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成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。
2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
成本核算岗位职责具体内容范文成本核算岗位在一个企业的财务部门，通常负责进行成本核算与成本控制的工作。
该岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 成本核算体系的建立与维护成本核算岗位需要建立一个完整的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊、成本汇总等，并负责维护和更新该体系。
这需要对企业的生产成本、销售成本、管理成本等进行准确的分类和计算，以便为企业决策提供可靠的成本数据支持。
2. 产品成本的计算与分析成本核算岗位需要根据企业的生产情况和实际成本数据，计算出每个产品的成本，并进行成本分析和控制。
这需要对生产过程中的原材料、人工成本、间接费用等进行准确的计量和分摊，并对成本异常情况进行分析，提出合理的改进建议。
3. 成本预算与成本控制成本核算岗位需要参与制定企业的成本预算，并负责监控和控制成本的执行情况。
这需要与其他部门密切合作，及时了解生产和销售情况，以便及时调整成本控制策略，并制定合理的成本控制措施。
4. 成本绩效评估与报告成本核算岗位需要定期评估企业的成本绩效，并向管理层提交成本报告。
这需要根据成本核算数据，进行成本绩效分析，并给出相应的评估意见和改进建议。
同时，还需要为股东、投资者等外部利益相关者提供相关的成本资料和报告。
5. 成本管理系统的优化与改进成本核算岗位需要对企业的成本管理系统进行优化和改进，提高成本核算的效率和准确性。
这需要关注新的成本核算方法和技术，了解最新的成本管理理念和实践，不断改进成本核算的流程和方法，以提高企业的成本控制水平。
6. 与其他部门的协调与沟通成本核算岗位需要与其他部门进行密切的协调与沟通，包括生产部门、销售部门、采购部门等。
这需要及时了解他们的需求和问题，并提供相应的成本核算支持和解决方案。
同时，还需要与其他财务岗位密切合作，共同完成企业的财务管理工作。
总的来说，成本核算岗位在一个企业的财务部门扮演着非常重要的角色。
他们需要建立和维护成本核算体系，计算和分析产品成本，参与成本预算和控制，评估成本绩效和报告，优化和改进成本管理系统，并与其他部门进行协调与沟通。
成本核算岗位职责工作内容1. 职责概述成本核算岗位是负责进行企业成本核算与分析工作的职位。
其主要职责是根据企业的相关数据和规定，计算和分析各项成本，并向企业管理层提供相关的成本报告和分析结果。
成本核算岗位在企业中扮演着重要的角色，对于企业的财务决策和成本控制起着至关重要的作用。
2. 工作内容2.1 成本核算•收集相关数据：成本核算岗位需要收集和整理企业的各项成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
•定价成本计算：成本核算岗位需要根据企业的成本数据和相关规定，计算产品的定价成本，并根据企业的定价策略提供相关建议。
•核算成本分析：成本核算岗位需要对企业的各项成本进行核算分析，比较各项成本的大小和变动情况，并向管理层提供成本分析报告，帮助企业制定成本控制策略和决策。
•预算成本计算：成本核算岗位需要根据企业的预算及计划，计算预算成本，并进行实际成本与预算成本的对比与分析。
•损益核算：成本核算岗位需要根据企业的销售收入和成本数据，进行损益核算，计算企业的盈利情况，并为管理层提供盈利分析报告。
2.2 成本控制•提供成本控制建议：成本核算岗位需要根据成本分析结果和管理层的需求，向管理层提供成本控制的建议和决策支持，帮助企业降低成本、提高利润。
•监测成本执行情况：成本核算岗位需要监测企业各项成本的执行情况，并及时与相关部门沟通，解决可能存在的问题，确保成本控制的有效执行。
•成本管理制度建设：成本核算岗位需要参与成本管理制度的建设和完善，推动企业内部成本管理的规范化和制度化，确保成本核算工作的准确性和有效性。
2.3 数据分析和报告•数据分析：成本核算岗位需要对企业的成本数据进行深入分析，找出其中的规律和问题，并提出改进意见，为企业决策提供有力支持。
•生成报告：成本核算岗位需要将成本分析和报告结果整理成相应的报告形式，以便企业管理层参考和决策使用。
同时，还要确保报告的准确性和及时性。
3. 成本核算岗位操作实务成本核算岗位的操作实务主要包括以下几个方面：3.1 数据收集与录入成本核算岗位需要协调相关部门，收集企业的各项成本数据，包括采购数据、工资数据、费用数据等，并按照企业成本核算的要求进行录入和整理。
成本管理员岗位职责
1.负责项目部成本管理的相关资料编制及跟踪工作。
2.负责预测施工成本，对合同单价进行分解，编制项目部的目标成本，制订成本核算办法。
3.负责定期组织召开经济活动分析会，提交经济活动分析报告，向公司工程管理部及项目部领导及时汇报工程实际成本运行状况，使工程实际成本控制在目标成本之内。
4.负责制定本项目的经济责任制考核办法，负责起草内部单位经济责任书，并组织协商、签订。
5.负责制订经济责任对现奖金分配方案，报请项目经理批准后实施。
6.负责参与项目部临时工程现场工程量的计量验收工作。
7.完成领导交办的其他工作。
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
成本会计工作人员的工作职责工作职责：1、审核原始凭证的合法、合理和真实性，审核成本费用的审核是否符合公司规定，以及异常情况的分析。
2、编制记账凭证，完成相关财务报表的制作和分析。
3、核对合同履约情况、定期对公司债权、债务进行清理和核对，并形成相关报表。
4、负责财务管理制度目标落实中部门内外的协调和管理，配合财务管理、监督和稽核。
5、建立标准成本库，负责标准成本，项目成本的管理，负责建立成本控制方法。
要求：1、会计、财务相关专业大专及以上学历，具有会计上岗证，相关工作经验____年以上。
2、熟悉国家相关财务制度，税法法规，掌握财务相关行业的会计准则及事务操作技能。
3、为人诚实、正直、原则性强，具有良好的职业道德和团队合作精神。
4、有电商行业、快消品行业、耐消品行业、零售批发行业工作经验优先。
成本会计工作人员的工作职责（2）成本会计是负责处理和管理一个组织的成本信息的工作人员，他们在组织中扮演着重要的角色。
他们负责收集、分析和报告与生产和经营活动相关的成本信息，为组织提供决策支持和经营管理的依据。
以下是成本会计工作人员的一些常见工作职责：1. 成本数据收集和记录：成本会计工作人员负责收集和记录与生产和经营活动相关的成本数据。
他们会管理和维护一个成本数据库，记录和跟踪成本项目，包括原材料、人工费用、间接费用等。
2. 成本分析和计算：成本会计工作人员利用收集的成本数据进行成本分析和计算。
他们会计算和分配成本，并将其与实际生产和销售活动相关联，以确定产品的成本和利润。
3. 成本控制和预算：成本会计工作人员负责制定和监控成本控制系统和预算。
他们会参与制定销售和生产预算，并与实际成本进行比较，识别成本偏差和潜在的成本控制问题。
4. 成本报告和分析：成本会计工作人员准备成本报告和分析，以向管理层提供关于成本效益和利润能力的重要信息。
他们会使用图表、表格和图形等可视化工具，帮助管理层更好地理解和解读成本数据。
5. 决策支持：成本会计工作人员为组织提供决策支持。
成本管理主管的基本职责概述
成本管理主管是负责监督和管理公司的成本控制和管理的职位。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 成本控制：成本管理主管负责制定和实施成本控制策略，确保公司的成本在可控范围内，并与预算相符。
2. 预算制定：成本管理主管负责参与预算制定过程，并根据公司的战略目标和市场情况进行合理的预算分配。
3. 成本分析：成本管理主管负责对公司的各项成本进行分析，确定成本的构成和变动因素，并提供相关的报告和建议。
4. 成本效益评估：成本管理主管负责评估公司不同项目或部门的成本效益，确定哪些项目或部门需要调整或优化成本管理措施。
5. 内部控制：成本管理主管负责建立和执行内部控制程序，以确保成本管理的准确性和合规性。
6. 团队管理：成本管理主管负责管理成本管理团队，包括招聘、培训和绩效评估，以确保团队的高效运作。
总的来说，成本管理主管的职责是确保公司的成本控制在合理范围内，并提供准确的成本分析和建议，以支持公司的战略和业务运营。
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成本管理岗位要求职位概述成本管理岗位是负责企业成本控制和管理的重要岗位之一。
成本管理岗位的主要职责是负责监督和管理企业各项成本，包括成本核算、成本控制和成本优化等工作，确保企业的成本在可控范围内，并提出成本削减方案，为企业的发展和利润增长提供支持。
岗位要求成本管理岗位是一个需要综合经济、财务和管理知识的职位，以下是对成本管理岗位的要求：1.专业知识：具备财务或会计专业背景，熟悉财务报表分析和成本核算方法，了解财务指标及其计算方法。
2.分析能力：具备较强的分析能力和解决问题的能力，能够对企业的成本数据进行分析和解读，发现问题并提出解决方案。
3.沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，能够与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保成本管理工作的顺利开展。
4.责任心和工作态度：具备高度的责任心和良好的工作态度，能够严格执行成本管理的相关政策和制度，保证成本管理工作的准确性和及时性。
5.团队合作能力：具备良好的团队合作能力，能够与团队成员共同协作，完成部门和公司安排的任务和目标。
6.自学能力：积极主动地学习成本管理领域的最新知识和技术，不断提升自己的专业能力和素质。
7.工作经验：有相关领域的工作经验者优先考虑，熟悉成本管理的流程和操作方法。
成本管理岗位日常工作成本管理岗位的日常工作涉及以下方面：1.成本核算：负责企业成本的核算工作，其中包括直接成本和间接成本的核算，通过明细账和总账的核对，确保成本的准确性。
2.成本分析：对企业的成本进行分析，包括成本的结构分析、成本费用的比例分析等，帮助企业了解成本的组成和分布，并提出合理的成本控制策略。
3.成本控制：制定和执行成本控制策略，确保企业各项成本在可控范围内，监测和分析成本的变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。
4.成本预测：根据企业的经营计划和市场需求，进行成本预测，预测未来的成本趋势和成本增长情况，为企业的决策提供参考依据。
5.成本优化：根据成本分析的结果和成本预测的情况，提出成本优化的方案和措施，包括降低成本、提高效率、改进流程等，为企业的发展和利润增长提供支持。
成本管理部门的角色和工作方法
2010年08月23日 17:
目前一些房地产企业成立了成本管理部门已有一、两年了，但一直没有什么成效。
为什么呢?现笔者结合多年从事房地产开发企业成本管理和项目管理的工作实践，就房地产开发企业成本管理部门应有的角色和工作方法谈一些体会。
一、成本管理部门在企业中的现状分析
我国房地产企业的发展和壮大有其独特的过程和特点，大多数房地产企业在成本管理方面没有展开深入的探讨和研究。
随着房地产市场发展日益成熟和市场竞争的日趋激烈，房地产企业对开发成本的管理与控制能力的关注度也将越来越高。
众所周知，房地产企业开发成本管理是由企业主要负责人主持、成本管理部门协调、多个业务部门共同实施的，贯穿于房地产开发周期的全员、全过程的管理活动。
而现在大多数房地产企业通常抽调几个人，在本企业的组织结构中设置一个与投资部、工程部等平行的职能部门，或者是在工程部、投资部等职能部门下设一科室，负责工程款项的支付审核、按财务报销凭证进行项目成本数据的收集与整理工作。
如果是这样的成本管理认识和成本管理状况，估计他们进行准确的成本核算都会存在不少的困难，更谈不上有效地调动和发挥出全员、全过程成本管理应有的最大效用。
笔者认为，要想真正发挥成本管理部门的作用，就有必要认清成本管理部门在房地产企业管理中应有的角色和工作方法。
二、成本管理部门在企业中应有的角色
为了简明扼要、形象生动地阐述成本管理部门在企业管理中应有的角色，先打一个比喻。
一个国家的体育事业的发展和壮大，离不开运动员、教练员和裁判员。
他们各司其职、各尽其能，举国的体育事业才会蒸蒸日上，跻身世界前列。
我们房地产企业中的职能部门(或部门负责人)就似教练员，项目部(或项目管理人员)就似运动员，而成本管理部门就似裁判员的角色。
试想，一个企业的负责人放任教练员和运动员(即职能部门和项目部)，成天盯着裁判员 (即成本管理部门)要世界冠军(即成本控制的绩效)，其结果必然是没有什么显著效果。
因此，笔者认为，企业最高管理者应对成本管理部门有清晰的定位，明确其在企业中应有的角色。
成本管理部门就是裁判员的角色：一是负责比赛规则(即企业成本管理制度)制定与改进；二是公平公正进行赛事(即项目运营)评判。
据此，企业最高管理者一方面要克服过去对成本管理部门地位、作用和工作方法认识不够清楚造成的职能部门既当教练员又当裁判员的局面；另一方面也要理清：该教练员做而教练员不想做的错误推给成本管理部门的工作，该运动员干的而运动员不想干的错误推给成本管理部门的事件。
如此，才能使成本管理部门的工作既不缺位又不越位。
所以说，一个企业成立不成立成本管理部门并不代表该企业成本控制能力的高低优劣，只能算是机构健全不健全的问题。
成本管理部门的工作人员既不是项目的组织者，也不是项目的执行者，如果一个企业的最高管理者片面地、一味向成本管理部门要成本控制绩效，他们也只能是盲人摸象、闭门造车的管理罢了，甚至连最基本的成本核算都不能搞清楚。
这样的成本控制只能是缘木求鱼、南辕北辙。
三、成本管理部门的有效工作方法
一个企业要在短、频、快的周期内提高企业的成本控制能力，该怎么办呢?笔者认为，首先是集中精力狠抓教练员的培训，也就是重点抓住企业的职能部门(或部门负责人)。
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，名师自然能带出高弟子。
因此，企业的成本管理出了大问题，第一个要问责的便是负责业务的部门(或其负责人)能不能胜任教练员的工作。
笔者认为，真正的成本管理首要的是严格要求生产部门做到事前有计划、工作有预算、考核有奖罚，这样成本管理才能立竿见影，达到事半功倍的效果。
若要企业成本管理真正做到全员、全过程，企业最高管理者必须花大力气抓好运动员的选拔、培养和训练机制。
俗话说：“九层之台，起于垒土”、“玉不琢、不成器”，只有全体运动员(即项目管理人员)的水平和能力名列前茅，世界个人冠军和团体冠军才有希望，我们的体育事业才能真正做到百年盛世、兴旺发达，企业的成本管理才能真正做到全员、全过程，才能始终处于行业的领先水平，
那么成本管理部门该采取怎样的工作方法，才能做到不越位、也不缺位呢?笔者认为成本管理部门的工作方法应与裁判员相似。
首先，成本管理部门应疏理企业成本管理活动的主过程与支过程，并制定统一规范的成本管理制度和管理程序，做到了职责明确、分工细致、过程全面、时限确定、界面清楚，保证了房地产开发整个成本管理工作流程和具体操作细节的规范化、程序化和制度化。
“好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。
”因此，制定全员执行成本管理的规则和流程是公司做好成本管理工作的基础和关键。
其次，按企业规章制度和成本管理要求，由职能部门对整个项目进行合约规划(即将整个小区工程项目进行合理的工作任务分解，经打包、发包，最终形成若干合同方案)，将成本部门提供的目标成本分解至合约规划中的每个合同计划中，从而将成本计划与即将签订的合同直接关联起来，形成切实可行的目标成本控制体系。
成本管理部门与业务部门共同借助专业房地产成本管理信息系统平台，以合同管理为中心，负责合同签订的评审、合同执行的跟踪、进度款支付的审核等工作。
在合同审批过程中，要求工程管理部门及时将合同信息录入系统，成本管理人员接收相关合同的信息，立即对该合同信息进行处理，掌握该科目最新“可用余额”，进行该合同的审批。
一旦动态成本超过预先设定的百分比范围(例如1％)，则启动科目成本预警机制，决定是否允许该合同通过或要求职能部门办理超支申请、重新设计与选材等。
在合同执行过程中，一旦有合同变更导致科目动态成本超过预先设定范围，则启动变更成本预警机制，要求工程管理部门办理超支申请或重新设计等。
可见，成本管理人员通过监控合同签订与执行数据，实施有效地合同控制，便达到了项目成本控制的目的。
最后，成本管理部门要及时收集、录入与成本有关的数据，按规定的周期(月或季度)在业务部门的支持和配合下进行项目动态成本的调整和分析工作，适时将此动态成本与目标成本进行比较，一旦动态成本超过预先设定的百分比范围(例如2％)，则启动项目成本预警机制，让公司管理层知悉成本超支情况，及时采取控制措施或调整目标成本，真正做到事前、事中和事后控制，为企业的决策提供准确、高效的支持。
与此同时，项目管理人员要不断总结工作中的经验与教训，成本管理部门收集成本有关的经验数据，为下一项目运作提供参考。
综上所述，企业的全员、全过程成本管理也是一个PDCA的过程：即企业的职能部门(或部门负责人)负责计划(即P过程)，项目部(或项目管理人员)负责执行(即D过程)，成本管理部门负责监视与测量(即C过程)。
三者有机结合、相互作用，从而实现企业成本控制的持续改进(即A过程)。
唯此，企业的成本管理方能发挥真正的作用，达到事半功倍的效果，从而彻底解决当前少数房地产企业成本管理存在的困惑。
当前房地产市场形势逼人，开源节流是房地产企业中每个人肩上的任务，成本管理部门有很多的事要做，很多的桥要过。
笔者坚信，只要有企业最高管理层的全力支持、全体同仁的鼎力帮助，全员、全过程成本管理就一定会比过去做得更好。
