设计产品变更控制程序文件

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汽车工程研究院 整车技术部
1 变更建议（PR）流程 1.1 汽车工程研究院各部门内部的变更不需要提交《设计/产品变更建议单》流程，由变更部门直接向整 车技术部申请《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》编号，并发起流程。 1.2 汽车工程研究院内部各部门间和研究院以外的部门需提交《设计/产品变更建议单》流程；对于没有 开通PLM系统的部门，由提出部门提交《设计/产品变更建议单》给整车技术部，由整车技术部发起《设计/ 产品变更建议单》流程。 1.3 整车技术部对《设计/产品变更建议单》进行编号并登记。 1.4 项目经理对《设计/产品变更建议单》进行批准。 1.5 专业在申请到《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》编号或接到《设计/产品变更建议 单》后，须在3个工作日内将方案评审计划提交给整车技术部。
汽车工程研究院 整车技术部
变更方案审批流程(ECR)
责任部门 专业部门和整车技术部
专业部门 整车技术部 专业部门和整车技术部 专业部门和整车技术部
专业部门 项目总监
整车技术部
接上页 初始方案和变更计划
交付物 评审纪要和变更计划
方案数据或文件
方案数据或文件
否
是 否
方案验证
方案校核 是
是否需方 案验证
B阶段 升B图
D阶段 升D图
汽车工程研究院 整车技术部
二、术语定义
二、术语定义
关联件：指如果一个零部件发生变更，另外一个或多个零部件必须同步变更，这种零部件统称 为关联件。关联件主要包含以下两个方面：
A、机械关联：指两个或多个件直接有配合关系，或在空间上有距离要求等；此种关联件比 较直观，一般不会漏掉。
部门间变更
开始 部门内变更
交付物
设计/产品变更建 议/PR
设计/产品变更建议
《设计/产品变更建议单》 /PR编号登记并下发
申请《设计/产 品变更方案》编 号
设变单编号
反馈意见
否 《设计/产品变 更建议单》/PR 批准 是
PBD变更PLM系统流程与目 前纸面流程的对应关系：
wenku.baidu.comPR： 变更建议
ECR：变更方案
否
问题检查报告 评审纪要
是 《变更方案评审表》和《P/B/D
发起变更审批流程 采用及 更改通知书》、数据、
/ECR
BOM、装配调整说明书等
变更批准
签字版《变更方案评审表》和 《P/B/D 采用及 更改通知书》、 数据、BOM、装配调整说明书等
PBD通知书下发
PBD变更通知书及相关数 据和文件光盘发放记录
汽车工程研究院 整车技术部
三、职责 三、职责
工艺工程部 ➢设计产品变更的工艺评审、工艺变更的准备和实施。 ➢整车PBOM的维护。 ➢参与设计部门组织的产品变更评审和会签。
汽车工程研究院 整车技术部
变更建议（PR）流程
责任部门 设计部门、工艺工程部、 专业制造部门、采购部
整车技术部
接收部门
项目经理
例：
变更
引起
B、性能关联：指某个件的变化，需要其它的件做相应的变化才能满足整车性能要求；这种 关联在空间上没有联系，主要是与整车性能相关或软件相关的件，很容易被遗漏；
例：燃油泵高度调整，组合仪表的油表需要做相应的调整，不然会造成油表显示不准。 沿用件：指被两个或两个以上车型使用的零部件。 PR和ECR： 是PLM系统中的流程代号；PR对应的是变更建议流程；ECR对应的是变更审批流程。
试装流程
汽车工程研究院 整车技术部
2 变更方案审批流程 （ECR） 2.1 专业部门按计划提交初始方案，并组织各部门相关人员共同评审初始方案；方案确定后（可以有多 个方案），变更主控部门负责提供方案评审会议纪要和变更计划（含解决方案、下步工作、责任人、完成 时间、样件验证时间、更改件的周期和费用、变更批准时间、工装件到件时间等），经项目总监签发后； 提交给综合管理部，综合管理部按计划做好跟踪。 2.2 专业部门按评审纪要提交方案数据或文件给整车技术部门进行校核。 2.3 整车技术部在接到方案数据或文件后，进行校核，并按变更计划提交问题检查报告。 2.4 整车技术部校核无问题后，如需进行方案验证，按计划完成验证后，发起《变更方案评审表》和《P ／B／D采用及更改通知书》签字流程；如不需进行验证，直接发起《变更方案评审表》和《P／B／D采用 及更改通知书》签字流程。 2.5 签字流程中，各签字人需在2个工作日内完成签字。 2.6 整车技术部在接到项目总监批准的PBD变更后，进行3D数据、2D图、《装配调整说明书》等技术文件 的更新；需在1个工作日内完成更新，并下发给相关部门。
设计产品变更控制程序
众泰汽车工程研究院
2011年11月7日
➢http://www . zotye . cn
汽车工程研究院 整车技术部
目录
一、范围、目的 二、术语定义 三、职责 四、变更流程 五、实施说明 六、填写说明
汽车工程研究院 整车技术部
一、范围、目的
一、范围、目的
范围：本标准适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控制。包括产品 上市前及上市后的设计变更、产品变更。 目的：为了规范设计及产品变更，明确涉及变更的各部门的工作，确保变更及时、正确、有效 传递和受控，特制定本程序。
汽车工程研究院 整车技术部
三、职责
三、职责
整车技术部： ➢负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的编号。 ➢负责PLM系统中变更过程的跟踪，并将跟踪结果反馈给综合管理部。 ➢负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的标准化审查。 ➢负责2D图纸、《装配调整说明书》等资料的更新。 ➢负责配合专业部门进行初始方案的制定。 ➢负责3D数据的校核、数据库的更新和BOM的维护。 ➢负责变更资料的下发、存档。 综合管理部 ➢负责PBD变更计划及到件、切换的跟踪和通报工作。 ➢负责总体进展在每周项目质量会或项目会上汇报； 每周定期将过期项邮件通报给各部门PBD管理员、 部长、项目经理和项目总监。
汽车工程研究院 整车技术部
二、术语定义
二、术语定义
设计/产品变更：变更过程对现有设计/产品的种类、数量、技术规范、尺寸、外观、结构、材 料、功能和特性等产生影响的变更。
P/B/D阶段：P阶段是指数据冻结后到升B图之前；B阶段是指升B图之后到升D图之前；D阶段是 指升D图之后；
见下图：
P阶段 数据冻结
汽车工程研究院 整车技术部
三、职责 三、职责
专业部门： ➢负责接收其他部门提出的《设计/产品变更建议单》。 ➢负责提出产品变更设计方案，对其他部门提出的《设计/产品变更建议单》方案给予验证、确认。 ➢与相关部门共同评审变更可行性及变更方案和制定变更计划，并对产品变更方案的准确性和有效性负责。 ➢对变更过程提供必要的技术支持，与采购共同进行变更费用确认等。 ➢对各部门自己的变更进行跟踪；并于每周定期将更新的设变信息通报给综合管理部。 ➢负责将签字版《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》、2D图纸、《装配调整说明书》等归 档到整车技术部。