创业与创新管理第六章技术创新决策的评估方法

创业与创新管理创业与创新是现代经济发展中的关键要素，对于企业的生存和发展具有重要意义。

本文将从创业与创新的概念、创新管理的关键要素以及创新管理的挑战和应对措施等方面进行论述。

一、创业与创新的概念创业是指个人或团队发现并利用机会进行创造性活动，实现个人或集体价值的过程。

创新则是指创造新的产品、服务、业务模式或组织方式，以满足市场需求，提高企业竞争力和创造价值。

二、创新管理的关键要素1. 战略导向：企业需要明确创新目标和方向，将创新与企业战略紧密结合，确保创新活动与企业整体发展相一致。

2. 组织支持：企业应构建创新团队，管理层要提供资源、支持和推动，激发员工的创新潜力，并建立适应创新的组织结构和文化。

3. 创新经营：企业应建立完备的创新管理体系，包括创新项目选择、创新过程管理、创新成果评价等，确保创新能够有效推进和产生经营成果。

4. 外部协同：企业需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同进行创新，融合多方资源和优势，提升创新效果和竞争力。

三、创新管理的挑战和应对措施1. 技术风险：创新活动通常涉及技术难题和不确定性，可能面临研发进展慢、成本高、技术壁垒等问题。

企业可以通过与高校、研究机构合作，进行技术引进和共同研发，降低技术风险。

2. 组织风险：创新需要跨越部门、职能的合作和协同，可能会遇到组织结构僵化、信息不畅等问题。

企业可以通过构建灵活的组织结构、加强内外部沟通和信息交流，解决组织风险。

3. 市场风险：创新产品或服务可能面临市场认可度低、需求不确定等风险。

企业可以进行市场调研，了解市场需求，并及时调整创新方向和策略。

4. 人才风险：创新活动需要具备创造力、创新思维和团队合作能力的人才，但这类人才供给相对不足。

企业可以通过建立人才培养机制、激励机制和引进外部人才等方式解决人才风险。

总结：创业与创新管理是现代企业生存和发展的重要要素。

企业要明确创新目标和方向，并建立完备的创新管理体系，加强组织支持和外部协同，应对技术、组织、市场和人才等方面的挑战，从而实现创业与创新的可持续发展。

创业与创新管理创业与创新是当今社会经济发展的关键推动力。

如何进行有效的创业与创新管理成为企业成功的关键因素。

本文将探讨创业与创新管理的重要性，并介绍一些创业与创新管理的实践方法。

一、创业与创新的定义创业是指创造新的商业机会，并利用有限资源进行商业活动的过程。

创新是指在不断变化的环境中，通过新思维和新方法来解决问题并带来价值的过程。

二、创业与创新管理的重要性1. 提高市场竞争力：创业与创新可以帮助企业发现新的市场机会，提供独特的产品或服务，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 推动技术进步：创业与创新可以激发企业内部的技术创新，推动技术的不断进步，并提高企业的生产效率和产品质量。

3. 促进企业持续发展：通过创业与创新管理，企业能够不断适应市场的变化，满足消费者需求，保持持续的竞争优势，实现可持续发展。

三、创业与创新管理的实践方法1. 建立创新文化：企业应该鼓励员工的创新思维，提供创新培训和奖励机制，创造良好的创新氛围。

2. 设立创新团队：企业应该组建专门的创新团队，负责发现新的商业机会和技术创新，推动创新项目的落地。

3. 进行市场调研：企业在进行创业与创新之前，应该进行充分的市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，以便找到合适的商业机会。

4. 风险管理：创业与创新伴随着一定的风险，企业应该建立风险管理机制，减少和控制创业与创新过程中的风险。

5. 创业孵化器：企业可以与创业孵化器合作，提供资源和支持，帮助创业者实现商业理念的落地，并共同分享风险和收益。

四、创业与创新的成功案例1. 苹果公司：苹果公司通过不断的创新，推出了iPhone、iPad等独特的产品，成为世界上最有价值的品牌之一。

2. 腾讯公司：腾讯公司通过创新的社交媒体和互联网服务，打造了QQ、微信等受欢迎的产品，并取得了巨大的商业成功。

3. Airbnb公司：Airbnb通过创新的共享经济模式，提供了世界各地的住宿选择，成为全球最大的在线住宿预订平台之一。

第六章技术创新管理【第一部分：本章考情分析】【第二部分：主要考点解析】第一节技术创新含义、分类与模式【本节考点】1、技术创新的含义；2、技术创新的分类；3、技术创新的过程与模式；【考点】技术创新的含义【考点】技术创新的分类【考点】技术创新的过程与模式第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【本节考点】1、技术创新战略2、技术创新决策的评估方法【考点】技术创新战略1、含义：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与做出的重点部署，目的是获得竞争优势。

2、技术创新战略的特点（1）全局性（2）长期性（3）层次性（4）风险性3、类型（★★★）4、领先战略与跟随战略（1）基本特征（2）战略选择的重点考虑因素【考点】技术创新决策的评估方法【项目地图法】最常用的是风险—收益气泡图。

横轴衡量财务效果，纵轴衡量项目的风险。

第三节技术创新组织与管理【本节考点】1、企业技术创新的内部组织模式2、企业技术创新的外部组织模式3、企业R&D管理【企业联盟的类型】【考点】企业R&D（研发）管理第四节技术贸易与知识产权管理【本节考点】1、技术贸易2、国际技术贸易3、知识产权管理【考点】知识产权管理【第三部分：本章典型例题分析】【典型考点1：市场模拟模型】【例题1】某企业拟购买一项新技术。

经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。

经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15％，技术交易市场的价格水平比2年前提高10％，技术寿命修正系数为1．2。

根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。

A．21．08B．22．96C．25．09D．30．36【答案】D【解析】考察市场模拟模型的公式，寿命修正系数为1.2，时间修正系数为1+10%=1.1，技术经济性能修正系数为1+15%=1.15，根据市场模拟模型的公式P=P0×a×b×c=20万*1.2*1.15*1.1=30.36万元。

《创新创业管理》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标：本课程是经济和管理类专业的专业选修课程之一。

本课程主要包括创业机会、创业情境、商业模式、创新理论等主要内容，关注创业过程向创业认知的深化以及创新与创业知识的结合。

本课程突出理论与案例结合、经典理论与最新学术成果结合，通过课堂讲解和案例教学。

本课程将使学生全面掌握经典和前沿的创新与创业理论、方法，并运用于实践当中。

旨在让学生在从工业社会向信息社会转型以及全球创业热潮的背景下关注并了解创业思维和行动，塑造和强化创新创业精神，提升社会责任感和可持续发展观。

（二）课程目标：课程目标1：了解创新创业思维和行动，理解创业行动的内在规律及创新创业活动本身的独特性1.1了解创新创业活动的定义，掌握其基本原理和内容1.2 区分创新创业思维与其它管理思维的相似点和区别之处，了解创新创业活动的独特性课程目标2：通过课程教学与实践，提升学生在国际化背景下创新创业的知识运用能力2.1 塑造和强化学生的创新创业精神2.2 培养学生创业的社会责任和可持续发展价值观课程目标3：通过思考训练，培养学生的领导力技能3.1 通过讨论、演讲和书面分析，加强学生的沟通能力3.2 通过小组实践与案例分析，强化学生的团队合作精神（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1：课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章创业、创业情境与创业思维1.教学目标：（1）了解创业活动的普遍性与特殊性；（2）认识创业与创新之间的关系；（3）学习创业认识的中的个体观、过程观、认知观；（4）提升创业情境中的创新能力。

2.教学重难点：(1) 创业与创新的区别；（2）效果逻辑和因果逻辑的区别；（3）技术创新与科学创新的区别。

3.教学内容：（1）创业活动及其本质；（2）创业认识的演进(个体观、过程观、认知观)；（3）创业的类型；（4）创业逻辑与创业思维；（5）创业情境中的创新活动。

创业与创新管理在当今数字化时代，新兴企业和传统企业在市场竞争中并驾齐驱，创新成为企业不可或缺的部分。

但是，为了实现创新，企业需要正确的管理方式。

在这篇文章中，我们将探讨创业和创新管理的重要性以及如何有效地将其应用于企业实践中。

一、创业管理与创新管理的区别首先，我们需要了解创业管理和创新管理之间的区别。

创业管理是指在初创企业中，如何管理公司资源、如何开展业务以及如何为企业寻找市场定位等问题。

这是一个相对较简单的过程，因为通常这些企业只有少数的员工，资源有限，经费有限。

相反，创新管理是一个相对更具挑战性的任务。

在成熟企业中，如何注入新的想法，探索新市场、新客户以及新产品，如何管理创新过程并将其纳入企业战略规划，这是创新管理需要解决的问题。

尽管两者之间存在区别，但它们是相互关联的。

创业公司需要不断的创新来存活，并想方设法找到新的市场。

有时，企业需要更正战略规划，以实现创新和可持续发展。

因此，一个成功的企业需要同时拥有创业和创新管理的能力。

二、创新的重要性创新是企业成功的基石。

创新可以是技术上的升级，也可以是一种不同的商业模式，它可以让企业站在竞争对手之上，实现盈利和可持续性。

另外，创新可以促进企业的增长和扩张。

越来越多的消费者愿意购买那些价格合理，设计新颖且功能齐全的产品。

如果企业缺乏创新能力，则面临失去市场份额的风险。

创新可以改进公司的效率和流程。

在生产过程中，如果企业能够寻找到更有效的方法和工具，就能够提高生产效率，减少成本并提高利润。

最后，创新可以帮助企业在社会责任方面表现出色。

通过开发环保，社会和城市类项目，公司可以改善和推进社区和社会的发展。

三、创新管理的实践了解创新的重要性后，企业需要采取一些实际的方法来应用创新管理。

下面是一些建议：1.构建创新团队。

主导创新的人在企业管理中具有重要地位。

企业需要构建一个高效的，有热情的、不断寻找机会的，能够推动创新的团队。

团队成员不仅要有不断创造新想法，还要有实践创新的能力。

创新创业与创新管理创新是现代社会发展的重要驱动力，对于企业来说，创新能力和创新管理是保持竞争优势、实现可持续发展的关键。

本文将探讨创新创业与创新管理的关系，以及如何有效地进行创新管理。

一、创新创业与创新管理的关系创新创业和创新管理是相辅相成的两个概念，二者相互依存、相互促进。

1. 创新创业的基础创新创业是指通过创造新的商业模式、产品、服务等，满足市场需求并获得经济回报的过程。

创新创业是源源不断的动力，推动社会经济的进步与发展。

2. 创新管理的作用创新管理是指通过科学的管理方法和策略，统筹、组织和引导企业的创新活动，实现创新资源的优化配置和创新绩效的最大化。

创新管理帮助企业在创新过程中限制风险，提高效率和效果。

3. 相辅相成的关系创新创业需要有效的创新管理来支持和促进其发展，而创新管理的出现离不开创新创业的推动。

二者相辅相成，相互促进，共同构建了一个有利于创新和创业的环境。

二、创新管理的核心要素1. 创新战略创新战略是企业在市场环境和内部资源基础上，制定的利用创新获取竞争优势的规划和决策。

创新战略需要与企业的整体战略相匹配，明确创新目标，确定创新投入和产出的关系，并制定相应的措施和计划。

2. 创新文化创新文化是指企业内部通过积极创新、开放、包容和鼓励创新思维和行为的价值观和行动方式。

创新文化的建立需要领导层的示范和支持，倡导员工积极参与创新活动，鼓励错误和失败的尝试，激发创新的潜力和动力。

3. 创新组织创新组织是指通过合理的组织结构和流程，促进创新资源的整合和优化利用。

创新组织需要明确创新责任和角色，建立跨部门和跨功能的协作机制，提供创新活动所需的资源和支持。

4. 创新人才创新人才是创新活动的核心，他们具备创造力、想象力和实施能力，能够推动创新的产生和转化。

企业应该积极引进和培养创新人才，为他们提供成长和发展的机会，激发他们的创新潜能。

5. 创新评估创新评估是对创新活动及其结果进行全面、系统和客观的评价。

管理学中的创新与创业管理在管理学中的创新与创业管理创新与创业管理已经成为当今管理学领域中备受关注的重要议题。

随着技术的迅速发展和市场环境的不断变化，创新和创业已成为企业实现竞争优势和可持续发展的关键要素。

本文将探讨管理学中的创新与创业管理的相关概念、实践和挑战。

一、创新与创业管理的概念创新是指对现有产品、服务、过程或商业模式的改进或重新组合，以获得更高的价值或满足不断变化的市场需求。

创新可以分为产品创新、过程创新、市场创新等多个维度。

在管理学中，创新被视为企业发展和竞争力提升的核心要素。

而创业管理则关注创新的实施和管理过程。

创业管理要求企业家具备创造性思维、决策能力和资源整合能力，以充分发挥创新的潜力，并将其转化为商业机会。

创业管理包括创新策略、组织建设、团队管理、风险管理等多个方面。

二、创新与创业管理的实践创新与创业管理在实践中涵盖了多个层面和领域。

首先，企业内部的创新管理是组织进行创新的基础。

创新管理包括创新战略的确定、创新流程的设计、创新文化的塑造等方面。

通过有效的创新管理，企业可以推动内部创新的实施和落地。

其次，创新与创业涉及到企业与外部环境的互动。

企业需要关注市场趋势、竞争态势以及潜在机会，以正确判断和把握创新的方向。

同时，企业可以通过开展合作创新、技术引进等方式，减少创新的成本和风险。

此外，创新与创业管理也关注创新团队的建设与管理。

多学科的团队合作、激发创新思维和鼓励创新行为是培养创新能力的关键因素。

同时，团队领导需要具备有效的激励和沟通能力，以推动团队成员发挥创新潜力。

三、创新与创业管理的挑战创新与创业管理面临着诸多挑战。

首先，创新过程的不确定性给企业带来了风险。

创新涉及到技术、市场、资金等多个方面的不确定性，企业需要在不断尝试和调整中找到适合自身的创新路径。

其次，创新需要投入大量的资源，但结果并不总是能及时显现。

企业需要具备长期投资和耐心等待的心态，同时在创新过程中不断优化资源配置。

创新创业中的风险评估与风险管理策略创新创业是现代社会中的一项重要活动，它不仅推动了经济的发展，也为社会带来了新的机遇和挑战。

然而，创新创业过程中的风险评估与风险管理策略也成为了创业者们需要面对的重要问题。

一、风险评估的重要性在创新创业过程中，风险评估是非常重要的一环。

创业者需要对市场、技术、竞争等方面的风险进行评估，以便更好地制定创业策略和决策。

通过对风险的评估，创业者可以更好地了解自己所面临的挑战，并制定相应的对策，降低创业过程中的风险。

二、风险评估的方法在进行风险评估时，创业者可以采用多种方法。

首先，市场调研是非常重要的一种方法。

创业者可以通过对市场的调研，了解市场的需求和竞争情况，从而评估市场风险。

其次，技术评估也是一种重要的方法。

创业者需要评估自己的技术水平和技术优势，以及技术的可行性和竞争力，从而评估技术风险。

此外，创业者还可以进行竞争对手分析、财务评估等方法，以全面评估创业过程中的风险。

三、风险管理策略的重要性风险管理策略是创业者在面临风险时采取的措施和方法。

创业者需要制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的风险，并降低风险带来的影响。

通过有效的风险管理策略，创业者可以更好地应对市场的波动、技术的变革和竞争的加剧，从而保证创业项目的顺利进行。

四、风险管理策略的方法在制定风险管理策略时，创业者可以采取多种方法。

首先，创业者可以通过多元化的经营策略来降低风险。

多元化经营可以使创业者在面对某个方面的风险时，可以通过其他方面的收入来弥补损失。

其次，创业者可以通过建立合作伙伴关系来降低风险。

与其他企业或机构建立合作伙伴关系可以共同分担风险，提高创业项目的成功率。

此外，创业者还可以采取保险、风险对冲等金融工具来降低风险。

五、风险评估与风险管理策略的实施风险评估与风险管理策略的实施需要创业者具备一定的能力和经验。

创业者需要具备市场分析、技术评估、财务管理等方面的知识和技能，以便更好地进行风险评估和风险管理。

创新管理中的创意评估和创业风险分析作为企业家和管理者，我们都知道创新是企业成功的关键。

在任何新兴市场中，领先的企业都会赢得巨大的市场份额和盈利。

创新不仅仅是执行新想法，而且是管理创新。

这就需要有创新管理中的创意评估和创业风险分析。

创意评估是指对组织和市场需求进行评估，以确定创新的概念和设计对组织是否有利可图。

这一过程需要对组织的采购、生产、销售、人力资源和财务等多个方面进行考虑。

为了确保创意的有效性，我们需要根据组织的目标、市场竞争的需求和资源的可用性来评估不同的创意并挑选出最有潜力的一些。

对于创意评估，我们需要开放心态，接受各种不同的想法和观点。

此时，企业管理者需要营造刀刃向内、承认错误、接受挑战的文化氛围，以鼓励创新并从中受益。

同时，我们也需要注意，只有创意有着足够的潜力和能力才能被拓展为一个市场化产品，否则就会被舍弃。

当我们的创意获得批准，就需要对其进行分析和预测。

这一过程是创业风险分析，旨在评估一个商业想法在当前市场上的潜力以及可能导致的风险。

这一过程通常包括对市场机会、竞争和风险的调查、研究和预测，以及预测潜在的商业收益。

其中，风险分析是非常关键的环节。

创业风险指代的是与创业相关的所有风险，包括市场和竞争风险，管理和操作风险，技术和生产风险，财务和法律风险等。

对于不确定性因素的预测和预估决定了创业策略的成败。

对于风险分析，数据的收集和归纳非常关键。

这些数据可以来自于客观数据，也可以来自于主观的经验判断，从而制定出完善且可行的风险防范措施。

同时，我们也需要不断的对数据进行更新和完善，在保证数据的可靠性的基础上比对不同阶段的数据，确定策略的调整方向和程度。

总之，创新管理的成功在于创意评估和创业风险分析。

企业管理者需要有开放心态和承认错误的文化氛围，并对数据进行深入的收集和分析，以制定成功的创新策略。

创业与创新管理创业与创新是当今社会发展的重要驱动力，对于企业的长期发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。

在一个充满竞争的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要不断创新和积极探索新的商业机会。

而创新管理则是帮助企业有效实施创新和创业战略的重要工具。

本文将探讨创业与创新管理的关系，并介绍一些创新管理的实践方法。

一、创业与创新的概念创业是指发现商业机会并将其转化为商业行动的过程，是一种创造价值的行为。

而创新则是指在现有模式和方法的基础上，通过改进、改造、更新等方式，引入新的理念、技术或商业模式，从而打破传统的思维和方式，实现商业的突破和增长。

二、创新管理的重要性创新管理是指通过科学的方法管理和组织企业的创新活动，以确保创新能够顺利进行并产生可观的经济效益。

创新管理可以帮助企业在创新过程中合理分配资源、降低风险、提高成功率，从而实现创新战略的有效实施。

创新管理还可以帮助企业建立良好的创新文化和氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业更好地适应市场变化，提高竞争力。

三、创新管理的方法和实践1. 创新战略的制定：企业在进行创新活动时，需要明确创新的目标和方向。

制定创新战略可以帮助企业确定创新的重点和优先级，并为创新活动提供指导和支持。

2. 创新团队的组建：创新需要跨部门、跨功能的合作和协同。

企业应该建立具有多元化背景和技能的创新团队，激发团队成员的创造力和创新潜力。

3. 创新流程的管理：企业需要建立一套科学的创新管理流程，包括创新的发现、评估、开发和推广等环节。

通过完善创新流程的管理，可以提高创新的效率和成功率。

4. 创新文化的培育：企业应该积极培育一种鼓励创新的文化和氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，并为员工提供相关的培训和支持。

5. 创新项目的评估和监控：企业在进行创新项目时，需要进行全面的评估和监控。

评估可以帮助企业筛选出具有潜力的创新项目，而监控可以帮助企业及时发现和解决创新过程中的问题。

创业与创新管理一、引言在当今高速发展的社会中，创业和创新已经成为推动经济增长和社会进步的重要力量。

创业是指个人或群体通过创造新的商业机会并使用创新的方式实现利润最大化的过程。

而创新管理则是指通过科技、战略和人力资源等手段，促进企业在产品、服务、经营模式等方面的创新。

本文将从创业和创新管理的角度探讨两者之间的关系和对企业发展的重要性。

二、创业与创新的关系创业和创新是两个紧密联系的概念，彼此之间互为因果、相辅相成。

创业是创新的驱动力，而创新则是创业成功的重要保障。

创业者通过不停地寻找商业机会，利用创新的方式进行产品开发、市场营销等活动，实现企业的快速发展。

同时，创新管理也需要创业的精神，只有敢于冒险、追求卓越的企业家才能够在竞争激烈的市场中拥有竞争优势。

三、创业对企业发展的影响1. 刺激经济增长：创业能够创造就业机会，增加劳动力供给，推动经济的发展。

同时，创业者通过市场创新，带动相关行业和产业链的发展，进一步促进经济的繁荣。

2. 推动科技进步：创业活动促使企业不断进行技术创新和产品创新，推动科技的进步和应用。

这不仅提高了企业的竞争力，还促进了整个行业的技术升级和创新氛围的形成。

3. 影响社会结构：创业不仅仅是创造财富，还能够改变社会的结构和价值观念。

创业者通过提供新的产品和服务，满足人们的多样化需求，促进社会的进步和发展。

四、创新管理对企业发展的重要性1. 提高企业竞争力：创新管理使企业能够快速适应市场的变化和需求的变化，通过不断创新，实现产品差异化和价格竞争力，提高企业在市场中的地位和竞争力。

2. 提高企业效率：创新管理通过优化业务流程、管理流程和组织结构，提高企业的工作效率和运营效率，降低成本，提高资源利用效率，从而为企业的发展提供有力支持。

3. 培养人才：创新管理需要具备创新意识和创新能力的人才。

通过培养和吸引这些人才，企业可以不断保持创新的动力和创新的竞争优势。

五、创业与创新管理的实践案例以苹果公司为例，创始人乔布斯在推动创业潮的同时，通过创新管理实现了企业的高速发展。