施工组织管理计划培训资料

目录1、施工组织管理的基本概念、内容、重要性、管理现状等.. 41.1、施工组织管理基本概念 (4)1.2、施工组织管理内容 (4)1.3、施工组织管理工作的重要性、管理现状 (5)1.4、施工组织管理工作的任务与作用 (6)1.5、如何做好施工组织管理工作 (6)2、主要施工组织管理制度内容及要求 (7)2.1、施工调查管理制度 (7)2.2、实施性施工组织设计编制制度 (10)2.3、施工技术交底制度 (14)2.4、施工总结管理制度 (16)3、当前施工组织管理工作中需高度重视和加强的要点 (18)3.1、加强现场组织管理，动态调整资源配臵，强化工期管理 (19)3.2、加强项目基础技术管理 (20)3.3、加强物资、设备管理 (22)3.4、定期对项目进行风险评估，尤其加强对隧道、地铁及高墩大跨桥梁施工风险管理，制定相应降低风险措施 (22)3.5、加强施工过程质量安全控制... 错误！未定义书签。

3.6、开展经济技术创新活动，加强施工总结管理 (24)4、结语 (25)施工组织管理培训前言施工组织管理是关系到一个企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的核心竞争能力,必须抓住“管理”这个关键,而施工组织管理则是企业管理的重要组成部分。

通过施工组织管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,各项资源组织更为合理，从而保证工程安全、质量,提高劳动生产率,降低工程成本、提升企业效益。

通过施工组织管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。

因此,作为我们在座的每一名中层干部管理人员，你们作为企业管理者必须对施工组织管理工作予以足够的重视。

近年来,国内外施工环境竞争日趋激烈,施工组织管理水平所反映的竞争势力也较为突出。

有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于施工组织管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。

这足以说明施工组织管理工作在企业中所处的重要地位。

房建施工组织施工方案培训资料3、以已制定的各项治理制度来指导、督促、规范每个治理人员的工作质量、效率。

变〝人治理人〞、〝人盯人〞为〝制度治理人〞，做到项目治理〝有章可循、执法必严、违章必纠〞，如此形成赏罚分明的先进治理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检体会和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金临时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

5、专门值得一提的是：我公司项目治理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目治理中大力提倡和推广，收到了良好的成效和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司进展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的治理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

施工组织设计及专项方案培训资料(doc 30页)安全管理保证项目资料第二分册施工组织设计及专项施工方案审核：编制：年月日施工组织设计/方案编审及实施规定集团所属各单位：为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范，培养和造就一批专业性较强的技术干部，最大限度地减少和消灭质量、安全隐患，杜绝重大质量安全事故发生，降低轻伤频率，提升集团整体技术优势，特制定本规定，纳入年度工作考核中，自2012年1月1日起实施。

第一条，项目部报审施工组织设计时，应配合公司按施组/方案流程图办理，各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度，建立台帐。

第二条，已登记备案的项目，由项目部提供相关信息资料交技术中心（总工办）建档，以展开施工组织设计的审核工作。

相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图（主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图）。

第三条，项目部向公司技术部门报审施工组织设计前，应根据设计施工图，初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表（见表2），与施工组织设计一并报送技术中心审核，录入动态控制系统（见表3）。

第四条，以上程序完成，技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序，并形成审核意见发往项目部（见表4）。

第五条，项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计，再反馈技术部门复查，并对审核意见作出书面回复。

第六条，施工组织设计经公司技术部门复查通过后，填写复查意见，并组织质量部门、安全部门会签。

第七条，施工组织设计批准前，项目部必须按第八条规定的格式装订成册（一式五份），再报企业技术负责人填写审批结论并签字，公司技术部门存档2份。

第八条，施工组织设计按以下顺序装订，硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录（二级）→正文内容→软封底→硬壳封底。

施工现场作业管理培训计划一、课程目标本培训计划的目标是帮助施工现场的管理人员和作业人员提升作业管理水平，增强安全意识，提高施工效率，规范施工作业流程，确保施工现场安全和质量。

二、培训内容1. 施工现场安全管理1）安全生产法规和政策2）施工现场安全管理制度3）安全事故防范和应急处理4）安全生产责任制2. 施工现场作业管理1）现场管理组织2）施工计划与进度管理3）人员、机械和材料管理4）施工现场环境保护3. 质量管理1）施工质量控制2）工程验收标准与程序3）质量监督与管理流程4）施工过程质量安全评估4. 与业主、监理方和设计单位沟通1）合同管理2）施工过程中的技术交底和沟通3）问题解决和协调5. 现场施工技术培训1）施工工序与流程2）施工工艺与方法3）施工设备与工具的使用与维护4）现场应用技能培训三、培训方法本次培训将采用多种方式，包括理论培训、案例分析、现场观摩、实际操作等。

1. 理论培训：通过讲座、课堂教学，向学员们传授相关的理论知识。

2. 案例分析：通过成功与失败的案例分析，引导学员们思考问题，认识问题。

3. 现场观摩：组织学员们到一些先进、成熟的施工现场进行观摩学习。

4. 实际操作：通过组织学员们参与实际作业，掌握施工过程中的技术技能。

四、训练大纲1. 施工现场安全管理1）安全生产法规和政策2）施工现场安全管理制度3）安全事故防范和应急处理4）安全生产责任制2. 施工现场作业管理1）现场管理组织2）施工计划与进度管理3）人员、机械和材料管理4）施工现场环境保护3. 质量管理1）施工质量控制2）工程验收标准与程序3）质量监督与管理流程4）施工过程质量安全评估4. 与业主、监理方和设计单位沟通1）合同管理2）施工过程中的技术交底和沟通3）问题解决和协调5. 现场施工技术培训1）施工工序与流程2）施工工艺与方法3）施工设备与工具的使用与维护4）现场应用技能培训五、训练时间与地点培训时间为一个月，每周培训5天，每天8小时。

一、培训背景为了提高施工管理水平，确保施工项目安全、高效、优质地完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本施工管理制度培训计划。

二、培训目标1. 使参训人员充分了解和掌握施工管理制度的基本要求；2. 提高参训人员对施工管理制度的执行力；3. 增强参训人员的安全意识、质量意识和环保意识；4. 提升施工管理团队的整体素质。

三、培训对象1. 公司各部门负责人；2. 施工项目经理及项目管理团队；3. 施工现场管理人员；4. 新入职员工。

四、培训内容1. 施工管理制度概述：介绍施工管理制度的基本概念、作用和重要性；2. 施工安全管理：讲解施工现场安全管理的基本要求、安全操作规程及应急预案；3. 施工质量管理：阐述施工质量管理的基本原则、方法及质量控制点；4. 施工进度管理：介绍施工进度管理的基本方法、进度控制措施及进度调整策略；5. 施工合同管理：讲解施工合同的基本内容、签订及履行过程中的注意事项；6. 施工环境保护：阐述施工现场环境保护的基本要求、措施及法律法规；7. 施工现场文明施工：介绍施工现场文明施工的基本原则、措施及考核标准。

五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家进行专题讲座，深入讲解施工管理制度的相关内容；2. 案例分析：结合实际案例，分析施工管理中常见问题及解决方法；3. 互动讨论：组织参训人员进行互动讨论，分享经验，共同提高；4. 角色扮演：模拟施工现场场景，让参训人员亲身体验施工管理过程中的各个环节。

六、培训时间及地点1. 培训时间：每月举办一次，每次培训时间为2天；2. 培训地点：公司培训中心。

七、培训考核1. 参训人员需完成培训课程，并参加结业考试；2. 考试合格者颁发培训证书，不合格者需补考。

八、培训费用培训费用由公司承担，参训人员无需支付任何费用。

九、培训组织1. 成立培训工作领导小组，负责培训工作的组织实施；2. 设立培训办公室，负责培训工作的具体安排；3. 建立培训档案，记录参训人员的培训情况。

施工组织设计方案培训资料(doc 42页)管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

5．在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6．针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

7．在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。

制定合理的工期目标奖罚制度。

项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

8．施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

9．加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

10．正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

以上是我单位对该工程的工期承诺。

承诺单位：（公章）法定代表人或授权代理人（签字）：日期：年月日一、施工总体部署1、施工组织管理机构1.1成立施工组织机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。

同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

1.2组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程施工部、设备物资部和项目经理办公室。

工程施工部下设，安全设施施工组，标线组及标牌组。

项目部组织结构图如下：2、项目管理机构的分工2.1项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

施工组织设计方案目录第一章编制依据------------------------ 1第二章工程概况------------------------ 1第三章主要关键点、难点分析及主要应对措施 ----------- 2第四章施工准备工作----------------------- 4第五章施工部署-------------------------- 6第六章劳动力、材料设备投入和组织计划 ------------ 18第七章施工进度计划及保证措施 ----------------- 22第八章质量保证体系及措施-------------------- 26第九章成品保护措施----------------------- 33第十章安全管理体系及措施------------------ 36第十一章确保消防、用电、治安保卫工管理措施 --------- 43第十二章文明施工保证措施-------------------- 47第一章编制依据1施工合同2、施工图纸3、现行国家主要规范、规程《建筑地面工程施工及验收规范》《建筑装饰工程施工及验收规范》《建筑工程质量检验评定标准》《建筑工程施工现场用电安全规范》《建筑内部装饰设计防火规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑电气工程质量检查评定标准》第二章工程概况本工程所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。

建筑垃圾当天及时清运工程质量标准等级：合格。

我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量上确保验收合格标准。

我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为日历天。

第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

控制程序图第二节工程施工的几个关键点1、工期的特殊要求，工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为40日历天，对于的本工程工程来说，时间上都是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。

建筑施工管理培训资料一、引言建筑施工管理是指在建筑项目的实施过程中，通过科学的组织、协调和控制，确保项目顺利进行，达到预期目标的管理活动。

为了提高建筑施工管理人员的水平，本文整理了一些建筑施工管理培训资料，旨在帮助相关人员更好地理解和应用建筑施工管理知识。

二、建筑施工管理概述建筑施工管理是一项复杂的工作，它涉及到多个方面的知识和技能。

建筑施工管理人员需要具备良好的组织协调能力、沟通能力、决策能力等。

在建筑施工管理培训资料中，包括建筑施工管理的定义、功能、原则等内容，帮助学员了解建筑施工管理的基本概念和要素。

三、建筑施工管理的重要性良好的建筑施工管理可以提高项目的效率、质量和安全性。

在建筑施工管理培训资料中，重点介绍建筑施工管理的重要性及其对建筑项目的影响。

通过实例分析和案例研究，展示建筑施工管理在不同项目中的作用，并提供一些建议和经验教训。

四、建筑施工管理的基本流程建筑施工管理的基本流程包括项目启动、项目组建、施工准备、施工实施、施工监督和验收等环节。

建筑施工管理培训资料将详细介绍每个流程的主要任务、时间节点和关键要点。

通过学习这些内容，培训学员能够全面了解建筑施工管理的全过程，从而更好地组织和实施项目。

五、建筑施工管理的技能与方法建筑施工管理人员需要具备一定的技能和方法，以应对项目中的各种挑战和问题。

在建筑施工管理培训资料中，将介绍一些常用的建筑施工管理技能与方法，如项目计划编制、资源调配、风险管理、质量控制等。

这些技能和方法经过实践验证，能够有效提高建筑施工管理的效果。

六、建筑施工管理的案例分析案例分析是建筑施工管理培训中常用的教学方法之一。

在建筑施工管理培训资料中，将选取几个有代表性的建筑施工管理案例，进行详细分析和讨论。

通过参考这些案例，学员可以借鉴成功的经验，避免类似的错误，提高自己的建筑施工管理水平。

七、建筑施工管理的发展趋势建筑施工管理领域正面临着许多挑战和机遇。

在建筑施工管理培训资料中，将展望建筑施工管理的发展趋势，包括新技术的应用、绿色施工的推广、信息化管理的发展等方面。

政路施工组织培训资料(doc 47页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途第一章工程概况第一节编制依据、施工规范与标准一、编写依据：1、安阳高新区建设投资中心下发的“平原路(长江大道～洪河)工程BT项目招标文件”。

2、安阳市市政设计研究院有限责任公司绘制的"平原路工程施工图设计（长江大道～洪河）。

3、现场勘察资料及我单位在相似工程的施工经验。

4、我单位所掌握的施工技术水平、机械装备状况。

二、施工规范与标准1、国家制定的市政工程施工技术规程及质量验收标准。

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40—2004）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（GJJ1-2008）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《城市道路照明工程施工及验收规程》（GJJ 89-2001）第二节工程概况平原路是我市一条南北方向的城市I级主干路，本次工程北起长江大道，南至洪河，全长600.00米，规划红线宽60米，设计起点k0+000.00位于平原路与长江大道交汇转盘南侧。

新建道路横断面形式为：绿化带5米～人行道4米～非机动车道6.5米～绿化带4米～机动车道21米～绿化带4米～非机动车道6.5米～人行道4米～绿化带5米。

工程建设内容包括：道路、雨水、污水、照明、k0+186.50处为胡官屯南沟排水暗涵、绿化、交通设施及同期实施的各种管线和分项工程。

一、平面设计、道路纵、横断面设计：道路平面路线设计以道路规划中心线为设计路走向。

道路的纵断面设计以规划控制高程及已形成相交路口高程为依据。

道路的横断面设计：车行道（机动车道、隔离带、非机动车道）路拱形式采用 1.25变方抛物线接直线型，道路横坡 1.5%，由路中心坡向道路两侧；人行道采用直线型路拱，横坡度 2.0%，由路两侧坡向路中心。

1工程实施方案及工程管理遵循国际工程管理协会〔IPMP〕提出的现代工程管理理念，为了确保工程目标顺利实现，我公司将委派具有丰富工程管理经验以及相关行业从业资历的专职工程经理，对泸州市指挥中心及智能交通系统建设进行科学、严格、标准的管理，根据工程建设任务的要求，编制切实可行的进度方案，设定科学的、可测量的阶段性目标，对工程实施的全过程进行监控，并且在整个工程实施过程中，严格按照ISO9000质量管理体系进行质量管理与控制。

同时，对监理提出的建议和意见，给予充分的尊重和重视，理解并配合监理方的工作，确保在合同规定的时间内，高质量的完成工程。

1.1编制依据本工程采购招标文件。

国家有关部门公布的施工标准，技术标准及验收标准。

现场位置，交通条件，工程材料。

我公司的技术力量、资金能力、机械设备，施工管理水平等综合工程实施能力。

1.2编制目的贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。

遵守设计和施工标准的原那么，确保工程质量和工期。

科学组织施工，合理安排进度，确保高质、高效、按时完本工程。

严格的平安保证措施和管理体系，确保实现工程实施平安目标。

使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。

加强环境保护和文明施工管理。

向采购人提供优质的效劳与支持。

1.3工程目标1.3.1工程总体目标在合同规定的期限内完成泸州市指挥中心及智能交通系统工程的安装、部署和试运行；完成工程的培训。

1.3.2主要阶段性目标针对工程的总体目标要求，我们方案在合同签订后一个月内交货、安装验收完毕。

为了便于管理和控制，我们将总体目标划分成如下的主要阶段性目标：1.3.2.1系统设备供货完成系统设备的供货，进行到货验收，签署到货验收报告。

1.3.2.2硬件设备安装完成系统设备的安装与调试。

1.3.2.3系统联调完成软件应用系统的安装与调试，提交系统调试报告及试运行申请。

1.3.2.4系统试运行试运行结束时提交系统试运行报告。