模具热处理工资方案

模具部薪酬管理制度一、总则为了更好地激励和管理模具部员工，制定一个科学合理的薪酬管理制度是非常重要的。

本薪酬管理制度适用于全体模具部员工，包括技术人员、生产人员、管理人员等。

本制度旨在建立一个公平、公正、可操作的薪酬体系，提高员工的薪酬激励效应，激发员工的工作积极性，促进模具部的良好发展。

二、薪酬结构1. 岗位薪酬模具部将根据员工的职位来确定其基本薪酬，基本薪酬将包括固定工资和绩效工资两部分。

固定工资以月薪形式发放，绩效工资根据员工的工作表现和完成情况而定。

2. 岗位等级模具部将根据员工的工作职责、资历和贡献度确定其岗位等级，不同的岗位等级将对应不同的薪酬水平。

3. 综合薪酬综合薪酬包括基本薪酬、绩效工资、福利待遇等多个方面，综合考虑员工的整体福利水平。

三、薪酬计算薪酬计算将遵循以下原则：1. 根据员工的工作表现、绩效评定结果，确定其绩效工资水平。

2. 薪酬与工作量、工作难度、工作环境等因素相关联，合理确定薪酬水平。

3. 采取分级薪酬制度，实行差异化薪酬管理，按岗位不同给予不同的薪酬待遇。

四、绩效考核1. 绩效考核的目的是评价员工的工作表现和业绩，激发其工作积极性，提高工作效率。

2. 绩效考核将根据员工的工作任务完成情况、职业素养、团队合作能力、创新能力等方面进行评定。

3. 绩效考核结果将作为确定员工绩效工资的重要参考依据。

五、晋升晋级1. 晋升晋级是对员工工作表现的认可和激励，模具部将根据员工的工作表现、岗位要求等方面综合考量，确定是否给予员工晋升晋级机会。

2. 晋升晋级涉及到薪酬调整，晋升者将获得相应的薪酬提升。

3. 模具部将定期进行员工晋升晋级评定，确保员工晋升晋级的公平性和公正性。

六、薪酬保密1. 模具部将严格保密员工的薪酬水平，员工不得私自泄露自己或他人的薪酬信息。

2. 薪酬信息只能由人力资源部门或直接上级进行披露，遵循保密原则。

七、薪酬调整1. 薪酬调整将根据员工的工作表现、市场行情、通货膨胀率等因素进行适时调整。

第一章总则第一条为规范模具加工厂的薪酬管理，调动员工积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于模具加工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提高工作效率、降低成本为目标。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。

第五条基本工资：根据员工的岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技术要求等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务、工作质量等因素确定。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据企业效益和员工个人贡献确定。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和企业实际情况执行。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行月结月清，每月底前发放当月薪酬。

第十一条员工入职当月，根据实际工作天数按比例发放薪酬。

第十二条员工离职当月，根据实际工作天数按比例发放薪酬，扣除当月应缴纳的社会保险等费用。

第十三条员工因病、事假等特殊情况，按照国家法律法规和企业相关规定执行。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十五条定期调整：根据企业经济效益、行业薪酬水平、物价上涨等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十六条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、岗位变动等原因，可进行特殊调整。

第五章奖金及福利发放第十七条年终奖：根据企业年度经营业绩和员工个人绩效确定，发放时间为次年1月。

第十八条项目奖：根据项目完成情况和贡献大小确定，发放时间为项目验收合格后。

第十九条突出贡献奖：根据员工在企业发展中的突出贡献确定，发放时间为当年。

第二十条社会保险、住房公积金等福利按照国家法律法规和企业规定执行。

第六章薪酬保密第二十一条薪酬信息属于企业内部信息，员工之间不得相互打听、传播。

第二十二条企业有权对薪酬信息进行保密，员工不得擅自对外泄露。

SK-T 深圳市斯科特五金电子有限公司SHENZHEN SK-T METAL ELECTRONIC CO.,LTD业务部薪资考勤制度试用期员工薪资1）总计算方式：业务人员工资收入=基本工资+提成+补贴（2）基本工资定为（浮动底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额底薪）：①见习业务经理/月：2500元=基本底薪1800+岗位工资700元②经理助理/月：3000元=基本底薪2500+岗位工资500元③业务主管/月：2100元=基本底薪1450+岗位工资650元④销售专员/月：1800元=基本底薪1200+岗位工资600元以上人员试用期为三个月第一个月：业绩指标10000元第二个月：业绩指标50000元第三个月：业绩指标100000元正式员工薪资：（1）总计算方式：业务人员工资收入=基本工资+提成+补贴+浮动底薪+奖金（2）基本工资定为（浮动底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额底薪）：①见习业务经理/月：2500元=基本底薪1800+岗位工资700元②经理助理/月：3000元=基本底薪2500+岗位工资500元③业务主管/月：2100元=基本底薪1450+岗位工资650元④销售专员/月：1800元=基本底薪1200+岗位工资600元补贴：公司为所有业务员提供统一的市内交通补助。

每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的每周报表报销公交费。

如当月业务员不外出拓展业务不享有公交补助底薪计算与浮动底薪计算部门月度业绩达标完成或超额完成享受业绩完成奖金业务员提成方案业务主管提成方案业务见习经理提成方案以上仅作为业务部人员薪资标准参考！具体薪资需公司领导批准方可执行制定：审核：。

模具部模具工(项目组)工资管理规定篇1:模具部模具工(项目组)工资管理规定模具部模具工(项目组)工资管理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1工资组成1.1模具工工资组成为：基本工资+项目费+项目绩效奖1.2工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资：项目费：绩效奖=5：3：2本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。

基本工资2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。

2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。

2.3基本工资的组成岗位技能工资基本工资岗位绩效工资工龄工资岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。

岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。

工龄：指员工在本公司工作的年限。

2.4模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表岗位名对应等级岗位技能工资(元/月)岗位绩效工资(元/月)技师模具工八级850850模具工七级750750模具工六级650650普师模具工五级550550模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级20**00模具工一级1251252.5工龄工资对照表工龄8910工龄工资20**0230工龄11181920工龄工资203103203302.6岗位绩效工资考核由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。

模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工序反馈的不合格次数25零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15零件加工不合格处理记录表整改成功率25整改记录表工作效率按计划完成率35工作统计表得分被考评组组长确认模具组分组3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。

(名单上人员可以放弃组长职务)3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。

注塑部人员薪酬方案一、目的：为了提高注塑车间人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则，并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。

特制定本方案。

二、适用范围：本方案适用于注塑部所有人员。

三、及构成比例：四、工资结构及薪酬标准对应表：五、绩效考核：（一）考核指标：详见各岗位绩效考核表。

（二）考核指标计分方法：1、开机率：每天记分，月底取不均值。

2、吊模数量：每天记分，月底累计。

3、合格率：累计记分法，每天记分，月底累计。

4、工作态度：扣减记分法，每天记分，月底累计。

5、5S：扣减记分法，每天记分，月底累计。

（三）考核管理：1、组长负责本组员工5S、工作态度、品质、出勤等考核。

2、主管全面负责本部门员工及吊模人员考核。

3、生产部经理负责本部门主管及组长考核。

4、人力资源部负责对主管进行考核。

4、总经理负责部门经理及人力资源主管考核。

（四）数据收集与统计：1、仓库负责成品入仓数、不良品数、废品数、客户退货数量等统计及提交。

2、门市及业务（跟单）负责客户退货及品质投诉数据提交。

3、部门主管负责员工5S、工作态度、品质、出勤等考核数据提供。

4、人力资源部负责员工奖罚、考勤、5S、工作态度等数据提供。

5、总经理负责各岗位考核结果复核及批准。

六、本方案从2014年12月1日起试行。

拟定：审核：批准：总经理助理兼生产部经理绩效考核表、产品专利申请、专利相关资料及证书保管、专利续期工作。

放区）内的注塑部操作员工绩效考核表。

1.目的公司以按劳取酬、多劳多劳多得的原则，制定合理的薪酬结构设置，实现企业与员工实现利益共享、责任共担的原则。

并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定此制度。

2.适用范围公司内所有员工薪资（设定、调整、计算、给付）、福利均以此制度办理。

3.工作权责总经理：审核本制度的合理性、有效性，审批本制度及修订版本。

人力资源部：制定本制度及其修订、改版；组织各部门对本制度适时进行检讨与修改。

4.内容5.1.薪资设定原则：公司提倡按劳分配、多劳多得、绩效取酬。

：5.2.1 任何新入职的员工，按面试后部门主管与人资部确认的职务级别，对应于本制度设定的等级工资标准确定入职薪水标准，并在《薪资管理表》确认，财务部以《薪资管理表》建立员工工资档案作为核算依据。

5.2.2.公司实行不定期调薪制度，对员工按季度、年度进行考核，年度考核合格者、季度考核优秀者，均可按公司考核制度调职升级，新入职员工试用期满经所属部门与人资部考核合格给予转正，转正、调职、升级调薪都由部门负责人提出《加薪申请表》经核准后，由人资部在《薪资管理表》中按程序确认。

5.2.3. 公司规定所有在职人员，按本制度制定的标准职级与薪资标准对应，职级升高到高-级后，其工资结构所属级别第一级开始，逐级上升；新入职员工的工资结构一般从相关职的第一级开始，。

5.2.8.公司因受市场环境的影响或其它不可抗力因素的影响，产生经营困难，有权在一定期限内停止调高薪资或适当降薪。

4.1.薪资结构4.1.1.薪资形式：采用计时工资计算，实际工资与绩效持勾的形式。

4.1.2.薪资构成4.1.2.1.工资标准4.1.2.5.补贴6.2.1福利金：.按公司《福利基本管理制度》规定，每个员工每月工资中提取1%作为公司福利基本，公司按员工提取总额等额拔出福利费，一并纳入福利基金统一管理。

5．2年终奖1、凡在公司实际工作时间超过一年以上的职员，都享受年终奖。

2、年终奖标准数额等于员工本年度第三季度时（最高）基本工资额。

模具部模具工工资管理规定1. 背景介绍本文档旨在规范公司模具部模具工的工资管理，以保证工资发放的公平、公正和透明。

模具工是公司中非常重要的一支力量，他们的工作直接影响到产品的质量和生产效率。

因此，合理的工资管理对于激励模具工的积极性和提高工作效率至关重要。

本规定将针对模具工工资的计算、发放和奖惩等方面进行详细说明。

2. 工资计算模具工的工资将根据以下几个方面进行计算：2.1 基础工资基础工资是模具工的固定工资部分，根据模具工的工作经验和技术水平进行确定。

基础工资将根据公司的工资等级标准进行设定，并在每年的工资调整中进行相应的调整。

2.2 绩效工资绩效工资是根据模具工在工作中表现出的绩效进行计算的，它将反映模具工的工作能力和效率。

绩效工资的计算标准将根据模具工的工作量、质量和工作时效等指标进行综合评估，并根据公司制定的评定办法进行量化。

2.3 加班工资加班工资是指模具工在规定工作时间之外所参与的工作，公司将根据劳动法的相关规定，按照不同的加班时间和工作日进行相应的加班工资计算和支付。

2.4 奖励与惩罚公司将设置一套完善的奖励与惩罚制度，以激励模具工的积极性和提高工作效率。

奖励可以以额外的工资、荣誉证书或其他形式进行发放；而惩罚则可能以罚款、降级或其他相应的处理方式进行。

奖励与惩罚的力度将根据模具工的工作表现和贡献程度进行评定。

3. 工资发放3.1 工资结算周期公司将按照每月为一个工资结算周期，每月的工资结算周期通常为自然月。

3.2 工资支付方式公司将向模具工提供多种工资支付方式，包括但不限于以下几种方式：银行代发、现金支付和电子支付等。

具体支付方式将根据模具工的需要和方便进行协商确定。

3.3 工资单的发放公司将为每位模具工提供详细的工资单，工资单将明确列出各项工资的计算和发放情况，以便模具工核对工资的准确性。

公司将通过电子邮件或其他在线方式向模具工发送工资单，确保工资单的及时性和安全性。

4. 工资调整公司将根据市场行情和企业经营状况等因素，定期对模具工的工资进行调整。