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第1篇一、项目背景XX工程项目自启动以来，各项工作正按计划推进。
然而，在施工过程中，由于地质条件、设计变更、材料价格波动等因素的影响，为确保工程质量和进度，经项目各方协商，决定对部分施工内容进行变更。
二、变更内容1. 地质条件变更：根据施工现场实际情况，原设计地质条件与实际地质条件存在较大差异，经专家论证，决定对以下部位进行地质条件变更：（1）原设计桩基施工区域，现改为浅埋基础施工，并对基础尺寸进行调整。
（2）原设计地下管线穿越区域，现改为地面敷设，并对相关管线进行重新规划。
2. 设计变更：根据项目需求，以下部位进行设计变更：（1）原设计室外绿化区域，现调整为室内绿化，并对室内绿化面积进行调整。
（2）原设计排水系统，现改为雨水收集利用系统，并对相关设备进行更换。
3. 材料价格波动：由于材料价格波动较大，为确保工程质量和进度，对以下材料进行价格调整：（1）钢材：原设计钢材价格调整为市场最新价格。
（2）水泥：原设计水泥价格调整为市场最新价格。
4. 施工顺序调整：为确保工程质量和进度，对以下施工顺序进行调整：（1）原设计先进行桩基施工，现调整为先进行浅埋基础施工。
（2）原设计先进行室外绿化施工，现调整为先进行室内绿化施工。
三、变更影响及应对措施1. 变更对工程质量和进度的影响：（1）地质条件变更：对工程质量和进度影响较小，可通过调整施工方案进行弥补。
（2）设计变更：对工程质量和进度有一定影响，需调整施工计划，确保工程进度。
（3）材料价格波动：对工程成本有一定影响，可通过调整材料采购计划进行控制。
（4）施工顺序调整：对工程质量和进度有一定影响，需调整施工计划，确保工程进度。
2. 应对措施：（1）加强施工现场管理，确保变更后的施工方案得到有效执行。
（2）加强与设计、监理、施工等各方的沟通，确保工程质量和进度。
（3）密切关注材料价格波动，合理调整材料采购计划，降低工程成本。
（4）根据变更后的施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
完整的工程变更流程工程变更听起来好像很复杂，其实就是工程在进行过程中有些东西发生了改变，那这变更到底是怎么个流程呢？今天就来唠唠。
一、提出变更。
工程里谁都有可能发现需要变更的地方。
可能是施工的工人师傅，在干活的时候突然觉得，这个设计好像有点不合理呢，按照这个干下去可能会有问题。
也可能是项目经理，在整体把控项目进程的时候，察觉到某些部分跟预期不太一样，需要调整。
这时候就得提出变更啦。
这个提出可不能随随便便哦，得把为啥要变，变成啥样，最好能有个初步的方案给写出来。
比如说，工人师傅发现某个管道的铺设按照原计划会跟其他线路冲突，那就要写清楚这个管道现在的铺设计划有啥问题，然后大概说一下自己觉得怎么改比较好，是把管道换个走向呢，还是调整一下其他线路的布局。
二、变更评估。
变更提出来了，那可不能马上就动手改呀。
得有专门的人或者团队来评估这个变更到底行不行。
这个评估团队里可能有设计师，他们会从设计的角度去看，这个变更会不会影响整体的设计美感和功能。
比如说建筑的外观设计，如果因为一个小变更而破坏了整体的协调性，那可不行。
还有技术专家呢，他们要考虑这个变更在技术上是不是可行。
要是提出一个听起来很棒但现有技术根本做不到的变更，那不是白搭嘛。
另外，还得有成本核算的人员，他们要计算这个变更会让成本增加还是减少。
要是一个变更会让成本大幅增加，那得好好权衡一下是不是值得这么做。
在这个评估过程中，大家就像一群侦探一样，从各个角度去审视这个变更提议。
三、审批变更。
经过评估之后，如果觉得这个变更可行，那就得走审批流程啦。
这个审批呢，就像古代的过关卡一样，一层一层的。
可能先得部门领导审批，部门领导得看看这个变更对本部门的工作有啥影响，是不是符合部门的整体规划。
如果部门领导通过了，可能还得上交到更高层的领导那里。
高层领导会从整个项目的大局出发，考虑这个变更对项目进度、整体效益、与合作方的关系等等方面的影响。
这个审批过程有时候可能会很快，要是变更比较小，影响不大，领导们一看觉得没啥问题，啪，就批准了。
工程变更管理程序范本1. 引言工程变更是指在项目执行过程中，由于各种原因导致对已有项目计划、技术规范、资源配置等方面进行调整或修改的行为。
一个有效的工程变更管理程序能够确保工程变更的合理性、可行性和透明性，同时降低项目风险，保证项目成功交付。
2. 变更管理流程概述变更管理流程是指将工程变更从发起到实施的全过程进行规范化、标准化的管理流程。
以下是典型的变更管理流程：2.1 变更识别与分析在此阶段，需要对可能发生的变更进行识别与分析，并评估其影响和必要性。
具体步骤包括： - 收集工程相关信息 - 分析可能存在的问题和需求 - 鉴定潜在的变更需求 - 评估所涉及的成本、时间和风险2.2 变更审查与决策经过识别与分析后，将进入变更审查与决策阶段。
主要任务包括： - 建立专门的变更审查委员会或小组 - 对提出的变更需求进行详细审查 - 根据变更的影响程度，做出决策（接受、拒绝或优先级排序）2.3 变更实施与控制在变更审查与决策后，需要对变更进行实施与控制。
具体步骤包括： - 制定详细的变更计划和资源调配计划 - 分配相关人员执行变更任务 - 跟踪和监控变更的进展情况 - 测试和验证变更效果，并记录问题和改进点2.4 变更关闭与评估完成变更实施后，需要进行变更关闭与评估。
主要任务包括： - 对已完成的变更进行总结分析 - 进行风险评估和成果评估 - 形成工程结束报告，并归档相关文件3. 工程变更管理程序具体操作指南为了提高工程变更管理程序的可操作性，以下为具体的操作指南：3.1 变更识别与分析阶段操作指南在此阶段需要明确的操作步骤包括： 1. 收集项目基础信息和相关文档。
2. 进行需求澄清会议，明确潜在问题和需求。
3. 鉴定潜在的可能需要进行的工程变更。
4. 根据成本、时间和风险等因素，对变更进行评估。
3.2 变更审查与决策阶段操作指南在此阶段需要明确的操作步骤包括： 1. 成立变更审查委员会或小组。
工程变更程序一、引言工程变更是指在项目实施过程中，对原有工程计划、设计、构建等方面进行调整或修改的过程。
由于项目的复杂性和不确定性，工程变更是不可避免的。
然而，没有统一的工程变更程序，可能会导致项目延误、成本超支和质量风险增加。
因此，建立一个明确的工程变更程序是非常重要的。
二、目的工程变更程序的目的是确保工程变更的合理性、有效性和可跟踪性。
通过明确的变更程序，可以及时识别、评估和管理工程变更，从而保证项目按计划进行，并控制项目的进度、成本和质量。
三、工程变更程序的步骤1. 变更申请当项目出现需要变更的情况时，项目团队成员可以提交变更申请。
变更申请应包括以下内容：（1）变更的原因和目的：详细说明为什么需要进行该变更，以及变更的目的和预期效果。
（2）变更的内容：具体描述变更涉及的方面，如工程计划、设计文件、施工方法等。
（3）可能的影响：分析变更可能给项目带来的影响，如项目进度、成本、质量等。
（4）变更的优劣势分析：对变更的潜在利益和风险进行综合评估。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行评估和决策的过程。
评估应包括以下内容：（1）变更的可行性：评估变更的可实施性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。
（2）变更的影响分析：进一步分析变更可能带来的影响，如是否会导致项目延期、超支或质量问题。
（3）变更的收益和风险评估：综合评估变更的潜在利益和风险，以及对项目整体目标的影响。
（4）变更的决策：根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，应明确变更的具体内容和要求。
3. 变更执行变更执行是指按照批准的变更申请进行具体操作的过程。
执行过程中需要注意以下事项：（1）变更管理：建立变更管理机制，确保变更操作的追踪、记录和控制。
（2）沟通与协调：及时与项目团队成员和相关利益相关方沟通，确保变更的顺利实施。
（3）问题解决：遇到问题时，应及时解决，确保变更操作不影响项目的进程和质量。
4. 变更验证和控制变更验证和控制是对变更执行结果进行验证和控制的过程。
工程变更管理课件 (一)工程变更管理是指工程领域中管理项目变更过程的一种方法。
工程项目涉及到多个方面，例如设计、采购、施工等，因此变更管理非常关键。
在实际应用过程中，人们逐渐认识到掌握好工程变更管理技术对于项目的成功完成非常重要。
而工程变更管理课件则为学生和从业人员提供了非常好的学习工具。
工程变更管理课件主要包含以下内容：1. 工程变更管理的基础知识首先，课件介绍了工程变更管理的基础知识，例如定义和目标。
学生需要了解变更管理的内涵和核心目标，以确保后续的学习过程顺利。
2. 工程变更管理的重要性其次，课件强调工程变更管理对于项目的重要性。
课件中提到，工程变更管理可以确保项目进展按照计划进行，并且在变更的过程中最小化风险和成本，并且还可以增加项目的可控性。
这些内容让学生或从业人员真正认识到工程变更管理对于项目成功的重要性。
3. 工程变更管理的流程和方法在了解工程变更管理的基础知识和目标之后，学生和从业人员需要学习具体的工程变更管理流程和方法。
课件详细介绍了工程变更管理的流程，其中包括变更开展的流程、变更评审、变更授权、变更执行和变更监控。
此外，课件还讲述了各种可用的工程变更管理方法，例如CPM（关键路线法）和PERT（程序评估和审查技术）。
4. 工程变更管理的案例分析最后，课件提供了实际案例分析，这些案例涉及到工程变更管理实践中遇到的实际问题和解决方案。
通过这些案例，学生可以更好地理解工程变更管理的实践中遇到的困境和应对方法，从而提高处理类似问题的能力。
总的来说，工程变更管理课件是一种极其有用的学习工具。
她不仅使学生了解工程变更管理的核心理念和流程方法，还能锻炼学生解决实际问题的能力。
在今天的工程领域中，我们正面临着越来越多的挑战。
因此，学习和掌握工程变更管理技术是非常有必要的，这也是工程变更管理课件教育价值的最大驱动力。
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
工程变更管理要点和程序解析一、背景介绍在任何的工程项目中，变更管理都是非常重要的环节。
对于工程变更，即对于原有的设计、施工或者其他项目计划的变动，如何进行科学合理的管理和控制，是一个需要深入思考和总结的问题。
本文将从几个方面对工程变更管理进行解析和探讨。
二、变更管理的目的工程变更管理的目的是为了确保项目能够按照原有的计划进行，并且保持在可控的范围内。
通过对变更进行合理管理，可以降低项目风险，减少额外的成本和工期延误。
同时，也可以保持项目的稳定性和可靠性，确保工程质量。
三、识别和评估变更识别和评估变更是工程变更管理的第一步。
在项目实施过程中，有时会出现一些项目实际情况与原计划不符的情况，这就需要对变更进行识别和评估。
变更可以从技术、设计、施工等各个方面进行分类，通过对变更的影响进行评估，可以判断其对项目的影响程度和可能产生的风险。
四、变更论证和审批在识别和评估变更后，需要对变更进行论证和审批。
变更论证是对变更进行必要性和可行性的论证，需要分析变更的影响、成本、资源等因素，判断其是否具有合理性和可行性。
变更审批是在论证的基础上，由项目管理层或相关部门对变更进行批准和授权。
五、变更执行和控制变更执行和控制是工程变更管理的核心环节。
变更执行需要明确变更的具体实施计划和步骤，并且进行合理的资源调配和沟通协调。
同时，在变更执行的过程中，需要进行对变更执行的监控和控制，确保变更的过程和结果符合预期。
六、变更后评估和总结变更后的评估和总结是对工程变更管理的一个重要补充环节。
通过对变更后的项目情况进行评估和总结，可以及时发现问题和不足，并且对变更管理的有效性进行评价。
同时，也可以将变更后的情况与原计划进行对比分析，为未来类似的项目提供经验和教训。
七、变更管理的注意事项在进行工程变更管理时，需要注意以下几点：1.及时反馈和沟通，确保相关人员都了解变更的情况和目标；2.明确变更的责任人和具体执行人，确保变更的顺利进行；3.建立变更管理的评估和监控机制，及时对变更进行反馈和调整；4.保持变更管理的灵活性和适应性，根据实际情况进行合理调整和变更。
工程变更内容及程序工程变更一．概念、程序、原则1.1概念变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。
1.2工作组织1.2.1内部责任组织第一责任人：项目经理。
全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体责任人：商务经理。
具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。
总工程师：负责与设计院联系沟通，对部分变更取得设计蓝图。
测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。
施工技术部：编制工程量计算书和签证。
合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。
质量部：负责变更工程量的按时验收。
财务部：提供部分基础发票。
项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理同意；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。
1.2.2外部沟通（1）找准责任人，实行一对一联系沟通。
△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和协商。
△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和协商，必要时主管经理或项目经理主持协调和沟通。
△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。
△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。
（2）书面沟通△边界条件的变化，以报告单形式（报监理）及时沟通。
如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部分工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。
报告单批复后，启动变更程序。
如果批复的不合理，结合其他沟通。
△施工方案变化时，以施工方案专题申报监理人。
如新增施工项目、岩石爆破改机械破碎、采用商品混凝土、土方发生二次倒运、一次性特制模板使用、专业分包、超投标文件标准的温控措施等。
施工方案批复后，启动变更程序。
△由于设计不合理或需要改变设计方案时，以报告单和施工方案同时上报监理人进行书面沟通。
如增加设计内容、改变细部设计、改变设计标准、特殊气候条件下为保证施工质量改变设计方案、赶工情况下便于施工改变设计方案等。
变化设计方案报告批复后，启动变更程序。
（3）沟通时注意的问题△合同概念要清楚（原则性）。
△程序合法（合理性）。
△切忌使对方下不了台或闹僵（灵活性）。
△指令不执行或消极应付（服从性）（通用合同条款第7.4款）。
△内部责任不清、内部责任履行差（责任心）。
△书面（形式和证据）。
△有理有节。
1.3.工程变更工作程序策划事前沟通（口头、书面等）工程变更建议书批复NO 事中沟通变更指示报价批复NO 谈判三方签字确认（价格会签单）监理通知（签字确认）工程量计算、签证结算1.4.合同原则1.4.1合同通用条款第39条39.1 变更的范围和内容7个（1）在履行合同过程中，监理人可根据工程的需要指示承包人进行以下各种类型的变更。
没有监理人的指示，承包人不得擅自变更。
1）增加或减少合同中任何一项工作内容；2）增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；（15%或20%）3）取消合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施）；4）改变合同中任何一项工作的标准或性质；5）改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；6）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；（施工方案）7）追加为完成工程所需的任何额外工作。
（2）第39.1款（1）项范围内的变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时，不予调整该项目的单价。
39.2 变更的处理原则（1）变更需要延长工期时，应按第17.2款和第20.2款的规定办理；若变更使合同工作量减少，监理人认为应予提前变更项目的工期时，由监理人和承包人协商确定。
第17.2款：修订进度计划。
第20.2款：承包人要求延长工期的处理（2）变更需要调整合同价格时，按以下原则确定其单价或合价：1）本合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价；2）本合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价；3）本合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考，则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。
39.3 变更指示（1）监理人应在发包人授权范围内，按第39.1款的规定及时向承包人发出变更指示。
变更指示的内容应包括变更项目的详细变更内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求和有关文件图纸以及监理人按第39.2款规定指明的变更处理原则。
（2）监理人在向承包人发出任何图纸和文件前，应仔细检查其中是否存在第39.1款所述的变更。
若存在变更，监理人应按本款（1）项的规定发出变更指示。
（3）承包人收到监理人发出的图纸和文件后，经检查后认为其中存在第39.1款所述的变更而监理人未按本款（1）项规定发出变更指示，则应在收到上述图纸和文件后14天内或在开始执行前（以日期早者为准）通知监理人，并提供必要的依据。
监理人应在收到承包人通知后14天内答复承包人：若同意作为变更，应按本款（1）项规定补发变更指示；若不同意作为变更，亦应在上述期限内答复承包人。
若监理人未在14天内答复承包人，则视为监理人已同意承包人提出的作为变更的要求。
39.4 变更的报价（1）承包人收到监理人发出的变更指示后28天内，应向监理人提交一份变更报价书，其内容应包括承包人确认的变更处理原则和变更工程量及其变更项目的报价单。
监理人认为必要时，可要求承包人提交重大变更项目的施工措施、进度计划和单价分析等。
（2）承包人对监理人提出的变更处理原则持有异议时，可在收到变更指示后7天内通知监理人，监理人则应在收到通知后7天内答复承包人。
39.5 变更决定（1）监理人应在收到承包人变更报价书后28天内对变更报价书进行审核后作出变更决定，并通知承包人。
（2）发包人和承包人未能就监理人的决定取得一致意见，则监理人可暂定他认为合适的价格和需要调整的工期，并将其暂定的变更处理意见通知发包人和承包人，此时承包人应遵照执行。
对已实施的变更，监理人可将其暂定的变更费用列入第33.2款规定的月进度付款中。
但发包人和承包人均有权在收到监理人变更决定后的28天内要求按第44.1款的规定提请争议调解组解决，若在此期限内双方均未提出上述要求，则监理人的变更决定即为最终决定。
第33.2款：工程材料预付款。
第44.1款：争议的提出。
（3）在紧急情况下，监理人向承包人发出的变更指示，可要求立即进行变更工作。
承包人收到监理人的变更指示后，应先按指示执行，再按第39.4款的规定向监理人提交变更报价书，监理人则仍应按本款（1）、（2）项的规定补发变更决定通知。
39.6 变更影响本项目和其它项目的单价或合价按第39.1款进行的任何一项变更引起本合同工程或部分工程的施工组织和进度计划发生实质性变动，以致影响本项目和其它项目的单价或合价时，发包人和承包人均有权要求调整本项目和其它项目的单价或合价，监理人应与发包人和承包人协商确定。
39.7 合同价格增减超过15％完工结算时，若出现由于第39条规定进行的全部变更工作引起合同价格增减的金额，以及实际工程量与本合同《工程量清单》中估算工程量的差值引起合同价格增减的金额（不包括备用金和第37条、第38条规定的价格调整）的总和超过合同价格（不包括备用金）的15％时，在除了按第39.6款确定的变更工作的增减金额外，若还需对合同价格进行调整时，其调整金额由监理人与发包人和承包人协商确定。
若协商后未达成一致意见，则应由监理人在进一步调查工程实际情况后提出调整意见，征得发包人同意后将调整结果通知承包人。
上述调整金额仅考虑变更引起的增减总金额以及实际工程量与本合同《工程量清单》中估算工程量的差值引起的增减总金额之和超过合同价格（不包括备用金）的15％的部分。
39.8 承包人原因引起的变更（1）若承包人根据工程施工的需要，要求监理人对合同的任一项目和任一项工作作出变更，则应由承包人提交一份详细的变更申请报告报送监理人审批。
未经监理人批准，承包人不得擅自变更。
（2）承包人要求的变更属合理化建议的性质时，应按第59条的规定办理。
（3）承包人违约或其它由于承包人原因引起的变更，其增加的费用和工期延误责任由承包人承担。
第59条：承包人的合理化建议。
39.9 计日工（1）监理人认为有必要时，可以通知承包人以计日工的方式，进行任何一项变更工作。
其金额应按承包人在投标文件中提出，并经发包人确认后列入合同文件的计日工项目及其单价进行计算。
（2）采用计日工计量的任何一项变更工作，应列入备用金中支付，承包人应在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批。
1）项目名称、工作内容和工作数量；2）投入该项目的所有人员姓名、工种、级别和耗用工时；3）投入该项目的材料种类和数量；4）投入该项目的设备型号、台数和耗用工时；5）监理人要求提交的其它资料和凭证。
（3）计日工项目由承包人按月汇总后按第33.1款的规定列入月进度付款申请单中，由监理人复核签证后按月支付给承包人，直至该项目全部完工为止。
1.4.2合同专用条款第39条39 变更39.1 变更的范围和内容本款中（1）项2）中，“专用合同条款规定的百分比”为 20 %。
合同中的关键项目是指该项目合价占合同总价的2%以上。
39.2 变更的处理原则删除本款（2）项3）全文，并代之以：本合同《工程量清单报价表》中无类似项目的单价或合价可供参考，则由承包人根据投标报价的基础价格、水利部预算定额（水利部预算定额无参考项目的，应参考其它部颁定额）和取费标准编制补充单价，但不得重复计算摊销费，经监理人审核，报发包人批准后执行。
除发包人的责任外，措施项目不予调价。
39.9 计日工删除本款（1）项全文，并代之以：（1）计日工系指零星工作项目，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按《分类分项工程量清单计价表》中零星工作计价子目及其单价进行计算。
