施工技术力量及项目组织管理机构

铁路工程施工组织管理机构主要施工技术力量机械设备配置及主要材料供应第一节施工组织管理机构职责及框图一、施工组织管理机构针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建中铁十二局集团有限公司某工程项目部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。

项目部配员10人，设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，设置5个职能部室，具体负责各项施工管理职能工作；其中高级工程师1人，工程师8人。

根据工程需要，项目经理部下设5个施工队，其中路基工程队1个，桥涵施工队1个，综合施工队1个，三电施工队1个，房建施工队1个。

具体见施工组织管理机构框图十四。

二、机构配置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。

即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。

2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。

3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场实际需要，保证各项保障工作正常运转。

三、施工组织管理机构的责任与权力项目经理：作为本项目第一管理者，履行企业与建设单位的承包合同，负责组建精干高效的项目管理班组；及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配、提出合同及设计变更等重要决策；搞好内外协调，保证施工生产的顺利进行；及时进行计价，索赔补差工作；组织竣工文件编制，竣工验收等。

图十四 施工组织管理机构框图项目副经理：协助项目经理开展工作，根据施工计划和施工方案，负责工程项目的调度、征地拆迁工作；具体指导施工生产，解决施工安全、质量、进度等方面出现的问题；协调施工中与建设单位、驻地、既有线运营单位的关系；监督履行环境保护、治安、消防等文明施工的承诺。

施工技术力量及技术组织措施一、施工技术力量的重要性施工技术力量是指具备一定技术能力和经验的专业人员，他们在施工过程中负责技术指导、技术管理和技术控制等工作。

施工技术力量的强弱直接关系到施工质量、工期和成本等因素。

有强大的施工技术力量，可以保证施工过程中的技术难题得到及时解决，提高施工效率，保证工程质量。

因此，施工企业在项目实施前应充分考虑施工技术力量的配置和管理。

二、施工技术力量的组成施工技术力量主要包括以下几个方面：1. 技术管理人员：主要负责组织和协调施工各方面的技术工作。

他们需要具备良好的组织管理能力，能够制定施工进度计划，协调各个施工专业之间的协作，确保工期的顺利进行。

2. 技术员：技术员是施工现场的技术骨干，他们负责具体的施工工艺及操作控制。

技术员需要对施工工艺流程熟悉，并能够处理施工过程中的技术难题。

3. 现场施工人员：现场施工人员是施工过程中的实际操作人员，他们需要掌握相应的技能，完成施工任务。

他们需要具备严谨的工作态度和高度的责任心，以保证施工质量。

4. 监理工程师：监理工程师主要负责监督和控制施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求和施工标准。

他们需要具备较高的专业技术水平，能够提供技术咨询和技术支持。

5. 设计人员：设计人员负责项目的施工图纸编制，设计出合理可行的工程方案，为项目的顺利施工提供技术支持。

三、施工技术组织措施的重要性施工技术组织措施是指在施工过程中采取的一系列组织安排和管理措施，以确保施工过程的顺利进行。

施工技术组织措施的合理性直接关系到施工进度、施工质量和工程成本等因素。

合理的施工技术组织措施可以提高工人的工作效率，减少工期延误和质量事故的发生。

四、施工技术组织措施的常用方法1. 施工方案的制定：在施工前制定详细的施工方案，明确工程的施工流程和质量要求，安排好各个工种的施工进度，确保施工过程可控。

2. 时间计划的编制：根据工程进度和工种的特点，制定详细的时间计划表，合理安排施工人员的工作和休息时间，提高施工效率。

项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

(2)主持确立项目质量方针和质量目标。

制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。

(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

(3)主持项目施工组织设计的编制。

(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。

(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。

(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。

第十六章现场组织管理机构和专业技术力量第一节现场组织机构为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

管理人员均为具备大型公共建筑工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项目经理部的管理人员总数初步定为20人（包括各个专业）。

现场组织管理机构图见附图。

第二节岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。

2、负责工程重大问题的最终决策。

3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。

4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。

5、协调保障工程所需的充足资金。

6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。

二、项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。

3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。

4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。

5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。

三、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。

2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。

3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。

4、领导做好施工详图设计，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。

施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。

项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。

二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。

工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。

三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。

施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。

四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。

质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。

五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。

物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。

六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。

财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。

七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。

综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。

现场组织机构和专业技术力量配备一、项目管理机构1、为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量优良，符合建设单位工期的要求，我公司特成立工程施工班组，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。

2、项目管理组织机构图3、主要职责项目经理：1.抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全，确保施工质量。

2.作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司相关管理部门的监督和指导。

技术负责人：1.对项目技术工作全面负责。

2.监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理负责。

3.贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

4.熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底。

5.负责制定施工技术方案、编制施工组织设计。

6.制定组织技术措施，组织技术培训和工程交底，解决施工中的技术问题。

7.负责竣工资料的编制，参加竣工验收。

项目副经理：1.受项目经理委托，向项目经理负责，负责组织生产。

2.编制施工计划，组织生产，保证各道工序的正常顺利进行，协调和处理好各专业之间的关系。

3.负责组织工程项目检查，深入现场解决实际问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

4.负责安全文明标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

安全员：1.根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。

2.检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作。

3.并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。

材料设备员：1.对本工程材料进行统计核算，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。

资料员：1.负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。

1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部。

并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。

项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。

项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验，他们是完成本工程的保证力量。

项目组织管理机构我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。

项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责人1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。

以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一流工程。

项目部组织机构框图如下：项目经理技术负责人项目副经理生产技术科质量检验科设备材料科安全生产科财务科办公室试验室施工队项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。

企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责任制来落实项目经理的考核目标。

项目经理每月住工地时间不少于25天。

投标人工程技术力量及项目组织管理机构1. 项目背景本文件旨在介绍投标人的工程技术力量以及项目组织管理机构。

投标人拥有强大的工程技术团队和完善的项目组织管理机构，以确保项目的顺利进行和高质量交付。

2. 工程技术力量投标人的工程技术力量是项目成功完成的关键。

投标人拥有一支由高素质、经验丰富的工程技术人员组成的团队。

团队成员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成各类工程任务。

投标人的工程技术团队涵盖了各个专业领域，包括设计、施工、监理等。

团队成员具备较高的学历和专业资质，并持续关注行业最新发展动态。

他们熟悉相关法规和标准，理解并遵守安全环保要求。

投标人的工程技术力量能够满足不同项目的需求，并针对性地提供技术解决方案。

3. 项目组织管理机构为了高效地组织和管理项目，投标人建立了完善的项目组织管理机构。

该机构由专业的项目管理团队负责，他们具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力。

投标人的项目组织管理机构包括项目经理、项目协调员、工程师等职位。

项目经理负责项目决策和整体协调，项目协调员负责协调各个部门之间的工作进展，工程师负责具体工程任务的实施。

投标人的项目组织管理机构具有高效的沟通和协作机制。

各个职位之间紧密配合，确保各项工作按时完成。

同时，项目组织管理机构注重质量管理和风险控制，确保项目按照合同要求顺利进行。

4. 总结投标人拥有强大的工程技术力量和完善的项目组织管理机构，具备成功完成该项目的能力。

投标人的工程技术团队具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立完成各类工程任务。

项目组织管理机构高效协作，保证项目按时交付。

投标人期待与您合作，共同打造成功的项目。

目录一、投标人施工技术力量及项目组织管理机构二、施工主要机械设备及人力资源配置三、施工总体布置四、施工方方法及技术措施五、质量保证体系及保证措施六、施工进度计划安排及进度保证措施七、安全生产保证措施八、文明工地和环境保护措施1、施工技术力量及项目组织管理机构本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。

我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。

为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。

项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。

技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。