全员成本控制

房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。

因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。

一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。

全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。

全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。

全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。

全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。

二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。

一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。

建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。

因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。

全员目标成本管理的作用
全员目标成本管理是一种管理方法，旨在通过全员参与和共同
努力，实现企业成本的有效控制和管理。

它的作用主要体现在以下
几个方面：
1. 提高成本意识，全员目标成本管理可以增强员工对成本的认
识和敏感度，使每个员工都意识到成本对企业的重要性。

通过培养
成本意识，员工能够更加注重节约资源、减少浪费，从而为企业降
低成本提供支持。

2. 激发员工积极性，全员目标成本管理可以激发员工的积极性
和创造力。

通过设定明确的成本目标，并与员工进行有效的沟通和
激励，可以激发员工的工作动力和创新意识，促使他们主动寻找成
本降低的机会和方法。

3. 优化资源配置，全员目标成本管理可以帮助企业优化资源的
配置和利用。

通过全员参与成本管理，可以发现和解决资源浪费和
低效问题，提高资源利用效率，实现成本的最优化。

4. 提升企业竞争力，全员目标成本管理可以帮助企业降低成本，
提高竞争力。

通过降低生产成本、提高产品质量和服务水平，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上占据更有利的位置。

5. 加强团队合作，全员目标成本管理需要全员参与和合作，促进了团队的凝聚力和合作精神。

通过共同制定成本目标、协作解决问题和分享成本管理经验，可以增强团队的凝聚力和协作效能，提高整体绩效。

总之，全员目标成本管理的作用是通过全员参与和共同努力，提高成本意识、激发员工积极性、优化资源配置，从而提升企业竞争力，实现成本的有效控制和管理。

全员成本费用控制精细化管理在企业的经营管理中，成本费用是一个非常重要的指标。

精细化管理是指通过细致入微的管理措施，对成本费用进行有效的控制和管理。

全员成本费用控制精细化管理则是指在企业管理中，全员员工都参与到成本费用的控制和管理中，发挥各自的作用，共同降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力。

实施全员成本费用控制精细化管理，需要从以下几个方面入手：一、加强全员成本意识和责任意识。

企业需要通过各种培训和宣传活动，提高全员员工对成本费用的认识和理解，增强成本意识和责任意识。

只有当每个员工都明白自己的工作和决策对成本费用有着直接或间接的影响时，才能更好地控制和管理成本费用。

二、优化业务流程和工作方法。

通过对业务流程和工作方法的优化，可以提高工作效率，减少工作中的资源浪费，降低成本费用的产生。

例如，通过引入信息化系统，实现业务流程的标准化和自动化，可以有效地提高工作效率，降低人力成本。

三、鼓励员工提出节约成本的建议。

企业可以设置奖励制度，鼓励员工提出节约成本的建议。

员工是企业的第一生产力，他们在日常工作中往往能够发现一些细微的节约成本的机会。

通过激励员工提出建议，不仅可以降低成本费用，还可以增强员工的积极性和创造力。

四、建立成本费用监控和分析系统。

通过建立成本费用监控和分析系统，可以实时监控和分析企业的成本费用情况，及时发现和解决问题。

监控系统可以帮助企业管理层了解成本费用的构成和变化趋势，分析成本费用的主要驱动因素，从而制定相应的控制措施。

五、加强供应链管理。

供应链管理是一个涉及到多个环节和多个企业的复杂系统。

通过加强供应链管理，可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低企业的总体成本费用。

企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求降低成本的机会。

六、提高员工的综合素质和技能。

员工的综合素质和技能的提升，可以提高工作效率和质量，降低错误和返工率，从而降低成本费用的产生。

企业可以通过培训和学习，提供员工的综合素质和技能，使他们具备更好地完成工作任务的能力。

全员成本控制意识不足的原因一、缺乏成本控制意识的定义和认识1.1 什么是成本控制意识成本控制意识是指在企业经营管理活动中，全员对成本节约和控制的认识和意识。

它涉及到企业所有员工对成本的敏感性和主动性，以及在工作中寻找成本节约的意识和能力。

1.2 成本控制意识的重要性成本控制是企业获得利润的重要手段之一，而全员参与成本控制意识的提高，可以在各个环节发现和节约成本，提高企业的经济效益。

二、组织文化和价值观的影响2.1 组织文化对成本控制意识的影响组织文化是指企业内部的共同信念、价值观和行为规范。

如果企业的组织文化中强调节约和效率，那么员工在工作中就更容易形成成本控制的意识。

2.2 价值观对成本控制意识的影响个人的价值观对成本控制意识的形成也有很大的影响。

如果一个员工注重节约、注重细节，那么他在工作中就更容易发现和控制成本。

三、缺乏成本意识教育和培训3.1 培训的重要性经济全员的成本控制意识需要通过教育和培训来提高。

企业应该定期组织成本控制意识相关的培训活动，提升员工对成本控制的认识和理解。

3.2 培训内容的选择培训内容应包括成本的定义和分类、成本控制的方法和技巧等方面的内容，让员工能够系统地了解和掌握成本控制的知识和技能。

3.3 激励机制的建立在培训的同时，企业还应该建立相应的激励机制，鼓励员工在工作中发挥主动性，提出成本节约的建议和方案。

四、缺乏有效的成本控制体系4.1 成本控制流程和制度的不健全企业如果没有完善的成本控制流程和制度，就很难保证员工在工作中能够有效地进行成本控制。

4.2 成本控制体系的建立企业应该建立起完善的成本控制体系，包括成本核算、成本预算和成本控制指标的设立和监控等方面，以确保成本控制工作的顺利进行。

五、缺乏监督和反馈机制5.1 监督机制的建立企业应建立起相应的监督机制，确保成本控制工作的有效推进。

通过对员工工作成本的监督，可以及时发现问题并进行纠正。

5.2 反馈机制的建立企业还应建立起相应的反馈机制，及时对成本控制工作进行评估和总结，向员工反馈成本控制的效果和改进方向，激励员工在成本控制上的积极性。

树立全员成本管控意识成本管控是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

而全员成本管控意识的树立，是保证企业成本管控有效实施的关键。

本文将从多个角度，探讨如何树立全员成本管控意识，提高企业的成本管控水平。

一、加强成本教育培训成本管控意识的树立，需要全员参与和共同努力。

为此，企业应加强成本教育培训，提高员工的成本意识和理解。

通过组织成本管理知识的培训，让员工了解成本的重要性和影响因素，增强他们对成本的敏感性和责任感。

同时，还应提供实际案例，让员工参与成本分析和决策，培养他们的成本思维和判断能力。

二、强化成本意识的落地执行树立全员成本管控意识，不仅仅是口头上的宣传，更需要在实际行动中得到体现。

企业应建立完善的成本管控制度和流程，明确各个岗位的成本责任和目标，并将其纳入绩效考核体系。

通过这种方式，促使员工在日常工作中，始终将成本控制放在首位，形成全员共同关注成本的氛围。

三、提高员工的成本意识和参与度成本管控是一个系统工程，需要各个环节的协同配合。

因此，企业应鼓励员工提出成本降低的建议和意见，充分发挥他们的主观能动性。

同时，要及时反馈员工的建议和意见，并给予鼓励和奖励，激发员工的积极性和创造力。

只有这样，才能形成全员共同参与成本管控的良好局面。

四、建立成本分析和评估机制树立全员成本管控意识，需要有科学有效的手段来评估和分析成本状况。

企业应建立成本分析和评估机制，及时掌握成本的动态变化和成本控制的效果。

通过成本分析，找出成本的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。

同时，要将成本评估结果与绩效考核挂钩，将成本控制纳入日常工作的重要指标，推动全员成本管控意识的深入开展。

五、加强沟通和协作树立全员成本管控意识，需要各个部门之间的紧密配合和高效沟通。

企业应建立健全的沟通机制和协作机制，加强部门间的信息共享和协同工作。

只有通过全员的共同努力，才能将成本管控工作做到位，发挥最大效益。

六、注重成本管理的持续改进成本管控是一个不断优化和改进的过程，企业应不断总结经验，主动寻找成本管理的创新点和突破口。

成本控制具体实施方案一、建立成本控制意识。

成本控制是企业管理的重要内容，需要全员参与。

首先，企业应该加强员工的成本意识培养，让员工明白成本控制对企业发展的重要性，从而形成全员共同控制成本的氛围。

二、优化采购管理。

采购是企业的重要环节，通过优化采购管理，可以有效降低成本。

企业可以通过与供应商进行长期合作，争取更多的优惠价格和条件，同时严格控制采购数量和质量，避免浪费和成本增加。

三、精简生产流程。

通过对生产流程的优化和精简，可以减少不必要的环节和资源浪费，从而降低生产成本。

企业可以引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产成本。

四、控制人力成本。

人力成本是企业的重要支出，需要进行合理控制。

企业可以通过提高员工的绩效，合理安排人力资源，避免人力资源的浪费，从而控制人力成本的增加。

五、加强财务监控。

企业应该建立健全的财务监控体系，加强对成本的监控和分析，及时发现成本增加的原因，并采取有效的措施加以控制，确保成本控制的效果。

六、推行节约用能。

节约用能是企业的长期任务，通过推行节约用能政策，可以降低能源消耗，减少能源成本支出，同时也有利于环保和可持续发展。

七、加强成本核算。

企业应该建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，找出成本增加的原因，从根本上解决成本增加的问题。

八、注重成本管理。

成本管理是企业管理的重要内容，需要注重成本的预算和控制。

通过制定合理的成本预算和控制措施，可以有效地降低成本支出，提高企业的盈利能力。

以上就是成本控制的具体实施方案，希望能够对企业的成本管理工作有所帮助，实现成本的有效控制和降低。

全员参与成本管控工作方案1. 背景在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业要想保持竞争力，降低成本就显得尤为重要。

然而，成本控制不是一件容易的事情，需要全员参与、全方位管控，只有这样才能最大程度地降低成本，提高企业的竞争力。

2. 目标全员参与成本管理的工作方案主要目标是实现企业各项场景下的成本管控规范，促进企业各项业务的顺利运转和成本控制。

具体包括以下几个方面：1.确定成本管理的标准和方法。

2.完善成本管理流程与体系。

3.落实成本管理的职责和责任。

4.培养全员成本管控意识。

3. 方案3.1. 建立成本管理标准企业需要确定成本管理的标准和方法，以确保各个部门和项目按照一定的规范进行成本管理。

针对不同部门、不同场景下的成本管理需求，可以分别建立相应的标准和方法，如采购、生产、销售等各个环节。

3.2. 完善成本管理流程与体系企业需要完善成本管理流程与体系，确保每一个环节都按照规定的流程进行操作，从而避免不必要的成本支出。

具体而言，应建立一套完整的成本管控流程，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本评估等环节，形成管控体系。

3.3. 落实成本管理的职责和责任企业需要落实成本管理的职责和责任，即明确各个职能部门的成本管理职责，以及明确各个管理层次的肌肉和权利等。

具体而言，可采用制定成本管理岗位职责薄，落实成本管理的职责和责任。

3.4. 培养全员成本管控意识企业需要培养全员成本管控意识，使每一个员工都能在自己的工作岗位上注意成本问题，并且知道如何通过自身的工作流程来降低成本。

具体而言，可采用开展成本管理培训，向员工介绍成本管理的重要性，以及如何开展成本管理工作等。

4. 实施全员参与成本管理方案的实施需要全员参与，通过各个方面的力量达成管控成本的目标。

具体而言，需要分别在以下几个方面开展实施工作：1.建立成本数据收集和处理系统，以便对成本进行监控、分析、控制2.落实人员职责和权利，确保成本管理的职责得以落实3.开展成本管理培训，普及成本管理知识，提高员工的成本管控意识4.实行全员参与的制度，使得所有员工都意识到自己对于成本管控的重要性，促进成本管理的全方位落实5. 总结全员参与成本管理是企业进行成本管控工作的重要策略之一，它可以提高企业核心竞争力和市场竞争力。