最新富士康总裁郭台铭简历 富士康总裁郭台铭的具体背景？

富士康公司简介创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“ecmms”商业模式，提供客户囊括共同设计(jdsm)、共同开发(jdvm)?? 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。

富士康科技集团是全球3c(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3c代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/ 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。

集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2014年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(mit technology review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。

也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(businessweek)科技百强(it100)前十名的公司！创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3c)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3c代工服务“ecmms”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

企业愿景在对3c电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。

现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

从2007年始，富士康非正常死亡的员工达到了13例，仅2010年不到5个月的时间里，就有10多位员工选择了以自杀这样的极端方式，告别这个曾经让他们满怀希望的地方。

回望30年，中国的经济成就离不开对于人口红利的依赖，而富士康就是其中的一个典型的得益者。

中国南方城市大量廉价和过剩的农民工劳动力，为跨国公司的工厂转移提供了低廉的生产成本，而代工企业是最典型的依赖成本优势模式的类型公司。

富士康创始人郭台铭进这样诚实地解释过公司的发家秘密：富士康的高速成长，靠的是“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”。

然而，时过境迁，这一成本模式连同国家命运一起，正在经受严峻考验。

实际上是经济社会所付出的一种代价，帮助他们卸掉这些负担，企业的责任不容推卸，政府和社会也都有一份应尽的义务。

如果漠视这些无形的社会成本，任何经济发展都换不回真正的幸福指数。

主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。

在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。

员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。

其二，员工与员工之间的断裂。

员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。

其三，工会与企业、员工之间的断裂。

《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。

《工会法》第六条则规定，工会维护职工的合法权益。

工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。

但在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。

一个好的管理者要对员工的整个生活都要了解，并且不能缺少对员工的关心，真的有些时候不是钱就能解决一切事情，古语说得好“知己知彼，百战百胜”，不要想着，一个小小的员工没什么，我们要认真的对待每次新员工进公司的心理咨询，还要了解，这位员工金融公司后，思考的是什么，需要什么，只有正真的了解了对方，才能找到破解的答案。

1、案例分析：谁当经理更合适某电子电器工业公司是一个由10家小厂组成的专业公司。

公司行政领导班子由1正3副4个成员组成。

总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。

该公司上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任3位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。

各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。

下面是有关他们两人的资料。

李厂长，男，39岁，文化程度大学本科(电子专业)，中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。

“文革”中父母受到严重迫害，他也受到影响。

三中全会以后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。

他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统的首位，职工收入也大幅度增加。

全厂精神振奋，呈现一派欣欣向荣景象。

李厂长性格开朗，精力充沛。

善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了200多个经销点，30多个加工企业，效益都很显著。

他认为要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有10多位外来的高级工程师和工程师，他还很重视产品的广告，每年要花几十万元广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。

他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。

李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。

该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。

但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不太把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的ct指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。

《郭台铭与富士康》读后感一直以来我对郭台铭与他的富士康都充满了疑问。

一方面是由于资源的缺乏，再加上自己也没有主动去探寻郭台铭与富士康的成长经历；另一方面由于自己的懒惰使自己错失了很多了解他们的故事的机会。

正好，此次学院书香校园工程中有这一本《郭台铭与富士康》，我可以借这次机会好好了解和学习一下，来解开我心中关于郭台铭与富士康的疑问。

首先，让我们来谈谈富士康的创办人郭台铭。

富士康能有今天的声誉与成绩，与他们公司的管理制度以及管理人员分不开关系，首当其冲的当然是他们的老板郭台铭。

倘若一个好的企业，没有一个好的领导人，那么这个企业迟早要衰退没落下去。

相反，一个不起眼的小企业，假如有一个有魄力有能力有个性的老板，那么这个企业终有一天会做大做强。

正如军队打仗一样，就算士兵如何的英勇无畏，没有统帅的指挥调度，一样要吃败仗。

而一个军队士兵就算战斗力再弱，但他们拥有一个高明的统帅，那么他们也可以打胜仗。

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，讲的正是这个道理。

历史上这样的故事比比皆是，中国共产党小米加步枪能赶走装备先进精良的日本入侵者，打败全副美式装备的国民党，靠的是什么？当然士兵的英勇固然是其中之一，但假如没有毛泽东、周恩来、朱德等一干有能力有个性的领导人，中国共产党一定不会获得最后的胜利。

富士康也是如此，郭台铭白手起家创办富士康，时至今日，它的员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；全球500强企业；全球IT百强中排名一度高居第二，并且是唯一连续9年上榜的华人IT企业等等。

一些列的荣誉背后与老板郭台铭的管理有方、运筹帷幄分不开关系。

郭台铭最崇拜的历史人物是成吉思汗，从中我们就可以了解到郭台铭是一个霸气甚至蛮横有野心的人。

在富士康里面郭台铭说一不二，并且他自己也承认自己独裁，但他说“独裁为公”。

他还有一套信誓旦旦的理由：“民主是没有效率的管理。

民主是一种气氛，让大家都能沟通。

但是在成长的快速的企业里，领袖应该带着霸气。

富士康是干嘛的
富士康是全球最大的电子产品代工厂,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

如苹果的手机电脑、诺基亚的手机、戴尔的电脑、惠普的电脑、各种电脑接口等零部件等都是由富士康生产的。

富士康创办人郭台铭，1950年10月18日出生于中国台湾，祖籍山西晋城，企业家。

富士康集团多年来一直致力于R&D和创新，以核心技术为中心。

集团不仅拥有完善的R&D管理体系，还积极以提升中国人的国际竞争力为己任。

制造企业利润相对较薄，依靠薄利多销，不像高利润企业，但富士康的销售收入也是世界500强。

除了OEM，他还有很多自己品牌的零部件，比如你可以看到富士康的电脑底盘，你知道吗intel是“intelinside富士康的梦想是实现富士康的梦想outside 也就是说，你在电脑外面看到的基本上都是富士康生产的。

底盘，各种接口，插入显示器接口，插入显示CPU的接口等。

近年来，富士康也在尝试OEM以外的业务。

例如，一个叫万马奔腾的计划是资助员工回家创业，开零售店销售富士康的零部件产品。

富士康是全球3COEM领域最大、增长最快的国际科技集团。

主要上市成员已在亚洲和欧洲的证券交易所、香港证券交易所和伦敦证券交易所上市。

集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧洲、美国和亚洲，员工总数超过120万，全球专利超过15300项。

富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚、美国、欧洲等地拥有数百家子公司和派遣机构。

全球布局策略是两地研发、三区设计制造、全球装配交付。

富士康工作经历-------------------从不介意到忍无可忍1．2004年进入公司，真是满怀豪情，希望于己可以大展身手，于司可以大展鸿图。

2．职务，资位，待遇于承诺不符，差距甚大，甚至于资位降至师3，我不介意；3．实习期闲，少人关心，无人问津，甚至连座位都不曾有过，只能整日流浪产线，以捡垃圾，贴贴条形码为工作；我不介意；4．由于整日站立，导致两脚溃烂，痛疼难忍，站立不稳，我不介意；5．入司刚两周，接到智联HH电话，常州知名外企职位，月薪7，8K，告知老婆，回复曰：既定烟台，既选FOXOCONN，党别无他求！于是乎不再心动，对于高薪职位失去，我不介意；6．Ｌ姓主管当众斥责，你是山东项目的，我不要你了，(原因有一天迟到，别人都是1:30上班，我都是提前半小时以上到场)。

于是乎只能在别人午休甜蜜蜜的时候，依然拖者疲惫的身躯巡逻在产线。

我不介意；7．作为当时组装厂最高资位，最高学历，年纪最大的人，只能沦为小小的ME，我不介意；8．实习无人管，转正无人问，零加薪，工衣无人发，只能等别人都发完了，怀着忐忑不安的心情前去要，我不介意；9．做了ME，主管将最复杂最难做的机种安排给俺，那是瞧的起咱，每次都这样，那是咱的光荣！我不介意；10.三十多岁的人跟着17，8岁的青年人一起轮换倒班，晚班19：30开始，应该6点多点从家里出发，毕竟车上还可以睡半小时吗！早上主管8点上班，每天早会开到8：30，然后坐车（又可以睡一觉！）到家都是在9：30以后，我不介意；只是可怜我的老婆有一，两周时间竟然无法见到自己的老公，但是每天还在一个屋子里吃饭睡觉！（这里可以出个脑筋急转弯了，准能上春晚！）11.中技毕业的“主管“到处放言：本科怎么样，师３怎么样，还得归我师一的管，我不介意；12.每年的绩效考核很隆重的，厂部主管会利用“打压排挤法”“暗箱操作法”等IE手法将俺弄成考核最低，绩效最差，奖金最少，我不介意；10.入司近三年，总共得以加薪80大元，据说还是某主管“照顾“，真是”亲人”哪，叫人感激涕零，怎能介意，啊！！11.工作积极向上，屡立战功，却一直是无名，举几例证之，聊以慰籍那些自认怀才不遇之才：(1).2006年适逢雷霆项目中，J姓副总亲临现场督导，突发一案：ＴＬＭ脚垫有一件转卡不上！于是乎各部门，数十人涌至足组装现场，图纸，卡尺，忙得不亦乐乎！半天没有结果，在下心知肚明，前去指点，换何种形态脚垫，ＯＫ！Ｊ姓副总惊诧，余众散乎，惑矣！(2).ＴＷ突发一案：后板ＰＣＩ塑料所扣转卡不上？已经停线，成型场已经拍马杀到，削锁扣！在下前去，根据经验，发一豪语：ＴＷ基座过桥低了！然后离开，经过卡尺测量，准也！换料，ＯＫ！不被重用。

郭台铭简介郭台铭，1949年10月8日出生于中国台湾省新北市，是一位著名的台商企业家。

他创办了富士康科技集团，并将其发展成为全球最大的电子制造服务（EMS）公司之一。

郭台铭在商业领域取得了巨大的成功，并被誉为“电子制造之王”。

郭台铭的创业之路始于1974年，当时他创立了鸿海精密工业股份有限公司，开始从事塑料零件的制造。

随着时间的推移，郭台铭逐渐将公司扩展到电子制造领域，并取得了巨大的成功。

富士康科技集团如今已经成为全球最大的电子制造服务公司之一，为苹果、戴尔、惠普等知名品牌提供制造服务。

除了在商业领域的成功，郭台铭还积极投身于社会公益事业。

他关注教育、环保和慈善事业，并通过鸿海集团的支持，致力于推动这些领域的发展。

郭台铭还曾担任台湾工业总会理事长，为台湾工业的发展做出了重要贡献。

郭台铭的领导风格以严格和高效著称。

他注重细节，对质量和效率要求极高。

在他的领导下，富士康科技集团实现了规模化的生产，并在全球范围内建立了多个制造基地。

郭台铭的成功经验也被许多企业家所借鉴和学习。

郭台铭的个人生活也备受关注。

他热爱家庭，与妻子陈惠敏育有二子一女。

郭台铭在闲暇之余喜欢阅读、打高尔夫球和旅行，他也是一个音乐爱好者，尤其喜欢古典音乐。

郭台铭是一位杰出的企业家，他的创业精神和领导能力为许多人树立了榜样。

他不仅在商业领域取得了巨大的成功，还通过积极参与社会公益事业，为社会做出了积极的贡献。

郭台铭的故事激励着无数人追求自己的梦想，并为社会的发展做出了贡献。

郭台铭的创业历程郭台铭的创业之路并非一帆风顺，他经历了许多挑战和困难。

在创业初期，郭台铭面临资金短缺、市场竞争激烈等问题。

然而，他并没有被这些困难所吓倒，而是坚持不懈地努力，积极寻求解决方案。

郭台铭的成功离不开他对技术和创新的重视。

他始终关注行业的发展趋势，并不断引进新技术和新设备，以提高生产效率和产品质量。

郭台铭还注重人才培养，他相信只有拥有优秀的团队，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

富士康工程师被郭台铭先奖励再开除前后仅一小时，为啥？前段时间在富士康一次万人大会上，富士康霸道总裁郭台铭对一位模具工程师先重奖再当场宣布重罚，并立即开除。

想想郭老板的做法让人不可理解，却包含着富士康的管理文化和管理哲学。

核心事业处工程师龚工在加工一套模具时，发现了模具设计工程图面有问题。

龚工认为这个问题是显而易见的，加上时间紧，于是未经报告，便在加工时予以直接更改。

结果出来，他得到鸿海模具总管徐牧基的大加赞赏。

郭台铭知道这件事情后，当晚就决定在核心事业处大会时特别点名必须重奖。

开会过程中提别请龚工上台，龚工先谈了事情经过。

然后，徐牧基经理当场给予大加表扬。

然后郭台铭讲话：“奖！鼓励员工用脑做事，而不是用手做事！”龚工当场上台领奖。

奖品是由工程标准处温元庆经理提供的，由日本品质管理大师水野滋签名的一本书，外加郭台铭奖的2000元钱现金。

让所有人不可思议的事情就要发生了。

郭台铭大谈了一通工程设计、工程图面变更和员工自动自发改善的关系后，话锋一转：“龚工富有工作责任心，精神可嘉，所以重奖！但是，他同时也违反了工程图面变更的程序。

为了实践我们协助增进客户竞争力的承诺，我们设计了一整套工作程序。

走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律！任何违反程序的做法，都是错误的！所以（郭台铭提高声调）我还要重罚！”全场愕然！罚？怎么罚？郭台铭：“开除！”郭台铭：我非常欣赏做事用心的同仁！但为了严肃纪律，我们只能选择奖惩分明！次日，龚工被开除离开了富士康，小心脏受得了吗？半年后，龚工回到富士康工作。

龚工说：“董事长真的不是一般人！厉害！他开除我后，过了几天，人力资源部就又找到我，说董事长对我这样的人又爱又恨，让我半年期（富士康规定，离开公司半年后才会再有资格重新入聘）一过，立即重新到人才市场应聘。

就这样，我又回到了富士康。

不过，换了个地方，从深圳到山西来。

戴罪立功，重新做人啊！奖惩分明，让员工心服口服，同时也警示了所有员工，你怎么看？。

王来春：从流水线工人到4000 亿企业掌门人作者：赵宝娣来源：《莫愁·智慧女性》 2021年第1期文 / 赵宝娣掌管4000亿元商业帝国的王来春在最新公布的《2020胡润全球白手起家女富豪榜》上排名第四位，同时在《财富》发布的2020年中国最具影响力商界女性榜单位列第六。

比起她的财富，更让人惊奇的是她白手起家的奋斗经历。

富士康里有个“拼命三娘”1967年，王来春出生于广东汕头澄海一个叫槐泽的小山村，因为家里穷苦，她仅在澄海莲阳中学念过初中，就回家帮忙干农活。

1988年，富士康科技集团在深圳建厂，到槐泽村招收女工，21岁的王来春立即前往深圳，成为富士康在大陆的第一批打工者。

那时，富士康只是一个小工厂，员工的生活条件很差，待遇极低。

王来春和其他一百多个女工挤在大通铺上，湿乎乎的屋子，不时散发出霉味。

生活条件艰苦，工作同样难熬。

王来春主要负责各种零件的组装，工作毫无技术含量。

富士康是军事化管理，工作时不允许说话，甚至，上厕所都要按秒计时。

不到三个月，第一批招来的150名女工，剩下不到一半。

王来春非常清楚，这里虽然艰苦，但却是她当时接触外面世界的唯一窗口。

她每天拼命工作，别人下班了她还留下来继续干，除了吃饭睡觉，几乎都坐在生产线上。

时间长了，带班领导看在眼里，经常当众表扬她。

王来春担心被伙伴们孤立，于是，晚上等别人睡熟了，再偷偷爬起来，回到工厂里继续加班干活。

干好本职工作后，她还常常去尝试不同的岗位，总结方法和经验，想办法提升生产效率。

富士康内部经常开讲座培训员工，讲技术、讲纪律，还讲思想。

培训内容有些枯燥，别人都不愿意去听，但王来春听得津津有味，一次都不落下。

她最喜欢郭台铭说的这句话：“你今天受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成光，照亮你的路。

”王来春在富士康一待就是十年，凭着“拼命三娘”的劲头和优异的业绩，她从线长、组长，一步步升到了课长，这是当时大陆员工在富士康集团内能做到的最高职位。

本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司P eak巅峰·财智郭台铭祖籍泽州县南岭乡葛万村，生于1950年10月8日，是家中长子，由于家境贫寒，1966年进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。

服完兵役后，郭台铭在复兴航运当业务员。

1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料公司，生产黑白电视机的旋钮。

1985年成立美国分公司，创立富士康自有品牌。

1988年在内地投资兴办生产电脑接插件、精密零组件、机内线缆、精密模具及电脑整机，在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。

目前，富士康员工总数120万人，其中大陆员工超过100万人。

面临交班难题60岁的程天纵在加入富士康科技集团（下称“富士康”）5年后，不留一丝痕迹地挂冠而去。

这也意味着，尽管旗下员工逾120万人，但富士康总裁郭台铭却在半年多的时间里，先后失去两位被其寄予厚望的职业经理人——先是飞虎乐购董事长杜家滨离职，然后是程天纵。

富士康内部知情人士甚至称，富士康一位主掌更核心郭台铭独守“紫禁城”面临交班难题本刊记者/幻 雪业务的职业经理人高管近日亦爆出离职传言。

2007年7月，郭台铭属意培养的接班人——三弟郭台成因病辞世，郭台铭遂在富士康加大了引入职业经理人的力度，冀望通过后者的管理经验，规范处于“野蛮生长”阶段的企业发展，为资历较弱的后辈铺平接班道路。

但事与愿违。

五年来，因为金融危机、员工连续“坠楼”等事件，郭台铭在富士康内部“独裁为公”的风格未有改换，其所期望的渠道谋局频频遇阻，职业经理人“改造”富士康的进程亦收效甚微。

62岁的郭台铭举目四顾，究竟谁堪接其衣钵？选择接班人郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。

同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。

“他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。

”报道中称。

富士康老板郭台铭背后的女人们现任妻子曾馨莹是娱乐圈和模特儿界有名的舞蹈老师，33岁的她有个亲和力超强的绰号叫“狗狗”。

蔡琴郭台铭欣赏的女人还有蔡琴，不知是喜欢蔡琴的歌，还是其它什么原因，郭台铭豪气花750万台币包下蔡琴演唱会，实现尾牙上答应捧场买两千张票的承诺。

邝美云自从刘嘉玲放弃郭台铭重回梁朝伟怀抱后，邝美云就“适时”出现在郭台铭身边，顶替刘嘉玲的位子。

一向爱美如命的邝美云，竟不畏大太阳陪郭台铭打高尔夫球，也时常飞到台湾与郭台铭聚会。

郭台铭出动私人飞机接送邝美云，还以“好朋友”的身分带她出席各大聚会。

席间，两人不避嫌地相视而笑，连不熟内情的人，都能看出两人间似乎有几分不寻常。

郝蕾一向低调的内地女星郝蕾，加盟橙天娱乐不到一年，近日自起炉灶当上老板。

有消息传出，郝蕾身后的强大背景就是曾与刘嘉玲传过绯闻的台湾首富郭台铭，郭台铭豪掷几百万为郝蕾赎身。

消息称，她“傍”上了台湾首富郭台铭。

据爆料，郝蕾和郭富城共同主演的电影《白银帝国》是郭台铭投资的。

当时，郭台铭和演员一起吃饭，对郝蕾产生了兴趣，不但多次探班，问寒问暖，还赠送还曾送给她卡地亚的限量服装和手表。

此外，郭台铭还引荐郝蕾认识了台湾金马奖主席焦雄屏，并安排她在金马奖典礼上与郭品超一起颁奖。

郝蕾如今，好事者估计郭台铭得拿出几百万才行。

对于种种传闻，郝蕾的经纪人王小姐表示，“现在还不方便回答”。

刘嘉玲刘嘉玲和郭台铭的绯闻也一度传得热烈，又是双双飞海南度假，又是手牵手出席慈善活动。

刘嘉玲表示对郭台铭认识不算深，却欣赏对方，她说：“我觉得他做生意很勤奋，是个有远见、为善不甘后人的人。

”问到起初是否分不清楚是友情抑或爱情?她说：“唔……我还是不说了，不说是最好的，美丽一点。

”她表示会减少与郭台铭往来，因为她不想太多这些新闻林志玲郭台铭被称为“台湾代工之父”，在事业上取得巨大成就同时，个人生活也是多姿多彩，与娱乐圈的女艺人绯闻不断，闹得最沸沸扬扬的莫过于与“两玲”的绯闻了，连他自己也说他与带“玲”字的女人特别有缘。

富士康郭台铭：“台湾之光”or“台湾之耻”
虽然郭台铭为两岸带来了漂亮的GDP数字、出口总量，减少了失业人口，但“台湾之光”与“台湾之耻”的区别就在一线之间。

富士康董事长郭台铭向来语不惊人死不休，他5月上旬在台湾的言论，又再次雷倒了大家。

在他口中，“民主不能当饭吃”、“民主与GDP没有关系”，这与台湾地区的社会价值观再次逆向而行。

大家都好奇，为什么民主要与GDP相提并论?就连国内中央与地方政府都已经体认到，GDP数字不再是绝对指标，也开始重视环境保护、产业结构调整等多元方向时，老郭说出这样颠覆台湾人民观感的话，恐怕两岸都不乐见。

改革开放三十年来，全世界都清楚，中国重视经济发展高于一切。

但在未来，诸如均富、环保、反贪腐等理念也必须为大家重视。

近年来，包括基层劳工要求合理薪资福利、各地检讨高污染工厂的伤害、严打贪腐大老虎等社会问题都在往正面的方向发展，但是不少老台商却始终没有注意到这一趋势。

2010年鸿海两位数员工跳楼事件，以及上个月的宝成集团裕元东莞厂大罢工都是铁证。

郭台铭连续几天在台湾地区举行记者发布会，但他没有对台湾社会说清楚的是，其实如今以鸿海为代表的台湾劳力密集型工厂在长三角、珠三角都已不受欢迎。

国内发达地区已经不仅把出口、代工放在优先地位，更注重产业创新与商业模式转型，这让郭台铭只能往内陆省份找寻温暖。

深圳如今最红的企业是腾讯，今年市值一度达到1500亿美元，远远超过拥有150万员工的富士康。

在鸿海跳楼事件前后，整个广东都在腾笼换鸟。

反过来，郭台铭却动辄以不纳税为由要挟台湾当局。

郭台铭虽然是最老实纳税。

反思富士康跳楼案：我们要什么样的现代化？2010年05月27日19:24羊城晚报【大中小】【打印】共有评论0条深圳富士康青年员工自杀事件，随着死亡数字的不断累进，自今年年初以来成为国内外媒体关注的焦点，尤其是中文网络BBS上，该事件几乎超越了对其他任何社会事件的关注。

5月25日，第11位富士康员工、年仅19岁的李海再次以同样的方式结束了自己的生命。

这次，远在台湾的鸿海集团总裁郭台铭终于不能安座，旋即来深圳工厂调查原因。

据新加坡《联合早报》报道，这位以创造全球最大代工工厂而赚得巨亿财富的总裁很快就得出结论：富士康无责。

报道称，台湾鸿海集团总裁郭台铭昨日表示，富士康与心理专家讨论后的初步结论认为，该公司工厂的管理并无问题，而与员工天生的个性和情绪管理有关。

郭台铭从台湾搭乘专机前往深圳，带领媒体记者参观厂区与员工生活设施。

郭台铭指出，公司一年多前就注意到员工在工作压力下情绪会受到影响，所以当时就成立了员工生活关爱中心以及关爱中心网络平台，员工有心理压力可以上网登记，便会有专人协助处理。

他说，他很了解年轻人这种压力。

据报道，带领媒体参观厂区过程中，郭台铭多次强调，希望媒体作正面、正常的报道，员工也需要正常的鼓励。

他不断地说：“媒体要多以正面报道来看事情，社会要多点健康、光明的正面报道才能增强社会的安定。

”郭台铭的结论很明确，自杀员工天生的、内在的情感结构问题导致了悲剧，与富士康的工厂体制没有丝毫的关系。

关心新闻的人其实在郭老板未到深圳之前，即能大体知晓这样的结论。

在来大陆前接受台湾当地媒体采访时，他已信誓旦旦地表示富士康不是血汗工厂，因此兴师动众地带领媒体参访深圳厂区。

而且，这位精明的巨商深谙大陆的情况，以稳定的名义规劝媒体多从正面报道。

他究竟出于什么样的用心姑且不论，单从如此迅速地得出结论和如此苦口婆心地劝导媒体来看，这位总裁此行的目的，危机公关的意图似乎远大于危机处置的意图。

面对郭台铭此行的言论，每一个稍有良知的人都会疑惑：尽管媒体正面报道是必要的，但对一个接一个逝去的年轻生命，难道我们可以视而不见吗？这种掩耳盗铃的逻辑是转移视线，混淆视听，但于事无补。

富士康案例分析第一篇：富士康案例分析案例分析：富士康的“跳楼门”材料一：2010年5月26日晚，富士康深圳龙华厂区大润发商场前再次发生员工跳楼事件。

这是今年以来该集团第12宗员工坠楼事件，共造成10死2重伤。

这一事件，不仅让富士康跳楼事件在短短5个月内达到第12起，更令富士康深陷“跳楼门”的风口浪尖。

材料二：曾经有一本书叫《虎与狐》，揭秘了富士康的经营之道：老虎般的凶狠，狐狸一样的狡诈。

《郭台铭与富士康》一书进一步总结：富士康以人海战术24小时轮班、大量生产，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。

尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。

这种“虎狐”文化，让富士康打败了日本企业，并在2004年超越了美国的伟创力和美商旭电公司，成为全球代工大王。

据报道，富士康很多员工都认为：“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。

”但是，这样的管理方式带给员工的压力也是不容忽视。

台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。

“狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。

当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。

”一位分析人士说。

材料三：今年2月，“一名昆山富士康员工给郭台铭的一封信”在网络上引起强烈回响，信中指出，富士康的一些部门经常用加班管控来降低公司成本，以实现公司盈利，或用取消休息时间来完成出货目标等。

中国媒体质疑，这种唯盈利是图的管理方式，是否是导致短时间内多名员工坠楼的原因呢？媒体引述在富士康工作5年的员工李捷的话指出：“富士康的工厂在中国，但它的市场在中国吗?富士康并不在意自己在中国消费者心目中的形象，产品加工完了，运出去了，富士康和当地还有什么联系？正是这种代工模式促使富士康敢于给工人繁重的工作压力以及低廉的薪酬，不在意工人的感受。

富士康成安彩高科第二大股东郭台铭大陆资本局投实讯7月25日，安彩高科发布非公开发行股票发行结果暨股本变动公告。

公告称，安彩高科本次非公开发行A 股股票的数量为1.73亿股，其中向富鼎电子科技（嘉善）有限公司（以下简称“富鼎电子”）发行1.47亿股，向郑州投资控股有限公司（以下简称“郑州投资控股”）发行2594.34万股。

限售期均为36个月。

本次发行的股票全部以现金认购。

本次非公开发行的新股登记完成后，河南投资集团有限公司仍为第一大股东，但是持股比例由59.11%下降为47.26%；富鼎电子科技（嘉善）有限公司、郑州投资控股有限公司则成为安彩高科第二、第三大股东，持股比例分别为17.04%、3.01%。

本次发行价格为6.36元/股，募集资金总额为11亿元，扣除发行费用后实际募集资金净额为10.86亿元。

将在偿还银行贷款8亿元后，全部用于补充公司流动资金。

在本次非公开发行股票的募集资金到位之前，安彩高科已用自筹资金偿还了部分银行贷款。

截止2016年7月25日，公司以自筹资金预先偿还银行贷款7亿元。

本次非公开发行的保荐机构为国金证券和中原证券。

安彩高科7月7日晚间发布公告称，当日，公司收到证监会的批复，核准公司非公开发行不超过1.73亿股新股。

本次发行后，公司的资产总额与净资产总额将同时增加，资产负债率相应下降，偿债能力及融资能力得到进一步提高，资产结构更趋合理。

，根据安彩高科年报，2015年公司实现归属于母公司所有者的净利润为1859.99万元，上年同期亏损2.7亿元；营业收入为17.68亿元，较上年同期减7.54%。

根据安彩高科此前披露的定增预案，富鼎电子的控股股东为易伟投资有限公司（Easywell Investment Ltd.），实际控制人为鸿海精密工业股份有限公司。

鸿海精密为台湾上市公司，其在台湾证券交易所的股票代码为2317，董事长为郭台铭。

富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。