月份产能负荷分析表范例

工作产能分析月报表案例总结：本月共完成生产任务2800个，完成率为95%，较上月有所增长。

其中主要生产产品为A系列产品，生产数量占比达60%，B系列产品占比30%，C系列产品占比10%。

生产任务完成情况：根据生产计划，本月共安排了3000个生产任务，实际完成2800个，未完成200个，未完成率为5%，较上月有所改善。

未完成任务主要集中在A系列产品，主要原因是原材料供应延迟和生产设备故障导致生产线停工。

产能分析：本月生产线平均每日工作时间为12小时，生产效率较上月有所提升，主要得益于生产线设备维护和技术操作技能提升。

但还存在一些生产线设备老化和故障率高的问题，需要进一步加强设备维护和更新投入。

人力资源分析：本月工人平均出勤率为90%，较上月有所下降，主要因为部分工人调动或请假导致。

需要加强人员管理和培训，提高工人稳定性和技能水平。

资金投入和成本控制：本月生产成本控制较好，主要原材料采购价格和能源消耗均有所下降，有力支撑了生产成本的降低，增加了产能利润。

下月计划：为了进一步提升产能和生产效率，下月将加强设备更新和维护，加强原材料供应稳定性，加大对工人技能培训投入，提出了3000个生产任务，争取实现100%的完成率，同时将继续提升产品质量和资源利用效率。

结语：通过本月产能分析，公司已经取得了一定的进步，但也存在不少问题需要持续优化和改进，希望全体员工能够共同努力、齐心协力，实现公司生产目标的更大突破。

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在下个月，我们将以更高的目标迎接新的挑战，继续努力提升产能和生产效率。

针对未完成的生产任务，我们将加强原材料的储备和供应链管理，确保原材料的及时供应，并对可能造成停工的设备故障进行预防性维护。

同时，我们还将加大对工人技能培训的投入，提高生产线的运行效率和质量。

值得一提的是，本月的生产成本得到了有效的控制，并且有所下降。

生产车间名称名称分析时段生产车间代号
代号
15天说明
合计产能时间
排程量累计工时250/天 3.5小时300/天 6.5小时
分析对策
核准：
审核：填表：
1台118小时8小时3.5小时负荷工时产能大于销售,销售部门应加大销售力度,增加订单数量
人力可加班时间
3.5小时负荷分析
订单号
73057
73002214天3.5小时
11.5小时/天3小时
产能分析
正常班
可稼动天数可稼动设备数
每班人数每日班次设备产能时间人力产能时间加班
可加班时间
100/小时
70/小时 3.5小时设备可加班时间标准工时 安凯1860雨刮器罗套 产能负荷分析表
机加一
所属制程
精车加工。

产能与负荷分析实施规范（ISO9001：2015）1. 总则1.1. 制定目的规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠、并可作为事前之设备、人力申请的依据。

1.2. 适用范围生管部安排中日程生产计划（一般指月度生产计划）时适用，也可共制造部作为人力、设备分析的参考。

1.3. 权责单位1) 生管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2. 定义2.1. 工作中心区分1) 为方便产能预估计算，由生管部将制造部门依功能别区分为若干个“工作中心”（一般以生产线别、课别为单位），作为产能与负荷的管制单位，并予编号区别。

2) 凡为必须连续作业之相连的不同设备，应将其整体视为一个工作中心。

3) 凡为工作性质相同，且规格类似或相同之各不同个别设备（如注塑机），其生产批作业可以互相替换者，应视为同一“工作中心”。

4) 凡为工作性质相同之班组（人员），应视为同一工作中心，不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心。

2.2. 产能与负荷分析管制表生管部将各工作中心每一时段（一般为月度或周次）的产能与负荷分别换算成相同之可比单位，如时间或产量（一般用时间来衡量），填入同一张表单，以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。

此表即称为产能与负荷分析管制表，一般应包括下列内容：1) 工作中心之名称、编号。

2) 分析评估期间（一般为一个月或一周）。

3) 产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时间等项目。

4) 负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。

5) 分析结论及对策。

3. 产能预估分析3.1. 月份产能预估分析1) 每月24日前，生管部依各工作中心别分别填写产能状况。

2) 正常产能，指该月份依公司规定正常上班的总时间内的产能状况，依次填入可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次。