投影：第六章 技术开发的管理

定点投影管理制度规范第一章总则第一条为加强对定点投影管理的规范和监督，提高定点投影项目的效率和效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及定点投影的机构和个人，包括但不限于媒体机构、广告公司、企业等。

第三条定点投影是指使用特定的投影设备，在规定的场地和时间范围内进行投影活动。

定点投影项目应当符合相关法律法规的规定，不得违反公序良俗。

第四条定点投影管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保障被投影对象的合法权益，维护良好的社会秩序。

第五条定点投影活动主要包括但不限于：商业广告投影、文化宣传投影、公益活动投影等。

活动组织者应当按照相关规定，进行备案登记并获得相应的批准。

第六条定点投影设备应当符合国家标准并经过合格检测，确保安全可靠。

第七条定点投影管理单位应当建立健全管理制度，明确各项职责，加强对定点投影活动的监督和管理。

第二章定点投影活动的组织和策划第八条定点投影活动应当经过充分的策划和准备，确保活动效果和安全。

第九条活动组织者应当明确活动目的、内容和地点，编制详细的活动方案并报相关部门备案。

第十条活动组织者应当选择合适的投影设备和投影内容，确保活动质量和效果。

第十一条活动组织者应当在活动现场设置安全警示标识，保障观众和周围环境的安全。

第十二条活动组织者应当与相关部门和单位沟通配合，确保活动的顺利进行。

第三章定点投影活动的执行和监督第十三条定点投影活动执行人员应当熟悉活动方案和操作流程，保证活动的顺利开展。

第十四条定点投影活动执行人员应当对投影设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。

第十五条定点投影活动执行人员应当遵守相关规定，不得私自调整投影内容和场地。

第十六条定点投影活动执行人员应当严格遵守现场秩序，保证观众的安全和秩序。

第十七条定点投影活动监督人员应当对活动进行监督和检查，及时发现和解决问题。

第十八条定点投影活动监督人员应当协助执法部门开展监督检查工作，确保活动的合法性和安全性。

第四章定点投影活动的评估和总结第十九条定点投影活动结束后，活动组织者应当进行活动评估和总结，及时反馈意见和建议。

第六章技术创新管理1、“创新”（1912年奥地利熊彼特）：是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中，“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。

所谓生产函数，是在一定时间内，在技术条件不变的情况下，生产要素的投入同产出或劳动的最大产出之间的数量关系，他表示产出是投入的函数。

技术创新：是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。

技术创新的特点（5个）：①是一种经济行为；②是一项高风险活动；③时间的差异性；④外部性；⑤一体化与国际化。

2、技术创新的分类（3种）：①基于技术创新对象分类：产品创新，工艺创新；②基于技术创新模式分类：原始创新，集成创新，引进、消化吸收再创新；③基于技术创新的新颖程度分类：渐进性创新，根本性创新。

3、技术创新是企业持续创新的根本竞争力，是企业把科技进步和市场需求结合起来以提高企业效益的过程。

企业技术创新的模式（6种）：①技术推动模式；②需求拉动模式；③交互作用创新模式；④A-U过程创新模式；⑤系统集成和网络创新模式；⑥国家创新体系。

4、技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。

两个方面：宏观和微观。

技术创新战略的特点（4点）：①全局性；②长期性；③层次性；④风险型。

技术创新战略的类型（3种）：①根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类：⑴技术领先战略；⑵技术跟随战略；②根据企业行为方式的不同分类：⑴进攻型战略；⑵防御型战略；⑶切入型战略；③根据技术来源的不同分类：⑴自主创新战略；⑵模仿创新战略；⑶合作创新战略。

领先战略与跟随战略的基本特征领先战略与跟随战略选择考虑的因素我国企业采取领先战略处理在技术上的领先地位以外，还应注意（3个问题）：①后续即持续开发能力是否能支持领先地位的保持；②配套技术能够支持；③资金、营销、生产能力与组织能力能否支持。

btob运营管理制度第一章绪论1.1 企业背景BTOB公司成立于2010年，是一家专注于为企业客户提供云计算、大数据、物联网等信息技术服务的公司。

公司致力于成为客户信赖的技术合作伙伴，为客户提供全方位、高效、可靠的信息化解决方案，帮助客户实现数字化转型和业务发展。

1.2 运营管理制度的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。

一个严谨规范、科学合理的运营管理制度，可以提高企业的生产效率，降低成本，保障产品质量，增强市场竞争力，有助于公司的健康发展。

1.3 编制目的本运营管理制度的编制，目的是为了规范公司的运营管理工作，明确责任和权限，提高工作效率，降低风险，保障公司的可持续发展。

第二章组织架构2.1 公司架构BTOB公司的组织架构包括总经理办公室、技术开发部、市场营销部、客户服务部和财务部五个部门，具体部门设置如下：- 总经理办公室负责公司的日常管理和决策；- 技术开发部负责产品研发和技术支持；- 市场营销部负责市场调研、推广和销售；- 客户服务部负责客户关系管理和售后服务；- 财务部负责公司的财务管理和资金运作。

2.2 部门职责各部门的职责和权限由总经理办公室根据公司的发展战略和业务需求确定，并进行适时调整。

除技术开发部外，其他部门对外均需要向市场营销部和总经理办公室汇报工作。

2.3 岗位设置公司根据实际情况设立了项目经理、技术工程师、销售经理、客户经理、财务主管等各类岗位，明确了各岗位的职责和权限。

第三章人力资源管理3.1 人力资源需求公司通过招聘、内部培训等方式不断强化员工队伍建设，根据公司的业务发展需求，及时调整人力资源结构，保障企业的正常运营。

3.2 员工管理公司建立了完善的员工管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核、职业培训等方面的内容，确保员工的权益得到落实。

3.3 员工培训公司定期组织员工进行技术培训、业务培训和管理能力提升培训，以保持员工的竞争力和专业水平。

第一章总则第一条为加强公司技术开发设计管理工作，提高技术开发设计水平，确保技术开发设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有技术开发设计项目。

第三条公司技术开发设计管理工作遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以质量为生命，以效益为目标。

2. 强化项目管理，明确责任，确保项目进度和质量。

3. 鼓励创新，培养人才，提高团队整体素质。

4. 实施全过程、全方位、全员的质量控制。

第二章组织机构及职责第四条公司设立技术开发设计部，负责公司技术开发设计管理工作。

第五条技术开发设计部的主要职责：1. 制定技术开发设计规划，组织实施技术开发设计项目。

2. 组织开展技术交流与合作，引进先进技术。

3. 负责技术开发设计项目的质量、进度、成本控制。

4. 建立和完善技术开发设计管理制度，规范技术开发设计流程。

5. 负责技术开发设计人才的培养和引进。

第六条公司各部门应积极配合技术开发设计部的工作，共同推进技术开发设计项目的实施。

第三章技术开发设计项目流程第七条技术开发设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：由各部门提出项目需求，经技术开发设计部审核后，提交公司领导审批。

2. 项目策划：技术开发设计部根据项目需求，制定项目策划方案。

3. 项目实施：根据项目策划方案，组织开展项目实施。

4. 项目验收：项目完成后，由技术开发设计部组织验收。

5. 项目总结：项目验收合格后，技术开发设计部组织项目总结，形成项目总结报告。

第四章技术开发设计质量管理第八条公司技术开发设计质量管理遵循以下原则：1. 以国家标准、行业标准为依据，确保技术开发设计质量。

2. 建立健全质量管理体系，实施全过程、全方位、全员的质量控制。

3. 定期对技术开发设计项目进行质量检查，发现问题及时整改。

4. 加强对技术开发设计人员的质量意识教育，提高质量管理水平。

第五章技术开发设计成本控制第九条公司技术开发设计成本控制遵循以下原则：1. 严格执行预算，控制成本支出。

第二节常见的技术图样学习目标一、投影法与三视图1．投影法建立三个相互________________的投影面(正面投影面V、水平投影面H、侧面投影面W)，将物体置于三面投影体系中，使底面与水平面平行，前面与正面平行，用________________分别向三个投影面进行投影，得到物体的三视图：(1)由物体的前面向后投影，在正面投影面V上得到的图像称为____________；(2)由物体的上面向下投影，在水平投影面H上得到的图像称为____________；(3)由物体的左面向右投影，在侧面投影面W上得到的图像称为____________。

3．三视图及投影规律如图1所示：图1二、形体的尺寸标注1．形体的尺寸标注有如下基本要求：正确(尺寸注写必须符合________________)、完整(尺寸必须注写齐全，________________________)、清晰(尺寸注写________________________，便于读图)、合理(尺寸注写方式符合________________)。

2．尺寸标注三要素：________________、____________、________________。

图样的尺寸，以________为单位时，不注写单位，否则必须注明。

3．标注形体尺寸时，整圆或大于半圆的圆弧需要标注________，半圆或不足半圆的圆弧需要标注________，还应注意同一尺寸一般只标注一次。

三、常见的技术图样1．机械加工图(1)机械加工图是以________________的形式来表达机械加工方法的一种技术图样。

(2)机械加工图是由____________及其尺寸标注、必要的其他视图、标题栏和文字说明几部分组成。

2．剖视图(剖切面)(1)剖视图是用假想剖切平面的方法剖开物体，将位于观察者和____________之间的部分移去，将其余部分向____________投影所得的图形。

第六章技术创新管理1、在我国，专利权是以()原则授予的。

A:申请在先B:发明人C:使用在先D:收益大小【答案】A【解析】本题考查专利权的相关知识。

在我国，专利权是以申请在先原则授予的。

2、从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与y/L呈()关系。

A:负相关B:正相关C:平行D:不相关【答案】B【解析】本题考查技术替代预测的相关内容。

从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与y/L呈正相关关系，表明替代速率仅与已替代的比例有关，而与尚未替代的部分无关。

3、国际上有六代具有代表性的创新过程模式，其中第三代为()。

A:技术推动B:需求拉动C:交互作用D:A—U过程创新【答案】C【解析】本题考查六代具有代表性的创新过程模式，其中第三代为交互作用创新模式。

4、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同称为()。

A:技术转让合同B:技术服务合同C:技术咨询合同D:技术开发合同【答案】A【解析】本题考查技术转让合同的含义。

5、新技术替代老技术的比例称为()。

A:更新比率B:进步比率C:替代速率D:更换速率【答案】C【解析】本题考查技术替代预测中的替代速率。

新技术替代老技术的比例称为替代速率。

6、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模式，下图表示的是()的技术创新过程模式。

A:需求拉动B:交互作用C:A-U过程创新D:技术推动【答案】A【解析】本题考查需求拉动的创新过程模式。

7、领先战略最基本的特征是()。

A:技术突破的内生性B:技术与市场的率先性C:知识和能力支持的内生性D:高投入和高风险性【答案】A【解析】本题考查领先战略的相关知识。

技术突破的内生性是领先战略的最基本特征。

8、3M公司开发的小型不干胶便笺，可贴于任何需要的地方，又可以不留痕迹地撕下来。

基于技术创新的新颖程度，这种创新属于()。

该模型表明：技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段有着显著的不同。

该模型属于第三代技术创新过程模型。

以上三种技术创新模式是最常见的。

（四）一体化创新过程模型（熟悉）20世纪80年代后期出现的第四代创新过程模型标志着观念的转变，即从将创新过程看作主要是序列式的、从一个职能到另一个职能的开发活动过程，到将创新看作是同时涉及市场营销、R&D、原型开发、制造等因素的并行过程的转变。

这一模式所强调的是，创新模型内各要素应该具有平行且整合发展的特性。

（五）系统集成和网络模型（熟悉）系统集成和网络模型是第五代创新过程模型，是一体化模型的理想化发展。

该模型强调合作企业之间更密切的战略联系。

5IN最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

5IN不仅将创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是多机构网络过程。

5IN已经具有国家创新系统的雏形了，其强调企业需要注意内、外在环境的变化，采取适当的经营策略。

但是仍然没有明确指出企业在建立竞争优势的过程中，所不可缺少的关键环境——“国家”。

【例题·多选题】（2006年）企业技术创新过程的系统集成网络模型最显著的特征有（）。

A.强调企业内部的创新构思、研究与开发、设计制造和市场营销等紧密配合B.强调合作企业之间密切的战略联系C.重视借助于专家系统进行研究开发D.重视技术推动和需求推动在产品生产周期不同阶段的不同作用E.利用仿真模型替代实物模型【答案】BCE（六）国家创新体系掌握国家创新体系的含义：国家创新体系是指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各行为主体的制度安排及相互作用。

该网络系统中各个行为主体的活动及其相互作用旨在创造、引入、改进和扩散新的知识和技术，使一国的创新取得更好的绩效。

国家创新体系的主要功能是优化创新资源配置，协调国家的创新活动。

第六章技术创新管理第四节技术贸易与知识产权管理（重点）【考点】技术贸易（案例分析题）【考点】国际技术贸易【考点】知识产权管理一、技术贸易（一）技术贸易的含义与特点1、概念（熟悉）技术贸易：是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为2、特点（非重点）（1）技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识（2）技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权（3）技术出口不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品，只是当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术（4）技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易（二）技术合同的类型（重点，从名称理解区分概念）◆包括：技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同1、技术开发合同——是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同，包括：（1）委托开发合同：是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同（2）合作开发合同：指由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成统一研究开发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同2、技术转让合同——是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同◆包括四种类型：专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同（1）专利权转让合同：是指一方当事人（让与方）将其发明创造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同（2）专利申请权转让合同：是指一方当事人（让与方）将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同（3）专利实施许可合同：是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，分为：独占实施许可合同、排他专利实施许可合同、普通实施许可合同（4）技术秘密转让合同：是指一方当事人（让与方）将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同3、技术咨询合同——是指一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同特点：在于其履行的结果具有不确定性4、技术服务合同——当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同【例题：单选】一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同属于（）。