施工组织管理计划培训资料

施工组织管理员工培训计划一、培训目的施工组织管理员是施工项目中非常重要的管理人员，他们需要具备丰富的管理知识和实际操作能力。

本培训计划旨在帮助施工组织管理员提高管理水平，提升综合素质，增强工作能力，全面提高施工项目管理水平和质量。

二、培训对象施工组织管理员和相关工程管理人员。

三、培训内容1. 施工管理知识：深入了解施工管理的基本原理、基本知识和基本方法，包括施工组织设计、施工现场管理、人力资源管理等内容。

2. 安全生产管理：学习施工项目中的安全管理要点、安全制度、安全技术措施以及应急预案等。

3. 质量管理：了解施工项目的质量管理体系，掌握施工项目的质量管理要点和方法。

4. 成本管理：学习施工项目成本管理的基本原理和方法，了解成本管理的重要性，掌握成本控制技术。

5. 沟通协调：学习沟通技巧、协调能力提升，建立团队合作意识。

6. 法律法规：了解施工项目中的相关法律法规，遵纪守法、规范经营。

7. 环境保护：学习环境保护要求，了解环保管理措施。

8. 建筑工程进度管理：掌握工程进度管理的方法和技巧，学会如何合理安排施工计划，有效管理施工进度。

9. 案例分析：通过案例分析学习施工管理实践中的典型案例，提高管理经验和水平。

四、培训方法1. 理论讲授：运用案例教学和理论讲解相结合的方式，使学员们更好地理解和掌握施工管理知识和技巧。

2. 实地考察：组织学员去考察一些成功的施工项目，让学员们学习到现场管理的实际操作技巧。

3. 角色扮演：通过实际操作和角色扮演的方式，让学员们学会管理技巧和方法。

4. 现场练习：通过现场练习的方式，检验学员们的管理水平和应变能力。

5. 专题讨论：组织学员们进行专题讨论，促进交流与学习。

五、培训计划本培训计划为期3个月，共分为三个阶段：第一阶段（1个月）：施工管理知识的系统学习和理论讲解。

第二阶段（1个月）：现场实习和角色扮演，学员们深入实际场景，加强实操技能。

第三阶段（1个月）：结合案例分析和专题讨论，巩固和提升学员们的管理理论和应用能力。

施工组织设计培训资料(doc 30页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途第一施工现场总平面布置、施工总体计划表经过现场详细踏勘，全盘考虑后结合规划道路具体情况，拟在道路右侧空地作为材料堆放场地和管理人员生活区.。

该地段原地貌比较平坦，前后施工方便。

所以料场和生活区计划在此处，整个工程的平面布置要围绕结构工程作好安排，主要的平面布置作如下说明：一、布置原则：施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则：1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。

2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。

3、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。

二、施工场地布置经过全盘考虑后，根据现场踏勘，拟在平坦的场地作为材料堆放场地，工人工棚利用现在道路两侧平坦地段做为临时设置，在旁边附近搭设工棚随时现场指导工作。

施工的临时料场布置在施工区沿线。

三、质量目标质量要求：合格严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和ISO9001：2008质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和验收，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。

四、工期目标根据招标文件要求，本工程要求工期为30天，计划开工日期为2017年7月22日，计划竣工日期为2017年8月20日。

我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工，确保工程按时、按质、按量完成施工。

5、安全、文明施工目标本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地本工程文明施工目标为：争创文明工地我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及《市建设工程施工现场管理标准》的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。

医院施工组织方案培训资料全医院施工组织方案是医院建设项目的重要文件，它规定了施工组织方案的编制、审批和实施程序，明确了工程施工的计划和组织安排，确保施工工作按照有关规定进行，保障医院建设项目的顺利进行。

医院施工组织方案的编制需要充分考虑医院的特殊性和要求，以及建设工程的特点和要求，确保医院建设工程的顺利进行和质量安全。

一、编制医院施工组织方案的基本内容1、项目基本情况：包括项目名称、地点、业主单位、工程概况、建设规模等。

2、工程概况：包括项目定位、建筑结构、建筑面积、功能划分、使用性质等。

3、施工组织机构：包括施工单位、监理单位、设计单位、协调单位等。

4、施工组织方案：包括施工计划、施工进度、施工方法、施工措施、施工安排等。

5、质量安全保障措施：包括质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等。

6、施工费用预算：包括施工费用估算、工程款支付、财务监管等。

7、监督检查评定：包括施工监督、工程验收、质量评定、责任追究等。

二、医院施工组织方案的编制流程1、项目立项：由业主单位确定项目立项，明确项目基本情况。

2、制定方案：由施工单位组织编制医院施工组织方案，依据工程概况和相关要求进行制定。

3、审批报批：经业主单位审核通过后，提交相关部门审批，报批施工方案。

4、实施施工：审批通过后，按照施工组织方案的要求实施施工。

5、监督检查：由监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。

6、验收交付：施工完成后，由业主单位进行验收，确认合格后交付使用。

三、医院施工组织方案的培训内容1、医院建设项目管理概述：介绍医院建设项目的特点、管理要求和流程。

2、施工组织方案编制要求：详细讲解医院施工组织方案的编制内容、流程和要求。

3、施工安全管理要求：介绍医院建设项目中的安全管理要求和措施。

4、施工质量管理要求：介绍医院建设项目中的质量管理要求和措施。

5、监理检查评定要求：介绍医院建设项目中的监理、检查和评定要求。

6、医院施工组织方案实例分析：通过案例分析，让学员了解实际施工中遇到的问题和解决方法。

国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成施工组织设计东华软件股份公司2021年 05月目录第一章工程质量目标 (4)第二章编制依据 (4)第三章工程工期及进度方案 (5)3.1工程工期 (5)3.2施工工作方案 (6)第四章工程施工进度保证措施 (6)组织措施 (6)4.2经济措施 (7)技术措施 (7)4.4信息管理措施 (8)加强与各配合单位的协调 (8)实施前的配合要求 (8)实施期间的协调工作 (9)与甲方的配合 (9)与其他承包商配合 (9)第五章作业条件的主要危险点〔源〕辨识及控制 (10)1.高处作业风险辨识清单 (10)2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单 (11)3临时用电风险辨识清单 (12)第六章组织结构 (15)组织机构 (15)工程组织机构名单 (15)第七章质量保证体系及实施措施 (17)7.1质量保证体系 (17)7.2实施措施 (18)施工前的准备工作 (18)7.2.2 实施过程中质量保证 (19)施工工序 (20)检验工作 (20)设备调试 (23)试运行前设备移交 (23)7.2.7 试运行及效劳措施 (23)第八章专用工器具特殊材料及施工设备配置 (24)施工设备配置及专用工器具特殊材料配置 (24)第九章工程实施风险分析及应对措施 (24)施工进度延期的风险及应对措施 (24)保证既有设施的平安及应对措施 (24)第十章季节性平安施工措施 (24)第十一章强制性条文实施方案 (24)第十二章精细化施工实施方案 (25)1 精细化管理总那么 (25)精细化管理的内涵 (25)1.2精细化管理的特征 (25)1.3精细化管理的关键工作 (26)2 目标要求及实施步骤 (26)目标要求 (26)2.2实施步骤 (26)3 精细化管理组织机构 (26)组织机构 (26)职责分工 (27)4 精细化管理实施方案 (27)“三项建设〞的精细化 (27)“四项控制〞的精细化 (28)“八项管理〞的精细化 (29)第十三章平安专篇 (31)1 平安组织管理 (31)平安组织保证体系 (31)管理职责 (31)2平安管理内容 (33)平安技术管理 (33)平安教育管理 (33)重要劳动防护用品管理 (34)3平安管理措施 (34)平安防护措施 (34)4消防保卫管理 (35)5现场文明施工措施 (36)现场文明管理制度 (36)环保及保卫管理措施 (36)控制扬尘污染措施 (37)第十四章环境保护措施 (38)第十五章沟通管理 (39)第十六章设备检验 (39)第十七章工程验收 (40)第一章工程质量目标本工程的质量目标是：创国优。

1工程实施方案及项目管理遵循国际项目管理协会（ＩＰMP)提出的现代项目管理理念，为了确保项目目标顺利实现，我公司将委派具有丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理，对泸州市指挥中心及智能交通系统建设进行科学、严格、规范的管理,根据项目建设任务的要求,编制切实可行的进度计划,设定科学的、可测量的阶段性目标，对项目实施的全过程进行监控,并且在整个项目实施过程中,严格按照ＩSＯ９00０质量管理体系进行质量管理与控制。

同时，对监理提出的建议和意见，给予充分的尊重和重视,理解并配合监理方的工作,确保在合同规定的时间内,高质量的完成项目。

1.1编制依据本项目采购招标文件。

国家有关部门颁布的施工规范,技术标准及验收标准。

现场位置,交通条件,工程材料。

我公司的技术力量、资金能力、机械设备，施工管理水平等综合项目实施能力。

1.2编制目的贯彻国家工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设管理程序。

遵守设计和施工规范的原则,确保工程质量和工期。

科学组织施工,合理安排进度，确保高质、高效、按时完本项目。

严格的安全保证措施和管理体系,确保实现项目实施安全目标。

使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。

加强环境保护和文明施工管理。

向采购人提供优质的服务与支持。

1.3项目目标1.3.1项目总体目标在合同规定的期限内完成泸州市指挥中心及智能交通系统项目的安装、部署和试运行；完成项目的培训。

1.3.2主要阶段性目标针对项目的总体目标要求，我们计划在合同签订后一个月内交货、安装验收完毕。

为了便于管理和控制，我们将总体目标划分成如下的主要阶段性目标：1.3.2.1系统设备供货完成系统设备的供货，进行到货验收，签署到货验收报告。

1.3.2.2硬件设备安装完成系统设备的安装与调试。

1.3.2.3系统联调完成软件应用系统的安装与调试,提交系统调试报告及试运行申请。

1.3.2.4系统试运行试运行结束时提交系统试运行报告。

1.3.2.5人员培训试运行期间完成人员培训工作，提交培训记录。

第1篇一、培训目的为提高施工现场工程部员工的专业技能、安全意识和团队协作能力，确保工程项目的顺利进行，特制定本培训计划。

通过培训，旨在提升员工对工程现场管理、施工技术、安全管理等方面的综合素质，打造一支高素质、专业化的施工团队。

二、培训对象施工现场工程部全体员工，包括工程部经理、技术员、施工员、安全员等。

三、培训内容1. 工程现场管理（1）施工现场组织架构及职责分工（2）施工现场管理制度及流程（3）施工现场文明施工、绿色施工2. 施工技术（1）施工图纸阅读与理解（2）施工工艺、技术规范及质量标准（3）施工现场施工质量控制3. 安全管理（1）施工现场安全生产法律法规及标准（2）施工现场常见安全事故案例分析及预防措施（3）施工现场应急处理及救援知识4. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性及方法（2）沟通技巧与团队建设（3）施工现场协调与管理1. 内部培训：由工程部经理、技术员、安全员等担任讲师，针对培训内容进行讲解、案例分析及现场实操。

2. 外部培训：邀请专业培训机构或相关领域的专家进行授课，提升培训质量。

3. 现场观摩：组织员工参观优秀施工现场，学习先进的管理经验和技术。

4. 实践操作：在施工现场进行实操培训，提高员工实际操作能力。

五、培训时间1. 短期集中培训：每月组织一次，每次2-3天。

2. 长期培训：每季度组织一次，每次1周。

六、培训考核1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作。

2. 考核合格者颁发培训证书，不合格者进行补训。

七、培训经费1. 培训经费由公司承担，用于支付讲师费、教材费、场地费等。

2. 培训期间，参训员工差旅费用由公司承担。

八、培训效果评估1. 通过培训，提升施工现场工程部员工的专业技能和安全意识。

2. 通过培训，提高工程项目的施工质量和进度。

3. 通过培训，加强团队协作，提升部门整体执行力。

4. 定期对培训效果进行评估，持续优化培训计划。

第2篇一、培训目的为提高施工现场工程部员工的专业技能和综合素质，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，特制定本培训计划。

施工员培训内容和计划一、培训内容1. 工程施工管理知识(1) 工程施工管理的概念和意义(2) 施工组织设计(3) 施工过程管理(4) 施工现场管理(5) 施工质量管理2. 工程施工安全知识(1) 安全生产法律法规(2) 安全生产管理体系(3) 安全技术管理(4) 施工现场安全管理(5) 突发事件应急处置3. 工程施工质量知识(1) 质量管理的原则和要求(2) 质量控制的方法和手段(3) 质量检测和验收(4) 质量事故处理4. 工程施工环保知识(1) 环境保护法律法规(2) 环境管理体系(3) 环境影响评价(4) 施工环保管理5. 施工机械设备操作与维护(1) 常见施工机械设备的操作技术(2) 施工机械设备的维护与保养(3) 施工机械设备的故障排除6. 工程管理软件应用(1) CAD制图软件的应用(2) 施工项目管理软件的使用(3) 成本核算软件的应用(4) 施工信息化的基本概念二、培训计划1. 培训对象对象为施工现场管理人员、施工监理人员、施工技术员等相关岗位的员工。

2. 培训时间和地点培训时间为每周五天，培训地点在公司内部或者外部培训基地。

3. 培训方式培训方式采用理论教学与实际操作相结合的方式，讲授理论知识的同时进行案例分析和实际操作演练。

4. 培训授课内容课程设置包括施工管理知识、安全管理知识、质量管理知识、环保管理知识、施工机械设备操作与维护、工程管理软件应用等方面。

5. 培训考核培训结束后进行知识测试和操作技能考核，合格者发放培训证书。

6. 培训效果评估培训结束后，对参训人员进行培训效果评估，了解培训效果，为培训的改进提供参考依据。

7. 培训结束后的跟踪服务培训结束后，公司将对参训人员进行一定时间的跟踪服务，了解其在实际工作中的运用情况，及时解决可能出现的问题。

培训内容和计划是公司对施工员进行专业培训的基础，通过科学合理的培训安排和内容设置，能够提高员工的综合素质，提高工作效率和管理水平，进而提升企业的整体竞争力和经营效益。

施工组织方案培训资料(doc 111页)第一章编制依据及工程概况第一节编制依据1、惠州市蓝特实业发展有限公司厂房单位工程设计施工图纸。

2、国家现行的建筑安装工程施工验收规范验评标准和广东省地方标准。

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20053、国家现行的建筑施工安全生产、文明施工达标等有关规定。

4、国家建筑安装工人安全技术操作规程及有关规定。

5、GB/T19001-2000-ISO9001：2000作业指导书。

6、本地区全年气象条件及建筑地点的地形、地貌、环境情况。

7、《国家强制性条文》-2002。

8、《建筑工程技术交底记录》。

9、本工程地质勘察报告。

10、各种相关《图集》。

11、本单位的技术装备力量及施工经验。

第二节工程概况一、基本概况二、建筑设计概况三、结构设计概况四、填充墙材料五、装饰装修概况六、地质概况（一）地形、地貌拟建场地位于惠阳区三和工业园内。

原始地貌为剥蚀残丘和丘间凹地。

该场地已平整。

（二）地层岩性在钻孔控制深度范围内，地基岩土层自上而下依次为：①素填土层、②冲积层、③残积层、④风化流纹岩。

各岩土层工程地质特征分述如下：1、素填土层①素填土：暗黄、灰黄色，松散。

由粘性土和强风化、中风化岩块组成，为新近堆填。

场地普遍分布该层。

层厚1.20~3.80m，平均1.74m，层顶标高0.30~0.60m，平均0.48m。

施工组织计划培训内容一、培训背景现代施工项目越来越庞大，项目变化快、隐患多，尤其在施工管理的规范性和科学性方面要求越来越高。

施工组织计划作为重要的施工管理文件，对项目的实施和管理具有决定性的作用。

因此，施工企业需要对相关的管理和技术人员进行施工组织计划的培训，提高其对施工组织计划的编制、执行和管理的能力。

二、培训目标1.熟悉国家有关施工组织计划编制的法律法规和政策，了解施工组织计划编制的基本要求；2.了解施工组织计划编制的基本程序及技术要求；3.掌握施工组织计划编制中的常用工具和软件；4.掌握施工组织计划编制的技巧和方法；5.掌握施工组织计划编制中的常见问题处理方法；6.通过实例分析和实操培训法，使学员掌握施工组织计划的编制要求。

三、培训内容1.施工组织计划基本知识的讲解施工组织计划的概念、内容、特点和编制的作用，国内外施工组织计划编制的发展及趋势，相关的法律法规和标准的要求。

2.施工组织计划编制的基本要求施工组织计划编制的基本原则、编制的程序和方法，基本的资料、档案、资料的准备和保管等。

3.施工组织计划编制具体指导脱离实际开展的施工组织计划编制指导，编制的具体要点、关键内容及规范的流程等。

4.施工组织计划编制的工具和软件介绍施工组织计划编制中常用的工具和软件，如MS Project、WPS和Xmind等。

5.案例分析及讨论对施工组织计划编制中的一些典型问题进行分析和讨论，如项目变更、协调、施工方案优化等。

6.实操培训通过实际的案例分析，使学员掌握施工组织计划编制的技巧和方法。

四、培训方式1.理论讲解通过专家讲解、PPT演示的方式，全面系统的向学员介绍施工组织计划的基本知识。

2.案例分析通过具体的案例分析，使学员在实际操作中掌握施工组织计划的编制技巧。

3.软件操作通过实际的软件操作，让学员掌握施工组织计划编制的相关软件的使用技能。

4.角色扮演通过模拟实际项目中的施工组织计划编制过程，进行角色扮演的方式，让学员了解工作流程和规范要求。