国钢铁行业面临着产能过剩、市场竞争加剧等问题。
同时，国际市场上也面临诸如保护主义、贸易限制等问题。
因此，优化钢铁产品出口结构已成为中国钢铁行业面临的一项紧迫任务。
在这种背景下，本研究旨在深入探讨中国钢铁产品出口结构的现状和存在的问题，分析国际市场对中国钢铁产品的需求和竞争情况，提出优化出口结构的对策措施，以促进中国钢铁行业的可持续发展。
二、研究内容和方法1.研究内容本研究拟分析中国钢铁产品出口的现状和存在的问题，着重研究以下几个方面：（1）中国钢铁产品出口的品种和市场份额。
（2）国际市场钢铁产品的供需状况和中国钢铁产品的竞争力。
（3）当前中国钢铁产品出口存在的问题，如质量、价格、市场份额等。
（4）针对性的出口优化对策，包括加强品牌建设、提升质量、提高附加值、寻找新的市场等，以提高中国钢铁产品在国际市场的竞争力。
2.研究方法本研究将采用文献调研、统计分析、SWOT分析等方法进行研究。
具体包括：（1）通过文献调研，搜集相关数据和信息，对中国钢铁产品出口的现状和问题进行全面的分析。
（2）采用统计分析方法，分析中国钢铁产品出口的品种、市场份额等情况，并比较国际市场上钢铁产品的供需状况和竞争状况。
（3）采用SWOT分析，对中国钢铁产品出口的优劣势以及机会和威胁进行评估。
三、研究目标和意义本研究的主要目标是在全面了解中国钢铁产品出口的现状和竞争状况的基础上，提出优化出口结构的对策措施，以提高中国钢铁产品在国际市场上的竞争力和市场份额。
研究成果具有以下几个方面的意义：（1）对于中国钢铁行业，研究成果可以为其优化产品结构、提升质量、降低成本、提高附加值等方面提供决策支持，促进钢铁行业的健康、可持续发展。
（2）对于国家经济，研究成果可以为其形成产业政策提供参考，加强对钢铁行业的支持和调控，推动出口贸易的稳定和可持续发展。
武钢产品市场竞争策略研究的开题报告一、研究背景及意义武汉钢铁集团公司（以下简称武钢）是中国大陆最大的钢铁企业之一，拥有一系列的产品线，如冷、热轧板卷、镀锌、彩涂、无缝管等，同时也是重要的出口企业之一。
然而，在当前国内外经济形势下，钢铁行业竞争异常激烈，市场需求趋于多元化和个性化，市场环境和竞争形势也在不断变化，如何顺应市场变化、优化产品结构以及提升市场竞争力，是目前很多企业面临的共同问题。
因此，本研究选择武钢作为研究对象，探讨武钢的产品市场竞争策略，旨在为武钢提供有针对性的建议，持续提升其市场竞争力。
二、研究目的与内容本研究旨在探讨武钢的产品市场竞争策略，具体包括以下方面：1. 分析武钢所处的市场环境、竞争对手以及消费者需求；2. 探究武钢产品的市场优势和短板，建议针对性的产品结构优化方案；3. 基于前两方面分析，提出武钢的市场竞争策略，包括产品定位、价格策略、渠道布局以及营销促销等方面。
三、研究方法本研究将采用以下研究方法：1. 文献调研法：通过查阅相关文献、研究报告，了解国内外钢铁行业的发展情况和市场趋势，分析武钢所处的市场环境和竞争对手的情况。
2. 我们还将通过问卷调查法，了解不同类型消费者对于不同类型产品需求的情况，结合客观数据分析，推出针对性的产品结构优化方案。
3. 面谈法：通过对武钢相关部门和员工以及客户的访谈，了解武钢的产品定位、价格策略、渠道布局以及营销促销等方面的情况，并打通良好的沟通渠道。
4. 统计学分析法：通过Excel和SPSS等统计软件的数据分析和处理，量化研究结果，作出客观、准确的结论和建议。
四、拟论文结构与安排本研究拟按照以下结构安排论文：第一章：绪论。
根据研究主题，阐述该选题的研究背景、研究意义、研究方法及论文结构安排等。
第二章：武钢市场环境、竞争对手和消费者需求分析。
针对武钢的产品市场，从市场环境、竞争对手和消费者需求三个方面分析其现状和趋势。
第三章：武钢产品市场优势和短板分析。
我国宝武钢铁集团的生产计划与控制的基本做法我国宝武钢铁集团作为国内领先的钢铁企业，其生产计划与控制是保障生产有效运行和提高产品质量的关键环节。
在这篇文章中，我将深入探讨我国宝武钢铁集团的生产计划与控制的基本做法，全面解析其在生产过程中的深度和广度，以便更好地理解这一关键环节。
1. 生产计划与控制的基本概念生产计划与控制是指针对生产活动的合理安排和有效管理，以确保生产能够按照规定的要求进行，达到预期的生产目标。
它涵盖了生产计划的制定、生产资源的配置、生产进度的追踪和控制等方面。
2. 宝武钢铁集团的生产计划与控制实践宝武钢铁集团在生产计划与控制方面有着丰富的实践经验。
宝武钢铁集团会通过市场需求和公司产能等因素，制定年度生产计划，并按月、按周进行细化和落实。
宝武钢铁集团会根据不同产品的生产特点和市场需求，合理配置生产资源，确保生产线的有效运转。
宝武钢铁集团还会采用先进的生产管理系统，对生产进度、质量控制等进行实时监控和调整，以确保生产的有序进行。
3. 宝武钢铁集团的生产计划与控制的特点宝武钢铁集团的生产计划与控制具有以下几个特点：灵活性强、反应迅速、精准度高。
它能够根据市场需求和生产状况灵活调整生产计划，及时响应市场变化；能够快速反应生产过程中出现的问题，采取有效措施进行控制；并且能够精准地对生产过程进行监控和调整，确保生产质量和效率。
4. 个人观点和理解我认为，宝武钢铁集团的生产计划与控制在深度和广度上都达到了较高水平。
其对市场需求和生产资源的充分考虑，以及对生产过程的精细管理，使得企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
宝武钢铁集团在生产计划与控制上的做法也值得其他企业借鉴和学习，以提升自身的生产效率和产品质量。
总结回顾通过对我国宝武钢铁集团的生产计划与控制的基本做法进行深入分析，我们可以看到其在生产过程中的重要作用。
整个生产计划与控制系统涵盖了生产计划的制定、生产资源的配置、生产进度的追踪和控制等方面，具有灵活性强、反应迅速、精准度高的特点。
中国钢铁产业竞争环境研究的开题报告一、选题意义中国作为世界上最大的钢铁生产国，其钢铁生产已经连续多年占据全球第一的地位。
然而，在国内外市场上的竞争不断加剧，行业的持续发展面临着诸多挑战。
通过对中国钢铁产业竞争环境的研究，可以帮助了解行业内外的各种因素对钢铁行业的影响，以及应对竞争的策略和措施，从而保持和提升中国钢铁产业的竞争力。
二、研究内容和研究方法研究内容主要包括以下几个方面：1、国内外钢铁市场的竞争格局和趋势分析，以便了解行业内外的竞争情况。
2、中国钢铁产业的发展历程和现状分析，探讨中国钢铁产业的产能布局、生产技术、产品质量和品种结构等方面的特点。
3、制约钢铁产业竞争力提升的因素研究，以及行业面临的各种挑战。
4、提升钢铁产业竞争力的策略和措施研究，主要包括技术升级、产业转型和协同发展等方面的建议。
研究方法主要包括文献资料法、案例研究法和专家访谈法。
通过对相关文献和数据进行深入研究，以及通过企业实践案例和专家的深入调研和访谈，全面了解中国钢铁产业的现状和面临的挑战，探寻提升其竞争力的有效途径和策略。
三、研究预期目标通过对中国钢铁产业竞争环境的详细研究分析，具体包括：1、全面了解国内外市场的竞争情况、行业的生产技术和产能布局特点，为制定钢铁产业的战略和发展规划提供科学依据。
2、分析中国钢铁产业面临的各种挑战和机遇，提出针对性的解决方案和对策，为行业健康发展提供参考和帮助。
3、提出一系列有效的策略和措施，促进钢铁产业的技术升级、产业转型和协同发展，增强行业竞争力。
四、研究工作安排研究的具体工作安排如下：1、文献资料收集和整理（1个月）通过检索与钢铁产业竞争环境相关的文献和数据资料，对钢铁行业的发展历程、产能结构、技术水平、竞争格局等方面进行深入了解。
2、专家访谈和调研（2个月）通过与钢铁行业的专家、企业负责人进行深入交流和调研，了解和分析中国钢铁产业的现状和未来发展趋势，探究提升产业竞争力的有效策略和措施。
附件1：华东理工大学毕业论文（设计）开题报告宝武钢铁的产品策略研究商务管理（3）黄宠慧摘要：钢铁产业对于一个国家的重要性不言而喻，是一个国家的基础工业，涉及面广，产业关联度高，钢铁工业的发展水平主要体现在钢铁生产总量（目前很多大型钢铁企业更关注人均钢产量以提升竞争力）、品种、质量、经济效益和劳动生产率等方面。
一个国家工业化发展，都必须拥有相当发达的钢铁工业作为支撑。
2016年12月1号在，宝钢和武钢正式合并，合并后名称为中国宝武钢铁集团（以下简称“宝武集团”）。
原本就处于国领先地位的两大钢铁央企整合以后，在钢铁行业的严冬时期，特别是全国钢铁普遍处于亏损区，国家去产能的形势下，能否在核心竞争力上实现提升，关键要看能否在高端产品领域打造出一番新天地，能否通过优势互补的方式合理调整产业结构，增强在国际市场上的竞争力。
本文通过宝武合并前的主要产品策略、市场竞争力及占有率分析；宝武合并后由原本的竞争对手变成一个钢铁集团后通过对整个集团的产品整合，产品结构调整，品牌效应，产品创新，区域化，主要产品如何应对来至于竞争对手的威胁这几个方面的突出问题进行分析，并提出相应的对策及措施。
通过研究发现，宝武钢铁合并后通过产品的区域优化整合，优势互补，提升品牌效益等措施可以有效的增加产品的销量及效益，但是在国际上如何从产能的领先，做到高端产品的领先，必须在核心竞争力有质的提升，对新产品及高端产品的研发必须大力投入。
关键词：钢铁产业；并购重组；产品策略；核心竞争力1前言1.1 研究背景钢铁行业对于一个国家的重要性不言而喻，是一个国家的基础工业，涉及面非常广，产业关联度高，钢铁工业的发展水平主要体现在钢铁生产总量（或人均产量）、品种、质量、单位能耗、排放、经济效益和劳动生产率等方面。
一个国家工业化发展，都必须拥有相当发达的钢铁工业作为支撑。
宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国外市场。
2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。
公司信用评级的前期展望均为"稳定"。
武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产。
武钢是中国三大钢铁央企之一（另外两家钢企是宝钢和鞍钢）。
兰格钢铁网2015年8月分析报告中指出：通过《2015-2020年钢铁企业排名行业市场竞争力调查及投资前景预测报告》，总结了2015年中国钢铁企业排名50强排名情况，宝钢排名第一，武钢排名第四。
2015年是钢铁行业自2008年金融危机以来真正一次的全行业危机，从2015年年初的钢铁效益微利时代甚至低于白菜价到三季度开始全行业严重亏损至年底，主营业务全年累计亏损超过1000亿元。
行业龙头宝钢股份，盈利降幅超八成，却仍以9.61亿元稳坐“头把交椅”。
而武钢股份整年亏损68亿元，与酒钢一并成为亏损王。
2016年初，钢铁行业“去产能”被列为中央经济工作会议首要任务。
2月初，国务院印发《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，鼓励企业通过主动压减、兼并重组、转型转产、搬迁改造、国际产能合作等途径，退出部分钢铁产能。
作为国资委下属的钢铁行业龙头企业，宝武合并符合当下供给侧改革和去产能的战略要求。
2015年宝钢和武钢的粗钢产量分别为3494万吨和2578万吨，合并后的企业至少具备6000万吨的年粗钢生产能力，市场占有率达到7.5%，超过河钢集团，成为中国第一、世界第二的超级巨无霸，全球钢铁行业排名也将因此改写。
不仅如此，宝钢和武钢产品结构相似，均为国板材龙头，合并后核心产品的市场占有率基本在50%以上，议价能力也将大幅提升。
最终2016年12月1日在，宝钢和武钢正式合并。
在这种背景下本文着重对合并后宝武钢铁的产品策略进行研究。
1.2 研究意义理论意义纵观全球钢铁发展有100多年的历史，中国在全球钢的钢铁处于产量高，产品总体附加值底下，在国际上处于中低水平，虽然中国的钢铁企业兼并重组近些年来不断增多，但除了产量的进一步提升，未对中国的钢铁产品质量，产业机构和品牌有质的提升。
本文通过研究宝武合并后如何采取有效的产品策略，进一步丰富了钢铁企业理论界产品策略的研究结果。
实际意义钢铁产业对整个国家的重要性不言而喻，在国家的制造业有着举足轻重的地位。
对宝武合并后对集团钢铁产业的产品结构进行优化和调整，对提高市场的密集度有重要作用，宝武钢铁行业的产品品牌提升的策略，有利于提高钢铁产品的品牌形象。
本文通过对宝武钢铁合并后的产品策略提出有效的建议和措施，对宝武钢铁的产品在全行业的提升及公司的决策有一定的参考意义。
2016年12月1日在，宝钢和武钢正式合并。
合并后的宝钢和武钢粗钢产量将达到6071万吨，跃居世界第二。
国际钢企并购成功案例表明，并购重组的核心是实现产品结构优化与资源深度整合。
“宝武整合以后，能否在核心竞争力上实现提升，关键要看能否在高端产品领域打造出一番新天地，能否通过优势互补的方式合理调整产业结构，增强在国际市场上的竞争力。
”纵观全球钢铁行业并购史，美日欧等地区的钢铁行业兼并重组都经历了由小到大、由局域到全球、由政府主导到政府引导、由扩规模到去产能的发展过程。
国际钢企并购成功案例表明，并购重组的核心是实现产品结构优化与资源深度整合，这也是我国钢铁行业整合需要借鉴和学习的地方。
钢铁业的成本压力短期难以缓解，相当一部分原燃料的采购成本“下降的希望”不是很大，但钢材市场需求趋缓的走势却还会延续。
需求减，成本难降，价格难涨，出口难增，将成为近几年国钢铁市场运行的“基本特点”。
市场好时产钢越多效益越好，市场不好时产钢越多亏损越多，钢铁行业必须加快从以产能扩和产量增长为主要特征的投资驱动型，向以产品研发、经营模式创新等为主要特征的创新驱动型转变。
从企业长远发展来看，钢铁企业应通过加强科技创新，研发出技术含量高的高端产品，提升产品的市场竞争力，进一步拓展市场空间。
产品策略是钢铁企业永恒的课题，也是所有企业所必须研究的核心容，产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。
从社会经济发展看，产品的交换是社会分工的必要前提，企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的，企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的，从企业部而言，产品是企业生产活动的中心。
因此，产品策略是企业市场营销活动的支柱和基石。
因此宝武合并后必须首先以产品策略为提升自己的首要出发点，作为首要核心发展方向。
本文对宝武合并后集团如何在产品策略这一问题上做一些研究和探讨，提出自己的对策和建议。
1.3 研究思路、研究方法、论文结构1.3.1研究思路首先本文在前言介绍了研究背景及研究意义，介绍了对宝钢和武钢进行了简单的介绍，同时在钢铁行业国家去产能的总体要求下对宝武钢铁的产品核心能力进行展望。
其次通过大量的文献阅读介绍了国外诸多钢铁巨头通过兼并重组后对自身企业的如何发展，如何增加企业的产品竞争力等做了详细的介绍。
最后通过对宝钢及武钢原先产品策略的现状及合并后所面临的问题分析，提出合理的对策措施。
1.3.2研究方法本文通过运用“SWOT”分析法等战略管理及理论，通过对宝武钢铁的调研，查阅资料，了解宝武钢铁的最新动态，结合战略管理的理论知识，对宝武合并后所发生的产品现状和面临的机遇分析，找出问题点，提出宝武钢铁产品策略的有效对策和措施。
1.3.3论文结构文章第一章介绍了研究背景及意义介绍了钢铁行业的重要性及对宝武钢铁进行了介绍，同时介绍了宝武钢铁合并的情况。
文章第二章通过介绍了产品策略相关理论知识及通过文献综述介绍了国外钢铁行业的并购重组历程，提出了兼并重组对钢铁行业的有利因素，引出宝武合并的产品策略问题的研究。
文章第三章介绍了宝武钢铁的产品策略现状及合并后所面临的问题，通过对宝武钢铁的调查研究分析现状，有效并具有针对性的提出了合并后的问题所在。
文章第四章通过宝武钢铁的现状及现有的产品策略，针对合并后面临的新问题进行分析提出对应的对策和建议。
文章第五章总结全文，并展望宝武钢铁的未来，同时提出宝武合并对中国钢铁行业发展的历史意义。
2文献综述2.1产品策略相关理论2.1.1产品的概念产品有明确的特点，如它的形状、色彩、尺寸、设计和包装。
消费者购买产品不仅仅是为了满足单一的需求，还因为产品拥有一定的特点，可以整合许多需求。
企业经常制造许多产品，称之为产品组合，来尽可能多地满足客户需求。
许多产品是大规模生产的，相互竞争的产品间的差别很小。
因此，大多数产品被冠以品牌以被消费者识别。
因此制造商往往在产品的品牌宣传上大做文章，通过品牌知名度来吸引顾客。
（注：市场与市场营销P122-123）安索夫认为，企业获得成功的秘诀就是要用新产品开发、市场渗透、市场开拓和多元化四种战略开实现，认为产品战略是产品与市场的配合。
产品的战略管理其实是动态管理，是一种创新性的、与时俱进的的管理过程，是对企业得现在及未来的整体经营活动实行战略性管理，是企业产品管理发展的高级阶段。
2.1.2新产品开发商业市场是动态的，他们经常变动。
成功的企业必须认识到这些变化，并且要适应这种变化，在面临产品生命周期的末端，必须开发新产品来吸引消费者及增加企业效益。
新产品开发的定义是一个使产品有新的特点或为顾客提供新的好处的过程，其围涵盖了全新产品的开发及现存产品的改良。
新产品的开发分为产品创意、甄别、商业分析、开发、市场试销、产品发布六个阶段。
（注：市场与市场营销P123-129）2.1.3产品生命周期产品从投入市场到最终退出市场的全过程称为产品的生命周期，该过程一般经历产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在产品生命周期的不同阶段，产品的市场占有率、销售额、利润额是不一样的。
导入期产品销售量增长较慢，利润额多为负数。
当销售量迅速增长，利润由负变正并迅速上升时，产品进入了成长期。
经过快速增长的销售量逐渐趋于稳定，利润增长处于停滞，说明产品成熟期来临。
在成熟期的后一阶段，产品销售量缓慢下降利润开始下滑。
当销售量加速递减，利润也较快下降时，产品便步入了衰退期。
产品生命周期形态可分为典型和非典型。
典型的产品生命周期要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期，呈S型曲线。
非典型形态有“循环—再循环”型、“扇型”、“非循环型”等。
研究产品生命周期对企业营销活动具有十分重要的启发意义。
如何研究产品延长产品的生命周期对企业的产品策略有着重要意义。
延长产品生命周期的主要方法有：改变产品自身、调整产品价格、改变分销方式、改变促销方式四种方法。
2.1.4“SWOT”分析法“SWOT”分析法是由美国哈佛大商学院率先采用的一种经典分析法。
