郭台铭的鸿海帝国

励志人物——郭台铭郭台铭简介鸿海密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍河南省泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村人，1971年进入台湾复兴航运司工作，1974年郭台铭成立鸿海塑料企业有限司，资本额30万元，生产黑白电视机的开关。

1985成立美国分司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。

2001美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”排行榜上位列198名。

2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真（籍贯山东烟台莱山区）捐资1500万元创办的。

富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件密零组件机内线揽密模具及电脑整机的高科技企业集团。

至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。

1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务司振兴复兴航运工作1974成立鸿海塑料企业充裕司，资本额30万元1985成立美国分司，创立FOXCONN自有品牌2001获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”198名2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”财富状况：428亿，曾为台湾地区股神，2007年福布斯全球巨富排行榜142位。

郭台铭是台湾著名的政治界人士，根据《福布斯》最新布的信息，郭台铭以20亿美元的身价，在日本富豪排行榜中英美位居三。

雄莫问出身低对于鸿海的成长投资过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。

”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

郭台铭出生于1950年，是家中长子。

由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。

服完兵役后，新思维郭台铭在复兴海上运输司当业务员。

盘点2011中国企业家君主郭台铭1950年出生，鸿海精密集团董事长。

多年来，郭台铭刻意保持自己行事的低调。

他认为，过分抛头露面会给竞争对手造成可乘之机，并有可能疏远自己的客户。

2007年，郭台铭在鸿海精密的台湾总部接受《华尔街日报》采访时说，他恨自己的名气。

在这篇报道中，《华尔街日报》的记者将富士康工厂比作紫禁城，潜台词是，郭本人是这座深宫中的君主。

3年后，形势变了，他不由分说地被推向面对媒体的最前线。

这一年，中国大陆的富士康工厂先后有12位年轻人以跳楼的方式结束了生命。

前几年也陆续有过工人被怀疑偷窃代工的iPhone而自杀的惨剧。

这让富士康的母公司，鸿海精密仪器的企业形象瞬间扭转，之前的华人企业典范成为血汗工厂的代名词。

作为董事长，他需要对发生的事情做出令人信服的解释。

5月26日，深圳龙华，郭台铭在烈日下被超过300名记者团团围住。

各种尖锐的问题围攻他，他汗流浃背，一脸苦涩。

大幅度提高雇员待遇、增加心理干预机制，是郭台铭采取的为数不多的补救措施。

在公关公司的建议下，郭台铭还邀请《商业周刊》去富士康采访，努力在世界上保持鸿海集团的形象。

另一项补救措施是，在深圳龙华的富士康工厂的每栋宿舍楼周围都架设了安全网，防止再有工人跳楼自杀。

“在郭台铭的意识里，他相信钱能解决一切，每个人都有一个价格，什么都可以买到，大手笔出钱却忽略了企业社会责任。

”作家方儒对郭台铭的人生危机进行了解读。

“郭台铭是两岸能够跟洛克菲勒、卡内基、福特等相提并论的世界级企业家！”在鸿海遭受巨大压力时，台积电的董事长张忠谋当众表达对郭台铭功绩的赞美，以此力挺郭台铭。

的确是这样，在这20年里，郭台铭的机遇比绝大部分企业家更好—鸿海精密成长受益于大陆市场经济腾飞，转型契合中国发展模式升级。

郭台铭将进入整个中国大陆市场，看做鸿海集团走向全球化的关键环节。

从1988年开始，他就在大陆建生产基地。

当同行蜂拥而至时，发现郭台铭早已充分布局，占据半壁江山。

郭台銘的鴻海帝國2002/5 天下文化鴻海簡歷⏹全名:鴻海精密工業股份有限公司⏹成立:一九七四年⏹初期投資:NT30萬元⏹初期產品:黑白電視機用之旋鈕⏹初期營業額:百餘萬元⏹1981年開發連接器產品,進入此一領域⏹2001年,全球員工五萬人,以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶座郭台銘小檔案⏹年齡:52歲（1950年生）⏹學歷:中國海專畢業⏹2000年入圍天下雜誌『企業家最佩服的企業家』⏹2001年6月美國<富比士>Forbes『全球億萬富豪』排行榜第198名挑戰困難的報酬是:每過一關,自己就有更佳的實力.郭台銘說:走出實驗室就沒有高科技, 只有執行的紀律.前奇異（GE）公司總裁傑克.威爾許（Jack Welch ）說:信賴在企業中具有龐大無比的力量.除非員工被公平的對待,否則員工不會盡其全力,為企業賣力.郭台銘說:企業經營者要會選擇、判斷、決策.我有六選:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東,以及選擇策略夥伴.神木的格局郭台銘喜歡這樣比喻格局:阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了.因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞.神木之所以成為神木, 是在那時候就決定了的.絕不是四千年後才知道.所以『格局』是決定在一開始你的心理怎麼想.賞罰分明我不是兇,而是保持企業中分辨是非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度.郭台銘說,他賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化.軍事訓練軍隊,是鴻海給外界的感覺.在鴻海的廠區,遠方常傳來新人受訓的口號聲.每一個進入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓練,內容甚至還包括立正稍息、整隊行進.一位曾在軍校待過的鴻海幹部就說:『鴻海的幹部會議就像軍官團開會!』執行力早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:要把自動化、效率化的生產管理發揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢可賺.一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM 的經理開會,IBM 經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?『我們很少開會,所以省了很多時間成本.』鴻海幹部回答.『但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?』IBM 經理反問.『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.這『一天兩個漢堡』的美國行,郭台銘在小旅館等待的時間裡,完成了美國市場的拓展計畫.餓的人,腦筋特別清楚.郭台銘意味深長地說.人生規劃25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事; 65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠.貧瘠的葡萄藤釀最好的葡萄酒的葡萄，通常生長的地方都是最貧瘠的。

郭台铭：一年成长一千亿的秘诀景气再怎么坏，台湾鸿海集团的本事都让人跌破眼镜，一年成长一千亿（台币），再度蝉连台湾民营制造业的第一。

鸿海的成功密码是什么？30年前，郭台铭创立鸿海，资本额是新台币30万元；30年后，鸿海成为台湾一千家大民营企业的龙头。

从徒手创业到争霸全球，郭台铭如何带领鸿海走向成功？他的成功哲学是什么？最近，本刊记者在北京采访了这位熟读孙子兵法、意志剽悍的台湾企业领导人。

魔鬼都在细节里靠近郭台铭，很容易感受到他沸腾的精力与好强求胜的强烈意志。

两鬓已经泛白，郭台铭在业界里素以性格刚强、作风霸气著称。

他说话滔滔不绝，眼神直视，语气强势且不容人轻易打断。

提到竞争态势，剽悍的气质自然显现。

他的霸气造就鸿海。

鸿海做的是连接器，就是连接不同电子组件间的小零件，但郭台铭却有本事做成大生意。

现在，鸿海是全球最大的个人计算机连接器供货商，数得出来的世界级大公司，如英特尔、康柏、戴尔与IBM，都要与它合作。

“鸿海已有世界级企业的气势。

”记得连接器产业升级促进会荣誉会长、台湾龙杰董事长何敬智曾这样说过。

经营绩效反映在数字上，鸿海集团近年在《天下杂志》一千家台湾大企业调查中排名第十五，最赚钱的五十家排名第十二、营运绩效最佳排名第四。

个人拥有鸿海集团三成股权的郭台铭，在美国《福布斯》杂志全球财富排行榜，以12亿美元的身价排名第198位。

最近几年，郭台铭霸气的作风，数次震撼台湾的个人计算机产业。

改变是一种风险，每一次改变，都是赌注，但这种转变能力，让鸿海每一位主管被迫学新的东西。

CEO的工作在于选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略伙伴。

鸿海做大的最关键一步，是选客户。

郭台铭说，选对客户，品质不够好人家不要你，价钱不够好也不要你。

所以策略方法不要混了，成功的三部曲：策略，决心，方法，三个缺一不可。

策略是方向，选客户不好，忙了半天白忙。

选对客户，你决心要把这事做好要有方法，方法是甚么？品质做好，价格有竞争力，交货服务要好。

富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。

台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。

整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。

尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。

郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。

99：追求卓越技术。

跨越世纪成长。

坚持完善追求。

跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。

B 跨组织学习的挑战。

C 跨技术整合的挑战。

D 跨族群融合的挑战。

E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。

F 跨知识与常识分野的挑战。

G 跨速度与弹性变化的挑战。

H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。

关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。

新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。

鸿海集团郭台铭的创业故事郭台铭的创业故事一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。

到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。

由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。

靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。

那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。

偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。

必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。

当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。

之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。

他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。

为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。

但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。

石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。

做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。

第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。

开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。

终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。

刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。

郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是寒冬中的孤雁，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。

郭台銘的成功全透視紅海策略近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。

所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。

然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？文＼陳仲興（更多詳細內容，請看本期《今周刊》）「鴻海集團要入主廣明光電了！」十月四日早上九點鐘，信義計畫區內的某大投信研究員小余神色緊張的向主管報告這個訊息，一個小時後，廣明將借由辦理六千萬美元海外可轉換公司債（ECB）引進鴻海的消息，傳遍全台各大號子。

鴻海購併廣達集團的傳聞一直不斷，在廣明可能引進鴻海的消息曝光後，更讓這宗購併案熱度急遽躥升，九月底廣明與廣達股價不尋常的連番大漲，更讓這宗購併案透出即將進入最後高潮的味道。

廣達是全球最大的筆記型電腦代工廠，一旦遭郭台銘順利購併，仁寶將是第一個跳起來的業者。

據指出，仁寶總經理陳瑞聰近期便頻頻關切鴻海合併廣達的進度，看來，郭台銘雖然尚未出手，但山雨欲來的緊張氣氛已經壓得業界喘不過氣來。

有趣的是，由於廣達持有新友達六％的股權，購併案若是成真，鴻海等於變成友達的大股東，外傳近期郭台銘趁明基股價頻頻下滑的機會，已經悄悄在市場上吸納不少籌碼，這些股權未來在明基與友達會如何發酵，恐怕也將成李焜耀食不下嚥的肉中刺。

策略1以購併為兵刃橫掃科技業購併，正是郭台銘稱霸科技產業、令業界為之喪膽的鋒利武器。

一九九九年，鴻海成立富士康，跨入手機代工產業時，各界原本並不看好，因為，PC與通訊是兩個完全不同的產業與技術，就連客戶，二者也沒有重疊，即使如明基也花了十多年，才爭取到摩托羅拉的訂單。

想不到，郭台銘早有盤算，他的致勝之道正是購併。

二○○三年十月十六日，鴻海購併專為諾基亞代工的芬蘭藝模廠；更令人意外的是，才過兩天，郭台銘又以迅雷不及掩耳的速度將摩托羅拉的墨西哥廠也納入鴻海的事業版圖。

【郭台铭王朝全剖析】群创董事长：我的工作就是让郭董觉得他是错的2013/02/05段行建是鸿海集团最懂得面板产业的大将，当年，他帮鸿海集团总裁郭台铭打造了群创模式，还获得郭台铭在众人面前，深深向他一鞠躬。

金融海啸后，营收仅有新台币1600多亿元的群创，演出蛇吞象，合并了奇美电子与统宝光电，一夕，变成营收近5千亿元、3倍大规模，跃升全球第三大面板厂。

史上最大规模面板合并案，把段行建推上掌舵者，但是这条船驶得并不平顺，连三年面板需求低谷、欧盟反托拉斯巨额罚款、大股东鸿海与奇美实业理念不合，董事长悬缺，随后郭台铭另结新欢，大谱鸿夏恋。

2012年亏损幅度缩小，也与友达拉开差距，群创光电的营收已赢过台湾所有面板厂加总，显露台湾第一大面板厂的优势。

2013年是群创成立满10周年，段行建在更名回群创后，首次接受平面媒体独家专访，历经1129个日子，三合一（奇美电、群创、统宝光电）整合后，这次他的任务却是要“证明郭董是错的”，以下是访谈摘要：《商业周刊》问（以下简称问）：三合一合并后约3年，与当初想说一年半慢了许多，你觉得目前整合成效如何？群创光电董事长段行建答（以下简称答）：三年整合，老实说是有点慢，但是中间有些story（历程），让我们变得比较慢，全球的景气刚好连续三年都不好，一直到去年比较积极的整合。

这是一个非常非常庞大的（企业），包含料号，新产品开发的流程都不一样，得分轻重缓急，去年最大的整合就是把我们的产品，TV跟IT的产品在哪里一个工厂做最有效率，整合再分配。

2005年新成立的群创开始交货，当时景气非常不好，郭董派了一个财务到我们公司。

庄宏仁（当时群创董事长），他讲，一个公司刚起来，一帆风顺固然是好事，但是可能是短多长空……，群创三合一后，这件历史又重演，只是没料会演了3年，既然演了，就得熬过去。

这3年我们也没有白熬啦！2013年的目标是，第一，技术质量永远，第二个是touch（触控）跟pad（平板），第三个是中小尺寸。

富士康老板叫什么名字
富士康总裁郭台铭创办了富士康。

富士康是做电子产品的企业，富士康科技集团是台湾鸿海精密集团的高新科技企业，于1974年成立于中国台湾省台北市，总裁是郭台铭。

富士康发展至今在全国多个城市都拥有分公司，现如今拥有120余万员工以及大量的顶尖客户群。

富士康集团在台湾地区又被称为鸿海科技集团，于2012年进入全球企业前50强，位居第43位。

不仅在中国大陆、台湾地区以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地也创建了八大主力科技工业园区。

富士康是做电子产品的企业，主要是从事并研发、生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件等产品的高新科技企业。

富士康是管理比较严格，一般刚进去无经验的员工都是从事流水线的工作。