面试技巧:无领导小组讨论实战篇
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无领导小组面试技巧整理无领导小组面试通常被用于评估个人在团队合作和领导能力方面的表现。
在这种面试中,应聘者将与其他候选人一起完成一项任务或提出一个解决方案,在没有明确领导的情况下展示他们的能力。
下面是一些无领导小组面试的技巧,帮助你在面试中脱颖而出。
1.合作与沟通能力无领导小组面试强调个人的合作和沟通能力。
要成功完成任务,你需要与其他成员建立良好的合作关系,并能够有效地与他们沟通。
确保你积极参与讨论并表达自己的观点,但也要尊重和倾听其他人的意见。
在表达观点时,要清晰、简洁地表达,并确保自己的意见与大家的讨论相一致。
2.领导才能虽然是一个无领导小组面试,但这并不意味着你不能展示领导才能。
如果你在任务中提出了一个创新的解决方案,你可以主动地组织其他成员实施你的想法。
但同时,要注意不要过于强势或霸道,而是要充分尊重其他成员的意见和贡献。
你可以通过帮助组织讨论、提供支持和鼓励来展示自己的领导能力。
3.时间管理和组织能力在无领导小组面试中,通常会给你一个时间限制来完成任务。
要展示你的时间管理和组织能力,确保你能够按时完成任务,并在时间紧迫的情况下做出明智的决策。
提前计划任务的步骤和分配时间,遵循一个有条理的计划,并能够适应变化和解决问题。
4.解决问题的能力无领导小组面试常常涉及解决问题的任务。
关键是要能够快速分析问题,并提出有效的解决方案。
在讨论解决方案时,要清晰地陈述问题,了解其他成员的意见,并推动团队达成共识。
展示自己的逻辑思维和创造性思维,提供有力的理由和支持为什么你的解决方案是最好的。
5.态度和团队精神在无领导小组面试中,你的态度和团队精神同样重要。
展示积极、友好的态度,并能够与其他成员建立良好的关系。
不要妨碍别人的工作,而是要积极参与团队的活动,并能够在面对挑战时保持冷静和乐观。
6.自我反思和改进无论面试结果如何,重要的是能从中学习并不断改进。
在面试后,自我反思你在面试中的表现和团队合作的体验。
无领导小组面试技巧阅读精选(1):经典面试:无领导小组讨论面试技巧在人员招聘,尤其是中高层管理人才招聘中,有一种检测领导潜力的测评方法经常被使用,即无领导小组讨论(leaderless group discussion)。
无领导小组讨论是从西方引进的一种发现具有良好领导潜能者的群体讨论方法,它是指把数名被评价者集中起来组成小组,要求他们就某一问题开展自由讨论,并最终做出一致性意见的决策,评价者透过对被评价者在讨论中的综合表现来对他们作出评价的一种测评形式。
由于小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,不指定发言的先后顺序,也不提出诸如用心主动、观点清晰、逻辑严密之类的其它要求,只是要求他们根据给定的背景材料,就某一主题进行自由讨论,要求小组成员在规定的时光内构成一致意见,最后汇报给评价者,所以它的目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。
在无领导小组讨论中,或者不给应试者指定个性的主角(不定主角的无领导小组讨论),或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的主角(定主角的无领导小组讨论),但这两种类型都不指定谁是领导,也并不指定每个应试者就应坐在哪个位置,而是让所有受测者自行安排,自行组织,评价者只是透过安排应试者的讨论题目,观察每个应试者的表现,给应试者的各个被评价要素评分,从而对应试者的潜力、素质水平做出决定。
无领导小组讨论主要是考察被评价者的领导才能,评价者能够从以下几个维度方应对被评价者的领导力进行打分评估:语言表达潜力、组织协调潜力、决策潜力、沟通潜力、应变潜力、创新潜力等,也能够考察被评价者的一些个性特征如:自信心、热情度、内外向、情绪稳定性甚至是个人魅力等。
下方结合为某外资公司大规模人才招聘的实例,详细介绍无领导小组讨论的大致程序,如下:①安排被评价者在一个安静的房间,自行就坐于会议圆桌边。
②阅读讨论材料,作五分钟发言准备(如果材料较复杂,能够稍微延长一点时光)。
公务员无领导小组面试技巧公务员无领导小组面试技巧公务员考试中,面试环节是很重要的一环。
其中,无领导小组面试是公务员考试的重头戏,是决定考生最终录取的关键环节。
所谓“无领导小组面试”,是指由多名面试官组成的小组,对多名考生进行集体面试。
本文将介绍一些公务员无领导小组面试的技巧,帮助考生能够更好地应对面试。
一、准备面试前的心理调整首先,应该注意自己的情绪状态,保持心情平稳。
在面试前,多做几次模拟练习,增强自信心,提升面试表现。
此外,要注意身体语言和语调,保持镇静自信,讲话得体、准确。
面试时间较长,要有适当的板眼息,让自己保持良好的精神状态。
二、考前做好充分准备在面试前,考生应该了解一些面试的基本要求,并对相关的考试内容进行预习和复习。
需要了解的知识包括通识知识、时政知识、法律法规等,还要了解到自己所报考的岗位所需的专业知识。
同时,要做好自我介绍的准备,简明扼要地表达自己的优势,激发面试官的兴趣。
在面试过程中,要时刻关注面试官的问题,严格按照题目要求进行回答,清晰自然地表达自己的观点。
三、主动参与面试讨论在面试中,要尽量主动表现自己。
在面试小组讨论中,选出一个自己熟悉的话题,如教育、医疗等,积极发表自己的意见。
要注意在发言中表达自己的观点,同时注意把话说清楚,态度得体。
还要与其他候选人合作,进行小组讨论,尽可能团结一致,达成共识。
四、灵活转换自己的思路在面试中,可能会遇到一些不同的问题和难度的场景。
在这个时候,考生需要加强自己的适应能力,灵活转换自己的思路,尽可能地从多个方面进行思考分析。
要学会看到问题不同的角度,并尽可能详细地提供解决问题的方案。
五、保持自信心在面试中,需要认真回答问题,表现自己的能力和实力。
同时,需要保持自信,不要轻易被面试官印象。
要相信自己在复试中具有优势,不要因为其他考生的表现而失去自信,进而影响自己的表现。
六、积极反思,提高面试表现在面试后,要进行积极的反思和总结,找出自己的不足之处,以便下次更好地提升自己的表现。
无领导小组面试大全(最完整版)目录1、无领导小组的概况 (3)1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析 (3)一、开放式无领导小组讨论题目 (3)二、两难式无领导小组讨论题目 (4)三、多选式无领导小组讨论题目 (5)四、操作式无领导小组讨论题目 (6)1.2 无领导小组讨论的具体程序: (7)1.3 无领导小组的评分扣分标准 (7)2 应对无领导小组的技巧与方法 (9)2.1 一些话术总结 (12)2.2 建议要避免的行为 (12)3 角色扮演篇 (14)1. Leader篇 (15)2. Time-keeper (16)3. 记录总结员 (17)4 无领导小组经典案例解析 (17)4.1 沙漠求生记 (17)4.2 月球求生记 (18)4.3 荒岛逃生记 (19)4.4 面包与记者 (20)4.5 驼背瓷砖 (22)4.6 客服纠纷 (23)4.7 “鹏程小学”是否应该撤销? (23)4.8 选经理 (24)5 附录企业无领导小组试题 (25)5.1 选谁做领导 (25)5.1.1 办公室主任你选谁?(深建行LGD面试题) (25)5.1.2 市场经理助理你选谁? (25)5.1.3 该选哪种风格的人做领导? (25)5.1.4 新农村队伍领导该选谁 (26)5.2 救援行动 (27)5.2.1 海上救援(世界500强LGD面试题) (27)5.2.2 轮船触礁 (30)5.2.3 海上小岛求生 (31)5.3 两难选择 (32)5.3.1 能力和机遇(世界500强LGD面试题) (32)5.3.2 战略还是文化先行 (32)5.3.3 是什么决定成败?(重庆选调LGD面试题) (33)5.3.4 转行问题 (34)5.3.5 高等教育与创业 (34)5.3.6 救一个还是救9个孩子? (34)5.4 多选排序 (34)5.4.1 是什么影响了利润?(世界500强LGD面试题) (34)5.4.2 腐败滋生原因 (36)5.4.3 同类案例-酒店管理 (37)5.4.4 大学生就业难问题 (38)5.5 经费紧张(世界500强LGD面试题) (39)5.5.1 外企20万经费 (39)5.5.2 联欢会 (40)5.5.3 网络游戏100万资金 (41)5.5.4 成功的领导者具备的素质 (41)5.5.5 青年节放假问题 (42)5.5.6 政府乱花钱,遮丑墙 (43)6 附录银行招聘无领导小组备考攻略 (44)7 附录银行招聘无领导小组试题 (45)一、休假问题 (45)二、物业管理,环境治安(2008年7月4日吉林省银行招聘无领导小组讨论面试题) (46)三、扫黄问题 (47)四、销售主管,鼓励下属 (47)五、你作为一个大学生,如何度过这个周末的晚上? (48)六、物业管理,保证环境治安 (48)8. 附录国考(2009-2013年)无领导小组讨论面试真题模拟 (49)8.1 重要的领导观念有哪些 (50)8.2 优秀班主任评选 (53)9. 其他形式 (55)9.1 结构化面试题目以及答案分析: (55)9.2、管理游戏 (59)9.3、角色扮演 (59)9.4 团队+智力游戏 (60)9.5 纯智力游戏 (60)9.5.1 拣豆子: (60)9.5.2 分蛋糕: (60)10 没有答案的无领导小组讨论部分试题 (60)10.1 一句话问题: (60)10.2 情景试题: (61)10.2.1 自行推荐人选 (68)10.2.2 文件筐测验试题 (69)10.2.3 企业总经理的能力要求 (69)10.2.4 奥运志愿者能力要求 (70)10.2.5 失事飞机求生存 (70)10.2.6东方航空选择最优方案: (70)10.2.7 仁通公司又该怎么办? (72)10.2.8开发新产品还是改进现有产品 (73)10.2.9 多元化难题 (73)10.2.10 以商业的眼光设计这个动物园 (74)1、无领导小组的概况1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析关于无领导小组讨论,我们学习了第一回的内容之后还不够,第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目,我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。
无领导小组讨论面试攻略分享1.保持冷静、自信和积极的态度在无领导小组讨论中,面试官会观察你在团队中的表现,包括对问题的解析能力、决策能力和主动性等。
因此,保持冷静、自信和积极的态度非常重要。
不要害怕发表自己的意见,勇于提出问题和观点。
2.听取他人的观点并给予积极反馈面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。
当他人发表意见时,保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。
这样可以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。
3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时,务必清楚地传达你的想法。
确保你的观点有逻辑性和可操作性,并尽量提供支持材料或实例来说明你的观点。
这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。
4.主动承担责任和帮助他人在无领导小组讨论中,做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非常重要的。
当面试官提出一项任务时,主动承担责任并帮助他人完成任务。
尽量发挥自己的个人优势,并与团队成员合作解决问题。
5.控制时间和维持讨论的平衡在面试中,时间是非常有限的。
因此,控制好时间并维持讨论的平衡非常重要。
在发表自己的观点时,尽量简洁明了。
在讨论中,给每个团队成员一个合理的机会来表达自己的观点。
如果有人占据了太多的时间,可以礼貌地提醒大家要控制好时间。
6.处理团队冲突和分歧在小组讨论中,不同的观点和意见是非常常见的。
当出现团队冲突和分歧时,要冷静地处理。
可以尝试寻找共同点,协商达成共识,或采取折衷的解决方案。
避免争吵和攻击性的言辞,保持合作的氛围。
总之,在无领导小组讨论中,关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过保持冷静、自信和积极的态度,倾听他人意见并给予积极反馈,提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案,主动承担责任和帮助他人,控制时间和维持讨论的平衡,处理团队冲突和分歧,你可以在面试中取得成功。
祝你好运!。
无领导小组面试技巧无领导小组面试技巧是指在面试过程中,面试官没有设定明确的领导者角色,而是让面试者自行合作完成一项任务或解决一个问题的面试形式。
这种面试形式不仅考察了个人的表现,还会评估面试者在团队环境中的合作能力、沟通能力和领导能力。
以下是无领导小组面试的技巧,帮助你在面试中脱颖而出。
1.明确任务目标:在无领导小组面试中,首先要明确任务目标。
仔细阅读任务要求,确保对任务内容和目标有清晰的理解。
在小组开始讨论之前,可以通过简短的总结或提问确认每个人是否对任务目标有共识。
2.积极参与:面试官会特别关注面试者的参与度和表现。
积极参与讨论并提出自己的观点是必要的。
尽可能展示自己的专业知识和经验,但也不要过于占据主导地位,尊重其他人的观点和意见。
3.有效沟通:无领导小组面试中,良好的沟通是至关重要的。
要注意语言表达、沟通技巧和倾听能力。
表达自己的观点时,要清晰明了、简洁准确。
倾听他人时要保持专注,不中断对方的发言,并提出合理的问题以促进讨论。
4.团队合作:在无领导小组面试中,团队合作能力是面试官特别关注的点。
要能够与他人合作,给予他人支持和鼓励。
要有良好的协调能力,在小组分工和决策时能够与其他成员进行有效的协商和妥协。
5.解决冲突:在团队中,难免会出现意见不合或冲突。
面试官会关注面试者解决冲突的方式和技巧。
要有良好的沟通能力和解决问题的能力,能够以积极的态度协商解决冲突,并能维持良好的团队氛围。
6.主动承担责任:在无领导小组面试中,主动承担责任是一个重要的领导能力。
要能够分析任务,确定自己可以承担的角色或任务,并主动行动。
同时也要尊重其他团队成员的权益,避免过度主导。
7.时间管理:合理利用时间是无领导小组面试中的一项重要技巧。
要有良好的时间管理能力,合理分配时间,确保任务能够在规定时间内完成。
同时也要注意团队时间的平衡,不要过度花费时间在一些问题上,影响其他问题的讨论。
8.身体语言:无论是面试还是日常工作中,身体语言都是重要的沟通方式之一、要保持自信的姿态,注重面部表情和眼神交流。
银行无领导小组商量技巧及案例一、精要提示篇:1、得分X者肯定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),论辩的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反响灵敏性。
分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪操作能力,领导力3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者4、小组面试或者小组商量的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现沉着的发言者,往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的缺少之处考生应注意,在交谈中表示出诚意来:1 发言积极、主动2 奠定良好的人际关系根底3 把握说服对方的时机4 言词要诚恳可信5 要抓住问题的实质,言简意赅6 论辩中要多摆事实,讲道理7 可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议8 广泛汲取,以求取胜———对自己充满信心。
无领导小组商量虽然是求职竞争者之间的“短兵相接〞,但也不是特别难应付的恐惧事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱,大胆开口,抢先发言。
对于每个小组成员来说,时机只有一次,如果胆小怯场,安静不语,不敢放声交谈,那就等于失去了考查的时机,结局自然不妙。
当然,如果能在组织好表达材料的根底上,做到第—个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。
For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use无领导小组讨论面试题目及面试技巧题目一:成功领导者做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识有明确的目标善于化解人际冲突能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,阐述你们作出这种选择的原因。
好的,现在开始。
题目二:沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月,你们乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事坠落,机身严重撞毁,将会着火焚烧。
2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中取出物品。
3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。
在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。
二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。
三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退。
四、物品清单请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:1、手电筒(内置四个电池)2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)7、一把45口径手枪(已有子弹)8、三个降落伞(有红白相间图案)9、一瓶维他命丸(100粒装)10、四公升饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚外套15、一本《沙漠动物》百科全书题目三:饭店问题今年元月14日,你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现去年第四季度没有完成计划中的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是:①餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,服务员仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重;⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
无领导小组面试技巧【实用篇】 无领导小组面试是怎么样的?有哪些技巧吗?下面是由为大家技法带来的关于无领导小组甄选技巧,希望能够帮到您!
无领导小组讨论主要测试应试者的论说能力。其中既主要包括对法律、法规、政策的理解和运用能力,也包括对拟理解能力讨论题的表达能力,发表演说提纲的写作能力,逻辑思维能力,语言说服能力,抗压和组织协调能力等。无领导小组讨论与的面试的最大不尽相同是无领导小组讨论考查结构化核心是基于众多考生在交互作用场合下的能力,应对该种考试,我认为有两大核心技巧:
一、做最适合的自己 我们知道,在并无领导小组讨论考试中,考官一般不指定应试者的角色,所有的讨论过程由应试者自己把控。这也是无领导的缘由。尽管这个考试并不指定应试者的身份,但是却不排除在面试当中自动中其消除各种角色。反面角色一般情况下会产生这样几种角色:
1.纵横捭阖者:这种角色适合那种平日适于就比较善于言谈,喜欢与你辩论的人,但是在做这个角色的时候,一定要注意,不要装作自己发挥,还要有团队意识。
2.天然领导者:这种角色能够调动团队气氛,能够控制进行讨论进展方向,并且统筹兼顾,有领导风范;特别是当很多应试者没有充分发言的时候,他能调配发言权,给别人发言的机会。这种角色适合那种有全局观念、思维敏捷、观点犀利并且能够把控全局的应试者。
3.时间控制者:注意时间进展,提示小组时间。这角色谁虽然可以扮演,不过,如果应试者平日不善言谈,又不敢与人辩论,那么可以尽量在小组中找到这个左边,至少让考官看到你班主任有大局观念的坚毅。 4.细节记录者:特别是当考题为多论点风险问题的时候,应试者如果做一个有心人,将大家的观点需要进行汇总,就会把握主动,并且显示出你留心的一面。
5.总结陈述者:代表小组开展汇报总结。这种角色适合那种总结能力、表达能力都很强的螺科岩。
二、做最完美的自己应对领导成员无领导小组讨论的宏观原则 子曰:君子有三变:望之俨然,即之也温,听其言也厉。我认为这句话很好地概括了在无领导小组讨论中的基本原则。具体而言,我认为要在绝无领导小组讨论中胜出,应当在宏观上、方法论上做到下面几点:
无领导小组面试技巧无领导小组面试是一种新型的面试方式,是指没有特定领导者来指导小组的面试,而是由一组专业人员共同核审面试者的能力和素质。
因此,无领导小组面试需要考生有很强的合作意识和团队精神。
下面我们来详细阐述无领导小组面试的技巧。
一、积极参与无领导小组面试的最基本要求就是积极参与。
考生应该充分发挥自己的主动性和创造性,发言时思路清晰明朗,表达清楚,突出优点,回避缺点。
在同桌讨论时虚心听取其他成员的意见,并积极与他们互动,合作共事。
在展现自己的个人能力时,要注重团队合作。
要尽可能地体现自己在团队中的贡献和作用,提高合作与竞争的能力,为团队的成功做出贡献。
二、注意交际无领导小组面试的另一个重要技巧是注意交际。
在小组讨论过程中,要注重团队交流,学会跟团队成员进行合适的交际和回应。
避免口头禅,修正语言和文化差异,注意文化多元化和语un的可能性,将自己置于小组文化的中心位置上。
了解和适应小组中的所有成员,提高团队的互相了解程度,建立朋友关系,提高团队之间的互相支持性和信任度。
三、认真阅读要求在参加无领导小组面试之前,考生应认真阅读面试通知和相关资料,了解面试人员及其组织结构,确定招聘单位的招聘岗位和职责。
了解面试涉及的内容和面试流程,做好充分的准备,增加成功的机会。
同时,要注意面试时间和地点的变化和更新。
四、锻炼自己的思考能力无领导小组面试的技巧还包括锻炼自己的思考能力。
当面试官提出问题时,要保持清醒的头脑,设法找到对答案,了解问题的全貌,分析问题的背景,找到问题的核心并给出自己的意见和建议。
时刻保持客观和公正,理性思考,不要轻易做出主观判断或出牌,要用实事求是的方法来确定参考意见。
五、注重形象无领导小组面试的技巧还包括注重形象。
在无领导小组面试中,考生的整体形象和仪容是非常重要的。
考生应该注意自己的穿着和仪态,展现出准备充分、自信、专业和诚挚的形象。
尽可能展现出自己朗朗上口和文文雅雅的气质,努力展现自己最好的一面。
面试技巧:无领导小组讨论实战篇 一、精要提示篇: 1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者 2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力
3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者 4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。 8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处
考生应注意,在交谈中表示出诚意来: 1 发言积极、主动 2 奠定良好的人际关系基础 3 把握说服对方的机会 4 言词要真诚可信 5 要抓住问题的实质,言简意赅 6 论辩中要多摆事实,讲道理 7 可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议 8 广泛吸收,以求取胜
———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。 ———放下包袱,大胆开口,抢先发言。对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了考查的机会,结局自然不妙。当然,如果能在组织好表达材料的基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。
———讲话停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的,因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外,在电话面试和可视会议系统面试时,不要做思考的停顿,否则会出现死气沉沉的缄默。
———论证充分,辩驳有力。小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就得高分,考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力,夸夸其谈,不着边际,胡言乱语,只会在大庭广众中出丑,将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语中的,可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到既能够清楚表达自己的立场,又不令别人难堪。
———尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言,以便“突显”自己。但为过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向,往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
———千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
———准备纸笔,记录要点。随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不绝地讨论时,你可以作些记录,表明你在注意听。
———逐一点评,充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席,以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时,当主席实在是明智之举。在讨论结束之前,你将各成员交谈要点一一点评,分析优劣,点评不足,并适时拿出自己令人信服的观点,使自己处于讨论的中心,无形中使自己成了领导者的角色,自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既展示了自己流畅的文字功底,又给人办事得力、精明能干的好印象,这样的人谁不爱?
二、评分扣分篇
试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
一、通常小组面试考察的个人加分项包括: 1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈 在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。 2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持 团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。 3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持 在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。 4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点 有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给HR感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素。 5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功,但是HR会欣赏你有这样的意识。 6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论 小组讨论通常都会有一个明确的目标,比如在什么场景下,遇到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下,只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致,得到共同结论。结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”,在紧迫的时间点上,妥协的魄力同样会被HR赞赏。 7. 具有时间观念 工作中的团队对时间观念非常在意,能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。 8. 能够对整个讨论进行领导 通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。
二、小组面试中个人的扣分项可能包括: 1. 完全忽略别人的论述 通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。 2. 不友好地打断别人 当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。 3. 啰嗦 繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念。 4. 避免太Negative的语言表述 当不同意对方的观点时,尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为,“XX的观点虽然比较全面地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的地方……”。这里涉及到了communication skills的一些问题,需要平时的锻炼。 5. 搬出教条的模型以期压服别人 在分析某些案例时,很多人喜欢说:“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”,抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论,以期说服别人。可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则提出这个方法的人肯定会被减分,因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是,切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题,综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手,引导其他成员。 6. 否定一切,太aggressive 否定一切别人的观点,只认为自己的观点是正确的,这样很没有sense。 7. 充当领导者是把双刃剑 极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握,太强则会太aggressive,太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
三、关于小组面试的一些误区: 1. 小组面试绝不是你死我活,而是一个团队与协作精神的展现 团队表现得好,成员都有加分,成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱,大家争持不下,没有达成结论,则很有可能全军覆没。 2. 个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点 太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后,在一对一的面试中,再表现出自己特立独行的一面也不迟。
三、角色扮演篇 在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是: 受测者参与有效发言次数的多少; 受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;
受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴; 受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力; 受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。 角色很重要,在整场面试中,角色清晰,并在自己选定的角色方向,贡献值最大,那你就pass了(注意,并不是leader更容易pass,任何一个角色的pass机会都是均等的,只要你
在选定的角色方向贡献最大) 如何选取自己的角色方向,需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成(如你原先选定的方向,在面试中遇到一个更适合更优秀的人,那就没必要争着做了,可以选择其他相近的方向,或者担当这个方向的辅助角色),最重要的是根据自己平时生活和工作中,更善于做那个角色(与学生会工作中的职位无关,想想自己平时生活是启发别人思考多些呢,还是善于独自思考;是善于总结陈述呢,还是善于表达灵感;是善于遵循和执行纪律呢,还是鼓励自由和创新;是善于思路引导呢,还是执行思路;是善于大局观呢,还是善于解决具体的问题;是善于活跃讨论气氛呢,还是认真发现问题等等)。只有角色定位适合自己惯常的表