笔记-麦肯锡

麦肯锡七步成诗法学习笔记简记以及案例分析（附参考资料）总的来说，个人在学习完麦肯锡七步成诗法后，我认为这是一个系统的、完整的、稳定性强的一个项目问题解决指导方案。

对于新手来说，参照此方式来灵活的对问题进行分析总结将会容易许多，不会有毫无头绪的感觉。

另外，我认为此方式的核心思想在于面对问题，面对本质问题，分裂问题，依据数据来解决单个问题，对问题的归纳，对解决方案的故事化。

总之，就是说我们在解决问题是要首先看到本质，然后再逐个击破，最后归纳总结，获得解决方案。

一、界定问题对问题的明确确定：1、Smart方法：（1）specific（具体而不空泛）（2）Measurable（可以衡量的，可定量的）（3）Attainable（可实现的，以行动为导向的）（4）Relevant（相关的）（5）Time-outband（有时限性的）2、问题界定报告的格式示例：3、练习XYZ银行案例XYZ银行总裁唐伯虎找到你们项目小组，希望你们小组能帮助XYZ银行快速发展零售存款业务。

销售总监文征明认为应该目前的产品不具有吸引力，很难销售，应该重新开发创新性的产品。

产品总监祝枝山认为目前银行柜员完全没有销售意识，应该加强培训、加强考核来提升产能。

运营总监徐祯卿认为现在的网点太少，应该多开网点，吸引客户。

二、分解问题两种主要的逻辑树：1、议题树案例：2、假设树案例：3、XYZ银行案例问题分解三、问题排序（漏斗过滤）在我看来，对问题排序就是要找到我们付出一定努力解决问题之后能够获得最大收益的项目。

可用方法：80/20法则（付出20%的努力能够获得对解决问题80%的帮助）案例参考：四、分析议题联系议题界定和实际分析工作之间的纽带进行更深层次的分解，确认各子议题和所需的分析工作向“星期一早晨我该做什么”的答案又跨近一步XYZ银行案例分析议题（仅分析案例中的一个小议题）五、关键分析针对各个关键因素，解决的手段是什么。

六、归纳建议把零散的研究成果归纳成为一个主要观点。

麦肯锡决策方法读书笔记专题第一篇：麦肯锡决策方法读书笔记专题麦肯锡决策方法读书笔记：一、以事实为基础，结构化的思维，再加上职业道德，这会让你大踏步前进，直奔你的商业目标。

二、MECE：相互独立，完全穷尽。

这意味着将问题细分为明确的、没有重复的次一级问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。

三、有效信息的三个关键：简洁、完整、结构。

它必须简洁，即只包含受众需要了解的观点；它必须完整，即要包括受众需要了解的全部观点；它还必须具有结构，即它要把这些观点清晰地传递给受众。

四、商务信息的类型按其划分的标准不同可以分为若干种。

按照商务信息性质和内容可以划分为：市场营销信息、市场管理信息、商品技术信息和市场环境信息。

1、市场营销信息它是市场信息的核心和主体，主要包括如下信息：商品生产和供应信息（市场商品生产能力、规模、布局、结构、渠道以及产地、产量、品种、花色、规格、性能、款式、型号、价格等）；商品需求信息（消费者人数、性别、年龄、职业、收入、习惯、爱好、心理变化特征，以及购买增减和投向变化，消费水平和结构变化等）；商品竞争信息（同行业竞购、竞销能力及其竞争战略与策略，如同行的产品开发、销售渠道、网点分布以及价格策略、销售促进策略等）。

市场营销信息常常通过商情、广告、市场调查等形式反映出来。

2、市场管理信息包括国家调控市场、市场引导企业的宏观管理信息和企业内部业务管理的信息。

3、市场商品技术信息包括新产品的开发、设计、试制，以及各类产品在加工、包装、仓储、运输、检验、采购、销售、服务等环节中所出现的科学技术发明成果和改革、革新措施所形成的信息。

4、市场环境信息指的是影响市场供求变化和营销活动的各种政治、经济、社会环境、自然变化的信息。

五、商务信息管理所遵循的原则1、及时，就是信息速度传递要快2、准确，即信息要如实反映客观情况3、适用，就是信息要符合实际需要4、经济，是指采用的信息处理方式必须符合经济核算的要求六、麦肯锡研究客户情报的方法，可归结为如下三种：1、从年报着手2、寻找异常现象3、寻求最好的商业实践七、麦肯锡访谈的要诀1、写出走访提纲。

麦肯锡结构化高效沟通读书笔记《麦肯锡结构化高效沟通》读书笔记在当今社会，沟通的重要性不言而喻。

无论是职场还是日常生活，能否有效地表达自己的观点、传递信息，往往决定了我们能否取得成功。

而《麦肯锡结构化高效沟通》这本书，正是为我们提供了一套实用的沟通方法论。

首先，书中强调了结构化沟通的重要性。

在信息爆炸的时代，如何让自己的观点脱颖而出，被他人理解和记住？这就需要我们采用结构化的表达方式。

麦肯锡的沟通方法论，就是将复杂的问题简单化，通过MECE原则（相互独立、完全穷尽）和逻辑树等方式，使我们的思考和表达更加有条理。

其次，书中详细介绍了如何进行有效的演讲和写作。

对于演讲，作者强调了“讲故事”的重要性。

一个好的故事，能够吸引听众的注意力，使复杂的观点更容易被理解。

而对于写作，作者指出要尽量精简语言，明确地传达信息。

尤其是在商务场合，我们的沟通对象往往时间宝贵，只有快速、准确地传达信息，才能达到沟通的目的。

此外，书中还谈到了如何提升个人的沟通技巧。

作者提倡通过实践和磨炼来不断提升自己的交流能力。

这不仅包括日常的沟通交流，也包括在工作和生活中不断尝试新的沟通方式和方法。

只有不断地挑战自己，才能在沟通中取得更大的进步。

最后，书中还强调了沟通对组织文化和管理效能的影响。

一个组织如果能够采用结构化的沟通方式，不仅能够更好地传递战略目标和价值观，还能够激发员工的积极性和创新力。

同时，也能够更好地处理组织内部的冲突和问题，推动组织的持续发展。

总的来说，《麦肯锡结构化高效沟通》是一本非常实用的沟通指南。

它不仅教会了我们如何有逻辑地表达、演讲和写作，还让我们意识到沟通对于个人和组织发展的重要性。

这本书不仅仅是一本关于沟通技巧的书，更是一本关于思考方式和行为准则的书。

通过阅读这本书并付诸实践，相信我们一定能够提升自己的沟通水平，在职场和生活中取得更好的成绩。

一、正确做事，更要做正确的事三、关注大画面四、麦肯锡高效管理技巧五、麦肯锡建议效率与效能找出正确的事麦肯锡工作原理：正确做事，更要做正确的事开始怀有最终目标效率：以正确方式做事（方法）效能：做正确的事（目标）1.编排行事优先顺序2.精心确定主次（四个问题）3.事情四个层次4.把重要的事摆在第一位：建议每天开始都有一张优先表，把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。

1）我从哪里来，要到哪里去2）我需要做什么3）什么能给我最高回报4）什么能给我最大满足1）今天必须做的事（即最为紧急的事2）今天应该做的事（即为有的紧迫的事3）今天可以做的事（即最为不紧要的事1）重要而紧急的事（避免）2）重要不紧急的事（核心）3）紧急不重要的事4）不紧急不重要的事1.最终目标：退一步想下要达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问自己，这真的很要紧吗？2.现在做的，是否使我更接近目标：具体目标+实际行动1每天制作一个图标，时间管理唯一秘诀2有效的方法，从废纸篓开始3杂乱是一种坏习惯1）立即处理2）阅读并保持3）阅读后丢弃4）文件档1）把与工作无关的东西清理，把立即需要办的事整理归档2）不要因受干扰或疲倦放下正做的工作，只有把手头事做完，去开始其他工作3）工作完成后，整理相关资料二、做要事，而不是急事1）甭把整个海洋煮沸2）先摘好摘的果子3）重要的少数琐碎的多4）一次只能解决一个问题麦肯锡卓越工作方法1.如何把资料和参考书转变为科室的技术文件2.桌面要经常清理，电脑同样需要整理。

3.一次只能做一件事4.每天不仅要做日程，同时还要规划需要的时间。

5.记住目标分解法。

读书笔记 - 《麦肯锡时间分配法》读书笔记 - 《麦肯锡时间分配法》麦肯锡是世界级的咨询公司，我认为作者对麦肯锡研究不深，但还是直接在书名里提及了“麦肯锡”。

整本书有堆砌知识点之嫌，其中的一个章节名就叫做：麦肯锡时间分配法。

(好水)但还是有些观点值得写一下。

1.麦肯锡的时间分配建议1.1任务清单我自己每天都会写任务清单，但是作者建议每天不要超过五条。

注意：紧急的事情优先做，重要的事情不耽搁。

紧急是指任务或者项目截止日期快到了，要赶进度。

重要是指需要长期坚持才能看到结果的事情。

我们要顾眼前，也要看未来。

1.2精力分配在重要的事情上这里你必须知道两件事：1、什么事对你是重要的?2、什么时间段你效率最高?在高效率的时间段里分配做重要的事情，是对自己负责。

有些事看似很急，但是做完就做完了。

到了明天对你不会有任何影响。

这样的事我们要警惕，做到80分就好了。

1.3琐碎的任务集中起来做总有些事，我们不能委托，只能自己做。

取个快递、打个电话预约等等，一件件做很容易分心打断状态，就收集起来，集中时间做掉。

1.4突发事件怎么面对在职场上总有各类突发事件等着你，你是控制不住的，只有面对。

2分钟内的，立刻去做;如果是委托别人做，也要设置提醒，核查进度2分钟做不完的，就要考虑是否要做，是丢弃、找人做、还是等会儿做?如果实在是急，又非你不可，一定要把手上的工作理清楚，思路、计划、进度做个记录，以防等忙完回来不记得。

1.5果断决策选择困难的原因就是不思考，而不思考大多数可以归为：懒惰和恐惧。

怎么办?1、相信自己的直觉。

有时候第六感是很准的。

2、就算选错了，也是一次宝贵的经验。

每天纠结吃饭吃什么?一天10分钟，一年就是60小时，这个数字还是很“可观”的。

1.6提前准备古人云：凡事预则立不预则废。

我们每天写代办事项，就是一种提前准备。

上课如果提前预习，开会前提前准备发言稿，效果也会完全不一样。

这就是准备的力量。

以上六条，就是作者给出的“麦肯锡”时间分配建议。

麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)麦肯锡读书笔记方法篇1麦肯锡读书笔记方法1.明确读书目的在开始阅读之前，明确你的阅读目的。

是为了获取行业知识、解决工作中的问题、提高个人能力，还是仅仅享受阅读过程？你的阅读目的将决定你的阅读方法、内容选择以及阅读后的总结方式。

2.做好笔记在阅读过程中，做好笔记可以帮助你更好地理解并记忆书中的内容。

麦肯锡的读书笔记分为三个层次：3.结构化笔记麦肯锡强调笔记的结构化，即将书中的内容分解为小的部分，并对其中的要点进行总结。

这有助于你在阅读时更好地理解书中的内容，并在阅读后更清晰地记住书中的要点。

4.思维导图笔记麦肯锡提倡使用思维导图来记录笔记。

思维导图可以帮助你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地回忆书中的要点。

5.复述笔记在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你用自己的语言对书中的内容进行复述。

这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。

6.总结与回顾在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你对书中的内容进行总结，并回顾你在阅读过程中的收获。

这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。

麦肯锡读书笔记方法篇2麦肯锡读书笔记方法一、读书目的1.获取信息：通过阅读书籍，获取作者的观点、想法、方法等有用信息。

2.解决问题：针对特定问题，寻找解决方案。

3.兴趣爱好：满足好奇心，拓宽知识面。

4.个人成长：提升思维能力、表达能力等个人能力。

二、读书方法1.设定读书目标：明确读书目的，有助于选择合适的书籍和制定读书计划。

2.制定读书计划：根据书籍厚度、难度等，制定合理的读书时间表。

3.做好笔记：记录关键信息，总结要点，方便后续复习。

4.深入思考：对获取的信息进行加工，形成自己的见解。

5.分享所学：将所学内容应用于实际工作中，提升个人价值。

三、笔记方法1.标题笔记：将书籍的章节标题作为笔记的标题。

2.内容摘要：简要概括每章节的内容，提炼核心观点。

《麦肯锡情绪管理法》4个步骤、8个技巧、6种方法拒绝让愤怒、焦躁、不安等负面情绪影响工作成果读书笔记2024年2月17日第一章比技能和经验更重要/工作表现的90%都由情绪管理决定！ (3)1．越是优秀的商务人士越能自然地工作 (3)2．麦肯锡的情绪管理专家们 (3)3．情绪管理比聪明的头脑和强大的工作能力更重要 (3)4．充满压力和焦虑的现代社会 (4)5．社交网络使压力与挫折感变得更大 (4)6．越是感觉讨厌的对象，越可能是改变人生的关键 (5)7．认清自己的情绪模式才能开始新的关系 (5)8．情绪不稳定的时候其实是成长的良机 (5)9．情绪管理不等于抹杀情绪 (5)10．麦肯锡的问题解决能力给我带来的灵感！ (6)11．通过让情绪“可视化”将其变为能够解决的“课题” (8)12．情绪管理最优先的选项 (9)第一章比技能和经验更重要/工作表现的90%都由情绪管理决定！1．越是优秀的商务人士越能自然地工作每个人都可能感到焦躁和不安，无法顺利地完成工作。

不管能力多么优秀、经验多么丰富的人，如果受到负面情绪的影响，都无法充分地发挥出自己的能力。

负面的情绪会让事情变得复杂。

如果情绪不稳定，沟通交流也会受到影响。

2．麦肯锡的情绪管理专家们将有限的精力集中起来投入到工作中去，才能发挥出自己全部的能力。

而妨碍我们发挥出全部能力的最大因素就是情绪。

但他们绝非压抑或抹杀了自己的情绪，事实上他们都非常直接地将自己的喜怒哀乐表现出来，毫不做作，显得十分自然，很有人格魅力。

3．情绪管理比聪明的头脑和强大的工作能力更重要聪明的头脑和优秀的工作能力相比，拥有自我管理能力——也就是情绪管理能力——的人，更容易在社会上取得成功。

要想建立起良好的人际关系、取得工作成果、度过幸福的人生，最重要的一点就是管理好自己的情绪。

4．充满压力和焦虑的现代社会现代社会每个人都身处压力和焦虑之中，不管在工作中还是生活中，每个人看起来都是一副精神紧张的样子。

麦肯锡意识读书笔记【篇一：麦肯锡意识读书笔记——界定问题】第一章界定问题绪论作为麦肯锡咨询顾问，必须掌握的一项核心技能，那就是：有能力界定商业问题，并使这些问题经得起的以事实为基础的严密分析。

麦肯锡解决问题的流程：? 利用系统化框架，以事实为基础提出假设；? 进行数据收集和分析，从而证实或证伪假设；借助假设，勾画出研究和分析的路线图，并在解决问题过程中始终予以指导，会极大加快找出解决方案的进程。

结构解决问题的流程并非始于事实，而是始于结构。

所谓结构，是指解决问题的具体框架。

广义上说，是指界定问题，并将问题细分。

麦肯锡方法? mece原则：对mece（“相互独立，完全穷尽”）原则运用自如。

在解决问题的过程中遵循mece法则，就是要将问题细分为各个不相同、互不重叠的子问题，同时，确保将所有问题考虑在内。

（mutually exclusive, collectively exhaustive）. ? 利用前辈经验，不要做重复劳动。

? 每一位客户都是独一无二的。

实战和经验? 没有结构，观点站不住脚；? 利用结构来强化思维。

实施指南结构并不存在真空当中，必须与头脑里的目标相结合。

在界定和解决商业问题的过程中，你的目标就是在混乱中理出头绪。

工具逻辑树。

假设提出可行的假设，利用初始假设来指导研究和分析，会提高决策的效率和效果。

麦肯锡方法? 在第一次会议上解决问题，可以采取议题树的形式。

议题树是逻辑树的一种，它的每个分支都是一个问题，是将问题和子问题用mece的直观的形式表达出来。

? 提前做好准备。

? 把会议室当成无菌室。

要遵循以下几项原则：第一，没有坏点子；第二，没有不值得回答的问题；第三，做好“扼杀自己的观点”的准备；第四，知道适可而止。

? 不要被表面现象所迷惑。

实战和经验? 初始假设能为你节省时间。

? 初始假设能使你更有效地进行决策。

注：大胆假设，小心求证。

结论利用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析内容，明确分析领域，从而得到具有说服力的结论。

麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)麦肯锡管理读书笔记篇1麦肯锡管理读书笔记麦肯锡公司是全球知名的管理咨询公司，其独特的管理理念和方法一直引领着企业管理的潮流。

*将介绍麦肯锡的管理理念和方法，并对其中的一些内容进行读书笔记的整理。

一、背景介绍麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国纽约。

该公司提供各种咨询服务，包括战略、组织架构、流程等方面。

其客户来自各行各业，包括许多世界500强企业。

麦肯锡公司以其专业性和高效率而著称，其管理理念和方法也因此而备受关注。

二、理论分析1.战略思考麦肯锡强调战略思考的重要性，认为企业要想获得长期成功，必须制定明确的战略方向，并在实践中不断优化和调整。

麦肯锡的战略思考基于五步分析法，即识别关键驱动因素、确定短期目标、制定长期目标、制定实现目标的路径和评估方案的可行性。

通过这种方法，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出更有效的解决方案。

2.解决问题的方法麦肯锡认为解决问题是管理的核心任务之一，因此提供了一种高效解决问题的方法。

该方法基于解决问题的四步法，即定义问题、分析问题、设计方案和实施方案。

这种方法可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案，并在实践中不断优化和调整。

3.团队建设麦肯锡非常重视团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

麦肯锡的团队建设基于三个原则，即尊重个人、强调沟通和强调结果。

通过这三个原则，企业可以更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量。

三、个人观点我认为麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

其中，我最喜欢的部分是解决问题的方法，因为它可以帮助我更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案。

同时，麦肯锡也非常注重团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

我认为这个观点非常重要，因为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的合作和协调。

四、总结麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

麦肯锡工作法麦肯锡精英的39个工作习惯重视成果『解决问题』的习惯大前研一：解决问题的基本在于保持疑问。

怀疑这个结论是不是最佳的结论。

这样一来就能够找到解决问题的线索。

麦肯锡的问题解决模型1.掌握真正的问题2.对问题进行整理1.收集情报2.提出假设1.验证假设2.思考解决办法1.实行解决办法习惯1 保持『从零开始』当我们遇到问题的时候，要保持从零开始的思考，回到原点。

做好工作的第一步，把握问题究竟是『什么』用从零开始的思考方法接近问题的本质2 用『鹰眼』进行分析找出最佳的解决方法停止条件反射般3 学会『批判思考』4. 在『下雨』之前，准备『伞』事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成事前准备是解决问题的重要条件5. 去现场情报收集的第一步是明确『目的』。

第二步是『海量』调查。

第三步是去『现场』。

得情报者得天下。

6. 从假设开始使用逻辑树建立假设依次实行7. 重视成果最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系自己来管控时间8. 分清『重视效率』还是『重视思考』经常思考自己现在所做的工作，是应该『重视效率』还是『重视思考』9. 建立『紧急度』与『重要度』的模型权衡今天要做的事和对自己重要的事，排出先后顺序将要点分为『三部分』『精英部下』的习惯10. 保持PMA与上司交流时，保持回答『是』真诚、正直、明朗的人是无敌的11. 摸清上司的类型上司也是人，有自己的性格和类型只要配合对方的类型来采取行动就可以建立起来良好的关系12. 用『只占用您1分钟时间可以吗』作为开头对上司说『关于某某事，我可以占用您1分钟的时间吗？』更容易争取到交流的时间13. 用30秒时间提出3个要点用30秒的时间提出3个要点练习进行分解说明14. 以『事实』为基础提出『假设』首先应该汇报『事实』在此基础上，如果上司询问『意见』的时候再提出自己的『假设』15. 观察上司的桌子观察上司的桌子，可以看出他的喜好和是否繁忙在找上司交谈或者贴便签之前，一定要先仔细地观察他的桌子16. 邮件主题应该写什么由上司判断是否『重要』在名称上写『商谈』可以引起上司的注意17. 工作过程中与上司进行确认及时做出修正就不会浪费时间在工作过程中及时与上司沟通可以使工作更加轻松将『任务』可视化『善于安排工作过程』的习惯18. 确认『委托人』的意图首先确认委托人的意图和工作的背景其次思考如何安排才能有效地完成工作19. 在模型上安排任务20. 保持办公桌整洁21. 战略性地使用CC与BCC将自己的主张放在疑问里抓住『顾客心理』的习惯22. 灵活运用面谈、邮件和电话23. 诱导对方自己找出『共同点』24. 选择对方容易说出心里话的『场所』25. 不要和对方站在相同的立场上26. 将自己的主张放在疑问里27.认可！共鸣！激励！『精英上司』的习惯29. 让部下提出『假设』30. 与部下交流，消除困惑31. 毫不犹豫地布置任务32. 会议分为4种33. 明确会议的『目的』与『目标状态』34. 会议中也可以『闲聊』控制感情提高『工作热情』的习惯35. 寻找『良师』自己思考，他人分析良师可以帮你解决烦恼36. 向专业高尔夫球选手学习高尔夫不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人，发现这样的良师，提高工作热情！37. 书不用读到最后将优秀的作品反复阅读，认真思考，仔细品味。